حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات

هذه الحقيبة التدريبية ستعلمك عن مختلف القوى التنافسية التي تؤثر على صناعتك وستوفر لك استراتيجيات لمواجهتها بفعالية. فهم ديناميات التنافس، تحديد التهديدات المحتملة، وتطوير إجراءات استباقية للبقاء في المقدمة في السوق.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية شاملة حول “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”. هذه الموارد الفريدة والديناميكية تم تصميمها بعناية للمدربين الراغبين في تمكين المحترفين بالمهارات والمعرفة الضرورية للنجاح في المشهد التنافسي. تقدم حقائبنا التدريبية استكشافًا عميقًا لمفهوم التحليل التنافسي الاستراتيجي ودوره الحاسم في تشكيل استراتيجيات المنتج الفعالة. مع هذه المواد، يمكن للمدربين تقديم ورش عمل شيقة وإعلامية تمنح المشاركين الأدوات التي يحتاجونها للبقاء في المنافسة. محتوى الدورة مُنظم وهيكلت بعناية لضمان تجربة تعلم سلسة للمدربين والمشاركين على حد السواء. يشمل ذلك دليل المدرب الشامل وكتب المشاركين ومجموعة من الأنشطة والتمارين المشوقة لدعم التعلم العملي. المواضيع الرئيسية المشمولة في هذه الحقيبة التدريبية تشمل: 1. فهم أهمية التحليل التنافسي في استراتيجية المنتج. 2. تحديد وتحليل اتجاهات الصناعة وأنشطة المنافسين. 3. إجراء تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات). 4. تطبيق إطار القوى الخمس لبورتر لتقييم تنافسية الصناعة. 5. تحليل احتياجات وتفضيلات العملاء للحصول على تفوق تنافسي. 6. وضع استراتيجيات توضيب منتج فعالة. 7. صياغة استراتيجية منتج قوية استنادًا إلى رؤى السوق. تم تصميم المواد للتكيف مع تنسيقات التدريب المختلفة، بما في ذلك ورش العمل والندوات ومنصات التعلم الإلكتروني. يمكن للمدربين تخصيص محتوى المادة بثقة لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة لجمهورهم. مع حقيبة تدريبية “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”، يمكن للمدربين تمكين المحترفين من اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تدفع نجاح المنتج في سوق تنافسية شرسة. قم بتجهيز مدربيك بهذه الموارد الشاملة وشاهد المشاركين يزدهرون في مساعيهم لاستراتيجية المنتج.
فهم أهمية التحليل التنافسي الاستراتيجي
تعريف وغرض تحليل التنافسية الاستراتيجية
أهمية تحليل المنافسة لاستراتيجية المنتج
كيف يساعد تحليل المنافسة الاستراتيجية في اتخاذ قرارات مدروسة
تحديد المنافسين الرئيسيين
تحديد المنافسين المباشرين وغير المباشرين
فهم المناظر التنافسية
استخدام تقنيات البحث السوقي لتحديد المنافسين الرئيسيين
تحليل قوة وضعف المنافسين
تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين
تحليل ميزات وجودة منتجات المنافس
تقييم تسعير المنافسين، واستراتيجيات التوزيع والتسويق
تقييم تموضع الخصوم في السوق
فحص سوق الهدف للمنافسين وقطاعات العملاء
تحليل صورة العلامة التجارية واستراتيجية توضيح الموقع للمنافسين
فهم النقاط الفريدة في العرض التجاري (USP) والقيمة المضافة فيها للمنافسين
تقييم استراتيجيات التسويق والمبيعات للمنافسين
تحليل حملات التسويق والإعلانات للمنافسين
تقييم تكتيكات واستراتيجيات المبيعات للمنافسين
فهم استراتيجيات منافسيك في جذب واستبقاء عملائهم
تحليل تسعير وربحية المنافس
تقييم استراتيجية تسعير المنافس ونماذج التسعير
فهم هوامش ربح المنافس والربحية العامة
تحليل تغيرات أسعار المنافسين واستراتيجيات التخفيض
تحديد الفرص والتهديدات
تحديد الفرص المحتملة في السوق بناءً على تحليل المنافسين
تحليل التهديدات المحتملة من المنافسين
فهم تأثير اتجاهات وتغيرات الصناعة على استراتيجية المنتج
تصييغ استراتيجية المنتج استناداً إلى تحليل النافسة
استخدام تحليل المنافسة لتحديد الثغرات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين
إنشاء عرض قيم فريد استنادًا إلى نقاط ضعف المنافسين
تطوير استراتيجية منتجات متميزة للفوز على المنافسين
رصد وتحديث تحليل المنافسة
أهمية مراقبة النشاطات الدائمة للمنافسين
تحديث تحليل المنافسة لتعكس التغيرات في السوق
دمج التحليل التنافسي كجزء أساسي من عملية استراتيجية المنتج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي تحليل المنافسة الاستراتيجية؟
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
لماذا تعد التحليل التنافسي الاستراتيجي مهمًا لاستراتيجية المنتج؟
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
كيف يمكنني إجراء تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل التنافسية الاستراتيجية؟
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
كم مرة يجب أن أجري تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقيبة تدريبية شاملة حول “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”. هذه الموارد الفريدة والديناميكية تم تصميمها بعناية للمدربين الراغبين في تمكين المحترفين بالمهارات والمعرفة الضرورية للنجاح في المشهد التنافسي. تقدم حقائبنا التدريبية استكشافًا عميقًا لمفهوم التحليل التنافسي الاستراتيجي ودوره الحاسم في تشكيل استراتيجيات المنتج الفعالة. مع هذه المواد، يمكن للمدربين تقديم ورش عمل شيقة وإعلامية تمنح المشاركين الأدوات التي يحتاجونها للبقاء في المنافسة. محتوى الدورة مُنظم وهيكلت بعناية لضمان تجربة تعلم سلسة للمدربين والمشاركين على حد السواء. يشمل ذلك دليل المدرب الشامل وكتب المشاركين ومجموعة من الأنشطة والتمارين المشوقة لدعم التعلم العملي. المواضيع الرئيسية المشمولة في هذه الحقيبة التدريبية تشمل: 1. فهم أهمية التحليل التنافسي في استراتيجية المنتج. 2. تحديد وتحليل اتجاهات الصناعة وأنشطة المنافسين. 3. إجراء تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات). 4. تطبيق إطار القوى الخمس لبورتر لتقييم تنافسية الصناعة. 5. تحليل احتياجات وتفضيلات العملاء للحصول على تفوق تنافسي. 6. وضع استراتيجيات توضيب منتج فعالة. 7. صياغة استراتيجية منتج قوية استنادًا إلى رؤى السوق. تم تصميم المواد للتكيف مع تنسيقات التدريب المختلفة، بما في ذلك ورش العمل والندوات ومنصات التعلم الإلكتروني. يمكن للمدربين تخصيص محتوى المادة بثقة لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة لجمهورهم. مع حقيبة تدريبية “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”، يمكن للمدربين تمكين المحترفين من اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تدفع نجاح المنتج في سوق تنافسية شرسة. قم بتجهيز مدربيك بهذه الموارد الشاملة وشاهد المشاركين يزدهرون في مساعيهم لاستراتيجية المنتج.
فهم أهمية التحليل التنافسي الاستراتيجي
تعريف وغرض تحليل التنافسية الاستراتيجية
أهمية تحليل المنافسة لاستراتيجية المنتج
كيف يساعد تحليل المنافسة الاستراتيجية في اتخاذ قرارات مدروسة
تحديد المنافسين الرئيسيين
تحديد المنافسين المباشرين وغير المباشرين
فهم المناظر التنافسية
استخدام تقنيات البحث السوقي لتحديد المنافسين الرئيسيين
تحليل قوة وضعف المنافسين
تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين
تحليل ميزات وجودة منتجات المنافس
تقييم تسعير المنافسين، واستراتيجيات التوزيع والتسويق
تقييم تموضع الخصوم في السوق
فحص سوق الهدف للمنافسين وقطاعات العملاء
تحليل صورة العلامة التجارية واستراتيجية توضيح الموقع للمنافسين
فهم النقاط الفريدة في العرض التجاري (USP) والقيمة المضافة فيها للمنافسين
تقييم استراتيجيات التسويق والمبيعات للمنافسين
تحليل حملات التسويق والإعلانات للمنافسين
تقييم تكتيكات واستراتيجيات المبيعات للمنافسين
فهم استراتيجيات منافسيك في جذب واستبقاء عملائهم
تحليل تسعير وربحية المنافس
تقييم استراتيجية تسعير المنافس ونماذج التسعير
فهم هوامش ربح المنافس والربحية العامة
تحليل تغيرات أسعار المنافسين واستراتيجيات التخفيض
تحديد الفرص والتهديدات
تحديد الفرص المحتملة في السوق بناءً على تحليل المنافسين
تحليل التهديدات المحتملة من المنافسين
فهم تأثير اتجاهات وتغيرات الصناعة على استراتيجية المنتج
تصييغ استراتيجية المنتج استناداً إلى تحليل النافسة
استخدام تحليل المنافسة لتحديد الثغرات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين
إنشاء عرض قيم فريد استنادًا إلى نقاط ضعف المنافسين
تطوير استراتيجية منتجات متميزة للفوز على المنافسين
رصد وتحديث تحليل المنافسة
أهمية مراقبة النشاطات الدائمة للمنافسين
تحديث تحليل المنافسة لتعكس التغيرات في السوق
دمج التحليل التنافسي كجزء أساسي من عملية استراتيجية المنتج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي تحليل المنافسة الاستراتيجية؟
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
لماذا تعد التحليل التنافسي الاستراتيجي مهمًا لاستراتيجية المنتج؟
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
كيف يمكنني إجراء تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل التنافسية الاستراتيجية؟
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
كم مرة يجب أن أجري تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات

هذه الحقيبة التدريبية ستعلمك عن مختلف القوى التنافسية التي تؤثر على صناعتك وستوفر لك استراتيجيات لمواجهتها بفعالية. فهم ديناميات التنافس، تحديد التهديدات المحتملة، وتطوير إجراءات استباقية للبقاء في المقدمة في السوق.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية شاملة حول “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”. هذه الموارد الفريدة والديناميكية تم تصميمها بعناية للمدربين الراغبين في تمكين المحترفين بالمهارات والمعرفة الضرورية للنجاح في المشهد التنافسي. تقدم حقائبنا التدريبية استكشافًا عميقًا لمفهوم التحليل التنافسي الاستراتيجي ودوره الحاسم في تشكيل استراتيجيات المنتج الفعالة. مع هذه المواد، يمكن للمدربين تقديم ورش عمل شيقة وإعلامية تمنح المشاركين الأدوات التي يحتاجونها للبقاء في المنافسة. محتوى الدورة مُنظم وهيكلت بعناية لضمان تجربة تعلم سلسة للمدربين والمشاركين على حد السواء. يشمل ذلك دليل المدرب الشامل وكتب المشاركين ومجموعة من الأنشطة والتمارين المشوقة لدعم التعلم العملي. المواضيع الرئيسية المشمولة في هذه الحقيبة التدريبية تشمل: 1. فهم أهمية التحليل التنافسي في استراتيجية المنتج. 2. تحديد وتحليل اتجاهات الصناعة وأنشطة المنافسين. 3. إجراء تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات). 4. تطبيق إطار القوى الخمس لبورتر لتقييم تنافسية الصناعة. 5. تحليل احتياجات وتفضيلات العملاء للحصول على تفوق تنافسي. 6. وضع استراتيجيات توضيب منتج فعالة. 7. صياغة استراتيجية منتج قوية استنادًا إلى رؤى السوق. تم تصميم المواد للتكيف مع تنسيقات التدريب المختلفة، بما في ذلك ورش العمل والندوات ومنصات التعلم الإلكتروني. يمكن للمدربين تخصيص محتوى المادة بثقة لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة لجمهورهم. مع حقيبة تدريبية “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”، يمكن للمدربين تمكين المحترفين من اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تدفع نجاح المنتج في سوق تنافسية شرسة. قم بتجهيز مدربيك بهذه الموارد الشاملة وشاهد المشاركين يزدهرون في مساعيهم لاستراتيجية المنتج.
فهم أهمية التحليل التنافسي الاستراتيجي
تعريف وغرض تحليل التنافسية الاستراتيجية
أهمية تحليل المنافسة لاستراتيجية المنتج
كيف يساعد تحليل المنافسة الاستراتيجية في اتخاذ قرارات مدروسة
تحديد المنافسين الرئيسيين
تحديد المنافسين المباشرين وغير المباشرين
فهم المناظر التنافسية
استخدام تقنيات البحث السوقي لتحديد المنافسين الرئيسيين
تحليل قوة وضعف المنافسين
تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين
تحليل ميزات وجودة منتجات المنافس
تقييم تسعير المنافسين، واستراتيجيات التوزيع والتسويق
تقييم تموضع الخصوم في السوق
فحص سوق الهدف للمنافسين وقطاعات العملاء
تحليل صورة العلامة التجارية واستراتيجية توضيح الموقع للمنافسين
فهم النقاط الفريدة في العرض التجاري (USP) والقيمة المضافة فيها للمنافسين
تقييم استراتيجيات التسويق والمبيعات للمنافسين
تحليل حملات التسويق والإعلانات للمنافسين
تقييم تكتيكات واستراتيجيات المبيعات للمنافسين
فهم استراتيجيات منافسيك في جذب واستبقاء عملائهم
تحليل تسعير وربحية المنافس
تقييم استراتيجية تسعير المنافس ونماذج التسعير
فهم هوامش ربح المنافس والربحية العامة
تحليل تغيرات أسعار المنافسين واستراتيجيات التخفيض
تحديد الفرص والتهديدات
تحديد الفرص المحتملة في السوق بناءً على تحليل المنافسين
تحليل التهديدات المحتملة من المنافسين
فهم تأثير اتجاهات وتغيرات الصناعة على استراتيجية المنتج
تصييغ استراتيجية المنتج استناداً إلى تحليل النافسة
استخدام تحليل المنافسة لتحديد الثغرات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين
إنشاء عرض قيم فريد استنادًا إلى نقاط ضعف المنافسين
تطوير استراتيجية منتجات متميزة للفوز على المنافسين
رصد وتحديث تحليل المنافسة
أهمية مراقبة النشاطات الدائمة للمنافسين
تحديث تحليل المنافسة لتعكس التغيرات في السوق
دمج التحليل التنافسي كجزء أساسي من عملية استراتيجية المنتج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي تحليل المنافسة الاستراتيجية؟
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
لماذا تعد التحليل التنافسي الاستراتيجي مهمًا لاستراتيجية المنتج؟
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
كيف يمكنني إجراء تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل التنافسية الاستراتيجية؟
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
كم مرة يجب أن أجري تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقيبة تدريبية شاملة حول “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”. هذه الموارد الفريدة والديناميكية تم تصميمها بعناية للمدربين الراغبين في تمكين المحترفين بالمهارات والمعرفة الضرورية للنجاح في المشهد التنافسي. تقدم حقائبنا التدريبية استكشافًا عميقًا لمفهوم التحليل التنافسي الاستراتيجي ودوره الحاسم في تشكيل استراتيجيات المنتج الفعالة. مع هذه المواد، يمكن للمدربين تقديم ورش عمل شيقة وإعلامية تمنح المشاركين الأدوات التي يحتاجونها للبقاء في المنافسة. محتوى الدورة مُنظم وهيكلت بعناية لضمان تجربة تعلم سلسة للمدربين والمشاركين على حد السواء. يشمل ذلك دليل المدرب الشامل وكتب المشاركين ومجموعة من الأنشطة والتمارين المشوقة لدعم التعلم العملي. المواضيع الرئيسية المشمولة في هذه الحقيبة التدريبية تشمل: 1. فهم أهمية التحليل التنافسي في استراتيجية المنتج. 2. تحديد وتحليل اتجاهات الصناعة وأنشطة المنافسين. 3. إجراء تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات). 4. تطبيق إطار القوى الخمس لبورتر لتقييم تنافسية الصناعة. 5. تحليل احتياجات وتفضيلات العملاء للحصول على تفوق تنافسي. 6. وضع استراتيجيات توضيب منتج فعالة. 7. صياغة استراتيجية منتج قوية استنادًا إلى رؤى السوق. تم تصميم المواد للتكيف مع تنسيقات التدريب المختلفة، بما في ذلك ورش العمل والندوات ومنصات التعلم الإلكتروني. يمكن للمدربين تخصيص محتوى المادة بثقة لتلبية الاحتياجات والأهداف المحددة لجمهورهم. مع حقيبة تدريبية “التحليل التنافسي الاستراتيجي لاستراتيجية المنتج”، يمكن للمدربين تمكين المحترفين من اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تدفع نجاح المنتج في سوق تنافسية شرسة. قم بتجهيز مدربيك بهذه الموارد الشاملة وشاهد المشاركين يزدهرون في مساعيهم لاستراتيجية المنتج.
فهم أهمية التحليل التنافسي الاستراتيجي
تعريف وغرض تحليل التنافسية الاستراتيجية
أهمية تحليل المنافسة لاستراتيجية المنتج
كيف يساعد تحليل المنافسة الاستراتيجية في اتخاذ قرارات مدروسة
تحديد المنافسين الرئيسيين
تحديد المنافسين المباشرين وغير المباشرين
فهم المناظر التنافسية
استخدام تقنيات البحث السوقي لتحديد المنافسين الرئيسيين
تحليل قوة وضعف المنافسين
تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين
تحليل ميزات وجودة منتجات المنافس
تقييم تسعير المنافسين، واستراتيجيات التوزيع والتسويق
تقييم تموضع الخصوم في السوق
فحص سوق الهدف للمنافسين وقطاعات العملاء
تحليل صورة العلامة التجارية واستراتيجية توضيح الموقع للمنافسين
فهم النقاط الفريدة في العرض التجاري (USP) والقيمة المضافة فيها للمنافسين
تقييم استراتيجيات التسويق والمبيعات للمنافسين
تحليل حملات التسويق والإعلانات للمنافسين
تقييم تكتيكات واستراتيجيات المبيعات للمنافسين
فهم استراتيجيات منافسيك في جذب واستبقاء عملائهم
تحليل تسعير وربحية المنافس
تقييم استراتيجية تسعير المنافس ونماذج التسعير
فهم هوامش ربح المنافس والربحية العامة
تحليل تغيرات أسعار المنافسين واستراتيجيات التخفيض
تحديد الفرص والتهديدات
تحديد الفرص المحتملة في السوق بناءً على تحليل المنافسين
تحليل التهديدات المحتملة من المنافسين
فهم تأثير اتجاهات وتغيرات الصناعة على استراتيجية المنتج
تصييغ استراتيجية المنتج استناداً إلى تحليل النافسة
استخدام تحليل المنافسة لتحديد الثغرات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين
إنشاء عرض قيم فريد استنادًا إلى نقاط ضعف المنافسين
تطوير استراتيجية منتجات متميزة للفوز على المنافسين
رصد وتحديث تحليل المنافسة
أهمية مراقبة النشاطات الدائمة للمنافسين
تحديث تحليل المنافسة لتعكس التغيرات في السوق
دمج التحليل التنافسي كجزء أساسي من عملية استراتيجية المنتج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي تحليل المنافسة الاستراتيجية؟
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
التحليل التنافسي الاستراتيجي هو عملية تقييم وتحليل المشهد التنافسي داخل صناعة أو سوق معينة. تشمل هذه العملية جمع وتحليل البيانات حول المنافسين، منتجاتهم، التسعير، قنوات التوزيع، واستراتيجياتهم العامة بهدف تحقيق ميزة تنافسية.
لماذا تعد التحليل التنافسي الاستراتيجي مهمًا لاستراتيجية المنتج؟
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
تساهم التحليل التنافسي الاستراتيجي في مساعدة الشركات على تحديد نقاط قوتها وضعفها مقارنة بمنافسيها، وفهم اتجاهات السوق، وكشف الفرص والتهديدات المحتملة. من خلال تحليل استراتيجيات المنافسين، تستطيع الشركات وضع استراتيجيات منتج فعّالة تُميّز منتجاتها وتلبي حاجات العملاء.
كيف يمكنني إجراء تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
لإجراء تحليل استراتيجي للمنافسة، يمكنك البدء بتحديد المنافسين الرئيسيين وجمع المعلومات حول منتجاتهم، التسعير، استراتيجيات التسويق، الجمهور المستهدف وحصة السوق. يمكنك استخدام أساليب بحث متنوعة مثل الاستبيانات والمقابلات وتقارير السوق والمصادر الإلكترونية لجمع البيانات. قم بتحليل البيانات لتحديد المجالات التي يمكن لمنتجك أن يتميز فيها ووضع استراتيجية تتوافق مع احتياجات السوق.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل التنافسية الاستراتيجية؟
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
بعض الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تحليل المنافسة الاستراتيجية تشمل تحليل SWOT (القواعد، الضعف، الفرص، التهديدات)، تحليل قوى بورتر الخمسة، استطلاعات بحث السوق، تحليل المنافسين والتعرف على ملفهم التنافسي، وقياس الأداء. تساعد هذه الأدوات في تحديد التهديدات التنافسية، فهم ديناميات السوق، ووضع استراتيجيات منتج فعالة.
كم مرة يجب أن أجري تحليل تنافسي استراتيجي لمنتجي؟
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.
يُوصَى بإجراء تحليل استراتيجي تنافسي بانتظام، خاصة عند حدوث تغيرات كبيرة في منظومة السوق أو عند إطلاق منتج جديد. يمكن أن تختلف التكرارية حسب الصناعة وشدة التنافس، ولكن إجراء التحليل مرة واحدة على الأقل في السنة يسمح للشركات بالبقاء على إطلاع وتكييف استراتيجياتها المنتجية وفقًا لتغيرات ظروف السوق.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة شهادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر

حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال

حقيبة تدريبية : دورة أساسيات الإدارة الحديثة

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقيبة التدريبية ستعلمك عن مختلف القوى التنافسية التي تؤثر على صناعتك وستوفر لك استراتيجيات لمواجهتها بفعالية. فهم ديناميات التنافس، تحديد التهديدات المحتملة، وتطوير إجراءات استباقية للبقاء في المقدمة في السوق.

هذه الحقيبة التدريبية ستعلمك عن مختلف القوى التنافسية التي تؤثر على صناعتك وستوفر لك استراتيجيات لمواجهتها بفعالية. فهم ديناميات التنافس، تحديد التهديدات المحتملة، وتطوير إجراءات استباقية للبقاء في المقدمة في السوق.

حقيبة تدريبية دورة تحليل تنافسي استراتيجي لإستراتيجية المنتجات