حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تعلم اليوم الأول للممثلين التجاريين الجدد لمدة 90 يومًا 0 Arabic

هذا الحقائب التدريبية تغطي المواضيع الأساسية المتعلقة بالمبيعات والتسويق. تستكشف دور ممثل المبيعات وتوفر الإرشادات حول تطوير مهارات البيع وتوليد أفكار مبتكرة للمبيعات والتفوق في وظيفة مدير المبيعات. سيكتسب المشاركون أيضًا نظرة عميقة في مهارات التسويق التي هي أساسية للنجاح في مجال المبيعات.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، الحقيبة التدريبية النهائية للمدربين الراغبين في تجهيز فِرَقهم في المبيعات بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتفوق في أول 90 يومًا في الوظيفة. هذا الحزمة التدريبية الشاملة مصممة للتعامل مع التحديات الفريدة التي يواجهها مندوبي المبيعات الجدد، وتزويدهم بخارطة طريق للنجاح منذ اليوم الأول. مع التركيز على أحدث اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات، يعد هذا الإصدار المحدث من برنامجنا الشهير ضمانًا لرفع أداء فِرَق المبيعات لأعلى المستويات. حقائب التدريب “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0” تشمل مجموعة متنوعة من الموارد لدعم المدربين في تقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. من خطط الدروس المفصلة والعروض التقديمية إلى التمارين التفاعلية ودراسات الحالة، يتم صنع كل عنصر بعناية لضمان أقصى تأثير واحتفاظ بالمعرفة. سيكون لمدربين يستخدمون هذا المنتج الوصول إلى ثروة من المعلومات والأدوات التي تغطي مواضيع مثل بناء أساس قوي، والبحث عن عملاء وجيل العملاء المحتملين، والاتصال الفعال وبناء العلاقات، وإغلاق الصفقات، وتجاوز أهداف المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون أيضًا على إرشادات حول كيفية استغلال أقصى استفادة من الـ90 يومًا الأولى من حيث وضع الأهداف وإدارة الوقت والتحفيز الذاتي. مع “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، يمكن للمدربين إنشاء بيئة تعليمية ديناميكية لفِرَق المبيعات الخاصة بهم، مما يؤدي إلى زيادة الثقة وتحسين الأداء وزيادة الرضا الوظيفي للموظفين الجدد. لا تدع ممثلي المبيعات يعانون في أول أشهر عملهم – قدم لهم التدريب الذي يحتاجونه للانطلاق بقوة وتحقيق إمكاناتهم الكاملة. اطلب نسختك اليوم.
مقدمة للتطور المؤسسي
تعريف الرشاقة التنظيمية
أهمية الرشاقة المؤسسية في منظومة الأعمال الحالية
أهمية الحنكة التنظيمية في منظومة الأعمال الحالية.
فهم القيادة المستدامة والمرنة
نظرة عامة على مبادئ القيادة النحيفة-المرونة
أدوار ومسؤوليات رؤساء اللين-التطور السريع.
الأدوار الرئيسية والمسؤوليات الرئيسية للقادة المتميزين في عملية اللين-التطوير السريع.
المبدأ الأول: القيادة بالغرض
تعريف غاية ورؤية واضحة للمؤسسة
التواصل بفعالية للغرض والرؤية لجميع أعضاء الفريق.
توجيه أهداف ومخرجات الفريق بما يتماشى مع الهدف العام
المبدأ الثاني: اعتنق التغيير وعزز ثقافة التحسين المستمر
الاعتراف بأهمية تبني التغيير في سوق متطور بسرعة
إنشاء بيئة تشجع على التجربة والتعلم
تنفيذ حلقات ردود الفعل وآليات لتحسين مستمر
المبدأ الثالث: تمكين فرقك والثقة بهم
تفويض السلطة واتخاذ القرارات للفرق
بناء الثقة من خلال التواصل المفتوح والشفافية
توفير الموارد والدعم اللازم لنجاح الفريق
المبدأ الرابع: تعزيز التعاون والفرق المتعددة التخصصات
تشجيع التعاون ومشاركة المعرفة بين فرق مختلفة
تفكيك الأبراج العازلة وتعزيز التعاون المشترك بين الأقسام والوظائف المختلفة.
إيجاد فرص للتعلم المشترك وحل المشاكل
مبدأ 5: التركيز على تقديم قيمة للعملاء
فهم وتحديد احتياجات وتوقعات العملاء
محاذاة جميع الأنشطة والعمليات لتقديم قيمة للعملاء
قياس وتقييم رضا العملاء بانتظام
المبدأ السادس: تمكين الاستقلالية والمساءلة
منح الحكم الذاتي للأفراد والفرق لاتخاذ القرارات.
وضع الأفراد والفرق مسؤولية تصرفاتهم ونتائجهم
إنشاء معايير أداء وأهداف واضحة
استنتاج
مراجعة للمبادئ الأساسية للقيادة الذكية والمرنة
أهمية اعتماد هذه المبادئ لتحقيق الروح المؤسسية الناجحة
الخطوات التالية لتنفيذ مبادئ القيادة النحيلة والمرونة في منظمتك

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي المواضيع التي يتم تغطيتها في الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات؟
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
2. هل هذه الدورة مناسبة للمبتدئين الذين ليس لديهم أي خبرة سابقة في تنظيم الفعاليات؟
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
كم مدة الدورة؟ (Kam muddat aldawrah?)
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
4. هل هناك أي متطلبات أساسية للتسجيل في هذا الدورة؟
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
هل سأتلقى شهادة عند انتهاء الدورة؟
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، الحقيبة التدريبية النهائية للمدربين الراغبين في تجهيز فِرَقهم في المبيعات بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتفوق في أول 90 يومًا في الوظيفة. هذا الحزمة التدريبية الشاملة مصممة للتعامل مع التحديات الفريدة التي يواجهها مندوبي المبيعات الجدد، وتزويدهم بخارطة طريق للنجاح منذ اليوم الأول. مع التركيز على أحدث اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات، يعد هذا الإصدار المحدث من برنامجنا الشهير ضمانًا لرفع أداء فِرَق المبيعات لأعلى المستويات. حقائب التدريب “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0” تشمل مجموعة متنوعة من الموارد لدعم المدربين في تقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. من خطط الدروس المفصلة والعروض التقديمية إلى التمارين التفاعلية ودراسات الحالة، يتم صنع كل عنصر بعناية لضمان أقصى تأثير واحتفاظ بالمعرفة. سيكون لمدربين يستخدمون هذا المنتج الوصول إلى ثروة من المعلومات والأدوات التي تغطي مواضيع مثل بناء أساس قوي، والبحث عن عملاء وجيل العملاء المحتملين، والاتصال الفعال وبناء العلاقات، وإغلاق الصفقات، وتجاوز أهداف المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون أيضًا على إرشادات حول كيفية استغلال أقصى استفادة من الـ90 يومًا الأولى من حيث وضع الأهداف وإدارة الوقت والتحفيز الذاتي. مع “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، يمكن للمدربين إنشاء بيئة تعليمية ديناميكية لفِرَق المبيعات الخاصة بهم، مما يؤدي إلى زيادة الثقة وتحسين الأداء وزيادة الرضا الوظيفي للموظفين الجدد. لا تدع ممثلي المبيعات يعانون في أول أشهر عملهم – قدم لهم التدريب الذي يحتاجونه للانطلاق بقوة وتحقيق إمكاناتهم الكاملة. اطلب نسختك اليوم.
مقدمة للتطور المؤسسي
تعريف الرشاقة التنظيمية
أهمية الرشاقة المؤسسية في منظومة الأعمال الحالية
أهمية الحنكة التنظيمية في منظومة الأعمال الحالية.
فهم القيادة المستدامة والمرنة
نظرة عامة على مبادئ القيادة النحيفة-المرونة
أدوار ومسؤوليات رؤساء اللين-التطور السريع.
الأدوار الرئيسية والمسؤوليات الرئيسية للقادة المتميزين في عملية اللين-التطوير السريع.
المبدأ الأول: القيادة بالغرض
تعريف غاية ورؤية واضحة للمؤسسة
التواصل بفعالية للغرض والرؤية لجميع أعضاء الفريق.
توجيه أهداف ومخرجات الفريق بما يتماشى مع الهدف العام
المبدأ الثاني: اعتنق التغيير وعزز ثقافة التحسين المستمر
الاعتراف بأهمية تبني التغيير في سوق متطور بسرعة
إنشاء بيئة تشجع على التجربة والتعلم
تنفيذ حلقات ردود الفعل وآليات لتحسين مستمر
المبدأ الثالث: تمكين فرقك والثقة بهم
تفويض السلطة واتخاذ القرارات للفرق
بناء الثقة من خلال التواصل المفتوح والشفافية
توفير الموارد والدعم اللازم لنجاح الفريق
المبدأ الرابع: تعزيز التعاون والفرق المتعددة التخصصات
تشجيع التعاون ومشاركة المعرفة بين فرق مختلفة
تفكيك الأبراج العازلة وتعزيز التعاون المشترك بين الأقسام والوظائف المختلفة.
إيجاد فرص للتعلم المشترك وحل المشاكل
مبدأ 5: التركيز على تقديم قيمة للعملاء
فهم وتحديد احتياجات وتوقعات العملاء
محاذاة جميع الأنشطة والعمليات لتقديم قيمة للعملاء
قياس وتقييم رضا العملاء بانتظام
المبدأ السادس: تمكين الاستقلالية والمساءلة
منح الحكم الذاتي للأفراد والفرق لاتخاذ القرارات.
وضع الأفراد والفرق مسؤولية تصرفاتهم ونتائجهم
إنشاء معايير أداء وأهداف واضحة
استنتاج
مراجعة للمبادئ الأساسية للقيادة الذكية والمرنة
أهمية اعتماد هذه المبادئ لتحقيق الروح المؤسسية الناجحة
الخطوات التالية لتنفيذ مبادئ القيادة النحيلة والمرونة في منظمتك

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي المواضيع التي يتم تغطيتها في الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات؟
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
2. هل هذه الدورة مناسبة للمبتدئين الذين ليس لديهم أي خبرة سابقة في تنظيم الفعاليات؟
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
كم مدة الدورة؟ (Kam muddat aldawrah?)
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
4. هل هناك أي متطلبات أساسية للتسجيل في هذا الدورة؟
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
هل سأتلقى شهادة عند انتهاء الدورة؟
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تعلم اليوم الأول للممثلين التجاريين الجدد لمدة 90 يومًا 0 Arabic

هذا الحقائب التدريبية تغطي المواضيع الأساسية المتعلقة بالمبيعات والتسويق. تستكشف دور ممثل المبيعات وتوفر الإرشادات حول تطوير مهارات البيع وتوليد أفكار مبتكرة للمبيعات والتفوق في وظيفة مدير المبيعات. سيكتسب المشاركون أيضًا نظرة عميقة في مهارات التسويق التي هي أساسية للنجاح في مجال المبيعات.

مراجعة
English - العربية
محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب
دليل المدرب
الأنشطة
نسخة العرض
فيديوهات
الملف التعريفي
تقديم “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، الحقيبة التدريبية النهائية للمدربين الراغبين في تجهيز فِرَقهم في المبيعات بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتفوق في أول 90 يومًا في الوظيفة. هذا الحزمة التدريبية الشاملة مصممة للتعامل مع التحديات الفريدة التي يواجهها مندوبي المبيعات الجدد، وتزويدهم بخارطة طريق للنجاح منذ اليوم الأول. مع التركيز على أحدث اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات، يعد هذا الإصدار المحدث من برنامجنا الشهير ضمانًا لرفع أداء فِرَق المبيعات لأعلى المستويات. حقائب التدريب “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0” تشمل مجموعة متنوعة من الموارد لدعم المدربين في تقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. من خطط الدروس المفصلة والعروض التقديمية إلى التمارين التفاعلية ودراسات الحالة، يتم صنع كل عنصر بعناية لضمان أقصى تأثير واحتفاظ بالمعرفة. سيكون لمدربين يستخدمون هذا المنتج الوصول إلى ثروة من المعلومات والأدوات التي تغطي مواضيع مثل بناء أساس قوي، والبحث عن عملاء وجيل العملاء المحتملين، والاتصال الفعال وبناء العلاقات، وإغلاق الصفقات، وتجاوز أهداف المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون أيضًا على إرشادات حول كيفية استغلال أقصى استفادة من الـ90 يومًا الأولى من حيث وضع الأهداف وإدارة الوقت والتحفيز الذاتي. مع “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، يمكن للمدربين إنشاء بيئة تعليمية ديناميكية لفِرَق المبيعات الخاصة بهم، مما يؤدي إلى زيادة الثقة وتحسين الأداء وزيادة الرضا الوظيفي للموظفين الجدد. لا تدع ممثلي المبيعات يعانون في أول أشهر عملهم – قدم لهم التدريب الذي يحتاجونه للانطلاق بقوة وتحقيق إمكاناتهم الكاملة. اطلب نسختك اليوم.
مقدمة للتطور المؤسسي
تعريف الرشاقة التنظيمية
أهمية الرشاقة المؤسسية في منظومة الأعمال الحالية
أهمية الحنكة التنظيمية في منظومة الأعمال الحالية.
فهم القيادة المستدامة والمرنة
نظرة عامة على مبادئ القيادة النحيفة-المرونة
أدوار ومسؤوليات رؤساء اللين-التطور السريع.
الأدوار الرئيسية والمسؤوليات الرئيسية للقادة المتميزين في عملية اللين-التطوير السريع.
المبدأ الأول: القيادة بالغرض
تعريف غاية ورؤية واضحة للمؤسسة
التواصل بفعالية للغرض والرؤية لجميع أعضاء الفريق.
توجيه أهداف ومخرجات الفريق بما يتماشى مع الهدف العام
المبدأ الثاني: اعتنق التغيير وعزز ثقافة التحسين المستمر
الاعتراف بأهمية تبني التغيير في سوق متطور بسرعة
إنشاء بيئة تشجع على التجربة والتعلم
تنفيذ حلقات ردود الفعل وآليات لتحسين مستمر
المبدأ الثالث: تمكين فرقك والثقة بهم
تفويض السلطة واتخاذ القرارات للفرق
بناء الثقة من خلال التواصل المفتوح والشفافية
توفير الموارد والدعم اللازم لنجاح الفريق
المبدأ الرابع: تعزيز التعاون والفرق المتعددة التخصصات
تشجيع التعاون ومشاركة المعرفة بين فرق مختلفة
تفكيك الأبراج العازلة وتعزيز التعاون المشترك بين الأقسام والوظائف المختلفة.
إيجاد فرص للتعلم المشترك وحل المشاكل
مبدأ 5: التركيز على تقديم قيمة للعملاء
فهم وتحديد احتياجات وتوقعات العملاء
محاذاة جميع الأنشطة والعمليات لتقديم قيمة للعملاء
قياس وتقييم رضا العملاء بانتظام
المبدأ السادس: تمكين الاستقلالية والمساءلة
منح الحكم الذاتي للأفراد والفرق لاتخاذ القرارات.
وضع الأفراد والفرق مسؤولية تصرفاتهم ونتائجهم
إنشاء معايير أداء وأهداف واضحة
استنتاج
مراجعة للمبادئ الأساسية للقيادة الذكية والمرنة
أهمية اعتماد هذه المبادئ لتحقيق الروح المؤسسية الناجحة
الخطوات التالية لتنفيذ مبادئ القيادة النحيلة والمرونة في منظمتك

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي المواضيع التي يتم تغطيتها في الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات؟
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
2. هل هذه الدورة مناسبة للمبتدئين الذين ليس لديهم أي خبرة سابقة في تنظيم الفعاليات؟
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
كم مدة الدورة؟ (Kam muddat aldawrah?)
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
4. هل هناك أي متطلبات أساسية للتسجيل في هذا الدورة؟
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
هل سأتلقى شهادة عند انتهاء الدورة؟
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

تقديم “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، الحقيبة التدريبية النهائية للمدربين الراغبين في تجهيز فِرَقهم في المبيعات بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتفوق في أول 90 يومًا في الوظيفة. هذا الحزمة التدريبية الشاملة مصممة للتعامل مع التحديات الفريدة التي يواجهها مندوبي المبيعات الجدد، وتزويدهم بخارطة طريق للنجاح منذ اليوم الأول. مع التركيز على أحدث اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات، يعد هذا الإصدار المحدث من برنامجنا الشهير ضمانًا لرفع أداء فِرَق المبيعات لأعلى المستويات. حقائب التدريب “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0” تشمل مجموعة متنوعة من الموارد لدعم المدربين في تقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. من خطط الدروس المفصلة والعروض التقديمية إلى التمارين التفاعلية ودراسات الحالة، يتم صنع كل عنصر بعناية لضمان أقصى تأثير واحتفاظ بالمعرفة. سيكون لمدربين يستخدمون هذا المنتج الوصول إلى ثروة من المعلومات والأدوات التي تغطي مواضيع مثل بناء أساس قوي، والبحث عن عملاء وجيل العملاء المحتملين، والاتصال الفعال وبناء العلاقات، وإغلاق الصفقات، وتجاوز أهداف المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل المدربون أيضًا على إرشادات حول كيفية استغلال أقصى استفادة من الـ90 يومًا الأولى من حيث وضع الأهداف وإدارة الوقت والتحفيز الذاتي. مع “السيطرة على أول 90 يومًا كمندوب مبيعات جديد 3.0″، يمكن للمدربين إنشاء بيئة تعليمية ديناميكية لفِرَق المبيعات الخاصة بهم، مما يؤدي إلى زيادة الثقة وتحسين الأداء وزيادة الرضا الوظيفي للموظفين الجدد. لا تدع ممثلي المبيعات يعانون في أول أشهر عملهم – قدم لهم التدريب الذي يحتاجونه للانطلاق بقوة وتحقيق إمكاناتهم الكاملة. اطلب نسختك اليوم.
مقدمة للتطور المؤسسي
تعريف الرشاقة التنظيمية
أهمية الرشاقة المؤسسية في منظومة الأعمال الحالية
أهمية الحنكة التنظيمية في منظومة الأعمال الحالية.
فهم القيادة المستدامة والمرنة
نظرة عامة على مبادئ القيادة النحيفة-المرونة
أدوار ومسؤوليات رؤساء اللين-التطور السريع.
الأدوار الرئيسية والمسؤوليات الرئيسية للقادة المتميزين في عملية اللين-التطوير السريع.
المبدأ الأول: القيادة بالغرض
تعريف غاية ورؤية واضحة للمؤسسة
التواصل بفعالية للغرض والرؤية لجميع أعضاء الفريق.
توجيه أهداف ومخرجات الفريق بما يتماشى مع الهدف العام
المبدأ الثاني: اعتنق التغيير وعزز ثقافة التحسين المستمر
الاعتراف بأهمية تبني التغيير في سوق متطور بسرعة
إنشاء بيئة تشجع على التجربة والتعلم
تنفيذ حلقات ردود الفعل وآليات لتحسين مستمر
المبدأ الثالث: تمكين فرقك والثقة بهم
تفويض السلطة واتخاذ القرارات للفرق
بناء الثقة من خلال التواصل المفتوح والشفافية
توفير الموارد والدعم اللازم لنجاح الفريق
المبدأ الرابع: تعزيز التعاون والفرق المتعددة التخصصات
تشجيع التعاون ومشاركة المعرفة بين فرق مختلفة
تفكيك الأبراج العازلة وتعزيز التعاون المشترك بين الأقسام والوظائف المختلفة.
إيجاد فرص للتعلم المشترك وحل المشاكل
مبدأ 5: التركيز على تقديم قيمة للعملاء
فهم وتحديد احتياجات وتوقعات العملاء
محاذاة جميع الأنشطة والعمليات لتقديم قيمة للعملاء
قياس وتقييم رضا العملاء بانتظام
المبدأ السادس: تمكين الاستقلالية والمساءلة
منح الحكم الذاتي للأفراد والفرق لاتخاذ القرارات.
وضع الأفراد والفرق مسؤولية تصرفاتهم ونتائجهم
إنشاء معايير أداء وأهداف واضحة
استنتاج
مراجعة للمبادئ الأساسية للقيادة الذكية والمرنة
أهمية اعتماد هذه المبادئ لتحقيق الروح المؤسسية الناجحة
الخطوات التالية لتنفيذ مبادئ القيادة النحيلة والمرونة في منظمتك

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي المواضيع التي يتم تغطيتها في الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات؟
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
يغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بما في ذلك تصور الحدث، وضع الميزانية، اختيار الموقع، التسويق والترويج، إدارة المخاطر، واللوجستيات، وتقييم ما بعد الحدث.
2. هل هذه الدورة مناسبة للمبتدئين الذين ليس لديهم أي خبرة سابقة في تنظيم الفعاليات؟
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
– لا ، هذا الدورة مصممة للأفراد الذين لديهم فهم أساسي لتخطيط وإدارة الأحداث. إنها تعتمد على المعرفة الأساسية وتركز على الاستراتيجيات والتقنيات المتقدمة.
كم مدة الدورة؟ (Kam muddat aldawrah?)
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
– مدة الدورة عادة ما تكون من 6 إلى 8 أسابيع، اعتمادًا على البرنامج المحدد. وهذا يتيح وقتا كافيًا للتعلم العميق وتطبيق النماذج المعروضة عمليًا.
4. هل هناك أي متطلبات أساسية للتسجيل في هذا الدورة؟
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
– يُشترط على المشاركين أن يمتلكوا خبرة سابقة في تخطيط الفعاليات أو أن يكونوا قد أنهوا دورة أساسية في تخطيط الفعاليات. يضمن ذلك أن يتمتع جميع المشاركين بفهم أساسي لمبادئ إدارة الفعاليات.
هل سأتلقى شهادة عند انتهاء الدورة؟
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.
نعم، سيحصل المشاركون الذين يكملون بنجاح الدورة المتقدمة: تخطيط الفعاليات وإتقان إدارة الفعاليات على شهادة إتمام. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قيمة لسيرتك المهنية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة.

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية تقدم إرشادات شاملة حول تقنيات البيع، وتشمل مواضيع مثل تحديد أسعار البيع، وبناء علاقات طيبة مع العملاء، وتقنيات الإقناع الفعالة، وإتمام الصفقات. إنها تتضمن 21 تقنية مجربة يمكن أن تساعد المتخصصين في مجال المبيعات على تحسين مهاراتهم وتحقيق نتائج أفضل. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم كتاب إلكتروني مجاني يرافقه لتعزيز تجربة التعلم بشكل أكبر.

هذا المواد التدريبية مركزة على تعليم الأفراد كيفية إدارة الموارد بفعالية لتحقيق أقصى قدر من الربح. يتناول الموضوعات مثل تحديد وترتيب الموارد النادرة بالأولوية، تنفيذ التدابير التوفيرية في التكاليف، تحسين عمليات الإنتاج، واتخاذ قرارات استثمار مستنيرة. يوفر المواد استراتيجيات وتقنيات عملية يمكن تطبيقها عبر مختلف الصناعات والمؤسسات.

اكتشف فن مبيعات المجوهرات الفعالة من خلال هذا المادة التدريبية الشاملة. اكتسب رؤى واستراتيجيات من محترف مبيعات ذو خبرة تزيد عن عقد من الزمان في هذه الصناعة. كشف عن أسرار زيادة مبيعاتك واحتراف فن التواصل مع العملاء في عالم المجوهرات.

هذا الحقائب التدريبية تغطي المواضيع الأساسية المتعلقة بالمبيعات والتسويق. تستكشف دور ممثل المبيعات وتوفر الإرشادات حول تطوير مهارات البيع وتوليد أفكار مبتكرة للمبيعات والتفوق في وظيفة مدير المبيعات. سيكتسب المشاركون أيضًا نظرة عميقة في مهارات التسويق التي هي أساسية للنجاح في مجال المبيعات.

هذا الحقائب التدريبية تغطي المواضيع الأساسية المتعلقة بالمبيعات والتسويق. تستكشف دور ممثل المبيعات وتوفر الإرشادات حول تطوير مهارات البيع وتوليد أفكار مبتكرة للمبيعات والتفوق في وظيفة مدير المبيعات. سيكتسب المشاركون أيضًا نظرة عميقة في مهارات التسويق التي هي أساسية للنجاح في مجال المبيعات.

حقيبة تدريبية دورة تعلم اليوم الأول للممثلين التجاريين الجدد لمدة 90 يومًا 0 Arabic