حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP

برنامج الشهادة المهنية لإدارة المشروعات (PMI-PMP) هو مواد تدريبية شاملة توفر للمديرين المشروعين الطموحين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات بنجاح. يغطي هذا البرنامج التدريبي مبادئ إدارة المشاريع الأساسية وأفضل الممارسات والأدوات، مما يساعد المحترفين على الحصول على شهادة PMP المرموقة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مادة تدريب إدارة تكاليف المشاريع (PMI – PMP) هي أداة شاملة مصممة خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في إدارة التكاليف لمديري المشاريع. هذا المنتج هو مورد أساسي للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة تكاليف المشروع بنجاح. تم تنظيم مادة التدريب بطريقة سهلة الاستخدام، وتوفر للمدربين كل ما يحتاجونه لتقديم الدورة بفعالية. تتضمن بيانات المدرب التفصيلية، وشرائح بوربوينت، ومواد المشاركين، وتمارين يمكن استخدامها أثناء جلسات التدريب. يغطي المحتوى جميع جوانب إدارة تكاليف المشروع، كما هو محدد من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) وشهادة المحترف في إدارة المشاريع (PMP). يمكن أن يتوقع المدربون العثور على وحدات عن مواضيع مثل تقدير التكاليف، وتحديد الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة. تتضمن المادة أيضًا دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين فهمًا أعمق لكيفية تطبيق المفاهيم في مشاريعهم الخاصة. تتيح المادة التدريبية التخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتوفر مواد الموارد بصيغتين رقمية وورقية، مما يتيح للمدربين مرونة في اختيار الأسلوب الأنسب لبيئة التدريب الخاصة بهم. بهذه المادة التدريبية الشاملة في تصرفهم، يمكن للمدربين تقديم برنامج تدريبي مشوق وذو تأثير كبير في إدارة تكاليف المشروع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج سيكون أداة ثمينة في حقيبة أدوات التدريب الخاصة بك.
مقدمة إلى إدارة تكلفة المشروع
تعريف إدارة تكاليف المشروع
أهمية إدارة تكاليف المشروع
نظرة عامة على عمليات إدارة تكاليف المشروع
تقدير التكلفة
الأساليب والتقنيات لتقدير التكاليف
العوامل التي يجب النظر فيها عند تقدير تكاليف المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكاليف
تخطيط التكاليف
إنشاء ميزانية المشروع
تحديد تقنيات التخطيط المالي التي ستستخدم
تخصيص التكاليف لأنشطة المشروع
التحكم في التكاليف
تقنيات للسيطرة على تكاليف المشروع
مراقبة التكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة
تحديد ومعالجة اختلافات التكلفة
إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
المفاهيم الرئيسية والصيغ المستخدمة في إدارة قيمة الأداء
حساب وتفسير الاختلافات في تقنية إدارة القيمة المكتسبة
تحكم في تغيير التكلفة
العملية لإدارة التغييرات في التكاليف
تحديد وتقييم طلبات التغيير في التكاليف
تقييم تأثير تغيرات التكلفة على المشروع.
تقارير التكاليف والتواصل
أنواع تقارير التكاليف وأغراضها
طرق فعالة لتوصيل معلومات تكلفة المشروع
تقديم تقرير عن أداء تكلفة المشروع لأصحاب المصلحة
إدارة المخاطر وتكاليف المشروع
فهم العلاقة بين المخاطر والتكاليف
تقييم تأثير المخاطر على تكاليف المشروع
دمج إدارة المخاطر في تقدير التكاليف والميزانية
أفضل الممارسات في إدارة تكاليف المشروع
مراجعة أفضل الممارسات في صناعة إدارة تكاليف المشروع
التعلم من دراسات الحالة الناجحة في إدارة التكاليف
تنفيذ استراتيجيات مثبتة للتحكم في التكاليف وتحسينها

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك موارد أو مواد مقدمة مع المواد التدريبية؟
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
ما هو إدارة تكاليف المشروع؟
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
لماذا إدارة تكاليف المشروع مهمة؟
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع؟
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
4. ما هي التقنيات المستخدمة لإدارة تكاليف المشروع؟
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مادة تدريب إدارة تكاليف المشاريع (PMI – PMP) هي أداة شاملة مصممة خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في إدارة التكاليف لمديري المشاريع. هذا المنتج هو مورد أساسي للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة تكاليف المشروع بنجاح. تم تنظيم مادة التدريب بطريقة سهلة الاستخدام، وتوفر للمدربين كل ما يحتاجونه لتقديم الدورة بفعالية. تتضمن بيانات المدرب التفصيلية، وشرائح بوربوينت، ومواد المشاركين، وتمارين يمكن استخدامها أثناء جلسات التدريب. يغطي المحتوى جميع جوانب إدارة تكاليف المشروع، كما هو محدد من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) وشهادة المحترف في إدارة المشاريع (PMP). يمكن أن يتوقع المدربون العثور على وحدات عن مواضيع مثل تقدير التكاليف، وتحديد الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة. تتضمن المادة أيضًا دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين فهمًا أعمق لكيفية تطبيق المفاهيم في مشاريعهم الخاصة. تتيح المادة التدريبية التخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتوفر مواد الموارد بصيغتين رقمية وورقية، مما يتيح للمدربين مرونة في اختيار الأسلوب الأنسب لبيئة التدريب الخاصة بهم. بهذه المادة التدريبية الشاملة في تصرفهم، يمكن للمدربين تقديم برنامج تدريبي مشوق وذو تأثير كبير في إدارة تكاليف المشروع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج سيكون أداة ثمينة في حقيبة أدوات التدريب الخاصة بك.
مقدمة إلى إدارة تكلفة المشروع
تعريف إدارة تكاليف المشروع
أهمية إدارة تكاليف المشروع
نظرة عامة على عمليات إدارة تكاليف المشروع
تقدير التكلفة
الأساليب والتقنيات لتقدير التكاليف
العوامل التي يجب النظر فيها عند تقدير تكاليف المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكاليف
تخطيط التكاليف
إنشاء ميزانية المشروع
تحديد تقنيات التخطيط المالي التي ستستخدم
تخصيص التكاليف لأنشطة المشروع
التحكم في التكاليف
تقنيات للسيطرة على تكاليف المشروع
مراقبة التكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة
تحديد ومعالجة اختلافات التكلفة
إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
المفاهيم الرئيسية والصيغ المستخدمة في إدارة قيمة الأداء
حساب وتفسير الاختلافات في تقنية إدارة القيمة المكتسبة
تحكم في تغيير التكلفة
العملية لإدارة التغييرات في التكاليف
تحديد وتقييم طلبات التغيير في التكاليف
تقييم تأثير تغيرات التكلفة على المشروع.
تقارير التكاليف والتواصل
أنواع تقارير التكاليف وأغراضها
طرق فعالة لتوصيل معلومات تكلفة المشروع
تقديم تقرير عن أداء تكلفة المشروع لأصحاب المصلحة
إدارة المخاطر وتكاليف المشروع
فهم العلاقة بين المخاطر والتكاليف
تقييم تأثير المخاطر على تكاليف المشروع
دمج إدارة المخاطر في تقدير التكاليف والميزانية
أفضل الممارسات في إدارة تكاليف المشروع
مراجعة أفضل الممارسات في صناعة إدارة تكاليف المشروع
التعلم من دراسات الحالة الناجحة في إدارة التكاليف
تنفيذ استراتيجيات مثبتة للتحكم في التكاليف وتحسينها

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك موارد أو مواد مقدمة مع المواد التدريبية؟
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
ما هو إدارة تكاليف المشروع؟
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
لماذا إدارة تكاليف المشروع مهمة؟
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع؟
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
4. ما هي التقنيات المستخدمة لإدارة تكاليف المشروع؟
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP

برنامج الشهادة المهنية لإدارة المشروعات (PMI-PMP) هو مواد تدريبية شاملة توفر للمديرين المشروعين الطموحين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات بنجاح. يغطي هذا البرنامج التدريبي مبادئ إدارة المشاريع الأساسية وأفضل الممارسات والأدوات، مما يساعد المحترفين على الحصول على شهادة PMP المرموقة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مادة تدريب إدارة تكاليف المشاريع (PMI – PMP) هي أداة شاملة مصممة خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في إدارة التكاليف لمديري المشاريع. هذا المنتج هو مورد أساسي للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة تكاليف المشروع بنجاح. تم تنظيم مادة التدريب بطريقة سهلة الاستخدام، وتوفر للمدربين كل ما يحتاجونه لتقديم الدورة بفعالية. تتضمن بيانات المدرب التفصيلية، وشرائح بوربوينت، ومواد المشاركين، وتمارين يمكن استخدامها أثناء جلسات التدريب. يغطي المحتوى جميع جوانب إدارة تكاليف المشروع، كما هو محدد من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) وشهادة المحترف في إدارة المشاريع (PMP). يمكن أن يتوقع المدربون العثور على وحدات عن مواضيع مثل تقدير التكاليف، وتحديد الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة. تتضمن المادة أيضًا دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين فهمًا أعمق لكيفية تطبيق المفاهيم في مشاريعهم الخاصة. تتيح المادة التدريبية التخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتوفر مواد الموارد بصيغتين رقمية وورقية، مما يتيح للمدربين مرونة في اختيار الأسلوب الأنسب لبيئة التدريب الخاصة بهم. بهذه المادة التدريبية الشاملة في تصرفهم، يمكن للمدربين تقديم برنامج تدريبي مشوق وذو تأثير كبير في إدارة تكاليف المشروع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج سيكون أداة ثمينة في حقيبة أدوات التدريب الخاصة بك.
مقدمة إلى إدارة تكلفة المشروع
تعريف إدارة تكاليف المشروع
أهمية إدارة تكاليف المشروع
نظرة عامة على عمليات إدارة تكاليف المشروع
تقدير التكلفة
الأساليب والتقنيات لتقدير التكاليف
العوامل التي يجب النظر فيها عند تقدير تكاليف المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكاليف
تخطيط التكاليف
إنشاء ميزانية المشروع
تحديد تقنيات التخطيط المالي التي ستستخدم
تخصيص التكاليف لأنشطة المشروع
التحكم في التكاليف
تقنيات للسيطرة على تكاليف المشروع
مراقبة التكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة
تحديد ومعالجة اختلافات التكلفة
إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
المفاهيم الرئيسية والصيغ المستخدمة في إدارة قيمة الأداء
حساب وتفسير الاختلافات في تقنية إدارة القيمة المكتسبة
تحكم في تغيير التكلفة
العملية لإدارة التغييرات في التكاليف
تحديد وتقييم طلبات التغيير في التكاليف
تقييم تأثير تغيرات التكلفة على المشروع.
تقارير التكاليف والتواصل
أنواع تقارير التكاليف وأغراضها
طرق فعالة لتوصيل معلومات تكلفة المشروع
تقديم تقرير عن أداء تكلفة المشروع لأصحاب المصلحة
إدارة المخاطر وتكاليف المشروع
فهم العلاقة بين المخاطر والتكاليف
تقييم تأثير المخاطر على تكاليف المشروع
دمج إدارة المخاطر في تقدير التكاليف والميزانية
أفضل الممارسات في إدارة تكاليف المشروع
مراجعة أفضل الممارسات في صناعة إدارة تكاليف المشروع
التعلم من دراسات الحالة الناجحة في إدارة التكاليف
تنفيذ استراتيجيات مثبتة للتحكم في التكاليف وتحسينها

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك موارد أو مواد مقدمة مع المواد التدريبية؟
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
ما هو إدارة تكاليف المشروع؟
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
لماذا إدارة تكاليف المشروع مهمة؟
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع؟
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
4. ما هي التقنيات المستخدمة لإدارة تكاليف المشروع؟
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مادة تدريب إدارة تكاليف المشاريع (PMI – PMP) هي أداة شاملة مصممة خصيصًا للمدربين لتقديم جلسات تدريب فعالة في إدارة التكاليف لمديري المشاريع. هذا المنتج هو مورد أساسي للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين لديهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة تكاليف المشروع بنجاح. تم تنظيم مادة التدريب بطريقة سهلة الاستخدام، وتوفر للمدربين كل ما يحتاجونه لتقديم الدورة بفعالية. تتضمن بيانات المدرب التفصيلية، وشرائح بوربوينت، ومواد المشاركين، وتمارين يمكن استخدامها أثناء جلسات التدريب. يغطي المحتوى جميع جوانب إدارة تكاليف المشروع، كما هو محدد من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) وشهادة المحترف في إدارة المشاريع (PMP). يمكن أن يتوقع المدربون العثور على وحدات عن مواضيع مثل تقدير التكاليف، وتحديد الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة. تتضمن المادة أيضًا دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين فهمًا أعمق لكيفية تطبيق المفاهيم في مشاريعهم الخاصة. تتيح المادة التدريبية التخصيص بشكل كبير، مما يتيح للمدربين ضبط المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتوفر مواد الموارد بصيغتين رقمية وورقية، مما يتيح للمدربين مرونة في اختيار الأسلوب الأنسب لبيئة التدريب الخاصة بهم. بهذه المادة التدريبية الشاملة في تصرفهم، يمكن للمدربين تقديم برنامج تدريبي مشوق وذو تأثير كبير في إدارة تكاليف المشروع. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في هذا المجال، فإن هذا المنتج سيكون أداة ثمينة في حقيبة أدوات التدريب الخاصة بك.
مقدمة إلى إدارة تكلفة المشروع
تعريف إدارة تكاليف المشروع
أهمية إدارة تكاليف المشروع
نظرة عامة على عمليات إدارة تكاليف المشروع
تقدير التكلفة
الأساليب والتقنيات لتقدير التكاليف
العوامل التي يجب النظر فيها عند تقدير تكاليف المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكاليف
تخطيط التكاليف
إنشاء ميزانية المشروع
تحديد تقنيات التخطيط المالي التي ستستخدم
تخصيص التكاليف لأنشطة المشروع
التحكم في التكاليف
تقنيات للسيطرة على تكاليف المشروع
مراقبة التكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة
تحديد ومعالجة اختلافات التكلفة
إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
المفاهيم الرئيسية والصيغ المستخدمة في إدارة قيمة الأداء
حساب وتفسير الاختلافات في تقنية إدارة القيمة المكتسبة
تحكم في تغيير التكلفة
العملية لإدارة التغييرات في التكاليف
تحديد وتقييم طلبات التغيير في التكاليف
تقييم تأثير تغيرات التكلفة على المشروع.
تقارير التكاليف والتواصل
أنواع تقارير التكاليف وأغراضها
طرق فعالة لتوصيل معلومات تكلفة المشروع
تقديم تقرير عن أداء تكلفة المشروع لأصحاب المصلحة
إدارة المخاطر وتكاليف المشروع
فهم العلاقة بين المخاطر والتكاليف
تقييم تأثير المخاطر على تكاليف المشروع
دمج إدارة المخاطر في تقدير التكاليف والميزانية
أفضل الممارسات في إدارة تكاليف المشروع
مراجعة أفضل الممارسات في صناعة إدارة تكاليف المشروع
التعلم من دراسات الحالة الناجحة في إدارة التكاليف
تنفيذ استراتيجيات مثبتة للتحكم في التكاليف وتحسينها

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل هناك موارد أو مواد مقدمة مع المواد التدريبية؟
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
نعم، يتضمّن المواد التدريبية مصادر ومواد متنوعة لدعم عملية التعلّم الخاصة بك. قد تشمل هذه الورقات التدريبية وقوائم المراجعة ودراسات الحالة ومواد الإشارة الإضافية لمساعدتك على تنفيذ تقنيات البيع بفعالية.
ما هو إدارة تكاليف المشروع؟
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
إدارة تكاليف المشروع هي عملية تحديد وتقدير وتوزيع الميزانية والسيطرة على مصاريف المشروع لضمان الانتهاء من المشروع داخل الميزانية المعتمدة.
لماذا إدارة تكاليف المشروع مهمة؟
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
إدارة تكاليف المشروع من المهم لأنها تساعد في تفادي تجاوز ميزانية المشروع، وتضمن استخدام الموارد بكفاءة، وتساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص التكاليف والموارد.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع؟
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
المكونات الرئيسية لإدارة تكاليف المشروع تتضمن تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، ومراقبة التكاليف، وإعداد تقارير التكاليف. ينطوي تقدير التكاليف على توقع المصاريف المطلوبة لإنجاز المشروع، في حين ينطوي وضع الميزانية على تخصيص التكاليف التقديرية لأنشطة المشروع المحددة. تتضمن مراقبة التكاليف مراقبة وتعديل مصاريف المشروع لتتوافق مع الميزانية المعتمدة، وتتضمن إعداد تقارير التكاليف تقديم تحديثات منتظمة حول الحالة المالية للمشروع.
4. ما هي التقنيات المستخدمة لإدارة تكاليف المشروع؟
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.
تُستخدم مجموعة متنوعة من التقنيات لإدارة تكاليف المشروع، بما في ذلك التقدير الذي يعتمد على التفصيل التدرجي، والتقدير التناظري، والتقدير العاملي، والتقدير الثلاثي النقاط. بالإضافة إلى ذلك، يُستخدم أدوات وتقنيات مثل إدارة القيمة المُكتسبة، وتحليل الاختلافات التكاليف، والتنبؤ التكاليف لتتبع ومراقبة تكاليف المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

برنامج الشهادة المهنية لإدارة المشروعات (PMI-PMP) هو مواد تدريبية شاملة توفر للمديرين المشروعين الطموحين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات بنجاح. يغطي هذا البرنامج التدريبي مبادئ إدارة المشاريع الأساسية وأفضل الممارسات والأدوات، مما يساعد المحترفين على الحصول على شهادة PMP المرموقة.

برنامج الشهادة المهنية لإدارة المشروعات (PMI-PMP) هو مواد تدريبية شاملة توفر للمديرين المشروعين الطموحين المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات بنجاح. يغطي هذا البرنامج التدريبي مبادئ إدارة المشاريع الأساسية وأفضل الممارسات والأدوات، مما يساعد المحترفين على الحصول على شهادة PMP المرموقة.

حقيبة تدريبية دورة إدارة تكاليف المشاريع PMI PMP