حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد

هذه الحقائب التدريبية تركز على أهمية وطرق تحديد كميات الإنتاج والطلب في إدارة التصنيع وسلسلة التوريد. إنه يغطي المفاهيم والتقنيات الأساسية التي تساعد في تحسين تدفق المواد وتحسين كفاءة التشغيل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية الشاملة للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير تفهم قوي لعمليات التخطيط للإنتاج ضمن سياق سلسلة التوريد للمشاركين في التدريب. تضم حقيبة تدريبية المفاهيم والمنهجيات الرئيسية المشتركة في التخطيط للإنتاج، مما يضمن أن لدى المدربين جميع الموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية عالية الجودة. وتشمل الدليل المفصل للمدرب، وأوراق المشاركين، ووسائل رؤية جذابة لتيسير نقل المعرفة بفاعلية. تستكشف هذه الوحدة موضوعات مختلفة مثل توقعات الطلب، التخطيط للطاقة، إدارة المخزون، وجدولة الإنتاج. سيكون لدى المدربين الوصول إلى شرائح العرض التي تغطي كل موضوع بطريقة واضحة وموجزة، مما يسهل على المشاركين فهمها بسهولة. بالإضافة إلى الجوانب النظرية، تتضمن حقيبة تدريبية أيضًا تمارين عملية ودراسات حالة لتعزيز عملية التعلم. سيتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق المفاهيم المدرسة في سيناريوهات الحياة الواقعية، مما يعزز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات لديهم. تعتبر حقيبة تدريبية قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تعديل المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة ومتطلبات الصناعة. بفضل شكلها المعين، يمكن للمدربين تكييف المواد بسهولة لتتناسب مع الوقت المتاح وأهداف التدريب. من خلال استخدام حقيبة تدريبية للوحدة الثانية، سيتمكن المدربون من توجيه المشاركين بثقة لتطوير فهم شامل للتخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. بفضل المعرفة المكتسبة من هذا التدريب، سيكون المشاركون مجهزين لتحسين عمليات الإنتاج وتعزيز الكفاءة والمساهمة في النجاح العام لمنظماتهم. استثمر في حقيبة تدريبية للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، ومنح المدربين القدرة على توفير تجربة تعلم مشوقة وذات تأثير قوي.
مقدمة في تخطيط الإنتاج.
أهمية تخطيط الإنتاج في سلسلة التوريد
أهداف رئيسية لتخطيط الإنتاج
نظرة عامة على عملية التخطيط الإنتاجية
2: توقع الطلب وتخطيط القدرة
فهم تقنيات توقع الطلب
أهمية توقع الطلب الدقيق
تحديد متطلبات السعة الإنتاجية
3: جدولة الإنتاج الرئيسية
تعريف وغرض جدولة الإنتاج الرئيسية
العوامل التي يجب مراعاتها عند إنشاء جدول الإنتاج الرئيسي
موازنة طلب العملاء مع قدرات الإنتاج.
4: تخطيط احتياجات المواد
دور التخطيط لاحتياجات المواد في التخطيط الإنتاجي
مكونات تخطيط متطلبات المواد
إنشاء خطة لمتطلبات المواد
5: جدولة وتسلسل الإنتاج
إعداد جدول إنتاج بناءً على جدول الإنتاج الرئيسي.
العوامل التي يجب النظر فيها عند جدولة أنشطة الإنتاج
تقنيات لتسلسل الإنتاج الفعال
6: مراقبة أرضية المتجر ومراقبة الإنتاج
أهمية التحكم الفعال في ارضية المتجر
تقنيات لمراقبة تقدم الإنتاج
تحديد ومعالجة الأعيب في الإنتاج
7: مبادئ الإنتاج الرشيق
نظرة عامة على مبادئ الإنتاج النحيل
فوائد تنفيذ ممارسات الإنتاج النحيل في تخطيط الإنتاج
تقنيات للحد من النفايات وتحسين الكفاءة
8: إدارة المخزون في تخطيط الإنتاج
أهمية إدارة المخزون الفعالة في تخطيط الإنتاج
أنواع المخزون ودورها في سلسلة التوريد
تقنيات التحكم في المخزون لتحسين تخطيط الإنتاج
9: التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
أهمية التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
تنفيذ ثقافة التحسين المستمر في سلسلة التوريد
تقنيات لتحديد ومعالجة عدم الكفاءة في تخطيط الإنتاج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما يغطيه الوحدة الثانية في حقائب تدريبية؟
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
س: لماذا يعتبر التخطيط للإنتاج مهمًا في سلسلة التوريد؟
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
س: ما هي الأدوات أو التقنيات المشمولة في الوحدة الدراسية الثانية لتخطيط الإنتاج؟
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
كيف يمكنني تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة 2 على منظمتي الخاصة؟
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
هل هناك دراسات حالة أو تمارين عملية متضمنة في الوحدة الثانية؟
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقيبة تدريبية الشاملة للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير تفهم قوي لعمليات التخطيط للإنتاج ضمن سياق سلسلة التوريد للمشاركين في التدريب. تضم حقيبة تدريبية المفاهيم والمنهجيات الرئيسية المشتركة في التخطيط للإنتاج، مما يضمن أن لدى المدربين جميع الموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية عالية الجودة. وتشمل الدليل المفصل للمدرب، وأوراق المشاركين، ووسائل رؤية جذابة لتيسير نقل المعرفة بفاعلية. تستكشف هذه الوحدة موضوعات مختلفة مثل توقعات الطلب، التخطيط للطاقة، إدارة المخزون، وجدولة الإنتاج. سيكون لدى المدربين الوصول إلى شرائح العرض التي تغطي كل موضوع بطريقة واضحة وموجزة، مما يسهل على المشاركين فهمها بسهولة. بالإضافة إلى الجوانب النظرية، تتضمن حقيبة تدريبية أيضًا تمارين عملية ودراسات حالة لتعزيز عملية التعلم. سيتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق المفاهيم المدرسة في سيناريوهات الحياة الواقعية، مما يعزز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات لديهم. تعتبر حقيبة تدريبية قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تعديل المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة ومتطلبات الصناعة. بفضل شكلها المعين، يمكن للمدربين تكييف المواد بسهولة لتتناسب مع الوقت المتاح وأهداف التدريب. من خلال استخدام حقيبة تدريبية للوحدة الثانية، سيتمكن المدربون من توجيه المشاركين بثقة لتطوير فهم شامل للتخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. بفضل المعرفة المكتسبة من هذا التدريب، سيكون المشاركون مجهزين لتحسين عمليات الإنتاج وتعزيز الكفاءة والمساهمة في النجاح العام لمنظماتهم. استثمر في حقيبة تدريبية للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، ومنح المدربين القدرة على توفير تجربة تعلم مشوقة وذات تأثير قوي.
مقدمة في تخطيط الإنتاج.
أهمية تخطيط الإنتاج في سلسلة التوريد
أهداف رئيسية لتخطيط الإنتاج
نظرة عامة على عملية التخطيط الإنتاجية
2: توقع الطلب وتخطيط القدرة
فهم تقنيات توقع الطلب
أهمية توقع الطلب الدقيق
تحديد متطلبات السعة الإنتاجية
3: جدولة الإنتاج الرئيسية
تعريف وغرض جدولة الإنتاج الرئيسية
العوامل التي يجب مراعاتها عند إنشاء جدول الإنتاج الرئيسي
موازنة طلب العملاء مع قدرات الإنتاج.
4: تخطيط احتياجات المواد
دور التخطيط لاحتياجات المواد في التخطيط الإنتاجي
مكونات تخطيط متطلبات المواد
إنشاء خطة لمتطلبات المواد
5: جدولة وتسلسل الإنتاج
إعداد جدول إنتاج بناءً على جدول الإنتاج الرئيسي.
العوامل التي يجب النظر فيها عند جدولة أنشطة الإنتاج
تقنيات لتسلسل الإنتاج الفعال
6: مراقبة أرضية المتجر ومراقبة الإنتاج
أهمية التحكم الفعال في ارضية المتجر
تقنيات لمراقبة تقدم الإنتاج
تحديد ومعالجة الأعيب في الإنتاج
7: مبادئ الإنتاج الرشيق
نظرة عامة على مبادئ الإنتاج النحيل
فوائد تنفيذ ممارسات الإنتاج النحيل في تخطيط الإنتاج
تقنيات للحد من النفايات وتحسين الكفاءة
8: إدارة المخزون في تخطيط الإنتاج
أهمية إدارة المخزون الفعالة في تخطيط الإنتاج
أنواع المخزون ودورها في سلسلة التوريد
تقنيات التحكم في المخزون لتحسين تخطيط الإنتاج
9: التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
أهمية التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
تنفيذ ثقافة التحسين المستمر في سلسلة التوريد
تقنيات لتحديد ومعالجة عدم الكفاءة في تخطيط الإنتاج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما يغطيه الوحدة الثانية في حقائب تدريبية؟
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
س: لماذا يعتبر التخطيط للإنتاج مهمًا في سلسلة التوريد؟
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
س: ما هي الأدوات أو التقنيات المشمولة في الوحدة الدراسية الثانية لتخطيط الإنتاج؟
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
كيف يمكنني تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة 2 على منظمتي الخاصة؟
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
هل هناك دراسات حالة أو تمارين عملية متضمنة في الوحدة الثانية؟
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد

هذه الحقائب التدريبية تركز على أهمية وطرق تحديد كميات الإنتاج والطلب في إدارة التصنيع وسلسلة التوريد. إنه يغطي المفاهيم والتقنيات الأساسية التي تساعد في تحسين تدفق المواد وتحسين كفاءة التشغيل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية الشاملة للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير تفهم قوي لعمليات التخطيط للإنتاج ضمن سياق سلسلة التوريد للمشاركين في التدريب. تضم حقيبة تدريبية المفاهيم والمنهجيات الرئيسية المشتركة في التخطيط للإنتاج، مما يضمن أن لدى المدربين جميع الموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية عالية الجودة. وتشمل الدليل المفصل للمدرب، وأوراق المشاركين، ووسائل رؤية جذابة لتيسير نقل المعرفة بفاعلية. تستكشف هذه الوحدة موضوعات مختلفة مثل توقعات الطلب، التخطيط للطاقة، إدارة المخزون، وجدولة الإنتاج. سيكون لدى المدربين الوصول إلى شرائح العرض التي تغطي كل موضوع بطريقة واضحة وموجزة، مما يسهل على المشاركين فهمها بسهولة. بالإضافة إلى الجوانب النظرية، تتضمن حقيبة تدريبية أيضًا تمارين عملية ودراسات حالة لتعزيز عملية التعلم. سيتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق المفاهيم المدرسة في سيناريوهات الحياة الواقعية، مما يعزز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات لديهم. تعتبر حقيبة تدريبية قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تعديل المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة ومتطلبات الصناعة. بفضل شكلها المعين، يمكن للمدربين تكييف المواد بسهولة لتتناسب مع الوقت المتاح وأهداف التدريب. من خلال استخدام حقيبة تدريبية للوحدة الثانية، سيتمكن المدربون من توجيه المشاركين بثقة لتطوير فهم شامل للتخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. بفضل المعرفة المكتسبة من هذا التدريب، سيكون المشاركون مجهزين لتحسين عمليات الإنتاج وتعزيز الكفاءة والمساهمة في النجاح العام لمنظماتهم. استثمر في حقيبة تدريبية للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، ومنح المدربين القدرة على توفير تجربة تعلم مشوقة وذات تأثير قوي.
مقدمة في تخطيط الإنتاج.
أهمية تخطيط الإنتاج في سلسلة التوريد
أهداف رئيسية لتخطيط الإنتاج
نظرة عامة على عملية التخطيط الإنتاجية
2: توقع الطلب وتخطيط القدرة
فهم تقنيات توقع الطلب
أهمية توقع الطلب الدقيق
تحديد متطلبات السعة الإنتاجية
3: جدولة الإنتاج الرئيسية
تعريف وغرض جدولة الإنتاج الرئيسية
العوامل التي يجب مراعاتها عند إنشاء جدول الإنتاج الرئيسي
موازنة طلب العملاء مع قدرات الإنتاج.
4: تخطيط احتياجات المواد
دور التخطيط لاحتياجات المواد في التخطيط الإنتاجي
مكونات تخطيط متطلبات المواد
إنشاء خطة لمتطلبات المواد
5: جدولة وتسلسل الإنتاج
إعداد جدول إنتاج بناءً على جدول الإنتاج الرئيسي.
العوامل التي يجب النظر فيها عند جدولة أنشطة الإنتاج
تقنيات لتسلسل الإنتاج الفعال
6: مراقبة أرضية المتجر ومراقبة الإنتاج
أهمية التحكم الفعال في ارضية المتجر
تقنيات لمراقبة تقدم الإنتاج
تحديد ومعالجة الأعيب في الإنتاج
7: مبادئ الإنتاج الرشيق
نظرة عامة على مبادئ الإنتاج النحيل
فوائد تنفيذ ممارسات الإنتاج النحيل في تخطيط الإنتاج
تقنيات للحد من النفايات وتحسين الكفاءة
8: إدارة المخزون في تخطيط الإنتاج
أهمية إدارة المخزون الفعالة في تخطيط الإنتاج
أنواع المخزون ودورها في سلسلة التوريد
تقنيات التحكم في المخزون لتحسين تخطيط الإنتاج
9: التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
أهمية التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
تنفيذ ثقافة التحسين المستمر في سلسلة التوريد
تقنيات لتحديد ومعالجة عدم الكفاءة في تخطيط الإنتاج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما يغطيه الوحدة الثانية في حقائب تدريبية؟
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
س: لماذا يعتبر التخطيط للإنتاج مهمًا في سلسلة التوريد؟
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
س: ما هي الأدوات أو التقنيات المشمولة في الوحدة الدراسية الثانية لتخطيط الإنتاج؟
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
كيف يمكنني تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة 2 على منظمتي الخاصة؟
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
هل هناك دراسات حالة أو تمارين عملية متضمنة في الوحدة الثانية؟
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقيبة تدريبية الشاملة للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. تم تصميم هذه الوحدة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير تفهم قوي لعمليات التخطيط للإنتاج ضمن سياق سلسلة التوريد للمشاركين في التدريب. تضم حقيبة تدريبية المفاهيم والمنهجيات الرئيسية المشتركة في التخطيط للإنتاج، مما يضمن أن لدى المدربين جميع الموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية عالية الجودة. وتشمل الدليل المفصل للمدرب، وأوراق المشاركين، ووسائل رؤية جذابة لتيسير نقل المعرفة بفاعلية. تستكشف هذه الوحدة موضوعات مختلفة مثل توقعات الطلب، التخطيط للطاقة، إدارة المخزون، وجدولة الإنتاج. سيكون لدى المدربين الوصول إلى شرائح العرض التي تغطي كل موضوع بطريقة واضحة وموجزة، مما يسهل على المشاركين فهمها بسهولة. بالإضافة إلى الجوانب النظرية، تتضمن حقيبة تدريبية أيضًا تمارين عملية ودراسات حالة لتعزيز عملية التعلم. سيتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق المفاهيم المدرسة في سيناريوهات الحياة الواقعية، مما يعزز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات لديهم. تعتبر حقيبة تدريبية قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تعديل المحتوى وفقًا لاحتياجات المشاركين الخاصة ومتطلبات الصناعة. بفضل شكلها المعين، يمكن للمدربين تكييف المواد بسهولة لتتناسب مع الوقت المتاح وأهداف التدريب. من خلال استخدام حقيبة تدريبية للوحدة الثانية، سيتمكن المدربون من توجيه المشاركين بثقة لتطوير فهم شامل للتخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد. بفضل المعرفة المكتسبة من هذا التدريب، سيكون المشاركون مجهزين لتحسين عمليات الإنتاج وتعزيز الكفاءة والمساهمة في النجاح العام لمنظماتهم. استثمر في حقيبة تدريبية للوحدة الثانية: التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، ومنح المدربين القدرة على توفير تجربة تعلم مشوقة وذات تأثير قوي.
مقدمة في تخطيط الإنتاج.
أهمية تخطيط الإنتاج في سلسلة التوريد
أهداف رئيسية لتخطيط الإنتاج
نظرة عامة على عملية التخطيط الإنتاجية
2: توقع الطلب وتخطيط القدرة
فهم تقنيات توقع الطلب
أهمية توقع الطلب الدقيق
تحديد متطلبات السعة الإنتاجية
3: جدولة الإنتاج الرئيسية
تعريف وغرض جدولة الإنتاج الرئيسية
العوامل التي يجب مراعاتها عند إنشاء جدول الإنتاج الرئيسي
موازنة طلب العملاء مع قدرات الإنتاج.
4: تخطيط احتياجات المواد
دور التخطيط لاحتياجات المواد في التخطيط الإنتاجي
مكونات تخطيط متطلبات المواد
إنشاء خطة لمتطلبات المواد
5: جدولة وتسلسل الإنتاج
إعداد جدول إنتاج بناءً على جدول الإنتاج الرئيسي.
العوامل التي يجب النظر فيها عند جدولة أنشطة الإنتاج
تقنيات لتسلسل الإنتاج الفعال
6: مراقبة أرضية المتجر ومراقبة الإنتاج
أهمية التحكم الفعال في ارضية المتجر
تقنيات لمراقبة تقدم الإنتاج
تحديد ومعالجة الأعيب في الإنتاج
7: مبادئ الإنتاج الرشيق
نظرة عامة على مبادئ الإنتاج النحيل
فوائد تنفيذ ممارسات الإنتاج النحيل في تخطيط الإنتاج
تقنيات للحد من النفايات وتحسين الكفاءة
8: إدارة المخزون في تخطيط الإنتاج
أهمية إدارة المخزون الفعالة في تخطيط الإنتاج
أنواع المخزون ودورها في سلسلة التوريد
تقنيات التحكم في المخزون لتحسين تخطيط الإنتاج
9: التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
أهمية التحسين المستمر في تخطيط الإنتاج
تنفيذ ثقافة التحسين المستمر في سلسلة التوريد
تقنيات لتحديد ومعالجة عدم الكفاءة في تخطيط الإنتاج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما يغطيه الوحدة الثانية في حقائب تدريبية؟
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
الوحدة الثانية تغطي عملية التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد، بما في ذلك التنبؤ، تخطيط الطلب، وتخطيط القدرة.
س: لماذا يعتبر التخطيط للإنتاج مهمًا في سلسلة التوريد؟
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
تخطيط الإنتاج يعد أمرا حاسما في سلسلة التوريد حيث يساعد في ضمان مستويات مثلى للمخزون وتخصيص الموارد بكفاءة وتنفيذ الطلبات في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى تحسين رضا العملاء وتوفير التكاليف.
س: ما هي الأدوات أو التقنيات المشمولة في الوحدة الدراسية الثانية لتخطيط الإنتاج؟
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
الوحدة الثانية تُغطي مجموعة من الأدوات والتقنيات مثل نماذج التنبؤ بالطلب، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، وطُرق جدولة الإنتاج.
كيف يمكنني تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة 2 على منظمتي الخاصة؟
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
المفاهيم التي تم تعلمها في الوحدة الدراسية الثانية يمكن تطبيقها من خلال تحليل أنماط الطلب في منظمتك، وتطوير توقعات دقيقة، ومواءمة طاقة الإنتاج مع الطلب، وتنفيذ عمليات وأنظمة التخطيط الفعالة.
هل هناك دراسات حالة أو تمارين عملية متضمنة في الوحدة الثانية؟
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.
أ: نعم، يشمل الوحدة الثانية دراسات حالة من العالم الحقيقي وتمارين عملية لتعزيز التعلم وتوفير تجربة عملية في التخطيط للإنتاج في سلسلة التوريد.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

يوفّر هذا المواد التدريبية استكشافا شاملا لاستراتيجيات الشراء وتحسينات لتعزيز رأس المال العامل للشركة. سيكتسب المشاركون رؤى قيّمة حول مختلف عمليات الشراء وإدارة الموردين واستراتيجيات تقليص التكاليف وتكتيكات التفاوض وتقنيات تخفيف المخاطر. سيقدم هذا التدريب إرشادات وأدوات عملية لتحسين نتائج الشراء وبالتالي زيادة الصحة المالية العامة للمؤسسة بشكل عام.

المواد التدريبية لبرنامج التدريب في مركز الدراسات الإكليريكية هي برنامج شامل وعملي يتيح للمتعلمين اكتساب المعرفة العميقة والمهارات العملية في مجال الدراسات اللاهوتية بسرعة. صُممت هذه المواد التدريبية من قبل محترفين، وتمكن المشاركين من توفير الوقت وتعظيم إمكانات التعلم لديهم.

هذا الحقائب التدريبيةمصممة لمساعدة المبتدئين على تعلم تطبيق إدارة سلسلة التوريد المحمولة من Oracle (MSCA) بسرعة وسهولة. تقسم المواد المفاهيم المعقدة إلى مصطلحات أبسط، مما يسهل فهمها ومتابعتها. سواء كنت جديدًا على تطبيق MSCA أو تحتاج فقط إلى التحديث، فإن هذه الحقائب التدريبيةمثالية بالنسبة لك.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقائب التدريبية تركز على أهمية وطرق تحديد كميات الإنتاج والطلب في إدارة التصنيع وسلسلة التوريد. إنه يغطي المفاهيم والتقنيات الأساسية التي تساعد في تحسين تدفق المواد وتحسين كفاءة التشغيل.

هذه الحقائب التدريبية تركز على أهمية وطرق تحديد كميات الإنتاج والطلب في إدارة التصنيع وسلسلة التوريد. إنه يغطي المفاهيم والتقنيات الأساسية التي تساعد في تحسين تدفق المواد وتحسين كفاءة التشغيل.

حقيبة تدريبية دورة التخطيط للإنتاج ضمن سلسلة التوريد