حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح. يغطي هذه الحقائب التدريبية جوانب مختلفة في إدارة المشروعات، بما في ذلك بدء المشاريع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، التحكم وإنهاء المشاريع. كما يركز على مفاهيم هامة مثل إدارة المخاطر والاتصال والتعامل مع الجهات المعنية. من خلال هذا البرنامج، يمكن للأفراد تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالمياً.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدير مشروع تبحث عن تعزيز مهاراتك وتقدم مسيرتك المهنية؟ حقائب تدريب تحديد الأنشطة وتسلسلها التابعة لنا مصممة خصيصًا لك. تم تطويرها بواسطة خبراء في الصناعة، وتقدم معلومات شاملة ومحدثة حول موضوع توثيق إدارة المشروع الاحترافية (PMP) التابع لمعهد إدارة المشروع (PMI) حول تحديد الأنشطة وتسلسلها. يستكشف هذا الدورة بعمق المبادئ والتقنيات المتعلقة بتعريف الأنشطة وتسلسلها، وهما خطوات حاسمة في التخطيط وتنفيذ المشروع بنجاح. سواء كنت مدير مشروع متمرسًا أو تدخل المجال للتو، سوف تجهزك حقائب التدريب الخاصة بنا بالمعرفة والأدوات اللازمة لتفوق في هذا المجال. تشمل حقائب التدريب الخاصة بنا دليل المدرب المفصل، وشرائح بوربوينت، وملخصات الطلاب، وتمارين عملية. يوفر دليل المدرب خطوة بخطوة مخططًا لتقديم جلسة تدريب ناجحة، بما في ذلك نقاط المناقشة ونقاط الاستخلاص الرئيسية ومصادر إضافية. تعتبر شرائح بوربوينت جذابة بصريًا وقابلة للتخصيص بسهولة لتتناسب مع أسلوب التدريب الخاص بك وجمهورك. تصمم ملخصات الطلاب بشكل شامل ومنظم للملاحظات والاستشهاد أثناء وبعد جلسة التدريب. تساعد التمارين العملية في تعزيز الأفكار المكتسبة وتوفير المشاهد العملية لتطبيق النظريات. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، يمكنك ضمان أن جلسات التدريب الخاصة بك تكون مشوقة وديناميكية وفعالة. سيغادر المشاركون بفهم قوي لتعريف وتسلسل الأنشطة وكيفية تطبيق هذه المعرفة على مشاريعهم الخاصة. كمدرب، ستشعر بالثقة والاستعداد الجيد مع حقائبنا المتطورة بمهنية وسهلة الاستخدام. استثمر في نفسك وتطوير مهنياتك مع حقائبنا التدريبية لتوثيق الأنشطة وتسلسلها. اخطو الخطوة الأولى نحو أن تصبح مدير مشروع معتمد PMP وانطلق في سوق العمل التنافسي اليوم. اطلب الآن وابدأ في تحويل جلسات التدريب الخاصة بك إلى تجارب تعليمية استثنائية.
مقدمة لتعريف النشاط وتتابعه
تعريف التعريف والتسلسل في النشاط
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
تحديد النشاط
عملية تحديد أنشطة المشروع
تقنيات وأدوات لتحديد النشاطات
إنشاء قائمة الأنشطة
سمات النشاط:
فهم سمات النشاط ودورها في تخطيط المشروع
أنواع سمات النشاط
كيفية تحديد وتوثيق سمات النشاط
العلاقات الأسبقية:
مقدمة حول العلاقات المتقدمة بين الأنشطة
أنواع العلاقات الأساسية (الانتهاء إلى البدء، البدء إلى البدء، الانتهاء إلى الانتهاء، البدء إلى الانتهاء)
تقنيات لتحديد العلاقات التفضيلية
الخرائط الشبكية:
نظرة عامة على الرسوم البيانية للشبكة في إدارة المشاريع
فهم العقد والسهام في رسم مخطط الشبكة.
فوائد استخدام الرسوم البيانية للشبكات في تسلسل الأنشطة
تحديد التبعية
تقنيات لتحديد التبعيات بين الأنشطة
أنواع التبعيات (إلزامية، اختيارية، خارجية)
العوامل المرجعية عند تحديد التبعيات
النظر في الموارد
أهمية اعتبار الموارد أثناء تسلسل الأنشطة
تحديد قيود الموارد والتبعيات
توازن توزيع الموارد وجدولة المشروع
تطوير الجدول الزمني
استخدام تسلسل الأنشطة لتطوير جدول المشروع
تقنيات لتقدير مدة الأنشطة
تضمين التبعيات واعتبارات الموارد في الجدول الزمني
تحسين الجدول الزمني:
تقييم وتحسين جدول المشروع
تقنيات لضغط الجدول الزمني (التسريع، الاسراع)
تجارب التنازلات بين قيود المشروع وتحسين الجدول الزمني

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تعريف النشاط في إدارة المشاريع؟
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
2. لماذا يعتبر تسلسل الأنشطة أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة؟
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
كيف تحدد الاعتمادات بين الأنشطة؟
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
5. ما هو الناتج الأساسي لعملية تحديد النشاط وتسلسله؟
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل أنت مدير مشروع تبحث عن تعزيز مهاراتك وتقدم مسيرتك المهنية؟ حقائب تدريب تحديد الأنشطة وتسلسلها التابعة لنا مصممة خصيصًا لك. تم تطويرها بواسطة خبراء في الصناعة، وتقدم معلومات شاملة ومحدثة حول موضوع توثيق إدارة المشروع الاحترافية (PMP) التابع لمعهد إدارة المشروع (PMI) حول تحديد الأنشطة وتسلسلها. يستكشف هذا الدورة بعمق المبادئ والتقنيات المتعلقة بتعريف الأنشطة وتسلسلها، وهما خطوات حاسمة في التخطيط وتنفيذ المشروع بنجاح. سواء كنت مدير مشروع متمرسًا أو تدخل المجال للتو، سوف تجهزك حقائب التدريب الخاصة بنا بالمعرفة والأدوات اللازمة لتفوق في هذا المجال. تشمل حقائب التدريب الخاصة بنا دليل المدرب المفصل، وشرائح بوربوينت، وملخصات الطلاب، وتمارين عملية. يوفر دليل المدرب خطوة بخطوة مخططًا لتقديم جلسة تدريب ناجحة، بما في ذلك نقاط المناقشة ونقاط الاستخلاص الرئيسية ومصادر إضافية. تعتبر شرائح بوربوينت جذابة بصريًا وقابلة للتخصيص بسهولة لتتناسب مع أسلوب التدريب الخاص بك وجمهورك. تصمم ملخصات الطلاب بشكل شامل ومنظم للملاحظات والاستشهاد أثناء وبعد جلسة التدريب. تساعد التمارين العملية في تعزيز الأفكار المكتسبة وتوفير المشاهد العملية لتطبيق النظريات. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، يمكنك ضمان أن جلسات التدريب الخاصة بك تكون مشوقة وديناميكية وفعالة. سيغادر المشاركون بفهم قوي لتعريف وتسلسل الأنشطة وكيفية تطبيق هذه المعرفة على مشاريعهم الخاصة. كمدرب، ستشعر بالثقة والاستعداد الجيد مع حقائبنا المتطورة بمهنية وسهلة الاستخدام. استثمر في نفسك وتطوير مهنياتك مع حقائبنا التدريبية لتوثيق الأنشطة وتسلسلها. اخطو الخطوة الأولى نحو أن تصبح مدير مشروع معتمد PMP وانطلق في سوق العمل التنافسي اليوم. اطلب الآن وابدأ في تحويل جلسات التدريب الخاصة بك إلى تجارب تعليمية استثنائية.
مقدمة لتعريف النشاط وتتابعه
تعريف التعريف والتسلسل في النشاط
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
تحديد النشاط
عملية تحديد أنشطة المشروع
تقنيات وأدوات لتحديد النشاطات
إنشاء قائمة الأنشطة
سمات النشاط:
فهم سمات النشاط ودورها في تخطيط المشروع
أنواع سمات النشاط
كيفية تحديد وتوثيق سمات النشاط
العلاقات الأسبقية:
مقدمة حول العلاقات المتقدمة بين الأنشطة
أنواع العلاقات الأساسية (الانتهاء إلى البدء، البدء إلى البدء، الانتهاء إلى الانتهاء، البدء إلى الانتهاء)
تقنيات لتحديد العلاقات التفضيلية
الخرائط الشبكية:
نظرة عامة على الرسوم البيانية للشبكة في إدارة المشاريع
فهم العقد والسهام في رسم مخطط الشبكة.
فوائد استخدام الرسوم البيانية للشبكات في تسلسل الأنشطة
تحديد التبعية
تقنيات لتحديد التبعيات بين الأنشطة
أنواع التبعيات (إلزامية، اختيارية، خارجية)
العوامل المرجعية عند تحديد التبعيات
النظر في الموارد
أهمية اعتبار الموارد أثناء تسلسل الأنشطة
تحديد قيود الموارد والتبعيات
توازن توزيع الموارد وجدولة المشروع
تطوير الجدول الزمني
استخدام تسلسل الأنشطة لتطوير جدول المشروع
تقنيات لتقدير مدة الأنشطة
تضمين التبعيات واعتبارات الموارد في الجدول الزمني
تحسين الجدول الزمني:
تقييم وتحسين جدول المشروع
تقنيات لضغط الجدول الزمني (التسريع، الاسراع)
تجارب التنازلات بين قيود المشروع وتحسين الجدول الزمني

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تعريف النشاط في إدارة المشاريع؟
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
2. لماذا يعتبر تسلسل الأنشطة أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة؟
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
كيف تحدد الاعتمادات بين الأنشطة؟
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
5. ما هو الناتج الأساسي لعملية تحديد النشاط وتسلسله؟
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح. يغطي هذه الحقائب التدريبية جوانب مختلفة في إدارة المشروعات، بما في ذلك بدء المشاريع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، التحكم وإنهاء المشاريع. كما يركز على مفاهيم هامة مثل إدارة المخاطر والاتصال والتعامل مع الجهات المعنية. من خلال هذا البرنامج، يمكن للأفراد تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالمياً.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدير مشروع تبحث عن تعزيز مهاراتك وتقدم مسيرتك المهنية؟ حقائب تدريب تحديد الأنشطة وتسلسلها التابعة لنا مصممة خصيصًا لك. تم تطويرها بواسطة خبراء في الصناعة، وتقدم معلومات شاملة ومحدثة حول موضوع توثيق إدارة المشروع الاحترافية (PMP) التابع لمعهد إدارة المشروع (PMI) حول تحديد الأنشطة وتسلسلها. يستكشف هذا الدورة بعمق المبادئ والتقنيات المتعلقة بتعريف الأنشطة وتسلسلها، وهما خطوات حاسمة في التخطيط وتنفيذ المشروع بنجاح. سواء كنت مدير مشروع متمرسًا أو تدخل المجال للتو، سوف تجهزك حقائب التدريب الخاصة بنا بالمعرفة والأدوات اللازمة لتفوق في هذا المجال. تشمل حقائب التدريب الخاصة بنا دليل المدرب المفصل، وشرائح بوربوينت، وملخصات الطلاب، وتمارين عملية. يوفر دليل المدرب خطوة بخطوة مخططًا لتقديم جلسة تدريب ناجحة، بما في ذلك نقاط المناقشة ونقاط الاستخلاص الرئيسية ومصادر إضافية. تعتبر شرائح بوربوينت جذابة بصريًا وقابلة للتخصيص بسهولة لتتناسب مع أسلوب التدريب الخاص بك وجمهورك. تصمم ملخصات الطلاب بشكل شامل ومنظم للملاحظات والاستشهاد أثناء وبعد جلسة التدريب. تساعد التمارين العملية في تعزيز الأفكار المكتسبة وتوفير المشاهد العملية لتطبيق النظريات. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، يمكنك ضمان أن جلسات التدريب الخاصة بك تكون مشوقة وديناميكية وفعالة. سيغادر المشاركون بفهم قوي لتعريف وتسلسل الأنشطة وكيفية تطبيق هذه المعرفة على مشاريعهم الخاصة. كمدرب، ستشعر بالثقة والاستعداد الجيد مع حقائبنا المتطورة بمهنية وسهلة الاستخدام. استثمر في نفسك وتطوير مهنياتك مع حقائبنا التدريبية لتوثيق الأنشطة وتسلسلها. اخطو الخطوة الأولى نحو أن تصبح مدير مشروع معتمد PMP وانطلق في سوق العمل التنافسي اليوم. اطلب الآن وابدأ في تحويل جلسات التدريب الخاصة بك إلى تجارب تعليمية استثنائية.
مقدمة لتعريف النشاط وتتابعه
تعريف التعريف والتسلسل في النشاط
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
تحديد النشاط
عملية تحديد أنشطة المشروع
تقنيات وأدوات لتحديد النشاطات
إنشاء قائمة الأنشطة
سمات النشاط:
فهم سمات النشاط ودورها في تخطيط المشروع
أنواع سمات النشاط
كيفية تحديد وتوثيق سمات النشاط
العلاقات الأسبقية:
مقدمة حول العلاقات المتقدمة بين الأنشطة
أنواع العلاقات الأساسية (الانتهاء إلى البدء، البدء إلى البدء، الانتهاء إلى الانتهاء، البدء إلى الانتهاء)
تقنيات لتحديد العلاقات التفضيلية
الخرائط الشبكية:
نظرة عامة على الرسوم البيانية للشبكة في إدارة المشاريع
فهم العقد والسهام في رسم مخطط الشبكة.
فوائد استخدام الرسوم البيانية للشبكات في تسلسل الأنشطة
تحديد التبعية
تقنيات لتحديد التبعيات بين الأنشطة
أنواع التبعيات (إلزامية، اختيارية، خارجية)
العوامل المرجعية عند تحديد التبعيات
النظر في الموارد
أهمية اعتبار الموارد أثناء تسلسل الأنشطة
تحديد قيود الموارد والتبعيات
توازن توزيع الموارد وجدولة المشروع
تطوير الجدول الزمني
استخدام تسلسل الأنشطة لتطوير جدول المشروع
تقنيات لتقدير مدة الأنشطة
تضمين التبعيات واعتبارات الموارد في الجدول الزمني
تحسين الجدول الزمني:
تقييم وتحسين جدول المشروع
تقنيات لضغط الجدول الزمني (التسريع، الاسراع)
تجارب التنازلات بين قيود المشروع وتحسين الجدول الزمني

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تعريف النشاط في إدارة المشاريع؟
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
2. لماذا يعتبر تسلسل الأنشطة أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة؟
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
كيف تحدد الاعتمادات بين الأنشطة؟
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
5. ما هو الناتج الأساسي لعملية تحديد النشاط وتسلسله؟
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل أنت مدير مشروع تبحث عن تعزيز مهاراتك وتقدم مسيرتك المهنية؟ حقائب تدريب تحديد الأنشطة وتسلسلها التابعة لنا مصممة خصيصًا لك. تم تطويرها بواسطة خبراء في الصناعة، وتقدم معلومات شاملة ومحدثة حول موضوع توثيق إدارة المشروع الاحترافية (PMP) التابع لمعهد إدارة المشروع (PMI) حول تحديد الأنشطة وتسلسلها. يستكشف هذا الدورة بعمق المبادئ والتقنيات المتعلقة بتعريف الأنشطة وتسلسلها، وهما خطوات حاسمة في التخطيط وتنفيذ المشروع بنجاح. سواء كنت مدير مشروع متمرسًا أو تدخل المجال للتو، سوف تجهزك حقائب التدريب الخاصة بنا بالمعرفة والأدوات اللازمة لتفوق في هذا المجال. تشمل حقائب التدريب الخاصة بنا دليل المدرب المفصل، وشرائح بوربوينت، وملخصات الطلاب، وتمارين عملية. يوفر دليل المدرب خطوة بخطوة مخططًا لتقديم جلسة تدريب ناجحة، بما في ذلك نقاط المناقشة ونقاط الاستخلاص الرئيسية ومصادر إضافية. تعتبر شرائح بوربوينت جذابة بصريًا وقابلة للتخصيص بسهولة لتتناسب مع أسلوب التدريب الخاص بك وجمهورك. تصمم ملخصات الطلاب بشكل شامل ومنظم للملاحظات والاستشهاد أثناء وبعد جلسة التدريب. تساعد التمارين العملية في تعزيز الأفكار المكتسبة وتوفير المشاهد العملية لتطبيق النظريات. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، يمكنك ضمان أن جلسات التدريب الخاصة بك تكون مشوقة وديناميكية وفعالة. سيغادر المشاركون بفهم قوي لتعريف وتسلسل الأنشطة وكيفية تطبيق هذه المعرفة على مشاريعهم الخاصة. كمدرب، ستشعر بالثقة والاستعداد الجيد مع حقائبنا المتطورة بمهنية وسهلة الاستخدام. استثمر في نفسك وتطوير مهنياتك مع حقائبنا التدريبية لتوثيق الأنشطة وتسلسلها. اخطو الخطوة الأولى نحو أن تصبح مدير مشروع معتمد PMP وانطلق في سوق العمل التنافسي اليوم. اطلب الآن وابدأ في تحويل جلسات التدريب الخاصة بك إلى تجارب تعليمية استثنائية.
مقدمة لتعريف النشاط وتتابعه
تعريف التعريف والتسلسل في النشاط
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
أهمية تطوير وتسلسل الأنشطة في إدارة المشاريع
تحديد النشاط
عملية تحديد أنشطة المشروع
تقنيات وأدوات لتحديد النشاطات
إنشاء قائمة الأنشطة
سمات النشاط:
فهم سمات النشاط ودورها في تخطيط المشروع
أنواع سمات النشاط
كيفية تحديد وتوثيق سمات النشاط
العلاقات الأسبقية:
مقدمة حول العلاقات المتقدمة بين الأنشطة
أنواع العلاقات الأساسية (الانتهاء إلى البدء، البدء إلى البدء، الانتهاء إلى الانتهاء، البدء إلى الانتهاء)
تقنيات لتحديد العلاقات التفضيلية
الخرائط الشبكية:
نظرة عامة على الرسوم البيانية للشبكة في إدارة المشاريع
فهم العقد والسهام في رسم مخطط الشبكة.
فوائد استخدام الرسوم البيانية للشبكات في تسلسل الأنشطة
تحديد التبعية
تقنيات لتحديد التبعيات بين الأنشطة
أنواع التبعيات (إلزامية، اختيارية، خارجية)
العوامل المرجعية عند تحديد التبعيات
النظر في الموارد
أهمية اعتبار الموارد أثناء تسلسل الأنشطة
تحديد قيود الموارد والتبعيات
توازن توزيع الموارد وجدولة المشروع
تطوير الجدول الزمني
استخدام تسلسل الأنشطة لتطوير جدول المشروع
تقنيات لتقدير مدة الأنشطة
تضمين التبعيات واعتبارات الموارد في الجدول الزمني
تحسين الجدول الزمني:
تقييم وتحسين جدول المشروع
تقنيات لضغط الجدول الزمني (التسريع، الاسراع)
تجارب التنازلات بين قيود المشروع وتحسين الجدول الزمني

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تعريف النشاط في إدارة المشاريع؟
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
تعريف النشاط هو عملية تحديد ووثائقة الأنشطة المحددة التي يجب القيام بها لإكمال المشروع. يتضمن ذلك تفكيك نطاق المشروع إلى مهام أصغر قابلة للإدارة.
2. لماذا يعتبر تسلسل الأنشطة أمرًا مهمًا في إدارة المشاريع؟
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
التسلسل النشاطي مهم لأنه يحدد الترتيب الذي يجب تنفيذ الأنشطة المحددة فيه. يساعد في إنشاء علاقات منطقية بين الأنشطة، وتحديد التبعيات، وإنشاء جدول مشروع واقعي.
ما هي التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة؟
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
التقنيات الشائعة المستخدمة في تسلسل الأنشطة تشمل طريقة رسم الرسم البياني السابق (PDM) والرسوم التوضيحية بالسهام وأدوات إدارة المشاريع البرمجية. تساعد هذه التقنيات في تمثيل العلاقات بين الأنشطة بصورة بصرية وتحديد ترتيبها التسلسلي.
كيف تحدد الاعتمادات بين الأنشطة؟
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
يمكن تحديد التبعيات بين الأنشطة من خلال تحليل طبيعة ومنطق المهام المشتركة. يمكن تصنيف هذه التبعيات كتبعيات الانتهاء إلى البدء (FS)، البدء إلى البدء (SS)، الانتهاء إلى الانتهاء (FF)، أو البدء إلى الانتهاء (SF)، ويمكن تمثيلها باستخدام رموز أو سهام مختلفة في الرسوم البيانية للشبكات.
5. ما هو الناتج الأساسي لعملية تحديد النشاط وتسلسله؟
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.
الناتج الأساسي لعملية تعريف وتسلسل الأنشطة هو مخطط شبكة جدول المشروع. يمثل هذا المخطط الرسمي العلاقات بين الأنشطة، وتبعياتها، والتسلسل المنطقي الذي يجب تنفيذها على شكل مرئي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح. يغطي هذه الحقائب التدريبية جوانب مختلفة في إدارة المشروعات، بما في ذلك بدء المشاريع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، التحكم وإنهاء المشاريع. كما يركز على مفاهيم هامة مثل إدارة المخاطر والاتصال والتعامل مع الجهات المعنية. من خلال هذا البرنامج، يمكن للأفراد تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالمياً.

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح. يغطي هذه الحقائب التدريبية جوانب مختلفة في إدارة المشروعات، بما في ذلك بدء المشاريع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، التحكم وإنهاء المشاريع. كما يركز على مفاهيم هامة مثل إدارة المخاطر والاتصال والتعامل مع الجهات المعنية. من خلال هذا البرنامج، يمكن للأفراد تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم والحصول على شهادة PMP المعترف بها عالمياً.

حقيبة تدريبية دورة تحديد النشاط وتسلسله PMI PMP