حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع

تعلم تقنيات تقدير المشروع في هذه الحقائب التدريبية للتنبؤ بتكاليف المشروع وتواريخ الانتهاء بدقة. اكتسب رؤى حول العوامل الحاسمة للتخطيط الفعال للمشروع وتخصيص الموارد. قم بتحسين مهاراتك في تقدير نطاق المشروع والمدة والميزانية ، وضمان تسليم المشروع بنجاح في ضوء القيود الزمنية والميزانية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقدير وإدارة تكاليف المشروع بفعالية. تشمل هذه الحقائب التدريبية الشاملة مجموعة من الموضوعات الأساسية لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع بنجاح. تبدأ المادة بتقديم أهمية تقدير تكاليف المشروع وتأثيرها على نجاح المشروع. ستوفر للمدربين الإرشادات خطوة بخطوة حول كيفية تطوير تقديرات تكاليف دقيقة وموثوقة، مع مراعاة العوامل مثل العمالة والمواد ونفقات الجهد العلوي. يتم استكشاف مختلف تقنيات التقدير، بما في ذلك التقدير من أسفل لأعلى والتقدير المشابه والتقدير الأوامر. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إنشاء هيكل تكاليف مفصل واستخدام البيانات التاريخية لمعرفة التقديرات. بمجرد تقدير تكاليف المشروع، ستوجه المواد المدربين حول كيفية إدارة ومراقبة تلك التكاليف على مدار دورة حياة المشروع. تشمل المواضيع المغطاة مراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة، وتحليل الانحرافات، والتنبؤ بالتكاليف. سيتم تزويد المدربين باستراتيجيات عملية لتحديد ومعالجة تجاوزات التكاليف والانحرافات عن الميزانية. بالإضافة إلى المعرفة النظرية، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين تفاعلية ودراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لتسهيل فهم عملي لتقنيات تقدير وإدارة التكاليف. ستكون للمدربين أيضًا إمكانية الوصول إلى عروض تقديم بوربوينت وأدلة المشاركين وأدوات التقييم لضمان تجربة تدريب شاملة وشيقة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع، ستتزود المدربين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتدريس المحترفين كيفية تقدير تكاليف المشاريع بدقة وإدارتها بفعالية، مما يؤدي إلى نتائج مشروع ناجحة وزيادة رضا العملاء.
مقدمة لتقدير وإدارة تكلفة المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكلفة
فوائد إدارة التكاليف الفعّالة
نظرة عامة على عملية تقدير وإدارة تكاليف المشروع
طرق تقدير تكلفة المشروع
التقدير من الأعلى إلى الأسفل
تقدير من الأسفل لأعلى
تقدير مشابه
عوامل يجب النظر فيها عند تقدير تكلفة المشروع
نطاق المشروع والمتطلبات
توفر الموارد
الظروف السوقية والتضخم
إنشاء تقدير تكلفة المشروع
تحديد فئات التكاليف والعناصر
جمع البيانات حول الموارد وتكاليفها
بالنظر إلى التكاليف غير المباشرة والمبالغ المستنفدة في التجهيزات
تخطيط إدارة التكاليف
تحديد أهداف تكاليف المشروع
تعريف عمليات السيطرة على التكاليف
إنشاء معايير تكاليف ومؤشرات أداء
رصد ومراقبة تكاليف المشروع
تتبع التكاليف الفعلية مقابل التقدير الأساسي
تحديد اختلافات التكلفة وأسبابها
تنفيذ إجراءات تصحيحية لمعالجة تجاوزات التكاليف
تقارير التكاليف والاتصالات
إنشاء تقارير تكلفة للجهات المعنية
عرض معلومات التكلفة بشكل واضح وموجز.
التواصل حول اختلافات التكاليف والإجراءات الإدارية
إدارة المخاطر في تقدير و إدارة تكاليف المشروع
تحديد المخاطر المتعلقة بالتكاليف وعدم اليقين
قياس وتحليل مخاطر التكاليف
تطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر
التحسين المستمر في تقدير وإدارة تكاليف المشروع
تقييم وتعلم من المشاريع السابقة
تحديث تقنيات ونماذج تقدير التكاليف
دمج الدروس المستفادة في المشاريع المستقبلية.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي بعض التقنيات الشائعة لتقدير تكاليف المشروع؟
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
كيف يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية؟
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
ما هي تقديرات أسفل لأعلى؟
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
ما هو الفرق بين التقدير التناظري والتقدير البارامتري؟
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
ما هو التقدير الثلاثي النقطة؟
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقدير وإدارة تكاليف المشروع بفعالية. تشمل هذه الحقائب التدريبية الشاملة مجموعة من الموضوعات الأساسية لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع بنجاح. تبدأ المادة بتقديم أهمية تقدير تكاليف المشروع وتأثيرها على نجاح المشروع. ستوفر للمدربين الإرشادات خطوة بخطوة حول كيفية تطوير تقديرات تكاليف دقيقة وموثوقة، مع مراعاة العوامل مثل العمالة والمواد ونفقات الجهد العلوي. يتم استكشاف مختلف تقنيات التقدير، بما في ذلك التقدير من أسفل لأعلى والتقدير المشابه والتقدير الأوامر. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إنشاء هيكل تكاليف مفصل واستخدام البيانات التاريخية لمعرفة التقديرات. بمجرد تقدير تكاليف المشروع، ستوجه المواد المدربين حول كيفية إدارة ومراقبة تلك التكاليف على مدار دورة حياة المشروع. تشمل المواضيع المغطاة مراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة، وتحليل الانحرافات، والتنبؤ بالتكاليف. سيتم تزويد المدربين باستراتيجيات عملية لتحديد ومعالجة تجاوزات التكاليف والانحرافات عن الميزانية. بالإضافة إلى المعرفة النظرية، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين تفاعلية ودراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لتسهيل فهم عملي لتقنيات تقدير وإدارة التكاليف. ستكون للمدربين أيضًا إمكانية الوصول إلى عروض تقديم بوربوينت وأدلة المشاركين وأدوات التقييم لضمان تجربة تدريب شاملة وشيقة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع، ستتزود المدربين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتدريس المحترفين كيفية تقدير تكاليف المشاريع بدقة وإدارتها بفعالية، مما يؤدي إلى نتائج مشروع ناجحة وزيادة رضا العملاء.
مقدمة لتقدير وإدارة تكلفة المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكلفة
فوائد إدارة التكاليف الفعّالة
نظرة عامة على عملية تقدير وإدارة تكاليف المشروع
طرق تقدير تكلفة المشروع
التقدير من الأعلى إلى الأسفل
تقدير من الأسفل لأعلى
تقدير مشابه
عوامل يجب النظر فيها عند تقدير تكلفة المشروع
نطاق المشروع والمتطلبات
توفر الموارد
الظروف السوقية والتضخم
إنشاء تقدير تكلفة المشروع
تحديد فئات التكاليف والعناصر
جمع البيانات حول الموارد وتكاليفها
بالنظر إلى التكاليف غير المباشرة والمبالغ المستنفدة في التجهيزات
تخطيط إدارة التكاليف
تحديد أهداف تكاليف المشروع
تعريف عمليات السيطرة على التكاليف
إنشاء معايير تكاليف ومؤشرات أداء
رصد ومراقبة تكاليف المشروع
تتبع التكاليف الفعلية مقابل التقدير الأساسي
تحديد اختلافات التكلفة وأسبابها
تنفيذ إجراءات تصحيحية لمعالجة تجاوزات التكاليف
تقارير التكاليف والاتصالات
إنشاء تقارير تكلفة للجهات المعنية
عرض معلومات التكلفة بشكل واضح وموجز.
التواصل حول اختلافات التكاليف والإجراءات الإدارية
إدارة المخاطر في تقدير و إدارة تكاليف المشروع
تحديد المخاطر المتعلقة بالتكاليف وعدم اليقين
قياس وتحليل مخاطر التكاليف
تطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر
التحسين المستمر في تقدير وإدارة تكاليف المشروع
تقييم وتعلم من المشاريع السابقة
تحديث تقنيات ونماذج تقدير التكاليف
دمج الدروس المستفادة في المشاريع المستقبلية.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي بعض التقنيات الشائعة لتقدير تكاليف المشروع؟
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
كيف يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية؟
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
ما هي تقديرات أسفل لأعلى؟
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
ما هو الفرق بين التقدير التناظري والتقدير البارامتري؟
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
ما هو التقدير الثلاثي النقطة؟
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع

تعلم تقنيات تقدير المشروع في هذه الحقائب التدريبية للتنبؤ بتكاليف المشروع وتواريخ الانتهاء بدقة. اكتسب رؤى حول العوامل الحاسمة للتخطيط الفعال للمشروع وتخصيص الموارد. قم بتحسين مهاراتك في تقدير نطاق المشروع والمدة والميزانية ، وضمان تسليم المشروع بنجاح في ضوء القيود الزمنية والميزانية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقائب تدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقدير وإدارة تكاليف المشروع بفعالية. تشمل هذه الحقائب التدريبية الشاملة مجموعة من الموضوعات الأساسية لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع بنجاح. تبدأ المادة بتقديم أهمية تقدير تكاليف المشروع وتأثيرها على نجاح المشروع. ستوفر للمدربين الإرشادات خطوة بخطوة حول كيفية تطوير تقديرات تكاليف دقيقة وموثوقة، مع مراعاة العوامل مثل العمالة والمواد ونفقات الجهد العلوي. يتم استكشاف مختلف تقنيات التقدير، بما في ذلك التقدير من أسفل لأعلى والتقدير المشابه والتقدير الأوامر. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إنشاء هيكل تكاليف مفصل واستخدام البيانات التاريخية لمعرفة التقديرات. بمجرد تقدير تكاليف المشروع، ستوجه المواد المدربين حول كيفية إدارة ومراقبة تلك التكاليف على مدار دورة حياة المشروع. تشمل المواضيع المغطاة مراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة، وتحليل الانحرافات، والتنبؤ بالتكاليف. سيتم تزويد المدربين باستراتيجيات عملية لتحديد ومعالجة تجاوزات التكاليف والانحرافات عن الميزانية. بالإضافة إلى المعرفة النظرية، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين تفاعلية ودراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لتسهيل فهم عملي لتقنيات تقدير وإدارة التكاليف. ستكون للمدربين أيضًا إمكانية الوصول إلى عروض تقديم بوربوينت وأدلة المشاركين وأدوات التقييم لضمان تجربة تدريب شاملة وشيقة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع، ستتزود المدربين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتدريس المحترفين كيفية تقدير تكاليف المشاريع بدقة وإدارتها بفعالية، مما يؤدي إلى نتائج مشروع ناجحة وزيادة رضا العملاء.
مقدمة لتقدير وإدارة تكلفة المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكلفة
فوائد إدارة التكاليف الفعّالة
نظرة عامة على عملية تقدير وإدارة تكاليف المشروع
طرق تقدير تكلفة المشروع
التقدير من الأعلى إلى الأسفل
تقدير من الأسفل لأعلى
تقدير مشابه
عوامل يجب النظر فيها عند تقدير تكلفة المشروع
نطاق المشروع والمتطلبات
توفر الموارد
الظروف السوقية والتضخم
إنشاء تقدير تكلفة المشروع
تحديد فئات التكاليف والعناصر
جمع البيانات حول الموارد وتكاليفها
بالنظر إلى التكاليف غير المباشرة والمبالغ المستنفدة في التجهيزات
تخطيط إدارة التكاليف
تحديد أهداف تكاليف المشروع
تعريف عمليات السيطرة على التكاليف
إنشاء معايير تكاليف ومؤشرات أداء
رصد ومراقبة تكاليف المشروع
تتبع التكاليف الفعلية مقابل التقدير الأساسي
تحديد اختلافات التكلفة وأسبابها
تنفيذ إجراءات تصحيحية لمعالجة تجاوزات التكاليف
تقارير التكاليف والاتصالات
إنشاء تقارير تكلفة للجهات المعنية
عرض معلومات التكلفة بشكل واضح وموجز.
التواصل حول اختلافات التكاليف والإجراءات الإدارية
إدارة المخاطر في تقدير و إدارة تكاليف المشروع
تحديد المخاطر المتعلقة بالتكاليف وعدم اليقين
قياس وتحليل مخاطر التكاليف
تطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر
التحسين المستمر في تقدير وإدارة تكاليف المشروع
تقييم وتعلم من المشاريع السابقة
تحديث تقنيات ونماذج تقدير التكاليف
دمج الدروس المستفادة في المشاريع المستقبلية.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي بعض التقنيات الشائعة لتقدير تكاليف المشروع؟
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
كيف يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية؟
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
ما هي تقديرات أسفل لأعلى؟
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
ما هو الفرق بين التقدير التناظري والتقدير البارامتري؟
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
ما هو التقدير الثلاثي النقطة؟
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقائب تدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع مصممة لتزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقدير وإدارة تكاليف المشروع بفعالية. تشمل هذه الحقائب التدريبية الشاملة مجموعة من الموضوعات الأساسية لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع بنجاح. تبدأ المادة بتقديم أهمية تقدير تكاليف المشروع وتأثيرها على نجاح المشروع. ستوفر للمدربين الإرشادات خطوة بخطوة حول كيفية تطوير تقديرات تكاليف دقيقة وموثوقة، مع مراعاة العوامل مثل العمالة والمواد ونفقات الجهد العلوي. يتم استكشاف مختلف تقنيات التقدير، بما في ذلك التقدير من أسفل لأعلى والتقدير المشابه والتقدير الأوامر. سيتعلم المدربون أيضًا كيفية إنشاء هيكل تكاليف مفصل واستخدام البيانات التاريخية لمعرفة التقديرات. بمجرد تقدير تكاليف المشروع، ستوجه المواد المدربين حول كيفية إدارة ومراقبة تلك التكاليف على مدار دورة حياة المشروع. تشمل المواضيع المغطاة مراقبة التكاليف، وإدارة القيمة المكتسبة، وتحليل الانحرافات، والتنبؤ بالتكاليف. سيتم تزويد المدربين باستراتيجيات عملية لتحديد ومعالجة تجاوزات التكاليف والانحرافات عن الميزانية. بالإضافة إلى المعرفة النظرية، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين تفاعلية ودراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لتسهيل فهم عملي لتقنيات تقدير وإدارة التكاليف. ستكون للمدربين أيضًا إمكانية الوصول إلى عروض تقديم بوربوينت وأدلة المشاركين وأدوات التقييم لضمان تجربة تدريب شاملة وشيقة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية حول تقنيات تقدير وإدارة تكاليف المشاريع، ستتزود المدربين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتدريس المحترفين كيفية تقدير تكاليف المشاريع بدقة وإدارتها بفعالية، مما يؤدي إلى نتائج مشروع ناجحة وزيادة رضا العملاء.
مقدمة لتقدير وإدارة تكلفة المشروع
أهمية التقدير الدقيق للتكلفة
فوائد إدارة التكاليف الفعّالة
نظرة عامة على عملية تقدير وإدارة تكاليف المشروع
طرق تقدير تكلفة المشروع
التقدير من الأعلى إلى الأسفل
تقدير من الأسفل لأعلى
تقدير مشابه
عوامل يجب النظر فيها عند تقدير تكلفة المشروع
نطاق المشروع والمتطلبات
توفر الموارد
الظروف السوقية والتضخم
إنشاء تقدير تكلفة المشروع
تحديد فئات التكاليف والعناصر
جمع البيانات حول الموارد وتكاليفها
بالنظر إلى التكاليف غير المباشرة والمبالغ المستنفدة في التجهيزات
تخطيط إدارة التكاليف
تحديد أهداف تكاليف المشروع
تعريف عمليات السيطرة على التكاليف
إنشاء معايير تكاليف ومؤشرات أداء
رصد ومراقبة تكاليف المشروع
تتبع التكاليف الفعلية مقابل التقدير الأساسي
تحديد اختلافات التكلفة وأسبابها
تنفيذ إجراءات تصحيحية لمعالجة تجاوزات التكاليف
تقارير التكاليف والاتصالات
إنشاء تقارير تكلفة للجهات المعنية
عرض معلومات التكلفة بشكل واضح وموجز.
التواصل حول اختلافات التكاليف والإجراءات الإدارية
إدارة المخاطر في تقدير و إدارة تكاليف المشروع
تحديد المخاطر المتعلقة بالتكاليف وعدم اليقين
قياس وتحليل مخاطر التكاليف
تطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر
التحسين المستمر في تقدير وإدارة تكاليف المشروع
تقييم وتعلم من المشاريع السابقة
تحديث تقنيات ونماذج تقدير التكاليف
دمج الدروس المستفادة في المشاريع المستقبلية.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي بعض التقنيات الشائعة لتقدير تكاليف المشروع؟
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
بعض التقنيات المشتركة لتقدير تكاليف المشروع تشمل التقدير من الأسفل لأعلى، التقدير القائم على المقارنة، التقدير البارامتري، والتقدير بثلاث نقاط.
كيف يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية؟
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
يمكن إدارة تكاليف المشروع بفعالية من خلال تتبع ومراقبة المصاريف بانتظام، وإجراء مراجعات دورية للتكاليف، وتنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف، والتعامل مع أي انحرافات عن الميزانية في الوقت المناسب.
ما هي تقديرات أسفل لأعلى؟
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
التقدير الأسفل إلى أعلى هو تقنية تنطوي على تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر وأكثر إدارة وتقدير التكاليف لكل مكون فردي. ثم يتم دمج تقديرات التكلفة الفردية هذه للحصول على تكلفة المشروع الإجمالية.
ما هو الفرق بين التقدير التناظري والتقدير البارامتري؟
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
التقدير المماثل يشتمل على استخدام البيانات التاريخية من مشاريع مماثلة لتقدير تكلفة المشروع الحالي. ومن ناحية أخرى، يستخدم التقدير البارمتري نماذج رياضية وعلاقات إحصائية لتقدير التكاليف استناداً إلى معلمات المشروع الخاصة أو المتغيرات.
ما هو التقدير الثلاثي النقطة؟
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.
التقدير الثلاثي النقاط هو تقنية تتضمن تقدير نطاق التكاليف المحتملة لكل مكون من مكونات المشروع. يشمل هذا النطاق عادة تقديرًا متفائلاً وتقديرًا متشائمًا وتقديرًا الأكثر ترجيحًا. يتم استخدام هذه الإثنين التقديرات الثلاث لحساب تقدير تكلفة متوسطة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية تعرّف المبتدئين على المفاهيم الأساسية في مواضيع مختلفة. يغطي المبادئ والنظريات الأساسية، وهو يوفر أساسًا قويًا لمواصلة التعلم وتطوير المهارات. تم تصميم المواد لتكون سهلة الفهم ومتاحة، مما يجعلها مصدرًا مثاليًا لأي شخص يبدأ في مجال جديد أو يسعى لتعزيز معرفته.

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليل شامل لاستيعاب مفاهيم إدارة المشاريع وجدولة المشاريع دون الاعتماد على أدوات برمجيات محددة مثل برنامج إم إس بروجكت أو بريمافيرا. تتناول المهارات الأساسية والتقنيات اللازمة لأن تصبح مهندس تخطيط، وتقدم نصائح واستراتيجيات عملية للتخطيط والجدولة الفعالة للمشاريع.

هذا الحقائب التدريبية مركزة على تعليم أبسط عملية خطوة بخطوة لبناء إطار السجل، الذي يعتبر أداة رئيسية قوية لتصميم وتخطيط المشروع. سيقوم المشاركون بكسب المعرفة والمهارات حول كيفية تصميم وتخطيط المشاريع بشكل فعال باستخدام هذه الأداة، مما يعزز قدراتهم في إدارة المشاريع.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

تعلم تقنيات تقدير المشروع في هذه الحقائب التدريبية للتنبؤ بتكاليف المشروع وتواريخ الانتهاء بدقة. اكتسب رؤى حول العوامل الحاسمة للتخطيط الفعال للمشروع وتخصيص الموارد. قم بتحسين مهاراتك في تقدير نطاق المشروع والمدة والميزانية ، وضمان تسليم المشروع بنجاح في ضوء القيود الزمنية والميزانية.

تعلم تقنيات تقدير المشروع في هذه الحقائب التدريبية للتنبؤ بتكاليف المشروع وتواريخ الانتهاء بدقة. اكتسب رؤى حول العوامل الحاسمة للتخطيط الفعال للمشروع وتخصيص الموارد. قم بتحسين مهاراتك في تقدير نطاق المشروع والمدة والميزانية ، وضمان تسليم المشروع بنجاح في ضوء القيود الزمنية والميزانية.

حقيبة تدريبية دورة تقنيات لتقدير وإدارة تكاليف المشاريع