حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات

يركز هذا المادة التدريبية على مساعدة الأفراد والمؤسسات في التعامل مع المقاومة خلال فترات التغيير والانتقال. إنها توفر أدوات واستراتيجيات لتدريب الفرق بفعالية على تلك التحديات، مما يساعدهم في الازدهار في ظل الظروف الصعبة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم مواد التدريب الشاملة لدورة “قيادة التغيير: دراسة في القيادة وتحويل المنظمات”. تم تصميم هذه الحزمة التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تيسير التغيير الفعال داخل المنظمات. تتناول الدورة ذاتها مفاهيم القيادة وتحويل المنظمات، وتستكشف المبادئ والاستراتيجيات الرئيسية الضرورية لتحقيق التغيير الناجح في أي إطار عمل تجاري. تقدم الدورة للمدربين خارطة طريق مفصلة لإرشاد المشاركين في التغيير، مما يمكنهم من أن يصبحوا وسائل تحويل داخل منظماتهم. تم صنع مواد التدريب لدينا بخبرة لضمان توفير الموارد اللازمة للمدربين لتقديم دورة ديناميكية وجذابة. تشمل الحزمة دليلًا شاملاً للميسر يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسليم كل وحدة بشكل فعال. تشمل أيضًا دفتر عمل للمشاركين وعروض شرائح ومجموعة متنوعة من التمارين والأنشطة التفاعلية لتعزيز المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين أن يتوقعوا تغطية مجموعة واسعة من المواضيع خلال الدورة، بما في ذلك فهم حاجة التغيير، وبناء تحالف توجيهي، وإنشاء رؤية جذابة، وإدارة المقاومة، وقياس نجاح مبادرات التغيير. تتضمن مواد التدريب أيضًا دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين تطبيق ما يتعلمون على حالات عملية. بفضل مواد التدريب لدينا، سيكون لدى المدربين المعرفة والأدوات اللازمة لإرشاد المشاركين ليصبحوا قادة تغيير فعالين. هذه الحزمة الشاملة هي المصدر المثالي للمدربين الذين يسعون لتعزيز خبراتهم في قيادة التغيير وتعزيز تحويل المنظمات.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. Who can benefit from this training material?
من يستفيد من هذه المواد التدريبية؟
5. هل هناك أي متطلبات أساسية للمشاركة في دورة الماجستير في تعلم اللغة الطبيعية للتدريب على القيادة؟
ما هو موضوع مواد التدريب Leading Change؟

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم مواد التدريب الشاملة لدورة “قيادة التغيير: دراسة في القيادة وتحويل المنظمات”. تم تصميم هذه الحزمة التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تيسير التغيير الفعال داخل المنظمات. تتناول الدورة ذاتها مفاهيم القيادة وتحويل المنظمات، وتستكشف المبادئ والاستراتيجيات الرئيسية الضرورية لتحقيق التغيير الناجح في أي إطار عمل تجاري. تقدم الدورة للمدربين خارطة طريق مفصلة لإرشاد المشاركين في التغيير، مما يمكنهم من أن يصبحوا وسائل تحويل داخل منظماتهم. تم صنع مواد التدريب لدينا بخبرة لضمان توفير الموارد اللازمة للمدربين لتقديم دورة ديناميكية وجذابة. تشمل الحزمة دليلًا شاملاً للميسر يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسليم كل وحدة بشكل فعال. تشمل أيضًا دفتر عمل للمشاركين وعروض شرائح ومجموعة متنوعة من التمارين والأنشطة التفاعلية لتعزيز المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين أن يتوقعوا تغطية مجموعة واسعة من المواضيع خلال الدورة، بما في ذلك فهم حاجة التغيير، وبناء تحالف توجيهي، وإنشاء رؤية جذابة، وإدارة المقاومة، وقياس نجاح مبادرات التغيير. تتضمن مواد التدريب أيضًا دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين تطبيق ما يتعلمون على حالات عملية. بفضل مواد التدريب لدينا، سيكون لدى المدربين المعرفة والأدوات اللازمة لإرشاد المشاركين ليصبحوا قادة تغيير فعالين. هذه الحزمة الشاملة هي المصدر المثالي للمدربين الذين يسعون لتعزيز خبراتهم في قيادة التغيير وتعزيز تحويل المنظمات.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. Who can benefit from this training material?
من يستفيد من هذه المواد التدريبية؟
5. هل هناك أي متطلبات أساسية للمشاركة في دورة الماجستير في تعلم اللغة الطبيعية للتدريب على القيادة؟
ما هو موضوع مواد التدريب Leading Change؟

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات

يركز هذا المادة التدريبية على مساعدة الأفراد والمؤسسات في التعامل مع المقاومة خلال فترات التغيير والانتقال. إنها توفر أدوات واستراتيجيات لتدريب الفرق بفعالية على تلك التحديات، مما يساعدهم في الازدهار في ظل الظروف الصعبة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

نقدم لكم مواد التدريب الشاملة لدورة “قيادة التغيير: دراسة في القيادة وتحويل المنظمات”. تم تصميم هذه الحزمة التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تيسير التغيير الفعال داخل المنظمات. تتناول الدورة ذاتها مفاهيم القيادة وتحويل المنظمات، وتستكشف المبادئ والاستراتيجيات الرئيسية الضرورية لتحقيق التغيير الناجح في أي إطار عمل تجاري. تقدم الدورة للمدربين خارطة طريق مفصلة لإرشاد المشاركين في التغيير، مما يمكنهم من أن يصبحوا وسائل تحويل داخل منظماتهم. تم صنع مواد التدريب لدينا بخبرة لضمان توفير الموارد اللازمة للمدربين لتقديم دورة ديناميكية وجذابة. تشمل الحزمة دليلًا شاملاً للميسر يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسليم كل وحدة بشكل فعال. تشمل أيضًا دفتر عمل للمشاركين وعروض شرائح ومجموعة متنوعة من التمارين والأنشطة التفاعلية لتعزيز المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين أن يتوقعوا تغطية مجموعة واسعة من المواضيع خلال الدورة، بما في ذلك فهم حاجة التغيير، وبناء تحالف توجيهي، وإنشاء رؤية جذابة، وإدارة المقاومة، وقياس نجاح مبادرات التغيير. تتضمن مواد التدريب أيضًا دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين تطبيق ما يتعلمون على حالات عملية. بفضل مواد التدريب لدينا، سيكون لدى المدربين المعرفة والأدوات اللازمة لإرشاد المشاركين ليصبحوا قادة تغيير فعالين. هذه الحزمة الشاملة هي المصدر المثالي للمدربين الذين يسعون لتعزيز خبراتهم في قيادة التغيير وتعزيز تحويل المنظمات.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. Who can benefit from this training material?
من يستفيد من هذه المواد التدريبية؟
5. هل هناك أي متطلبات أساسية للمشاركة في دورة الماجستير في تعلم اللغة الطبيعية للتدريب على القيادة؟
ما هو موضوع مواد التدريب Leading Change؟

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نقدم لكم مواد التدريب الشاملة لدورة “قيادة التغيير: دراسة في القيادة وتحويل المنظمات”. تم تصميم هذه الحزمة التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تيسير التغيير الفعال داخل المنظمات. تتناول الدورة ذاتها مفاهيم القيادة وتحويل المنظمات، وتستكشف المبادئ والاستراتيجيات الرئيسية الضرورية لتحقيق التغيير الناجح في أي إطار عمل تجاري. تقدم الدورة للمدربين خارطة طريق مفصلة لإرشاد المشاركين في التغيير، مما يمكنهم من أن يصبحوا وسائل تحويل داخل منظماتهم. تم صنع مواد التدريب لدينا بخبرة لضمان توفير الموارد اللازمة للمدربين لتقديم دورة ديناميكية وجذابة. تشمل الحزمة دليلًا شاملاً للميسر يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسليم كل وحدة بشكل فعال. تشمل أيضًا دفتر عمل للمشاركين وعروض شرائح ومجموعة متنوعة من التمارين والأنشطة التفاعلية لتعزيز المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين أن يتوقعوا تغطية مجموعة واسعة من المواضيع خلال الدورة، بما في ذلك فهم حاجة التغيير، وبناء تحالف توجيهي، وإنشاء رؤية جذابة، وإدارة المقاومة، وقياس نجاح مبادرات التغيير. تتضمن مواد التدريب أيضًا دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية، مما يتيح للمشاركين تطبيق ما يتعلمون على حالات عملية. بفضل مواد التدريب لدينا، سيكون لدى المدربين المعرفة والأدوات اللازمة لإرشاد المشاركين ليصبحوا قادة تغيير فعالين. هذه الحزمة الشاملة هي المصدر المثالي للمدربين الذين يسعون لتعزيز خبراتهم في قيادة التغيير وتعزيز تحويل المنظمات.
فهم الحاجة إلى التغيير
تعريف التغيير وأهميته في بيئة الأعمال الديناميكية في الوقت الحاضر
تحديد المؤثرات المشتركة للتغيير داخل المؤسسات
استكشاف الفوائد والتحديات المرتبطة بالتغيير
القيادة في زمن التغيير
استكشاف دور القادة في البدء والدفع بالتغيير
تحديد الصفات القيادية الرئيسية والمهارات اللازمة للتنقل عبر التغيير
فهم تأثير أسلوب القيادة على إدارة التغيير
خلق رؤية للتغيير
تحديد الغرض والنتائج المرجوة لمبادرة التغيير
صياغة بيان رؤية مقنع يلهم ويحفز الموظفين
تواصل الرؤية بفعالية للحصول على تأييد والتزام.
بناء فريق إدارة التغيير:
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين واختيار أعضاء الفريق المناسبين
تعيين الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تطوير ثقافة فريق داعمة وتعاونية لتيسير تنفيذ التغيير بنجاح.
التخطيط وتنفيذ التغيير
تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
وضع أهداف واضحة وجداول زمنية ومراحل محددة
استخدام استراتيجيات الاتصال الفعال والانخراط خلال مرحلة التنفيذ
إدارة المقاومة للتغيير:
تحديد مصادر المقاومة والعوائق الشائعة للتغيير
تنفيذ استراتيجيات لمعالجة المقاومة وتجاوز العوائق
تحويل المقاومة إلى فرص للنمو والتعلم
مراقبة وتقييم التغيير:
إقامة مقاييس ومؤشرات لتقييم التقدم والتأثير الناجم عن التغيير
إجراء عمليات المراقبة والتقييم الدورية لتتبع النجاح وتحديد المجالات التي تحتاج لتحسين.
إجراء التعديلات الضرورية لضمان استمرار مبادرة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
الحفاظ على التغيير
تطوير استراتيجيات لتجسيد وتحافظ على التصرفات والممارسات المتغيرة
خلق ثقافة تنظيمية مدعومة تتبنى التحسين المستمر
توفير الدعم المستمر وفرص التطوير لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعلم من التغيير.
التأمل في رحلة التغيير وتحديد التعلمات الأساسية
استغلال النظرة المكتسبة من عملية التغيير لإعطاء معلومات لمبادرات المستقبل
تشجيع ثقافة التعلم التي تعتنق التجريب، التغذية الراجعة، والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. Who can benefit from this training material?
من يستفيد من هذه المواد التدريبية؟
5. هل هناك أي متطلبات أساسية للمشاركة في دورة الماجستير في تعلم اللغة الطبيعية للتدريب على القيادة؟
ما هو موضوع مواد التدريب Leading Change؟

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة (أدوات التحسين المستمر)

حقيبة تدريبية : دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية

حقيبة تدريبية : دورة مهارات إدارة التغيير

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

يركز هذا المادة التدريبية على مساعدة الأفراد والمؤسسات في التعامل مع المقاومة خلال فترات التغيير والانتقال. إنها توفر أدوات واستراتيجيات لتدريب الفرق بفعالية على تلك التحديات، مما يساعدهم في الازدهار في ظل الظروف الصعبة.

يركز هذا المادة التدريبية على مساعدة الأفراد والمؤسسات في التعامل مع المقاومة خلال فترات التغيير والانتقال. إنها توفر أدوات واستراتيجيات لتدريب الفرق بفعالية على تلك التحديات، مما يساعدهم في الازدهار في ظل الظروف الصعبة.

حقيبة تدريبية دورة التغيير القائد استكشاف للقيادة وتحول المنظمات