حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )

اكتشف النهج المبتكر لحل أسئلة EVM مع مواد التدريب الخاصة بنا. كشف عن التقنيات السرية والاستراتيجيات التي سترفع مهاراتك في EVM إلى مستوى الإتقان. اكتسب ميزة تنافسية وتفوق في مجال EVM من خلال برنامجنا التدريبي الشامل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدير مشروع محترف تسعى لإعطاء مسيرتك المهنية دفعة للأمام؟ هل ترغب في تعزيز معرفتك ومهاراتك في إدارة القيمة المرّصودة (EVM)؟ لا تبحث بعيدًا! حقائبنا التدريبية حول شهادة PMP®: فهم إدارة القيمة المرصودة هي بالضبط ما تحتاجه. هذه الحقائب التدريبية الشاملة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تقديم دورة عالية الجودة حول إدارة القيمة المرصودة للمحترفين في إدارة المشاريع. إنها حزمة كاملة تشمل محتوى مفصل وتفاعلي وعروض تقديم باوربوينت معلومة وتمارين جذابة وأمثلة من العالم الحقيقي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية ، سيتمكن المدربون من تعليم المشاركين بشكل فعال عن المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المرصودة ، بما في ذلك نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة وقياس الأداء. سيتعلمون كيفية حساب وتفسير المقاييس المهمة لإدارة القيمة المرصودة مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المرصودة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) ومؤشر الأداء التكلفي (CPI). تتضمن المواد أيضًا مواضيع مثل الصيغ والتنبؤ وإجراءات التصحيح. يمكن للمدربين استخدام دراسات الحالة والأمثلة العملية المقدمة لمساعدة المشاركين على فهم التطبيق العملي لإدارة القيمة المرصودة في سيناريوهات المشروع الحقيقية. حقائبنا التدريبية قابلة للتخصيص بشكل كبير ، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى وفقًا لجمهورهم المحدد وأهداف التدريب. المواد منظمة بشكل جيد وسهلة المتابعة ، مع أهداف تعلم واضحة وملاحظات المدرب المفصلة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية ، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لإدارة القيمة المرصودة وأنهم مستعدون بشكل جيد لامتحان شهادة PMP®. استفد من هذا المصدر القيم لتقديم تدريب ممتاز في إدارة القيمة المرصودة سيسمح للمشاركين بالنجاح في حياتهم المهنية في إدارة المشاريع. لا تنتظر ، اطلب الآن!
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشروعات
نظرة عامة على شهادة PMP® وأهميتها في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة
القيمة المخططة (PV)، التكلفة الفعلية (AC)، والقيمة المكتسبة (EV)
الاختلاف في الجدول الزمني (SV) والاختلاف في التكلفة (CV)
مؤشرات الأداء: مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة
تطوير أساس المشروع وأساس قياس الأداء
إعداد هيكل تفصيل العمل (WBS)
إنشاء ميزانية المشروع وجدول زمني
تفسير مقاييس إدارة القيمة المكتسبة
تحليل اختلاف جدول الأعمال (SV) واختلاف التكلفة (CV)
تفسير مؤشرات الأداء (SPI و CPI)
تحديد اتجاهات أداء المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التكامل لإدارة القيمة المكتسبة في رصد ومراقبة المشروع
دمج معيار EVM مع تقنيات الرصد والتحكم الأخرى
تتبع جدول المشروع وأداء التكلفة باستخدام تقنية إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تحديد مخاطر وفرص المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التقرير عن نتائج إدارة القيمة المكتسبة
إنشاء تقارير EVM لأصحاب المصلحة في المشروع
التواصل بفاعلية نتائج الإدارة الإلكترونية للمشاريع (EVM)
تقديم نتائج EVM مع تمثيل بصري
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
قيود أجهزة التصويت الإلكترونية في سيناريوهات معينة للمشروع
تخفيف المخاطر وتجاوز القيود لطريقة قياس الأداء بقيمة العمل المكتملة (EVM)
التطبيق الفعلي لتقنية EVM في المشاريع الحقيقية
الدراسات الحالية التي تعرض تطبيق إدارة القيمة المكتسبة بنجاح
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة القيمة المكتسبة في العالم الحقيقي
أفضل الممارسات لتطبيق EVM في سياقات مشاريع مختلفة
الاستعداد للامتحان والخطوات التالية
المواضيع الرئيسية التي يجب التركيز عليها لامتحان PMP®
أسئلة محاكاة وتمارين تدريبية حول مفاهيم EVM (إدارة قيمة الربح المكتسبة)
الموارد الموصى بها للدراسة المتقدمة حول EVM

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
كيف يساعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مديري المشاريع؟
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
ما هي المقاييس الرئيسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة؟
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
كيف يتم حساب إدارة القيمة المُكتسبة (EVM)؟
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
كيف يمكنني تطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في مشروعي؟
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل أنت مدير مشروع محترف تسعى لإعطاء مسيرتك المهنية دفعة للأمام؟ هل ترغب في تعزيز معرفتك ومهاراتك في إدارة القيمة المرّصودة (EVM)؟ لا تبحث بعيدًا! حقائبنا التدريبية حول شهادة PMP®: فهم إدارة القيمة المرصودة هي بالضبط ما تحتاجه. هذه الحقائب التدريبية الشاملة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تقديم دورة عالية الجودة حول إدارة القيمة المرصودة للمحترفين في إدارة المشاريع. إنها حزمة كاملة تشمل محتوى مفصل وتفاعلي وعروض تقديم باوربوينت معلومة وتمارين جذابة وأمثلة من العالم الحقيقي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية ، سيتمكن المدربون من تعليم المشاركين بشكل فعال عن المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المرصودة ، بما في ذلك نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة وقياس الأداء. سيتعلمون كيفية حساب وتفسير المقاييس المهمة لإدارة القيمة المرصودة مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المرصودة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) ومؤشر الأداء التكلفي (CPI). تتضمن المواد أيضًا مواضيع مثل الصيغ والتنبؤ وإجراءات التصحيح. يمكن للمدربين استخدام دراسات الحالة والأمثلة العملية المقدمة لمساعدة المشاركين على فهم التطبيق العملي لإدارة القيمة المرصودة في سيناريوهات المشروع الحقيقية. حقائبنا التدريبية قابلة للتخصيص بشكل كبير ، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى وفقًا لجمهورهم المحدد وأهداف التدريب. المواد منظمة بشكل جيد وسهلة المتابعة ، مع أهداف تعلم واضحة وملاحظات المدرب المفصلة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية ، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لإدارة القيمة المرصودة وأنهم مستعدون بشكل جيد لامتحان شهادة PMP®. استفد من هذا المصدر القيم لتقديم تدريب ممتاز في إدارة القيمة المرصودة سيسمح للمشاركين بالنجاح في حياتهم المهنية في إدارة المشاريع. لا تنتظر ، اطلب الآن!
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشروعات
نظرة عامة على شهادة PMP® وأهميتها في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة
القيمة المخططة (PV)، التكلفة الفعلية (AC)، والقيمة المكتسبة (EV)
الاختلاف في الجدول الزمني (SV) والاختلاف في التكلفة (CV)
مؤشرات الأداء: مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة
تطوير أساس المشروع وأساس قياس الأداء
إعداد هيكل تفصيل العمل (WBS)
إنشاء ميزانية المشروع وجدول زمني
تفسير مقاييس إدارة القيمة المكتسبة
تحليل اختلاف جدول الأعمال (SV) واختلاف التكلفة (CV)
تفسير مؤشرات الأداء (SPI و CPI)
تحديد اتجاهات أداء المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التكامل لإدارة القيمة المكتسبة في رصد ومراقبة المشروع
دمج معيار EVM مع تقنيات الرصد والتحكم الأخرى
تتبع جدول المشروع وأداء التكلفة باستخدام تقنية إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تحديد مخاطر وفرص المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التقرير عن نتائج إدارة القيمة المكتسبة
إنشاء تقارير EVM لأصحاب المصلحة في المشروع
التواصل بفاعلية نتائج الإدارة الإلكترونية للمشاريع (EVM)
تقديم نتائج EVM مع تمثيل بصري
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
قيود أجهزة التصويت الإلكترونية في سيناريوهات معينة للمشروع
تخفيف المخاطر وتجاوز القيود لطريقة قياس الأداء بقيمة العمل المكتملة (EVM)
التطبيق الفعلي لتقنية EVM في المشاريع الحقيقية
الدراسات الحالية التي تعرض تطبيق إدارة القيمة المكتسبة بنجاح
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة القيمة المكتسبة في العالم الحقيقي
أفضل الممارسات لتطبيق EVM في سياقات مشاريع مختلفة
الاستعداد للامتحان والخطوات التالية
المواضيع الرئيسية التي يجب التركيز عليها لامتحان PMP®
أسئلة محاكاة وتمارين تدريبية حول مفاهيم EVM (إدارة قيمة الربح المكتسبة)
الموارد الموصى بها للدراسة المتقدمة حول EVM

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
كيف يساعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مديري المشاريع؟
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
ما هي المقاييس الرئيسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة؟
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
كيف يتم حساب إدارة القيمة المُكتسبة (EVM)؟
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
كيف يمكنني تطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في مشروعي؟
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )

اكتشف النهج المبتكر لحل أسئلة EVM مع مواد التدريب الخاصة بنا. كشف عن التقنيات السرية والاستراتيجيات التي سترفع مهاراتك في EVM إلى مستوى الإتقان. اكتسب ميزة تنافسية وتفوق في مجال EVM من خلال برنامجنا التدريبي الشامل.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل أنت مدير مشروع محترف تسعى لإعطاء مسيرتك المهنية دفعة للأمام؟ هل ترغب في تعزيز معرفتك ومهاراتك في إدارة القيمة المرّصودة (EVM)؟ لا تبحث بعيدًا! حقائبنا التدريبية حول شهادة PMP®: فهم إدارة القيمة المرصودة هي بالضبط ما تحتاجه. هذه الحقائب التدريبية الشاملة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تقديم دورة عالية الجودة حول إدارة القيمة المرصودة للمحترفين في إدارة المشاريع. إنها حزمة كاملة تشمل محتوى مفصل وتفاعلي وعروض تقديم باوربوينت معلومة وتمارين جذابة وأمثلة من العالم الحقيقي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية ، سيتمكن المدربون من تعليم المشاركين بشكل فعال عن المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المرصودة ، بما في ذلك نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة وقياس الأداء. سيتعلمون كيفية حساب وتفسير المقاييس المهمة لإدارة القيمة المرصودة مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المرصودة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) ومؤشر الأداء التكلفي (CPI). تتضمن المواد أيضًا مواضيع مثل الصيغ والتنبؤ وإجراءات التصحيح. يمكن للمدربين استخدام دراسات الحالة والأمثلة العملية المقدمة لمساعدة المشاركين على فهم التطبيق العملي لإدارة القيمة المرصودة في سيناريوهات المشروع الحقيقية. حقائبنا التدريبية قابلة للتخصيص بشكل كبير ، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى وفقًا لجمهورهم المحدد وأهداف التدريب. المواد منظمة بشكل جيد وسهلة المتابعة ، مع أهداف تعلم واضحة وملاحظات المدرب المفصلة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية ، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لإدارة القيمة المرصودة وأنهم مستعدون بشكل جيد لامتحان شهادة PMP®. استفد من هذا المصدر القيم لتقديم تدريب ممتاز في إدارة القيمة المرصودة سيسمح للمشاركين بالنجاح في حياتهم المهنية في إدارة المشاريع. لا تنتظر ، اطلب الآن!
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشروعات
نظرة عامة على شهادة PMP® وأهميتها في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة
القيمة المخططة (PV)، التكلفة الفعلية (AC)، والقيمة المكتسبة (EV)
الاختلاف في الجدول الزمني (SV) والاختلاف في التكلفة (CV)
مؤشرات الأداء: مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة
تطوير أساس المشروع وأساس قياس الأداء
إعداد هيكل تفصيل العمل (WBS)
إنشاء ميزانية المشروع وجدول زمني
تفسير مقاييس إدارة القيمة المكتسبة
تحليل اختلاف جدول الأعمال (SV) واختلاف التكلفة (CV)
تفسير مؤشرات الأداء (SPI و CPI)
تحديد اتجاهات أداء المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التكامل لإدارة القيمة المكتسبة في رصد ومراقبة المشروع
دمج معيار EVM مع تقنيات الرصد والتحكم الأخرى
تتبع جدول المشروع وأداء التكلفة باستخدام تقنية إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تحديد مخاطر وفرص المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التقرير عن نتائج إدارة القيمة المكتسبة
إنشاء تقارير EVM لأصحاب المصلحة في المشروع
التواصل بفاعلية نتائج الإدارة الإلكترونية للمشاريع (EVM)
تقديم نتائج EVM مع تمثيل بصري
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
قيود أجهزة التصويت الإلكترونية في سيناريوهات معينة للمشروع
تخفيف المخاطر وتجاوز القيود لطريقة قياس الأداء بقيمة العمل المكتملة (EVM)
التطبيق الفعلي لتقنية EVM في المشاريع الحقيقية
الدراسات الحالية التي تعرض تطبيق إدارة القيمة المكتسبة بنجاح
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة القيمة المكتسبة في العالم الحقيقي
أفضل الممارسات لتطبيق EVM في سياقات مشاريع مختلفة
الاستعداد للامتحان والخطوات التالية
المواضيع الرئيسية التي يجب التركيز عليها لامتحان PMP®
أسئلة محاكاة وتمارين تدريبية حول مفاهيم EVM (إدارة قيمة الربح المكتسبة)
الموارد الموصى بها للدراسة المتقدمة حول EVM

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
كيف يساعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مديري المشاريع؟
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
ما هي المقاييس الرئيسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة؟
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
كيف يتم حساب إدارة القيمة المُكتسبة (EVM)؟
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
كيف يمكنني تطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في مشروعي؟
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل أنت مدير مشروع محترف تسعى لإعطاء مسيرتك المهنية دفعة للأمام؟ هل ترغب في تعزيز معرفتك ومهاراتك في إدارة القيمة المرّصودة (EVM)؟ لا تبحث بعيدًا! حقائبنا التدريبية حول شهادة PMP®: فهم إدارة القيمة المرصودة هي بالضبط ما تحتاجه. هذه الحقائب التدريبية الشاملة مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تقديم دورة عالية الجودة حول إدارة القيمة المرصودة للمحترفين في إدارة المشاريع. إنها حزمة كاملة تشمل محتوى مفصل وتفاعلي وعروض تقديم باوربوينت معلومة وتمارين جذابة وأمثلة من العالم الحقيقي. باستخدام هذه الحقائب التدريبية ، سيتمكن المدربون من تعليم المشاركين بشكل فعال عن المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المرصودة ، بما في ذلك نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة وقياس الأداء. سيتعلمون كيفية حساب وتفسير المقاييس المهمة لإدارة القيمة المرصودة مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المرصودة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) ومؤشر الأداء التكلفي (CPI). تتضمن المواد أيضًا مواضيع مثل الصيغ والتنبؤ وإجراءات التصحيح. يمكن للمدربين استخدام دراسات الحالة والأمثلة العملية المقدمة لمساعدة المشاركين على فهم التطبيق العملي لإدارة القيمة المرصودة في سيناريوهات المشروع الحقيقية. حقائبنا التدريبية قابلة للتخصيص بشكل كبير ، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى وفقًا لجمهورهم المحدد وأهداف التدريب. المواد منظمة بشكل جيد وسهلة المتابعة ، مع أهداف تعلم واضحة وملاحظات المدرب المفصلة. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية ، يمكن للمدربين التأكد من أن المشاركين لديهم فهم قوي لإدارة القيمة المرصودة وأنهم مستعدون بشكل جيد لامتحان شهادة PMP®. استفد من هذا المصدر القيم لتقديم تدريب ممتاز في إدارة القيمة المرصودة سيسمح للمشاركين بالنجاح في حياتهم المهنية في إدارة المشاريع. لا تنتظر ، اطلب الآن!
مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
أهمية نظام إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشروعات
نظرة عامة على شهادة PMP® وأهميتها في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المكتسبة
القيمة المخططة (PV)، التكلفة الفعلية (AC)، والقيمة المكتسبة (EV)
الاختلاف في الجدول الزمني (SV) والاختلاف في التكلفة (CV)
مؤشرات الأداء: مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة
تطوير أساس المشروع وأساس قياس الأداء
إعداد هيكل تفصيل العمل (WBS)
إنشاء ميزانية المشروع وجدول زمني
تفسير مقاييس إدارة القيمة المكتسبة
تحليل اختلاف جدول الأعمال (SV) واختلاف التكلفة (CV)
تفسير مؤشرات الأداء (SPI و CPI)
تحديد اتجاهات أداء المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التكامل لإدارة القيمة المكتسبة في رصد ومراقبة المشروع
دمج معيار EVM مع تقنيات الرصد والتحكم الأخرى
تتبع جدول المشروع وأداء التكلفة باستخدام تقنية إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تحديد مخاطر وفرص المشروع باستخدام مقاييس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
التقرير عن نتائج إدارة القيمة المكتسبة
إنشاء تقارير EVM لأصحاب المصلحة في المشروع
التواصل بفاعلية نتائج الإدارة الإلكترونية للمشاريع (EVM)
تقديم نتائج EVM مع تمثيل بصري
تحديات وقيود إدارة القيمة المكتسبة
التحديات الشائعة في تنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
قيود أجهزة التصويت الإلكترونية في سيناريوهات معينة للمشروع
تخفيف المخاطر وتجاوز القيود لطريقة قياس الأداء بقيمة العمل المكتملة (EVM)
التطبيق الفعلي لتقنية EVM في المشاريع الحقيقية
الدراسات الحالية التي تعرض تطبيق إدارة القيمة المكتسبة بنجاح
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة القيمة المكتسبة في العالم الحقيقي
أفضل الممارسات لتطبيق EVM في سياقات مشاريع مختلفة
الاستعداد للامتحان والخطوات التالية
المواضيع الرئيسية التي يجب التركيز عليها لامتحان PMP®
أسئلة محاكاة وتمارين تدريبية حول مفاهيم EVM (إدارة قيمة الربح المكتسبة)
الموارد الموصى بها للدراسة المتقدمة حول EVM

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة؟
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس الأداء الفعلي والتقدم في مشروع بالنسبة للتكلفة والجدول الزمني. يقارن القيمة المخططة (PV) للعمل المجدول بالقيمة المكتسبة (EV) للعمل المنفذ والتكلفة الفعلية (AC) المتكبدة.
كيف يساعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مديري المشاريع؟
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
EVM يساعد مديري المشاريع على تتبع تقدم المشروع بفعالية وتحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات للحفاظ على سير المشروع بشكل صحيح. يوفر طريقة شاملة لعرض أداء المشروع، مما يساعد المديرين على تقييم صحة المشروع واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
ما هي المقاييس الرئيسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة؟
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
المقاييس الأساسية المستخدمة في إدارة القيمة المكتسبة هي القيمة المخططة (PV) ، القيمة المكتسبة (EV) ، التكلفة الفعلية (AC) ، اختلاف التكلفة (CV) ، اختلاف الجدول الزمني (SV) ، مؤشر الأداء التكلفة (CPI) ، ومؤشر الأداء الزمني (SPI). توفر هذه المقاييس نظرة على أداء المشروع من حيث الميزانية والجدول الزمني.
كيف يتم حساب إدارة القيمة المُكتسبة (EVM)؟
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
تُحسب قيمة القيمة المكتسبة باستخدام صيغ مختلفة. الصيغ الأكثر استخدامًا هي: قيمة المكتسبة (EV) = النسبة المكتملة * ميزانية الإنجاز (BAC)، الاختلاف في القيمة (CV) = القيمة المكتسبة القيمة المستهلكة، الاختلاف في الجدول الزمني (SV) = القيمة المكتسبة القيمة المخططة، المؤشر القدرة على الأداء المالي (CPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المستهلكة، ومؤشر القدرة على الأداء الجدولي (SPI) = القيمة المكتسبة / القيمة المخططة. تُساعد هذه الصيغ في تحديد تقدم وأداء المشروع.
كيف يمكنني تطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في مشروعي؟
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.
لتطبيق EVM في مشروع ما، يجب أن تنشئ خطة أساسية تحتوي على هيكل تفكيك العمل (WBS) الواضح والمصاحب لتكاليف محددة. ثم، يمكنك تتبع العمل الفعلي المكتمل ومقارنته مع القيمة المخططة لحساب القيمة المكتسبة. قم بتحليل وتفسير مؤشرات EVM بانتظام لاتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ إجراءات تصحيحية للحفاظ على المشروع على المسار المطلوب.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذه الحقيبة التدريبية توفر دليلًا شاملاً لمراقبة صحة المشروع وإدارة القيمة المكتسبة (EVM). صُممت لتناسب المحترفين الذين يسعون للحصول على شهادات PMP و CAPM وتوفر 5.5 وحدات تتجاوز متطلبات التعليم المستمر لديهم. يغطي الحقيبة تقنيات وأدوات عملية لمراقبة صحة المشروع بفعالية واستخدام EVM لقياس أداء المشروع واتخاذ قرارات مستنيرة.

هذه الحقائب التدريبية ستساعدك في تطوير مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك، وبالتحديد في تقييم أداء المشروع باستخدام القيمة المكتسبة. يغطي الحقائب مفاهيم رئيسية وتقنيات موصى بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، بالإضافة إلى التحضير لاختبارات الشهادة التي يقدمها PMI مثل محترف إدارة المشاريع (PMP) ومعتمد معاون في إدارة المشاريع (CAPM).

هذه الحقيبة التدريبية تغطي نظرية وممارسة إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وهي تقنية إدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشروع وتقدمه. سيتعلم المشاركون عن مفاهيم EVM ومنهجياته وأدواته، بالإضافة إلى التطبيقات العملية والدراسات الحالية. تهدف الحقيبة إلى تعزيز قدرات مديري المشاريع لتتبع والسيطرة على تكاليف المشروع والجدول الزمني والأداء بفعالية.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

اكتشف النهج المبتكر لحل أسئلة EVM مع مواد التدريب الخاصة بنا. كشف عن التقنيات السرية والاستراتيجيات التي سترفع مهاراتك في EVM إلى مستوى الإتقان. اكتسب ميزة تنافسية وتفوق في مجال EVM من خلال برنامجنا التدريبي الشامل.

اكتشف النهج المبتكر لحل أسئلة EVM مع مواد التدريب الخاصة بنا. كشف عن التقنيات السرية والاستراتيجيات التي سترفع مهاراتك في EVM إلى مستوى الإتقان. اكتسب ميزة تنافسية وتفوق في مجال EVM من خلال برنامجنا التدريبي الشامل.

حقيبة تدريبية دورة شهادة PMP® ( فهم إدارة القيمة المكتسبة )