حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي

تقدم في عملك مع مادتنا التعليمية المتخصصة في التطوير السريع. تعلم استراتيجيات عملية لإدارة المشاريع وتنفيذها من تنفيذي ذو خبرة. زيادة إنتاجيتك، وتحقيق أهدافك، وتأمين الزيادة المستحقة. اتقان منهجيات التطوير السريع وإنهاء مشاريع تكنولوجيا المعلومات تحت الميزانية المحددة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مادتنا التدريبية الشاملة للمدربين: “إدارة المشاريع في إطار الأجيل”. تم تصميم هذا المنتج للمحترفين في مجال إدارة المشاريع وهو مصدر لا غنى عنه لكافة المدربين المتمرسين وأولئك الجدد في إدارة المشاريع الأجيل. تشمل مادتنا التدريبية جميع الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع داخل إطار الأجيل. تشمل منهجية الدورة الدراسية المفصلة مع ملحقات شاملة للمدرب بما في ذلك ملاحظات المدرب وشرائح PowerPoint ونشرات المشاركين. هذه المادة منظمة بتسلسل منطقي مما يجعلها سهلة للمدربين لتقديم جلسات فعالة وجذب المشاركين طوال التدريب. تعد هذه المادة التدريبية مناسبة للمدربين من جميع مستويات الخبرة. سواء كنت خبيرًا في الأجيل أو تبدأ فقط رحلتك في هذه منهجية إدارة المشاريع ، فإن منتجنا يزودك بكل ما تحتاجه لتدريب المشاركين بنجاح. يتضمن إرشادات خطوة بخطوة ودراسات حالة حقيقية وتمارين تفاعلية وأمثلة عملية لضمان أن يفهم المشاركون تمامًا المفاهيم. تشمل المواضيع الرئيسية التي تغطيها هذه المادة التدريبية: 1. مقدمة في إدارة المشاريع الأجيل 2. مبادئ وقيم الأجيل 3. إطار Scrum ومكوناته 4. تخطيط وتقدير المشاريع الأجيل 5. تتبع ومراقبة المشاريع الأجيل 6. تقنيات الاتصال والتعاون الأجيل 7. إدارة المخاطر في الأجيل 8. إغلاق المشاريع الأجيل والتحسين المستمر تم تطوير مادتنا التدريبية من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع الأجيل. إنها متوافقة مع أحدث المعايير وأفضل الممارسات في الصناعة ، مما يضمن أن يقدم المدربون جلسات تدريب عالية الجودة تلبي احتياجات المشاركين. استثمر في مادتنا التدريبية “إدارة المشاريع في إطار الأجيل” ومنح نفسك القدرة على تقديم جلسات تدريبية مؤثرة تزود المحترفين بالمهارات والمعرفة التي يحتاجونها للنجاح في بيئات المشاريع الأجيل.
مقدمة لإدارة المشاريع المرنة
تعريف إدارة المشاريع الرشيقة
تطور وتاريخ المنهجية الرشيقة
المبادئ والقيم الرئيسية للتطوير السريع.
فهم إطار العمل السريع (Scrum)
نظرة عامة على إطار السكرام
الأدوار والمسؤوليات في السكرام (صاحب المنتج، سكرام ماستر، فريق التطوير)
المنتج الخلفي، سبرينت الخلفية، الزيادة.
إنشاء وإدارة قائمة المنتجات المؤقتة
جمع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدم
تحديد الأولويات وتقدير قصص المستخدم
تقنيات لإدارة قائمة المنتجات
التخطيط وتنفيذ الركضات
تخطيط السبرنت وتحديد الأهداف
إنشاء سجل الأعمال المستعجلة
الاجتماعات اليومية للعودة إلى الوراء وتتبع التقدم
رصد ومراقبة مشاريع الكتروسرعة
تقنيات لمراقبة تقدم المشروع
تحديد وإدارة المخاطر في المشاريع الأجيل
تقنيات للسيطرة على تغييرات نطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
التعاون والتواصل في مشاريع الأجايل
أهمية التعاون والتواصل في مشاريع Agile
أدوات وتقنيات للتعاون الفعال والتواصل
الاحتفالات والاجتماعات المرنة (على سبيل المثال، استعراض السبرنت، استعراض السبرنت الاستراضة)
مقاييس وتقارير مشروع العمل المرونة
مؤشرات الأداء الرئيسية لمشاريع الأجايل
تتبع وإبلاغ عن تقدم المشاريع الخاصة بالأجايل
مقاييس مشروع الكفاءة وأهميتها
توسيع الأجيل للمشاريع الضخمة أو المؤسسات
التحديات والاعتبارات لتوسيع المرونة
أطر تحجيم الرواج السريع (على سبيل المثال، SAFe، LeSS)
تقنيات لتنسيق ومزامنة فرق عمل الأجايل المتعددة
القيادة الرشيقة وديناميات الفريق
دور القائد المرونة في دعم نجاح الفريق
بناء وصيانة فرق Agile عالية الأداء
تقنيات التوجيه الرشيق والتيسير للقادة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إطار العمل الرشيق؟
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
كيف يختلف الأجيل عن منهجيات إدارة المشاريع التقليدية؟
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة مشاريع التجانس؟
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
ما هي بعض الأطر الجماعية المشتركة؟
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
ما هي فوائد استخدام إدارة المشاريع السريعة (Agile)؟
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مادتنا التدريبية الشاملة للمدربين: “إدارة المشاريع في إطار الأجيل”. تم تصميم هذا المنتج للمحترفين في مجال إدارة المشاريع وهو مصدر لا غنى عنه لكافة المدربين المتمرسين وأولئك الجدد في إدارة المشاريع الأجيل. تشمل مادتنا التدريبية جميع الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع داخل إطار الأجيل. تشمل منهجية الدورة الدراسية المفصلة مع ملحقات شاملة للمدرب بما في ذلك ملاحظات المدرب وشرائح PowerPoint ونشرات المشاركين. هذه المادة منظمة بتسلسل منطقي مما يجعلها سهلة للمدربين لتقديم جلسات فعالة وجذب المشاركين طوال التدريب. تعد هذه المادة التدريبية مناسبة للمدربين من جميع مستويات الخبرة. سواء كنت خبيرًا في الأجيل أو تبدأ فقط رحلتك في هذه منهجية إدارة المشاريع ، فإن منتجنا يزودك بكل ما تحتاجه لتدريب المشاركين بنجاح. يتضمن إرشادات خطوة بخطوة ودراسات حالة حقيقية وتمارين تفاعلية وأمثلة عملية لضمان أن يفهم المشاركون تمامًا المفاهيم. تشمل المواضيع الرئيسية التي تغطيها هذه المادة التدريبية: 1. مقدمة في إدارة المشاريع الأجيل 2. مبادئ وقيم الأجيل 3. إطار Scrum ومكوناته 4. تخطيط وتقدير المشاريع الأجيل 5. تتبع ومراقبة المشاريع الأجيل 6. تقنيات الاتصال والتعاون الأجيل 7. إدارة المخاطر في الأجيل 8. إغلاق المشاريع الأجيل والتحسين المستمر تم تطوير مادتنا التدريبية من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع الأجيل. إنها متوافقة مع أحدث المعايير وأفضل الممارسات في الصناعة ، مما يضمن أن يقدم المدربون جلسات تدريب عالية الجودة تلبي احتياجات المشاركين. استثمر في مادتنا التدريبية “إدارة المشاريع في إطار الأجيل” ومنح نفسك القدرة على تقديم جلسات تدريبية مؤثرة تزود المحترفين بالمهارات والمعرفة التي يحتاجونها للنجاح في بيئات المشاريع الأجيل.
مقدمة لإدارة المشاريع المرنة
تعريف إدارة المشاريع الرشيقة
تطور وتاريخ المنهجية الرشيقة
المبادئ والقيم الرئيسية للتطوير السريع.
فهم إطار العمل السريع (Scrum)
نظرة عامة على إطار السكرام
الأدوار والمسؤوليات في السكرام (صاحب المنتج، سكرام ماستر، فريق التطوير)
المنتج الخلفي، سبرينت الخلفية، الزيادة.
إنشاء وإدارة قائمة المنتجات المؤقتة
جمع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدم
تحديد الأولويات وتقدير قصص المستخدم
تقنيات لإدارة قائمة المنتجات
التخطيط وتنفيذ الركضات
تخطيط السبرنت وتحديد الأهداف
إنشاء سجل الأعمال المستعجلة
الاجتماعات اليومية للعودة إلى الوراء وتتبع التقدم
رصد ومراقبة مشاريع الكتروسرعة
تقنيات لمراقبة تقدم المشروع
تحديد وإدارة المخاطر في المشاريع الأجيل
تقنيات للسيطرة على تغييرات نطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
التعاون والتواصل في مشاريع الأجايل
أهمية التعاون والتواصل في مشاريع Agile
أدوات وتقنيات للتعاون الفعال والتواصل
الاحتفالات والاجتماعات المرنة (على سبيل المثال، استعراض السبرنت، استعراض السبرنت الاستراضة)
مقاييس وتقارير مشروع العمل المرونة
مؤشرات الأداء الرئيسية لمشاريع الأجايل
تتبع وإبلاغ عن تقدم المشاريع الخاصة بالأجايل
مقاييس مشروع الكفاءة وأهميتها
توسيع الأجيل للمشاريع الضخمة أو المؤسسات
التحديات والاعتبارات لتوسيع المرونة
أطر تحجيم الرواج السريع (على سبيل المثال، SAFe، LeSS)
تقنيات لتنسيق ومزامنة فرق عمل الأجايل المتعددة
القيادة الرشيقة وديناميات الفريق
دور القائد المرونة في دعم نجاح الفريق
بناء وصيانة فرق Agile عالية الأداء
تقنيات التوجيه الرشيق والتيسير للقادة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إطار العمل الرشيق؟
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
كيف يختلف الأجيل عن منهجيات إدارة المشاريع التقليدية؟
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة مشاريع التجانس؟
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
ما هي بعض الأطر الجماعية المشتركة؟
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
ما هي فوائد استخدام إدارة المشاريع السريعة (Agile)؟
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي

تقدم في عملك مع مادتنا التعليمية المتخصصة في التطوير السريع. تعلم استراتيجيات عملية لإدارة المشاريع وتنفيذها من تنفيذي ذو خبرة. زيادة إنتاجيتك، وتحقيق أهدافك، وتأمين الزيادة المستحقة. اتقان منهجيات التطوير السريع وإنهاء مشاريع تكنولوجيا المعلومات تحت الميزانية المحددة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مادتنا التدريبية الشاملة للمدربين: “إدارة المشاريع في إطار الأجيل”. تم تصميم هذا المنتج للمحترفين في مجال إدارة المشاريع وهو مصدر لا غنى عنه لكافة المدربين المتمرسين وأولئك الجدد في إدارة المشاريع الأجيل. تشمل مادتنا التدريبية جميع الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع داخل إطار الأجيل. تشمل منهجية الدورة الدراسية المفصلة مع ملحقات شاملة للمدرب بما في ذلك ملاحظات المدرب وشرائح PowerPoint ونشرات المشاركين. هذه المادة منظمة بتسلسل منطقي مما يجعلها سهلة للمدربين لتقديم جلسات فعالة وجذب المشاركين طوال التدريب. تعد هذه المادة التدريبية مناسبة للمدربين من جميع مستويات الخبرة. سواء كنت خبيرًا في الأجيل أو تبدأ فقط رحلتك في هذه منهجية إدارة المشاريع ، فإن منتجنا يزودك بكل ما تحتاجه لتدريب المشاركين بنجاح. يتضمن إرشادات خطوة بخطوة ودراسات حالة حقيقية وتمارين تفاعلية وأمثلة عملية لضمان أن يفهم المشاركون تمامًا المفاهيم. تشمل المواضيع الرئيسية التي تغطيها هذه المادة التدريبية: 1. مقدمة في إدارة المشاريع الأجيل 2. مبادئ وقيم الأجيل 3. إطار Scrum ومكوناته 4. تخطيط وتقدير المشاريع الأجيل 5. تتبع ومراقبة المشاريع الأجيل 6. تقنيات الاتصال والتعاون الأجيل 7. إدارة المخاطر في الأجيل 8. إغلاق المشاريع الأجيل والتحسين المستمر تم تطوير مادتنا التدريبية من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع الأجيل. إنها متوافقة مع أحدث المعايير وأفضل الممارسات في الصناعة ، مما يضمن أن يقدم المدربون جلسات تدريب عالية الجودة تلبي احتياجات المشاركين. استثمر في مادتنا التدريبية “إدارة المشاريع في إطار الأجيل” ومنح نفسك القدرة على تقديم جلسات تدريبية مؤثرة تزود المحترفين بالمهارات والمعرفة التي يحتاجونها للنجاح في بيئات المشاريع الأجيل.
مقدمة لإدارة المشاريع المرنة
تعريف إدارة المشاريع الرشيقة
تطور وتاريخ المنهجية الرشيقة
المبادئ والقيم الرئيسية للتطوير السريع.
فهم إطار العمل السريع (Scrum)
نظرة عامة على إطار السكرام
الأدوار والمسؤوليات في السكرام (صاحب المنتج، سكرام ماستر، فريق التطوير)
المنتج الخلفي، سبرينت الخلفية، الزيادة.
إنشاء وإدارة قائمة المنتجات المؤقتة
جمع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدم
تحديد الأولويات وتقدير قصص المستخدم
تقنيات لإدارة قائمة المنتجات
التخطيط وتنفيذ الركضات
تخطيط السبرنت وتحديد الأهداف
إنشاء سجل الأعمال المستعجلة
الاجتماعات اليومية للعودة إلى الوراء وتتبع التقدم
رصد ومراقبة مشاريع الكتروسرعة
تقنيات لمراقبة تقدم المشروع
تحديد وإدارة المخاطر في المشاريع الأجيل
تقنيات للسيطرة على تغييرات نطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
التعاون والتواصل في مشاريع الأجايل
أهمية التعاون والتواصل في مشاريع Agile
أدوات وتقنيات للتعاون الفعال والتواصل
الاحتفالات والاجتماعات المرنة (على سبيل المثال، استعراض السبرنت، استعراض السبرنت الاستراضة)
مقاييس وتقارير مشروع العمل المرونة
مؤشرات الأداء الرئيسية لمشاريع الأجايل
تتبع وإبلاغ عن تقدم المشاريع الخاصة بالأجايل
مقاييس مشروع الكفاءة وأهميتها
توسيع الأجيل للمشاريع الضخمة أو المؤسسات
التحديات والاعتبارات لتوسيع المرونة
أطر تحجيم الرواج السريع (على سبيل المثال، SAFe، LeSS)
تقنيات لتنسيق ومزامنة فرق عمل الأجايل المتعددة
القيادة الرشيقة وديناميات الفريق
دور القائد المرونة في دعم نجاح الفريق
بناء وصيانة فرق Agile عالية الأداء
تقنيات التوجيه الرشيق والتيسير للقادة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إطار العمل الرشيق؟
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
كيف يختلف الأجيل عن منهجيات إدارة المشاريع التقليدية؟
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة مشاريع التجانس؟
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
ما هي بعض الأطر الجماعية المشتركة؟
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
ما هي فوائد استخدام إدارة المشاريع السريعة (Agile)؟
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مادتنا التدريبية الشاملة للمدربين: “إدارة المشاريع في إطار الأجيل”. تم تصميم هذا المنتج للمحترفين في مجال إدارة المشاريع وهو مصدر لا غنى عنه لكافة المدربين المتمرسين وأولئك الجدد في إدارة المشاريع الأجيل. تشمل مادتنا التدريبية جميع الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع داخل إطار الأجيل. تشمل منهجية الدورة الدراسية المفصلة مع ملحقات شاملة للمدرب بما في ذلك ملاحظات المدرب وشرائح PowerPoint ونشرات المشاركين. هذه المادة منظمة بتسلسل منطقي مما يجعلها سهلة للمدربين لتقديم جلسات فعالة وجذب المشاركين طوال التدريب. تعد هذه المادة التدريبية مناسبة للمدربين من جميع مستويات الخبرة. سواء كنت خبيرًا في الأجيل أو تبدأ فقط رحلتك في هذه منهجية إدارة المشاريع ، فإن منتجنا يزودك بكل ما تحتاجه لتدريب المشاركين بنجاح. يتضمن إرشادات خطوة بخطوة ودراسات حالة حقيقية وتمارين تفاعلية وأمثلة عملية لضمان أن يفهم المشاركون تمامًا المفاهيم. تشمل المواضيع الرئيسية التي تغطيها هذه المادة التدريبية: 1. مقدمة في إدارة المشاريع الأجيل 2. مبادئ وقيم الأجيل 3. إطار Scrum ومكوناته 4. تخطيط وتقدير المشاريع الأجيل 5. تتبع ومراقبة المشاريع الأجيل 6. تقنيات الاتصال والتعاون الأجيل 7. إدارة المخاطر في الأجيل 8. إغلاق المشاريع الأجيل والتحسين المستمر تم تطوير مادتنا التدريبية من قبل خبراء صناعة لديهم سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع الأجيل. إنها متوافقة مع أحدث المعايير وأفضل الممارسات في الصناعة ، مما يضمن أن يقدم المدربون جلسات تدريب عالية الجودة تلبي احتياجات المشاركين. استثمر في مادتنا التدريبية “إدارة المشاريع في إطار الأجيل” ومنح نفسك القدرة على تقديم جلسات تدريبية مؤثرة تزود المحترفين بالمهارات والمعرفة التي يحتاجونها للنجاح في بيئات المشاريع الأجيل.
مقدمة لإدارة المشاريع المرنة
تعريف إدارة المشاريع الرشيقة
تطور وتاريخ المنهجية الرشيقة
المبادئ والقيم الرئيسية للتطوير السريع.
فهم إطار العمل السريع (Scrum)
نظرة عامة على إطار السكرام
الأدوار والمسؤوليات في السكرام (صاحب المنتج، سكرام ماستر، فريق التطوير)
المنتج الخلفي، سبرينت الخلفية، الزيادة.
إنشاء وإدارة قائمة المنتجات المؤقتة
جمع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدم
تحديد الأولويات وتقدير قصص المستخدم
تقنيات لإدارة قائمة المنتجات
التخطيط وتنفيذ الركضات
تخطيط السبرنت وتحديد الأهداف
إنشاء سجل الأعمال المستعجلة
الاجتماعات اليومية للعودة إلى الوراء وتتبع التقدم
رصد ومراقبة مشاريع الكتروسرعة
تقنيات لمراقبة تقدم المشروع
تحديد وإدارة المخاطر في المشاريع الأجيل
تقنيات للسيطرة على تغييرات نطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
التعاون والتواصل في مشاريع الأجايل
أهمية التعاون والتواصل في مشاريع Agile
أدوات وتقنيات للتعاون الفعال والتواصل
الاحتفالات والاجتماعات المرنة (على سبيل المثال، استعراض السبرنت، استعراض السبرنت الاستراضة)
مقاييس وتقارير مشروع العمل المرونة
مؤشرات الأداء الرئيسية لمشاريع الأجايل
تتبع وإبلاغ عن تقدم المشاريع الخاصة بالأجايل
مقاييس مشروع الكفاءة وأهميتها
توسيع الأجيل للمشاريع الضخمة أو المؤسسات
التحديات والاعتبارات لتوسيع المرونة
أطر تحجيم الرواج السريع (على سبيل المثال، SAFe، LeSS)
تقنيات لتنسيق ومزامنة فرق عمل الأجايل المتعددة
القيادة الرشيقة وديناميات الفريق
دور القائد المرونة في دعم نجاح الفريق
بناء وصيانة فرق Agile عالية الأداء
تقنيات التوجيه الرشيق والتيسير للقادة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إطار العمل الرشيق؟
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
إطار العمل الرشيق هو منهجية تمكّن الفرق من العمل بتعاون وتكيف، باستخدام ممارسات التطوير التدرجي والتكراري لتسليم مشاريع عالية الجودة بكفاءة.
كيف يختلف الأجيل عن منهجيات إدارة المشاريع التقليدية؟
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
المنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع تركز على التخطيط التفصيلي والتنفيذ التسلسلي، بينما يركز الأجيل على المرونة والتكيف المستمر مع المتطلبات المتغيرة. كما يشجع الأجيل أيضًا على التعاون وتشكيل الفرق المنظمة بنفسها، والحصول على ملاحظات منتظمة من أصحاب المصلحة.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة مشاريع التجانس؟
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
مبادئ الإدارة السريعة للمشروعات تشمل التعاون مع العملاء عوضاً عن التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير عوضاً عن اتباع خطة محددة، وتسليم البرمجيات القابلة للعمل بشكل متكرر، وتعزيز فرق العمل ذاتية التنظيم.
ما هي بعض الأطر الجماعية المشتركة؟
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
الأطر السريعة المشتركة تشمل السكرام والكانبان واللين. كل إطار لديه مجموعة خاصة من المبادئ والممارسات، ولكن جميعها تشارك في القيم السريعة وتعزز التطوير التدريجي والتجاوبي.
ما هي فوائد استخدام إدارة المشاريع السريعة (Agile)؟
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.
إدارة المشاريع الخاطفة تقدم العديد من الفوائد، بما في ذلك زيادة رؤية المشروع، تعزيز انخراط أصحاب المصلحة، زيادة رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمتكرر، وقدرة أكبر على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. كما أنها تشجع على تعاون الفريق وتمكين الأفراد من اتخاذ القرارات خلال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

تقدم في عملك مع مادتنا التعليمية المتخصصة في التطوير السريع. تعلم استراتيجيات عملية لإدارة المشاريع وتنفيذها من تنفيذي ذو خبرة. زيادة إنتاجيتك، وتحقيق أهدافك، وتأمين الزيادة المستحقة. اتقان منهجيات التطوير السريع وإنهاء مشاريع تكنولوجيا المعلومات تحت الميزانية المحددة.

تقدم في عملك مع مادتنا التعليمية المتخصصة في التطوير السريع. تعلم استراتيجيات عملية لإدارة المشاريع وتنفيذها من تنفيذي ذو خبرة. زيادة إنتاجيتك، وتحقيق أهدافك، وتأمين الزيادة المستحقة. اتقان منهجيات التطوير السريع وإنهاء مشاريع تكنولوجيا المعلومات تحت الميزانية المحددة.

حقيبة تدريبية دورة إدارة المشاريع في إطار العمل الجماعي