حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق

هذا المواد التدريبية تقدم إرشادات حول تحديد رؤية إستراتيجية للمنتج وخريطة طريق باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات. يتناول أهمية الشخصيات، والقماش المنتج، وخرائط رحلة العملاء في تشكيل الاتجاه والتخطيط للمنتج. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام هذه الأدوات بفعالية لمواءمة استراتيجية المنتج مع احتياجات العملاء وإنشاء خريطة طريق لتطوير المنتج بنجاح.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق” هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين الذين يبحثون عن تعزيز جلساتهم التدريبية في مجال إدارة المنتج. تركز مواد التدريب هذه على المهارات والمعرفة الأساسية المطلوبة لتنفيذ منهجيات التخطيط الرشيق للمنتج بنجاح. يغطي هذا البرنامج المصمم بدقة المبادئ الأساسية لإدارة المنتج ويوفر للمدربين دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية تعليم المشاركين بشكل فعال في تخطيط المنتج الرشيق. تم صياغة كل وحدة بعناية للتأكد من توفر جميع المواد والموارد اللازمة للمدربين من أجل تقديم جلسات تدريبية مشوقة وذات أثر. تشمل مواد التدريب دليل مفصل للمدرب، شرائح العرض، مخططات، دراسات الحالة، وتمارين لتيسير عملية التعلم التفاعلية. ستتاح للمدربين أيضًا أمثلة من العالم الحقيقي وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في سيناريوهات الأعمال المختلفة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في اكتساب فهم قوي لمفاهيم تخطيط المنتج الرشيق، بما في ذلك كيفية تحديد رؤية المنتج، وترتيب قوائم الميزات بأولوية، وإجراء جلسات تخطيط السبرنت بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمدربين توجيه المشاركين في تطوير مهارات مثل إنشاء خارطة المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل والتعاون الفعال داخل الفرق الرشيقة. مع مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في تعقيدات إدارة المنتج في بيئة سريعة الوتيرة ورشيقة. هذا المصدر الشامل هو الأداة المثالية للمدربين الذين يسعون لتعزيز جلساتهم التدريبية وإنتاج مخططي منتجات رشيقة ماهرين وواثقين.
مقدمة لإدارة المنتجات الرشيقة
ما هو إدارة المنتجات المرنة؟
لماذا يعتبر ذلك مهماً لمديري المنتجات؟
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتنمية السريعة
دور مدير المنتج في تخطيط المنتج الأجيل
تحديد دور مدير المنتج في فرق العمل الرشيقة
المسؤوليات والمساءلة
التعاون مع الأطراف المعنية الأساسية
فهم احتياجات المستخدمين وتحديد فرص السوق
إجراء بحوث سوقية وتحليلات
تحديد احتياجات المستخدم ونقاط الألم
تحديد رؤية وأهداف المنتج
بناء وتحديد أولويات سجل المنتجات
مقدمة لقائمة المنتج
تقنيات لجمع وتنظيم متطلبات المنتج
تقنيات الترتيب والأولوية، مثل تقنية MoSCoW ومصفوفة القيمة/الجهد
تقنيات التخطيط المنتج السريع
رسم خريطة قصة المستخدم وتحديد أولويات القصص
إنشاء شخصيات وخرائط رحلة المستخدمين
تقدير وتحديد حجم عناصر سجل المنتج
إنشاء وتحسين خريطة منتجات الأجيل
نظرة عامة على خارطة طريق المنتجات
إنشاء خريطة طريق استراتيجية متوافقة مع أهداف العمل التجارية
تقنيات لتنقية وتكييف الخارطة الزمنية مع مرور الوقت
تخطيط إصدار Agile والتسليم التدريجي
فهم تخطيط الإصدار في المنهجية الأجيل
تحديد أهداف الإصدار ونطاقه
تقنيات التسليم التدريجي، مثل المنتج الأدنى الممكن (MVP)
التعاون والتواصل في التخطيط التكتيكي المرن.
تسهيل التعاون الفعال داخل فريق العمل الرشيق
التواصل مع الأطراف المعنية حول رؤية المنتج وأهدافه وتقدمه
أدوات وتقنيات للتواصل الفعال
المراقبة والتكيف في التخطيط المنتج الرشيق
المؤشرات الرئيسية ومؤشرات تتبع أداء المنتج
تقنيات لجمع ودمج التعليقات
التحسين المستمر والتكيف مع خطة المنتج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من مواد التدريب بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
2. من هو الشخص المستهدف لهذا المواد التدريبية؟
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
3. ما هي المواضيع المطروحة في بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
هل هذا المواد التدريبية مناسبة لكل من المدراء المنتجين المبتدئين وذوي الخبرة؟
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
كيف يمكنني الوصول إلى المادة التدريبية بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق؟
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق” هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين الذين يبحثون عن تعزيز جلساتهم التدريبية في مجال إدارة المنتج. تركز مواد التدريب هذه على المهارات والمعرفة الأساسية المطلوبة لتنفيذ منهجيات التخطيط الرشيق للمنتج بنجاح. يغطي هذا البرنامج المصمم بدقة المبادئ الأساسية لإدارة المنتج ويوفر للمدربين دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية تعليم المشاركين بشكل فعال في تخطيط المنتج الرشيق. تم صياغة كل وحدة بعناية للتأكد من توفر جميع المواد والموارد اللازمة للمدربين من أجل تقديم جلسات تدريبية مشوقة وذات أثر. تشمل مواد التدريب دليل مفصل للمدرب، شرائح العرض، مخططات، دراسات الحالة، وتمارين لتيسير عملية التعلم التفاعلية. ستتاح للمدربين أيضًا أمثلة من العالم الحقيقي وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في سيناريوهات الأعمال المختلفة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في اكتساب فهم قوي لمفاهيم تخطيط المنتج الرشيق، بما في ذلك كيفية تحديد رؤية المنتج، وترتيب قوائم الميزات بأولوية، وإجراء جلسات تخطيط السبرنت بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمدربين توجيه المشاركين في تطوير مهارات مثل إنشاء خارطة المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل والتعاون الفعال داخل الفرق الرشيقة. مع مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في تعقيدات إدارة المنتج في بيئة سريعة الوتيرة ورشيقة. هذا المصدر الشامل هو الأداة المثالية للمدربين الذين يسعون لتعزيز جلساتهم التدريبية وإنتاج مخططي منتجات رشيقة ماهرين وواثقين.
مقدمة لإدارة المنتجات الرشيقة
ما هو إدارة المنتجات المرنة؟
لماذا يعتبر ذلك مهماً لمديري المنتجات؟
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتنمية السريعة
دور مدير المنتج في تخطيط المنتج الأجيل
تحديد دور مدير المنتج في فرق العمل الرشيقة
المسؤوليات والمساءلة
التعاون مع الأطراف المعنية الأساسية
فهم احتياجات المستخدمين وتحديد فرص السوق
إجراء بحوث سوقية وتحليلات
تحديد احتياجات المستخدم ونقاط الألم
تحديد رؤية وأهداف المنتج
بناء وتحديد أولويات سجل المنتجات
مقدمة لقائمة المنتج
تقنيات لجمع وتنظيم متطلبات المنتج
تقنيات الترتيب والأولوية، مثل تقنية MoSCoW ومصفوفة القيمة/الجهد
تقنيات التخطيط المنتج السريع
رسم خريطة قصة المستخدم وتحديد أولويات القصص
إنشاء شخصيات وخرائط رحلة المستخدمين
تقدير وتحديد حجم عناصر سجل المنتج
إنشاء وتحسين خريطة منتجات الأجيل
نظرة عامة على خارطة طريق المنتجات
إنشاء خريطة طريق استراتيجية متوافقة مع أهداف العمل التجارية
تقنيات لتنقية وتكييف الخارطة الزمنية مع مرور الوقت
تخطيط إصدار Agile والتسليم التدريجي
فهم تخطيط الإصدار في المنهجية الأجيل
تحديد أهداف الإصدار ونطاقه
تقنيات التسليم التدريجي، مثل المنتج الأدنى الممكن (MVP)
التعاون والتواصل في التخطيط التكتيكي المرن.
تسهيل التعاون الفعال داخل فريق العمل الرشيق
التواصل مع الأطراف المعنية حول رؤية المنتج وأهدافه وتقدمه
أدوات وتقنيات للتواصل الفعال
المراقبة والتكيف في التخطيط المنتج الرشيق
المؤشرات الرئيسية ومؤشرات تتبع أداء المنتج
تقنيات لجمع ودمج التعليقات
التحسين المستمر والتكيف مع خطة المنتج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من مواد التدريب بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
2. من هو الشخص المستهدف لهذا المواد التدريبية؟
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
3. ما هي المواضيع المطروحة في بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
هل هذا المواد التدريبية مناسبة لكل من المدراء المنتجين المبتدئين وذوي الخبرة؟
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
كيف يمكنني الوصول إلى المادة التدريبية بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق؟
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2024

حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق

هذا المواد التدريبية تقدم إرشادات حول تحديد رؤية إستراتيجية للمنتج وخريطة طريق باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات. يتناول أهمية الشخصيات، والقماش المنتج، وخرائط رحلة العملاء في تشكيل الاتجاه والتخطيط للمنتج. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام هذه الأدوات بفعالية لمواءمة استراتيجية المنتج مع احتياجات العملاء وإنشاء خريطة طريق لتطوير المنتج بنجاح.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق” هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين الذين يبحثون عن تعزيز جلساتهم التدريبية في مجال إدارة المنتج. تركز مواد التدريب هذه على المهارات والمعرفة الأساسية المطلوبة لتنفيذ منهجيات التخطيط الرشيق للمنتج بنجاح. يغطي هذا البرنامج المصمم بدقة المبادئ الأساسية لإدارة المنتج ويوفر للمدربين دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية تعليم المشاركين بشكل فعال في تخطيط المنتج الرشيق. تم صياغة كل وحدة بعناية للتأكد من توفر جميع المواد والموارد اللازمة للمدربين من أجل تقديم جلسات تدريبية مشوقة وذات أثر. تشمل مواد التدريب دليل مفصل للمدرب، شرائح العرض، مخططات، دراسات الحالة، وتمارين لتيسير عملية التعلم التفاعلية. ستتاح للمدربين أيضًا أمثلة من العالم الحقيقي وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في سيناريوهات الأعمال المختلفة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في اكتساب فهم قوي لمفاهيم تخطيط المنتج الرشيق، بما في ذلك كيفية تحديد رؤية المنتج، وترتيب قوائم الميزات بأولوية، وإجراء جلسات تخطيط السبرنت بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمدربين توجيه المشاركين في تطوير مهارات مثل إنشاء خارطة المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل والتعاون الفعال داخل الفرق الرشيقة. مع مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في تعقيدات إدارة المنتج في بيئة سريعة الوتيرة ورشيقة. هذا المصدر الشامل هو الأداة المثالية للمدربين الذين يسعون لتعزيز جلساتهم التدريبية وإنتاج مخططي منتجات رشيقة ماهرين وواثقين.
مقدمة لإدارة المنتجات الرشيقة
ما هو إدارة المنتجات المرنة؟
لماذا يعتبر ذلك مهماً لمديري المنتجات؟
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتنمية السريعة
دور مدير المنتج في تخطيط المنتج الأجيل
تحديد دور مدير المنتج في فرق العمل الرشيقة
المسؤوليات والمساءلة
التعاون مع الأطراف المعنية الأساسية
فهم احتياجات المستخدمين وتحديد فرص السوق
إجراء بحوث سوقية وتحليلات
تحديد احتياجات المستخدم ونقاط الألم
تحديد رؤية وأهداف المنتج
بناء وتحديد أولويات سجل المنتجات
مقدمة لقائمة المنتج
تقنيات لجمع وتنظيم متطلبات المنتج
تقنيات الترتيب والأولوية، مثل تقنية MoSCoW ومصفوفة القيمة/الجهد
تقنيات التخطيط المنتج السريع
رسم خريطة قصة المستخدم وتحديد أولويات القصص
إنشاء شخصيات وخرائط رحلة المستخدمين
تقدير وتحديد حجم عناصر سجل المنتج
إنشاء وتحسين خريطة منتجات الأجيل
نظرة عامة على خارطة طريق المنتجات
إنشاء خريطة طريق استراتيجية متوافقة مع أهداف العمل التجارية
تقنيات لتنقية وتكييف الخارطة الزمنية مع مرور الوقت
تخطيط إصدار Agile والتسليم التدريجي
فهم تخطيط الإصدار في المنهجية الأجيل
تحديد أهداف الإصدار ونطاقه
تقنيات التسليم التدريجي، مثل المنتج الأدنى الممكن (MVP)
التعاون والتواصل في التخطيط التكتيكي المرن.
تسهيل التعاون الفعال داخل فريق العمل الرشيق
التواصل مع الأطراف المعنية حول رؤية المنتج وأهدافه وتقدمه
أدوات وتقنيات للتواصل الفعال
المراقبة والتكيف في التخطيط المنتج الرشيق
المؤشرات الرئيسية ومؤشرات تتبع أداء المنتج
تقنيات لجمع ودمج التعليقات
التحسين المستمر والتكيف مع خطة المنتج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من مواد التدريب بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
2. من هو الشخص المستهدف لهذا المواد التدريبية؟
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
3. ما هي المواضيع المطروحة في بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
هل هذا المواد التدريبية مناسبة لكل من المدراء المنتجين المبتدئين وذوي الخبرة؟
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
كيف يمكنني الوصول إلى المادة التدريبية بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق؟
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق” هي مصدر شامل وعملي مصمم خصيصًا للمدربين الذين يبحثون عن تعزيز جلساتهم التدريبية في مجال إدارة المنتج. تركز مواد التدريب هذه على المهارات والمعرفة الأساسية المطلوبة لتنفيذ منهجيات التخطيط الرشيق للمنتج بنجاح. يغطي هذا البرنامج المصمم بدقة المبادئ الأساسية لإدارة المنتج ويوفر للمدربين دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية تعليم المشاركين بشكل فعال في تخطيط المنتج الرشيق. تم صياغة كل وحدة بعناية للتأكد من توفر جميع المواد والموارد اللازمة للمدربين من أجل تقديم جلسات تدريبية مشوقة وذات أثر. تشمل مواد التدريب دليل مفصل للمدرب، شرائح العرض، مخططات، دراسات الحالة، وتمارين لتيسير عملية التعلم التفاعلية. ستتاح للمدربين أيضًا أمثلة من العالم الحقيقي وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها في سيناريوهات الأعمال المختلفة. من خلال استخدام هذه المواد التدريبية، يمكن للمدربين مساعدة المشاركين في اكتساب فهم قوي لمفاهيم تخطيط المنتج الرشيق، بما في ذلك كيفية تحديد رؤية المنتج، وترتيب قوائم الميزات بأولوية، وإجراء جلسات تخطيط السبرنت بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمدربين توجيه المشاركين في تطوير مهارات مثل إنشاء خارطة المنتج، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل والتعاون الفعال داخل الفرق الرشيقة. مع مواد التدريب “بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”، يمكن للمدربين تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتنقل بنجاح في تعقيدات إدارة المنتج في بيئة سريعة الوتيرة ورشيقة. هذا المصدر الشامل هو الأداة المثالية للمدربين الذين يسعون لتعزيز جلساتهم التدريبية وإنتاج مخططي منتجات رشيقة ماهرين وواثقين.
مقدمة لإدارة المنتجات الرشيقة
ما هو إدارة المنتجات المرنة؟
لماذا يعتبر ذلك مهماً لمديري المنتجات؟
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتنمية السريعة
دور مدير المنتج في تخطيط المنتج الأجيل
تحديد دور مدير المنتج في فرق العمل الرشيقة
المسؤوليات والمساءلة
التعاون مع الأطراف المعنية الأساسية
فهم احتياجات المستخدمين وتحديد فرص السوق
إجراء بحوث سوقية وتحليلات
تحديد احتياجات المستخدم ونقاط الألم
تحديد رؤية وأهداف المنتج
بناء وتحديد أولويات سجل المنتجات
مقدمة لقائمة المنتج
تقنيات لجمع وتنظيم متطلبات المنتج
تقنيات الترتيب والأولوية، مثل تقنية MoSCoW ومصفوفة القيمة/الجهد
تقنيات التخطيط المنتج السريع
رسم خريطة قصة المستخدم وتحديد أولويات القصص
إنشاء شخصيات وخرائط رحلة المستخدمين
تقدير وتحديد حجم عناصر سجل المنتج
إنشاء وتحسين خريطة منتجات الأجيل
نظرة عامة على خارطة طريق المنتجات
إنشاء خريطة طريق استراتيجية متوافقة مع أهداف العمل التجارية
تقنيات لتنقية وتكييف الخارطة الزمنية مع مرور الوقت
تخطيط إصدار Agile والتسليم التدريجي
فهم تخطيط الإصدار في المنهجية الأجيل
تحديد أهداف الإصدار ونطاقه
تقنيات التسليم التدريجي، مثل المنتج الأدنى الممكن (MVP)
التعاون والتواصل في التخطيط التكتيكي المرن.
تسهيل التعاون الفعال داخل فريق العمل الرشيق
التواصل مع الأطراف المعنية حول رؤية المنتج وأهدافه وتقدمه
أدوات وتقنيات للتواصل الفعال
المراقبة والتكيف في التخطيط المنتج الرشيق
المؤشرات الرئيسية ومؤشرات تتبع أداء المنتج
تقنيات لجمع ودمج التعليقات
التحسين المستمر والتكيف مع خطة المنتج

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الغرض من مواد التدريب بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
غرض هذه المواد التدريبية هو تزويد مديري المنتجات بفهم قوي لمبادئ التخطيط السريع للمنتجات وتجهيزهم بالمهارات والمعرفة اللازمة للتخطيط وتنفيذ تطوير المنتجات بفعالية في بيئة سريعة التغير.
2. من هو الشخص المستهدف لهذا المواد التدريبية؟
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
تم تصميم هذا المواد التدريبية لمديري المنتجات الذين هم إما جدد في منهجيات الأجايل أو يرغبون في تعزيز فهمهم ومهاراتهم في تخطيط المنتجات الأجايل.
3. ما هي المواضيع المطروحة في بناء أساس مدير المنتج في التخطيط المنتج الرشيق؟
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
يغطي المواد التدريبية المواضيع الأساسية مثل منهجيات التطوير السريع ومبادئ تخطيط المنتجات السريعة، ومساقط قصص المستخدمين، وتقنيات الترتيب حسب الأولوية، وتخطيط السبرنت، وتخطيط الإصدارات، وإدارة التبعيات في تطوير المنتجات السريعة.
هل هذا المواد التدريبية مناسبة لكل من المدراء المنتجين المبتدئين وذوي الخبرة؟
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
نعم، تم تصميم هذا المواد التدريبية ليلبي احتياجات كل من مديري المنتجات المبتدئين والمتمرسين. إنه يوفر أساسًا قويًا للأفراد الجدد في التخطيط الأجيل ويقدم تقنيات واستراتيجيات متقدمة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم.
كيف يمكنني الوصول إلى المادة التدريبية بناء أساس مدير المنتج في تخطيط المنتج الرشيق؟
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.
يمكن الوصول إلى مواد التدريب عبر البلاطات الإلكترونية أو تحميلها كموارد رقمية. قد تكون متاحة للشراء أو تُقدم من قبل المنظمات ومقدمي التدريب الذين يقدمون دورات إدارة المنتج الفعالة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذه الحقيبة التدريبية توفر نهجًا شاملاً وعمليًا لإجراء استكشاف المنتج في إطار الفريق. تغطي أحدث التقنيات المستخدمة في الصناعة، وتوجه المشاركين خلال عملية خطوة بخطوة لضمان استكشاف فعال وفعال لمتطلبات المنتج واحتياجات المستخدم.

حقائب التدريب هذه ستوجه رواد الأعمال المتطلعين عبر عملية تحويل فكرتهم التجارية إلى منتج يمكن تسويقه. وتغطي الدورة بحث السوق، وتطوير المنتج، والعلامة التجارية، والتسعير، واستراتيجيات التسويق، واستراتيجيات الإطلاق. وعند نهاية التدريب، سيكون لدى المشاركين خارطة طريق واضحة لإطلاق فكرتهم بنجاح في السوق.

هذه الحقيبة التدريبية توفر نهجًا شاملاً وعمليًا لإجراء استكشاف المنتج في إطار الفريق. تغطي أحدث التقنيات المستخدمة في الصناعة، وتوجه المشاركين خلال عملية خطوة بخطوة لضمان استكشاف فعال وفعال لمتطلبات المنتج واحتياجات المستخدم.

;

هذا المواد التدريبية تقدم إرشادات حول تحديد رؤية إستراتيجية للمنتج وخريطة طريق باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات. يتناول أهمية الشخصيات، والقماش المنتج، وخرائط رحلة العملاء في تشكيل الاتجاه والتخطيط للمنتج. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام هذه الأدوات بفعالية لمواءمة استراتيجية المنتج مع احتياجات العملاء وإنشاء خريطة طريق لتطوير المنتج بنجاح.

هذا المواد التدريبية تقدم إرشادات حول تحديد رؤية إستراتيجية للمنتج وخريطة طريق باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات. يتناول أهمية الشخصيات، والقماش المنتج، وخرائط رحلة العملاء في تشكيل الاتجاه والتخطيط للمنتج. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام هذه الأدوات بفعالية لمواءمة استراتيجية المنتج مع احتياجات العملاء وإنشاء خريطة طريق لتطوير المنتج بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة بناء أساس إدارة المنتج في تخطيط المنتج الرشيق