حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات

النموذج الشامل لإدارة التغيير HST هو مواد تدريبية تعلم المشاركين كيفية إدارة التغيير بفعالية داخل المؤسسة. يركز على تقليل أو القضاء على المقاومة أمام التغيير، وتعزيز انخراط الموظفين، وفي النهاية تحقيق أقصى نتائج المبادرة التغييرية. سيتعلم المشاركون استراتيجيات وتقنيات عملية للتنقل في تحديات وتعقيدات التغيير التنظيمي.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين. يتم تصميم هذه المواد التدريبية لتوفير كافة المحتوى والأدوات اللازمة للمدربين لتقديم برنامج تدريب فعال في القيادة يركز على تحقيق التغيير التنظيمي الناجح. تنقسم هذه المواد التدريبية إلى وحدات سهلة المتابعة، حيث يتم تغطية جانب محدد من القيادة في إدارة التغيير في كل وحدة. تشمل الوحدات مواضيع مثل فهم التغيير وتأثيره على المنظمات، ووضع استراتيجية للتغيير، والتواصل والتشارك الفعال مع الأطراف المعنية، وإدارة المقاومة للتغيير، وقيادة الفرق عبر عملية التغيير. تشتمل المواد على مجموعة متنوعة من موارد التدريب، بما في ذلك شرائح تعليم مشوقة، وأدلة لمدربين مفصلة، وأوراق مشاركين، ودراسات حالة. تقدم أدلة المدربين تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم كل وحدة، مع اقتراحات للأنشطة والمناقشات والتمارين التي ستعزز تجربة التعلم وتعزيز المشاركة الفعالة. بالإضافة إلى ذلك، توفر أوراق المشاركين ملخصًا شاملاً لكل وحدة، مما يمنح المشاركين مصدرًا قيمًا يمكنهم استخدامه بعد انتهاء الجلسة التدريبية. تتضمن دراسات الحالة المدرجة في المواد أمثلة حية توضح المفاهيم والمبادئ المعلمة خلال برنامج التدريب، مما يسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم على مواقف عملية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في المجال، فإن مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر لا غنى عنه سيمكنك من تقديم جلسات تدريب قيادية ديناميكية وأثرية. من خلال تزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي بفعالية، ستساهم هذه المواد التدريبية في نهاية المطاف في نجاح ونمو أي منظمة.
أهمية القيادة في إدارة التغيير
تعريف التغيير التنظيمي
دور القيادة في تعزيز وإدارة التغيير
تأثير القيادة الفعالة على نجاح تنفيذ التغيير
فهم نماذج إدارة التغيير:
نماذج وأطر مختلفة لإدارة التغيير المؤسسي
نظرة عامة على النماذج المستخدمة على نطاق واسع مثل نموذج إدارة التغيير لوين ونموذج الثمانية خطوات للتغيير لكوتر.
الإرشادات لاختيار نموذج إدارة التغيير المناسب لسياقات تنظيمية محددة
إنشاء رؤية للتغيير.
تعريف وتوضيح رؤية مقنعة للتغيير وتواصلها
تقنيات لإشراك الموظفين في رؤية التغيير
توجيه الرؤية وفقًا لقيم المؤسسة والأهداف الاستراتيجية
بناء فريق إدارة التغيير
تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية داخل فريق إدارة التغيير
تطوير فريق متنوع ومتعدد التخصصات لدعم جهود التغيير.
استراتيجيات لإدارة وتحفيز فريق إدارة التغيير بكفاءة
التواصل خلال فترة التغيير:
أهمية التواصل الواضح والمتسق خلال فترات التغيير التنظيمي.
تقنيات لصياغة رسائل التغيير الفعالة.
استراتيجيات للاستفادة من قنوات الاتصال المختلفة للوصول إلى أصحاب المصلحة المختلفين
القيادة من خلال المقاومة
فهم المصادر الشائعة للمقاومة للتغيير
المقاربات للتعامل مع المقاومة والحصول على الموافقة من الموظفين
تقنيات لإدارة المحادثات الصعبة وحل النزاعات خلال عملية التغيير.
تمكين وتطوير الموظفين:
أهمية تمكين الموظفين لقيادة التغيير على جميع مستويات المؤسسة
إستراتيجيات لتعزيز ملكية الموظفين والمسؤولية في مبادرات التغيير
تقنيات لتوفير فرص التدريب والتطوير لدعم الموظفين في التكيف مع التغيير
مراقبة وتقييم تقدم التغيير.
إنشاء مقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح مبادرات التغيير
استخدام حلقات التغذية الراجعة ودورات التحسين المستمر لمراقبة وضبط جهود التغيير.
الاحتفال بالمعالم والإنجازات للاعتراف بالتغير الإيجابي وتعزيز السلوكيات الحميدة.
الحفاظ على التغيير وإنشاء ثقافة جاهزة للتغيير:
تضمين التغيير كعنصر أساسي في ثقافة المنظمة
تقنيات للحفاظ على الزخم ومنع التعب الناتج عن التغيير
استراتيجيات لخلق ثقافة مستعدة للتغيير تتبنى التحسين المستمر والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. كيف يتم تسليم مواد تدريب تطوير القيادة المتقدمة؟
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
هل هناك أي شروط مسبقة أو مؤهلات مطلوبة لاستخدام مواد تدريب القيادة الرائدة؟
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
ما هو محتوى التدريب القيادة الناجحة في التغيير المؤسساتي؟
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
2. من هو الجمهور المستهدف لمواد التدريب؟
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
3. ما هي المواضيع المشمولة في مواد التدريب؟
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين. يتم تصميم هذه المواد التدريبية لتوفير كافة المحتوى والأدوات اللازمة للمدربين لتقديم برنامج تدريب فعال في القيادة يركز على تحقيق التغيير التنظيمي الناجح. تنقسم هذه المواد التدريبية إلى وحدات سهلة المتابعة، حيث يتم تغطية جانب محدد من القيادة في إدارة التغيير في كل وحدة. تشمل الوحدات مواضيع مثل فهم التغيير وتأثيره على المنظمات، ووضع استراتيجية للتغيير، والتواصل والتشارك الفعال مع الأطراف المعنية، وإدارة المقاومة للتغيير، وقيادة الفرق عبر عملية التغيير. تشتمل المواد على مجموعة متنوعة من موارد التدريب، بما في ذلك شرائح تعليم مشوقة، وأدلة لمدربين مفصلة، وأوراق مشاركين، ودراسات حالة. تقدم أدلة المدربين تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم كل وحدة، مع اقتراحات للأنشطة والمناقشات والتمارين التي ستعزز تجربة التعلم وتعزيز المشاركة الفعالة. بالإضافة إلى ذلك، توفر أوراق المشاركين ملخصًا شاملاً لكل وحدة، مما يمنح المشاركين مصدرًا قيمًا يمكنهم استخدامه بعد انتهاء الجلسة التدريبية. تتضمن دراسات الحالة المدرجة في المواد أمثلة حية توضح المفاهيم والمبادئ المعلمة خلال برنامج التدريب، مما يسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم على مواقف عملية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في المجال، فإن مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر لا غنى عنه سيمكنك من تقديم جلسات تدريب قيادية ديناميكية وأثرية. من خلال تزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي بفعالية، ستساهم هذه المواد التدريبية في نهاية المطاف في نجاح ونمو أي منظمة.
أهمية القيادة في إدارة التغيير
تعريف التغيير التنظيمي
دور القيادة في تعزيز وإدارة التغيير
تأثير القيادة الفعالة على نجاح تنفيذ التغيير
فهم نماذج إدارة التغيير:
نماذج وأطر مختلفة لإدارة التغيير المؤسسي
نظرة عامة على النماذج المستخدمة على نطاق واسع مثل نموذج إدارة التغيير لوين ونموذج الثمانية خطوات للتغيير لكوتر.
الإرشادات لاختيار نموذج إدارة التغيير المناسب لسياقات تنظيمية محددة
إنشاء رؤية للتغيير.
تعريف وتوضيح رؤية مقنعة للتغيير وتواصلها
تقنيات لإشراك الموظفين في رؤية التغيير
توجيه الرؤية وفقًا لقيم المؤسسة والأهداف الاستراتيجية
بناء فريق إدارة التغيير
تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية داخل فريق إدارة التغيير
تطوير فريق متنوع ومتعدد التخصصات لدعم جهود التغيير.
استراتيجيات لإدارة وتحفيز فريق إدارة التغيير بكفاءة
التواصل خلال فترة التغيير:
أهمية التواصل الواضح والمتسق خلال فترات التغيير التنظيمي.
تقنيات لصياغة رسائل التغيير الفعالة.
استراتيجيات للاستفادة من قنوات الاتصال المختلفة للوصول إلى أصحاب المصلحة المختلفين
القيادة من خلال المقاومة
فهم المصادر الشائعة للمقاومة للتغيير
المقاربات للتعامل مع المقاومة والحصول على الموافقة من الموظفين
تقنيات لإدارة المحادثات الصعبة وحل النزاعات خلال عملية التغيير.
تمكين وتطوير الموظفين:
أهمية تمكين الموظفين لقيادة التغيير على جميع مستويات المؤسسة
إستراتيجيات لتعزيز ملكية الموظفين والمسؤولية في مبادرات التغيير
تقنيات لتوفير فرص التدريب والتطوير لدعم الموظفين في التكيف مع التغيير
مراقبة وتقييم تقدم التغيير.
إنشاء مقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح مبادرات التغيير
استخدام حلقات التغذية الراجعة ودورات التحسين المستمر لمراقبة وضبط جهود التغيير.
الاحتفال بالمعالم والإنجازات للاعتراف بالتغير الإيجابي وتعزيز السلوكيات الحميدة.
الحفاظ على التغيير وإنشاء ثقافة جاهزة للتغيير:
تضمين التغيير كعنصر أساسي في ثقافة المنظمة
تقنيات للحفاظ على الزخم ومنع التعب الناتج عن التغيير
استراتيجيات لخلق ثقافة مستعدة للتغيير تتبنى التحسين المستمر والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. كيف يتم تسليم مواد تدريب تطوير القيادة المتقدمة؟
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
هل هناك أي شروط مسبقة أو مؤهلات مطلوبة لاستخدام مواد تدريب القيادة الرائدة؟
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
ما هو محتوى التدريب القيادة الناجحة في التغيير المؤسساتي؟
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
2. من هو الجمهور المستهدف لمواد التدريب؟
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
3. ما هي المواضيع المشمولة في مواد التدريب؟
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات

النموذج الشامل لإدارة التغيير HST هو مواد تدريبية تعلم المشاركين كيفية إدارة التغيير بفعالية داخل المؤسسة. يركز على تقليل أو القضاء على المقاومة أمام التغيير، وتعزيز انخراط الموظفين، وفي النهاية تحقيق أقصى نتائج المبادرة التغييرية. سيتعلم المشاركون استراتيجيات وتقنيات عملية للتنقل في تحديات وتعقيدات التغيير التنظيمي.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين. يتم تصميم هذه المواد التدريبية لتوفير كافة المحتوى والأدوات اللازمة للمدربين لتقديم برنامج تدريب فعال في القيادة يركز على تحقيق التغيير التنظيمي الناجح. تنقسم هذه المواد التدريبية إلى وحدات سهلة المتابعة، حيث يتم تغطية جانب محدد من القيادة في إدارة التغيير في كل وحدة. تشمل الوحدات مواضيع مثل فهم التغيير وتأثيره على المنظمات، ووضع استراتيجية للتغيير، والتواصل والتشارك الفعال مع الأطراف المعنية، وإدارة المقاومة للتغيير، وقيادة الفرق عبر عملية التغيير. تشتمل المواد على مجموعة متنوعة من موارد التدريب، بما في ذلك شرائح تعليم مشوقة، وأدلة لمدربين مفصلة، وأوراق مشاركين، ودراسات حالة. تقدم أدلة المدربين تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم كل وحدة، مع اقتراحات للأنشطة والمناقشات والتمارين التي ستعزز تجربة التعلم وتعزيز المشاركة الفعالة. بالإضافة إلى ذلك، توفر أوراق المشاركين ملخصًا شاملاً لكل وحدة، مما يمنح المشاركين مصدرًا قيمًا يمكنهم استخدامه بعد انتهاء الجلسة التدريبية. تتضمن دراسات الحالة المدرجة في المواد أمثلة حية توضح المفاهيم والمبادئ المعلمة خلال برنامج التدريب، مما يسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم على مواقف عملية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في المجال، فإن مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر لا غنى عنه سيمكنك من تقديم جلسات تدريب قيادية ديناميكية وأثرية. من خلال تزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي بفعالية، ستساهم هذه المواد التدريبية في نهاية المطاف في نجاح ونمو أي منظمة.
أهمية القيادة في إدارة التغيير
تعريف التغيير التنظيمي
دور القيادة في تعزيز وإدارة التغيير
تأثير القيادة الفعالة على نجاح تنفيذ التغيير
فهم نماذج إدارة التغيير:
نماذج وأطر مختلفة لإدارة التغيير المؤسسي
نظرة عامة على النماذج المستخدمة على نطاق واسع مثل نموذج إدارة التغيير لوين ونموذج الثمانية خطوات للتغيير لكوتر.
الإرشادات لاختيار نموذج إدارة التغيير المناسب لسياقات تنظيمية محددة
إنشاء رؤية للتغيير.
تعريف وتوضيح رؤية مقنعة للتغيير وتواصلها
تقنيات لإشراك الموظفين في رؤية التغيير
توجيه الرؤية وفقًا لقيم المؤسسة والأهداف الاستراتيجية
بناء فريق إدارة التغيير
تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية داخل فريق إدارة التغيير
تطوير فريق متنوع ومتعدد التخصصات لدعم جهود التغيير.
استراتيجيات لإدارة وتحفيز فريق إدارة التغيير بكفاءة
التواصل خلال فترة التغيير:
أهمية التواصل الواضح والمتسق خلال فترات التغيير التنظيمي.
تقنيات لصياغة رسائل التغيير الفعالة.
استراتيجيات للاستفادة من قنوات الاتصال المختلفة للوصول إلى أصحاب المصلحة المختلفين
القيادة من خلال المقاومة
فهم المصادر الشائعة للمقاومة للتغيير
المقاربات للتعامل مع المقاومة والحصول على الموافقة من الموظفين
تقنيات لإدارة المحادثات الصعبة وحل النزاعات خلال عملية التغيير.
تمكين وتطوير الموظفين:
أهمية تمكين الموظفين لقيادة التغيير على جميع مستويات المؤسسة
إستراتيجيات لتعزيز ملكية الموظفين والمسؤولية في مبادرات التغيير
تقنيات لتوفير فرص التدريب والتطوير لدعم الموظفين في التكيف مع التغيير
مراقبة وتقييم تقدم التغيير.
إنشاء مقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح مبادرات التغيير
استخدام حلقات التغذية الراجعة ودورات التحسين المستمر لمراقبة وضبط جهود التغيير.
الاحتفال بالمعالم والإنجازات للاعتراف بالتغير الإيجابي وتعزيز السلوكيات الحميدة.
الحفاظ على التغيير وإنشاء ثقافة جاهزة للتغيير:
تضمين التغيير كعنصر أساسي في ثقافة المنظمة
تقنيات للحفاظ على الزخم ومنع التعب الناتج عن التغيير
استراتيجيات لخلق ثقافة مستعدة للتغيير تتبنى التحسين المستمر والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. كيف يتم تسليم مواد تدريب تطوير القيادة المتقدمة؟
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
هل هناك أي شروط مسبقة أو مؤهلات مطلوبة لاستخدام مواد تدريب القيادة الرائدة؟
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
ما هو محتوى التدريب القيادة الناجحة في التغيير المؤسساتي؟
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
2. من هو الجمهور المستهدف لمواد التدريب؟
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
3. ما هي المواضيع المشمولة في مواد التدريب؟
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين. يتم تصميم هذه المواد التدريبية لتوفير كافة المحتوى والأدوات اللازمة للمدربين لتقديم برنامج تدريب فعال في القيادة يركز على تحقيق التغيير التنظيمي الناجح. تنقسم هذه المواد التدريبية إلى وحدات سهلة المتابعة، حيث يتم تغطية جانب محدد من القيادة في إدارة التغيير في كل وحدة. تشمل الوحدات مواضيع مثل فهم التغيير وتأثيره على المنظمات، ووضع استراتيجية للتغيير، والتواصل والتشارك الفعال مع الأطراف المعنية، وإدارة المقاومة للتغيير، وقيادة الفرق عبر عملية التغيير. تشتمل المواد على مجموعة متنوعة من موارد التدريب، بما في ذلك شرائح تعليم مشوقة، وأدلة لمدربين مفصلة، وأوراق مشاركين، ودراسات حالة. تقدم أدلة المدربين تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تقديم كل وحدة، مع اقتراحات للأنشطة والمناقشات والتمارين التي ستعزز تجربة التعلم وتعزيز المشاركة الفعالة. بالإضافة إلى ذلك، توفر أوراق المشاركين ملخصًا شاملاً لكل وحدة، مما يمنح المشاركين مصدرًا قيمًا يمكنهم استخدامه بعد انتهاء الجلسة التدريبية. تتضمن دراسات الحالة المدرجة في المواد أمثلة حية توضح المفاهيم والمبادئ المعلمة خلال برنامج التدريب، مما يسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم على مواقف عملية. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في المجال، فإن مواد تدريب القيادة الناجحة في التغيير التنظيمي هي مصدر لا غنى عنه سيمكنك من تقديم جلسات تدريب قيادية ديناميكية وأثرية. من خلال تزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي بفعالية، ستساهم هذه المواد التدريبية في نهاية المطاف في نجاح ونمو أي منظمة.
أهمية القيادة في إدارة التغيير
تعريف التغيير التنظيمي
دور القيادة في تعزيز وإدارة التغيير
تأثير القيادة الفعالة على نجاح تنفيذ التغيير
فهم نماذج إدارة التغيير:
نماذج وأطر مختلفة لإدارة التغيير المؤسسي
نظرة عامة على النماذج المستخدمة على نطاق واسع مثل نموذج إدارة التغيير لوين ونموذج الثمانية خطوات للتغيير لكوتر.
الإرشادات لاختيار نموذج إدارة التغيير المناسب لسياقات تنظيمية محددة
إنشاء رؤية للتغيير.
تعريف وتوضيح رؤية مقنعة للتغيير وتواصلها
تقنيات لإشراك الموظفين في رؤية التغيير
توجيه الرؤية وفقًا لقيم المؤسسة والأهداف الاستراتيجية
بناء فريق إدارة التغيير
تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية داخل فريق إدارة التغيير
تطوير فريق متنوع ومتعدد التخصصات لدعم جهود التغيير.
استراتيجيات لإدارة وتحفيز فريق إدارة التغيير بكفاءة
التواصل خلال فترة التغيير:
أهمية التواصل الواضح والمتسق خلال فترات التغيير التنظيمي.
تقنيات لصياغة رسائل التغيير الفعالة.
استراتيجيات للاستفادة من قنوات الاتصال المختلفة للوصول إلى أصحاب المصلحة المختلفين
القيادة من خلال المقاومة
فهم المصادر الشائعة للمقاومة للتغيير
المقاربات للتعامل مع المقاومة والحصول على الموافقة من الموظفين
تقنيات لإدارة المحادثات الصعبة وحل النزاعات خلال عملية التغيير.
تمكين وتطوير الموظفين:
أهمية تمكين الموظفين لقيادة التغيير على جميع مستويات المؤسسة
إستراتيجيات لتعزيز ملكية الموظفين والمسؤولية في مبادرات التغيير
تقنيات لتوفير فرص التدريب والتطوير لدعم الموظفين في التكيف مع التغيير
مراقبة وتقييم تقدم التغيير.
إنشاء مقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح مبادرات التغيير
استخدام حلقات التغذية الراجعة ودورات التحسين المستمر لمراقبة وضبط جهود التغيير.
الاحتفال بالمعالم والإنجازات للاعتراف بالتغير الإيجابي وتعزيز السلوكيات الحميدة.
الحفاظ على التغيير وإنشاء ثقافة جاهزة للتغيير:
تضمين التغيير كعنصر أساسي في ثقافة المنظمة
تقنيات للحفاظ على الزخم ومنع التعب الناتج عن التغيير
استراتيجيات لخلق ثقافة مستعدة للتغيير تتبنى التحسين المستمر والتكيف.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. كيف يتم تسليم مواد تدريب تطوير القيادة المتقدمة؟
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
يمكن تقديم مواد تدريب السيطرة على القيادة من خلال مختلف الصيغ، مثل ورش العمل، الندوات، الدورات عبر الإنترنت أو الوحدات ذات السرعة الذاتية. يمكن للمؤسسات اختيار طريقة التوصيل التي تناسب احتياجاتها وتفضيلاتها.
هل هناك أي شروط مسبقة أو مؤهلات مطلوبة لاستخدام مواد تدريب القيادة الرائدة؟
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
لا توجد متطلبات أو مؤهلات محددة مطلوبة لاستخدام مواد تدريب سيطرة القيادة المتقدمة. إنها مناسبة للأفراد في جميع مستويات الخبرة القيادية ويمكن تعديلها لتلبية مستويات وأهداف المهارات المحددة.
ما هو محتوى التدريب القيادة الناجحة في التغيير المؤسساتي؟
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
تم تصميم المواد التدريبية لتزويد القادة باستراتيجيات ومهارات للتنقل و قيادة منظماتهم بنجاح خلال فترات التغيير.
2. من هو الجمهور المستهدف لمواد التدريب؟
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
المواد التدريبية موجهة للقادة والمديرين على جميع المستويات الذين يتحملون مسؤولية تحفيز وتنفيذ مبادرات التغيير في المنظمة.
3. ما هي المواضيع المشمولة في مواد التدريب؟
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.
تغطي مواد التدريب مواضيع متنوعة بما في ذلك فهم الحاجة للتغيير، والتواصل الفعال أثناء التغيير، وتعزيز وتحفيز الفرق، وإدارة المقاومة، والحفاظ على التغيير على المدى الطويل.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة شهادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر

حقيبة تدريبية : دورة مدير المشتريات المعتمد Certified Purchase Manager

حقيبة تدريبية : دورة أساسيات الإدارة الحديثة

النموذج الشامل لإدارة التغيير HST هو مواد تدريبية تعلم المشاركين كيفية إدارة التغيير بفعالية داخل المؤسسة. يركز على تقليل أو القضاء على المقاومة أمام التغيير، وتعزيز انخراط الموظفين، وفي النهاية تحقيق أقصى نتائج المبادرة التغييرية. سيتعلم المشاركون استراتيجيات وتقنيات عملية للتنقل في تحديات وتعقيدات التغيير التنظيمي.

النموذج الشامل لإدارة التغيير HST هو مواد تدريبية تعلم المشاركين كيفية إدارة التغيير بفعالية داخل المؤسسة. يركز على تقليل أو القضاء على المقاومة أمام التغيير، وتعزيز انخراط الموظفين، وفي النهاية تحقيق أقصى نتائج المبادرة التغييرية. سيتعلم المشاركون استراتيجيات وتقنيات عملية للتنقل في تحديات وتعقيدات التغيير التنظيمي.

حقيبة تدريبية دورة القيادة الفعالة في تحول المؤسسات