حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة

يقدم هذا البرنامج لتغيير ثقافة المؤسسة دليلًا شاملاً وعمليًا خطوة بخطوة لمساعدة الشركات على تحويل ثقافة شركتها. سيتعلم المشاركون من خلال هذا البرنامج استراتيجيات وتقنيات فعالة لإصلاح ثقافة المؤسسة بما يحقق زيادة في الإنتاجية ومشاركة الموظفين والنجاح على المدى الطويل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية هي مصدر شامل للمدربين الذين يسعون لتسهيل تجربة تعلمية تحويلية للمشاركين في تدريبهم. صممت لتزود المدربين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإحداث تغيير دائم داخل المؤسسات، وهذه الحقيبة مثالية لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والقادة الذين يسعون لتغيير ثقافة شركاتهم. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك فهم أهمية الثقافة التنظيمية، وتحديد الثقافة الحالية داخل المؤسسة، وتعريف الثقافة المرغوبة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية وضع خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير، ومواءمة الثقافة مع أهداف وقيم المؤسسة. تتكون حقائب الحقيبة من دليل المدرب الشامل، وكراسة المشارك، وموارد إضافية مثل شرائح PowerPoint وحقائب توزيع. يقدم دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لتقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش ودراسات الحالة. تتضمن كراسة المشارك تمارين واستفتاءات لتشجيع المشاركة النشطة وتعزيز المفاهيم الأساسية. ما يميز حقائب تدريبنا هو نهجها العملي. سيتعلم المدربون كيفية إجراء تقييمات للثقافة وتقييم استعداد التغيير، وتطوير استراتيجية تعالج أي مقاومة أو عوائق تجاه التغيير. تشمل الحقائب أيضًا تقنيات مثبتة لجذب الموظفين والحفاظ على الثقافة الجديدة على مر الزمن. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، ستكتسب المدربين الثقة والخبرة لتوجيه المؤسسات عبر عملية تغيير ثقافتها. سيغادر المشاركون التدريب بفهم واضح لما يجب فعله وكيفية القيام به، والدافع لاتخاذ الإجراء. استثمر في حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية ومنح نفسك القدرة على تحقيق تأثير إيجابي على المؤسسات. ابدأ في تحويل الثقافات اليوم!
مقدمة عن الثقافة التنظيمية
تعريف الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
فهم ثقافة المؤسسة الحالية
تقييم ثقافة المنظمة الحالية
تحديد نقاط القوة والضعف في الثقافة الحالية
تحديد قوة وضعف الثقافة الحالية
لماذا تغيير ثقافة المنظمة
أسباب تغيير ثقافة المنظمة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
خطوات لتغيير الثقافة التنظيمية
إنشاء رؤية للثقافة المطلوبة
تقييم الفجوات بين الثقافة الحالية والثقافة المرغوبة
تطوير خطة لتغيير الثقافة
التواصل في تغيير الثقافة
أهمية التواصل الفعال خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لنقل التغيير الثقافي إلى الموظفين
استراتيجيات للتواصل بشأن تغيير الثقافة للموظفين
تمكين الموظفين لتغيير الثقافة
أهمية مشاركة الموظفين في تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات التغيير الثقافي
تغيير الثقافة القيادية
المهارات والصفات اللازمة لقيادة فعالة خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
تجاوز المقاومة لتغيير الثقافة
تحديد الأسباب الشائعة للمقاومة لتغيير الثقافة
تقنيات للتعامل مع والتغلب على المقاومة
تقنيات لمعالجة وتغلب على المقاومة
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الذي يغير ثقافة المنظمة؟
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
لماذا يكون تغيير الثقافة التنظيمية مهماً؟
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
كيف يمكننا البدء والدفع بتغييرات في الثقافة التنظيمية؟
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
ما هي التحديات المشتركة في تغيير ثقافة المنظمات؟
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
. كم من الوقت يستغرق لتغيير ثقافة المؤسسة؟
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية هي مصدر شامل للمدربين الذين يسعون لتسهيل تجربة تعلمية تحويلية للمشاركين في تدريبهم. صممت لتزود المدربين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإحداث تغيير دائم داخل المؤسسات، وهذه الحقيبة مثالية لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والقادة الذين يسعون لتغيير ثقافة شركاتهم. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك فهم أهمية الثقافة التنظيمية، وتحديد الثقافة الحالية داخل المؤسسة، وتعريف الثقافة المرغوبة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية وضع خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير، ومواءمة الثقافة مع أهداف وقيم المؤسسة. تتكون حقائب الحقيبة من دليل المدرب الشامل، وكراسة المشارك، وموارد إضافية مثل شرائح PowerPoint وحقائب توزيع. يقدم دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لتقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش ودراسات الحالة. تتضمن كراسة المشارك تمارين واستفتاءات لتشجيع المشاركة النشطة وتعزيز المفاهيم الأساسية. ما يميز حقائب تدريبنا هو نهجها العملي. سيتعلم المدربون كيفية إجراء تقييمات للثقافة وتقييم استعداد التغيير، وتطوير استراتيجية تعالج أي مقاومة أو عوائق تجاه التغيير. تشمل الحقائب أيضًا تقنيات مثبتة لجذب الموظفين والحفاظ على الثقافة الجديدة على مر الزمن. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، ستكتسب المدربين الثقة والخبرة لتوجيه المؤسسات عبر عملية تغيير ثقافتها. سيغادر المشاركون التدريب بفهم واضح لما يجب فعله وكيفية القيام به، والدافع لاتخاذ الإجراء. استثمر في حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية ومنح نفسك القدرة على تحقيق تأثير إيجابي على المؤسسات. ابدأ في تحويل الثقافات اليوم!
مقدمة عن الثقافة التنظيمية
تعريف الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
فهم ثقافة المؤسسة الحالية
تقييم ثقافة المنظمة الحالية
تحديد نقاط القوة والضعف في الثقافة الحالية
تحديد قوة وضعف الثقافة الحالية
لماذا تغيير ثقافة المنظمة
أسباب تغيير ثقافة المنظمة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
خطوات لتغيير الثقافة التنظيمية
إنشاء رؤية للثقافة المطلوبة
تقييم الفجوات بين الثقافة الحالية والثقافة المرغوبة
تطوير خطة لتغيير الثقافة
التواصل في تغيير الثقافة
أهمية التواصل الفعال خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لنقل التغيير الثقافي إلى الموظفين
استراتيجيات للتواصل بشأن تغيير الثقافة للموظفين
تمكين الموظفين لتغيير الثقافة
أهمية مشاركة الموظفين في تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات التغيير الثقافي
تغيير الثقافة القيادية
المهارات والصفات اللازمة لقيادة فعالة خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
تجاوز المقاومة لتغيير الثقافة
تحديد الأسباب الشائعة للمقاومة لتغيير الثقافة
تقنيات للتعامل مع والتغلب على المقاومة
تقنيات لمعالجة وتغلب على المقاومة
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الذي يغير ثقافة المنظمة؟
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
لماذا يكون تغيير الثقافة التنظيمية مهماً؟
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
كيف يمكننا البدء والدفع بتغييرات في الثقافة التنظيمية؟
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
ما هي التحديات المشتركة في تغيير ثقافة المنظمات؟
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
. كم من الوقت يستغرق لتغيير ثقافة المؤسسة؟
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة

يقدم هذا البرنامج لتغيير ثقافة المؤسسة دليلًا شاملاً وعمليًا خطوة بخطوة لمساعدة الشركات على تحويل ثقافة شركتها. سيتعلم المشاركون من خلال هذا البرنامج استراتيجيات وتقنيات فعالة لإصلاح ثقافة المؤسسة بما يحقق زيادة في الإنتاجية ومشاركة الموظفين والنجاح على المدى الطويل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية هي مصدر شامل للمدربين الذين يسعون لتسهيل تجربة تعلمية تحويلية للمشاركين في تدريبهم. صممت لتزود المدربين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإحداث تغيير دائم داخل المؤسسات، وهذه الحقيبة مثالية لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والقادة الذين يسعون لتغيير ثقافة شركاتهم. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك فهم أهمية الثقافة التنظيمية، وتحديد الثقافة الحالية داخل المؤسسة، وتعريف الثقافة المرغوبة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية وضع خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير، ومواءمة الثقافة مع أهداف وقيم المؤسسة. تتكون حقائب الحقيبة من دليل المدرب الشامل، وكراسة المشارك، وموارد إضافية مثل شرائح PowerPoint وحقائب توزيع. يقدم دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لتقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش ودراسات الحالة. تتضمن كراسة المشارك تمارين واستفتاءات لتشجيع المشاركة النشطة وتعزيز المفاهيم الأساسية. ما يميز حقائب تدريبنا هو نهجها العملي. سيتعلم المدربون كيفية إجراء تقييمات للثقافة وتقييم استعداد التغيير، وتطوير استراتيجية تعالج أي مقاومة أو عوائق تجاه التغيير. تشمل الحقائب أيضًا تقنيات مثبتة لجذب الموظفين والحفاظ على الثقافة الجديدة على مر الزمن. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، ستكتسب المدربين الثقة والخبرة لتوجيه المؤسسات عبر عملية تغيير ثقافتها. سيغادر المشاركون التدريب بفهم واضح لما يجب فعله وكيفية القيام به، والدافع لاتخاذ الإجراء. استثمر في حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية ومنح نفسك القدرة على تحقيق تأثير إيجابي على المؤسسات. ابدأ في تحويل الثقافات اليوم!
مقدمة عن الثقافة التنظيمية
تعريف الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
فهم ثقافة المؤسسة الحالية
تقييم ثقافة المنظمة الحالية
تحديد نقاط القوة والضعف في الثقافة الحالية
تحديد قوة وضعف الثقافة الحالية
لماذا تغيير ثقافة المنظمة
أسباب تغيير ثقافة المنظمة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
خطوات لتغيير الثقافة التنظيمية
إنشاء رؤية للثقافة المطلوبة
تقييم الفجوات بين الثقافة الحالية والثقافة المرغوبة
تطوير خطة لتغيير الثقافة
التواصل في تغيير الثقافة
أهمية التواصل الفعال خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لنقل التغيير الثقافي إلى الموظفين
استراتيجيات للتواصل بشأن تغيير الثقافة للموظفين
تمكين الموظفين لتغيير الثقافة
أهمية مشاركة الموظفين في تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات التغيير الثقافي
تغيير الثقافة القيادية
المهارات والصفات اللازمة لقيادة فعالة خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
تجاوز المقاومة لتغيير الثقافة
تحديد الأسباب الشائعة للمقاومة لتغيير الثقافة
تقنيات للتعامل مع والتغلب على المقاومة
تقنيات لمعالجة وتغلب على المقاومة
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الذي يغير ثقافة المنظمة؟
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
لماذا يكون تغيير الثقافة التنظيمية مهماً؟
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
كيف يمكننا البدء والدفع بتغييرات في الثقافة التنظيمية؟
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
ما هي التحديات المشتركة في تغيير ثقافة المنظمات؟
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
. كم من الوقت يستغرق لتغيير ثقافة المؤسسة؟
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية هي مصدر شامل للمدربين الذين يسعون لتسهيل تجربة تعلمية تحويلية للمشاركين في تدريبهم. صممت لتزود المدربين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإحداث تغيير دائم داخل المؤسسات، وهذه الحقيبة مثالية لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والقادة الذين يسعون لتغيير ثقافة شركاتهم. تغطي الحقائب التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك فهم أهمية الثقافة التنظيمية، وتحديد الثقافة الحالية داخل المؤسسة، وتعريف الثقافة المرغوبة. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية وضع خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير، ومواءمة الثقافة مع أهداف وقيم المؤسسة. تتكون حقائب الحقيبة من دليل المدرب الشامل، وكراسة المشارك، وموارد إضافية مثل شرائح PowerPoint وحقائب توزيع. يقدم دليل المدرب مخططًا تفصيليًا خطوة بخطوة لتقديم التدريب، بما في ذلك الأنشطة المقترحة وأسئلة النقاش ودراسات الحالة. تتضمن كراسة المشارك تمارين واستفتاءات لتشجيع المشاركة النشطة وتعزيز المفاهيم الأساسية. ما يميز حقائب تدريبنا هو نهجها العملي. سيتعلم المدربون كيفية إجراء تقييمات للثقافة وتقييم استعداد التغيير، وتطوير استراتيجية تعالج أي مقاومة أو عوائق تجاه التغيير. تشمل الحقائب أيضًا تقنيات مثبتة لجذب الموظفين والحفاظ على الثقافة الجديدة على مر الزمن. من خلال استخدام حقائب التدريب الخاصة بنا، ستكتسب المدربين الثقة والخبرة لتوجيه المؤسسات عبر عملية تغيير ثقافتها. سيغادر المشاركون التدريب بفهم واضح لما يجب فعله وكيفية القيام به، والدافع لاتخاذ الإجراء. استثمر في حقائب تدريبنا حول تغيير الثقافة التنظيمية ومنح نفسك القدرة على تحقيق تأثير إيجابي على المؤسسات. ابدأ في تحويل الثقافات اليوم!
مقدمة عن الثقافة التنظيمية
تعريف الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
أهمية الثقافة التنظيمية في تحقيق الأهداف والنجاح
فهم ثقافة المؤسسة الحالية
تقييم ثقافة المنظمة الحالية
تحديد نقاط القوة والضعف في الثقافة الحالية
تحديد قوة وضعف الثقافة الحالية
لماذا تغيير ثقافة المنظمة
أسباب تغيير ثقافة المنظمة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
فوائد ثقافة إيجابية ومتكيفة
خطوات لتغيير الثقافة التنظيمية
إنشاء رؤية للثقافة المطلوبة
تقييم الفجوات بين الثقافة الحالية والثقافة المرغوبة
تطوير خطة لتغيير الثقافة
التواصل في تغيير الثقافة
أهمية التواصل الفعال خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لنقل التغيير الثقافي إلى الموظفين
استراتيجيات للتواصل بشأن تغيير الثقافة للموظفين
تمكين الموظفين لتغيير الثقافة
أهمية مشاركة الموظفين في تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات تغيير الثقافة
طرق لتمكين الموظفين للمشاركة في مبادرات التغيير الثقافي
تغيير الثقافة القيادية
المهارات والصفات اللازمة لقيادة فعالة خلال تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
استراتيجيات لقيادة جهود تغيير الثقافة
تجاوز المقاومة لتغيير الثقافة
تحديد الأسباب الشائعة للمقاومة لتغيير الثقافة
تقنيات للتعامل مع والتغلب على المقاومة
تقنيات لمعالجة وتغلب على المقاومة
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو الذي يغير ثقافة المنظمة؟
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
تغيير ثقافة المنظمة يشير إلى عملية تحويل العمد للمعتقدات المشتركة والقيم والممارسات والسلوكيات داخل المنظمة لمواءمتها مع الرؤية أو الرسالة المرغوبة.
لماذا يكون تغيير الثقافة التنظيمية مهماً؟
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
تغيير ثقافة المؤسسة أمر ضروري لمؤسسات تكييف هذه الأخيرة مع الاتجاهات الصناعية الجديدة، وتحسين روح الموظفين وإشراكهم، وتعزيز الإنتاجية والابتكار، والتكيف بفعالية مع التحديات والتغيرات في بيئة العمل.
كيف يمكننا البدء والدفع بتغييرات في الثقافة التنظيمية؟
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
تشمل بدء التغييرات ودفعها في ثقافة المنظمة تنفيذ استراتيجيات مثل تحديد الثقافة المطلوبة بوضوح وتعزيز التواصل المفتوح والتعاون وتوفير فرص التدريب والتطوير والقيادة بالمثال ومواءمة نظم إدارة الأداء والمكافآت مع الثقافة المطلوبة.
ما هي التحديات المشتركة في تغيير ثقافة المنظمات؟
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
بعض التحديات الشائعة في تغيير ثقافة المنظمة تتضمن المقاومة من الموظفين الذين يشعرون بالراحة مع الثقافة الحالية، وقلة الاعتماد والدعم من القادة العليا، وقلة التواصل الواضح والتوجيه، وصعوبة الحفاظ على التغييرات على المدى البعيد.
. كم من الوقت يستغرق لتغيير ثقافة المؤسسة؟
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.
الوقت المطلوب لتغيير ثقافة المؤسسة يتفاوت اعتمادًا على تعقيد التغييرات المرغوبة وحجم المؤسسة ومستوى التزام الموظفين والقيادة. عمومًا ، قد يستغرق عدة أشهر إلى عدة سنوات لتحويل ثقافة المؤسسة بنجاح.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذه الحقائب التدريبية توجه المشاركين على إنشاء فرق فعالة من خلال مساعدتهم على تحديد أهداف محددة ووضع خطة قوية. تؤكد على أهمية فهم ما يعبر عن النجاح وتوفر استراتيجيات عملية لتحديد وتواصل الأهداف لتحقيق النتائج المرغوبة.

هذه الحقائب التدريبية توجه المشاركين على إنشاء فرق فعالة من خلال مساعدتهم على تحديد أهداف محددة ووضع خطة قوية. تؤكد على أهمية فهم ما يعبر عن النجاح وتوفر استراتيجيات عملية لتحديد وتواصل الأهداف لتحقيق النتائج المرغوبة.

يقدم هذا البرنامج لتغيير ثقافة المؤسسة دليلًا شاملاً وعمليًا خطوة بخطوة لمساعدة الشركات على تحويل ثقافة شركتها. سيتعلم المشاركون من خلال هذا البرنامج استراتيجيات وتقنيات فعالة لإصلاح ثقافة المؤسسة بما يحقق زيادة في الإنتاجية ومشاركة الموظفين والنجاح على المدى الطويل.

يقدم هذا البرنامج لتغيير ثقافة المؤسسة دليلًا شاملاً وعمليًا خطوة بخطوة لمساعدة الشركات على تحويل ثقافة شركتها. سيتعلم المشاركون من خلال هذا البرنامج استراتيجيات وتقنيات فعالة لإصلاح ثقافة المؤسسة بما يحقق زيادة في الإنتاجية ومشاركة الموظفين والنجاح على المدى الطويل.

يقدم هذا البرنامج لتغيير ثقافة المؤسسة دليلًا شاملاً وعمليًا خطوة بخطوة لمساعدة الشركات على تحويل ثقافة شركتها. سيتعلم المشاركون من خلال هذا البرنامج استراتيجيات وتقنيات فعالة لإصلاح ثقافة المؤسسة بما يحقق زيادة في الإنتاجية ومشاركة الموظفين والنجاح على المدى الطويل.

حقيبة تدريبية دورة تعديل ثقافة المنظمة