حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة

هذه الحقيبة التدريبية تغطي المواضيع الهامة في تنفيذ ومراقبة المشروع، بما في ذلك انتهاك العقد، وإدارة التغييرات، وتحديث الجداول الزمنية، وتنفيذ تقنيات القيمة المكتسبة. إنها توفر فهمًا شاملا لكيفية إدارة هذه الجوانب من المشروع بفعالية لضمان تنفيذه ومراقبته بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

دليل مدير مشروع التشييد هو حقائب تدريبية شاملة تقدم المعرفة العميقة والمهارات العملية للمديرين المتطلعين لتولي إدارة المشاريع في صناعة التشييد. يتم تصميم هذا المنتج على شكل دورة تدريبية مكونة من ستة وحدات، ويوفر هذا المنتج للمدربين مصادر قيمة لتدريس بشكل فعال وحافل الوحدة الثالثة – تقنيات إدارة مشروعات التشييد. تركز الوحدة الثالثة على نقل تقنيات إدارة المشروعات الأساسية والمصممة خصيصًا لقطاع التشييد. وتشمل مجموعة متنوعة من المواضيع، بما في ذلك تخطيط المشروع، وجدولة المهام، ووضع الموازنة، وإدارة الموارد. يمكن للمدربين الاعتماد على هذه الحقيبة التدريبية لتقديم جلسات تفاعلية ومعلوماتية تجهز المتعلمين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع في القطاع التشييد بنجاح. تشتمل هذه الحقيبة التدريبية على دليل مفصل للمدرب يوضح خطط الجلسات والأهداف التعليمية والأنشطة المقترحة. ستتاح للمدربين أيضًا تصميم شرائح مرئية شامل يعزز المفاهيم الرئيسية ويمكّن التواصل المرئي الفعال. بالإضافة إلى ذلك، يوفر هذا المنتج للمدربين مطبوعات تعزز مشاركة المتعلمين ودراسات حالة وتقييمات لتعزيز تفاعل المتعلمين وقياس التقدم خلال الدورة. تم تصميم دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة بدقة لتلبية احتياجات المديرين المشروعات الجدد والمتمرسين في صناعة التشييد. يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يضمن أن المتعلمين يكتسبون فهمًا قويًا لتقنيات إدارة المشاريع وتطبيقها في الواقع. إذا كنت مدربًا يبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتدريس تقنيات إدارة مشروعات التشييد، فإن دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة هو مصدر لا غنى عنه. استعد لإلهام وتمكين المتعلمين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في صناعة التشييد الديناميكية والمطلبة.
فهم دور مدير مشروع البناء
تعريف ومسؤوليات مدير مشروع البناء
أهمية إدارة المشاريع الفعالة في صناعة البناء
المهارات والصفات المطلوبة لمدير مشروع البناء
نظرة عامة على دورة حياة مشروع الإنشاءات
المراحل المشتركة في مشروع البناء
المهام والأنشطة الرئيسية في كل مرحلة
أهمية التخطيط المناسب وتسلسل الأنشطة في دورة الحياة
مرحلة ما قبل البناء
أهمية مرحلة التخطيط المسبق في نجاح المشروع
الأنشطة الرئيسية في مرحلة الإعداد قبل البناء (اختيار الموقع، دراسات الجدوى، التصاريح)
دور مدير المشروع في أنشطة ما قبل البناء
مرحلة الإنشاء
المهام والأنشطة الرئيسية خلال مرحلة البناء
إدارة المقاولين الفرعيين والموردين
رصد التقدم ومراقبة الجودة والسلامة خلال عملية البناء
مرحلة ما بعد البناء
الأنشطة والمهام المشمولة في مرحلة ما بعد البناء
إنهاء المشروع، والتفتيشات النهائية، وتسليمه للعميل
التعامل مع أوامر التغيير وقضايا الضمان
إدارة المخاطر في مشاريع البناء
أهمية تحديد وإدارة مخاطر المشروع
المخاطر الشائعة في مشاريع البناء واستراتيجيات التخفيف
دور مدير المشروع في إدارة المخاطر
التواصل الفعال والقيادة
أهمية الاتصال والقيادة في مشاريع البناء
استراتيجيات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق والعملاء
أنماط القيادة والنهج التي تؤدي إلى نجاح مشروع البناء
الميزانية وإدارة المالية
أهمية التخطيط المالي وإدارة الموارد المالية في مشاريع البناء
تطوير وإدارة ميزانيات المشروعات
تتبع والسيطرة على تكاليف المشروع
توثيق المشروع والتقارير
أهمية توثيق وتقارير المشروع
أنواع المستندات المطلوبة في مشاريع البناء
الإبلاغ عن التقدم والمشكلات والتغييرات لأصحاب المصلحة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ماذا يغطي الوحدة من دليل مدير مشروع البناء؟
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
كيف يمكنني إنشاء جدول زمني للمشروع بفاعلية؟
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
ما هي متطلبات الموارد في تخطيط المشروع؟
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
ما هي نقاط التحول في المشروع ولماذا تعتبر هامة؟
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
هل يمكن للوحدة الدراسية رقم مساعدتي في إدارة تأخيرات المشروع والتغييرات؟
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

دليل مدير مشروع التشييد هو حقائب تدريبية شاملة تقدم المعرفة العميقة والمهارات العملية للمديرين المتطلعين لتولي إدارة المشاريع في صناعة التشييد. يتم تصميم هذا المنتج على شكل دورة تدريبية مكونة من ستة وحدات، ويوفر هذا المنتج للمدربين مصادر قيمة لتدريس بشكل فعال وحافل الوحدة الثالثة – تقنيات إدارة مشروعات التشييد. تركز الوحدة الثالثة على نقل تقنيات إدارة المشروعات الأساسية والمصممة خصيصًا لقطاع التشييد. وتشمل مجموعة متنوعة من المواضيع، بما في ذلك تخطيط المشروع، وجدولة المهام، ووضع الموازنة، وإدارة الموارد. يمكن للمدربين الاعتماد على هذه الحقيبة التدريبية لتقديم جلسات تفاعلية ومعلوماتية تجهز المتعلمين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع في القطاع التشييد بنجاح. تشتمل هذه الحقيبة التدريبية على دليل مفصل للمدرب يوضح خطط الجلسات والأهداف التعليمية والأنشطة المقترحة. ستتاح للمدربين أيضًا تصميم شرائح مرئية شامل يعزز المفاهيم الرئيسية ويمكّن التواصل المرئي الفعال. بالإضافة إلى ذلك، يوفر هذا المنتج للمدربين مطبوعات تعزز مشاركة المتعلمين ودراسات حالة وتقييمات لتعزيز تفاعل المتعلمين وقياس التقدم خلال الدورة. تم تصميم دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة بدقة لتلبية احتياجات المديرين المشروعات الجدد والمتمرسين في صناعة التشييد. يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يضمن أن المتعلمين يكتسبون فهمًا قويًا لتقنيات إدارة المشاريع وتطبيقها في الواقع. إذا كنت مدربًا يبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتدريس تقنيات إدارة مشروعات التشييد، فإن دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة هو مصدر لا غنى عنه. استعد لإلهام وتمكين المتعلمين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في صناعة التشييد الديناميكية والمطلبة.
فهم دور مدير مشروع البناء
تعريف ومسؤوليات مدير مشروع البناء
أهمية إدارة المشاريع الفعالة في صناعة البناء
المهارات والصفات المطلوبة لمدير مشروع البناء
نظرة عامة على دورة حياة مشروع الإنشاءات
المراحل المشتركة في مشروع البناء
المهام والأنشطة الرئيسية في كل مرحلة
أهمية التخطيط المناسب وتسلسل الأنشطة في دورة الحياة
مرحلة ما قبل البناء
أهمية مرحلة التخطيط المسبق في نجاح المشروع
الأنشطة الرئيسية في مرحلة الإعداد قبل البناء (اختيار الموقع، دراسات الجدوى، التصاريح)
دور مدير المشروع في أنشطة ما قبل البناء
مرحلة الإنشاء
المهام والأنشطة الرئيسية خلال مرحلة البناء
إدارة المقاولين الفرعيين والموردين
رصد التقدم ومراقبة الجودة والسلامة خلال عملية البناء
مرحلة ما بعد البناء
الأنشطة والمهام المشمولة في مرحلة ما بعد البناء
إنهاء المشروع، والتفتيشات النهائية، وتسليمه للعميل
التعامل مع أوامر التغيير وقضايا الضمان
إدارة المخاطر في مشاريع البناء
أهمية تحديد وإدارة مخاطر المشروع
المخاطر الشائعة في مشاريع البناء واستراتيجيات التخفيف
دور مدير المشروع في إدارة المخاطر
التواصل الفعال والقيادة
أهمية الاتصال والقيادة في مشاريع البناء
استراتيجيات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق والعملاء
أنماط القيادة والنهج التي تؤدي إلى نجاح مشروع البناء
الميزانية وإدارة المالية
أهمية التخطيط المالي وإدارة الموارد المالية في مشاريع البناء
تطوير وإدارة ميزانيات المشروعات
تتبع والسيطرة على تكاليف المشروع
توثيق المشروع والتقارير
أهمية توثيق وتقارير المشروع
أنواع المستندات المطلوبة في مشاريع البناء
الإبلاغ عن التقدم والمشكلات والتغييرات لأصحاب المصلحة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ماذا يغطي الوحدة من دليل مدير مشروع البناء؟
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
كيف يمكنني إنشاء جدول زمني للمشروع بفاعلية؟
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
ما هي متطلبات الموارد في تخطيط المشروع؟
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
ما هي نقاط التحول في المشروع ولماذا تعتبر هامة؟
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
هل يمكن للوحدة الدراسية رقم مساعدتي في إدارة تأخيرات المشروع والتغييرات؟
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة

هذه الحقيبة التدريبية تغطي المواضيع الهامة في تنفيذ ومراقبة المشروع، بما في ذلك انتهاك العقد، وإدارة التغييرات، وتحديث الجداول الزمنية، وتنفيذ تقنيات القيمة المكتسبة. إنها توفر فهمًا شاملا لكيفية إدارة هذه الجوانب من المشروع بفعالية لضمان تنفيذه ومراقبته بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

دليل مدير مشروع التشييد هو حقائب تدريبية شاملة تقدم المعرفة العميقة والمهارات العملية للمديرين المتطلعين لتولي إدارة المشاريع في صناعة التشييد. يتم تصميم هذا المنتج على شكل دورة تدريبية مكونة من ستة وحدات، ويوفر هذا المنتج للمدربين مصادر قيمة لتدريس بشكل فعال وحافل الوحدة الثالثة – تقنيات إدارة مشروعات التشييد. تركز الوحدة الثالثة على نقل تقنيات إدارة المشروعات الأساسية والمصممة خصيصًا لقطاع التشييد. وتشمل مجموعة متنوعة من المواضيع، بما في ذلك تخطيط المشروع، وجدولة المهام، ووضع الموازنة، وإدارة الموارد. يمكن للمدربين الاعتماد على هذه الحقيبة التدريبية لتقديم جلسات تفاعلية ومعلوماتية تجهز المتعلمين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع في القطاع التشييد بنجاح. تشتمل هذه الحقيبة التدريبية على دليل مفصل للمدرب يوضح خطط الجلسات والأهداف التعليمية والأنشطة المقترحة. ستتاح للمدربين أيضًا تصميم شرائح مرئية شامل يعزز المفاهيم الرئيسية ويمكّن التواصل المرئي الفعال. بالإضافة إلى ذلك، يوفر هذا المنتج للمدربين مطبوعات تعزز مشاركة المتعلمين ودراسات حالة وتقييمات لتعزيز تفاعل المتعلمين وقياس التقدم خلال الدورة. تم تصميم دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة بدقة لتلبية احتياجات المديرين المشروعات الجدد والمتمرسين في صناعة التشييد. يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يضمن أن المتعلمين يكتسبون فهمًا قويًا لتقنيات إدارة المشاريع وتطبيقها في الواقع. إذا كنت مدربًا يبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتدريس تقنيات إدارة مشروعات التشييد، فإن دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة هو مصدر لا غنى عنه. استعد لإلهام وتمكين المتعلمين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في صناعة التشييد الديناميكية والمطلبة.
فهم دور مدير مشروع البناء
تعريف ومسؤوليات مدير مشروع البناء
أهمية إدارة المشاريع الفعالة في صناعة البناء
المهارات والصفات المطلوبة لمدير مشروع البناء
نظرة عامة على دورة حياة مشروع الإنشاءات
المراحل المشتركة في مشروع البناء
المهام والأنشطة الرئيسية في كل مرحلة
أهمية التخطيط المناسب وتسلسل الأنشطة في دورة الحياة
مرحلة ما قبل البناء
أهمية مرحلة التخطيط المسبق في نجاح المشروع
الأنشطة الرئيسية في مرحلة الإعداد قبل البناء (اختيار الموقع، دراسات الجدوى، التصاريح)
دور مدير المشروع في أنشطة ما قبل البناء
مرحلة الإنشاء
المهام والأنشطة الرئيسية خلال مرحلة البناء
إدارة المقاولين الفرعيين والموردين
رصد التقدم ومراقبة الجودة والسلامة خلال عملية البناء
مرحلة ما بعد البناء
الأنشطة والمهام المشمولة في مرحلة ما بعد البناء
إنهاء المشروع، والتفتيشات النهائية، وتسليمه للعميل
التعامل مع أوامر التغيير وقضايا الضمان
إدارة المخاطر في مشاريع البناء
أهمية تحديد وإدارة مخاطر المشروع
المخاطر الشائعة في مشاريع البناء واستراتيجيات التخفيف
دور مدير المشروع في إدارة المخاطر
التواصل الفعال والقيادة
أهمية الاتصال والقيادة في مشاريع البناء
استراتيجيات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق والعملاء
أنماط القيادة والنهج التي تؤدي إلى نجاح مشروع البناء
الميزانية وإدارة المالية
أهمية التخطيط المالي وإدارة الموارد المالية في مشاريع البناء
تطوير وإدارة ميزانيات المشروعات
تتبع والسيطرة على تكاليف المشروع
توثيق المشروع والتقارير
أهمية توثيق وتقارير المشروع
أنواع المستندات المطلوبة في مشاريع البناء
الإبلاغ عن التقدم والمشكلات والتغييرات لأصحاب المصلحة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ماذا يغطي الوحدة من دليل مدير مشروع البناء؟
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
كيف يمكنني إنشاء جدول زمني للمشروع بفاعلية؟
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
ما هي متطلبات الموارد في تخطيط المشروع؟
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
ما هي نقاط التحول في المشروع ولماذا تعتبر هامة؟
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
هل يمكن للوحدة الدراسية رقم مساعدتي في إدارة تأخيرات المشروع والتغييرات؟
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

دليل مدير مشروع التشييد هو حقائب تدريبية شاملة تقدم المعرفة العميقة والمهارات العملية للمديرين المتطلعين لتولي إدارة المشاريع في صناعة التشييد. يتم تصميم هذا المنتج على شكل دورة تدريبية مكونة من ستة وحدات، ويوفر هذا المنتج للمدربين مصادر قيمة لتدريس بشكل فعال وحافل الوحدة الثالثة – تقنيات إدارة مشروعات التشييد. تركز الوحدة الثالثة على نقل تقنيات إدارة المشروعات الأساسية والمصممة خصيصًا لقطاع التشييد. وتشمل مجموعة متنوعة من المواضيع، بما في ذلك تخطيط المشروع، وجدولة المهام، ووضع الموازنة، وإدارة الموارد. يمكن للمدربين الاعتماد على هذه الحقيبة التدريبية لتقديم جلسات تفاعلية ومعلوماتية تجهز المتعلمين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع في القطاع التشييد بنجاح. تشتمل هذه الحقيبة التدريبية على دليل مفصل للمدرب يوضح خطط الجلسات والأهداف التعليمية والأنشطة المقترحة. ستتاح للمدربين أيضًا تصميم شرائح مرئية شامل يعزز المفاهيم الرئيسية ويمكّن التواصل المرئي الفعال. بالإضافة إلى ذلك، يوفر هذا المنتج للمدربين مطبوعات تعزز مشاركة المتعلمين ودراسات حالة وتقييمات لتعزيز تفاعل المتعلمين وقياس التقدم خلال الدورة. تم تصميم دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة بدقة لتلبية احتياجات المديرين المشروعات الجدد والمتمرسين في صناعة التشييد. يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يضمن أن المتعلمين يكتسبون فهمًا قويًا لتقنيات إدارة المشاريع وتطبيقها في الواقع. إذا كنت مدربًا يبحث عن حقائب تدريبية عالية الجودة لتدريس تقنيات إدارة مشروعات التشييد، فإن دليل مدير مشروع التشييد – الوحدة الثالثة هو مصدر لا غنى عنه. استعد لإلهام وتمكين المتعلمين بالمهارات التي يحتاجونها للنجاح في صناعة التشييد الديناميكية والمطلبة.
فهم دور مدير مشروع البناء
تعريف ومسؤوليات مدير مشروع البناء
أهمية إدارة المشاريع الفعالة في صناعة البناء
المهارات والصفات المطلوبة لمدير مشروع البناء
نظرة عامة على دورة حياة مشروع الإنشاءات
المراحل المشتركة في مشروع البناء
المهام والأنشطة الرئيسية في كل مرحلة
أهمية التخطيط المناسب وتسلسل الأنشطة في دورة الحياة
مرحلة ما قبل البناء
أهمية مرحلة التخطيط المسبق في نجاح المشروع
الأنشطة الرئيسية في مرحلة الإعداد قبل البناء (اختيار الموقع، دراسات الجدوى، التصاريح)
دور مدير المشروع في أنشطة ما قبل البناء
مرحلة الإنشاء
المهام والأنشطة الرئيسية خلال مرحلة البناء
إدارة المقاولين الفرعيين والموردين
رصد التقدم ومراقبة الجودة والسلامة خلال عملية البناء
مرحلة ما بعد البناء
الأنشطة والمهام المشمولة في مرحلة ما بعد البناء
إنهاء المشروع، والتفتيشات النهائية، وتسليمه للعميل
التعامل مع أوامر التغيير وقضايا الضمان
إدارة المخاطر في مشاريع البناء
أهمية تحديد وإدارة مخاطر المشروع
المخاطر الشائعة في مشاريع البناء واستراتيجيات التخفيف
دور مدير المشروع في إدارة المخاطر
التواصل الفعال والقيادة
أهمية الاتصال والقيادة في مشاريع البناء
استراتيجيات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق والعملاء
أنماط القيادة والنهج التي تؤدي إلى نجاح مشروع البناء
الميزانية وإدارة المالية
أهمية التخطيط المالي وإدارة الموارد المالية في مشاريع البناء
تطوير وإدارة ميزانيات المشروعات
تتبع والسيطرة على تكاليف المشروع
توثيق المشروع والتقارير
أهمية توثيق وتقارير المشروع
أنواع المستندات المطلوبة في مشاريع البناء
الإبلاغ عن التقدم والمشكلات والتغييرات لأصحاب المصلحة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ماذا يغطي الوحدة من دليل مدير مشروع البناء؟
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
الوحدة الثالثة من دليل مدير مشروع البناء تتناول التخطيط والجدولة للمشروع، بما في ذلك إنشاء جدول زمني للمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، وتحديد الأحداث المهمة.
كيف يمكنني إنشاء جدول زمني للمشروع بفاعلية؟
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
لإنشاء جدول زمني فعال للمشروع ، يجب عليك تحديد جميع المهام والأنشطة المطلوبة للمشروع ، وتقدير مدة كل منها ، وإيلاء الاعتبار لأية اعتماديات أو قيود. استخدم برامج إدارة المشاريع أو الأدوات لتمثيل الجدول الزمني بصورة بصرية وتتبع التقدم.
ما هي متطلبات الموارد في تخطيط المشروع؟
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
متطلبات الموارد تشير إلى نوع وكمية الموارد، مثل الأفراد والأدوات والمعدات والحقائب، اللازمة لإنجاز المشروع. في الوحدة ، ستتعلم كيفية تقدير متطلبات الموارد بدقة وتخصيصها بكفاءة.
ما هي نقاط التحول في المشروع ولماذا تعتبر هامة؟
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
تعتبر نقاط التحول في المشروع نقاط مهمة أو أحداث طوال دورة حياة المشروع، حيث تشير إلى إكمال مهمة محددة أو تحقيق هدف هام. توفر هذه النقاط وسيلة لتتبع التقدم وتقييم الأداء وضمان استمرار المشروع على المسار الصحيح.
هل يمكن للوحدة الدراسية رقم مساعدتي في إدارة تأخيرات المشروع والتغييرات؟
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.
نعم، يغطي الموديول الثالث استراتيجيات وتقنيات لتخفيف تأخير المشروع وإدارة التغييرات بفعالية. ستتعلم كيفية تحديد المخاطر المحتملة وإنشاء خطط الاحتياطي وتنفيذ عمليات التحكم في التغيير لتقليل تأثير التأخيرات والتغييرات على المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذه الدورة التدريبية تقدم للمحترفين مقدمة عن شهادة إدارة المحافظ المهنية (PfMP®). وتغطي المبادئ والمفاهيم الرئيسية وممارسات إدارة المحافظ، وتوفر نظرة عامة على عملية الحصول على الشهادة. يمكن للمشاركين الحصول على 2 وحدة تنمية مهنية (PDUs) تساهم في متطلبات استمرارية الشهادة (CCR) لشهادة PfMP.

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذه الحقيبة التدريبية تغطي المواضيع الهامة في تنفيذ ومراقبة المشروع، بما في ذلك انتهاك العقد، وإدارة التغييرات، وتحديث الجداول الزمنية، وتنفيذ تقنيات القيمة المكتسبة. إنها توفر فهمًا شاملا لكيفية إدارة هذه الجوانب من المشروع بفعالية لضمان تنفيذه ومراقبته بنجاح.

هذه الحقيبة التدريبية تغطي المواضيع الهامة في تنفيذ ومراقبة المشروع، بما في ذلك انتهاك العقد، وإدارة التغييرات، وتحديث الجداول الزمنية، وتنفيذ تقنيات القيمة المكتسبة. إنها توفر فهمًا شاملا لكيفية إدارة هذه الجوانب من المشروع بفعالية لضمان تنفيذه ومراقبته بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة دليل مدير مشروعات البناء الموديول الثالث من مجموعة الموديولات الستة