حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4

هذا المواد التدريبية توفر نظرة شاملة على مفاهيم إدارة المشاريع وتهيئ المتعلمين للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) المعتمدة. وتشمل المواد مواضيع رئيسية مثل تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته والتحكم فيه. سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية واجتياز امتحان شهادة PMP بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة هي موارد شاملة ومفصلة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. تعتبر هذه المواد جزءًا من سلسلة مكونة من أربعة أجزاء تركز على تقنيات إدارة المشاريع المتقدمة. بفضل هذه المواد التدريبية ، ستتاح للمدربين وفرة من المعلومات والأدوات التي ستمكنهم من تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي محتوى هذه المواد التدريبية جميع جوانب تخطيط المشروع ، بما في ذلك إنشاء ميثاق المشروع ، تحديد نطاق المشروع ، وتطوير هياكل تحليل المشروع ، وتحديد مخاطر المشروع ، وبناء جداول المشروع. كما يتناول مواضيع أكثر تعقيدًا مثل توزيع الموارد وتقدير التكاليف وآليات التحكم في المشروع. المادة سهلة المتابعة وتستخدم مزيجًا من المحتوى النصي والرسومات التوضيحية والتمارين العملية. سيجد المدربون الملاحظات المفصلة للمدربين لكل وحدة ، مع النقاط الرئيسية للنقاش وطرق التوصيل المقترحة. وهذا يضمن أن يكون للمدربين كل المعلومات اللازمة لتدريس المحتوى بشكل فعال والإجابة على أي أسئلة قد تطرأ. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن المواد التدريبية مجموعة متنوعة من الموارد الداعمة مثل شرائح برنامج PowerPoint ومواد المشاركين ودراسات الحالة التي يمكن أن يستخدمها المدربون لتعزيز تجربة التعلم. هذه الموارد قابلة للتخصيص ، مما يتيح للمدربين تعديل المواد لتناسب احتياجات ومتطلبات الجمهور المستهدف بشكل محدد. بشكل عام ، تعد مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة موارد شاملة وقيمة ستزود المدربين بجميع الأدوات التي يحتاجونها لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. إنها مناسبة لكل من المدربين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز برامج التدريب الحالية والمبتدئين في تدريب إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط المشروع (1:9)
تعريف وأهمية تخطيط المشروع
فوائد التخطيط الفعال للمشروع
المكونات الرئيسية لتخطيط المشروع
بدء المشروع (2: 9)
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ودورهم
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق المشروع (3:9)
تحديد نطاق المشروع و حدوده بوضوح
تحديد تسليمات المشروع واستثناءاته
تنفيذ تحليل أصحاب المصلحة
إدارة الوقت والجدولة
تقدير أوقات المشروع والاعتماديات
إنشاء رسم تخطيط الشبكة
تطوير جدول مشروع
تخطيط وتوزيع الموارد
تحديد موارد المشروع (البشرية، المالية، المادية)
تحديد احتياجات وتوافر الموارد
تخصيص الموارد بفعالية
إدارة المخاطر (6:9)
تحديد مخاطر و عدم التيقن في المشروع
تقييم وتحديد أولويات المخاطر
تطوير استراتيجيات مواجهة المخاطر
الجودة وضمان الجودة
ضبط معايير الجودة والأهداف
تطوير خطة إدارة الجودة
تنفيذ إجراءات ضمان الجودة
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة (8:9)
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع واحتياجاتهم في التواصل
تطوير خطة اتصال
تنفيذ قنوات واستراتيجيات اتصال فعالة.
المراقبة والتحكم
إنشاء آليات مراقبة وتحكم في المشروع
تتبع تقدم المشروع مقابل الخطة
تنفيذ إجراءات التحكم في التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط المشروع؟
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
لماذا تعدّ تخطيط المشروع مهمًا؟
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
3. ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع؟
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
4. ما هي الأدوات التي يمكن استخدامها لتخطيط المشروع؟
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
كيف يمكن تحسين تخطيط المشروع؟
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة هي موارد شاملة ومفصلة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. تعتبر هذه المواد جزءًا من سلسلة مكونة من أربعة أجزاء تركز على تقنيات إدارة المشاريع المتقدمة. بفضل هذه المواد التدريبية ، ستتاح للمدربين وفرة من المعلومات والأدوات التي ستمكنهم من تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي محتوى هذه المواد التدريبية جميع جوانب تخطيط المشروع ، بما في ذلك إنشاء ميثاق المشروع ، تحديد نطاق المشروع ، وتطوير هياكل تحليل المشروع ، وتحديد مخاطر المشروع ، وبناء جداول المشروع. كما يتناول مواضيع أكثر تعقيدًا مثل توزيع الموارد وتقدير التكاليف وآليات التحكم في المشروع. المادة سهلة المتابعة وتستخدم مزيجًا من المحتوى النصي والرسومات التوضيحية والتمارين العملية. سيجد المدربون الملاحظات المفصلة للمدربين لكل وحدة ، مع النقاط الرئيسية للنقاش وطرق التوصيل المقترحة. وهذا يضمن أن يكون للمدربين كل المعلومات اللازمة لتدريس المحتوى بشكل فعال والإجابة على أي أسئلة قد تطرأ. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن المواد التدريبية مجموعة متنوعة من الموارد الداعمة مثل شرائح برنامج PowerPoint ومواد المشاركين ودراسات الحالة التي يمكن أن يستخدمها المدربون لتعزيز تجربة التعلم. هذه الموارد قابلة للتخصيص ، مما يتيح للمدربين تعديل المواد لتناسب احتياجات ومتطلبات الجمهور المستهدف بشكل محدد. بشكل عام ، تعد مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة موارد شاملة وقيمة ستزود المدربين بجميع الأدوات التي يحتاجونها لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. إنها مناسبة لكل من المدربين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز برامج التدريب الحالية والمبتدئين في تدريب إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط المشروع (1:9)
تعريف وأهمية تخطيط المشروع
فوائد التخطيط الفعال للمشروع
المكونات الرئيسية لتخطيط المشروع
بدء المشروع (2: 9)
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ودورهم
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق المشروع (3:9)
تحديد نطاق المشروع و حدوده بوضوح
تحديد تسليمات المشروع واستثناءاته
تنفيذ تحليل أصحاب المصلحة
إدارة الوقت والجدولة
تقدير أوقات المشروع والاعتماديات
إنشاء رسم تخطيط الشبكة
تطوير جدول مشروع
تخطيط وتوزيع الموارد
تحديد موارد المشروع (البشرية، المالية، المادية)
تحديد احتياجات وتوافر الموارد
تخصيص الموارد بفعالية
إدارة المخاطر (6:9)
تحديد مخاطر و عدم التيقن في المشروع
تقييم وتحديد أولويات المخاطر
تطوير استراتيجيات مواجهة المخاطر
الجودة وضمان الجودة
ضبط معايير الجودة والأهداف
تطوير خطة إدارة الجودة
تنفيذ إجراءات ضمان الجودة
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة (8:9)
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع واحتياجاتهم في التواصل
تطوير خطة اتصال
تنفيذ قنوات واستراتيجيات اتصال فعالة.
المراقبة والتحكم
إنشاء آليات مراقبة وتحكم في المشروع
تتبع تقدم المشروع مقابل الخطة
تنفيذ إجراءات التحكم في التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط المشروع؟
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
لماذا تعدّ تخطيط المشروع مهمًا؟
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
3. ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع؟
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
4. ما هي الأدوات التي يمكن استخدامها لتخطيط المشروع؟
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
كيف يمكن تحسين تخطيط المشروع؟
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4

هذا المواد التدريبية توفر نظرة شاملة على مفاهيم إدارة المشاريع وتهيئ المتعلمين للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) المعتمدة. وتشمل المواد مواضيع رئيسية مثل تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته والتحكم فيه. سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية واجتياز امتحان شهادة PMP بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة هي موارد شاملة ومفصلة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. تعتبر هذه المواد جزءًا من سلسلة مكونة من أربعة أجزاء تركز على تقنيات إدارة المشاريع المتقدمة. بفضل هذه المواد التدريبية ، ستتاح للمدربين وفرة من المعلومات والأدوات التي ستمكنهم من تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي محتوى هذه المواد التدريبية جميع جوانب تخطيط المشروع ، بما في ذلك إنشاء ميثاق المشروع ، تحديد نطاق المشروع ، وتطوير هياكل تحليل المشروع ، وتحديد مخاطر المشروع ، وبناء جداول المشروع. كما يتناول مواضيع أكثر تعقيدًا مثل توزيع الموارد وتقدير التكاليف وآليات التحكم في المشروع. المادة سهلة المتابعة وتستخدم مزيجًا من المحتوى النصي والرسومات التوضيحية والتمارين العملية. سيجد المدربون الملاحظات المفصلة للمدربين لكل وحدة ، مع النقاط الرئيسية للنقاش وطرق التوصيل المقترحة. وهذا يضمن أن يكون للمدربين كل المعلومات اللازمة لتدريس المحتوى بشكل فعال والإجابة على أي أسئلة قد تطرأ. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن المواد التدريبية مجموعة متنوعة من الموارد الداعمة مثل شرائح برنامج PowerPoint ومواد المشاركين ودراسات الحالة التي يمكن أن يستخدمها المدربون لتعزيز تجربة التعلم. هذه الموارد قابلة للتخصيص ، مما يتيح للمدربين تعديل المواد لتناسب احتياجات ومتطلبات الجمهور المستهدف بشكل محدد. بشكل عام ، تعد مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة موارد شاملة وقيمة ستزود المدربين بجميع الأدوات التي يحتاجونها لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. إنها مناسبة لكل من المدربين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز برامج التدريب الحالية والمبتدئين في تدريب إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط المشروع (1:9)
تعريف وأهمية تخطيط المشروع
فوائد التخطيط الفعال للمشروع
المكونات الرئيسية لتخطيط المشروع
بدء المشروع (2: 9)
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ودورهم
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق المشروع (3:9)
تحديد نطاق المشروع و حدوده بوضوح
تحديد تسليمات المشروع واستثناءاته
تنفيذ تحليل أصحاب المصلحة
إدارة الوقت والجدولة
تقدير أوقات المشروع والاعتماديات
إنشاء رسم تخطيط الشبكة
تطوير جدول مشروع
تخطيط وتوزيع الموارد
تحديد موارد المشروع (البشرية، المالية، المادية)
تحديد احتياجات وتوافر الموارد
تخصيص الموارد بفعالية
إدارة المخاطر (6:9)
تحديد مخاطر و عدم التيقن في المشروع
تقييم وتحديد أولويات المخاطر
تطوير استراتيجيات مواجهة المخاطر
الجودة وضمان الجودة
ضبط معايير الجودة والأهداف
تطوير خطة إدارة الجودة
تنفيذ إجراءات ضمان الجودة
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة (8:9)
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع واحتياجاتهم في التواصل
تطوير خطة اتصال
تنفيذ قنوات واستراتيجيات اتصال فعالة.
المراقبة والتحكم
إنشاء آليات مراقبة وتحكم في المشروع
تتبع تقدم المشروع مقابل الخطة
تنفيذ إجراءات التحكم في التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط المشروع؟
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
لماذا تعدّ تخطيط المشروع مهمًا؟
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
3. ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع؟
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
4. ما هي الأدوات التي يمكن استخدامها لتخطيط المشروع؟
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
كيف يمكن تحسين تخطيط المشروع؟
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة هي موارد شاملة ومفصلة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. تعتبر هذه المواد جزءًا من سلسلة مكونة من أربعة أجزاء تركز على تقنيات إدارة المشاريع المتقدمة. بفضل هذه المواد التدريبية ، ستتاح للمدربين وفرة من المعلومات والأدوات التي ستمكنهم من تقديم جلسات تدريبية مشوقة وتفاعلية. يغطي محتوى هذه المواد التدريبية جميع جوانب تخطيط المشروع ، بما في ذلك إنشاء ميثاق المشروع ، تحديد نطاق المشروع ، وتطوير هياكل تحليل المشروع ، وتحديد مخاطر المشروع ، وبناء جداول المشروع. كما يتناول مواضيع أكثر تعقيدًا مثل توزيع الموارد وتقدير التكاليف وآليات التحكم في المشروع. المادة سهلة المتابعة وتستخدم مزيجًا من المحتوى النصي والرسومات التوضيحية والتمارين العملية. سيجد المدربون الملاحظات المفصلة للمدربين لكل وحدة ، مع النقاط الرئيسية للنقاش وطرق التوصيل المقترحة. وهذا يضمن أن يكون للمدربين كل المعلومات اللازمة لتدريس المحتوى بشكل فعال والإجابة على أي أسئلة قد تطرأ. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن المواد التدريبية مجموعة متنوعة من الموارد الداعمة مثل شرائح برنامج PowerPoint ومواد المشاركين ودراسات الحالة التي يمكن أن يستخدمها المدربون لتعزيز تجربة التعلم. هذه الموارد قابلة للتخصيص ، مما يتيح للمدربين تعديل المواد لتناسب احتياجات ومتطلبات الجمهور المستهدف بشكل محدد. بشكل عام ، تعد مواد التدريب في تخطيط المشاريع في إدارة المشاريع المتقدمة موارد شاملة وقيمة ستزود المدربين بجميع الأدوات التي يحتاجونها لتقديم تدريب عالي الجودة في تخطيط المشاريع. إنها مناسبة لكل من المدربين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز برامج التدريب الحالية والمبتدئين في تدريب إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط المشروع (1:9)
تعريف وأهمية تخطيط المشروع
فوائد التخطيط الفعال للمشروع
المكونات الرئيسية لتخطيط المشروع
بدء المشروع (2: 9)
تحديد أهداف ومخرجات المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ودورهم
إجراء دراسة جدوى
تحديد نطاق المشروع (3:9)
تحديد نطاق المشروع و حدوده بوضوح
تحديد تسليمات المشروع واستثناءاته
تنفيذ تحليل أصحاب المصلحة
إدارة الوقت والجدولة
تقدير أوقات المشروع والاعتماديات
إنشاء رسم تخطيط الشبكة
تطوير جدول مشروع
تخطيط وتوزيع الموارد
تحديد موارد المشروع (البشرية، المالية، المادية)
تحديد احتياجات وتوافر الموارد
تخصيص الموارد بفعالية
إدارة المخاطر (6:9)
تحديد مخاطر و عدم التيقن في المشروع
تقييم وتحديد أولويات المخاطر
تطوير استراتيجيات مواجهة المخاطر
الجودة وضمان الجودة
ضبط معايير الجودة والأهداف
تطوير خطة إدارة الجودة
تنفيذ إجراءات ضمان الجودة
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة (8:9)
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع واحتياجاتهم في التواصل
تطوير خطة اتصال
تنفيذ قنوات واستراتيجيات اتصال فعالة.
المراقبة والتحكم
إنشاء آليات مراقبة وتحكم في المشروع
تتبع تقدم المشروع مقابل الخطة
تنفيذ إجراءات التحكم في التغيير

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط المشروع؟
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
التخطيط المشروع هو عملية تحديد نطاق وأهداف وتسليمات المشروع، بالإضافة إلى تحديد المهام والموارد والجداول الزمنية المطلوبة لإكماله.
لماذا تعدّ تخطيط المشروع مهمًا؟
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
التخطيط المشروع يعتبر أمرًا مهمًا لأنه يضع الأسس لمشروع ناجح. فهو يساعد في تحديد أهداف المشروع وتوزيع الموارد بكفاءة وإدارة المخاطر وضمان أن المشروع يسير بالشكل المطلوب وفي حدود الميزانية.
3. ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع؟
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
العناصر الرئيسية لتخطيط المشروع تتضمن تعريف أهداف ومبادئ المشروع، إنشاء جدول زمني وجدول للمشروع، تحديد المهام والتبعيات الخاصة بالمشروع، توزيع الموارد، تقدير تكاليف المشروع، تحديد المخاطر المحتملة، ووضع خطة اتصال.
4. ما هي الأدوات التي يمكن استخدامها لتخطيط المشروع؟
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
هناك عدة أدوات يمكن استخدامها في تخطيط المشروع، بما في ذلك جداول غانت، هياكل تفصيلية للعمل (WBS)، برامج إدارة المشاريع، ومصفوفات تقييم المخاطر. تساعد هذه الأدوات في تصور الجدول الزمني للمشروع، وتقسيم المهام، وتتبع التقدم، وإدارة المخاطر.
كيف يمكن تحسين تخطيط المشروع؟
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.
لتحسين تخطيط المشروع، من المفيد إشراك أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق في عملية التخطيط، وإجراء بحث وتحليل شامل قبل تحديد أهداف المشروع، وتحديث الخطة بانتظام ومراجعتها حسب الحاجة، والاستفادة من المشاريع السابقة من خلال توثيق الدروس المستفادة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام برامج إدارة المشاريع لتبسيط عملية التخطيط وتعزيز التعاون.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذا المواد التدريبية توفر نظرة شاملة على مفاهيم إدارة المشاريع وتهيئ المتعلمين للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) المعتمدة. وتشمل المواد مواضيع رئيسية مثل تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته والتحكم فيه. سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية واجتياز امتحان شهادة PMP بنجاح.

هذا المواد التدريبية توفر نظرة شاملة على مفاهيم إدارة المشاريع وتهيئ المتعلمين للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) المعتمدة. وتشمل المواد مواضيع رئيسية مثل تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته والتحكم فيه. سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية واجتياز امتحان شهادة PMP بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة تخطيط المشروع في إدارة المشاريع المتقدمة الجزء 3 من 4