حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليل شامل عن العملية وأفضل الممارسات لإجراء مشاريع الاستشارة على مستوى الشركات الرائدة مثل ماكنزي وبين وبي سي جي و بي دبليو سي. تغطي كل شيء من تحديد نطاق المشروع إلى التحليل والتواصل مع العميل وتقديم النتائج. مناسبة للمستشارين المتطلعين أو لأي شخص يعمل في مجال استشارات الإدارة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة للمدربين حول “المستشارين الإداريين ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد اللازمة لتعليم المهنيين بفعالية حول موضوع الاستشارات الإدارية وأهميتها في دفع تحسين الأداء. تتضمن حقائبنا التدريبية دليل المدرب المفصل ومواد المشاركين وشرائح العرض وأنشطة تفاعلية، مما يضمن توفر المدربين على كل ما يلزمهم لجلسة تدريب ناجحة. تم تنظيم المحتوى بتنسيق منطقي وسهل المتابعة، مما يعزز تجربة تعلم سلسة وفعالة للمشاركين. تبدأ الدورة بتقديم مفهوم الاستشارات الإدارية والدور الذي تلعبه في مشاريع تحسين الأداء. سيقوم المدربون باستكشاف تاريخ وتطور الاستشارات الإدارية، بالإضافة إلى منهجياتها ونهجها المختلفة. سيتعلمون أيضًا عن المهارات والكفاءات المطلوبة لتكون مستشارًا إداريًا فعالًا. تغطي مواد التدريب دورة حياة كاملة لمشروع تحسين الأداء، بدءًا من تحديد المشكلة وتحليلها إلى تنفيذ الحلول وتقييمها. سيكتسب المدربون رؤى حول مراحل مختلفة للمشروع والأنشطة الرئيسية المشتركة في كل مرحلة. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون على إرشادات حول كيفية جذب المشاركين بفعالية أثناء جلسة التدريب. تتضمن حقائبنا التدريبية أنشطة تفاعلية، ومناقشات جماعية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات الحياة الواقعية. من خلال تزويد المدربين بهذه الحقائب التدريبية الشاملة، نهدف إلى تمكينهم من تقديم جلسات تدريبية ذات جودة عالية تعلم المهنيين بشكل فعال عن دور المستشارين الإداريين في مشاريع تحسين الأداء. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين بث الثقة في تسهيل جلسات تدريبية تفاعلية تعزز فهم المشاركين وتطبيق المفاهيم التي تمت مناقشتها.
مقدمة للاستشاريين في إدارة الأعمال
a. تعريف ودور استشاريي الإدارة
أهمية المستشارين في إدارة مشاريع تحسين الأداء
أهمية استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
مهارات ومؤهلات مستشاري الإدارة
a. الخلفية التعليمية والشهادات المهنية
المهارات التحليلية وحل المشكلات
c. مهارات الاتصال والتعاون.
الخطوات المتبعة في إدارة مشروع تحسين الأداء
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
إجراء تحليل للوضع الحالي
تطوير خطة تحسين الأداء
الأدوات والتقنيات المستخدمة من قبل مستشاري الإدارة
a. طرق جمع البيانات وتحليلها
تعيين العمليات ورسم الخرائط والشرح التتالي
ج. استراتيجيات وأدوات إدارة التغيير
فوائد توظيف استشاريين إداريين لمشاريع تحسين الأداء
هدف ومنظور غير متحيز وموضوعي
الخبرة في صناعات محددة أو مجالات وظيفية
ج. الوصول إلى المعرفة والموارد المتخصصة
التحديات والاعتبارات في العمل مع استشاريي إدارة
تداعيات التكلفة والميزانية
التكامل مع الفرق والعمليات الداخلية
ج. التواصل وإدارة التوقعات
الدراسات الحالية وأمثلة عن مشاريع تحسين الأداء الناجحة
حالة دراسية 1: تنفيذ ممارسات التصنيع النحيل في مرفق إنتاج
دراسة الحالة 2: تحسين رضا العملاء في صناعة الخدمات
دراسة حالة 3: تبسيط عمليات العمل لزيادة الكفاءة
نصائح لتعظيم فعالية مستشاري الإدارة
تحديد توقعات المشروع والمنتجات المرجوة بوضوح.
تعزيز التواصل المفتوح والشفاف
ج. توفير الموارد الضرورية والدعم المطلوب
الاستنتاج والأفكار النهائية حول دور استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
تلخيص للنقاط الرئيسية المناقشة
أهمية اختيار المستشار المناسب لكل مشروع
ج. الفوائد المحتملة على المدى الطويل لمشاريع تحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور استشاريي إدارة المشاريع في مشاريع تحسين الأداء؟
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
كيف يقوم مستشارو الإدارة بتقييم الأداء في المؤسسات؟
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
هل يمكن للاستشاريين الإداريين مساعدة المؤسسات في تنفيذ استراتيجيات تحسين الأداء؟
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
أي صناعات يمكن أن تستفيد من خبرة استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء؟
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
كم من الوقت عادةً يستغرق لمستشاري الإدارة تحقيق النتائج في مشاريع تحسين الأداء؟
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة للمدربين حول “المستشارين الإداريين ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد اللازمة لتعليم المهنيين بفعالية حول موضوع الاستشارات الإدارية وأهميتها في دفع تحسين الأداء. تتضمن حقائبنا التدريبية دليل المدرب المفصل ومواد المشاركين وشرائح العرض وأنشطة تفاعلية، مما يضمن توفر المدربين على كل ما يلزمهم لجلسة تدريب ناجحة. تم تنظيم المحتوى بتنسيق منطقي وسهل المتابعة، مما يعزز تجربة تعلم سلسة وفعالة للمشاركين. تبدأ الدورة بتقديم مفهوم الاستشارات الإدارية والدور الذي تلعبه في مشاريع تحسين الأداء. سيقوم المدربون باستكشاف تاريخ وتطور الاستشارات الإدارية، بالإضافة إلى منهجياتها ونهجها المختلفة. سيتعلمون أيضًا عن المهارات والكفاءات المطلوبة لتكون مستشارًا إداريًا فعالًا. تغطي مواد التدريب دورة حياة كاملة لمشروع تحسين الأداء، بدءًا من تحديد المشكلة وتحليلها إلى تنفيذ الحلول وتقييمها. سيكتسب المدربون رؤى حول مراحل مختلفة للمشروع والأنشطة الرئيسية المشتركة في كل مرحلة. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون على إرشادات حول كيفية جذب المشاركين بفعالية أثناء جلسة التدريب. تتضمن حقائبنا التدريبية أنشطة تفاعلية، ومناقشات جماعية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات الحياة الواقعية. من خلال تزويد المدربين بهذه الحقائب التدريبية الشاملة، نهدف إلى تمكينهم من تقديم جلسات تدريبية ذات جودة عالية تعلم المهنيين بشكل فعال عن دور المستشارين الإداريين في مشاريع تحسين الأداء. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين بث الثقة في تسهيل جلسات تدريبية تفاعلية تعزز فهم المشاركين وتطبيق المفاهيم التي تمت مناقشتها.
مقدمة للاستشاريين في إدارة الأعمال
a. تعريف ودور استشاريي الإدارة
أهمية المستشارين في إدارة مشاريع تحسين الأداء
أهمية استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
مهارات ومؤهلات مستشاري الإدارة
a. الخلفية التعليمية والشهادات المهنية
المهارات التحليلية وحل المشكلات
c. مهارات الاتصال والتعاون.
الخطوات المتبعة في إدارة مشروع تحسين الأداء
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
إجراء تحليل للوضع الحالي
تطوير خطة تحسين الأداء
الأدوات والتقنيات المستخدمة من قبل مستشاري الإدارة
a. طرق جمع البيانات وتحليلها
تعيين العمليات ورسم الخرائط والشرح التتالي
ج. استراتيجيات وأدوات إدارة التغيير
فوائد توظيف استشاريين إداريين لمشاريع تحسين الأداء
هدف ومنظور غير متحيز وموضوعي
الخبرة في صناعات محددة أو مجالات وظيفية
ج. الوصول إلى المعرفة والموارد المتخصصة
التحديات والاعتبارات في العمل مع استشاريي إدارة
تداعيات التكلفة والميزانية
التكامل مع الفرق والعمليات الداخلية
ج. التواصل وإدارة التوقعات
الدراسات الحالية وأمثلة عن مشاريع تحسين الأداء الناجحة
حالة دراسية 1: تنفيذ ممارسات التصنيع النحيل في مرفق إنتاج
دراسة الحالة 2: تحسين رضا العملاء في صناعة الخدمات
دراسة حالة 3: تبسيط عمليات العمل لزيادة الكفاءة
نصائح لتعظيم فعالية مستشاري الإدارة
تحديد توقعات المشروع والمنتجات المرجوة بوضوح.
تعزيز التواصل المفتوح والشفاف
ج. توفير الموارد الضرورية والدعم المطلوب
الاستنتاج والأفكار النهائية حول دور استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
تلخيص للنقاط الرئيسية المناقشة
أهمية اختيار المستشار المناسب لكل مشروع
ج. الفوائد المحتملة على المدى الطويل لمشاريع تحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور استشاريي إدارة المشاريع في مشاريع تحسين الأداء؟
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
كيف يقوم مستشارو الإدارة بتقييم الأداء في المؤسسات؟
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
هل يمكن للاستشاريين الإداريين مساعدة المؤسسات في تنفيذ استراتيجيات تحسين الأداء؟
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
أي صناعات يمكن أن تستفيد من خبرة استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء؟
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
كم من الوقت عادةً يستغرق لمستشاري الإدارة تحقيق النتائج في مشاريع تحسين الأداء؟
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليل شامل عن العملية وأفضل الممارسات لإجراء مشاريع الاستشارة على مستوى الشركات الرائدة مثل ماكنزي وبين وبي سي جي و بي دبليو سي. تغطي كل شيء من تحديد نطاق المشروع إلى التحليل والتواصل مع العميل وتقديم النتائج. مناسبة للمستشارين المتطلعين أو لأي شخص يعمل في مجال استشارات الإدارة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة للمدربين حول “المستشارين الإداريين ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد اللازمة لتعليم المهنيين بفعالية حول موضوع الاستشارات الإدارية وأهميتها في دفع تحسين الأداء. تتضمن حقائبنا التدريبية دليل المدرب المفصل ومواد المشاركين وشرائح العرض وأنشطة تفاعلية، مما يضمن توفر المدربين على كل ما يلزمهم لجلسة تدريب ناجحة. تم تنظيم المحتوى بتنسيق منطقي وسهل المتابعة، مما يعزز تجربة تعلم سلسة وفعالة للمشاركين. تبدأ الدورة بتقديم مفهوم الاستشارات الإدارية والدور الذي تلعبه في مشاريع تحسين الأداء. سيقوم المدربون باستكشاف تاريخ وتطور الاستشارات الإدارية، بالإضافة إلى منهجياتها ونهجها المختلفة. سيتعلمون أيضًا عن المهارات والكفاءات المطلوبة لتكون مستشارًا إداريًا فعالًا. تغطي مواد التدريب دورة حياة كاملة لمشروع تحسين الأداء، بدءًا من تحديد المشكلة وتحليلها إلى تنفيذ الحلول وتقييمها. سيكتسب المدربون رؤى حول مراحل مختلفة للمشروع والأنشطة الرئيسية المشتركة في كل مرحلة. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون على إرشادات حول كيفية جذب المشاركين بفعالية أثناء جلسة التدريب. تتضمن حقائبنا التدريبية أنشطة تفاعلية، ومناقشات جماعية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات الحياة الواقعية. من خلال تزويد المدربين بهذه الحقائب التدريبية الشاملة، نهدف إلى تمكينهم من تقديم جلسات تدريبية ذات جودة عالية تعلم المهنيين بشكل فعال عن دور المستشارين الإداريين في مشاريع تحسين الأداء. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين بث الثقة في تسهيل جلسات تدريبية تفاعلية تعزز فهم المشاركين وتطبيق المفاهيم التي تمت مناقشتها.
مقدمة للاستشاريين في إدارة الأعمال
a. تعريف ودور استشاريي الإدارة
أهمية المستشارين في إدارة مشاريع تحسين الأداء
أهمية استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
مهارات ومؤهلات مستشاري الإدارة
a. الخلفية التعليمية والشهادات المهنية
المهارات التحليلية وحل المشكلات
c. مهارات الاتصال والتعاون.
الخطوات المتبعة في إدارة مشروع تحسين الأداء
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
إجراء تحليل للوضع الحالي
تطوير خطة تحسين الأداء
الأدوات والتقنيات المستخدمة من قبل مستشاري الإدارة
a. طرق جمع البيانات وتحليلها
تعيين العمليات ورسم الخرائط والشرح التتالي
ج. استراتيجيات وأدوات إدارة التغيير
فوائد توظيف استشاريين إداريين لمشاريع تحسين الأداء
هدف ومنظور غير متحيز وموضوعي
الخبرة في صناعات محددة أو مجالات وظيفية
ج. الوصول إلى المعرفة والموارد المتخصصة
التحديات والاعتبارات في العمل مع استشاريي إدارة
تداعيات التكلفة والميزانية
التكامل مع الفرق والعمليات الداخلية
ج. التواصل وإدارة التوقعات
الدراسات الحالية وأمثلة عن مشاريع تحسين الأداء الناجحة
حالة دراسية 1: تنفيذ ممارسات التصنيع النحيل في مرفق إنتاج
دراسة الحالة 2: تحسين رضا العملاء في صناعة الخدمات
دراسة حالة 3: تبسيط عمليات العمل لزيادة الكفاءة
نصائح لتعظيم فعالية مستشاري الإدارة
تحديد توقعات المشروع والمنتجات المرجوة بوضوح.
تعزيز التواصل المفتوح والشفاف
ج. توفير الموارد الضرورية والدعم المطلوب
الاستنتاج والأفكار النهائية حول دور استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
تلخيص للنقاط الرئيسية المناقشة
أهمية اختيار المستشار المناسب لكل مشروع
ج. الفوائد المحتملة على المدى الطويل لمشاريع تحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور استشاريي إدارة المشاريع في مشاريع تحسين الأداء؟
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
كيف يقوم مستشارو الإدارة بتقييم الأداء في المؤسسات؟
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
هل يمكن للاستشاريين الإداريين مساعدة المؤسسات في تنفيذ استراتيجيات تحسين الأداء؟
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
أي صناعات يمكن أن تستفيد من خبرة استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء؟
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
كم من الوقت عادةً يستغرق لمستشاري الإدارة تحقيق النتائج في مشاريع تحسين الأداء؟
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائبنا التدريبية الشاملة للمدربين حول “المستشارين الإداريين ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المدربين بالمعرفة والموارد اللازمة لتعليم المهنيين بفعالية حول موضوع الاستشارات الإدارية وأهميتها في دفع تحسين الأداء. تتضمن حقائبنا التدريبية دليل المدرب المفصل ومواد المشاركين وشرائح العرض وأنشطة تفاعلية، مما يضمن توفر المدربين على كل ما يلزمهم لجلسة تدريب ناجحة. تم تنظيم المحتوى بتنسيق منطقي وسهل المتابعة، مما يعزز تجربة تعلم سلسة وفعالة للمشاركين. تبدأ الدورة بتقديم مفهوم الاستشارات الإدارية والدور الذي تلعبه في مشاريع تحسين الأداء. سيقوم المدربون باستكشاف تاريخ وتطور الاستشارات الإدارية، بالإضافة إلى منهجياتها ونهجها المختلفة. سيتعلمون أيضًا عن المهارات والكفاءات المطلوبة لتكون مستشارًا إداريًا فعالًا. تغطي مواد التدريب دورة حياة كاملة لمشروع تحسين الأداء، بدءًا من تحديد المشكلة وتحليلها إلى تنفيذ الحلول وتقييمها. سيكتسب المدربون رؤى حول مراحل مختلفة للمشروع والأنشطة الرئيسية المشتركة في كل مرحلة. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون على إرشادات حول كيفية جذب المشاركين بفعالية أثناء جلسة التدريب. تتضمن حقائبنا التدريبية أنشطة تفاعلية، ومناقشات جماعية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين تطبيق معرفتهم في سيناريوهات الحياة الواقعية. من خلال تزويد المدربين بهذه الحقائب التدريبية الشاملة، نهدف إلى تمكينهم من تقديم جلسات تدريبية ذات جودة عالية تعلم المهنيين بشكل فعال عن دور المستشارين الإداريين في مشاريع تحسين الأداء. مع هذه الحقائب التدريبية، يمكن للمدربين بث الثقة في تسهيل جلسات تدريبية تفاعلية تعزز فهم المشاركين وتطبيق المفاهيم التي تمت مناقشتها.
مقدمة للاستشاريين في إدارة الأعمال
a. تعريف ودور استشاريي الإدارة
أهمية المستشارين في إدارة مشاريع تحسين الأداء
أهمية استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
مهارات ومؤهلات مستشاري الإدارة
a. الخلفية التعليمية والشهادات المهنية
المهارات التحليلية وحل المشكلات
c. مهارات الاتصال والتعاون.
الخطوات المتبعة في إدارة مشروع تحسين الأداء
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
إجراء تحليل للوضع الحالي
تطوير خطة تحسين الأداء
الأدوات والتقنيات المستخدمة من قبل مستشاري الإدارة
a. طرق جمع البيانات وتحليلها
تعيين العمليات ورسم الخرائط والشرح التتالي
ج. استراتيجيات وأدوات إدارة التغيير
فوائد توظيف استشاريين إداريين لمشاريع تحسين الأداء
هدف ومنظور غير متحيز وموضوعي
الخبرة في صناعات محددة أو مجالات وظيفية
ج. الوصول إلى المعرفة والموارد المتخصصة
التحديات والاعتبارات في العمل مع استشاريي إدارة
تداعيات التكلفة والميزانية
التكامل مع الفرق والعمليات الداخلية
ج. التواصل وإدارة التوقعات
الدراسات الحالية وأمثلة عن مشاريع تحسين الأداء الناجحة
حالة دراسية 1: تنفيذ ممارسات التصنيع النحيل في مرفق إنتاج
دراسة الحالة 2: تحسين رضا العملاء في صناعة الخدمات
دراسة حالة 3: تبسيط عمليات العمل لزيادة الكفاءة
نصائح لتعظيم فعالية مستشاري الإدارة
تحديد توقعات المشروع والمنتجات المرجوة بوضوح.
تعزيز التواصل المفتوح والشفاف
ج. توفير الموارد الضرورية والدعم المطلوب
الاستنتاج والأفكار النهائية حول دور استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء
تلخيص للنقاط الرئيسية المناقشة
أهمية اختيار المستشار المناسب لكل مشروع
ج. الفوائد المحتملة على المدى الطويل لمشاريع تحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور استشاريي إدارة المشاريع في مشاريع تحسين الأداء؟
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
يلعب استشاريو الإدارة دوراً رئيسياً في مشاريع تحسين الأداء عن طريق تحليل عمليات الأعمال وتحديد مجالات التحسين وتقديم التوصيات الاستراتيجية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام. إنهم يجلبون خبرتهم المتخصصة ورؤية جديدة للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسات.
كيف يقوم مستشارو الإدارة بتقييم الأداء في المؤسسات؟
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
يقوم مستشارو إدارة الأعمال بتقييم الأداء في المؤسسات من خلال القيام بتحليل شامل لمؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة البيانات المالية والتشغيلية، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، ومقارنة الأداء بمعايير الصناعة. يتيح ذلك لهم تحديد الفجوات في الأداء والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
هل يمكن للاستشاريين الإداريين مساعدة المؤسسات في تنفيذ استراتيجيات تحسين الأداء؟
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
نعم، لا يقوم المستشارون الإداريون فقط بتحديد استراتيجيات تحسين الأداء، بل يساعدون أيضًا المؤسسات في تنفيذها. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق الإدارة لوضع خريطة طريق للتغيير، وتقديم الإرشاد بشأن تخصيص الموارد وإدارة المشاريع، ومتابعة التقدم لضمان التنفيذ الناجح.
أي صناعات يمكن أن تستفيد من خبرة استشاريي الإدارة في مشاريع تحسين الأداء؟
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
يمكن للاستشاريين في إدارة الأعمال أن يستفيدوا من مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية والتجزئة والتمويل والاتصالات، وغيرها. يمكن لأي منظمة تتطلع لتعزيز كفاءتها وإنتاجيتها وقدرتها التنافسية أن تستغل خبرة الاستشاريين في إدارة الأعمال في مشاريع تحسين الأداء.
كم من الوقت عادةً يستغرق لمستشاري الإدارة تحقيق النتائج في مشاريع تحسين الأداء؟
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.
الجدول الزمني لتسليم النتائج في مشاريع تحسين الأداء يمكن أن يتفاوت اعتمادًا على تعقيد المؤسسة ونطاق المشروع. يمكن أن يتراوح بين بضعة أسابيع وعدة أشهر. ومع ذلك، يسعى المستشارون الإداريون إلى تقديم نتائج ملموسة على النحو الأكثر كفاءة ممكن، مع مراعاة احتياجات العميل وأهدافه الخاصة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليل شامل عن العملية وأفضل الممارسات لإجراء مشاريع الاستشارة على مستوى الشركات الرائدة مثل ماكنزي وبين وبي سي جي و بي دبليو سي. تغطي كل شيء من تحديد نطاق المشروع إلى التحليل والتواصل مع العميل وتقديم النتائج. مناسبة للمستشارين المتطلعين أو لأي شخص يعمل في مجال استشارات الإدارة.

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليل شامل عن العملية وأفضل الممارسات لإجراء مشاريع الاستشارة على مستوى الشركات الرائدة مثل ماكنزي وبين وبي سي جي و بي دبليو سي. تغطي كل شيء من تحديد نطاق المشروع إلى التحليل والتواصل مع العميل وتقديم النتائج. مناسبة للمستشارين المتطلعين أو لأي شخص يعمل في مجال استشارات الإدارة.

حقيبة تدريبية دورة استشاريين إدارة ودورهم في مشاريع تحسين الأداء