حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة

هذا المواد التدريبية ستعلمك تقنيات قوية لتعزيز عمليات المراجعة وجعلها أكثر إنتاجية وتأثيراً. اكتشف طرق مبتكرة لتسهيل المناقشات، وتحديد فرص التحسين، وتعزيز التعاون في الفريق. خطو خطوة للوصول بهذه المراجعات إلى مستوى أعلى وتحقيق التحسين المستمر في منظمتك.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز إنتاجية وفعالية فرقهم. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة للمدربين مجموعة من الموارد والتمارين والإرشادات لتسهيل التقييمات النظرية التي تكون جذابة وذات تأثير. التقييمات النظرية المتجددة هي ممارسة أساسية في إدارة المشاريع المتجددة، تهدف إلى تحسين التعاون وحل المشكلات في الفرق. تزود هذه المواد التدريبية المدربين بالأدوات اللازمة لتوجيه فرقهم من خلال هذه التقييمات النظرية، مما يساعدهم على تحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتنفيذ الحلول العملية. تتضمن الحزمة دليلاً توجيهيًا مفصلاً يوفر تعليمات خطوة بخطوة لإجراء تقييمات نظرية فعالة. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى مجموعة من التمارين والأنشطة الجذابة التي تعزز مشاركة الفريق وتعزز التواصل المفتوح. تشجع هذه التمارين أعضاء الفريق على التفكير في الإنجازات والتحديات السابقة، ووضع حلول وتطوير خطط عمل للتحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المواد التدريبية شرائح تقديمية ومواد تثقيفية وأنشطة تفاعلية تدعم تقديم جلسات تدريبية جذابة ومعلوماتية. يمكن للمدربين تكييف هذه الموارد لتلبية احتياجات جمهورهم المحدد، مما يضمن تجربة تعلم مصممة خصيصًا وذات تأثير. موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مناسبة لكلٍ من المدربين المبتدئين والمتمرسين. سواء كنت تقوم بإجراء تقييم نظري للمرة الأولى أو تسعى لتعزيز مهاراتك كميسر، ستزودك هذه الحزمة بجميع الأدوات اللازمة لقيادة تقييمات نظرية فعالة وتحقيق تغيير إيجابي داخل فرقك.
مقدمة للاجتماعات القابلة للتنفيذ
تعريف الاستعادة المرنة: في عملية التطوير المرنة، هي عملية تقييم مستمرة تتم بعد انتهاء نقطة التسليم للمنتج أو المشروع، تهدف إلى مراجعة أداء الفريق وتحسينه في دورة التطوير القادمة. يتم تنفيذ الاستعادة المرنة عادة عن طريق عقد اجتماع يشارك فيه جميع أعضاء الفريق لمناقشة الأداء السابق وتحديد النقاط القوية والضعف والفرص للتحسين.
أهمية الاستعادة في فرق العمل الرشيقة
أهمية الاسترجاعات في فرق العمل السريعة.
إعداد المسرح للاستعادة:
تحديد الغرض والهدف من الاستعادة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم الملاحظات المفتوحة والصادقة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم التعليقات المفتوحة والصادقة
تسهيل الاستعراضات الفعّالة:
اختيار شكل التقويم المناسب (مثل تقويم النجمة، تقويم الخط الزمني)
إشراك جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
مشاركة جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
تقنيات لتوليد ردود فعل مفيدة
تقنيات التفكير المستندة إلى العقل لجمع الأفكار والملاحظات
استخدام أدوات التصور والتعيين لتحديد الأنماط والمواضيع
استخدام أدوات التصور والخرائط لتحديد الأنماط والمواضيع
تحليل وترتيب أفضلية ردود الفعل
مراجعة وتصنيف التعليقات المستلمة
باختيار الاستنتاجات الأكثر أهمية لمعالجتها بشكل تعاوني
باختيار مشترك لأهم النقاط المفتاحية للتعامل معها
تحديد خطط العمل ومتابعتها.
تحويل الأفكار المستدامة إلى خطوات عملية وتحسينات.
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
مراقبة التقدم وقياس النجاح:
تتبع تنفيذ بنود العمل
قياس تأثير التغييرات على أداء الفريق
قياس تأثير التغيرات على أداء الفريق
التعامل مع التحديات والمقاومة
مواجهة العوائق الشائعة التي تعترض الاسترجاعات الفعالة
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
لا شيء
ليس هناك شيء.
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل يمكن تنفيذ التقارير السريعة في المشاريع غير الرشيقة؟
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
ما هي المراجعات السريعة؟
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
كيف يمكن لتقييمات الـ Agile تعزيز أداء الفريق؟
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
3. من يستطيع الاستفادة من استخدام الاستعراضات الرجعية الأجيل؟
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
ما هي بعض تقنيات تقييم عملية العمل الذكية الشائعة؟
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز إنتاجية وفعالية فرقهم. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة للمدربين مجموعة من الموارد والتمارين والإرشادات لتسهيل التقييمات النظرية التي تكون جذابة وذات تأثير. التقييمات النظرية المتجددة هي ممارسة أساسية في إدارة المشاريع المتجددة، تهدف إلى تحسين التعاون وحل المشكلات في الفرق. تزود هذه المواد التدريبية المدربين بالأدوات اللازمة لتوجيه فرقهم من خلال هذه التقييمات النظرية، مما يساعدهم على تحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتنفيذ الحلول العملية. تتضمن الحزمة دليلاً توجيهيًا مفصلاً يوفر تعليمات خطوة بخطوة لإجراء تقييمات نظرية فعالة. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى مجموعة من التمارين والأنشطة الجذابة التي تعزز مشاركة الفريق وتعزز التواصل المفتوح. تشجع هذه التمارين أعضاء الفريق على التفكير في الإنجازات والتحديات السابقة، ووضع حلول وتطوير خطط عمل للتحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المواد التدريبية شرائح تقديمية ومواد تثقيفية وأنشطة تفاعلية تدعم تقديم جلسات تدريبية جذابة ومعلوماتية. يمكن للمدربين تكييف هذه الموارد لتلبية احتياجات جمهورهم المحدد، مما يضمن تجربة تعلم مصممة خصيصًا وذات تأثير. موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مناسبة لكلٍ من المدربين المبتدئين والمتمرسين. سواء كنت تقوم بإجراء تقييم نظري للمرة الأولى أو تسعى لتعزيز مهاراتك كميسر، ستزودك هذه الحزمة بجميع الأدوات اللازمة لقيادة تقييمات نظرية فعالة وتحقيق تغيير إيجابي داخل فرقك.
مقدمة للاجتماعات القابلة للتنفيذ
تعريف الاستعادة المرنة: في عملية التطوير المرنة، هي عملية تقييم مستمرة تتم بعد انتهاء نقطة التسليم للمنتج أو المشروع، تهدف إلى مراجعة أداء الفريق وتحسينه في دورة التطوير القادمة. يتم تنفيذ الاستعادة المرنة عادة عن طريق عقد اجتماع يشارك فيه جميع أعضاء الفريق لمناقشة الأداء السابق وتحديد النقاط القوية والضعف والفرص للتحسين.
أهمية الاستعادة في فرق العمل الرشيقة
أهمية الاسترجاعات في فرق العمل السريعة.
إعداد المسرح للاستعادة:
تحديد الغرض والهدف من الاستعادة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم الملاحظات المفتوحة والصادقة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم التعليقات المفتوحة والصادقة
تسهيل الاستعراضات الفعّالة:
اختيار شكل التقويم المناسب (مثل تقويم النجمة، تقويم الخط الزمني)
إشراك جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
مشاركة جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
تقنيات لتوليد ردود فعل مفيدة
تقنيات التفكير المستندة إلى العقل لجمع الأفكار والملاحظات
استخدام أدوات التصور والتعيين لتحديد الأنماط والمواضيع
استخدام أدوات التصور والخرائط لتحديد الأنماط والمواضيع
تحليل وترتيب أفضلية ردود الفعل
مراجعة وتصنيف التعليقات المستلمة
باختيار الاستنتاجات الأكثر أهمية لمعالجتها بشكل تعاوني
باختيار مشترك لأهم النقاط المفتاحية للتعامل معها
تحديد خطط العمل ومتابعتها.
تحويل الأفكار المستدامة إلى خطوات عملية وتحسينات.
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
مراقبة التقدم وقياس النجاح:
تتبع تنفيذ بنود العمل
قياس تأثير التغييرات على أداء الفريق
قياس تأثير التغيرات على أداء الفريق
التعامل مع التحديات والمقاومة
مواجهة العوائق الشائعة التي تعترض الاسترجاعات الفعالة
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
لا شيء
ليس هناك شيء.
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل يمكن تنفيذ التقارير السريعة في المشاريع غير الرشيقة؟
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
ما هي المراجعات السريعة؟
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
كيف يمكن لتقييمات الـ Agile تعزيز أداء الفريق؟
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
3. من يستطيع الاستفادة من استخدام الاستعراضات الرجعية الأجيل؟
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
ما هي بعض تقنيات تقييم عملية العمل الذكية الشائعة؟
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة

هذا المواد التدريبية ستعلمك تقنيات قوية لتعزيز عمليات المراجعة وجعلها أكثر إنتاجية وتأثيراً. اكتشف طرق مبتكرة لتسهيل المناقشات، وتحديد فرص التحسين، وتعزيز التعاون في الفريق. خطو خطوة للوصول بهذه المراجعات إلى مستوى أعلى وتحقيق التحسين المستمر في منظمتك.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز إنتاجية وفعالية فرقهم. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة للمدربين مجموعة من الموارد والتمارين والإرشادات لتسهيل التقييمات النظرية التي تكون جذابة وذات تأثير. التقييمات النظرية المتجددة هي ممارسة أساسية في إدارة المشاريع المتجددة، تهدف إلى تحسين التعاون وحل المشكلات في الفرق. تزود هذه المواد التدريبية المدربين بالأدوات اللازمة لتوجيه فرقهم من خلال هذه التقييمات النظرية، مما يساعدهم على تحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتنفيذ الحلول العملية. تتضمن الحزمة دليلاً توجيهيًا مفصلاً يوفر تعليمات خطوة بخطوة لإجراء تقييمات نظرية فعالة. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى مجموعة من التمارين والأنشطة الجذابة التي تعزز مشاركة الفريق وتعزز التواصل المفتوح. تشجع هذه التمارين أعضاء الفريق على التفكير في الإنجازات والتحديات السابقة، ووضع حلول وتطوير خطط عمل للتحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المواد التدريبية شرائح تقديمية ومواد تثقيفية وأنشطة تفاعلية تدعم تقديم جلسات تدريبية جذابة ومعلوماتية. يمكن للمدربين تكييف هذه الموارد لتلبية احتياجات جمهورهم المحدد، مما يضمن تجربة تعلم مصممة خصيصًا وذات تأثير. موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مناسبة لكلٍ من المدربين المبتدئين والمتمرسين. سواء كنت تقوم بإجراء تقييم نظري للمرة الأولى أو تسعى لتعزيز مهاراتك كميسر، ستزودك هذه الحزمة بجميع الأدوات اللازمة لقيادة تقييمات نظرية فعالة وتحقيق تغيير إيجابي داخل فرقك.
مقدمة للاجتماعات القابلة للتنفيذ
تعريف الاستعادة المرنة: في عملية التطوير المرنة، هي عملية تقييم مستمرة تتم بعد انتهاء نقطة التسليم للمنتج أو المشروع، تهدف إلى مراجعة أداء الفريق وتحسينه في دورة التطوير القادمة. يتم تنفيذ الاستعادة المرنة عادة عن طريق عقد اجتماع يشارك فيه جميع أعضاء الفريق لمناقشة الأداء السابق وتحديد النقاط القوية والضعف والفرص للتحسين.
أهمية الاستعادة في فرق العمل الرشيقة
أهمية الاسترجاعات في فرق العمل السريعة.
إعداد المسرح للاستعادة:
تحديد الغرض والهدف من الاستعادة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم الملاحظات المفتوحة والصادقة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم التعليقات المفتوحة والصادقة
تسهيل الاستعراضات الفعّالة:
اختيار شكل التقويم المناسب (مثل تقويم النجمة، تقويم الخط الزمني)
إشراك جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
مشاركة جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
تقنيات لتوليد ردود فعل مفيدة
تقنيات التفكير المستندة إلى العقل لجمع الأفكار والملاحظات
استخدام أدوات التصور والتعيين لتحديد الأنماط والمواضيع
استخدام أدوات التصور والخرائط لتحديد الأنماط والمواضيع
تحليل وترتيب أفضلية ردود الفعل
مراجعة وتصنيف التعليقات المستلمة
باختيار الاستنتاجات الأكثر أهمية لمعالجتها بشكل تعاوني
باختيار مشترك لأهم النقاط المفتاحية للتعامل معها
تحديد خطط العمل ومتابعتها.
تحويل الأفكار المستدامة إلى خطوات عملية وتحسينات.
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
مراقبة التقدم وقياس النجاح:
تتبع تنفيذ بنود العمل
قياس تأثير التغييرات على أداء الفريق
قياس تأثير التغيرات على أداء الفريق
التعامل مع التحديات والمقاومة
مواجهة العوائق الشائعة التي تعترض الاسترجاعات الفعالة
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
لا شيء
ليس هناك شيء.
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل يمكن تنفيذ التقارير السريعة في المشاريع غير الرشيقة؟
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
ما هي المراجعات السريعة؟
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
كيف يمكن لتقييمات الـ Agile تعزيز أداء الفريق؟
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
3. من يستطيع الاستفادة من استخدام الاستعراضات الرجعية الأجيل؟
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
ما هي بعض تقنيات تقييم عملية العمل الذكية الشائعة؟
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يسعون إلى تعزيز إنتاجية وفعالية فرقهم. يوفر هذا الحزمة التدريبية الشاملة للمدربين مجموعة من الموارد والتمارين والإرشادات لتسهيل التقييمات النظرية التي تكون جذابة وذات تأثير. التقييمات النظرية المتجددة هي ممارسة أساسية في إدارة المشاريع المتجددة، تهدف إلى تحسين التعاون وحل المشكلات في الفرق. تزود هذه المواد التدريبية المدربين بالأدوات اللازمة لتوجيه فرقهم من خلال هذه التقييمات النظرية، مما يساعدهم على تحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتنفيذ الحلول العملية. تتضمن الحزمة دليلاً توجيهيًا مفصلاً يوفر تعليمات خطوة بخطوة لإجراء تقييمات نظرية فعالة. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى مجموعة من التمارين والأنشطة الجذابة التي تعزز مشاركة الفريق وتعزز التواصل المفتوح. تشجع هذه التمارين أعضاء الفريق على التفكير في الإنجازات والتحديات السابقة، ووضع حلول وتطوير خطط عمل للتحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المواد التدريبية شرائح تقديمية ومواد تثقيفية وأنشطة تفاعلية تدعم تقديم جلسات تدريبية جذابة ومعلوماتية. يمكن للمدربين تكييف هذه الموارد لتلبية احتياجات جمهورهم المحدد، مما يضمن تجربة تعلم مصممة خصيصًا وذات تأثير. موادنا التدريبية حول “تعزيز أداء الفريق باستخدام التقييمات النظرية المتجددة” مناسبة لكلٍ من المدربين المبتدئين والمتمرسين. سواء كنت تقوم بإجراء تقييم نظري للمرة الأولى أو تسعى لتعزيز مهاراتك كميسر، ستزودك هذه الحزمة بجميع الأدوات اللازمة لقيادة تقييمات نظرية فعالة وتحقيق تغيير إيجابي داخل فرقك.
مقدمة للاجتماعات القابلة للتنفيذ
تعريف الاستعادة المرنة: في عملية التطوير المرنة، هي عملية تقييم مستمرة تتم بعد انتهاء نقطة التسليم للمنتج أو المشروع، تهدف إلى مراجعة أداء الفريق وتحسينه في دورة التطوير القادمة. يتم تنفيذ الاستعادة المرنة عادة عن طريق عقد اجتماع يشارك فيه جميع أعضاء الفريق لمناقشة الأداء السابق وتحديد النقاط القوية والضعف والفرص للتحسين.
أهمية الاستعادة في فرق العمل الرشيقة
أهمية الاسترجاعات في فرق العمل السريعة.
إعداد المسرح للاستعادة:
تحديد الغرض والهدف من الاستعادة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم الملاحظات المفتوحة والصادقة
إنشاء بيئة ملائمة لتقديم التعليقات المفتوحة والصادقة
تسهيل الاستعراضات الفعّالة:
اختيار شكل التقويم المناسب (مثل تقويم النجمة، تقويم الخط الزمني)
إشراك جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
مشاركة جميع أعضاء الفريق في عملية الاسترجاع
تقنيات لتوليد ردود فعل مفيدة
تقنيات التفكير المستندة إلى العقل لجمع الأفكار والملاحظات
استخدام أدوات التصور والتعيين لتحديد الأنماط والمواضيع
استخدام أدوات التصور والخرائط لتحديد الأنماط والمواضيع
تحليل وترتيب أفضلية ردود الفعل
مراجعة وتصنيف التعليقات المستلمة
باختيار الاستنتاجات الأكثر أهمية لمعالجتها بشكل تعاوني
باختيار مشترك لأهم النقاط المفتاحية للتعامل معها
تحديد خطط العمل ومتابعتها.
تحويل الأفكار المستدامة إلى خطوات عملية وتحسينات.
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
تعيين المسؤوليات وتحديد المواعيد النهائية للتنفيذ
مراقبة التقدم وقياس النجاح:
تتبع تنفيذ بنود العمل
قياس تأثير التغييرات على أداء الفريق
قياس تأثير التغيرات على أداء الفريق
التعامل مع التحديات والمقاومة
مواجهة العوائق الشائعة التي تعترض الاسترجاعات الفعالة
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
تجاوز المقاومة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر
لا شيء
ليس هناك شيء.
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

هل يمكن تنفيذ التقارير السريعة في المشاريع غير الرشيقة؟
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
نعم ، يمكن تطبيق مفاهيم ومبادئ التقارير الرشيقة على المشاريع غير الرشيقة أيضًا. يتم التركيز على تقديم القيمة وتعزيز الشفافية وتعزيز التحسين المستمر. من خلال دمج ممارسات التقارير الرشيقة ، يمكن للمشاريع غير الرشيقة أن تستفيد حتى من رؤية محسَّنة واتخاذ قرارات قادرة على التكيُّف.
ما هي المراجعات السريعة؟
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
المراجعات السريعة الخاصة بالتنمية المتجددة هي اجتماعات منظمة يعقدها الفرق العملية التي تتبع منهجية التنمية المتجددة للتفكير بشكل منهجي حول أعمالهم الأخيرة وتحديد طرق لتحسين أداء الفريق.
كيف يمكن لتقييمات الـ Agile تعزيز أداء الفريق؟
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
المراجعات الاسترسائية السريعة توفر منصة للفرق للتفكير في الداخل وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يؤدي إلى زيادة التعاون وتحسين التواصل وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر.
3. من يستطيع الاستفادة من استخدام الاستعراضات الرجعية الأجيل؟
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
أي منظمة أو فريق يمارس منهجيات أجايل أو سكرام يستطيع الاستفادة من الاستدراكات الأجاييل. وهي خاصة قيمة للفرق الساعية لتحسين عملياتها بشكل مستمر والعمل بكفاءة أكبر.
ما هي بعض تقنيات تقييم عملية العمل الذكية الشائعة؟
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.
هناك العديد من تقنيات الاستعراض السريع (Agile retrospective) الشائعة، بما في ذلك ابدأ، أوقف، استمر (Start, Stop, Continue)، و 4L’s (أعجبني، تعلمت، نقصت، أمنيتي)، و مربط قوارب (Sailboat Retrospective). تشجع هذه التقنيات على التواصل المفتوح والصريح وتساعد الفرق في كشف ملاحظات قابلة للتنفيذ.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذا المواد التدريبية ستعلمك تقنيات قوية لتعزيز عمليات المراجعة وجعلها أكثر إنتاجية وتأثيراً. اكتشف طرق مبتكرة لتسهيل المناقشات، وتحديد فرص التحسين، وتعزيز التعاون في الفريق. خطو خطوة للوصول بهذه المراجعات إلى مستوى أعلى وتحقيق التحسين المستمر في منظمتك.

هذا المواد التدريبية ستعلمك تقنيات قوية لتعزيز عمليات المراجعة وجعلها أكثر إنتاجية وتأثيراً. اكتشف طرق مبتكرة لتسهيل المناقشات، وتحديد فرص التحسين، وتعزيز التعاون في الفريق. خطو خطوة للوصول بهذه المراجعات إلى مستوى أعلى وتحقيق التحسين المستمر في منظمتك.

حقيبة تدريبية دورة تعزيز أداء الفريق من خلال استخدام التقييمات السريعة