حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء

هذه الحقائب التدريبية تركز على استراتيجيات تحديد الأهداف وكيفية تحديد مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) للأدوار المختلفة داخل المؤسسة. كما تشمل أيضًا طرق إجراء مراجعات الأداء الموضوعية والقائمة على البيانات لتحسين الأداء الفردي والجماعي.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”. تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء يربط بين أهداف المنظمة وأداء الموظفين. تغطي حقائبنا التدريبية جميع جوانب إدارة الأداء، ابتداءً من وضع توقعات الأداء إلى قياس أداء الموظفين وتقييمه. هذه الدورة مناسبة للمدربين العاملين في أي صناعة، حيث أنها تركز على أفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في أي منظمة. تتضمن الحقائب التدريبية دليل للمدرب المفصل يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريب فاعلة وجذابة. تتضمن أيضًا برنامج المشارك تمكن المشاركين من المشاركة الفاعلة في التدريب وتطبيق ما يتعلمون على سيناريوهات حياتية. المواضيع الرئيسية التي يتناولها هذا التدريب تشمل: 1. أهمية إدارة الأداء في تحقيق أهداف المنظمة 2. وضع توقعات الأداء والأهداف بشكل واضح 3. تقديم ملاحظات وتوجيهات منتظمة لتعزيز الأداء 4. إجراء تقييمات وتقييمات الأداء 5. التعامل مع قضايا الأداء وتنفيذ إجراءات تصحيحية 6. خلق ثقافة محفزة للأداء داخل المنظمة تتضمن حقائبنا التدريبية مجموعة متنوعة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة ومناقشات المجموعة لتسهيل المشاركة الفعالة والاحتفاظ بالمعرفة. يمكن للمدربين أيضًا تخصيص المحتوى بناءً على الاحتياجات والمتطلبات المحددة لمنظمتهم. عن طريق استخدام حقائبنا التدريبية حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء الذي يؤدي إلى تحسين أداء الموظفين ونجاح المنظمة.
أهمية نظام إدارة الأداء:
تعريف وغرض نظام إدارة الأداء
فوائد تنفيذ نظام إدارة الأداء الفعال
الرابط بين إدارة الأداء ونجاح المنظمة
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء:
حدد توقعات الأداء والأهداف بوضوح
تغذية راجعة منتظمة وفي الوقت المناسب والتواصل
تقييم الأداء وقياسه
تحديد أهداف الأداء والتوقعات.
تحديد وتعريف مسؤوليات الوظيفة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
وضع أهداف ذكية (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ذات مهلة)
ضمان توافق أهداف الفرد مع أهداف المؤسسة
توفير تعليقات مستمرة ومرافقة / توجيه.
أهمية التغذية الراجعة المستمرة والتوجيه الفني
تقنيات التغذية الراجعة الفعالة (مثل التغذية البناءة، التعزيز الإيجابي)
التحقق المنتظم ومناقشات الأداء
تنفيذ تقييمات الأداء
العملية التقييمية الموضوعية والعادلة
طرق التقييم المختلفة (على سبيل المثال، التقييم الذاتي، ملاحظات الأقران، تقييم المشرف)
تجميع وتوثيق بيانات الأداء والأدلة
تنفيذ نظام حوافز ومكافآت
أهمية التعرف على الأداء العالي ومكافأته
أنواع مختلفة من الحوافز والمكافآت (مثل المادية وغير المادية)
محاذاة المكافآت مع أهداف الأداء
دعم تطوير وتدريب الموظفين.
تحديد احتياجات وفرص تطوير الموظفين
توفير التدريب والموارد لتعزيز المهارات.
خلق ثقافة للتعلم المستمر والنمو
معالجة قضايا الأداء والتحديات:
تحديد المشكلات والتحديات الشائعة في الأداء
الاستراتيجيات لمعالجة الأداء السيئ وعدم الأداء المرجو
التدريب والتوجيه لتحسين الأداء
رصد وتقييم نظام إدارة الأداء.
مراجعة وتقييم فعالية النظام بانتظام
جمع الملاحظات من الموظفين والمدراء
القيام بالتعديلات والتحسينات اللازمة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو نظام إدارة الأداء؟
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
2. لماذا من المهم أن يكون لديك نظام إدارة الأداء الفعال؟
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
3. ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعّال؟
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
كيف يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
كيف يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”. تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء يربط بين أهداف المنظمة وأداء الموظفين. تغطي حقائبنا التدريبية جميع جوانب إدارة الأداء، ابتداءً من وضع توقعات الأداء إلى قياس أداء الموظفين وتقييمه. هذه الدورة مناسبة للمدربين العاملين في أي صناعة، حيث أنها تركز على أفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في أي منظمة. تتضمن الحقائب التدريبية دليل للمدرب المفصل يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريب فاعلة وجذابة. تتضمن أيضًا برنامج المشارك تمكن المشاركين من المشاركة الفاعلة في التدريب وتطبيق ما يتعلمون على سيناريوهات حياتية. المواضيع الرئيسية التي يتناولها هذا التدريب تشمل: 1. أهمية إدارة الأداء في تحقيق أهداف المنظمة 2. وضع توقعات الأداء والأهداف بشكل واضح 3. تقديم ملاحظات وتوجيهات منتظمة لتعزيز الأداء 4. إجراء تقييمات وتقييمات الأداء 5. التعامل مع قضايا الأداء وتنفيذ إجراءات تصحيحية 6. خلق ثقافة محفزة للأداء داخل المنظمة تتضمن حقائبنا التدريبية مجموعة متنوعة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة ومناقشات المجموعة لتسهيل المشاركة الفعالة والاحتفاظ بالمعرفة. يمكن للمدربين أيضًا تخصيص المحتوى بناءً على الاحتياجات والمتطلبات المحددة لمنظمتهم. عن طريق استخدام حقائبنا التدريبية حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء الذي يؤدي إلى تحسين أداء الموظفين ونجاح المنظمة.
أهمية نظام إدارة الأداء:
تعريف وغرض نظام إدارة الأداء
فوائد تنفيذ نظام إدارة الأداء الفعال
الرابط بين إدارة الأداء ونجاح المنظمة
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء:
حدد توقعات الأداء والأهداف بوضوح
تغذية راجعة منتظمة وفي الوقت المناسب والتواصل
تقييم الأداء وقياسه
تحديد أهداف الأداء والتوقعات.
تحديد وتعريف مسؤوليات الوظيفة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
وضع أهداف ذكية (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ذات مهلة)
ضمان توافق أهداف الفرد مع أهداف المؤسسة
توفير تعليقات مستمرة ومرافقة / توجيه.
أهمية التغذية الراجعة المستمرة والتوجيه الفني
تقنيات التغذية الراجعة الفعالة (مثل التغذية البناءة، التعزيز الإيجابي)
التحقق المنتظم ومناقشات الأداء
تنفيذ تقييمات الأداء
العملية التقييمية الموضوعية والعادلة
طرق التقييم المختلفة (على سبيل المثال، التقييم الذاتي، ملاحظات الأقران، تقييم المشرف)
تجميع وتوثيق بيانات الأداء والأدلة
تنفيذ نظام حوافز ومكافآت
أهمية التعرف على الأداء العالي ومكافأته
أنواع مختلفة من الحوافز والمكافآت (مثل المادية وغير المادية)
محاذاة المكافآت مع أهداف الأداء
دعم تطوير وتدريب الموظفين.
تحديد احتياجات وفرص تطوير الموظفين
توفير التدريب والموارد لتعزيز المهارات.
خلق ثقافة للتعلم المستمر والنمو
معالجة قضايا الأداء والتحديات:
تحديد المشكلات والتحديات الشائعة في الأداء
الاستراتيجيات لمعالجة الأداء السيئ وعدم الأداء المرجو
التدريب والتوجيه لتحسين الأداء
رصد وتقييم نظام إدارة الأداء.
مراجعة وتقييم فعالية النظام بانتظام
جمع الملاحظات من الموظفين والمدراء
القيام بالتعديلات والتحسينات اللازمة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو نظام إدارة الأداء؟
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
2. لماذا من المهم أن يكون لديك نظام إدارة الأداء الفعال؟
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
3. ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعّال؟
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
كيف يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
كيف يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء

هذه الحقائب التدريبية تركز على استراتيجيات تحديد الأهداف وكيفية تحديد مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) للأدوار المختلفة داخل المؤسسة. كما تشمل أيضًا طرق إجراء مراجعات الأداء الموضوعية والقائمة على البيانات لتحسين الأداء الفردي والجماعي.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”. تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء يربط بين أهداف المنظمة وأداء الموظفين. تغطي حقائبنا التدريبية جميع جوانب إدارة الأداء، ابتداءً من وضع توقعات الأداء إلى قياس أداء الموظفين وتقييمه. هذه الدورة مناسبة للمدربين العاملين في أي صناعة، حيث أنها تركز على أفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في أي منظمة. تتضمن الحقائب التدريبية دليل للمدرب المفصل يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريب فاعلة وجذابة. تتضمن أيضًا برنامج المشارك تمكن المشاركين من المشاركة الفاعلة في التدريب وتطبيق ما يتعلمون على سيناريوهات حياتية. المواضيع الرئيسية التي يتناولها هذا التدريب تشمل: 1. أهمية إدارة الأداء في تحقيق أهداف المنظمة 2. وضع توقعات الأداء والأهداف بشكل واضح 3. تقديم ملاحظات وتوجيهات منتظمة لتعزيز الأداء 4. إجراء تقييمات وتقييمات الأداء 5. التعامل مع قضايا الأداء وتنفيذ إجراءات تصحيحية 6. خلق ثقافة محفزة للأداء داخل المنظمة تتضمن حقائبنا التدريبية مجموعة متنوعة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة ومناقشات المجموعة لتسهيل المشاركة الفعالة والاحتفاظ بالمعرفة. يمكن للمدربين أيضًا تخصيص المحتوى بناءً على الاحتياجات والمتطلبات المحددة لمنظمتهم. عن طريق استخدام حقائبنا التدريبية حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء الذي يؤدي إلى تحسين أداء الموظفين ونجاح المنظمة.
أهمية نظام إدارة الأداء:
تعريف وغرض نظام إدارة الأداء
فوائد تنفيذ نظام إدارة الأداء الفعال
الرابط بين إدارة الأداء ونجاح المنظمة
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء:
حدد توقعات الأداء والأهداف بوضوح
تغذية راجعة منتظمة وفي الوقت المناسب والتواصل
تقييم الأداء وقياسه
تحديد أهداف الأداء والتوقعات.
تحديد وتعريف مسؤوليات الوظيفة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
وضع أهداف ذكية (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ذات مهلة)
ضمان توافق أهداف الفرد مع أهداف المؤسسة
توفير تعليقات مستمرة ومرافقة / توجيه.
أهمية التغذية الراجعة المستمرة والتوجيه الفني
تقنيات التغذية الراجعة الفعالة (مثل التغذية البناءة، التعزيز الإيجابي)
التحقق المنتظم ومناقشات الأداء
تنفيذ تقييمات الأداء
العملية التقييمية الموضوعية والعادلة
طرق التقييم المختلفة (على سبيل المثال، التقييم الذاتي، ملاحظات الأقران، تقييم المشرف)
تجميع وتوثيق بيانات الأداء والأدلة
تنفيذ نظام حوافز ومكافآت
أهمية التعرف على الأداء العالي ومكافأته
أنواع مختلفة من الحوافز والمكافآت (مثل المادية وغير المادية)
محاذاة المكافآت مع أهداف الأداء
دعم تطوير وتدريب الموظفين.
تحديد احتياجات وفرص تطوير الموظفين
توفير التدريب والموارد لتعزيز المهارات.
خلق ثقافة للتعلم المستمر والنمو
معالجة قضايا الأداء والتحديات:
تحديد المشكلات والتحديات الشائعة في الأداء
الاستراتيجيات لمعالجة الأداء السيئ وعدم الأداء المرجو
التدريب والتوجيه لتحسين الأداء
رصد وتقييم نظام إدارة الأداء.
مراجعة وتقييم فعالية النظام بانتظام
جمع الملاحظات من الموظفين والمدراء
القيام بالتعديلات والتحسينات اللازمة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو نظام إدارة الأداء؟
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
2. لماذا من المهم أن يكون لديك نظام إدارة الأداء الفعال؟
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
3. ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعّال؟
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
كيف يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
كيف يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”. تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء يربط بين أهداف المنظمة وأداء الموظفين. تغطي حقائبنا التدريبية جميع جوانب إدارة الأداء، ابتداءً من وضع توقعات الأداء إلى قياس أداء الموظفين وتقييمه. هذه الدورة مناسبة للمدربين العاملين في أي صناعة، حيث أنها تركز على أفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في أي منظمة. تتضمن الحقائب التدريبية دليل للمدرب المفصل يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم جلسة تدريب فاعلة وجذابة. تتضمن أيضًا برنامج المشارك تمكن المشاركين من المشاركة الفاعلة في التدريب وتطبيق ما يتعلمون على سيناريوهات حياتية. المواضيع الرئيسية التي يتناولها هذا التدريب تشمل: 1. أهمية إدارة الأداء في تحقيق أهداف المنظمة 2. وضع توقعات الأداء والأهداف بشكل واضح 3. تقديم ملاحظات وتوجيهات منتظمة لتعزيز الأداء 4. إجراء تقييمات وتقييمات الأداء 5. التعامل مع قضايا الأداء وتنفيذ إجراءات تصحيحية 6. خلق ثقافة محفزة للأداء داخل المنظمة تتضمن حقائبنا التدريبية مجموعة متنوعة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة ومناقشات المجموعة لتسهيل المشاركة الفعالة والاحتفاظ بالمعرفة. يمكن للمدربين أيضًا تخصيص المحتوى بناءً على الاحتياجات والمتطلبات المحددة لمنظمتهم. عن طريق استخدام حقائبنا التدريبية حول “إنشاء نظام إدارة الأداء الفعال”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء الذي يؤدي إلى تحسين أداء الموظفين ونجاح المنظمة.
أهمية نظام إدارة الأداء:
تعريف وغرض نظام إدارة الأداء
فوائد تنفيذ نظام إدارة الأداء الفعال
الرابط بين إدارة الأداء ونجاح المنظمة
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء:
حدد توقعات الأداء والأهداف بوضوح
تغذية راجعة منتظمة وفي الوقت المناسب والتواصل
تقييم الأداء وقياسه
تحديد أهداف الأداء والتوقعات.
تحديد وتعريف مسؤوليات الوظيفة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
وضع أهداف ذكية (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ذات مهلة)
ضمان توافق أهداف الفرد مع أهداف المؤسسة
توفير تعليقات مستمرة ومرافقة / توجيه.
أهمية التغذية الراجعة المستمرة والتوجيه الفني
تقنيات التغذية الراجعة الفعالة (مثل التغذية البناءة، التعزيز الإيجابي)
التحقق المنتظم ومناقشات الأداء
تنفيذ تقييمات الأداء
العملية التقييمية الموضوعية والعادلة
طرق التقييم المختلفة (على سبيل المثال، التقييم الذاتي، ملاحظات الأقران، تقييم المشرف)
تجميع وتوثيق بيانات الأداء والأدلة
تنفيذ نظام حوافز ومكافآت
أهمية التعرف على الأداء العالي ومكافأته
أنواع مختلفة من الحوافز والمكافآت (مثل المادية وغير المادية)
محاذاة المكافآت مع أهداف الأداء
دعم تطوير وتدريب الموظفين.
تحديد احتياجات وفرص تطوير الموظفين
توفير التدريب والموارد لتعزيز المهارات.
خلق ثقافة للتعلم المستمر والنمو
معالجة قضايا الأداء والتحديات:
تحديد المشكلات والتحديات الشائعة في الأداء
الاستراتيجيات لمعالجة الأداء السيئ وعدم الأداء المرجو
التدريب والتوجيه لتحسين الأداء
رصد وتقييم نظام إدارة الأداء.
مراجعة وتقييم فعالية النظام بانتظام
جمع الملاحظات من الموظفين والمدراء
القيام بالتعديلات والتحسينات اللازمة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو نظام إدارة الأداء؟
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
نظام إدارة الأداء هو نهج مُنظَّم لإدارة وتقييم أداء الموظفين بهدف زيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.
2. لماذا من المهم أن يكون لديك نظام إدارة الأداء الفعال؟
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
نظام إدارة الأداء الفعال يساعد المؤسسات على توجيه أهداف الموظفين بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، كما يوفر تقييماً ومراجعة منتظمة لتحسين الأداء، ويعزز اندماج الموظفين وتطويرهم، ويساعد على تحديد ومعالجة الفجوات في الأداء.
3. ما هي المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعّال؟
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
المكونات الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال تشمل تحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات دورية حول الأداء والتوجيه، وتقييم الأداء، ووضع خطط التطوير، وتقديم الاعتراف والمكافآت.
كيف يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
يمكن للمؤسسات تطوير نظام إدارة الأداء الفعال عن طريق تحديد توقعات الأداء بوضوح، وتدريب المديرين على تقديم الملاحظات والتوجيه، وتنفيذ فحوصات منتظمة للأداء، واستخدام مقاييس الأداء الموضوعية والقابلة للقياس، وتقييم وتحسين النظام بشكل مستمر.
كيف يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال؟
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.
يمكن للموظفين الاستفادة من نظام إدارة الأداء الفعال من خلال تلقي توقعات الأداء الواضحة والملاحظات، ووجود فرص للنمو والتطوير، والشعور بالدافعية والتقدير لمساهماتهم، ووجود عملية تقييم عادلة وشفافة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة – TQM

حقيبة تدريبية : دورة تقنيات كتابة التقارير الفعالة

حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقائب التدريبية تركز على استراتيجيات تحديد الأهداف وكيفية تحديد مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) للأدوار المختلفة داخل المؤسسة. كما تشمل أيضًا طرق إجراء مراجعات الأداء الموضوعية والقائمة على البيانات لتحسين الأداء الفردي والجماعي.

هذه الحقائب التدريبية تركز على استراتيجيات تحديد الأهداف وكيفية تحديد مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) للأدوار المختلفة داخل المؤسسة. كما تشمل أيضًا طرق إجراء مراجعات الأداء الموضوعية والقائمة على البيانات لتحسين الأداء الفردي والجماعي.

حقيبة تدريبية دورة إنشاء نظام فعال لإدارة الأداء