حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6

برنامج شهادة إدارة المخاطر مصمم لمساعدة المحترفين على تعزيز معرفتهم ومهاراتهم في إدارة المخاطر. يتوافق هذا البرنامج مع أحدث نسخة من جسم المعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK6)، ويوفر تدريبًا شاملاً وشهادة للأفراد الساعين للحصول على شهادة محترف في إدارة المخاطر.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم منتجنا الشامل للتدريب في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع، وفقًا لأحدث طبعة لكتاب الجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMBOK6). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد مديري المشاريع والمهنيين الآخرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بشكل فعال في مشاريعهم. إنه يقدم نهجًا خطوة بخطوة لفهم وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم دروس متفهمة وعملية للمشاركين. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، سيكون لدى المدربين وصول إلى مجموعة من الموارد الأساسية. يتضمن الحزمة دليل المدرب التفصيلي، الذي يقدم مخططًا واضحًا لمحتوى الحقيبة وأهداف التعلم وطرق التسليم المقترحة. كما يقدم إرشادات حول إدارة المناقشات الجماعية والأنشطة، مما يضمن استعدادًا كاملًا للمدربين لجذب الجمهور وتيسير عملية التعلم بشكل فعال. تأتي الحقائب التدريبية أيضًا مع مجموعة شرائح تقديم تعليمية شاملة، تتميز بشكل جذاب بصريًا وتحتوي على معلومات مفيدة يمكن تخصيصها بسهولة لتناسب احتياجات التدريب الفردية. تغطي هذه الشرائح المفاهيم والتقنيات الرئيسية المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يتيح للمدربين نقل المعلومات بفعالية للمشاركين. لتعزيز تجربة التعلم بشكل أكبر، تحتوي الحقائب التدريبية على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات. تشجع هذه الموارد على المشاركة الفعالة وتسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم في سيناريوهات العالم الحقيقي. يمكن للمدربين أيضًا الاستفادة من الحقائب المطبوعة المقدمة للمشاركين، والتي تقدم ملخصًا سهل المتابعة لمحتوى الحقيبة. بشكل عام، تعتبر حقائبنا التدريبية في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع موردًا قيّمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم جلسات تدريب عالية الجودة في هذا الموضوع الحيوي. إنها توفر جميع الأدوات والموارد اللازمة للتأكد من قدرة المدربين على نقل المعرفة والمهارات بفعالية للمشاركين، مما يتيح لهم التعامل بنجاح مع تعقيدات إدارة المخاطر في المشاريع.
مقدمة للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع
تعريف التخطيط للمخاطر الاستراتيجية
أهمية وفوائد التخطيط المنهجي للمخاطر في إدارة المشاريع
الأهمية والفوائد المرتبطة بتخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
فهم الإطار PMBOK6
تحديد المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
تقييم تأثير واحتمالية المخاطر
مكونات خطة إدارة المخاطر الاستراتيجية
إنشاء خطة إدارة المخاطر
تعريف أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر
إنشاء عمليات وإجراءات إدارة المخاطر
تقنيات وأدوات للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تحليل SWOT لتحديد مخاطر المشروع
تخطيط السيناريو للتنبؤ بالمخاطر المحتملة
محاكاة مونتي كارلو لتحديد تأثيرات المخاطر بالكمية
دمج التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في عمليات إدارة المشاريع
تحديد المخاطر أثناء مراحل البدء والتخطيط
تقييم المخاطر وتحليلها طوال تنفيذ المشروع
تخطيط وتنفيذ استجابة للمخاطر
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
تواصل معلومات المخاطر إلى أصحاب المصلحة في المشروع
إشراك الأطراف المعنية في تحديد المخاطر وجهود التخفيف
إدارة توقعات أصحاب المصلحة المتعلقة بمخاطر المشروع
إدارة التغيير والتحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تكييف استراتيجيات إدارة المخاطر وفقًا لتغيرات ظروف المشروع
التعلم من المخاطر وتنفيذ إجراءات تصحيحية
دمج دروس تخطيط المخاطر في مشاريع المستقبل
دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية عن التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
تحليل الممارسات الناجحة وغير الناجحة في إدارة المخاطر
فهم دور التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في نجاح المشروع
تحديد التحديات الشائعة وأفضل الممارسات في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
الاستنتاج والخطوات التالية في تخطيط المخاطر الاستراتيجية.
تلخيص أبرز النقاط المستفادة من الحقائب التدريبية
اقتراح مصادر ومراجع إضافية للتعلم المستمر
تشجيع المشاركين على تطبيق التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في مشاريعهم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

– ضبط الجودة: يراقب ويتحقق هذا العملية من تسليمات المشروع ويتأكد من أنها تلبي متطلبات الجودة المحددة.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هو التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع؟
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
لماذا يعتبر التخطيط للمخاطر الاستراتيجية مهمًا في إدارة المشاريع؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
كيف يتم توافق تخطيط المخاطر الاستراتيجية مع الإصدار السادس من المعيار المهني لإدارة المشاريع (PMBOK6)؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية؟
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم منتجنا الشامل للتدريب في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع، وفقًا لأحدث طبعة لكتاب الجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMBOK6). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد مديري المشاريع والمهنيين الآخرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بشكل فعال في مشاريعهم. إنه يقدم نهجًا خطوة بخطوة لفهم وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم دروس متفهمة وعملية للمشاركين. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، سيكون لدى المدربين وصول إلى مجموعة من الموارد الأساسية. يتضمن الحزمة دليل المدرب التفصيلي، الذي يقدم مخططًا واضحًا لمحتوى الحقيبة وأهداف التعلم وطرق التسليم المقترحة. كما يقدم إرشادات حول إدارة المناقشات الجماعية والأنشطة، مما يضمن استعدادًا كاملًا للمدربين لجذب الجمهور وتيسير عملية التعلم بشكل فعال. تأتي الحقائب التدريبية أيضًا مع مجموعة شرائح تقديم تعليمية شاملة، تتميز بشكل جذاب بصريًا وتحتوي على معلومات مفيدة يمكن تخصيصها بسهولة لتناسب احتياجات التدريب الفردية. تغطي هذه الشرائح المفاهيم والتقنيات الرئيسية المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يتيح للمدربين نقل المعلومات بفعالية للمشاركين. لتعزيز تجربة التعلم بشكل أكبر، تحتوي الحقائب التدريبية على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات. تشجع هذه الموارد على المشاركة الفعالة وتسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم في سيناريوهات العالم الحقيقي. يمكن للمدربين أيضًا الاستفادة من الحقائب المطبوعة المقدمة للمشاركين، والتي تقدم ملخصًا سهل المتابعة لمحتوى الحقيبة. بشكل عام، تعتبر حقائبنا التدريبية في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع موردًا قيّمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم جلسات تدريب عالية الجودة في هذا الموضوع الحيوي. إنها توفر جميع الأدوات والموارد اللازمة للتأكد من قدرة المدربين على نقل المعرفة والمهارات بفعالية للمشاركين، مما يتيح لهم التعامل بنجاح مع تعقيدات إدارة المخاطر في المشاريع.
مقدمة للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع
تعريف التخطيط للمخاطر الاستراتيجية
أهمية وفوائد التخطيط المنهجي للمخاطر في إدارة المشاريع
الأهمية والفوائد المرتبطة بتخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
فهم الإطار PMBOK6
تحديد المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
تقييم تأثير واحتمالية المخاطر
مكونات خطة إدارة المخاطر الاستراتيجية
إنشاء خطة إدارة المخاطر
تعريف أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر
إنشاء عمليات وإجراءات إدارة المخاطر
تقنيات وأدوات للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تحليل SWOT لتحديد مخاطر المشروع
تخطيط السيناريو للتنبؤ بالمخاطر المحتملة
محاكاة مونتي كارلو لتحديد تأثيرات المخاطر بالكمية
دمج التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في عمليات إدارة المشاريع
تحديد المخاطر أثناء مراحل البدء والتخطيط
تقييم المخاطر وتحليلها طوال تنفيذ المشروع
تخطيط وتنفيذ استجابة للمخاطر
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
تواصل معلومات المخاطر إلى أصحاب المصلحة في المشروع
إشراك الأطراف المعنية في تحديد المخاطر وجهود التخفيف
إدارة توقعات أصحاب المصلحة المتعلقة بمخاطر المشروع
إدارة التغيير والتحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تكييف استراتيجيات إدارة المخاطر وفقًا لتغيرات ظروف المشروع
التعلم من المخاطر وتنفيذ إجراءات تصحيحية
دمج دروس تخطيط المخاطر في مشاريع المستقبل
دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية عن التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
تحليل الممارسات الناجحة وغير الناجحة في إدارة المخاطر
فهم دور التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في نجاح المشروع
تحديد التحديات الشائعة وأفضل الممارسات في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
الاستنتاج والخطوات التالية في تخطيط المخاطر الاستراتيجية.
تلخيص أبرز النقاط المستفادة من الحقائب التدريبية
اقتراح مصادر ومراجع إضافية للتعلم المستمر
تشجيع المشاركين على تطبيق التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في مشاريعهم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

– ضبط الجودة: يراقب ويتحقق هذا العملية من تسليمات المشروع ويتأكد من أنها تلبي متطلبات الجودة المحددة.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هو التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع؟
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
لماذا يعتبر التخطيط للمخاطر الاستراتيجية مهمًا في إدارة المشاريع؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
كيف يتم توافق تخطيط المخاطر الاستراتيجية مع الإصدار السادس من المعيار المهني لإدارة المشاريع (PMBOK6)؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية؟
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6

برنامج شهادة إدارة المخاطر مصمم لمساعدة المحترفين على تعزيز معرفتهم ومهاراتهم في إدارة المخاطر. يتوافق هذا البرنامج مع أحدث نسخة من جسم المعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK6)، ويوفر تدريبًا شاملاً وشهادة للأفراد الساعين للحصول على شهادة محترف في إدارة المخاطر.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم منتجنا الشامل للتدريب في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع، وفقًا لأحدث طبعة لكتاب الجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMBOK6). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد مديري المشاريع والمهنيين الآخرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بشكل فعال في مشاريعهم. إنه يقدم نهجًا خطوة بخطوة لفهم وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم دروس متفهمة وعملية للمشاركين. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، سيكون لدى المدربين وصول إلى مجموعة من الموارد الأساسية. يتضمن الحزمة دليل المدرب التفصيلي، الذي يقدم مخططًا واضحًا لمحتوى الحقيبة وأهداف التعلم وطرق التسليم المقترحة. كما يقدم إرشادات حول إدارة المناقشات الجماعية والأنشطة، مما يضمن استعدادًا كاملًا للمدربين لجذب الجمهور وتيسير عملية التعلم بشكل فعال. تأتي الحقائب التدريبية أيضًا مع مجموعة شرائح تقديم تعليمية شاملة، تتميز بشكل جذاب بصريًا وتحتوي على معلومات مفيدة يمكن تخصيصها بسهولة لتناسب احتياجات التدريب الفردية. تغطي هذه الشرائح المفاهيم والتقنيات الرئيسية المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يتيح للمدربين نقل المعلومات بفعالية للمشاركين. لتعزيز تجربة التعلم بشكل أكبر، تحتوي الحقائب التدريبية على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات. تشجع هذه الموارد على المشاركة الفعالة وتسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم في سيناريوهات العالم الحقيقي. يمكن للمدربين أيضًا الاستفادة من الحقائب المطبوعة المقدمة للمشاركين، والتي تقدم ملخصًا سهل المتابعة لمحتوى الحقيبة. بشكل عام، تعتبر حقائبنا التدريبية في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع موردًا قيّمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم جلسات تدريب عالية الجودة في هذا الموضوع الحيوي. إنها توفر جميع الأدوات والموارد اللازمة للتأكد من قدرة المدربين على نقل المعرفة والمهارات بفعالية للمشاركين، مما يتيح لهم التعامل بنجاح مع تعقيدات إدارة المخاطر في المشاريع.
مقدمة للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع
تعريف التخطيط للمخاطر الاستراتيجية
أهمية وفوائد التخطيط المنهجي للمخاطر في إدارة المشاريع
الأهمية والفوائد المرتبطة بتخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
فهم الإطار PMBOK6
تحديد المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
تقييم تأثير واحتمالية المخاطر
مكونات خطة إدارة المخاطر الاستراتيجية
إنشاء خطة إدارة المخاطر
تعريف أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر
إنشاء عمليات وإجراءات إدارة المخاطر
تقنيات وأدوات للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تحليل SWOT لتحديد مخاطر المشروع
تخطيط السيناريو للتنبؤ بالمخاطر المحتملة
محاكاة مونتي كارلو لتحديد تأثيرات المخاطر بالكمية
دمج التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في عمليات إدارة المشاريع
تحديد المخاطر أثناء مراحل البدء والتخطيط
تقييم المخاطر وتحليلها طوال تنفيذ المشروع
تخطيط وتنفيذ استجابة للمخاطر
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
تواصل معلومات المخاطر إلى أصحاب المصلحة في المشروع
إشراك الأطراف المعنية في تحديد المخاطر وجهود التخفيف
إدارة توقعات أصحاب المصلحة المتعلقة بمخاطر المشروع
إدارة التغيير والتحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تكييف استراتيجيات إدارة المخاطر وفقًا لتغيرات ظروف المشروع
التعلم من المخاطر وتنفيذ إجراءات تصحيحية
دمج دروس تخطيط المخاطر في مشاريع المستقبل
دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية عن التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
تحليل الممارسات الناجحة وغير الناجحة في إدارة المخاطر
فهم دور التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في نجاح المشروع
تحديد التحديات الشائعة وأفضل الممارسات في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
الاستنتاج والخطوات التالية في تخطيط المخاطر الاستراتيجية.
تلخيص أبرز النقاط المستفادة من الحقائب التدريبية
اقتراح مصادر ومراجع إضافية للتعلم المستمر
تشجيع المشاركين على تطبيق التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في مشاريعهم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

– ضبط الجودة: يراقب ويتحقق هذا العملية من تسليمات المشروع ويتأكد من أنها تلبي متطلبات الجودة المحددة.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هو التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع؟
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
لماذا يعتبر التخطيط للمخاطر الاستراتيجية مهمًا في إدارة المشاريع؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
كيف يتم توافق تخطيط المخاطر الاستراتيجية مع الإصدار السادس من المعيار المهني لإدارة المشاريع (PMBOK6)؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية؟
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم منتجنا الشامل للتدريب في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع، وفقًا لأحدث طبعة لكتاب الجمعية الأمريكية لإدارة المشاريع (PMBOK6). تم تصميم هذه الحقائب التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يهدفون إلى تزويد مديري المشاريع والمهنيين الآخرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بشكل فعال في مشاريعهم. إنه يقدم نهجًا خطوة بخطوة لفهم وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يضمن قدرة المدربين على تقديم دروس متفهمة وعملية للمشاركين. باستخدام هذه الحقائب التدريبية، سيكون لدى المدربين وصول إلى مجموعة من الموارد الأساسية. يتضمن الحزمة دليل المدرب التفصيلي، الذي يقدم مخططًا واضحًا لمحتوى الحقيبة وأهداف التعلم وطرق التسليم المقترحة. كما يقدم إرشادات حول إدارة المناقشات الجماعية والأنشطة، مما يضمن استعدادًا كاملًا للمدربين لجذب الجمهور وتيسير عملية التعلم بشكل فعال. تأتي الحقائب التدريبية أيضًا مع مجموعة شرائح تقديم تعليمية شاملة، تتميز بشكل جذاب بصريًا وتحتوي على معلومات مفيدة يمكن تخصيصها بسهولة لتناسب احتياجات التدريب الفردية. تغطي هذه الشرائح المفاهيم والتقنيات الرئيسية المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي للمخاطر، مما يتيح للمدربين نقل المعلومات بفعالية للمشاركين. لتعزيز تجربة التعلم بشكل أكبر، تحتوي الحقائب التدريبية على تمارين تفاعلية ودراسات حالة واختبارات. تشجع هذه الموارد على المشاركة الفعالة وتسمح للمشاركين بتطبيق معرفتهم في سيناريوهات العالم الحقيقي. يمكن للمدربين أيضًا الاستفادة من الحقائب المطبوعة المقدمة للمشاركين، والتي تقدم ملخصًا سهل المتابعة لمحتوى الحقيبة. بشكل عام، تعتبر حقائبنا التدريبية في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع موردًا قيّمًا للمدربين الذين يسعون لتقديم جلسات تدريب عالية الجودة في هذا الموضوع الحيوي. إنها توفر جميع الأدوات والموارد اللازمة للتأكد من قدرة المدربين على نقل المعرفة والمهارات بفعالية للمشاركين، مما يتيح لهم التعامل بنجاح مع تعقيدات إدارة المخاطر في المشاريع.
مقدمة للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع
تعريف التخطيط للمخاطر الاستراتيجية
أهمية وفوائد التخطيط المنهجي للمخاطر في إدارة المشاريع
الأهمية والفوائد المرتبطة بتخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
المفاهيم والمبادئ الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
فهم الإطار PMBOK6
تحديد المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشاريع
تقييم تأثير واحتمالية المخاطر
مكونات خطة إدارة المخاطر الاستراتيجية
إنشاء خطة إدارة المخاطر
تعريف أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر
إنشاء عمليات وإجراءات إدارة المخاطر
تقنيات وأدوات للتخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تحليل SWOT لتحديد مخاطر المشروع
تخطيط السيناريو للتنبؤ بالمخاطر المحتملة
محاكاة مونتي كارلو لتحديد تأثيرات المخاطر بالكمية
دمج التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في عمليات إدارة المشاريع
تحديد المخاطر أثناء مراحل البدء والتخطيط
تقييم المخاطر وتحليلها طوال تنفيذ المشروع
تخطيط وتنفيذ استجابة للمخاطر
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
تواصل معلومات المخاطر إلى أصحاب المصلحة في المشروع
إشراك الأطراف المعنية في تحديد المخاطر وجهود التخفيف
إدارة توقعات أصحاب المصلحة المتعلقة بمخاطر المشروع
إدارة التغيير والتحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي للمخاطر
تكييف استراتيجيات إدارة المخاطر وفقًا لتغيرات ظروف المشروع
التعلم من المخاطر وتنفيذ إجراءات تصحيحية
دمج دروس تخطيط المخاطر في مشاريع المستقبل
دراسات الحالة وأمثلة من الحياة الواقعية عن التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع
تحليل الممارسات الناجحة وغير الناجحة في إدارة المخاطر
فهم دور التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في نجاح المشروع
تحديد التحديات الشائعة وأفضل الممارسات في تخطيط المخاطر الاستراتيجية
الاستنتاج والخطوات التالية في تخطيط المخاطر الاستراتيجية.
تلخيص أبرز النقاط المستفادة من الحقائب التدريبية
اقتراح مصادر ومراجع إضافية للتعلم المستمر
تشجيع المشاركين على تطبيق التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في مشاريعهم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

– ضبط الجودة: يراقب ويتحقق هذا العملية من تسليمات المشروع ويتأكد من أنها تلبي متطلبات الجودة المحددة.
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هي بعض الأدوات والتقنيات المشتركة المستخدمة في إدارة جودة المشروع؟
ما هو التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في إدارة المشاريع؟
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
التخطيط للمخاطر الاستراتيجية في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع بشكل عام. يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وخطط عمل للتخفيف من هذه المخاطر أو التعامل معها، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح.
لماذا يعتبر التخطيط للمخاطر الاستراتيجية مهمًا في إدارة المشاريع؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر مهم في إدارة المشاريع لأنه يساعد مديري المشاريع على تحديد والاستعداد للمخاطر المحتملة، وبالتالي يقلل من احتمالية وتأثير هذه المخاطر على المشروع. كما يتيح اتخاذ قرارات استباقية، مما يضمن أن الموارد والإجراءات تتوافق مع أهداف المشروع.
كيف يتم توافق تخطيط المخاطر الاستراتيجية مع الإصدار السادس من المعيار المهني لإدارة المشاريع (PMBOK6)؟
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
التخطيط الاستراتيجي للمخاطر يتوافق مع معايير بموك 6 (الإصدار 6 لجسم المعرفة في إدارة المشاريع) كونه عنصراً أساسياً في إدارة مخاطر المشروع. يوفر بموك 6 إرشادات وأفضل الممارسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في المشاريع، مؤكداً على أهمية التخطيط الاستراتيجي للمخاطر في تحقيق نجاح المشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية؟
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:
الخطوات الرئيسية في التخطيط للمخاطر الاستراتيجية تشمل:

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقائب تدريبنا تقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية باستخدام قوالب إكسل وخطة إدارة المخاطر. تعلم كيفية إنشاء سجل مخاطر شامل وضمان تحديد جميع المخاطر المحتملة وتقييمها والتخفيف من تأثيرها السلبي على مشروعك أو منظمتك.

حقائب تدريبنا تقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية باستخدام قوالب إكسل وخطة إدارة المخاطر. تعلم كيفية إنشاء سجل مخاطر شامل وضمان تحديد جميع المخاطر المحتملة وتقييمها والتخفيف من تأثيرها السلبي على مشروعك أو منظمتك.

هذه الحقائب التدريبيةتقدم دورة شاملة حول إدارة المخاطر، مع التركيز على استراتيجيات التخفيف من المخاطر وتحقيق أقصى استفادة من الفرص. سيتعلم المشاركون مفاهيم مهمة وأدوات وتقنيات لتحديد وتقييم المخاطر وإدارتها بكفاءة. ستشمل الدورة مواضيع مثل تحليل المخاطر وتخطيط التخفيف منها ومراقبتها والسيطرة عليها.

برنامج شهادة إدارة المخاطر مصمم لمساعدة المحترفين على تعزيز معرفتهم ومهاراتهم في إدارة المخاطر. يتوافق هذا البرنامج مع أحدث نسخة من جسم المعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK6)، ويوفر تدريبًا شاملاً وشهادة للأفراد الساعين للحصول على شهادة محترف في إدارة المخاطر.

برنامج شهادة إدارة المخاطر مصمم لمساعدة المحترفين على تعزيز معرفتهم ومهاراتهم في إدارة المخاطر. يتوافق هذا البرنامج مع أحدث نسخة من جسم المعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK6)، ويوفر تدريبًا شاملاً وشهادة للأفراد الساعين للحصول على شهادة محترف في إدارة المخاطر.

حقيبة تدريبية دورة تخطيط المخاطر الاستراتيجية في إدارة المشروعات متوافق مع PMBOK6