حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات

سيشمل المواد التدريبية استراتيجيات وتقنيات مختلفة لتحديد والقضاء على الفاقد في مكان العمل، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية. سيتعلم المشاركون كيفية إجراء عمليات فحص للفاقد، وتنفيذ مبادئ اللين، وتبسيط العمليات للحد من فاقد الوقت والموارد.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مادة تدريبية شاملة للمدربين: “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”. تم تصميم هذه الدورة بهدف تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة المؤسسات على تحديد العجز في الكفاءة وتنفيذ استراتيجيات لتقليله بشكل فعال. في بيئة الأعمال السريعة والتنافسية في العصر الحالي، لا يمكن للمؤسسات تضييع الوقت والموارد والمال في العمليات غير الفعالة. تتركز هذه المادة التدريبية على تحليل وتقليل ثمانية مصادر شائعة لعدم الكفاءة التي تنتشر في المؤسسات في مختلف الصناعات. تشمل هذه المصادر الاتصال الضعيف، وسير العمل غير الفعالة، والبيروقراطية الغير ضرورية، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة، والتدريب الغير كافي، وعدم استغلال التكنولوجيا بشكل كاف، وعدم وجود رصد أداء، ومقاومة التغيير. تتألف المادة التدريبية من دليل مدرب شامل، وكتيب المشاركين، وتمارين عملية، وعروض وسائط متعددة شيقة. ستتمكن المدربين من الوصول إلى شرائح جاهزة للاستخدام، ودراسات حالة، وأنشطة تفاعلية جماعية تسهل عملية التعلم الفعال في الفصول الدراسية. من خلال استخدام مادتنا التدريبية، ستتمكن المدربين من تثقيف المؤسسات حول كيفية تحديد العجز في الكفاءة، وتشخيص أسبابه الجذرية، وتطوير حلول مستهدفة لتقليله. تتضمن المادة أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي ثبتت نجاحها في مجموعة متنوعة من السياقات التنظيمية. علاوة على ذلك، تؤكد مادة التدريب على أهمية النهج المنهجي للتحسين المستمر، مع التركيز على خلق ثقافة الكفاءة في جميع أنحاء المؤسسة. سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتوجيه الفرق والأفراد في تنفيذ التغييرات التي تؤدي إلى عمليات مبسطة، وزيادة الإنتاجية، وفي النهاية، تحسين الأداء العام للمؤسسة. إذا كنت مدربًا تبحث عن تطوير خبراتك في تقليل عدم الكفاءة في المؤسسات، فإن مادتنا التدريبية هي المورد المثالي بالنسبة لك. استثمر في تطويرك المهني وساعد المؤسسات على الازدهار من خلال الانضمام إلى دورة تدريب “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”.
مقدمة عن مصادر عدم الكفاءة في المؤسسات
تعريف الفاشل
أهمية تحديد وتقليل العجز في الكفاءة
نظرة عامة على ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة.
نقص الأهداف والأهداف التنظيمية الواضحة
توضيح أهمية وجود أهداف وأهداف واضحة
أسباب شائعة لعدم وضوح الأهداف والأهداف
الاستراتيجيات لتحديد وتوضيح الأهداف والأهداف بشكل واضح وتواصلها.
سوء التواصل والتنسيق
تأثير سوء التواصل على الكفاءة
تحديد الفجوات في الاتصال والتنسيق
تقنيات لتحسين الاتصال والتنسيق في المنظمة
قيادة وإدارة غير فعالة
دور القيادة في كفاءة المؤسسة التنظيمية
علامات شائعة للقيادة والإدارة غير الفعالة
إستراتيجيات لتطوير قادة ومدراء فعّالين
عمليات وإجراءات عمل غير فعالة
تحديد العمليات والإجراءات غير الفعالة
تقنيات لتبسيط سير العمل.
استراتيجيات لتنفيذ عمليات وإجراءات عمل فعالة
نقص المشاركة والتحفيز لدى الموظفين
الرابط بين انخراط الموظفين والكفاءة
أسباب شائعة لضعف التفاعل والتحفيز لدى الموظفين:
تقنيات لزيادة التفاعل والحماس للموظفين
موارد وبنية تحتية غير كافية
كيف يمكن لنقص الموارد والبنية التحتية أن يعيق الكفاءة
تحديد نقاط الضعف في الموارد والبنية التحتية
استراتيجيات للحصول وتحسين الموارد والبنية التحتية
مقاومة التغيير والممارسات القديمة
تأثير مقاومة التغيير على الكفاءة
تحديد المقاومة للتغيير والممارسات القديمة
تقنيات لإدارة المقاومة للتغيير وتنفيذ ممارسات جديدة.
نقص في قياس الأداء المستمر والتحسين
أهمية قياس الأداء وتحسينه
العوائق الشائعة لقياس الأداء المستمر والتحسين
استراتيجيات لتنفيذ نظام قياس وتحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مادة تدريبية شاملة للمدربين: “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”. تم تصميم هذه الدورة بهدف تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة المؤسسات على تحديد العجز في الكفاءة وتنفيذ استراتيجيات لتقليله بشكل فعال. في بيئة الأعمال السريعة والتنافسية في العصر الحالي، لا يمكن للمؤسسات تضييع الوقت والموارد والمال في العمليات غير الفعالة. تتركز هذه المادة التدريبية على تحليل وتقليل ثمانية مصادر شائعة لعدم الكفاءة التي تنتشر في المؤسسات في مختلف الصناعات. تشمل هذه المصادر الاتصال الضعيف، وسير العمل غير الفعالة، والبيروقراطية الغير ضرورية، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة، والتدريب الغير كافي، وعدم استغلال التكنولوجيا بشكل كاف، وعدم وجود رصد أداء، ومقاومة التغيير. تتألف المادة التدريبية من دليل مدرب شامل، وكتيب المشاركين، وتمارين عملية، وعروض وسائط متعددة شيقة. ستتمكن المدربين من الوصول إلى شرائح جاهزة للاستخدام، ودراسات حالة، وأنشطة تفاعلية جماعية تسهل عملية التعلم الفعال في الفصول الدراسية. من خلال استخدام مادتنا التدريبية، ستتمكن المدربين من تثقيف المؤسسات حول كيفية تحديد العجز في الكفاءة، وتشخيص أسبابه الجذرية، وتطوير حلول مستهدفة لتقليله. تتضمن المادة أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي ثبتت نجاحها في مجموعة متنوعة من السياقات التنظيمية. علاوة على ذلك، تؤكد مادة التدريب على أهمية النهج المنهجي للتحسين المستمر، مع التركيز على خلق ثقافة الكفاءة في جميع أنحاء المؤسسة. سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتوجيه الفرق والأفراد في تنفيذ التغييرات التي تؤدي إلى عمليات مبسطة، وزيادة الإنتاجية، وفي النهاية، تحسين الأداء العام للمؤسسة. إذا كنت مدربًا تبحث عن تطوير خبراتك في تقليل عدم الكفاءة في المؤسسات، فإن مادتنا التدريبية هي المورد المثالي بالنسبة لك. استثمر في تطويرك المهني وساعد المؤسسات على الازدهار من خلال الانضمام إلى دورة تدريب “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”.
مقدمة عن مصادر عدم الكفاءة في المؤسسات
تعريف الفاشل
أهمية تحديد وتقليل العجز في الكفاءة
نظرة عامة على ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة.
نقص الأهداف والأهداف التنظيمية الواضحة
توضيح أهمية وجود أهداف وأهداف واضحة
أسباب شائعة لعدم وضوح الأهداف والأهداف
الاستراتيجيات لتحديد وتوضيح الأهداف والأهداف بشكل واضح وتواصلها.
سوء التواصل والتنسيق
تأثير سوء التواصل على الكفاءة
تحديد الفجوات في الاتصال والتنسيق
تقنيات لتحسين الاتصال والتنسيق في المنظمة
قيادة وإدارة غير فعالة
دور القيادة في كفاءة المؤسسة التنظيمية
علامات شائعة للقيادة والإدارة غير الفعالة
إستراتيجيات لتطوير قادة ومدراء فعّالين
عمليات وإجراءات عمل غير فعالة
تحديد العمليات والإجراءات غير الفعالة
تقنيات لتبسيط سير العمل.
استراتيجيات لتنفيذ عمليات وإجراءات عمل فعالة
نقص المشاركة والتحفيز لدى الموظفين
الرابط بين انخراط الموظفين والكفاءة
أسباب شائعة لضعف التفاعل والتحفيز لدى الموظفين:
تقنيات لزيادة التفاعل والحماس للموظفين
موارد وبنية تحتية غير كافية
كيف يمكن لنقص الموارد والبنية التحتية أن يعيق الكفاءة
تحديد نقاط الضعف في الموارد والبنية التحتية
استراتيجيات للحصول وتحسين الموارد والبنية التحتية
مقاومة التغيير والممارسات القديمة
تأثير مقاومة التغيير على الكفاءة
تحديد المقاومة للتغيير والممارسات القديمة
تقنيات لإدارة المقاومة للتغيير وتنفيذ ممارسات جديدة.
نقص في قياس الأداء المستمر والتحسين
أهمية قياس الأداء وتحسينه
العوائق الشائعة لقياس الأداء المستمر والتحسين
استراتيجيات لتنفيذ نظام قياس وتحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات

سيشمل المواد التدريبية استراتيجيات وتقنيات مختلفة لتحديد والقضاء على الفاقد في مكان العمل، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية. سيتعلم المشاركون كيفية إجراء عمليات فحص للفاقد، وتنفيذ مبادئ اللين، وتبسيط العمليات للحد من فاقد الوقت والموارد.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مادة تدريبية شاملة للمدربين: “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”. تم تصميم هذه الدورة بهدف تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة المؤسسات على تحديد العجز في الكفاءة وتنفيذ استراتيجيات لتقليله بشكل فعال. في بيئة الأعمال السريعة والتنافسية في العصر الحالي، لا يمكن للمؤسسات تضييع الوقت والموارد والمال في العمليات غير الفعالة. تتركز هذه المادة التدريبية على تحليل وتقليل ثمانية مصادر شائعة لعدم الكفاءة التي تنتشر في المؤسسات في مختلف الصناعات. تشمل هذه المصادر الاتصال الضعيف، وسير العمل غير الفعالة، والبيروقراطية الغير ضرورية، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة، والتدريب الغير كافي، وعدم استغلال التكنولوجيا بشكل كاف، وعدم وجود رصد أداء، ومقاومة التغيير. تتألف المادة التدريبية من دليل مدرب شامل، وكتيب المشاركين، وتمارين عملية، وعروض وسائط متعددة شيقة. ستتمكن المدربين من الوصول إلى شرائح جاهزة للاستخدام، ودراسات حالة، وأنشطة تفاعلية جماعية تسهل عملية التعلم الفعال في الفصول الدراسية. من خلال استخدام مادتنا التدريبية، ستتمكن المدربين من تثقيف المؤسسات حول كيفية تحديد العجز في الكفاءة، وتشخيص أسبابه الجذرية، وتطوير حلول مستهدفة لتقليله. تتضمن المادة أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي ثبتت نجاحها في مجموعة متنوعة من السياقات التنظيمية. علاوة على ذلك، تؤكد مادة التدريب على أهمية النهج المنهجي للتحسين المستمر، مع التركيز على خلق ثقافة الكفاءة في جميع أنحاء المؤسسة. سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتوجيه الفرق والأفراد في تنفيذ التغييرات التي تؤدي إلى عمليات مبسطة، وزيادة الإنتاجية، وفي النهاية، تحسين الأداء العام للمؤسسة. إذا كنت مدربًا تبحث عن تطوير خبراتك في تقليل عدم الكفاءة في المؤسسات، فإن مادتنا التدريبية هي المورد المثالي بالنسبة لك. استثمر في تطويرك المهني وساعد المؤسسات على الازدهار من خلال الانضمام إلى دورة تدريب “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”.
مقدمة عن مصادر عدم الكفاءة في المؤسسات
تعريف الفاشل
أهمية تحديد وتقليل العجز في الكفاءة
نظرة عامة على ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة.
نقص الأهداف والأهداف التنظيمية الواضحة
توضيح أهمية وجود أهداف وأهداف واضحة
أسباب شائعة لعدم وضوح الأهداف والأهداف
الاستراتيجيات لتحديد وتوضيح الأهداف والأهداف بشكل واضح وتواصلها.
سوء التواصل والتنسيق
تأثير سوء التواصل على الكفاءة
تحديد الفجوات في الاتصال والتنسيق
تقنيات لتحسين الاتصال والتنسيق في المنظمة
قيادة وإدارة غير فعالة
دور القيادة في كفاءة المؤسسة التنظيمية
علامات شائعة للقيادة والإدارة غير الفعالة
إستراتيجيات لتطوير قادة ومدراء فعّالين
عمليات وإجراءات عمل غير فعالة
تحديد العمليات والإجراءات غير الفعالة
تقنيات لتبسيط سير العمل.
استراتيجيات لتنفيذ عمليات وإجراءات عمل فعالة
نقص المشاركة والتحفيز لدى الموظفين
الرابط بين انخراط الموظفين والكفاءة
أسباب شائعة لضعف التفاعل والتحفيز لدى الموظفين:
تقنيات لزيادة التفاعل والحماس للموظفين
موارد وبنية تحتية غير كافية
كيف يمكن لنقص الموارد والبنية التحتية أن يعيق الكفاءة
تحديد نقاط الضعف في الموارد والبنية التحتية
استراتيجيات للحصول وتحسين الموارد والبنية التحتية
مقاومة التغيير والممارسات القديمة
تأثير مقاومة التغيير على الكفاءة
تحديد المقاومة للتغيير والممارسات القديمة
تقنيات لإدارة المقاومة للتغيير وتنفيذ ممارسات جديدة.
نقص في قياس الأداء المستمر والتحسين
أهمية قياس الأداء وتحسينه
العوائق الشائعة لقياس الأداء المستمر والتحسين
استراتيجيات لتنفيذ نظام قياس وتحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مادة تدريبية شاملة للمدربين: “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”. تم تصميم هذه الدورة بهدف تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لمساعدة المؤسسات على تحديد العجز في الكفاءة وتنفيذ استراتيجيات لتقليله بشكل فعال. في بيئة الأعمال السريعة والتنافسية في العصر الحالي، لا يمكن للمؤسسات تضييع الوقت والموارد والمال في العمليات غير الفعالة. تتركز هذه المادة التدريبية على تحليل وتقليل ثمانية مصادر شائعة لعدم الكفاءة التي تنتشر في المؤسسات في مختلف الصناعات. تشمل هذه المصادر الاتصال الضعيف، وسير العمل غير الفعالة، والبيروقراطية الغير ضرورية، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة، والتدريب الغير كافي، وعدم استغلال التكنولوجيا بشكل كاف، وعدم وجود رصد أداء، ومقاومة التغيير. تتألف المادة التدريبية من دليل مدرب شامل، وكتيب المشاركين، وتمارين عملية، وعروض وسائط متعددة شيقة. ستتمكن المدربين من الوصول إلى شرائح جاهزة للاستخدام، ودراسات حالة، وأنشطة تفاعلية جماعية تسهل عملية التعلم الفعال في الفصول الدراسية. من خلال استخدام مادتنا التدريبية، ستتمكن المدربين من تثقيف المؤسسات حول كيفية تحديد العجز في الكفاءة، وتشخيص أسبابه الجذرية، وتطوير حلول مستهدفة لتقليله. تتضمن المادة أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي ثبتت نجاحها في مجموعة متنوعة من السياقات التنظيمية. علاوة على ذلك، تؤكد مادة التدريب على أهمية النهج المنهجي للتحسين المستمر، مع التركيز على خلق ثقافة الكفاءة في جميع أنحاء المؤسسة. سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتوجيه الفرق والأفراد في تنفيذ التغييرات التي تؤدي إلى عمليات مبسطة، وزيادة الإنتاجية، وفي النهاية، تحسين الأداء العام للمؤسسة. إذا كنت مدربًا تبحث عن تطوير خبراتك في تقليل عدم الكفاءة في المؤسسات، فإن مادتنا التدريبية هي المورد المثالي بالنسبة لك. استثمر في تطويرك المهني وساعد المؤسسات على الازدهار من خلال الانضمام إلى دورة تدريب “تحديد وتقليل 8 مصادر شائعة لعدم الكفاءة في المؤسسات”.
مقدمة عن مصادر عدم الكفاءة في المؤسسات
تعريف الفاشل
أهمية تحديد وتقليل العجز في الكفاءة
نظرة عامة على ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة.
نقص الأهداف والأهداف التنظيمية الواضحة
توضيح أهمية وجود أهداف وأهداف واضحة
أسباب شائعة لعدم وضوح الأهداف والأهداف
الاستراتيجيات لتحديد وتوضيح الأهداف والأهداف بشكل واضح وتواصلها.
سوء التواصل والتنسيق
تأثير سوء التواصل على الكفاءة
تحديد الفجوات في الاتصال والتنسيق
تقنيات لتحسين الاتصال والتنسيق في المنظمة
قيادة وإدارة غير فعالة
دور القيادة في كفاءة المؤسسة التنظيمية
علامات شائعة للقيادة والإدارة غير الفعالة
إستراتيجيات لتطوير قادة ومدراء فعّالين
عمليات وإجراءات عمل غير فعالة
تحديد العمليات والإجراءات غير الفعالة
تقنيات لتبسيط سير العمل.
استراتيجيات لتنفيذ عمليات وإجراءات عمل فعالة
نقص المشاركة والتحفيز لدى الموظفين
الرابط بين انخراط الموظفين والكفاءة
أسباب شائعة لضعف التفاعل والتحفيز لدى الموظفين:
تقنيات لزيادة التفاعل والحماس للموظفين
موارد وبنية تحتية غير كافية
كيف يمكن لنقص الموارد والبنية التحتية أن يعيق الكفاءة
تحديد نقاط الضعف في الموارد والبنية التحتية
استراتيجيات للحصول وتحسين الموارد والبنية التحتية
مقاومة التغيير والممارسات القديمة
تأثير مقاومة التغيير على الكفاءة
تحديد المقاومة للتغيير والممارسات القديمة
تقنيات لإدارة المقاومة للتغيير وتنفيذ ممارسات جديدة.
نقص في قياس الأداء المستمر والتحسين
أهمية قياس الأداء وتحسينه
العوائق الشائعة لقياس الأداء المستمر والتحسين
استراتيجيات لتنفيذ نظام قياس وتحسين الأداء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

زد معرفتك في الصب بالرمل والأنماط والقوالب وأنظمة التقاطع وتقنيات الصب الحديثة وعيوب الصب وجوانب أخرى حاسمة. اغمر نفسك في هذه الحقيبة التدريبية الشاملة حيث يمكنك التعلم من خبراء الصناعة واكتساب رؤى قيمة لتعزيز مهارات الصب الخاصة بك.

هذا الحقائب التدريبية تركز على مساعدة المهنيين في مجال التصنيع على تحسين عملية الإنتاج من خلال استراتيجيات أفضل في التخطيط والسيطرة. يشمل مواضيع مثل تحسين جداول الإنتاج، وتقليل وقت دورة الإنتاج، وتحسين دقة التنبؤ، وتنفيذ إجراءات سيطرة الجودة الفعالة. تتضمن الحقيبة أمثلة عملية ودراسات حالة وإرشادات خطوة بخطوة لتعزيز الكفاءة والإنتاجية في مجال التصنيع.

تركز هذه المادة التدريبية على التحكم في العمليات في صناعات العمليات، حيث تغطي مواضيع مثل ضمان التحكم، وقياس المتغيرات الرئيسية للعملية، واستخدام الأدوات الرئيسية. سيكتسب المشاركون فهمًا قويًا حول كيفية ضمان التحكم الفعال في العمليات الصناعية وأهمية القياس الدقيق في الحفاظ على التحكم.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

سيشمل المواد التدريبية استراتيجيات وتقنيات مختلفة لتحديد والقضاء على الفاقد في مكان العمل، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية. سيتعلم المشاركون كيفية إجراء عمليات فحص للفاقد، وتنفيذ مبادئ اللين، وتبسيط العمليات للحد من فاقد الوقت والموارد.

سيشمل المواد التدريبية استراتيجيات وتقنيات مختلفة لتحديد والقضاء على الفاقد في مكان العمل، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية. سيتعلم المشاركون كيفية إجراء عمليات فحص للفاقد، وتنفيذ مبادئ اللين، وتبسيط العمليات للحد من فاقد الوقت والموارد.

حقيبة تدريبية دورة تحديد وتقليل ثمانية مصادر شائعة للفشل في الكفاءة في المؤسسات