حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق

يركز هذا المواد التدريبية على تقليل الفجوة بين تطوير الاستراتيجية وتنفيذها. يوفر للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لضمان تنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح داخل المؤسسة. يغطي المادة مواضيع مثل وضع الأهداف وإدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال ومراقبة التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية. سيكتسب المشاركون مهارات عملية لترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطوات قابلة للتنفيذ ولدفع نجاح المؤسسة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مواد التدريب الشاملة للمدربين في دورة الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة. تزود هذه الدورة المدربين بالمعرفة والأدوات والموارد اللازمة لتسهيل التغيير بفعالية داخل المؤسسات. إدارة التغيير مهارة حاسمة للمؤسسات للتكيف والازدهار في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. تركز تجاوز الفجوة على تقليل الفجوة بين الحالة المطلوبة للتغيير والحالة الحالية، مما يضمن انتقالًا سلسًا وناجحًا. تم تصميم هذه المواد التدريبية لتمكين المدربين من إرشاد الأفراد والفرق خلال عملية التغيير، مع تقليل المقاومة وزيادة التشبيك. تتضمن موادنا التدريبية دليلًا تعليميًا مفصلًا يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح للتسهيل وأنشطة مقترحة لتقديم جلسة تدريب ذات تأثير كبير. تغطي هذه المواد المواضيع الرئيسية مثل عملية إدارة التغيير، فهم وإدارة المقاومة، الانخراط مع الأطراف المعنية، استراتيجيات الاتصال، وتقييم نتائج التغيير. لتعزيز تجربة التعلم، قمنا بتضمين دفتر عمل شامل للمشارك يحتوي على تمارين ودراسات حالة وأسئلة تأمل. يشجع هذا الدفتر على المشاركة النشطة والتفكير النقدي وتطبيق المفاهيم التي تم تعلمها خلال جلسة التدريب. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن موادنا التدريبية شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص يستطيع المدربون استخدامها لتعزيز عروضهم. تتميز هذه الشرائح بجاذبية بصرية وتتضمن رسومات وإحصاءات ذات صلة لدعم توصيل المفاهيم الرئيسية. يمكن أيضًا للمدربين الاستفادة من أدوات التقييم المضمنة، والتي تتيح لهم قياس فهم المشاركين وتقدمهم طوال الدورة. تضمن هذه التقييمات تحقيق أهداف التعلم وتوفر أساسًا للتحسين المستمر. مواد تدريب الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة هي مورد قيّم للمدربين الذين يرغبون في بناء خبرتهم في إدارة التغيير ومساعدة المؤسسات في التعامل بنجاح مع تعقيدات التغيير. مع موادنا التدريبية الشاملة، سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتقديم جلسات تدريب مشوقة ذات تأثير كبير تدفع التغيير المستدام داخل المؤسسات.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا إدارة التغيير مهمة في بيئة الأعمال الحالية؟
فهم دور إدارة التغيير في تقليل الفجوة بين الحالة الحالية والحالة المستقبلية المرغوبة
إدارة المقاومة للتغيير
تحديد الأسباب المشتركة لمقاومة التغيير
استراتيجيات لتجاوز المقاومة للتغيير
تقنيات الاتصال لكسب الدعم والتأييد من أصحاب المصلحة
تطوير خطة إدارة التغيير
مكونات خطة إدارة التغيير
وضع أهداف وأهداف واضحة للتغيير
تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير
الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل الفعّالة خلال فترات التغيير.
تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين
استخدام قنوات اتصال مختلفة لنشر المعلومات والتحديثات
بناء فريق إدارة التغيير
الصفات والمهارات المطلوبة في فريق إدارة التغيير
استراتيجيات لاختيار وتجميع فريق قوي لإدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تنفيذ التغيير
إنشاء خطة تنفيذ مفصلة
رصد وتقييم تقدم التغيير
التعامل مع التحديات الغير متوقعة و إجراء التعديلات اللازمة
الحفاظ على التغيير
استراتيجيات لتضمين التغيير في ثقافة المؤسسة
ضمان الدعم المستمر وتعزيز التغيير
مراقبة تأثير التغيير على المدى الطويل والقيام بتحسينات مستمرة.
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تقييم ملاءمة أدوات مختلفة لمبادرات التغيير المحددة
أمثلة عملية ودراسات حالة توضح استخدام الأدوات والتقنيات
أفضل ممارسات إدارة التغيير
التعلم من تجارب إدارة التغيير الناجحة
تحديد وتجنب الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير
تحسين الممارسات الإدارية للتغيير بشكل مستمر من خلال التغذية الراجعة والانعكاس

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البرنامج التأسيسي في إدارة التغيير: مسد الفجوة؟
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
من هو الجمهور المستهدف لهذه الدورة التدريبية؟
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
3. ما هي المواضيع المشمولة في برنامج التدريب هذا؟
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
4. ما هو مدة الدورة؟
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
ما هي فوائد إتمام هذا الدورة؟
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مواد التدريب الشاملة للمدربين في دورة الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة. تزود هذه الدورة المدربين بالمعرفة والأدوات والموارد اللازمة لتسهيل التغيير بفعالية داخل المؤسسات. إدارة التغيير مهارة حاسمة للمؤسسات للتكيف والازدهار في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. تركز تجاوز الفجوة على تقليل الفجوة بين الحالة المطلوبة للتغيير والحالة الحالية، مما يضمن انتقالًا سلسًا وناجحًا. تم تصميم هذه المواد التدريبية لتمكين المدربين من إرشاد الأفراد والفرق خلال عملية التغيير، مع تقليل المقاومة وزيادة التشبيك. تتضمن موادنا التدريبية دليلًا تعليميًا مفصلًا يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح للتسهيل وأنشطة مقترحة لتقديم جلسة تدريب ذات تأثير كبير. تغطي هذه المواد المواضيع الرئيسية مثل عملية إدارة التغيير، فهم وإدارة المقاومة، الانخراط مع الأطراف المعنية، استراتيجيات الاتصال، وتقييم نتائج التغيير. لتعزيز تجربة التعلم، قمنا بتضمين دفتر عمل شامل للمشارك يحتوي على تمارين ودراسات حالة وأسئلة تأمل. يشجع هذا الدفتر على المشاركة النشطة والتفكير النقدي وتطبيق المفاهيم التي تم تعلمها خلال جلسة التدريب. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن موادنا التدريبية شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص يستطيع المدربون استخدامها لتعزيز عروضهم. تتميز هذه الشرائح بجاذبية بصرية وتتضمن رسومات وإحصاءات ذات صلة لدعم توصيل المفاهيم الرئيسية. يمكن أيضًا للمدربين الاستفادة من أدوات التقييم المضمنة، والتي تتيح لهم قياس فهم المشاركين وتقدمهم طوال الدورة. تضمن هذه التقييمات تحقيق أهداف التعلم وتوفر أساسًا للتحسين المستمر. مواد تدريب الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة هي مورد قيّم للمدربين الذين يرغبون في بناء خبرتهم في إدارة التغيير ومساعدة المؤسسات في التعامل بنجاح مع تعقيدات التغيير. مع موادنا التدريبية الشاملة، سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتقديم جلسات تدريب مشوقة ذات تأثير كبير تدفع التغيير المستدام داخل المؤسسات.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا إدارة التغيير مهمة في بيئة الأعمال الحالية؟
فهم دور إدارة التغيير في تقليل الفجوة بين الحالة الحالية والحالة المستقبلية المرغوبة
إدارة المقاومة للتغيير
تحديد الأسباب المشتركة لمقاومة التغيير
استراتيجيات لتجاوز المقاومة للتغيير
تقنيات الاتصال لكسب الدعم والتأييد من أصحاب المصلحة
تطوير خطة إدارة التغيير
مكونات خطة إدارة التغيير
وضع أهداف وأهداف واضحة للتغيير
تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير
الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل الفعّالة خلال فترات التغيير.
تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين
استخدام قنوات اتصال مختلفة لنشر المعلومات والتحديثات
بناء فريق إدارة التغيير
الصفات والمهارات المطلوبة في فريق إدارة التغيير
استراتيجيات لاختيار وتجميع فريق قوي لإدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تنفيذ التغيير
إنشاء خطة تنفيذ مفصلة
رصد وتقييم تقدم التغيير
التعامل مع التحديات الغير متوقعة و إجراء التعديلات اللازمة
الحفاظ على التغيير
استراتيجيات لتضمين التغيير في ثقافة المؤسسة
ضمان الدعم المستمر وتعزيز التغيير
مراقبة تأثير التغيير على المدى الطويل والقيام بتحسينات مستمرة.
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تقييم ملاءمة أدوات مختلفة لمبادرات التغيير المحددة
أمثلة عملية ودراسات حالة توضح استخدام الأدوات والتقنيات
أفضل ممارسات إدارة التغيير
التعلم من تجارب إدارة التغيير الناجحة
تحديد وتجنب الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير
تحسين الممارسات الإدارية للتغيير بشكل مستمر من خلال التغذية الراجعة والانعكاس

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البرنامج التأسيسي في إدارة التغيير: مسد الفجوة؟
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
من هو الجمهور المستهدف لهذه الدورة التدريبية؟
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
3. ما هي المواضيع المشمولة في برنامج التدريب هذا؟
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
4. ما هو مدة الدورة؟
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
ما هي فوائد إتمام هذا الدورة؟
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق

يركز هذا المواد التدريبية على تقليل الفجوة بين تطوير الاستراتيجية وتنفيذها. يوفر للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لضمان تنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح داخل المؤسسة. يغطي المادة مواضيع مثل وضع الأهداف وإدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال ومراقبة التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية. سيكتسب المشاركون مهارات عملية لترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطوات قابلة للتنفيذ ولدفع نجاح المؤسسة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مواد التدريب الشاملة للمدربين في دورة الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة. تزود هذه الدورة المدربين بالمعرفة والأدوات والموارد اللازمة لتسهيل التغيير بفعالية داخل المؤسسات. إدارة التغيير مهارة حاسمة للمؤسسات للتكيف والازدهار في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. تركز تجاوز الفجوة على تقليل الفجوة بين الحالة المطلوبة للتغيير والحالة الحالية، مما يضمن انتقالًا سلسًا وناجحًا. تم تصميم هذه المواد التدريبية لتمكين المدربين من إرشاد الأفراد والفرق خلال عملية التغيير، مع تقليل المقاومة وزيادة التشبيك. تتضمن موادنا التدريبية دليلًا تعليميًا مفصلًا يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح للتسهيل وأنشطة مقترحة لتقديم جلسة تدريب ذات تأثير كبير. تغطي هذه المواد المواضيع الرئيسية مثل عملية إدارة التغيير، فهم وإدارة المقاومة، الانخراط مع الأطراف المعنية، استراتيجيات الاتصال، وتقييم نتائج التغيير. لتعزيز تجربة التعلم، قمنا بتضمين دفتر عمل شامل للمشارك يحتوي على تمارين ودراسات حالة وأسئلة تأمل. يشجع هذا الدفتر على المشاركة النشطة والتفكير النقدي وتطبيق المفاهيم التي تم تعلمها خلال جلسة التدريب. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن موادنا التدريبية شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص يستطيع المدربون استخدامها لتعزيز عروضهم. تتميز هذه الشرائح بجاذبية بصرية وتتضمن رسومات وإحصاءات ذات صلة لدعم توصيل المفاهيم الرئيسية. يمكن أيضًا للمدربين الاستفادة من أدوات التقييم المضمنة، والتي تتيح لهم قياس فهم المشاركين وتقدمهم طوال الدورة. تضمن هذه التقييمات تحقيق أهداف التعلم وتوفر أساسًا للتحسين المستمر. مواد تدريب الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة هي مورد قيّم للمدربين الذين يرغبون في بناء خبرتهم في إدارة التغيير ومساعدة المؤسسات في التعامل بنجاح مع تعقيدات التغيير. مع موادنا التدريبية الشاملة، سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتقديم جلسات تدريب مشوقة ذات تأثير كبير تدفع التغيير المستدام داخل المؤسسات.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا إدارة التغيير مهمة في بيئة الأعمال الحالية؟
فهم دور إدارة التغيير في تقليل الفجوة بين الحالة الحالية والحالة المستقبلية المرغوبة
إدارة المقاومة للتغيير
تحديد الأسباب المشتركة لمقاومة التغيير
استراتيجيات لتجاوز المقاومة للتغيير
تقنيات الاتصال لكسب الدعم والتأييد من أصحاب المصلحة
تطوير خطة إدارة التغيير
مكونات خطة إدارة التغيير
وضع أهداف وأهداف واضحة للتغيير
تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير
الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل الفعّالة خلال فترات التغيير.
تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين
استخدام قنوات اتصال مختلفة لنشر المعلومات والتحديثات
بناء فريق إدارة التغيير
الصفات والمهارات المطلوبة في فريق إدارة التغيير
استراتيجيات لاختيار وتجميع فريق قوي لإدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تنفيذ التغيير
إنشاء خطة تنفيذ مفصلة
رصد وتقييم تقدم التغيير
التعامل مع التحديات الغير متوقعة و إجراء التعديلات اللازمة
الحفاظ على التغيير
استراتيجيات لتضمين التغيير في ثقافة المؤسسة
ضمان الدعم المستمر وتعزيز التغيير
مراقبة تأثير التغيير على المدى الطويل والقيام بتحسينات مستمرة.
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تقييم ملاءمة أدوات مختلفة لمبادرات التغيير المحددة
أمثلة عملية ودراسات حالة توضح استخدام الأدوات والتقنيات
أفضل ممارسات إدارة التغيير
التعلم من تجارب إدارة التغيير الناجحة
تحديد وتجنب الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير
تحسين الممارسات الإدارية للتغيير بشكل مستمر من خلال التغذية الراجعة والانعكاس

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البرنامج التأسيسي في إدارة التغيير: مسد الفجوة؟
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
من هو الجمهور المستهدف لهذه الدورة التدريبية؟
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
3. ما هي المواضيع المشمولة في برنامج التدريب هذا؟
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
4. ما هو مدة الدورة؟
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
ما هي فوائد إتمام هذا الدورة؟
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مواد التدريب الشاملة للمدربين في دورة الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة. تزود هذه الدورة المدربين بالمعرفة والأدوات والموارد اللازمة لتسهيل التغيير بفعالية داخل المؤسسات. إدارة التغيير مهارة حاسمة للمؤسسات للتكيف والازدهار في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. تركز تجاوز الفجوة على تقليل الفجوة بين الحالة المطلوبة للتغيير والحالة الحالية، مما يضمن انتقالًا سلسًا وناجحًا. تم تصميم هذه المواد التدريبية لتمكين المدربين من إرشاد الأفراد والفرق خلال عملية التغيير، مع تقليل المقاومة وزيادة التشبيك. تتضمن موادنا التدريبية دليلًا تعليميًا مفصلًا يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح للتسهيل وأنشطة مقترحة لتقديم جلسة تدريب ذات تأثير كبير. تغطي هذه المواد المواضيع الرئيسية مثل عملية إدارة التغيير، فهم وإدارة المقاومة، الانخراط مع الأطراف المعنية، استراتيجيات الاتصال، وتقييم نتائج التغيير. لتعزيز تجربة التعلم، قمنا بتضمين دفتر عمل شامل للمشارك يحتوي على تمارين ودراسات حالة وأسئلة تأمل. يشجع هذا الدفتر على المشاركة النشطة والتفكير النقدي وتطبيق المفاهيم التي تم تعلمها خلال جلسة التدريب. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن موادنا التدريبية شرائح باوربوينت قابلة للتخصيص يستطيع المدربون استخدامها لتعزيز عروضهم. تتميز هذه الشرائح بجاذبية بصرية وتتضمن رسومات وإحصاءات ذات صلة لدعم توصيل المفاهيم الرئيسية. يمكن أيضًا للمدربين الاستفادة من أدوات التقييم المضمنة، والتي تتيح لهم قياس فهم المشاركين وتقدمهم طوال الدورة. تضمن هذه التقييمات تحقيق أهداف التعلم وتوفر أساسًا للتحسين المستمر. مواد تدريب الأساس في إدارة التغيير: تجاوز الفجوة هي مورد قيّم للمدربين الذين يرغبون في بناء خبرتهم في إدارة التغيير ومساعدة المؤسسات في التعامل بنجاح مع تعقيدات التغيير. مع موادنا التدريبية الشاملة، سيتم تزويد المدربين بالمهارات اللازمة لتقديم جلسات تدريب مشوقة ذات تأثير كبير تدفع التغيير المستدام داخل المؤسسات.
مقدمة لإدارة التغيير
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا إدارة التغيير مهمة في بيئة الأعمال الحالية؟
فهم دور إدارة التغيير في تقليل الفجوة بين الحالة الحالية والحالة المستقبلية المرغوبة
إدارة المقاومة للتغيير
تحديد الأسباب المشتركة لمقاومة التغيير
استراتيجيات لتجاوز المقاومة للتغيير
تقنيات الاتصال لكسب الدعم والتأييد من أصحاب المصلحة
تطوير خطة إدارة التغيير
مكونات خطة إدارة التغيير
وضع أهداف وأهداف واضحة للتغيير
تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير
الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل الفعّالة خلال فترات التغيير.
تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين
استخدام قنوات اتصال مختلفة لنشر المعلومات والتحديثات
بناء فريق إدارة التغيير
الصفات والمهارات المطلوبة في فريق إدارة التغيير
استراتيجيات لاختيار وتجميع فريق قوي لإدارة التغيير
الأدوار والمسؤوليات داخل فريق إدارة التغيير
تنفيذ التغيير
إنشاء خطة تنفيذ مفصلة
رصد وتقييم تقدم التغيير
التعامل مع التحديات الغير متوقعة و إجراء التعديلات اللازمة
الحفاظ على التغيير
استراتيجيات لتضمين التغيير في ثقافة المؤسسة
ضمان الدعم المستمر وتعزيز التغيير
مراقبة تأثير التغيير على المدى الطويل والقيام بتحسينات مستمرة.
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
نظرة عامة على مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تقييم ملاءمة أدوات مختلفة لمبادرات التغيير المحددة
أمثلة عملية ودراسات حالة توضح استخدام الأدوات والتقنيات
أفضل ممارسات إدارة التغيير
التعلم من تجارب إدارة التغيير الناجحة
تحديد وتجنب الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير
تحسين الممارسات الإدارية للتغيير بشكل مستمر من خلال التغذية الراجعة والانعكاس

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البرنامج التأسيسي في إدارة التغيير: مسد الفجوة؟
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
الدورة الأساسية في إدارة التغيير: تقليص الفجوة هي برنامج تدريب مصمم لتزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة للتجاوب والقيادة في عملية التغيير داخل المؤسسة.
من هو الجمهور المستهدف لهذه الدورة التدريبية؟
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
– هذه الدورة مناسبة للمحترفين في جميع المستويات الذين يشاركون في أو يتحملون المسؤولية عن إدارة مبادرات التغيير داخل منظمتهم. كما أنها قيمة للأفراد الذين يبحثون عن تعزيز فهمهم لمبادئ وتقنيات إدارة التغيير.
3. ما هي المواضيع المشمولة في برنامج التدريب هذا؟
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
– يغطي الدورة مجموعة من المواضيع بما في ذلك الحاجة إلى التغيير، نظريات ونماذج إدارة التغيير، تقييم استعداد المنظمة للتغيير، إعداد خطة لإدارة التغيير، التواصل وجذب أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة للتغيير، ومراقبة وتقييم المبادرات التغييرية.
4. ما هو مدة الدورة؟
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
– دورة الأساس في إدارة التغيير: تعبئة الفجوة عادةً مركز تدريبي يستمر ليومين، تشمل الدورة على مزيج من النظرية والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة على الفور.
ما هي فوائد إتمام هذا الدورة؟
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.
– من خلال إكمال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون أساسًا قويًا في مبادئ إدارة التغيير وأفضل الممارسات، مما يمكنهم من قيادة ودعم مبادرات التغيير بفعالية في منظماتهم. سيتلقون أيضًا شهادة إتمام الدورة، تدل على التزامهم بتطويرهم المهني في مجال إدارة التغيير.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة

حقيبة تدريبية : دورة تقنيات كتابة التقارير الفعالة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة وتطوير الجودة والتميز المؤسسي وفق منهجيات التميز العالمية

يركز هذا المواد التدريبية على تقليل الفجوة بين تطوير الاستراتيجية وتنفيذها. يوفر للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لضمان تنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح داخل المؤسسة. يغطي المادة مواضيع مثل وضع الأهداف وإدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال ومراقبة التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية. سيكتسب المشاركون مهارات عملية لترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطوات قابلة للتنفيذ ولدفع نجاح المؤسسة.

يركز هذا المواد التدريبية على تقليل الفجوة بين تطوير الاستراتيجية وتنفيذها. يوفر للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لضمان تنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح داخل المؤسسة. يغطي المادة مواضيع مثل وضع الأهداف وإدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال ومراقبة التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية. سيكتسب المشاركون مهارات عملية لترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطوات قابلة للتنفيذ ولدفع نجاح المؤسسة.

حقيبة تدريبية دورة عنوان ال أساسية في إدارة التغيير تقليل الفوارق