حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لمساعدة الأفراد على الحصول على شهادة مدير مشروع معتمد. يغطي المادة المدربة المعرفة الأساسية والمهارات اللازمة للتخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن المادة المدربة وحدات تفاعلية واختبارات تطبيقية ودراسات حالة من العالم الحقيقي لضمان استعداد المشاركين لاجتياز امتحان PMP بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) صممت لتزويد المدربين بمحتوى شامل ومحدث لتوفير جلسات تدريب فعالة. تم تصميم هذه المواد بشكل محدد لمساعدة المدربين في تثقيف المشاركين حول مبادئ وأفضل الممارسات في تنظيم الموارد والتوريد، وفقاً لشهادة معهد إدارة المشاريع (PMI) الاحترافية في إدارة المشاريع (PMP). يمكن تخصيص المواد وتكييفها لتناسب احتياجات بيئات التدريب المختلفة، بما في ذلك برامج التدريب في الشركات، المؤسسات التعليمية، أو ورش العمل للتطوير المهني. تتضمن المواد مفاهيم رئيسية مثل إدارة أصحاب المصلحة، وتحديد وتخصيص الموارد، وأنواع العقود، وتخطيط التوريد، وإدارة العلاقات مع الموردين. تشمل مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا شاملاً للمدرب يوجهه خلال محتوى الدورة، ويوفر خطط دروس مفصلة واقتراحات لأنشطة تفاعلية ومناقشات. بالإضافة إلى ذلك، تشمل عروض باوربوينت مع شرائح بصرية جذابة، تم تصميمها بشكل احترافي لتعزيز التفاعل والمساعدة في استباق المعرفة. تتضمن المواد أيضًا كتيبات المشاركين، والتي تعتبر مصدر قيم للمتدربين أثناء وبعد جلسات التدريب. تم تصميم الكتيبات لتكون سهلة المتابعة، مع شروحات واضحة، وأمثلة، وتمارين تمكن المشاركين من تطبيق ما تعلموه على سيناريوهات العمل الحقيقية. علاوة على ذلك، تدمج مواد التدريب الخاصة بنا أحدث المعايير الصناعية وأفضل الممارسات، مما يضمن أن المدربين والمشاركين يكتسبون معرفة ذات صلة وعملية. نحدث محتوانا بانتظام لمواكبة التغييرات والتطورات في مجال إدارة المشاريع، مما يضمن بقاء المواد حديثة ودقيقة. بشكل عام، توفر مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) تجربة تعلم شاملة، تزود المدربين والمشاركين على حد سواء بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنظيم الموارد والتوريد الناجح في إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط الموارد والمشتريات
تعريف وأهمية تخطيط وتوريد الموارد في إدارة المشروع
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في التخطيط والمشتريات من الموارد.
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في تخطيط وتوريد الموارد
عملية تخطيط الموارد
تحديد متطلبات موارد المشروع
تحليل توافر الموارد والقيود
c. وضع خطة للموارد
تخطيط واستراتيجية المشتريات
فهم دور الشراء في إدارة المشروع
تطوير خطة إدارة المشتريات
تطوير استراتيجية المشتريات واختيار أساليب المشتريات المناسبة
إجراء بحوث سوقية واختيار الموردين
إجراء بحوث السوق لتحديد الموردين المحتملين
تقييم قدرات البائعين وتقييم الاقتراحات
اختيار البائعين بناءً على معايير التقييم ومتطلبات المشروع
التفاوض والتعاقد
تحضير للمفاوضات وفهم استراتيجيات المفاوضة
مفاوضة شروط وأحكام العقد
تحرير ومراجعة العقود
إدارة عمليات الشراء
تنفيذ عمليات المشتريات وإجراءاتها
مراقبة ومراقبة أنشطة الشراء
إدارة العلاقات وأداء الموردين
تحسين استغلال الموارد وإدارة التغيير
تحديد قيود الموارد ونقاط الاختناق المحتملة
إدارة تخصيص الموارد وتحسينها
إدارة التغييرات في متطلبات الموارد والتوريد
الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في المشتريات
فهم الاعتبارات الأخلاقية في التوريد
b. ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية
إدارة تعارض المصالح وضمان عمليات المشتريات العادلة والشفافة.
رصد وتقييم تخطيط الموارد والمشتريات
وضع مقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
b. مراقبة وتقييم فعالية عمليات التخطيط والتوريد للموارد
ج. إجراء تحسينات وتعديلات بناءً على نتائج التقييم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي شهادة إدارة مشروعات المؤسسة المحترفة PMP؟
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
لماذا تعد تخطيط الموارد أمرًا حاسمًا لنجاح المشروع؟
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
كيف يلعب التزويد دورًا في إدارة المشروع؟
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد؟
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
هل يمكنني استخدام حقيبة تدريبية PMI PMP للتحضير لامتحان الشهادة؟
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) صممت لتزويد المدربين بمحتوى شامل ومحدث لتوفير جلسات تدريب فعالة. تم تصميم هذه المواد بشكل محدد لمساعدة المدربين في تثقيف المشاركين حول مبادئ وأفضل الممارسات في تنظيم الموارد والتوريد، وفقاً لشهادة معهد إدارة المشاريع (PMI) الاحترافية في إدارة المشاريع (PMP). يمكن تخصيص المواد وتكييفها لتناسب احتياجات بيئات التدريب المختلفة، بما في ذلك برامج التدريب في الشركات، المؤسسات التعليمية، أو ورش العمل للتطوير المهني. تتضمن المواد مفاهيم رئيسية مثل إدارة أصحاب المصلحة، وتحديد وتخصيص الموارد، وأنواع العقود، وتخطيط التوريد، وإدارة العلاقات مع الموردين. تشمل مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا شاملاً للمدرب يوجهه خلال محتوى الدورة، ويوفر خطط دروس مفصلة واقتراحات لأنشطة تفاعلية ومناقشات. بالإضافة إلى ذلك، تشمل عروض باوربوينت مع شرائح بصرية جذابة، تم تصميمها بشكل احترافي لتعزيز التفاعل والمساعدة في استباق المعرفة. تتضمن المواد أيضًا كتيبات المشاركين، والتي تعتبر مصدر قيم للمتدربين أثناء وبعد جلسات التدريب. تم تصميم الكتيبات لتكون سهلة المتابعة، مع شروحات واضحة، وأمثلة، وتمارين تمكن المشاركين من تطبيق ما تعلموه على سيناريوهات العمل الحقيقية. علاوة على ذلك، تدمج مواد التدريب الخاصة بنا أحدث المعايير الصناعية وأفضل الممارسات، مما يضمن أن المدربين والمشاركين يكتسبون معرفة ذات صلة وعملية. نحدث محتوانا بانتظام لمواكبة التغييرات والتطورات في مجال إدارة المشاريع، مما يضمن بقاء المواد حديثة ودقيقة. بشكل عام، توفر مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) تجربة تعلم شاملة، تزود المدربين والمشاركين على حد سواء بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنظيم الموارد والتوريد الناجح في إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط الموارد والمشتريات
تعريف وأهمية تخطيط وتوريد الموارد في إدارة المشروع
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في التخطيط والمشتريات من الموارد.
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في تخطيط وتوريد الموارد
عملية تخطيط الموارد
تحديد متطلبات موارد المشروع
تحليل توافر الموارد والقيود
c. وضع خطة للموارد
تخطيط واستراتيجية المشتريات
فهم دور الشراء في إدارة المشروع
تطوير خطة إدارة المشتريات
تطوير استراتيجية المشتريات واختيار أساليب المشتريات المناسبة
إجراء بحوث سوقية واختيار الموردين
إجراء بحوث السوق لتحديد الموردين المحتملين
تقييم قدرات البائعين وتقييم الاقتراحات
اختيار البائعين بناءً على معايير التقييم ومتطلبات المشروع
التفاوض والتعاقد
تحضير للمفاوضات وفهم استراتيجيات المفاوضة
مفاوضة شروط وأحكام العقد
تحرير ومراجعة العقود
إدارة عمليات الشراء
تنفيذ عمليات المشتريات وإجراءاتها
مراقبة ومراقبة أنشطة الشراء
إدارة العلاقات وأداء الموردين
تحسين استغلال الموارد وإدارة التغيير
تحديد قيود الموارد ونقاط الاختناق المحتملة
إدارة تخصيص الموارد وتحسينها
إدارة التغييرات في متطلبات الموارد والتوريد
الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في المشتريات
فهم الاعتبارات الأخلاقية في التوريد
b. ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية
إدارة تعارض المصالح وضمان عمليات المشتريات العادلة والشفافة.
رصد وتقييم تخطيط الموارد والمشتريات
وضع مقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
b. مراقبة وتقييم فعالية عمليات التخطيط والتوريد للموارد
ج. إجراء تحسينات وتعديلات بناءً على نتائج التقييم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي شهادة إدارة مشروعات المؤسسة المحترفة PMP؟
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
لماذا تعد تخطيط الموارد أمرًا حاسمًا لنجاح المشروع؟
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
كيف يلعب التزويد دورًا في إدارة المشروع؟
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد؟
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
هل يمكنني استخدام حقيبة تدريبية PMI PMP للتحضير لامتحان الشهادة؟
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لمساعدة الأفراد على الحصول على شهادة مدير مشروع معتمد. يغطي المادة المدربة المعرفة الأساسية والمهارات اللازمة للتخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن المادة المدربة وحدات تفاعلية واختبارات تطبيقية ودراسات حالة من العالم الحقيقي لضمان استعداد المشاركين لاجتياز امتحان PMP بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) صممت لتزويد المدربين بمحتوى شامل ومحدث لتوفير جلسات تدريب فعالة. تم تصميم هذه المواد بشكل محدد لمساعدة المدربين في تثقيف المشاركين حول مبادئ وأفضل الممارسات في تنظيم الموارد والتوريد، وفقاً لشهادة معهد إدارة المشاريع (PMI) الاحترافية في إدارة المشاريع (PMP). يمكن تخصيص المواد وتكييفها لتناسب احتياجات بيئات التدريب المختلفة، بما في ذلك برامج التدريب في الشركات، المؤسسات التعليمية، أو ورش العمل للتطوير المهني. تتضمن المواد مفاهيم رئيسية مثل إدارة أصحاب المصلحة، وتحديد وتخصيص الموارد، وأنواع العقود، وتخطيط التوريد، وإدارة العلاقات مع الموردين. تشمل مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا شاملاً للمدرب يوجهه خلال محتوى الدورة، ويوفر خطط دروس مفصلة واقتراحات لأنشطة تفاعلية ومناقشات. بالإضافة إلى ذلك، تشمل عروض باوربوينت مع شرائح بصرية جذابة، تم تصميمها بشكل احترافي لتعزيز التفاعل والمساعدة في استباق المعرفة. تتضمن المواد أيضًا كتيبات المشاركين، والتي تعتبر مصدر قيم للمتدربين أثناء وبعد جلسات التدريب. تم تصميم الكتيبات لتكون سهلة المتابعة، مع شروحات واضحة، وأمثلة، وتمارين تمكن المشاركين من تطبيق ما تعلموه على سيناريوهات العمل الحقيقية. علاوة على ذلك، تدمج مواد التدريب الخاصة بنا أحدث المعايير الصناعية وأفضل الممارسات، مما يضمن أن المدربين والمشاركين يكتسبون معرفة ذات صلة وعملية. نحدث محتوانا بانتظام لمواكبة التغييرات والتطورات في مجال إدارة المشاريع، مما يضمن بقاء المواد حديثة ودقيقة. بشكل عام، توفر مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) تجربة تعلم شاملة، تزود المدربين والمشاركين على حد سواء بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنظيم الموارد والتوريد الناجح في إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط الموارد والمشتريات
تعريف وأهمية تخطيط وتوريد الموارد في إدارة المشروع
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في التخطيط والمشتريات من الموارد.
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في تخطيط وتوريد الموارد
عملية تخطيط الموارد
تحديد متطلبات موارد المشروع
تحليل توافر الموارد والقيود
c. وضع خطة للموارد
تخطيط واستراتيجية المشتريات
فهم دور الشراء في إدارة المشروع
تطوير خطة إدارة المشتريات
تطوير استراتيجية المشتريات واختيار أساليب المشتريات المناسبة
إجراء بحوث سوقية واختيار الموردين
إجراء بحوث السوق لتحديد الموردين المحتملين
تقييم قدرات البائعين وتقييم الاقتراحات
اختيار البائعين بناءً على معايير التقييم ومتطلبات المشروع
التفاوض والتعاقد
تحضير للمفاوضات وفهم استراتيجيات المفاوضة
مفاوضة شروط وأحكام العقد
تحرير ومراجعة العقود
إدارة عمليات الشراء
تنفيذ عمليات المشتريات وإجراءاتها
مراقبة ومراقبة أنشطة الشراء
إدارة العلاقات وأداء الموردين
تحسين استغلال الموارد وإدارة التغيير
تحديد قيود الموارد ونقاط الاختناق المحتملة
إدارة تخصيص الموارد وتحسينها
إدارة التغييرات في متطلبات الموارد والتوريد
الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في المشتريات
فهم الاعتبارات الأخلاقية في التوريد
b. ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية
إدارة تعارض المصالح وضمان عمليات المشتريات العادلة والشفافة.
رصد وتقييم تخطيط الموارد والمشتريات
وضع مقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
b. مراقبة وتقييم فعالية عمليات التخطيط والتوريد للموارد
ج. إجراء تحسينات وتعديلات بناءً على نتائج التقييم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي شهادة إدارة مشروعات المؤسسة المحترفة PMP؟
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
لماذا تعد تخطيط الموارد أمرًا حاسمًا لنجاح المشروع؟
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
كيف يلعب التزويد دورًا في إدارة المشروع؟
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد؟
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
هل يمكنني استخدام حقيبة تدريبية PMI PMP للتحضير لامتحان الشهادة؟
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) صممت لتزويد المدربين بمحتوى شامل ومحدث لتوفير جلسات تدريب فعالة. تم تصميم هذه المواد بشكل محدد لمساعدة المدربين في تثقيف المشاركين حول مبادئ وأفضل الممارسات في تنظيم الموارد والتوريد، وفقاً لشهادة معهد إدارة المشاريع (PMI) الاحترافية في إدارة المشاريع (PMP). يمكن تخصيص المواد وتكييفها لتناسب احتياجات بيئات التدريب المختلفة، بما في ذلك برامج التدريب في الشركات، المؤسسات التعليمية، أو ورش العمل للتطوير المهني. تتضمن المواد مفاهيم رئيسية مثل إدارة أصحاب المصلحة، وتحديد وتخصيص الموارد، وأنواع العقود، وتخطيط التوريد، وإدارة العلاقات مع الموردين. تشمل مواد التدريب الخاصة بنا دليلًا شاملاً للمدرب يوجهه خلال محتوى الدورة، ويوفر خطط دروس مفصلة واقتراحات لأنشطة تفاعلية ومناقشات. بالإضافة إلى ذلك، تشمل عروض باوربوينت مع شرائح بصرية جذابة، تم تصميمها بشكل احترافي لتعزيز التفاعل والمساعدة في استباق المعرفة. تتضمن المواد أيضًا كتيبات المشاركين، والتي تعتبر مصدر قيم للمتدربين أثناء وبعد جلسات التدريب. تم تصميم الكتيبات لتكون سهلة المتابعة، مع شروحات واضحة، وأمثلة، وتمارين تمكن المشاركين من تطبيق ما تعلموه على سيناريوهات العمل الحقيقية. علاوة على ذلك، تدمج مواد التدريب الخاصة بنا أحدث المعايير الصناعية وأفضل الممارسات، مما يضمن أن المدربين والمشاركين يكتسبون معرفة ذات صلة وعملية. نحدث محتوانا بانتظام لمواكبة التغييرات والتطورات في مجال إدارة المشاريع، مما يضمن بقاء المواد حديثة ودقيقة. بشكل عام، توفر مواد التدريب الخاصة بتنظيم الموارد والتوريد (PMI – PMP) تجربة تعلم شاملة، تزود المدربين والمشاركين على حد سواء بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنظيم الموارد والتوريد الناجح في إدارة المشاريع.
مقدمة لتخطيط الموارد والمشتريات
تعريف وأهمية تخطيط وتوريد الموارد في إدارة المشروع
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في التخطيط والمشتريات من الموارد.
نظرة عامة على المفاهيم والعمليات الرئيسية في تخطيط وتوريد الموارد
عملية تخطيط الموارد
تحديد متطلبات موارد المشروع
تحليل توافر الموارد والقيود
c. وضع خطة للموارد
تخطيط واستراتيجية المشتريات
فهم دور الشراء في إدارة المشروع
تطوير خطة إدارة المشتريات
تطوير استراتيجية المشتريات واختيار أساليب المشتريات المناسبة
إجراء بحوث سوقية واختيار الموردين
إجراء بحوث السوق لتحديد الموردين المحتملين
تقييم قدرات البائعين وتقييم الاقتراحات
اختيار البائعين بناءً على معايير التقييم ومتطلبات المشروع
التفاوض والتعاقد
تحضير للمفاوضات وفهم استراتيجيات المفاوضة
مفاوضة شروط وأحكام العقد
تحرير ومراجعة العقود
إدارة عمليات الشراء
تنفيذ عمليات المشتريات وإجراءاتها
مراقبة ومراقبة أنشطة الشراء
إدارة العلاقات وأداء الموردين
تحسين استغلال الموارد وإدارة التغيير
تحديد قيود الموارد ونقاط الاختناق المحتملة
إدارة تخصيص الموارد وتحسينها
إدارة التغييرات في متطلبات الموارد والتوريد
الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في المشتريات
فهم الاعتبارات الأخلاقية في التوريد
b. ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية
إدارة تعارض المصالح وضمان عمليات المشتريات العادلة والشفافة.
رصد وتقييم تخطيط الموارد والمشتريات
وضع مقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
b. مراقبة وتقييم فعالية عمليات التخطيط والتوريد للموارد
ج. إجراء تحسينات وتعديلات بناءً على نتائج التقييم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي شهادة إدارة مشروعات المؤسسة المحترفة PMP؟
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
الشهادة العالمية PMIPMP هي شهادة معترف بها عالمياً لمحترفي إدارة المشاريع، يتم منحها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تثبت المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع بفعالية.
لماذا تعد تخطيط الموارد أمرًا حاسمًا لنجاح المشروع؟
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
تخطيط الموارد أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع لأنه يضمن تخصيص الموارد الصحيحة للمشروع في الوقت المناسب. ويشمل ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد. يساعد التخطيط الجيد للموارد في تحسين جداول المشروع وإدارة التكاليف وضمان استكمال تسليمات المشروع في الوقت المحدد.
كيف يلعب التزويد دورًا في إدارة المشروع؟
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
التوريد في إدارة المشاريع يتضمن تحديد والحصول على الموارد والمواد اللازمة للمشروع وإدارتها. ويشمل ذلك اختيار الموردين أو الموردين والتفاوض على العقود وضمان أن أنشطة التوريد تتوافق مع أهداف المشروع. تساعد إدارة التوريد الفعالة في ضمان توافر الموارد والمواد اللازمة لنجاح تنفيذ المشروع.
ما هي العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد؟
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
العناصر الرئيسية لتخطيط الموارد تشمل تحديد متطلبات وأهداف المشروع ، وتقدير احتياجات الموارد ، وإنشاء خطة توزيع الموارد ، وإدارة توفر الموارد وتحديد الصراعات ، ومراقبة استخدام الموارد طوال دورة حياة المشروع. كما يشتمل على تحديد أي اعتمادات خارجية ومخاطر محتملة تتعلق بتوفر الموارد.
هل يمكنني استخدام حقيبة تدريبية PMI PMP للتحضير لامتحان الشهادة؟
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.
نعم ، يمكن استخدام مواد التدريب لشهادة إدارة مشروعات إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) للتحضير لامتحان الشهادة. توفر هذه المواد تغطية شاملة لإطار عمل إدارة المشروعات الذي يتبعه معهد إدارة المشروعات (PMI) ، والمبادئ وأفضل الممارسات التي يتبعها. تتضمن مواد التدريب أدلة الدراسة واختبارات الممارسة وموارد أخرى لمساعدة المرشحين على الاستعداد للامتحان واكتساب فهم قوي لمفاهيم إدارة المشاريع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا التدريب في المشتريات يزود القادة المستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ أفضل الممارسات العالمية في المشتريات. التدريب قابل للتخصيص بشكل كبير ليلائم الاحتياجات والأهداف المحددة لمؤسستك، مما يضمن استعداد قادةك بشكل جيد لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات وتحقيق النجاح.

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لمساعدة الأفراد على الحصول على شهادة مدير مشروع معتمد. يغطي المادة المدربة المعرفة الأساسية والمهارات اللازمة للتخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن المادة المدربة وحدات تفاعلية واختبارات تطبيقية ودراسات حالة من العالم الحقيقي لضمان استعداد المشاركين لاجتياز امتحان PMP بنجاح.

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية شاملة مصممة لمساعدة الأفراد على الحصول على شهادة مدير مشروع معتمد. يغطي المادة المدربة المعرفة الأساسية والمهارات اللازمة للتخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع بنجاح. تتضمن المادة المدربة وحدات تفاعلية واختبارات تطبيقية ودراسات حالة من العالم الحقيقي لضمان استعداد المشاركين لاجتياز امتحان PMP بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة تخطيط الموارد والمشتريات (PMI-PMP)