حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)

برنامج شهادة إدارة المشروعات المحترفة (PMP) هو حقيبة تدريبية مصممة لتهيئة الأفراد لامتحان شهادة PMI-PMP. يغطي البرنامج مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ومبادئها وممارساتها الضرورية، مساعدة المشاركين على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة وإدارة المشاريع بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP) مصممة للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهارات إدارة المشاريع لديهم. يوفر هذا الدورة الشاملة للمدربين جميع الموارد والمواد اللازمة لتدريس مديري المشاريع بشكل فعال حول إدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن حقائب تدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونقاط الحديث لكل وحدة درسية، وذلك لضمان أن المدربين مستعدين جيدًا لتقديم جلسات تدريب مشوقة وتفاعلية. تتضمن المواد أيضًا مجموعة شرائح تغطي جميع الموضوعات الأساسية والمفاهيم المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع. تغطي الدورة العمليات الرئيسية المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع، بما في ذلك تحديد وتوثيق التغييرات، تقييم التأثيرات، الحصول على الموافقات، وتنفيذ والتواصل حول التغييرات لأصحاب المصلحة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إغلاق المشاريع بفعالية من خلال تقييم نتائج المشروع، وإجراء جلسات استخلاص الدروس المستفادة، ونقل المنتجات للتشغيل. تتضمن حقائب تدريبية عدة دراسات حالة، وتمارين، واختبارات لتيسير التعلم النشط وتعزيز المفاهيم الأساسية. يستطيع المدربون أيضًا تكييف وتخصيص المواد لتلبية احتياجات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تأتي المواد مع كتيب المشارك، الذي يعد مرجعًا قيمًا يستخدمه مديرو المشاريع خلال وبعد التدريب. باستخدام حقائبنا التدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP)، يستطيع المدربون تقديم جلسات تدريب عالية الجودة وشاملة تجهز مديري المشاريع بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة تغييرات المشاريع بفعالية وإغلاق المشاريع بنجاح.
مقدمة لتغيرات المشروع وإغلاقه
أهمية إدارة تغييرات المشروع
نظرة عامة على عملية إغلاق المشروع
مفاهيم رئيسية ومصطلحات
إدارة التغيير في المشاريع
فهم إدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير
عملية التحكم في التغييرات
طلب التغيير والوثائق التوثيقية
إنشاء طلب تغيير
نماذج وقوالب طلبات التغيير
توثيق طلبات التغيير
تحليل تأثير التغيير
تنفيذ تحليل تأثير التغييرات
تحديد نطاق، وقت، تكلفة، وتأثيرات الجودة للتغيير
تقييم المخاطر وتحديد استراتيجيات التخفيف
الموافقة والتنفيذ
مراجعة واعتماد طلبات التغيير
تواصل التغييرات المعتمدة إلى أصحاب المصلحة
تنفيذ التغييرات المعتمدة
عملية إغلاق المشروع
نظرة عامة على أنشطة إغلاق المشروع
قائمة إغلاق المشروع
تنهي المخرجات النهائية للمشروع
إغلاق المشتريات والعقود
مراجعة وإغلاق عمليات الشراء
عملية إغلاق العقد
إتمام اتفاقيات الموردين وتسليم المنتجات أو الخدمات المتفق عليها.
إغلاق إداري وتوثيق
عملية إغلاق إداري
إنهاء توثيق المشروع النهائي
توثيق مشروع الأرشيف والسجلات
إغلاق المشروع والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة أثناء إغلاق المشروع
إجراء استطلاعات رضا أصحاب المصلحة
الاحتفال بنجاح المشروع والاعتراف بالمساهمات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من إدارة تغييرات المشروع؟
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
كيف تحدد وتقيّم تغييرات المشروع؟
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
ما هو عملية الموافقة على تغييرات المشروع؟
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
كيف تتعامل مع تغيرات المشروع أثناء تنفيذه؟
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
ما الذي يشمل إغلاق مشروع؟
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP) مصممة للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهارات إدارة المشاريع لديهم. يوفر هذا الدورة الشاملة للمدربين جميع الموارد والمواد اللازمة لتدريس مديري المشاريع بشكل فعال حول إدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن حقائب تدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونقاط الحديث لكل وحدة درسية، وذلك لضمان أن المدربين مستعدين جيدًا لتقديم جلسات تدريب مشوقة وتفاعلية. تتضمن المواد أيضًا مجموعة شرائح تغطي جميع الموضوعات الأساسية والمفاهيم المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع. تغطي الدورة العمليات الرئيسية المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع، بما في ذلك تحديد وتوثيق التغييرات، تقييم التأثيرات، الحصول على الموافقات، وتنفيذ والتواصل حول التغييرات لأصحاب المصلحة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إغلاق المشاريع بفعالية من خلال تقييم نتائج المشروع، وإجراء جلسات استخلاص الدروس المستفادة، ونقل المنتجات للتشغيل. تتضمن حقائب تدريبية عدة دراسات حالة، وتمارين، واختبارات لتيسير التعلم النشط وتعزيز المفاهيم الأساسية. يستطيع المدربون أيضًا تكييف وتخصيص المواد لتلبية احتياجات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تأتي المواد مع كتيب المشارك، الذي يعد مرجعًا قيمًا يستخدمه مديرو المشاريع خلال وبعد التدريب. باستخدام حقائبنا التدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP)، يستطيع المدربون تقديم جلسات تدريب عالية الجودة وشاملة تجهز مديري المشاريع بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة تغييرات المشاريع بفعالية وإغلاق المشاريع بنجاح.
مقدمة لتغيرات المشروع وإغلاقه
أهمية إدارة تغييرات المشروع
نظرة عامة على عملية إغلاق المشروع
مفاهيم رئيسية ومصطلحات
إدارة التغيير في المشاريع
فهم إدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير
عملية التحكم في التغييرات
طلب التغيير والوثائق التوثيقية
إنشاء طلب تغيير
نماذج وقوالب طلبات التغيير
توثيق طلبات التغيير
تحليل تأثير التغيير
تنفيذ تحليل تأثير التغييرات
تحديد نطاق، وقت، تكلفة، وتأثيرات الجودة للتغيير
تقييم المخاطر وتحديد استراتيجيات التخفيف
الموافقة والتنفيذ
مراجعة واعتماد طلبات التغيير
تواصل التغييرات المعتمدة إلى أصحاب المصلحة
تنفيذ التغييرات المعتمدة
عملية إغلاق المشروع
نظرة عامة على أنشطة إغلاق المشروع
قائمة إغلاق المشروع
تنهي المخرجات النهائية للمشروع
إغلاق المشتريات والعقود
مراجعة وإغلاق عمليات الشراء
عملية إغلاق العقد
إتمام اتفاقيات الموردين وتسليم المنتجات أو الخدمات المتفق عليها.
إغلاق إداري وتوثيق
عملية إغلاق إداري
إنهاء توثيق المشروع النهائي
توثيق مشروع الأرشيف والسجلات
إغلاق المشروع والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة أثناء إغلاق المشروع
إجراء استطلاعات رضا أصحاب المصلحة
الاحتفال بنجاح المشروع والاعتراف بالمساهمات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من إدارة تغييرات المشروع؟
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
كيف تحدد وتقيّم تغييرات المشروع؟
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
ما هو عملية الموافقة على تغييرات المشروع؟
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
كيف تتعامل مع تغيرات المشروع أثناء تنفيذه؟
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
ما الذي يشمل إغلاق مشروع؟
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)

برنامج شهادة إدارة المشروعات المحترفة (PMP) هو حقيبة تدريبية مصممة لتهيئة الأفراد لامتحان شهادة PMI-PMP. يغطي البرنامج مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ومبادئها وممارساتها الضرورية، مساعدة المشاركين على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة وإدارة المشاريع بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP) مصممة للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهارات إدارة المشاريع لديهم. يوفر هذا الدورة الشاملة للمدربين جميع الموارد والمواد اللازمة لتدريس مديري المشاريع بشكل فعال حول إدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن حقائب تدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونقاط الحديث لكل وحدة درسية، وذلك لضمان أن المدربين مستعدين جيدًا لتقديم جلسات تدريب مشوقة وتفاعلية. تتضمن المواد أيضًا مجموعة شرائح تغطي جميع الموضوعات الأساسية والمفاهيم المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع. تغطي الدورة العمليات الرئيسية المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع، بما في ذلك تحديد وتوثيق التغييرات، تقييم التأثيرات، الحصول على الموافقات، وتنفيذ والتواصل حول التغييرات لأصحاب المصلحة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إغلاق المشاريع بفعالية من خلال تقييم نتائج المشروع، وإجراء جلسات استخلاص الدروس المستفادة، ونقل المنتجات للتشغيل. تتضمن حقائب تدريبية عدة دراسات حالة، وتمارين، واختبارات لتيسير التعلم النشط وتعزيز المفاهيم الأساسية. يستطيع المدربون أيضًا تكييف وتخصيص المواد لتلبية احتياجات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تأتي المواد مع كتيب المشارك، الذي يعد مرجعًا قيمًا يستخدمه مديرو المشاريع خلال وبعد التدريب. باستخدام حقائبنا التدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP)، يستطيع المدربون تقديم جلسات تدريب عالية الجودة وشاملة تجهز مديري المشاريع بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة تغييرات المشاريع بفعالية وإغلاق المشاريع بنجاح.
مقدمة لتغيرات المشروع وإغلاقه
أهمية إدارة تغييرات المشروع
نظرة عامة على عملية إغلاق المشروع
مفاهيم رئيسية ومصطلحات
إدارة التغيير في المشاريع
فهم إدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير
عملية التحكم في التغييرات
طلب التغيير والوثائق التوثيقية
إنشاء طلب تغيير
نماذج وقوالب طلبات التغيير
توثيق طلبات التغيير
تحليل تأثير التغيير
تنفيذ تحليل تأثير التغييرات
تحديد نطاق، وقت، تكلفة، وتأثيرات الجودة للتغيير
تقييم المخاطر وتحديد استراتيجيات التخفيف
الموافقة والتنفيذ
مراجعة واعتماد طلبات التغيير
تواصل التغييرات المعتمدة إلى أصحاب المصلحة
تنفيذ التغييرات المعتمدة
عملية إغلاق المشروع
نظرة عامة على أنشطة إغلاق المشروع
قائمة إغلاق المشروع
تنهي المخرجات النهائية للمشروع
إغلاق المشتريات والعقود
مراجعة وإغلاق عمليات الشراء
عملية إغلاق العقد
إتمام اتفاقيات الموردين وتسليم المنتجات أو الخدمات المتفق عليها.
إغلاق إداري وتوثيق
عملية إغلاق إداري
إنهاء توثيق المشروع النهائي
توثيق مشروع الأرشيف والسجلات
إغلاق المشروع والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة أثناء إغلاق المشروع
إجراء استطلاعات رضا أصحاب المصلحة
الاحتفال بنجاح المشروع والاعتراف بالمساهمات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من إدارة تغييرات المشروع؟
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
كيف تحدد وتقيّم تغييرات المشروع؟
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
ما هو عملية الموافقة على تغييرات المشروع؟
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
كيف تتعامل مع تغيرات المشروع أثناء تنفيذه؟
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
ما الذي يشمل إغلاق مشروع؟
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP) مصممة للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز مهارات إدارة المشاريع لديهم. يوفر هذا الدورة الشاملة للمدربين جميع الموارد والمواد اللازمة لتدريس مديري المشاريع بشكل فعال حول إدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن حقائب تدريبية دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونقاط الحديث لكل وحدة درسية، وذلك لضمان أن المدربين مستعدين جيدًا لتقديم جلسات تدريب مشوقة وتفاعلية. تتضمن المواد أيضًا مجموعة شرائح تغطي جميع الموضوعات الأساسية والمفاهيم المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع وإغلاق المشاريع. تغطي الدورة العمليات الرئيسية المتعلقة بإدارة تغييرات المشاريع، بما في ذلك تحديد وتوثيق التغييرات، تقييم التأثيرات، الحصول على الموافقات، وتنفيذ والتواصل حول التغييرات لأصحاب المصلحة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إغلاق المشاريع بفعالية من خلال تقييم نتائج المشروع، وإجراء جلسات استخلاص الدروس المستفادة، ونقل المنتجات للتشغيل. تتضمن حقائب تدريبية عدة دراسات حالة، وتمارين، واختبارات لتيسير التعلم النشط وتعزيز المفاهيم الأساسية. يستطيع المدربون أيضًا تكييف وتخصيص المواد لتلبية احتياجات التدريب الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تأتي المواد مع كتيب المشارك، الذي يعد مرجعًا قيمًا يستخدمه مديرو المشاريع خلال وبعد التدريب. باستخدام حقائبنا التدريبية حول إدارة تغييرات المشاريع والإغلاق (PMI – PMP)، يستطيع المدربون تقديم جلسات تدريب عالية الجودة وشاملة تجهز مديري المشاريع بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة تغييرات المشاريع بفعالية وإغلاق المشاريع بنجاح.
مقدمة لتغيرات المشروع وإغلاقه
أهمية إدارة تغييرات المشروع
نظرة عامة على عملية إغلاق المشروع
مفاهيم رئيسية ومصطلحات
إدارة التغيير في المشاريع
فهم إدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير
عملية التحكم في التغييرات
طلب التغيير والوثائق التوثيقية
إنشاء طلب تغيير
نماذج وقوالب طلبات التغيير
توثيق طلبات التغيير
تحليل تأثير التغيير
تنفيذ تحليل تأثير التغييرات
تحديد نطاق، وقت، تكلفة، وتأثيرات الجودة للتغيير
تقييم المخاطر وتحديد استراتيجيات التخفيف
الموافقة والتنفيذ
مراجعة واعتماد طلبات التغيير
تواصل التغييرات المعتمدة إلى أصحاب المصلحة
تنفيذ التغييرات المعتمدة
عملية إغلاق المشروع
نظرة عامة على أنشطة إغلاق المشروع
قائمة إغلاق المشروع
تنهي المخرجات النهائية للمشروع
إغلاق المشتريات والعقود
مراجعة وإغلاق عمليات الشراء
عملية إغلاق العقد
إتمام اتفاقيات الموردين وتسليم المنتجات أو الخدمات المتفق عليها.
إغلاق إداري وتوثيق
عملية إغلاق إداري
إنهاء توثيق المشروع النهائي
توثيق مشروع الأرشيف والسجلات
إغلاق المشروع والتواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة أثناء إغلاق المشروع
إجراء استطلاعات رضا أصحاب المصلحة
الاحتفال بنجاح المشروع والاعتراف بالمساهمات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من إدارة تغييرات المشروع؟
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
غرض إدارة تغييرات المشروع هو ضمان توثيق أي تعديلات أو تعديلات لنطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية بشكل صحيح ، وتقييمها ، والموافقة عليها ، وتنفيذها ، من أجل تقليل أي تأثيرات سلبية على المشروع.
كيف تحدد وتقيّم تغييرات المشروع؟
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
يمكن تحديد تغييرات المشروع من خلال مصادر متنوعة مثل أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة ووثائق المشروع. وبمجرد تحديد التغييرات، يجب تقييمها من حيث تأثيرها على أهداف المشروع والجدول الزمني والتكاليف وأي مخاطر مرتبطة بها.
ما هو عملية الموافقة على تغييرات المشروع؟
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
عملية الموافقة على تغييرات المشروع عادة ما تتضمن إعداد طلب تغيير، حيث يتم توضيح تفاصيل التغيير المقترح وتأثيره على المشروع. يتم بعد ذلك تقديم طلب التغيير إلى المساهمين في المشروع المناسبين أو لجنة مراقبة التغيير للمراجعة والموافقة.
كيف تتعامل مع تغيرات المشروع أثناء تنفيذه؟
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
أثناء تنفيذ المشروع، يجب إدارة التغييرات المشروعية بعناية من خلال استخدام عمليات التحكم في التغيير. يتضمن ذلك توثيق وتقييم أي تغييرات مطلوبة، وتقييم تأثيرها على أهداف المشروع، وتحديد الإجراء المناسب.
ما الذي يشمل إغلاق مشروع؟
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.
إغلاق مشروع يتضمن إكمال جميع الأنشطة المطلوبة للمشروع، مثل الحصول على الموافقات النهائية، وإجراء مراجعات المشروع، ووثق الدروس المستفادة، ونقل المنتجات النهائية إلى أصحاب المصلحة المناسبين. كما يتضمن أرشفة وثائق المشروع وإنهاء المشروع بشكل رسمي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

برنامج شهادة إدارة المشروعات المحترفة (PMP) هو حقيبة تدريبية مصممة لتهيئة الأفراد لامتحان شهادة PMI-PMP. يغطي البرنامج مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ومبادئها وممارساتها الضرورية، مساعدة المشاركين على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة وإدارة المشاريع بنجاح.

برنامج شهادة إدارة المشروعات المحترفة (PMP) هو حقيبة تدريبية مصممة لتهيئة الأفراد لامتحان شهادة PMI-PMP. يغطي البرنامج مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ومبادئها وممارساتها الضرورية، مساعدة المشاركين على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة وإدارة المشاريع بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة إدارة تغيرات المشروع وإنهائه (PMP)