حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات

هذه الحقيبة التدريبية توفر استراتيجيات وأساليب عملية لتعزيز عمليات الخدمة والتصنيع من خلال التركيز على تحسين التدفق. إنها توفر تحليلات لتحديد نقاط الزحف، وزيادة الكفاءة، وتبسيط العمليات لتحسين الإنتاج الإجمالي. سيتعلم المشاركون كيفية تنفيذ هذه المفاهيم والقيام بتغييرات ذات تأثير في منظماتهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريب أسس إدارة العمليات هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتعزيز النتائج التجارية في مجال إدارة العمليات. يتم تصميم هذه الدورة الشاملة لتزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة العمليات بفعالية وتحسين الأداء التنظيمي العام. تغطي هذه الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع الأساسية لإدارة العمليات، بما في ذلك إدارة سلسلة التوريد، والسيطرة على المخزون، وإدارة الجودة، وتحسين العمليات. مع التركيز على التطبيق العملي، سيتعلم المدربون كيفية تحليل وتحسين العمليات الداخلية والخارجية لتحقيق الكفاءة وزيادة الربحية. تم تنظيم الحقائب بعناية لتوجيه المدربين خلال كل موضوع، وتوفير شرح واضح وأمثلة حقيقية توضح المفاهيم الرئيسية. تشمل التمارين التفاعلية ودراسات الحالة لاستشراف المتعلمين وتشجيع التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص وأدلة الميسر ودفاتر العمل للمشاركين، مما يجعل من السهل تخصيص الحقائب وفقًا لاحتياجات جمهورهم الفريدة. تعتبر حقائب تدريب أسس إدارة العمليات مناسبة للمدربين في جميع مستويات الخبرة. سواء كنت جديدًا في إدارة العمليات أو تسعى لتجديد معرفتك ومهاراتك، ستوفر لك هذه الموارد الشاملة الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز النتائج التجارية. سيوفر الاستثمار في هذه الحقائب التدريبية للمدربين مصدر قيم لا يحسبه الزمن لتحسين فهمهم الخاص لإدارة العمليات وأيضًا يمكنهم من تدريب الآخرين وتحقيق التغيير الإيجابي داخل منظماتهم. لا تفوت هذه الفرصة لتعزيز قدراتك في التدريب وتحقيق تأثير كبير على النتائج التجارية.
مقدمة في إدارة العمليات (الجزء الأول: المقدمة)
تعريف وأهمية إدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف لإدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف الرئيسية لإدارة العمليات.
التخطيط الاستراتيجي والعمليات (الجزء الثاني: التخطيط الاستراتيجي)
محاذاة استراتيجية العمليات مع استراتيجية الأعمال العامة
وضع أهداف تشغيلية ومعايير أداء
تقييم واختيار الاستراتيجية الصحيحة للعمليات
تحليل وتحسين العمليات (الجزء الثالث: تحليل العملية)
comprendre l’importance de l’analyse des processus dans la gestion des opérations
تقنيات لتحليل وتحسين العمليات (على سبيل المثال، رسم تدفق القيمة، وتحليل أسباب الجذر)
تنفيذ مبادرات تحسين العمليات
تخطيط القدرات وإدارتها (الجزء الرابع: تخطيط القدرات)
تحديد مستوى الطاقة المناسبة لتلبية طلب العملاء
استراتيجيات لإدارة تقلبات الطاقة (على سبيل المثال، التعاقد مع خارجيين، الاستعانة بالمقاولين)
تقنيات لتحسين استخدام الطاقة الاستيعابية (مثل تحليل الأختناقات وتوازن تدفق العمليات)
إدارة سلسلة الامداد (اختصار: إدارة سلسلة الامداد)
نظرة عامة على إدارة سلسلة التوريد ودورها في العمليات
العناصر الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد (مثل الشراء، والخدمات اللوجستية، وإدارة المخزون)
استراتيجيات لتحسين سلسلة التوريد وزيادة الكفاءة العامة
الإدارة الجودة والسيكس سيغما (الجزء السادس: إدارة الجودة)
فهم أهمية إدارة الجودة في عمليات العمل
مقدمة لمنهجية السكس سيغما وتطبيقاتها في تحسين العمليات
تقنيات لقياس وتحسين الجودة (على سبيل المثال، التحكم الإحصائي في العمليات، DMAIC)
إدارة المخزون (الجزء السابع: إدارة المخزون)
دور المخزون في العمليات وتأثيره على أداء الأعمال
تقنيات التحكم في المخزون (على سبيل المثال، تحليل ABC، الكمية الاقتصادية للطلب)
استراتيجيات لتقليص نفاد المخزون وتقليل تكاليف التخزين
العمليات النحيلة والإنتاج في الوقت المناسب (VIII: العمليات النحيلة)
مقدمة للعمليات الرشيقة ومبادئها
تقنيات لتنفيذ الممارسات الرشيقة (مثل 5S ، كانبان)
فوائد العمليات النحيلة في تقليل التكاليف والقضاء على الهدر
إدارة المشاريع في العمليات (IX: إدارة المشاريع)
نظرة عامة على إدارة المشاريع وتطبيقها في العمليات
مراحل رئيسية في إدارة المشاريع (على سبيل المثال، التخطيط، التنفيذ، التحكم)
أدوات وتقنيات لإدارة المشاريع الفعالة (مثل مخططات جانت، وتحليل المسار الحرج)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في إدارة المخزون؟
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
هل يمكن أن يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات في تخطيط الإنتاج وجدولة الأعمال؟
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
كيف يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات تعزيز إدارة المال في العمليات؟
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
ما هو إدارة العمليات ولماذا هي مهمة للشركات؟
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
2. من يمكن أن يستفيد من هذا الدليل الشامل؟
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريب أسس إدارة العمليات هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتعزيز النتائج التجارية في مجال إدارة العمليات. يتم تصميم هذه الدورة الشاملة لتزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة العمليات بفعالية وتحسين الأداء التنظيمي العام. تغطي هذه الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع الأساسية لإدارة العمليات، بما في ذلك إدارة سلسلة التوريد، والسيطرة على المخزون، وإدارة الجودة، وتحسين العمليات. مع التركيز على التطبيق العملي، سيتعلم المدربون كيفية تحليل وتحسين العمليات الداخلية والخارجية لتحقيق الكفاءة وزيادة الربحية. تم تنظيم الحقائب بعناية لتوجيه المدربين خلال كل موضوع، وتوفير شرح واضح وأمثلة حقيقية توضح المفاهيم الرئيسية. تشمل التمارين التفاعلية ودراسات الحالة لاستشراف المتعلمين وتشجيع التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص وأدلة الميسر ودفاتر العمل للمشاركين، مما يجعل من السهل تخصيص الحقائب وفقًا لاحتياجات جمهورهم الفريدة. تعتبر حقائب تدريب أسس إدارة العمليات مناسبة للمدربين في جميع مستويات الخبرة. سواء كنت جديدًا في إدارة العمليات أو تسعى لتجديد معرفتك ومهاراتك، ستوفر لك هذه الموارد الشاملة الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز النتائج التجارية. سيوفر الاستثمار في هذه الحقائب التدريبية للمدربين مصدر قيم لا يحسبه الزمن لتحسين فهمهم الخاص لإدارة العمليات وأيضًا يمكنهم من تدريب الآخرين وتحقيق التغيير الإيجابي داخل منظماتهم. لا تفوت هذه الفرصة لتعزيز قدراتك في التدريب وتحقيق تأثير كبير على النتائج التجارية.
مقدمة في إدارة العمليات (الجزء الأول: المقدمة)
تعريف وأهمية إدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف لإدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف الرئيسية لإدارة العمليات.
التخطيط الاستراتيجي والعمليات (الجزء الثاني: التخطيط الاستراتيجي)
محاذاة استراتيجية العمليات مع استراتيجية الأعمال العامة
وضع أهداف تشغيلية ومعايير أداء
تقييم واختيار الاستراتيجية الصحيحة للعمليات
تحليل وتحسين العمليات (الجزء الثالث: تحليل العملية)
comprendre l’importance de l’analyse des processus dans la gestion des opérations
تقنيات لتحليل وتحسين العمليات (على سبيل المثال، رسم تدفق القيمة، وتحليل أسباب الجذر)
تنفيذ مبادرات تحسين العمليات
تخطيط القدرات وإدارتها (الجزء الرابع: تخطيط القدرات)
تحديد مستوى الطاقة المناسبة لتلبية طلب العملاء
استراتيجيات لإدارة تقلبات الطاقة (على سبيل المثال، التعاقد مع خارجيين، الاستعانة بالمقاولين)
تقنيات لتحسين استخدام الطاقة الاستيعابية (مثل تحليل الأختناقات وتوازن تدفق العمليات)
إدارة سلسلة الامداد (اختصار: إدارة سلسلة الامداد)
نظرة عامة على إدارة سلسلة التوريد ودورها في العمليات
العناصر الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد (مثل الشراء، والخدمات اللوجستية، وإدارة المخزون)
استراتيجيات لتحسين سلسلة التوريد وزيادة الكفاءة العامة
الإدارة الجودة والسيكس سيغما (الجزء السادس: إدارة الجودة)
فهم أهمية إدارة الجودة في عمليات العمل
مقدمة لمنهجية السكس سيغما وتطبيقاتها في تحسين العمليات
تقنيات لقياس وتحسين الجودة (على سبيل المثال، التحكم الإحصائي في العمليات، DMAIC)
إدارة المخزون (الجزء السابع: إدارة المخزون)
دور المخزون في العمليات وتأثيره على أداء الأعمال
تقنيات التحكم في المخزون (على سبيل المثال، تحليل ABC، الكمية الاقتصادية للطلب)
استراتيجيات لتقليص نفاد المخزون وتقليل تكاليف التخزين
العمليات النحيلة والإنتاج في الوقت المناسب (VIII: العمليات النحيلة)
مقدمة للعمليات الرشيقة ومبادئها
تقنيات لتنفيذ الممارسات الرشيقة (مثل 5S ، كانبان)
فوائد العمليات النحيلة في تقليل التكاليف والقضاء على الهدر
إدارة المشاريع في العمليات (IX: إدارة المشاريع)
نظرة عامة على إدارة المشاريع وتطبيقها في العمليات
مراحل رئيسية في إدارة المشاريع (على سبيل المثال، التخطيط، التنفيذ، التحكم)
أدوات وتقنيات لإدارة المشاريع الفعالة (مثل مخططات جانت، وتحليل المسار الحرج)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في إدارة المخزون؟
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
هل يمكن أن يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات في تخطيط الإنتاج وجدولة الأعمال؟
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
كيف يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات تعزيز إدارة المال في العمليات؟
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
ما هو إدارة العمليات ولماذا هي مهمة للشركات؟
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
2. من يمكن أن يستفيد من هذا الدليل الشامل؟
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات

هذه الحقيبة التدريبية توفر استراتيجيات وأساليب عملية لتعزيز عمليات الخدمة والتصنيع من خلال التركيز على تحسين التدفق. إنها توفر تحليلات لتحديد نقاط الزحف، وزيادة الكفاءة، وتبسيط العمليات لتحسين الإنتاج الإجمالي. سيتعلم المشاركون كيفية تنفيذ هذه المفاهيم والقيام بتغييرات ذات تأثير في منظماتهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريب أسس إدارة العمليات هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتعزيز النتائج التجارية في مجال إدارة العمليات. يتم تصميم هذه الدورة الشاملة لتزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة العمليات بفعالية وتحسين الأداء التنظيمي العام. تغطي هذه الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع الأساسية لإدارة العمليات، بما في ذلك إدارة سلسلة التوريد، والسيطرة على المخزون، وإدارة الجودة، وتحسين العمليات. مع التركيز على التطبيق العملي، سيتعلم المدربون كيفية تحليل وتحسين العمليات الداخلية والخارجية لتحقيق الكفاءة وزيادة الربحية. تم تنظيم الحقائب بعناية لتوجيه المدربين خلال كل موضوع، وتوفير شرح واضح وأمثلة حقيقية توضح المفاهيم الرئيسية. تشمل التمارين التفاعلية ودراسات الحالة لاستشراف المتعلمين وتشجيع التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص وأدلة الميسر ودفاتر العمل للمشاركين، مما يجعل من السهل تخصيص الحقائب وفقًا لاحتياجات جمهورهم الفريدة. تعتبر حقائب تدريب أسس إدارة العمليات مناسبة للمدربين في جميع مستويات الخبرة. سواء كنت جديدًا في إدارة العمليات أو تسعى لتجديد معرفتك ومهاراتك، ستوفر لك هذه الموارد الشاملة الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز النتائج التجارية. سيوفر الاستثمار في هذه الحقائب التدريبية للمدربين مصدر قيم لا يحسبه الزمن لتحسين فهمهم الخاص لإدارة العمليات وأيضًا يمكنهم من تدريب الآخرين وتحقيق التغيير الإيجابي داخل منظماتهم. لا تفوت هذه الفرصة لتعزيز قدراتك في التدريب وتحقيق تأثير كبير على النتائج التجارية.
مقدمة في إدارة العمليات (الجزء الأول: المقدمة)
تعريف وأهمية إدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف لإدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف الرئيسية لإدارة العمليات.
التخطيط الاستراتيجي والعمليات (الجزء الثاني: التخطيط الاستراتيجي)
محاذاة استراتيجية العمليات مع استراتيجية الأعمال العامة
وضع أهداف تشغيلية ومعايير أداء
تقييم واختيار الاستراتيجية الصحيحة للعمليات
تحليل وتحسين العمليات (الجزء الثالث: تحليل العملية)
comprendre l’importance de l’analyse des processus dans la gestion des opérations
تقنيات لتحليل وتحسين العمليات (على سبيل المثال، رسم تدفق القيمة، وتحليل أسباب الجذر)
تنفيذ مبادرات تحسين العمليات
تخطيط القدرات وإدارتها (الجزء الرابع: تخطيط القدرات)
تحديد مستوى الطاقة المناسبة لتلبية طلب العملاء
استراتيجيات لإدارة تقلبات الطاقة (على سبيل المثال، التعاقد مع خارجيين، الاستعانة بالمقاولين)
تقنيات لتحسين استخدام الطاقة الاستيعابية (مثل تحليل الأختناقات وتوازن تدفق العمليات)
إدارة سلسلة الامداد (اختصار: إدارة سلسلة الامداد)
نظرة عامة على إدارة سلسلة التوريد ودورها في العمليات
العناصر الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد (مثل الشراء، والخدمات اللوجستية، وإدارة المخزون)
استراتيجيات لتحسين سلسلة التوريد وزيادة الكفاءة العامة
الإدارة الجودة والسيكس سيغما (الجزء السادس: إدارة الجودة)
فهم أهمية إدارة الجودة في عمليات العمل
مقدمة لمنهجية السكس سيغما وتطبيقاتها في تحسين العمليات
تقنيات لقياس وتحسين الجودة (على سبيل المثال، التحكم الإحصائي في العمليات، DMAIC)
إدارة المخزون (الجزء السابع: إدارة المخزون)
دور المخزون في العمليات وتأثيره على أداء الأعمال
تقنيات التحكم في المخزون (على سبيل المثال، تحليل ABC، الكمية الاقتصادية للطلب)
استراتيجيات لتقليص نفاد المخزون وتقليل تكاليف التخزين
العمليات النحيلة والإنتاج في الوقت المناسب (VIII: العمليات النحيلة)
مقدمة للعمليات الرشيقة ومبادئها
تقنيات لتنفيذ الممارسات الرشيقة (مثل 5S ، كانبان)
فوائد العمليات النحيلة في تقليل التكاليف والقضاء على الهدر
إدارة المشاريع في العمليات (IX: إدارة المشاريع)
نظرة عامة على إدارة المشاريع وتطبيقها في العمليات
مراحل رئيسية في إدارة المشاريع (على سبيل المثال، التخطيط، التنفيذ، التحكم)
أدوات وتقنيات لإدارة المشاريع الفعالة (مثل مخططات جانت، وتحليل المسار الحرج)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في إدارة المخزون؟
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
هل يمكن أن يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات في تخطيط الإنتاج وجدولة الأعمال؟
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
كيف يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات تعزيز إدارة المال في العمليات؟
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
ما هو إدارة العمليات ولماذا هي مهمة للشركات؟
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
2. من يمكن أن يستفيد من هذا الدليل الشامل؟
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريب أسس إدارة العمليات هي مصدر أساسي للمدربين الذين يسعون لتعزيز النتائج التجارية في مجال إدارة العمليات. يتم تصميم هذه الدورة الشاملة لتزويد المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة العمليات بفعالية وتحسين الأداء التنظيمي العام. تغطي هذه الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع الأساسية لإدارة العمليات، بما في ذلك إدارة سلسلة التوريد، والسيطرة على المخزون، وإدارة الجودة، وتحسين العمليات. مع التركيز على التطبيق العملي، سيتعلم المدربون كيفية تحليل وتحسين العمليات الداخلية والخارجية لتحقيق الكفاءة وزيادة الربحية. تم تنظيم الحقائب بعناية لتوجيه المدربين خلال كل موضوع، وتوفير شرح واضح وأمثلة حقيقية توضح المفاهيم الرئيسية. تشمل التمارين التفاعلية ودراسات الحالة لاستشراف المتعلمين وتشجيع التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص وأدلة الميسر ودفاتر العمل للمشاركين، مما يجعل من السهل تخصيص الحقائب وفقًا لاحتياجات جمهورهم الفريدة. تعتبر حقائب تدريب أسس إدارة العمليات مناسبة للمدربين في جميع مستويات الخبرة. سواء كنت جديدًا في إدارة العمليات أو تسعى لتجديد معرفتك ومهاراتك، ستوفر لك هذه الموارد الشاملة الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز النتائج التجارية. سيوفر الاستثمار في هذه الحقائب التدريبية للمدربين مصدر قيم لا يحسبه الزمن لتحسين فهمهم الخاص لإدارة العمليات وأيضًا يمكنهم من تدريب الآخرين وتحقيق التغيير الإيجابي داخل منظماتهم. لا تفوت هذه الفرصة لتعزيز قدراتك في التدريب وتحقيق تأثير كبير على النتائج التجارية.
مقدمة في إدارة العمليات (الجزء الأول: المقدمة)
تعريف وأهمية إدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف لإدارة العمليات
الأهداف الرئيسية والأهداف الرئيسية لإدارة العمليات.
التخطيط الاستراتيجي والعمليات (الجزء الثاني: التخطيط الاستراتيجي)
محاذاة استراتيجية العمليات مع استراتيجية الأعمال العامة
وضع أهداف تشغيلية ومعايير أداء
تقييم واختيار الاستراتيجية الصحيحة للعمليات
تحليل وتحسين العمليات (الجزء الثالث: تحليل العملية)
comprendre l’importance de l’analyse des processus dans la gestion des opérations
تقنيات لتحليل وتحسين العمليات (على سبيل المثال، رسم تدفق القيمة، وتحليل أسباب الجذر)
تنفيذ مبادرات تحسين العمليات
تخطيط القدرات وإدارتها (الجزء الرابع: تخطيط القدرات)
تحديد مستوى الطاقة المناسبة لتلبية طلب العملاء
استراتيجيات لإدارة تقلبات الطاقة (على سبيل المثال، التعاقد مع خارجيين، الاستعانة بالمقاولين)
تقنيات لتحسين استخدام الطاقة الاستيعابية (مثل تحليل الأختناقات وتوازن تدفق العمليات)
إدارة سلسلة الامداد (اختصار: إدارة سلسلة الامداد)
نظرة عامة على إدارة سلسلة التوريد ودورها في العمليات
العناصر الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد (مثل الشراء، والخدمات اللوجستية، وإدارة المخزون)
استراتيجيات لتحسين سلسلة التوريد وزيادة الكفاءة العامة
الإدارة الجودة والسيكس سيغما (الجزء السادس: إدارة الجودة)
فهم أهمية إدارة الجودة في عمليات العمل
مقدمة لمنهجية السكس سيغما وتطبيقاتها في تحسين العمليات
تقنيات لقياس وتحسين الجودة (على سبيل المثال، التحكم الإحصائي في العمليات، DMAIC)
إدارة المخزون (الجزء السابع: إدارة المخزون)
دور المخزون في العمليات وتأثيره على أداء الأعمال
تقنيات التحكم في المخزون (على سبيل المثال، تحليل ABC، الكمية الاقتصادية للطلب)
استراتيجيات لتقليص نفاد المخزون وتقليل تكاليف التخزين
العمليات النحيلة والإنتاج في الوقت المناسب (VIII: العمليات النحيلة)
مقدمة للعمليات الرشيقة ومبادئها
تقنيات لتنفيذ الممارسات الرشيقة (مثل 5S ، كانبان)
فوائد العمليات النحيلة في تقليل التكاليف والقضاء على الهدر
إدارة المشاريع في العمليات (IX: إدارة المشاريع)
نظرة عامة على إدارة المشاريع وتطبيقها في العمليات
مراحل رئيسية في إدارة المشاريع (على سبيل المثال، التخطيط، التنفيذ، التحكم)
أدوات وتقنيات لإدارة المشاريع الفعالة (مثل مخططات جانت، وتحليل المسار الحرج)

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في إدارة المخزون؟
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) رؤية فورية لمستويات المخزون، مما يتيح للشركات تتبع المخزون بدقة، وإدارة الطلب والعرض بفعالية، وتحسين مستويات المخزون. إنه يساعد في تقليل الهدر، وتقليل نقص المخزون، وتيسير عمليات إعادة التجديد، وفي النهاية، تحسين كفاءة إدارة المخزون العامة.
هل يمكن أن يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات في تخطيط الإنتاج وجدولة الأعمال؟
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
نعم، تلعب أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دورًا حاسمًا في تخطيط وجدولة الإنتاج. إنها تساعد الشركات في إنشاء خطط إنتاج، وتخصيص الموارد، وتتبع تقدم الإنتاج، وجدولة المهام، وإدارة قدرات الإنتاج. وهذا يضمن استخدامًا فعالًا للموارد، وإتمام الطلبات في الوقت المناسب، وتنسيق فعّال بين الأقسام المختلفة المشاركة في عملية الإنتاج.
كيف يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات تعزيز إدارة المال في العمليات؟
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تدمج وحدات إدارة المالية، مما يتيح للشركات أتمتة مختلف العمليات المالية مثل التخطيط المالي، والفوترة، والمحاسبة، والرواتب، وإعداد التقارير المالية. توفر هذه الأنظمة بيانات مالية فورية وإجماليات محددة، وتعزز الدقة، وتقلل من مخاطر الأخطاء، وتسهل الامتثال للتشريعات، وتمكن من التخطيط المالي والتنبؤ الأفضل.
ما هو إدارة العمليات ولماذا هي مهمة للشركات؟
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
إدارة العمليات تشير إلى إدارة العمليات والأنظمة داخل الشركة لضمان إنتاج فعّال وفعّال للسلع أو الخدمات. إنها مهمة بالنسبة للشركات لأنها تساعد في تبسيط العمليات، وتقليل التكاليف، وتحسين رضا العملاء.
2. من يمكن أن يستفيد من هذا الدليل الشامل؟
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.
هذا الدليل الشامل مفيد لأصحاب الأعمال والمديرين والمحترفين المشاركين في إدارة العمليات وإدارة سلسلة التوريد وتحسين العمليات. إنه أيضًا مفيد للطلاب الذين يدرسون إدارة الأعمال أو إدارة العمليات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقيبة التدريبية توفر استراتيجيات وأساليب عملية لتعزيز عمليات الخدمة والتصنيع من خلال التركيز على تحسين التدفق. إنها توفر تحليلات لتحديد نقاط الزحف، وزيادة الكفاءة، وتبسيط العمليات لتحسين الإنتاج الإجمالي. سيتعلم المشاركون كيفية تنفيذ هذه المفاهيم والقيام بتغييرات ذات تأثير في منظماتهم.

هذه الحقيبة التدريبية توفر استراتيجيات وأساليب عملية لتعزيز عمليات الخدمة والتصنيع من خلال التركيز على تحسين التدفق. إنها توفر تحليلات لتحديد نقاط الزحف، وزيادة الكفاءة، وتبسيط العمليات لتحسين الإنتاج الإجمالي. سيتعلم المشاركون كيفية تنفيذ هذه المفاهيم والقيام بتغييرات ذات تأثير في منظماتهم.

حقيبة تدريبية دورة تحسين نتائج الأعمال أساسيات إدارة العمليات