حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية

هذا المادة التدريبية تقدم فهماً عميقاً لكيفية تطبيق مبادئ التحسين المستمر بشكل فعال في منظمات الخدمات والتصنيع. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الهدر وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر، وتبسيط العمليات وتعظيم الكفاءة. كما تستكشف المادة أهمية القيادة ومشاركة الموظفين في دفع التحول نحو الإنتاجية المستمرة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمدرب في مجال مبادئ اللين؟ لا داعي للبحث بعيداً! موادنا التدريبية الشاملة حول تنفيذ مبادئ اللين في شركات الخدمات والتصنيع هي بالضبط ما تحتاجه. تم تصميم هذه المواد التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير معرفة ومهارات متعمقة للمشاركين في تنفيذ مبادئ اللين في صناعتي الخدمات والتصنيع. من خلال دليل الميسر سهل الاستخدام وشرائح PowerPoint وكتب العمل للمشاركين، ستتمكن من تقديم جلسات تدريب عالية الجودة. تغطي الدورة مجموعة من المواضيع الأساسية مثل تاريخ ومبادئ اللين، وتحديد الهدر والقضاء عليه، وتخطيط تدفق القيمة، والتحسين المستمر، واختيار وتنفيذ أدوات اللين. كما تتضمن دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لمساعدة المشاركين في فهم التطبيق العملي لمبادئ اللين في مختلف الصناعات. تتميز موادنا التدريبية بالتفاعلية العالية، حيث تشمل أنشطة جماعية واختبارات ومناقشات لجذب المشاركين وضمان التعلم الفعال. كما يمكن تخصيصها وفقًا لاحتياجات جمهورك المحددة. من خلال استخدام موادنا التدريبية، ستزود المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتنفيذ مبادئ اللين بنجاح في شركات الخدمات والتصنيع. وهذا سيمكن المشاركين من تحسين عملياتهم، وتقليل الهدر، وتحسين الكفاءة، وتقديم قيمة ممتازة للعملاء. استثمر في موادنا التدريبية اليوم وحول نفسك إلى مدرب عالمي في مجال مبادئ اللين!
مقدمة لمبادئ التحسين المستمر
تعريف وخلفية اللين
مبادئ الضيافة وأهميتها في الشركات الخدمية والتصنيعية
فوائد تنفيذ مبادئ اللين
فهم قيمة الخدمة والتصنيع
تحديد الأنشطة المضافة للقيمة
تمييز الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة
رسم خرائط سلاسل القيم في العمليات الخدمية والتصنيعية
تحديد الهدر في الخدمات والتصنيع
أنواع النفايات (مودا) في عمليات الخدمة والتصنيع
أدوات لتحديد والقضاء على النفايات
دراسات حالة / أمثلة للحد من الهدر في شركات الخدمات والتصنيع
تطبيق منهجية 5 في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على منهجية الـ5: التصنيف، الضبط، اللمعان، المعيارية، والاستمرار
تنفيذ 5: في بيئات الخدمة والتصنيع
قياس تأثير تنفيذ 5: على الكفاءة والإنتاجية
تيسير العمليات من خلال رسم القيمة التدفقية
مقدمة لرسم التسلسل القيمي (VSM) في الخدمات والتصنيع
الخطوات المشتملة في إجراء تحليل VSM
دراسات حالة / أمثلة عن تحسين العمليات من خلال تطبيق خريطة القيمة الشاملة (VSM)
تنفيذ في الوقت المناسب في الخدمات والتصنيع
فهم مفهوم الإنتاج في الوقت المناسب وفوائده
مبادئ وتقنيات تنفيذ إنتاج فقط في الوقت المطلوب (Just-in-Time)
حالات دراسية / أمثلة على تنفيذ JIT الناجح في شركات الخدمات والتصنيع
تجهيز المنتج لمقاومة الأخطاء (بوكا يوكي) في الخدمات والصناعة
أهمية التدابير الوقائية لتجنب الأخطاء في تقليل الأخطاء والعيوب
أنواع تقنيات منع الأخطاء في عمليات الخدمة والتصنيع
تنفيذ تقنيات منع الأخطاء وقياس فعاليتها
التحسين المستمر والكايزن في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على تحسين مستمر ومبادئ الكايزن
إنشاء ثقافة التحسين المستمر في شركات الخدمات والتصنيع
الأدوات والتقنيات لتنفيذ فعاليات كايزن والحفاظ على التحسين المستمر.
القيادة النحيلة وإدارة التغيير.
دور القيادة في دفع تنفيذ المنهجية القيادة
استراتيجيات لإدارة المقاومة للتغيير وضمان نجاح التحول اللين.
دراسات الحالة / أمثلة على قيادة Lean الفعالة وإدارة التغيير في شركات الخدمات والتصنيع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمدرب في مجال مبادئ اللين؟ لا داعي للبحث بعيداً! موادنا التدريبية الشاملة حول تنفيذ مبادئ اللين في شركات الخدمات والتصنيع هي بالضبط ما تحتاجه. تم تصميم هذه المواد التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير معرفة ومهارات متعمقة للمشاركين في تنفيذ مبادئ اللين في صناعتي الخدمات والتصنيع. من خلال دليل الميسر سهل الاستخدام وشرائح PowerPoint وكتب العمل للمشاركين، ستتمكن من تقديم جلسات تدريب عالية الجودة. تغطي الدورة مجموعة من المواضيع الأساسية مثل تاريخ ومبادئ اللين، وتحديد الهدر والقضاء عليه، وتخطيط تدفق القيمة، والتحسين المستمر، واختيار وتنفيذ أدوات اللين. كما تتضمن دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لمساعدة المشاركين في فهم التطبيق العملي لمبادئ اللين في مختلف الصناعات. تتميز موادنا التدريبية بالتفاعلية العالية، حيث تشمل أنشطة جماعية واختبارات ومناقشات لجذب المشاركين وضمان التعلم الفعال. كما يمكن تخصيصها وفقًا لاحتياجات جمهورك المحددة. من خلال استخدام موادنا التدريبية، ستزود المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتنفيذ مبادئ اللين بنجاح في شركات الخدمات والتصنيع. وهذا سيمكن المشاركين من تحسين عملياتهم، وتقليل الهدر، وتحسين الكفاءة، وتقديم قيمة ممتازة للعملاء. استثمر في موادنا التدريبية اليوم وحول نفسك إلى مدرب عالمي في مجال مبادئ اللين!
مقدمة لمبادئ التحسين المستمر
تعريف وخلفية اللين
مبادئ الضيافة وأهميتها في الشركات الخدمية والتصنيعية
فوائد تنفيذ مبادئ اللين
فهم قيمة الخدمة والتصنيع
تحديد الأنشطة المضافة للقيمة
تمييز الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة
رسم خرائط سلاسل القيم في العمليات الخدمية والتصنيعية
تحديد الهدر في الخدمات والتصنيع
أنواع النفايات (مودا) في عمليات الخدمة والتصنيع
أدوات لتحديد والقضاء على النفايات
دراسات حالة / أمثلة للحد من الهدر في شركات الخدمات والتصنيع
تطبيق منهجية 5 في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على منهجية الـ5: التصنيف، الضبط، اللمعان، المعيارية، والاستمرار
تنفيذ 5: في بيئات الخدمة والتصنيع
قياس تأثير تنفيذ 5: على الكفاءة والإنتاجية
تيسير العمليات من خلال رسم القيمة التدفقية
مقدمة لرسم التسلسل القيمي (VSM) في الخدمات والتصنيع
الخطوات المشتملة في إجراء تحليل VSM
دراسات حالة / أمثلة عن تحسين العمليات من خلال تطبيق خريطة القيمة الشاملة (VSM)
تنفيذ في الوقت المناسب في الخدمات والتصنيع
فهم مفهوم الإنتاج في الوقت المناسب وفوائده
مبادئ وتقنيات تنفيذ إنتاج فقط في الوقت المطلوب (Just-in-Time)
حالات دراسية / أمثلة على تنفيذ JIT الناجح في شركات الخدمات والتصنيع
تجهيز المنتج لمقاومة الأخطاء (بوكا يوكي) في الخدمات والصناعة
أهمية التدابير الوقائية لتجنب الأخطاء في تقليل الأخطاء والعيوب
أنواع تقنيات منع الأخطاء في عمليات الخدمة والتصنيع
تنفيذ تقنيات منع الأخطاء وقياس فعاليتها
التحسين المستمر والكايزن في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على تحسين مستمر ومبادئ الكايزن
إنشاء ثقافة التحسين المستمر في شركات الخدمات والتصنيع
الأدوات والتقنيات لتنفيذ فعاليات كايزن والحفاظ على التحسين المستمر.
القيادة النحيلة وإدارة التغيير.
دور القيادة في دفع تنفيذ المنهجية القيادة
استراتيجيات لإدارة المقاومة للتغيير وضمان نجاح التحول اللين.
دراسات الحالة / أمثلة على قيادة Lean الفعالة وإدارة التغيير في شركات الخدمات والتصنيع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية

هذا المادة التدريبية تقدم فهماً عميقاً لكيفية تطبيق مبادئ التحسين المستمر بشكل فعال في منظمات الخدمات والتصنيع. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الهدر وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر، وتبسيط العمليات وتعظيم الكفاءة. كما تستكشف المادة أهمية القيادة ومشاركة الموظفين في دفع التحول نحو الإنتاجية المستمرة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمدرب في مجال مبادئ اللين؟ لا داعي للبحث بعيداً! موادنا التدريبية الشاملة حول تنفيذ مبادئ اللين في شركات الخدمات والتصنيع هي بالضبط ما تحتاجه. تم تصميم هذه المواد التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير معرفة ومهارات متعمقة للمشاركين في تنفيذ مبادئ اللين في صناعتي الخدمات والتصنيع. من خلال دليل الميسر سهل الاستخدام وشرائح PowerPoint وكتب العمل للمشاركين، ستتمكن من تقديم جلسات تدريب عالية الجودة. تغطي الدورة مجموعة من المواضيع الأساسية مثل تاريخ ومبادئ اللين، وتحديد الهدر والقضاء عليه، وتخطيط تدفق القيمة، والتحسين المستمر، واختيار وتنفيذ أدوات اللين. كما تتضمن دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لمساعدة المشاركين في فهم التطبيق العملي لمبادئ اللين في مختلف الصناعات. تتميز موادنا التدريبية بالتفاعلية العالية، حيث تشمل أنشطة جماعية واختبارات ومناقشات لجذب المشاركين وضمان التعلم الفعال. كما يمكن تخصيصها وفقًا لاحتياجات جمهورك المحددة. من خلال استخدام موادنا التدريبية، ستزود المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتنفيذ مبادئ اللين بنجاح في شركات الخدمات والتصنيع. وهذا سيمكن المشاركين من تحسين عملياتهم، وتقليل الهدر، وتحسين الكفاءة، وتقديم قيمة ممتازة للعملاء. استثمر في موادنا التدريبية اليوم وحول نفسك إلى مدرب عالمي في مجال مبادئ اللين!
مقدمة لمبادئ التحسين المستمر
تعريف وخلفية اللين
مبادئ الضيافة وأهميتها في الشركات الخدمية والتصنيعية
فوائد تنفيذ مبادئ اللين
فهم قيمة الخدمة والتصنيع
تحديد الأنشطة المضافة للقيمة
تمييز الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة
رسم خرائط سلاسل القيم في العمليات الخدمية والتصنيعية
تحديد الهدر في الخدمات والتصنيع
أنواع النفايات (مودا) في عمليات الخدمة والتصنيع
أدوات لتحديد والقضاء على النفايات
دراسات حالة / أمثلة للحد من الهدر في شركات الخدمات والتصنيع
تطبيق منهجية 5 في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على منهجية الـ5: التصنيف، الضبط، اللمعان، المعيارية، والاستمرار
تنفيذ 5: في بيئات الخدمة والتصنيع
قياس تأثير تنفيذ 5: على الكفاءة والإنتاجية
تيسير العمليات من خلال رسم القيمة التدفقية
مقدمة لرسم التسلسل القيمي (VSM) في الخدمات والتصنيع
الخطوات المشتملة في إجراء تحليل VSM
دراسات حالة / أمثلة عن تحسين العمليات من خلال تطبيق خريطة القيمة الشاملة (VSM)
تنفيذ في الوقت المناسب في الخدمات والتصنيع
فهم مفهوم الإنتاج في الوقت المناسب وفوائده
مبادئ وتقنيات تنفيذ إنتاج فقط في الوقت المطلوب (Just-in-Time)
حالات دراسية / أمثلة على تنفيذ JIT الناجح في شركات الخدمات والتصنيع
تجهيز المنتج لمقاومة الأخطاء (بوكا يوكي) في الخدمات والصناعة
أهمية التدابير الوقائية لتجنب الأخطاء في تقليل الأخطاء والعيوب
أنواع تقنيات منع الأخطاء في عمليات الخدمة والتصنيع
تنفيذ تقنيات منع الأخطاء وقياس فعاليتها
التحسين المستمر والكايزن في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على تحسين مستمر ومبادئ الكايزن
إنشاء ثقافة التحسين المستمر في شركات الخدمات والتصنيع
الأدوات والتقنيات لتنفيذ فعاليات كايزن والحفاظ على التحسين المستمر.
القيادة النحيلة وإدارة التغيير.
دور القيادة في دفع تنفيذ المنهجية القيادة
استراتيجيات لإدارة المقاومة للتغيير وضمان نجاح التحول اللين.
دراسات الحالة / أمثلة على قيادة Lean الفعالة وإدارة التغيير في شركات الخدمات والتصنيع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك كمدرب في مجال مبادئ اللين؟ لا داعي للبحث بعيداً! موادنا التدريبية الشاملة حول تنفيذ مبادئ اللين في شركات الخدمات والتصنيع هي بالضبط ما تحتاجه. تم تصميم هذه المواد التدريبية خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في توفير معرفة ومهارات متعمقة للمشاركين في تنفيذ مبادئ اللين في صناعتي الخدمات والتصنيع. من خلال دليل الميسر سهل الاستخدام وشرائح PowerPoint وكتب العمل للمشاركين، ستتمكن من تقديم جلسات تدريب عالية الجودة. تغطي الدورة مجموعة من المواضيع الأساسية مثل تاريخ ومبادئ اللين، وتحديد الهدر والقضاء عليه، وتخطيط تدفق القيمة، والتحسين المستمر، واختيار وتنفيذ أدوات اللين. كما تتضمن دراسات حالة وأمثلة من الحياة الواقعية لمساعدة المشاركين في فهم التطبيق العملي لمبادئ اللين في مختلف الصناعات. تتميز موادنا التدريبية بالتفاعلية العالية، حيث تشمل أنشطة جماعية واختبارات ومناقشات لجذب المشاركين وضمان التعلم الفعال. كما يمكن تخصيصها وفقًا لاحتياجات جمهورك المحددة. من خلال استخدام موادنا التدريبية، ستزود المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتنفيذ مبادئ اللين بنجاح في شركات الخدمات والتصنيع. وهذا سيمكن المشاركين من تحسين عملياتهم، وتقليل الهدر، وتحسين الكفاءة، وتقديم قيمة ممتازة للعملاء. استثمر في موادنا التدريبية اليوم وحول نفسك إلى مدرب عالمي في مجال مبادئ اللين!
مقدمة لمبادئ التحسين المستمر
تعريف وخلفية اللين
مبادئ الضيافة وأهميتها في الشركات الخدمية والتصنيعية
فوائد تنفيذ مبادئ اللين
فهم قيمة الخدمة والتصنيع
تحديد الأنشطة المضافة للقيمة
تمييز الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة
رسم خرائط سلاسل القيم في العمليات الخدمية والتصنيعية
تحديد الهدر في الخدمات والتصنيع
أنواع النفايات (مودا) في عمليات الخدمة والتصنيع
أدوات لتحديد والقضاء على النفايات
دراسات حالة / أمثلة للحد من الهدر في شركات الخدمات والتصنيع
تطبيق منهجية 5 في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على منهجية الـ5: التصنيف، الضبط، اللمعان، المعيارية، والاستمرار
تنفيذ 5: في بيئات الخدمة والتصنيع
قياس تأثير تنفيذ 5: على الكفاءة والإنتاجية
تيسير العمليات من خلال رسم القيمة التدفقية
مقدمة لرسم التسلسل القيمي (VSM) في الخدمات والتصنيع
الخطوات المشتملة في إجراء تحليل VSM
دراسات حالة / أمثلة عن تحسين العمليات من خلال تطبيق خريطة القيمة الشاملة (VSM)
تنفيذ في الوقت المناسب في الخدمات والتصنيع
فهم مفهوم الإنتاج في الوقت المناسب وفوائده
مبادئ وتقنيات تنفيذ إنتاج فقط في الوقت المطلوب (Just-in-Time)
حالات دراسية / أمثلة على تنفيذ JIT الناجح في شركات الخدمات والتصنيع
تجهيز المنتج لمقاومة الأخطاء (بوكا يوكي) في الخدمات والصناعة
أهمية التدابير الوقائية لتجنب الأخطاء في تقليل الأخطاء والعيوب
أنواع تقنيات منع الأخطاء في عمليات الخدمة والتصنيع
تنفيذ تقنيات منع الأخطاء وقياس فعاليتها
التحسين المستمر والكايزن في الخدمات والتصنيع
نظرة عامة على تحسين مستمر ومبادئ الكايزن
إنشاء ثقافة التحسين المستمر في شركات الخدمات والتصنيع
الأدوات والتقنيات لتنفيذ فعاليات كايزن والحفاظ على التحسين المستمر.
القيادة النحيلة وإدارة التغيير.
دور القيادة في دفع تنفيذ المنهجية القيادة
استراتيجيات لإدارة المقاومة للتغيير وضمان نجاح التحول اللين.
دراسات الحالة / أمثلة على قيادة Lean الفعالة وإدارة التغيير في شركات الخدمات والتصنيع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة – TQM

حقيبة تدريبية : دورة Mini MBA في ريادة الأعمال

حقيبة تدريبية : دورة دبلومة إدارة الأعمال – ADBA

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذا المادة التدريبية تقدم فهماً عميقاً لكيفية تطبيق مبادئ التحسين المستمر بشكل فعال في منظمات الخدمات والتصنيع. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الهدر وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر، وتبسيط العمليات وتعظيم الكفاءة. كما تستكشف المادة أهمية القيادة ومشاركة الموظفين في دفع التحول نحو الإنتاجية المستمرة.

هذا المادة التدريبية تقدم فهماً عميقاً لكيفية تطبيق مبادئ التحسين المستمر بشكل فعال في منظمات الخدمات والتصنيع. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الهدر وتنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر، وتبسيط العمليات وتعظيم الكفاءة. كما تستكشف المادة أهمية القيادة ومشاركة الموظفين في دفع التحول نحو الإنتاجية المستمرة.

حقيبة تدريبية دورة تنفيذ مبادئ اللين في الشركات الخدماتية والتصنيعية