حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT

هذه الحقيبة التدريبية تقدم نظرة شاملة عن مختلف تقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك تحليل المسار الحرج، التقليل، وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT). إنها تقدم تعليمات خطوة بخطوة ونصائح عملية لتطبيق هذه التقنيات بفعالية في إدارة المشاريع، مضمونة النجاح واكتمال المشاريع بكفاءة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حزمة حقائب تدريبية الشاملة لدينا حول “إدارة المشاريع باستخدام المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)”. تم تصميم هذا البرنامج لتجهيز المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية باستخدام هذه التقنيات الشائعة في إدارة المشاريع. تم تصميم حقائب تدريبية بشكل احترافي ومنظم، وتوفر للمدربين حلاً تدريبيًا كاملاً. وتشمل دليل الميسر التفصيلي، وكتاب المشاركين، وشرائح PowerPoint، وموارد داعمة مثل دراسات الحالة والتمارين. يتم تنظيم المحتوى بشكل جيد، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. تغطي حقائب تدريبية لدينا جميع الجوانب الرئيسية لإدارة المشاريع باستخدام تقنيات CPM وPERT. سيتعلم المشاركون كيفية تعريف أهداف المشروع والتخطيط لأنشطة المشروع وتسلسل المهام وتحديد مدة المشروع وتحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة، وإدارة مخاطر المشروع. يركز البرنامج أيضًا على رصد ومراقبة المشاريع، بما في ذلك تتبع التقدم، ومعالجة التأخير، وتقييم أداء المشروع. مع حقائب تدريبية لدينا، سيكون بإمكان المدربين تزويد المشاركين بفهم قوي لهذه التقنيات في إدارة المشاريع، مما يمكنهم من التخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بشكل أكثر فعالية. تم تصميم المواد لتكون قابلة للتكييف لمختلف إعدادات التدريب، بما في ذلك ورش العمل والندوات، أو كجزء من برنامج أكبر لتدريب إدارة المشاريع. من خلال الاستثمار في حزمة حقائب تدريبية الخاصة بنا، يمكن للمدربين توفير الوقت والجهد الثمين في إنشاء محتوى تدريبهم الخاص. تمت أبحاث المواد وتطويرها بدقة من قِبل خبراء صناعة، مما يضمن توفر معلومات عالية الجودة ومحدثة. مع حزمة التدريب الشاملة لدينا، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة ومفيدة وذات تأثير في إدارة المشاريع باستخدام CPM وPERT.
نظرة عامة على إدارة المشاريع
تعريف وأهمية إدارة المشاريع
عناصر وعمليات رئيسية لإدارة المشاريع
أ. المكونات الرئيسية والعمليات في إدارة المشروع
مقدمة لطريقة المسار الحرج (CPM)
تعريف وغرض CPM
الفوائد والقيود في استخدام CPM
ج. فهم مفهوم المسار الحرج
خطوات تنفيذ CPM
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهمة والاعتمادات
c. بناء رسم بياني لشبكة المشروع
استخدام CPM لإدارة جداول المشروع
إنشاء جدول مشروع استنادًا إلى تحليل CPM
b. تقييم وتحليل تأخيرات المشروع
تحديد نقاط الضغط في المشروع وقيود الموارد
مقدمة لتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)
تعريف وغرض PERT
ب. الميزات الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
أ. المزايا الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
الخطوات في تنفيذ تقنية PERT
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهام وعدم اليقين
ت. إنشاء شبكة مخطط المشروع بتقديرات احتمالية
استخدام تقنية تقدير زمن المشروع (PERT) لإدارة مخاطر المشروع
تقييم مخاطر وعدم اليقين في المشروع
b. تحليل تأثير المخاطر على الجدول الزمني للمشروع.
التضمين استراتيجيات التخفيف من المخاطر في تخطيط المشروع
مقارنة بين CPM و PERT
التشابهات والاختلافات بين CPM و PERT
اختيار الطريقة المناسبة لأنواع مختلفة من المشاريع
ج. دمج CPM و PERT لإدارة المشاريع الشاملة
أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
a. التواصل والتعاون الفعال في فرق المشروعات
رصد ومراقبة تقدم المشروع
تكييف جداول المشاريع لاستيعاب التغييرات أو التأخيرات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من استخدام CPM و PERT في إدارة المشاريع؟
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
كيف يختلف CPM عن PERT؟
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
هل يمكن استخدام CPM و PERT معًا في إدارة المشاريع؟
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
هل هناك أدوات برمجية محددة متاحة لتنفيذ CPM و PERT؟
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
كيف يمكن أن يستفيد تنظيمي من CPM وPERT؟
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حزمة حقائب تدريبية الشاملة لدينا حول “إدارة المشاريع باستخدام المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)”. تم تصميم هذا البرنامج لتجهيز المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية باستخدام هذه التقنيات الشائعة في إدارة المشاريع. تم تصميم حقائب تدريبية بشكل احترافي ومنظم، وتوفر للمدربين حلاً تدريبيًا كاملاً. وتشمل دليل الميسر التفصيلي، وكتاب المشاركين، وشرائح PowerPoint، وموارد داعمة مثل دراسات الحالة والتمارين. يتم تنظيم المحتوى بشكل جيد، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. تغطي حقائب تدريبية لدينا جميع الجوانب الرئيسية لإدارة المشاريع باستخدام تقنيات CPM وPERT. سيتعلم المشاركون كيفية تعريف أهداف المشروع والتخطيط لأنشطة المشروع وتسلسل المهام وتحديد مدة المشروع وتحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة، وإدارة مخاطر المشروع. يركز البرنامج أيضًا على رصد ومراقبة المشاريع، بما في ذلك تتبع التقدم، ومعالجة التأخير، وتقييم أداء المشروع. مع حقائب تدريبية لدينا، سيكون بإمكان المدربين تزويد المشاركين بفهم قوي لهذه التقنيات في إدارة المشاريع، مما يمكنهم من التخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بشكل أكثر فعالية. تم تصميم المواد لتكون قابلة للتكييف لمختلف إعدادات التدريب، بما في ذلك ورش العمل والندوات، أو كجزء من برنامج أكبر لتدريب إدارة المشاريع. من خلال الاستثمار في حزمة حقائب تدريبية الخاصة بنا، يمكن للمدربين توفير الوقت والجهد الثمين في إنشاء محتوى تدريبهم الخاص. تمت أبحاث المواد وتطويرها بدقة من قِبل خبراء صناعة، مما يضمن توفر معلومات عالية الجودة ومحدثة. مع حزمة التدريب الشاملة لدينا، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة ومفيدة وذات تأثير في إدارة المشاريع باستخدام CPM وPERT.
نظرة عامة على إدارة المشاريع
تعريف وأهمية إدارة المشاريع
عناصر وعمليات رئيسية لإدارة المشاريع
أ. المكونات الرئيسية والعمليات في إدارة المشروع
مقدمة لطريقة المسار الحرج (CPM)
تعريف وغرض CPM
الفوائد والقيود في استخدام CPM
ج. فهم مفهوم المسار الحرج
خطوات تنفيذ CPM
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهمة والاعتمادات
c. بناء رسم بياني لشبكة المشروع
استخدام CPM لإدارة جداول المشروع
إنشاء جدول مشروع استنادًا إلى تحليل CPM
b. تقييم وتحليل تأخيرات المشروع
تحديد نقاط الضغط في المشروع وقيود الموارد
مقدمة لتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)
تعريف وغرض PERT
ب. الميزات الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
أ. المزايا الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
الخطوات في تنفيذ تقنية PERT
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهام وعدم اليقين
ت. إنشاء شبكة مخطط المشروع بتقديرات احتمالية
استخدام تقنية تقدير زمن المشروع (PERT) لإدارة مخاطر المشروع
تقييم مخاطر وعدم اليقين في المشروع
b. تحليل تأثير المخاطر على الجدول الزمني للمشروع.
التضمين استراتيجيات التخفيف من المخاطر في تخطيط المشروع
مقارنة بين CPM و PERT
التشابهات والاختلافات بين CPM و PERT
اختيار الطريقة المناسبة لأنواع مختلفة من المشاريع
ج. دمج CPM و PERT لإدارة المشاريع الشاملة
أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
a. التواصل والتعاون الفعال في فرق المشروعات
رصد ومراقبة تقدم المشروع
تكييف جداول المشاريع لاستيعاب التغييرات أو التأخيرات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من استخدام CPM و PERT في إدارة المشاريع؟
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
كيف يختلف CPM عن PERT؟
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
هل يمكن استخدام CPM و PERT معًا في إدارة المشاريع؟
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
هل هناك أدوات برمجية محددة متاحة لتنفيذ CPM و PERT؟
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
كيف يمكن أن يستفيد تنظيمي من CPM وPERT؟
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT

هذه الحقيبة التدريبية تقدم نظرة شاملة عن مختلف تقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك تحليل المسار الحرج، التقليل، وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT). إنها تقدم تعليمات خطوة بخطوة ونصائح عملية لتطبيق هذه التقنيات بفعالية في إدارة المشاريع، مضمونة النجاح واكتمال المشاريع بكفاءة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حزمة حقائب تدريبية الشاملة لدينا حول “إدارة المشاريع باستخدام المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)”. تم تصميم هذا البرنامج لتجهيز المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية باستخدام هذه التقنيات الشائعة في إدارة المشاريع. تم تصميم حقائب تدريبية بشكل احترافي ومنظم، وتوفر للمدربين حلاً تدريبيًا كاملاً. وتشمل دليل الميسر التفصيلي، وكتاب المشاركين، وشرائح PowerPoint، وموارد داعمة مثل دراسات الحالة والتمارين. يتم تنظيم المحتوى بشكل جيد، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. تغطي حقائب تدريبية لدينا جميع الجوانب الرئيسية لإدارة المشاريع باستخدام تقنيات CPM وPERT. سيتعلم المشاركون كيفية تعريف أهداف المشروع والتخطيط لأنشطة المشروع وتسلسل المهام وتحديد مدة المشروع وتحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة، وإدارة مخاطر المشروع. يركز البرنامج أيضًا على رصد ومراقبة المشاريع، بما في ذلك تتبع التقدم، ومعالجة التأخير، وتقييم أداء المشروع. مع حقائب تدريبية لدينا، سيكون بإمكان المدربين تزويد المشاركين بفهم قوي لهذه التقنيات في إدارة المشاريع، مما يمكنهم من التخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بشكل أكثر فعالية. تم تصميم المواد لتكون قابلة للتكييف لمختلف إعدادات التدريب، بما في ذلك ورش العمل والندوات، أو كجزء من برنامج أكبر لتدريب إدارة المشاريع. من خلال الاستثمار في حزمة حقائب تدريبية الخاصة بنا، يمكن للمدربين توفير الوقت والجهد الثمين في إنشاء محتوى تدريبهم الخاص. تمت أبحاث المواد وتطويرها بدقة من قِبل خبراء صناعة، مما يضمن توفر معلومات عالية الجودة ومحدثة. مع حزمة التدريب الشاملة لدينا، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة ومفيدة وذات تأثير في إدارة المشاريع باستخدام CPM وPERT.
نظرة عامة على إدارة المشاريع
تعريف وأهمية إدارة المشاريع
عناصر وعمليات رئيسية لإدارة المشاريع
أ. المكونات الرئيسية والعمليات في إدارة المشروع
مقدمة لطريقة المسار الحرج (CPM)
تعريف وغرض CPM
الفوائد والقيود في استخدام CPM
ج. فهم مفهوم المسار الحرج
خطوات تنفيذ CPM
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهمة والاعتمادات
c. بناء رسم بياني لشبكة المشروع
استخدام CPM لإدارة جداول المشروع
إنشاء جدول مشروع استنادًا إلى تحليل CPM
b. تقييم وتحليل تأخيرات المشروع
تحديد نقاط الضغط في المشروع وقيود الموارد
مقدمة لتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)
تعريف وغرض PERT
ب. الميزات الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
أ. المزايا الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
الخطوات في تنفيذ تقنية PERT
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهام وعدم اليقين
ت. إنشاء شبكة مخطط المشروع بتقديرات احتمالية
استخدام تقنية تقدير زمن المشروع (PERT) لإدارة مخاطر المشروع
تقييم مخاطر وعدم اليقين في المشروع
b. تحليل تأثير المخاطر على الجدول الزمني للمشروع.
التضمين استراتيجيات التخفيف من المخاطر في تخطيط المشروع
مقارنة بين CPM و PERT
التشابهات والاختلافات بين CPM و PERT
اختيار الطريقة المناسبة لأنواع مختلفة من المشاريع
ج. دمج CPM و PERT لإدارة المشاريع الشاملة
أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
a. التواصل والتعاون الفعال في فرق المشروعات
رصد ومراقبة تقدم المشروع
تكييف جداول المشاريع لاستيعاب التغييرات أو التأخيرات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من استخدام CPM و PERT في إدارة المشاريع؟
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
كيف يختلف CPM عن PERT؟
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
هل يمكن استخدام CPM و PERT معًا في إدارة المشاريع؟
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
هل هناك أدوات برمجية محددة متاحة لتنفيذ CPM و PERT؟
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
كيف يمكن أن يستفيد تنظيمي من CPM وPERT؟
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حزمة حقائب تدريبية الشاملة لدينا حول “إدارة المشاريع باستخدام المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)”. تم تصميم هذا البرنامج لتجهيز المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية باستخدام هذه التقنيات الشائعة في إدارة المشاريع. تم تصميم حقائب تدريبية بشكل احترافي ومنظم، وتوفر للمدربين حلاً تدريبيًا كاملاً. وتشمل دليل الميسر التفصيلي، وكتاب المشاركين، وشرائح PowerPoint، وموارد داعمة مثل دراسات الحالة والتمارين. يتم تنظيم المحتوى بشكل جيد، مما يجعل من السهل على المدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. تغطي حقائب تدريبية لدينا جميع الجوانب الرئيسية لإدارة المشاريع باستخدام تقنيات CPM وPERT. سيتعلم المشاركون كيفية تعريف أهداف المشروع والتخطيط لأنشطة المشروع وتسلسل المهام وتحديد مدة المشروع وتحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة، وإدارة مخاطر المشروع. يركز البرنامج أيضًا على رصد ومراقبة المشاريع، بما في ذلك تتبع التقدم، ومعالجة التأخير، وتقييم أداء المشروع. مع حقائب تدريبية لدينا، سيكون بإمكان المدربين تزويد المشاركين بفهم قوي لهذه التقنيات في إدارة المشاريع، مما يمكنهم من التخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بشكل أكثر فعالية. تم تصميم المواد لتكون قابلة للتكييف لمختلف إعدادات التدريب، بما في ذلك ورش العمل والندوات، أو كجزء من برنامج أكبر لتدريب إدارة المشاريع. من خلال الاستثمار في حزمة حقائب تدريبية الخاصة بنا، يمكن للمدربين توفير الوقت والجهد الثمين في إنشاء محتوى تدريبهم الخاص. تمت أبحاث المواد وتطويرها بدقة من قِبل خبراء صناعة، مما يضمن توفر معلومات عالية الجودة ومحدثة. مع حزمة التدريب الشاملة لدينا، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريبية مشوقة ومفيدة وذات تأثير في إدارة المشاريع باستخدام CPM وPERT.
نظرة عامة على إدارة المشاريع
تعريف وأهمية إدارة المشاريع
عناصر وعمليات رئيسية لإدارة المشاريع
أ. المكونات الرئيسية والعمليات في إدارة المشروع
مقدمة لطريقة المسار الحرج (CPM)
تعريف وغرض CPM
الفوائد والقيود في استخدام CPM
ج. فهم مفهوم المسار الحرج
خطوات تنفيذ CPM
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهمة والاعتمادات
c. بناء رسم بياني لشبكة المشروع
استخدام CPM لإدارة جداول المشروع
إنشاء جدول مشروع استنادًا إلى تحليل CPM
b. تقييم وتحليل تأخيرات المشروع
تحديد نقاط الضغط في المشروع وقيود الموارد
مقدمة لتقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)
تعريف وغرض PERT
ب. الميزات الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
أ. المزايا الرئيسية والفوائد في استخدام PERT
الخطوات في تنفيذ تقنية PERT
تحديد مهام وأنشطة المشروع
تقدير مدة المهام وعدم اليقين
ت. إنشاء شبكة مخطط المشروع بتقديرات احتمالية
استخدام تقنية تقدير زمن المشروع (PERT) لإدارة مخاطر المشروع
تقييم مخاطر وعدم اليقين في المشروع
b. تحليل تأثير المخاطر على الجدول الزمني للمشروع.
التضمين استراتيجيات التخفيف من المخاطر في تخطيط المشروع
مقارنة بين CPM و PERT
التشابهات والاختلافات بين CPM و PERT
اختيار الطريقة المناسبة لأنواع مختلفة من المشاريع
ج. دمج CPM و PERT لإدارة المشاريع الشاملة
أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
a. التواصل والتعاون الفعال في فرق المشروعات
رصد ومراقبة تقدم المشروع
تكييف جداول المشاريع لاستيعاب التغييرات أو التأخيرات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من استخدام CPM و PERT في إدارة المشاريع؟
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
تقنيات إدارة المشروع CPM و PERT تستخدم للتخطيط والجدولة والتحكم في المشاريع. تساعد في تحديد المهام الحرجة، وتقدير مدة المشروع، وتحسين توزيع الموارد، وتتبع التقدم.
كيف يختلف CPM عن PERT؟
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
CPM (الطريقة المسارية الحرجة) تركز على حساب المسار الحرج، وهو أطول سلسلة من المهام المتعلقة ببعضها البعض والتي تحدد مدة المشروع بشكل عام. يدمج PERT (تقنية تقييم ومراجعة البرنامج) نهجًا احتماليًا، حيث يتم تقدير مدة المهام باستخدام ثلاث تقديرات التفاؤلية والتشاؤمية والأكثر احتمالًا لتحديد جداول زمنية للمشروع.
هل يمكن استخدام CPM و PERT معًا في إدارة المشاريع؟
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
نعم، يمكن استخدام CPM و PERT معًا لتوفير نهج شامل لتخطيط وجدولة المشروع. يساعد CPM في تحديد المهام الحرجة وتحديد مدة المشروع، في حين يسمح PERT بالتعامل مع عدم اليقين من خلال إدراج التقديرات الاحتمالية.
هل هناك أدوات برمجية محددة متاحة لتنفيذ CPM و PERT؟
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
نعم، توفر العديد من أدوات إدارة المشاريع ميزات لتنفيذ تقنيات CPM و PERT. أمثلة على ذلك تشمل Microsoft Project و Primavera P6 و Smartsheet، بالإضافة إلى غيرها. تتيح هذه الأدوات للمستخدمين إنشاء جداول مشاريع، وتحديد المسارات الحرجة، وتتبع التقدم باستخدام CPM و PERT.
كيف يمكن أن يستفيد تنظيمي من CPM وPERT؟
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.
باستخدام CPM و PERT يمكن تحسين كفاءة وفعالية إدارة المشاريع بشكل كبير. من خلال تحديد المهام الحرجة وتحسين توزيع الموارد ، تساعد هذه التقنيات في تقليل تأخير المشاريع وتجاوز التكاليف المتوقعة. كما توفر لأصحاب المصلحة فهمًا واضحًا لجدول المشروع وتمكن من اتخاذ قرارات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

هذه الدورة التدريبية تقدم للمحترفين مقدمة عن شهادة إدارة المحافظ المهنية (PfMP®). وتغطي المبادئ والمفاهيم الرئيسية وممارسات إدارة المحافظ، وتوفر نظرة عامة على عملية الحصول على الشهادة. يمكن للمشاركين الحصول على 2 وحدة تنمية مهنية (PDUs) تساهم في متطلبات استمرارية الشهادة (CCR) لشهادة PfMP.

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

هذه الحقيبة التدريبية تقدم نظرة شاملة عن مختلف تقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك تحليل المسار الحرج، التقليل، وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT). إنها تقدم تعليمات خطوة بخطوة ونصائح عملية لتطبيق هذه التقنيات بفعالية في إدارة المشاريع، مضمونة النجاح واكتمال المشاريع بكفاءة.

هذه الحقيبة التدريبية تقدم نظرة شاملة عن مختلف تقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك تحليل المسار الحرج، التقليل، وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT). إنها تقدم تعليمات خطوة بخطوة ونصائح عملية لتطبيق هذه التقنيات بفعالية في إدارة المشاريع، مضمونة النجاح واكتمال المشاريع بكفاءة.

حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشاريع من خلال طريقة المسار الحرج CPM وتقنية تقييم البرامج ومراجعتها PERT