حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية

أكاديمية مالك المنتج I هي برنامج تدريب شامل مصمم لتزويد مالكي ومديري المنتجات الجدد بالمهارات والمعرفة الأساسية التي يحتاجونها للنجاح في أدوارهم. يغطي هذا الدور التعليمي المقدم المواضيع الرئيسية مثل منهجيات Agile، إدارة أصحاب المصلحة، استراتيجية المنتج، والمزيد، مما يوفر أساسًا قويًا لإدارة المنتجات بفعالية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمالك للمنتج؟ لا تبحث بعيدًا! يتم تصميم مواد تدريبنا “اجتياز دور مالك المنتج: المهارات الأساسية والأدوات والتقنيات” لتوفير معرفة شاملة واستراتيجيات عملية للنجاح في هذا الدور الحاسم. تغطي مواد التدريب هذه جميع المهارات الأساسية اللازمة للتفوق كمالك للمنتج. من فهم دور مالك المنتج والمسؤوليات الملحقة به إلى إدارة أصحاب المصلحة بفعالية، نترك لا حجرًا لم يُقلب. نقدم رؤىً شاملة حول التقنيات المستخدمة في إنشاء رؤية منتج مقنعة وتعريف أهداف المنتج بوضوح. من خلال التدريب لدينا، ستتعلم كيفية تحديد أولويات عناصر مخزن المنتج بفعالية والتواصل مع فرق التطوير. لضمان تجربة تعليمية شاملة، قمنا بتضمين تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من العالم الحقيقي في موادنا التدريبية. تم تصميم هذه العناصر التفاعلية لمساعدتك في تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئة واقعية، مما يمنحك الثقة في التعامل مع تحديات العالم الحقيقي كمالك للمنتج. بالإضافة إلى المهارات الأساسية، تشمل المواد التدريبية لدينا أيضًا استخدام الأدوات والتقنيات الأساسية لتحسين أدائك كمالك للمنتج. ستتعلم حول الأطر الإدارية المختلفة والمنهجيات الرشيقة، مثل سكرام وكانبان. نقدم أيضًا إرشادات حول استخدام أدوات مثل جيرا وتريلو لإدارة مخزن المنتج وتتبع التقدم بفعالية. سواء كنت مالكًا للمنتج ذو خبرة يبحث عن صقل مهاراته أو شخصًا جديدًا في الدور، فإن مواد التدريب الخاصة بنا مصممة لتلبية احتياجاتك. تم تصميمها بواسطة خبراء صناعة ذوي سنوات من الخبرة في إدارة المنتجات، مما يضمن أنك ستحصل على المعرفة الأكثر صلة وعملية في هذا المجال. استثمر في مواد التدريب الخاصة بنا اليوم وارفع مهاراتك كمالك للمنتج إلى مستوى جديد. النجاح كمالك للمنتج يبدأ هنا!
مقدمة إلى دور صاحب المنتج
تعريف صاحب المُنتج (Product Owner)
أهمية دور صاحب المنتج في التطوير السريع
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم رؤية المنتج واستراتيجيته
تعريف رؤية المنتج والغرض منه
تحديد السوق المستهدف واحتياجات العملاء
مطابقة المنتج مع استراتيجية الأعمال العامة
تجميع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدمين
تقنيات لتحديد وترتيب احتياجات المستخدمين
كتابة قصص المستخدم الفعّالة
التعاون مع أصحاب المصلحة لجمع المتطلبات
إدارة قائمة المنتجات المتراكمة
ترتيب العناصر في سجل المنتجات
تقدير الجهد والقيمة لعناصر القائمة الانتظارية
الحفاظ على قائمة المهام المستعجلة وتحديثها بناءً على التعليقات والتغييرات
التواصل بفعالية مع فريق التطوير
إنشاء فهم مشترك لرؤية المنتج
تيسير التواصل الواضح وحلقات ردود الفعل
التعامل مع الصراعات وحل المشاكل داخل الفريق
تسهيل الطقوس الرشيقة
التخطيط وإجراء اجتماعات تخطيط السبرنت
تنظيم وتسهيل اجتماعات الوقوف اليومية
المشاركة في استعراضات السبرنت والاستعراضات التقويمية
التعاون مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع العملاء، المستخدمين، وأصحاب المصلحة الآخرين
جمع التعليقات وإدماجها في تطوير المنتجات
إدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة مخاوفهم
تتبع وقياس نجاح المنتج
تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
مراقبة أداء المنتج وجمع البيانات
تحليل البيانات لاتخاذ قرارات منتج مستنيرة
التعلم المستمر والتحسين كمالك للمنتج
البحث عن فرص للنمو الشخصي والمهني
التأمل في التجارب السابقة والتعلم من الفشل
تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل الفريق.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
2. ما هي المهارات الأساسية لصاحب المنتج؟
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
3. ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة بشكل شائع من قِبل مالكي المنتج؟
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
4. كيف يمكن لصاحب المنتج ضمان التعاون الفعّال مع فريق التطوير؟
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
كيف يمكن لصاحب المنتج توازن الأولويات المتنافسة وضمان توصيل قيمة؟
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمالك للمنتج؟ لا تبحث بعيدًا! يتم تصميم مواد تدريبنا “اجتياز دور مالك المنتج: المهارات الأساسية والأدوات والتقنيات” لتوفير معرفة شاملة واستراتيجيات عملية للنجاح في هذا الدور الحاسم. تغطي مواد التدريب هذه جميع المهارات الأساسية اللازمة للتفوق كمالك للمنتج. من فهم دور مالك المنتج والمسؤوليات الملحقة به إلى إدارة أصحاب المصلحة بفعالية، نترك لا حجرًا لم يُقلب. نقدم رؤىً شاملة حول التقنيات المستخدمة في إنشاء رؤية منتج مقنعة وتعريف أهداف المنتج بوضوح. من خلال التدريب لدينا، ستتعلم كيفية تحديد أولويات عناصر مخزن المنتج بفعالية والتواصل مع فرق التطوير. لضمان تجربة تعليمية شاملة، قمنا بتضمين تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من العالم الحقيقي في موادنا التدريبية. تم تصميم هذه العناصر التفاعلية لمساعدتك في تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئة واقعية، مما يمنحك الثقة في التعامل مع تحديات العالم الحقيقي كمالك للمنتج. بالإضافة إلى المهارات الأساسية، تشمل المواد التدريبية لدينا أيضًا استخدام الأدوات والتقنيات الأساسية لتحسين أدائك كمالك للمنتج. ستتعلم حول الأطر الإدارية المختلفة والمنهجيات الرشيقة، مثل سكرام وكانبان. نقدم أيضًا إرشادات حول استخدام أدوات مثل جيرا وتريلو لإدارة مخزن المنتج وتتبع التقدم بفعالية. سواء كنت مالكًا للمنتج ذو خبرة يبحث عن صقل مهاراته أو شخصًا جديدًا في الدور، فإن مواد التدريب الخاصة بنا مصممة لتلبية احتياجاتك. تم تصميمها بواسطة خبراء صناعة ذوي سنوات من الخبرة في إدارة المنتجات، مما يضمن أنك ستحصل على المعرفة الأكثر صلة وعملية في هذا المجال. استثمر في مواد التدريب الخاصة بنا اليوم وارفع مهاراتك كمالك للمنتج إلى مستوى جديد. النجاح كمالك للمنتج يبدأ هنا!
مقدمة إلى دور صاحب المنتج
تعريف صاحب المُنتج (Product Owner)
أهمية دور صاحب المنتج في التطوير السريع
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم رؤية المنتج واستراتيجيته
تعريف رؤية المنتج والغرض منه
تحديد السوق المستهدف واحتياجات العملاء
مطابقة المنتج مع استراتيجية الأعمال العامة
تجميع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدمين
تقنيات لتحديد وترتيب احتياجات المستخدمين
كتابة قصص المستخدم الفعّالة
التعاون مع أصحاب المصلحة لجمع المتطلبات
إدارة قائمة المنتجات المتراكمة
ترتيب العناصر في سجل المنتجات
تقدير الجهد والقيمة لعناصر القائمة الانتظارية
الحفاظ على قائمة المهام المستعجلة وتحديثها بناءً على التعليقات والتغييرات
التواصل بفعالية مع فريق التطوير
إنشاء فهم مشترك لرؤية المنتج
تيسير التواصل الواضح وحلقات ردود الفعل
التعامل مع الصراعات وحل المشاكل داخل الفريق
تسهيل الطقوس الرشيقة
التخطيط وإجراء اجتماعات تخطيط السبرنت
تنظيم وتسهيل اجتماعات الوقوف اليومية
المشاركة في استعراضات السبرنت والاستعراضات التقويمية
التعاون مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع العملاء، المستخدمين، وأصحاب المصلحة الآخرين
جمع التعليقات وإدماجها في تطوير المنتجات
إدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة مخاوفهم
تتبع وقياس نجاح المنتج
تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
مراقبة أداء المنتج وجمع البيانات
تحليل البيانات لاتخاذ قرارات منتج مستنيرة
التعلم المستمر والتحسين كمالك للمنتج
البحث عن فرص للنمو الشخصي والمهني
التأمل في التجارب السابقة والتعلم من الفشل
تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل الفريق.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
2. ما هي المهارات الأساسية لصاحب المنتج؟
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
3. ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة بشكل شائع من قِبل مالكي المنتج؟
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
4. كيف يمكن لصاحب المنتج ضمان التعاون الفعّال مع فريق التطوير؟
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
كيف يمكن لصاحب المنتج توازن الأولويات المتنافسة وضمان توصيل قيمة؟
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية

أكاديمية مالك المنتج I هي برنامج تدريب شامل مصمم لتزويد مالكي ومديري المنتجات الجدد بالمهارات والمعرفة الأساسية التي يحتاجونها للنجاح في أدوارهم. يغطي هذا الدور التعليمي المقدم المواضيع الرئيسية مثل منهجيات Agile، إدارة أصحاب المصلحة، استراتيجية المنتج، والمزيد، مما يوفر أساسًا قويًا لإدارة المنتجات بفعالية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمالك للمنتج؟ لا تبحث بعيدًا! يتم تصميم مواد تدريبنا “اجتياز دور مالك المنتج: المهارات الأساسية والأدوات والتقنيات” لتوفير معرفة شاملة واستراتيجيات عملية للنجاح في هذا الدور الحاسم. تغطي مواد التدريب هذه جميع المهارات الأساسية اللازمة للتفوق كمالك للمنتج. من فهم دور مالك المنتج والمسؤوليات الملحقة به إلى إدارة أصحاب المصلحة بفعالية، نترك لا حجرًا لم يُقلب. نقدم رؤىً شاملة حول التقنيات المستخدمة في إنشاء رؤية منتج مقنعة وتعريف أهداف المنتج بوضوح. من خلال التدريب لدينا، ستتعلم كيفية تحديد أولويات عناصر مخزن المنتج بفعالية والتواصل مع فرق التطوير. لضمان تجربة تعليمية شاملة، قمنا بتضمين تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من العالم الحقيقي في موادنا التدريبية. تم تصميم هذه العناصر التفاعلية لمساعدتك في تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئة واقعية، مما يمنحك الثقة في التعامل مع تحديات العالم الحقيقي كمالك للمنتج. بالإضافة إلى المهارات الأساسية، تشمل المواد التدريبية لدينا أيضًا استخدام الأدوات والتقنيات الأساسية لتحسين أدائك كمالك للمنتج. ستتعلم حول الأطر الإدارية المختلفة والمنهجيات الرشيقة، مثل سكرام وكانبان. نقدم أيضًا إرشادات حول استخدام أدوات مثل جيرا وتريلو لإدارة مخزن المنتج وتتبع التقدم بفعالية. سواء كنت مالكًا للمنتج ذو خبرة يبحث عن صقل مهاراته أو شخصًا جديدًا في الدور، فإن مواد التدريب الخاصة بنا مصممة لتلبية احتياجاتك. تم تصميمها بواسطة خبراء صناعة ذوي سنوات من الخبرة في إدارة المنتجات، مما يضمن أنك ستحصل على المعرفة الأكثر صلة وعملية في هذا المجال. استثمر في مواد التدريب الخاصة بنا اليوم وارفع مهاراتك كمالك للمنتج إلى مستوى جديد. النجاح كمالك للمنتج يبدأ هنا!
مقدمة إلى دور صاحب المنتج
تعريف صاحب المُنتج (Product Owner)
أهمية دور صاحب المنتج في التطوير السريع
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم رؤية المنتج واستراتيجيته
تعريف رؤية المنتج والغرض منه
تحديد السوق المستهدف واحتياجات العملاء
مطابقة المنتج مع استراتيجية الأعمال العامة
تجميع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدمين
تقنيات لتحديد وترتيب احتياجات المستخدمين
كتابة قصص المستخدم الفعّالة
التعاون مع أصحاب المصلحة لجمع المتطلبات
إدارة قائمة المنتجات المتراكمة
ترتيب العناصر في سجل المنتجات
تقدير الجهد والقيمة لعناصر القائمة الانتظارية
الحفاظ على قائمة المهام المستعجلة وتحديثها بناءً على التعليقات والتغييرات
التواصل بفعالية مع فريق التطوير
إنشاء فهم مشترك لرؤية المنتج
تيسير التواصل الواضح وحلقات ردود الفعل
التعامل مع الصراعات وحل المشاكل داخل الفريق
تسهيل الطقوس الرشيقة
التخطيط وإجراء اجتماعات تخطيط السبرنت
تنظيم وتسهيل اجتماعات الوقوف اليومية
المشاركة في استعراضات السبرنت والاستعراضات التقويمية
التعاون مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع العملاء، المستخدمين، وأصحاب المصلحة الآخرين
جمع التعليقات وإدماجها في تطوير المنتجات
إدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة مخاوفهم
تتبع وقياس نجاح المنتج
تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
مراقبة أداء المنتج وجمع البيانات
تحليل البيانات لاتخاذ قرارات منتج مستنيرة
التعلم المستمر والتحسين كمالك للمنتج
البحث عن فرص للنمو الشخصي والمهني
التأمل في التجارب السابقة والتعلم من الفشل
تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل الفريق.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
2. ما هي المهارات الأساسية لصاحب المنتج؟
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
3. ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة بشكل شائع من قِبل مالكي المنتج؟
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
4. كيف يمكن لصاحب المنتج ضمان التعاون الفعّال مع فريق التطوير؟
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
كيف يمكن لصاحب المنتج توازن الأولويات المتنافسة وضمان توصيل قيمة؟
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمالك للمنتج؟ لا تبحث بعيدًا! يتم تصميم مواد تدريبنا “اجتياز دور مالك المنتج: المهارات الأساسية والأدوات والتقنيات” لتوفير معرفة شاملة واستراتيجيات عملية للنجاح في هذا الدور الحاسم. تغطي مواد التدريب هذه جميع المهارات الأساسية اللازمة للتفوق كمالك للمنتج. من فهم دور مالك المنتج والمسؤوليات الملحقة به إلى إدارة أصحاب المصلحة بفعالية، نترك لا حجرًا لم يُقلب. نقدم رؤىً شاملة حول التقنيات المستخدمة في إنشاء رؤية منتج مقنعة وتعريف أهداف المنتج بوضوح. من خلال التدريب لدينا، ستتعلم كيفية تحديد أولويات عناصر مخزن المنتج بفعالية والتواصل مع فرق التطوير. لضمان تجربة تعليمية شاملة، قمنا بتضمين تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من العالم الحقيقي في موادنا التدريبية. تم تصميم هذه العناصر التفاعلية لمساعدتك في تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئة واقعية، مما يمنحك الثقة في التعامل مع تحديات العالم الحقيقي كمالك للمنتج. بالإضافة إلى المهارات الأساسية، تشمل المواد التدريبية لدينا أيضًا استخدام الأدوات والتقنيات الأساسية لتحسين أدائك كمالك للمنتج. ستتعلم حول الأطر الإدارية المختلفة والمنهجيات الرشيقة، مثل سكرام وكانبان. نقدم أيضًا إرشادات حول استخدام أدوات مثل جيرا وتريلو لإدارة مخزن المنتج وتتبع التقدم بفعالية. سواء كنت مالكًا للمنتج ذو خبرة يبحث عن صقل مهاراته أو شخصًا جديدًا في الدور، فإن مواد التدريب الخاصة بنا مصممة لتلبية احتياجاتك. تم تصميمها بواسطة خبراء صناعة ذوي سنوات من الخبرة في إدارة المنتجات، مما يضمن أنك ستحصل على المعرفة الأكثر صلة وعملية في هذا المجال. استثمر في مواد التدريب الخاصة بنا اليوم وارفع مهاراتك كمالك للمنتج إلى مستوى جديد. النجاح كمالك للمنتج يبدأ هنا!
مقدمة إلى دور صاحب المنتج
تعريف صاحب المُنتج (Product Owner)
أهمية دور صاحب المنتج في التطوير السريع
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم رؤية المنتج واستراتيجيته
تعريف رؤية المنتج والغرض منه
تحديد السوق المستهدف واحتياجات العملاء
مطابقة المنتج مع استراتيجية الأعمال العامة
تجميع المتطلبات وإنشاء قصص المستخدمين
تقنيات لتحديد وترتيب احتياجات المستخدمين
كتابة قصص المستخدم الفعّالة
التعاون مع أصحاب المصلحة لجمع المتطلبات
إدارة قائمة المنتجات المتراكمة
ترتيب العناصر في سجل المنتجات
تقدير الجهد والقيمة لعناصر القائمة الانتظارية
الحفاظ على قائمة المهام المستعجلة وتحديثها بناءً على التعليقات والتغييرات
التواصل بفعالية مع فريق التطوير
إنشاء فهم مشترك لرؤية المنتج
تيسير التواصل الواضح وحلقات ردود الفعل
التعامل مع الصراعات وحل المشاكل داخل الفريق
تسهيل الطقوس الرشيقة
التخطيط وإجراء اجتماعات تخطيط السبرنت
تنظيم وتسهيل اجتماعات الوقوف اليومية
المشاركة في استعراضات السبرنت والاستعراضات التقويمية
التعاون مع أصحاب المصلحة
الانخراط مع العملاء، المستخدمين، وأصحاب المصلحة الآخرين
جمع التعليقات وإدماجها في تطوير المنتجات
إدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة مخاوفهم
تتبع وقياس نجاح المنتج
تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
مراقبة أداء المنتج وجمع البيانات
تحليل البيانات لاتخاذ قرارات منتج مستنيرة
التعلم المستمر والتحسين كمالك للمنتج
البحث عن فرص للنمو الشخصي والمهني
التأمل في التجارب السابقة والتعلم من الفشل
تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل الفريق.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
صاحب المنتج مسؤول عن تعريف وتحديد أولويات قائمة المنتج، وضمان توافقها مع أهداف الأعمال، ونقل رؤية المنتج بفعالية إلى فريق التطوير.
2. ما هي المهارات الأساسية لصاحب المنتج؟
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
المهارات الرئيسية لصاحب المنتج تشمل القدرة القوية على التواصل والقيادة، التفكير الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المشاريع السريعة، وفهم عميق للسوق واحتياجات العملاء.
3. ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة بشكل شائع من قِبل مالكي المنتج؟
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
الأصحاب المنتجين عادة ما يستخدمون أدوات مثل برامج إدارة قائمة المنتجات المستقبلية، ومنصات التعاون والاتصال، وتقنيات تخطيط قصة المستخدم، والشخصيات، ومختلف تقنيات تحديد الأولويات مثل موسكاو (يجب, ينبغي, يمكن, لن يتم).
4. كيف يمكن لصاحب المنتج ضمان التعاون الفعّال مع فريق التطوير؟
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
لضمان التعاون الفعال، يجب على صاحب المنتج إقامة قناة اتصال شفافة ومفتوحة مع فريق التطوير، وإجراء اجتماعات منتظمة لتخطيط واستعراض المراحل الفنية، وتوفير متطلبات وضوابط قبول واضحة، وتشجيع التغذية المرتدة والتعاون على مدار عملية التطوير.
كيف يمكن لصاحب المنتج توازن الأولويات المتنافسة وضمان توصيل قيمة؟
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.
يجب أن يعمل أصحاب المنتجات على تحديد أفضلية الأعمال المتراكمة بناءً على القيمة التجارية واحتياجات العملاء والقدرة التقنية. يجب عليهم تقييم الأعمال المتراكمة باستمرار وتحديد أولوياتها ثم التعاون مع أصحاب المصلحة لتحقيق توافق في الأولويات واتخاذ قرارات مستنيرة تعزز القيمة التي يقدمها المنتج.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

أكاديمية مالك المنتج I هي برنامج تدريب شامل مصمم لتزويد مالكي ومديري المنتجات الجدد بالمهارات والمعرفة الأساسية التي يحتاجونها للنجاح في أدوارهم. يغطي هذا الدور التعليمي المقدم المواضيع الرئيسية مثل منهجيات Agile، إدارة أصحاب المصلحة، استراتيجية المنتج، والمزيد، مما يوفر أساسًا قويًا لإدارة المنتجات بفعالية.

أكاديمية مالك المنتج I هي برنامج تدريب شامل مصمم لتزويد مالكي ومديري المنتجات الجدد بالمهارات والمعرفة الأساسية التي يحتاجونها للنجاح في أدوارهم. يغطي هذا الدور التعليمي المقدم المواضيع الرئيسية مثل منهجيات Agile، إدارة أصحاب المصلحة، استراتيجية المنتج، والمزيد، مما يوفر أساسًا قويًا لإدارة المنتجات بفعالية.

حقيبة تدريبية دورة اكتساب إتقان دور صاحب المنتج المهارات الأساسية، الأدوات، والتقنيات الحيوية