حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM

تقنيات تقييم البرامج والمراجعة (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM) هي أدوات مهمة تستخدم في إدارة المشاريع لتخطيط وجدولة ومراقبة أنشطة المشروع. يقدم هذه الحقائب التدريبية فهماً عميقاً لهذه التقنيات، حيث يعلم المشاركين كيفية تقييم تقدم المشروع بفعالية وتحديد الأنشطة الحرجة وتقليل المخاطر وتحسين توزيع الموارد لإتمام المشروع بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية لتزويد المدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتدريب الأفراد أو الفرق بفاعلية في مجال إدارة المشاريع. تغطي حقيبتنا التدريبية جميع جوانب إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج) و CPM (المسار الحرج). هذه المنهجيات معترف بها ومستخدمة على نطاق واسع في مختلف الصناعات حول العالم لتخطيط المشاريع وجدولتها وإدارتها بكفاءة. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر للمدربين نهجًا تدريجيًا لإجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا شرائح PowerPoint جاهزة للاستخدام وملخصات وتمارين يمكن تخصيصها بسهولة لتلبية الاحتياجات التدريبية المحددة للجماهير المتنوعة. سيكون لدى المدربين الوصول إلى دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية وتمارين عملية تساعد المشاركين على فهم وتطبيق مفاهيم PERT وCPM في سيناريوهات المشاريع المختلفة. سيكونون أيضًا قادرين على تطوير المهارات المطلوبة لإنشاء شبكات المشاريع وتحديد المسارات الحرجة وحساب مدة المشروع وإدارة مخاطر المشروع بفاعلية. بالإضافة إلى الجوانب التقنية لإدارة المشاريع، تركز الحقيبة التدريبية أيضًا على تطوير المهارات الشخصية مثل الاتصال والعمل الجماعي والقيادة، والتي تعد أساسية لتوصيل المشاريع بنجاح. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو مبتدئًا، ستوفر لك حقيبتنا التدريبية المواد والأدوات اللازمة لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. ارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي مع حقيبتنا التدريبية الشاملة وسهلة الاستخدام.
مقدمة لإدارة المشاريع
تعريف إدارة المشاريع
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف.
فهم تقنية PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج)
تعريف برت: PERT هو اختصار لـ تقييم وتقدير المشروع بطريقة احتمالية وهو أداة تخطيط تُستخدم لتحديد وتقدير المدة المتوقعة لإكمال مشروع معين. تعتمد METHODOLOGY بشكل رئيسي على تحليل الشبكات واستخدام التوقعات الاحتمالية لتقدير المشروع وتخطيط الجدول الزمني. يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من الأنشطة وتعيين وقت مُقدّر لكل نشاط. بعد ذلك يتم تطبيق تقنية الرسم البياني لعرض علاقات الانتقال بين الأنشطة وتحديد المدة المتوقعة لكل مرحلة من مراحل المشروع. تستخدم PERT في مجالات مختلفة مثل الهندسة وإدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي.
فوائد استخدام تقنية الـ PERT في إدارة المشاريع
المكونات الرئيسية لـ PERT
الخطوات في تحليل بيرت
تحديد أنشطة المشروع
تحديد تبعيات الأنشطة
تقدير مدة الأنشطة
الطريقة المسارية الحرجة (CPM)
تعريف تكلفة لكل ألف
مقارنة بين PERT و CPM
أهمية تحديد المسار الحرج في إدارة المشاريع.
حساب جداول المشاريع
طريقة إرسال سلفة في طريقة تحليل الشبكة المعروفة باسم CPM
طريقة المرور العائد في CPM
تحديد الأوقات المبكرة والمتأخرة للأنشطة
توزيع الموارد في طريقة تقدير المدة الاحتمالية للمشروع ومسار العمل النقطي
تحديد متطلبات الموارد لكل نشاط
تخصيص الموارد بفعالية
توازن استغلال الموارد وجدولة المشروع
رصد ومراقبة المشاريع باستخدام تقنية التقدير الاحتمالي وتحليل مسار العمل (PERT وCPM)
تحديث جداول المشروع بناءً على التقدم الفعلي
تحليل اختلافات المشروع
اتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على سير المشروع على المسار الصحيح
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تحديد مخاطر المشروع
تقييم وتحديد أولوية مخاطر المشروع
تخفيف مخاطر المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM.
دراسات الحالة وتمارين
إظهار تقنيات PERT و CPM من خلال دراسات حالة حقيقية في الحياة.
تمارين عملية لممارسة استخدام تقنيات PERT وCPM في إدارة المشاريع
مراجعة ومناقشة حلول الدراسات الحالية والتمارين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو PERT و CPM؟
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
كيف يمكن أن تعود PERT و CPM بالفائدة على مشروعي؟
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
كيف يمكنني استخدام تقنيتي PERT وCPM في إدارة المشاريع؟
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
هل هناك أي أدوات أو برامج متاحة للمساعدة في تنفيذ تقنيات بيرت وسي بي إم؟
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
هل يمكن استخدام PERT و CPM في صناعات مختلفة أم أنها محددة فقط لمشاريع البناء؟
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية لتزويد المدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتدريب الأفراد أو الفرق بفاعلية في مجال إدارة المشاريع. تغطي حقيبتنا التدريبية جميع جوانب إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج) و CPM (المسار الحرج). هذه المنهجيات معترف بها ومستخدمة على نطاق واسع في مختلف الصناعات حول العالم لتخطيط المشاريع وجدولتها وإدارتها بكفاءة. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر للمدربين نهجًا تدريجيًا لإجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا شرائح PowerPoint جاهزة للاستخدام وملخصات وتمارين يمكن تخصيصها بسهولة لتلبية الاحتياجات التدريبية المحددة للجماهير المتنوعة. سيكون لدى المدربين الوصول إلى دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية وتمارين عملية تساعد المشاركين على فهم وتطبيق مفاهيم PERT وCPM في سيناريوهات المشاريع المختلفة. سيكونون أيضًا قادرين على تطوير المهارات المطلوبة لإنشاء شبكات المشاريع وتحديد المسارات الحرجة وحساب مدة المشروع وإدارة مخاطر المشروع بفاعلية. بالإضافة إلى الجوانب التقنية لإدارة المشاريع، تركز الحقيبة التدريبية أيضًا على تطوير المهارات الشخصية مثل الاتصال والعمل الجماعي والقيادة، والتي تعد أساسية لتوصيل المشاريع بنجاح. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو مبتدئًا، ستوفر لك حقيبتنا التدريبية المواد والأدوات اللازمة لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. ارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي مع حقيبتنا التدريبية الشاملة وسهلة الاستخدام.
مقدمة لإدارة المشاريع
تعريف إدارة المشاريع
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف.
فهم تقنية PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج)
تعريف برت: PERT هو اختصار لـ تقييم وتقدير المشروع بطريقة احتمالية وهو أداة تخطيط تُستخدم لتحديد وتقدير المدة المتوقعة لإكمال مشروع معين. تعتمد METHODOLOGY بشكل رئيسي على تحليل الشبكات واستخدام التوقعات الاحتمالية لتقدير المشروع وتخطيط الجدول الزمني. يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من الأنشطة وتعيين وقت مُقدّر لكل نشاط. بعد ذلك يتم تطبيق تقنية الرسم البياني لعرض علاقات الانتقال بين الأنشطة وتحديد المدة المتوقعة لكل مرحلة من مراحل المشروع. تستخدم PERT في مجالات مختلفة مثل الهندسة وإدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي.
فوائد استخدام تقنية الـ PERT في إدارة المشاريع
المكونات الرئيسية لـ PERT
الخطوات في تحليل بيرت
تحديد أنشطة المشروع
تحديد تبعيات الأنشطة
تقدير مدة الأنشطة
الطريقة المسارية الحرجة (CPM)
تعريف تكلفة لكل ألف
مقارنة بين PERT و CPM
أهمية تحديد المسار الحرج في إدارة المشاريع.
حساب جداول المشاريع
طريقة إرسال سلفة في طريقة تحليل الشبكة المعروفة باسم CPM
طريقة المرور العائد في CPM
تحديد الأوقات المبكرة والمتأخرة للأنشطة
توزيع الموارد في طريقة تقدير المدة الاحتمالية للمشروع ومسار العمل النقطي
تحديد متطلبات الموارد لكل نشاط
تخصيص الموارد بفعالية
توازن استغلال الموارد وجدولة المشروع
رصد ومراقبة المشاريع باستخدام تقنية التقدير الاحتمالي وتحليل مسار العمل (PERT وCPM)
تحديث جداول المشروع بناءً على التقدم الفعلي
تحليل اختلافات المشروع
اتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على سير المشروع على المسار الصحيح
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تحديد مخاطر المشروع
تقييم وتحديد أولوية مخاطر المشروع
تخفيف مخاطر المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM.
دراسات الحالة وتمارين
إظهار تقنيات PERT و CPM من خلال دراسات حالة حقيقية في الحياة.
تمارين عملية لممارسة استخدام تقنيات PERT وCPM في إدارة المشاريع
مراجعة ومناقشة حلول الدراسات الحالية والتمارين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو PERT و CPM؟
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
كيف يمكن أن تعود PERT و CPM بالفائدة على مشروعي؟
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
كيف يمكنني استخدام تقنيتي PERT وCPM في إدارة المشاريع؟
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
هل هناك أي أدوات أو برامج متاحة للمساعدة في تنفيذ تقنيات بيرت وسي بي إم؟
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
هل يمكن استخدام PERT و CPM في صناعات مختلفة أم أنها محددة فقط لمشاريع البناء؟
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM

تقنيات تقييم البرامج والمراجعة (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM) هي أدوات مهمة تستخدم في إدارة المشاريع لتخطيط وجدولة ومراقبة أنشطة المشروع. يقدم هذه الحقائب التدريبية فهماً عميقاً لهذه التقنيات، حيث يعلم المشاركين كيفية تقييم تقدم المشروع بفعالية وتحديد الأنشطة الحرجة وتقليل المخاطر وتحسين توزيع الموارد لإتمام المشروع بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية لتزويد المدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتدريب الأفراد أو الفرق بفاعلية في مجال إدارة المشاريع. تغطي حقيبتنا التدريبية جميع جوانب إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج) و CPM (المسار الحرج). هذه المنهجيات معترف بها ومستخدمة على نطاق واسع في مختلف الصناعات حول العالم لتخطيط المشاريع وجدولتها وإدارتها بكفاءة. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر للمدربين نهجًا تدريجيًا لإجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا شرائح PowerPoint جاهزة للاستخدام وملخصات وتمارين يمكن تخصيصها بسهولة لتلبية الاحتياجات التدريبية المحددة للجماهير المتنوعة. سيكون لدى المدربين الوصول إلى دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية وتمارين عملية تساعد المشاركين على فهم وتطبيق مفاهيم PERT وCPM في سيناريوهات المشاريع المختلفة. سيكونون أيضًا قادرين على تطوير المهارات المطلوبة لإنشاء شبكات المشاريع وتحديد المسارات الحرجة وحساب مدة المشروع وإدارة مخاطر المشروع بفاعلية. بالإضافة إلى الجوانب التقنية لإدارة المشاريع، تركز الحقيبة التدريبية أيضًا على تطوير المهارات الشخصية مثل الاتصال والعمل الجماعي والقيادة، والتي تعد أساسية لتوصيل المشاريع بنجاح. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو مبتدئًا، ستوفر لك حقيبتنا التدريبية المواد والأدوات اللازمة لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. ارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي مع حقيبتنا التدريبية الشاملة وسهلة الاستخدام.
مقدمة لإدارة المشاريع
تعريف إدارة المشاريع
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف.
فهم تقنية PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج)
تعريف برت: PERT هو اختصار لـ تقييم وتقدير المشروع بطريقة احتمالية وهو أداة تخطيط تُستخدم لتحديد وتقدير المدة المتوقعة لإكمال مشروع معين. تعتمد METHODOLOGY بشكل رئيسي على تحليل الشبكات واستخدام التوقعات الاحتمالية لتقدير المشروع وتخطيط الجدول الزمني. يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من الأنشطة وتعيين وقت مُقدّر لكل نشاط. بعد ذلك يتم تطبيق تقنية الرسم البياني لعرض علاقات الانتقال بين الأنشطة وتحديد المدة المتوقعة لكل مرحلة من مراحل المشروع. تستخدم PERT في مجالات مختلفة مثل الهندسة وإدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي.
فوائد استخدام تقنية الـ PERT في إدارة المشاريع
المكونات الرئيسية لـ PERT
الخطوات في تحليل بيرت
تحديد أنشطة المشروع
تحديد تبعيات الأنشطة
تقدير مدة الأنشطة
الطريقة المسارية الحرجة (CPM)
تعريف تكلفة لكل ألف
مقارنة بين PERT و CPM
أهمية تحديد المسار الحرج في إدارة المشاريع.
حساب جداول المشاريع
طريقة إرسال سلفة في طريقة تحليل الشبكة المعروفة باسم CPM
طريقة المرور العائد في CPM
تحديد الأوقات المبكرة والمتأخرة للأنشطة
توزيع الموارد في طريقة تقدير المدة الاحتمالية للمشروع ومسار العمل النقطي
تحديد متطلبات الموارد لكل نشاط
تخصيص الموارد بفعالية
توازن استغلال الموارد وجدولة المشروع
رصد ومراقبة المشاريع باستخدام تقنية التقدير الاحتمالي وتحليل مسار العمل (PERT وCPM)
تحديث جداول المشروع بناءً على التقدم الفعلي
تحليل اختلافات المشروع
اتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على سير المشروع على المسار الصحيح
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تحديد مخاطر المشروع
تقييم وتحديد أولوية مخاطر المشروع
تخفيف مخاطر المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM.
دراسات الحالة وتمارين
إظهار تقنيات PERT و CPM من خلال دراسات حالة حقيقية في الحياة.
تمارين عملية لممارسة استخدام تقنيات PERT وCPM في إدارة المشاريع
مراجعة ومناقشة حلول الدراسات الحالية والتمارين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو PERT و CPM؟
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
كيف يمكن أن تعود PERT و CPM بالفائدة على مشروعي؟
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
كيف يمكنني استخدام تقنيتي PERT وCPM في إدارة المشاريع؟
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
هل هناك أي أدوات أو برامج متاحة للمساعدة في تنفيذ تقنيات بيرت وسي بي إم؟
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
هل يمكن استخدام PERT و CPM في صناعات مختلفة أم أنها محددة فقط لمشاريع البناء؟
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقيبتنا التدريبية الشاملة للمدربين في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. تم تصميم هذه الحقيبة التدريبية لتزويد المدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتدريب الأفراد أو الفرق بفاعلية في مجال إدارة المشاريع. تغطي حقيبتنا التدريبية جميع جوانب إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج) و CPM (المسار الحرج). هذه المنهجيات معترف بها ومستخدمة على نطاق واسع في مختلف الصناعات حول العالم لتخطيط المشاريع وجدولتها وإدارتها بكفاءة. تتضمن الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر للمدربين نهجًا تدريجيًا لإجراء جلسات التدريب. تتضمن أيضًا شرائح PowerPoint جاهزة للاستخدام وملخصات وتمارين يمكن تخصيصها بسهولة لتلبية الاحتياجات التدريبية المحددة للجماهير المتنوعة. سيكون لدى المدربين الوصول إلى دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية وتمارين عملية تساعد المشاركين على فهم وتطبيق مفاهيم PERT وCPM في سيناريوهات المشاريع المختلفة. سيكونون أيضًا قادرين على تطوير المهارات المطلوبة لإنشاء شبكات المشاريع وتحديد المسارات الحرجة وحساب مدة المشروع وإدارة مخاطر المشروع بفاعلية. بالإضافة إلى الجوانب التقنية لإدارة المشاريع، تركز الحقيبة التدريبية أيضًا على تطوير المهارات الشخصية مثل الاتصال والعمل الجماعي والقيادة، والتي تعد أساسية لتوصيل المشاريع بنجاح. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو مبتدئًا، ستوفر لك حقيبتنا التدريبية المواد والأدوات اللازمة لتقديم جلسات تدريبية عالية الجودة في إدارة المشاريع باستخدام منهجيات PERT وCPM. ارفع جلسات التدريب الخاصة بك إلى المستوى التالي مع حقيبتنا التدريبية الشاملة وسهلة الاستخدام.
مقدمة لإدارة المشاريع
تعريف إدارة المشاريع
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف
أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف.
فهم تقنية PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرامج)
تعريف برت: PERT هو اختصار لـ تقييم وتقدير المشروع بطريقة احتمالية وهو أداة تخطيط تُستخدم لتحديد وتقدير المدة المتوقعة لإكمال مشروع معين. تعتمد METHODOLOGY بشكل رئيسي على تحليل الشبكات واستخدام التوقعات الاحتمالية لتقدير المشروع وتخطيط الجدول الزمني. يتم تقسيم المشروع إلى مجموعة من الأنشطة وتعيين وقت مُقدّر لكل نشاط. بعد ذلك يتم تطبيق تقنية الرسم البياني لعرض علاقات الانتقال بين الأنشطة وتحديد المدة المتوقعة لكل مرحلة من مراحل المشروع. تستخدم PERT في مجالات مختلفة مثل الهندسة وإدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي.
فوائد استخدام تقنية الـ PERT في إدارة المشاريع
المكونات الرئيسية لـ PERT
الخطوات في تحليل بيرت
تحديد أنشطة المشروع
تحديد تبعيات الأنشطة
تقدير مدة الأنشطة
الطريقة المسارية الحرجة (CPM)
تعريف تكلفة لكل ألف
مقارنة بين PERT و CPM
أهمية تحديد المسار الحرج في إدارة المشاريع.
حساب جداول المشاريع
طريقة إرسال سلفة في طريقة تحليل الشبكة المعروفة باسم CPM
طريقة المرور العائد في CPM
تحديد الأوقات المبكرة والمتأخرة للأنشطة
توزيع الموارد في طريقة تقدير المدة الاحتمالية للمشروع ومسار العمل النقطي
تحديد متطلبات الموارد لكل نشاط
تخصيص الموارد بفعالية
توازن استغلال الموارد وجدولة المشروع
رصد ومراقبة المشاريع باستخدام تقنية التقدير الاحتمالي وتحليل مسار العمل (PERT وCPM)
تحديث جداول المشروع بناءً على التقدم الفعلي
تحليل اختلافات المشروع
اتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على سير المشروع على المسار الصحيح
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تحديد مخاطر المشروع
تقييم وتحديد أولوية مخاطر المشروع
تخفيف مخاطر المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM.
دراسات الحالة وتمارين
إظهار تقنيات PERT و CPM من خلال دراسات حالة حقيقية في الحياة.
تمارين عملية لممارسة استخدام تقنيات PERT وCPM في إدارة المشاريع
مراجعة ومناقشة حلول الدراسات الحالية والتمارين

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو PERT و CPM؟
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
PERT (تقنية تقويم البرنامج ومراجعته) و CPM (الطريقة المسارية الحرجة) هما تقنيتان في إدارة المشاريع تستخدمان للتخطيط وإدارة المشاريع المعقدة. تتضمنان تحليل مهام المشروع وتقدير مداتها وتحديد المسار الحرج لضمان استكمال المشروع في الجدول الزمني المطلوب.
كيف يمكن أن تعود PERT و CPM بالفائدة على مشروعي؟
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
PERT وCPM توفر نهجًا منهجيًا لتخطيط وجدولة المشروع. إنها تساعد في تحديد المسار الحرج، وهو سلسلة المهام التي يجب إنجازها في الوقت المحدد لإنهاء المشروع في الجدول المحدد. تسمح هذه التقنيات أيضًا بتخصيص الموارد وتساعد في تقييم تأثير التأخيرات أو التغييرات على الجداول الزمنية للمشروع.
كيف يمكنني استخدام تقنيتي PERT وCPM في إدارة المشاريع؟
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
لكي تستخدم PERT و CPM ، يجب عليك تحديد الأنشطة أو المهام المطلوبة لمشروعك ، وتقدير الوقت المطلوب لكل نشاط ، وتحديد تسلسل الأنشطة. يتم استخدام هذه المعلومات لإنشاء رسم بياني للشبكة ، وحساب مدة المهمة ، وتحديد المسار الحرج. رصد وتحديث جدول المشروع بناءً على التقدم هو أيضًا جزء أساسي من استخدام PERT و CPM.
هل هناك أي أدوات أو برامج متاحة للمساعدة في تنفيذ تقنيات بيرت وسي بي إم؟
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
نعم، هناك العديد من برامج إدارة المشاريع والأدوات العبر الإنترنت المتاحة التي يمكن أن تساعدك في تنفيذ PERT و CPM. توفر هذه الأدوات ميزات مثل إنشاء رسم بياني للشبكة، وتحليل المسار الحرج، وتتبع تبعية المهام، وحساب تلقائي لجداول زمنية للمشروع بناءً على مدة المهام وتبعيتها.
هل يمكن استخدام PERT و CPM في صناعات مختلفة أم أنها محددة فقط لمشاريع البناء؟
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.
PERT وCPM قابلة للاستخدام في مجموعة واسعة من المجالات، وليس فقط في مشاريع البناء. يمكن استخدامهما في تصنيع المنتجات وتطوير البرمجيات وتخطيط الأحداث ومشاريع البحث، وأي صناعة تتضمن إدارة مهام متعددة وتبعيات. يمكن تكييف مبادئ وتقنيات PERT وCPM وتصميمها لتلبية متطلبات المشروع الخاصة في مختلف الصناعات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

يتيح منتج هذه المواد التدريبية للمستخدمين إنشاء فيديوهات تعليمية جذابة بصريًا، وقصص فيديو مشوقة، ورسوم متحركة مثيرة بكل سهولة. باستخدام واجهة سهلة الاستخدام، يمكن للمستخدمين إنتاج فيديوهات ذات جودة عالية بسرعة تعزز تجربة التعلم لجمهورهم.

هذا المواد التدريبية مصممة لمساعدة الطلاب على الاستعداد لامتحان اللغة الفرنسية. تغطي مواضيع مختلفة، بما في ذلك قواعد اللغة والمفردات وفهم الاستماع ومهارات الكتابة. من خلال دروس شاملة وتمارين عملية ونصائح مفيدة، سيكتسب الطلاب الثقة والمعرفة اللازمة للنجاح في امتحان اللغة الفرنسية الخاص بهم.

هذا المواد التدريبية مصممة لمساعدتك في التحضير لامتحان ديلف B1. تتضمن مراجع دراسية شاملة، تمارين عملية، ونصائح لمساعدتك على النجاح في الامتحان وتحقيق المستوى المطلوب من الاحترافية في اللغة الفرنسية.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

تقنيات تقييم البرامج والمراجعة (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM) هي أدوات مهمة تستخدم في إدارة المشاريع لتخطيط وجدولة ومراقبة أنشطة المشروع. يقدم هذه الحقائب التدريبية فهماً عميقاً لهذه التقنيات، حيث يعلم المشاركين كيفية تقييم تقدم المشروع بفعالية وتحديد الأنشطة الحرجة وتقليل المخاطر وتحسين توزيع الموارد لإتمام المشروع بنجاح.

تقنيات تقييم البرامج والمراجعة (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM) هي أدوات مهمة تستخدم في إدارة المشاريع لتخطيط وجدولة ومراقبة أنشطة المشروع. يقدم هذه الحقائب التدريبية فهماً عميقاً لهذه التقنيات، حيث يعلم المشاركين كيفية تقييم تقدم المشروع بفعالية وتحديد الأنشطة الحرجة وتقليل المخاطر وتحسين توزيع الموارد لإتمام المشروع بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة إدارة المشروع باستخدام تقنيات PERT و CPM