حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.

يهدف الحقائب التدريبية إلى تثقيف الأفراد حول أهمية وجود ميزانية مالية، وتقديم تعليمات خطوة بخطوة حول إنشاء ميزانية مالية، وتسليط الضوء على الفوائد المختلفة للميزانية المالية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

موادنا التدريبية لدورة “فوق الميزانية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بفهم شامل للمفهوم والتطبيقات العملية لهذا النهج الإداري المبتكر. يتحدى نموذج “فوق الميزانية” الأساليب التقليدية لوضع الميزانيات ويشجع المؤسسات على الانتقال نحو طريقة أكثر مرونة وتكيفًا في إدارة مواردهم وأموالهم. تعالج حقائبنا التدريبية موضوعات رئيسية مثل مبادئ “فوق الميزانية”، تنفيذ نموذج “فوق الميزانية” داخل المؤسسة، والفوائد والتحديات المرتبطة بهذا النهج. تتضمن المواد دليل مفصل للمدرب بتوجيهات تدريجية حول كيفية إيصال جلسات التدريب بطريقة جذابة وتفاعلية. وتقدم مجموعة متنوعة من الأنشطة والدراسات الحالة والتمارين التي تتيح للمشاركين تطبيق النظرية على حالات حياتية حقيقية. تتضمن المواد أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي لدعم تقديم المحتوى. تتميز هذه الشرائح بسهولة التخصيص، مما يتيح للمدربين تناسبها مع جمهورهم المستهدف واحتياجاتهم التدريبية. علاوة على ذلك، توفر المواد مصادر إضافية مثل ورقات العمل والملاحق والقراءات الموصى بها لتعزيز تجربة التعلم وتوفير فرص إضافية للتأمل الذاتي والتطوير للمشاركين. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية، يمكن للمدربين ضمان أن المشاركين يكتسبون فهمًا شاملاً لنموذج “فوق الميزانية” ومبادئه واستراتيجيات التنفيذ المحتملة. يشجع طابع التفاعل في المواد المشاركة النشطة والاحتفاظ بالمعرفة، مما يؤدي إلى نجاح أكبر في اعتماد وتنفيذ نهج “فوق الميزانية” داخل المؤسسات. أجهز المشاركين الخاصين بك بالمعرفة والمهارات الضرورية لاستيعاب مستقبل الإدارة من خلال حقائبنا التدريبية الشاملة لفوق الميزانية.
مقدمة إلى التخطيط والمتابعة الخارج نطاق الميزانية
نظرة عامة على الميزانية التقليدية
القيود والتحديات التي تواجه الميزانيات التقليدية
مقدمة عن مفهوم ما هو أبعد من الميزانية
مبادئ الإدارة الخارجة عن الميزانية
مبدأ الإدارة التكيفية
مبدأ الشفافية ومشاركة المعلومات
مبدأ المساءلة والمسؤولية
تنفيذ خارج الميزانية
تقييم عملية التخطيط المالي الحالية
تحديد الأهداف والأهداف
إنشاء إطار مرن لإدارة الأداء
فوائد بالإضافة إلى الميزانية التقليدية
تحسين الرشاقة والاستجابة
تعزيز الارتباط والتحفيز للموظفين
اتخاذ قرارات أفضل وتوزيع الموارد بشكل أفضل
التحديات والمتاعب فيما يتعلق بخارج الميزانية
مقاومة التغيير
نقص الدعم أو الفهم من القيادة
صعوبة التكيف مع طريقة عمل جديدة
حالات دراسية وأمثلة عن مفهوم فوق الميزانية
أمثلة حقيقية للمنظمات التي تطبق نموذج ما بعد الميزانية
قصص النجاح والدروس المستفادة
كيف اعتمدت الصناعات والقطاعات المختلفة النهج الاستثنائي لإدارة الميزانية
الأدوات والتقنيات للتجاوز عن الميزانية
تنفيذ نماذج التوقع الديناميكية
اعتماد التوقعات المتداولة والتخطيط المستمر
استخدام مؤشرات الأداء التنظيمية الذاتية
تجاوز المقاومة وتحقيق التغيير
بناء حجة مقنعة للخروج عن الميزانية
تحديد ومعالجة أصحاب المصلحة الرئيسيين ومخاوفهم
التواصل بفوائد مفهوم الإدارة القائمة على أساس غير الميزانية
الاستدامة والتحسين المستمر في إدارة ما هو أبعد من الميزانية.
أهمية التعلم المستمر والتكيف
بناء ثقافة التحسين المستمر
مراقبة ومراجعة الأداء والعمليات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البعد الآخر للميزانية؟
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
2. كيف يختلف مفهوم الموازنة الخارجة عن المفهوم التقليدي للموازنة؟
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
ما هي فوائد اعتماد منهج بيوند بجتن؟
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
4. كيف يمكنني تنفيذ نموذج بيوند بودجتنغ في منظمتي؟
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
هل هناك أي دراسات حالة ناجحة أو أمثلة للمنظمات التي تنفذ مفهوم التخطي عن الميزانية؟
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

موادنا التدريبية لدورة “فوق الميزانية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بفهم شامل للمفهوم والتطبيقات العملية لهذا النهج الإداري المبتكر. يتحدى نموذج “فوق الميزانية” الأساليب التقليدية لوضع الميزانيات ويشجع المؤسسات على الانتقال نحو طريقة أكثر مرونة وتكيفًا في إدارة مواردهم وأموالهم. تعالج حقائبنا التدريبية موضوعات رئيسية مثل مبادئ “فوق الميزانية”، تنفيذ نموذج “فوق الميزانية” داخل المؤسسة، والفوائد والتحديات المرتبطة بهذا النهج. تتضمن المواد دليل مفصل للمدرب بتوجيهات تدريجية حول كيفية إيصال جلسات التدريب بطريقة جذابة وتفاعلية. وتقدم مجموعة متنوعة من الأنشطة والدراسات الحالة والتمارين التي تتيح للمشاركين تطبيق النظرية على حالات حياتية حقيقية. تتضمن المواد أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي لدعم تقديم المحتوى. تتميز هذه الشرائح بسهولة التخصيص، مما يتيح للمدربين تناسبها مع جمهورهم المستهدف واحتياجاتهم التدريبية. علاوة على ذلك، توفر المواد مصادر إضافية مثل ورقات العمل والملاحق والقراءات الموصى بها لتعزيز تجربة التعلم وتوفير فرص إضافية للتأمل الذاتي والتطوير للمشاركين. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية، يمكن للمدربين ضمان أن المشاركين يكتسبون فهمًا شاملاً لنموذج “فوق الميزانية” ومبادئه واستراتيجيات التنفيذ المحتملة. يشجع طابع التفاعل في المواد المشاركة النشطة والاحتفاظ بالمعرفة، مما يؤدي إلى نجاح أكبر في اعتماد وتنفيذ نهج “فوق الميزانية” داخل المؤسسات. أجهز المشاركين الخاصين بك بالمعرفة والمهارات الضرورية لاستيعاب مستقبل الإدارة من خلال حقائبنا التدريبية الشاملة لفوق الميزانية.
مقدمة إلى التخطيط والمتابعة الخارج نطاق الميزانية
نظرة عامة على الميزانية التقليدية
القيود والتحديات التي تواجه الميزانيات التقليدية
مقدمة عن مفهوم ما هو أبعد من الميزانية
مبادئ الإدارة الخارجة عن الميزانية
مبدأ الإدارة التكيفية
مبدأ الشفافية ومشاركة المعلومات
مبدأ المساءلة والمسؤولية
تنفيذ خارج الميزانية
تقييم عملية التخطيط المالي الحالية
تحديد الأهداف والأهداف
إنشاء إطار مرن لإدارة الأداء
فوائد بالإضافة إلى الميزانية التقليدية
تحسين الرشاقة والاستجابة
تعزيز الارتباط والتحفيز للموظفين
اتخاذ قرارات أفضل وتوزيع الموارد بشكل أفضل
التحديات والمتاعب فيما يتعلق بخارج الميزانية
مقاومة التغيير
نقص الدعم أو الفهم من القيادة
صعوبة التكيف مع طريقة عمل جديدة
حالات دراسية وأمثلة عن مفهوم فوق الميزانية
أمثلة حقيقية للمنظمات التي تطبق نموذج ما بعد الميزانية
قصص النجاح والدروس المستفادة
كيف اعتمدت الصناعات والقطاعات المختلفة النهج الاستثنائي لإدارة الميزانية
الأدوات والتقنيات للتجاوز عن الميزانية
تنفيذ نماذج التوقع الديناميكية
اعتماد التوقعات المتداولة والتخطيط المستمر
استخدام مؤشرات الأداء التنظيمية الذاتية
تجاوز المقاومة وتحقيق التغيير
بناء حجة مقنعة للخروج عن الميزانية
تحديد ومعالجة أصحاب المصلحة الرئيسيين ومخاوفهم
التواصل بفوائد مفهوم الإدارة القائمة على أساس غير الميزانية
الاستدامة والتحسين المستمر في إدارة ما هو أبعد من الميزانية.
أهمية التعلم المستمر والتكيف
بناء ثقافة التحسين المستمر
مراقبة ومراجعة الأداء والعمليات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البعد الآخر للميزانية؟
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
2. كيف يختلف مفهوم الموازنة الخارجة عن المفهوم التقليدي للموازنة؟
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
ما هي فوائد اعتماد منهج بيوند بجتن؟
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
4. كيف يمكنني تنفيذ نموذج بيوند بودجتنغ في منظمتي؟
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
هل هناك أي دراسات حالة ناجحة أو أمثلة للمنظمات التي تنفذ مفهوم التخطي عن الميزانية؟
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.

يهدف الحقائب التدريبية إلى تثقيف الأفراد حول أهمية وجود ميزانية مالية، وتقديم تعليمات خطوة بخطوة حول إنشاء ميزانية مالية، وتسليط الضوء على الفوائد المختلفة للميزانية المالية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

موادنا التدريبية لدورة “فوق الميزانية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بفهم شامل للمفهوم والتطبيقات العملية لهذا النهج الإداري المبتكر. يتحدى نموذج “فوق الميزانية” الأساليب التقليدية لوضع الميزانيات ويشجع المؤسسات على الانتقال نحو طريقة أكثر مرونة وتكيفًا في إدارة مواردهم وأموالهم. تعالج حقائبنا التدريبية موضوعات رئيسية مثل مبادئ “فوق الميزانية”، تنفيذ نموذج “فوق الميزانية” داخل المؤسسة، والفوائد والتحديات المرتبطة بهذا النهج. تتضمن المواد دليل مفصل للمدرب بتوجيهات تدريجية حول كيفية إيصال جلسات التدريب بطريقة جذابة وتفاعلية. وتقدم مجموعة متنوعة من الأنشطة والدراسات الحالة والتمارين التي تتيح للمشاركين تطبيق النظرية على حالات حياتية حقيقية. تتضمن المواد أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي لدعم تقديم المحتوى. تتميز هذه الشرائح بسهولة التخصيص، مما يتيح للمدربين تناسبها مع جمهورهم المستهدف واحتياجاتهم التدريبية. علاوة على ذلك، توفر المواد مصادر إضافية مثل ورقات العمل والملاحق والقراءات الموصى بها لتعزيز تجربة التعلم وتوفير فرص إضافية للتأمل الذاتي والتطوير للمشاركين. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية، يمكن للمدربين ضمان أن المشاركين يكتسبون فهمًا شاملاً لنموذج “فوق الميزانية” ومبادئه واستراتيجيات التنفيذ المحتملة. يشجع طابع التفاعل في المواد المشاركة النشطة والاحتفاظ بالمعرفة، مما يؤدي إلى نجاح أكبر في اعتماد وتنفيذ نهج “فوق الميزانية” داخل المؤسسات. أجهز المشاركين الخاصين بك بالمعرفة والمهارات الضرورية لاستيعاب مستقبل الإدارة من خلال حقائبنا التدريبية الشاملة لفوق الميزانية.
مقدمة إلى التخطيط والمتابعة الخارج نطاق الميزانية
نظرة عامة على الميزانية التقليدية
القيود والتحديات التي تواجه الميزانيات التقليدية
مقدمة عن مفهوم ما هو أبعد من الميزانية
مبادئ الإدارة الخارجة عن الميزانية
مبدأ الإدارة التكيفية
مبدأ الشفافية ومشاركة المعلومات
مبدأ المساءلة والمسؤولية
تنفيذ خارج الميزانية
تقييم عملية التخطيط المالي الحالية
تحديد الأهداف والأهداف
إنشاء إطار مرن لإدارة الأداء
فوائد بالإضافة إلى الميزانية التقليدية
تحسين الرشاقة والاستجابة
تعزيز الارتباط والتحفيز للموظفين
اتخاذ قرارات أفضل وتوزيع الموارد بشكل أفضل
التحديات والمتاعب فيما يتعلق بخارج الميزانية
مقاومة التغيير
نقص الدعم أو الفهم من القيادة
صعوبة التكيف مع طريقة عمل جديدة
حالات دراسية وأمثلة عن مفهوم فوق الميزانية
أمثلة حقيقية للمنظمات التي تطبق نموذج ما بعد الميزانية
قصص النجاح والدروس المستفادة
كيف اعتمدت الصناعات والقطاعات المختلفة النهج الاستثنائي لإدارة الميزانية
الأدوات والتقنيات للتجاوز عن الميزانية
تنفيذ نماذج التوقع الديناميكية
اعتماد التوقعات المتداولة والتخطيط المستمر
استخدام مؤشرات الأداء التنظيمية الذاتية
تجاوز المقاومة وتحقيق التغيير
بناء حجة مقنعة للخروج عن الميزانية
تحديد ومعالجة أصحاب المصلحة الرئيسيين ومخاوفهم
التواصل بفوائد مفهوم الإدارة القائمة على أساس غير الميزانية
الاستدامة والتحسين المستمر في إدارة ما هو أبعد من الميزانية.
أهمية التعلم المستمر والتكيف
بناء ثقافة التحسين المستمر
مراقبة ومراجعة الأداء والعمليات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البعد الآخر للميزانية؟
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
2. كيف يختلف مفهوم الموازنة الخارجة عن المفهوم التقليدي للموازنة؟
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
ما هي فوائد اعتماد منهج بيوند بجتن؟
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
4. كيف يمكنني تنفيذ نموذج بيوند بودجتنغ في منظمتي؟
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
هل هناك أي دراسات حالة ناجحة أو أمثلة للمنظمات التي تنفذ مفهوم التخطي عن الميزانية؟
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

موادنا التدريبية لدورة “فوق الميزانية” مصممة خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تزويد المشاركين بهم بفهم شامل للمفهوم والتطبيقات العملية لهذا النهج الإداري المبتكر. يتحدى نموذج “فوق الميزانية” الأساليب التقليدية لوضع الميزانيات ويشجع المؤسسات على الانتقال نحو طريقة أكثر مرونة وتكيفًا في إدارة مواردهم وأموالهم. تعالج حقائبنا التدريبية موضوعات رئيسية مثل مبادئ “فوق الميزانية”، تنفيذ نموذج “فوق الميزانية” داخل المؤسسة، والفوائد والتحديات المرتبطة بهذا النهج. تتضمن المواد دليل مفصل للمدرب بتوجيهات تدريجية حول كيفية إيصال جلسات التدريب بطريقة جذابة وتفاعلية. وتقدم مجموعة متنوعة من الأنشطة والدراسات الحالة والتمارين التي تتيح للمشاركين تطبيق النظرية على حالات حياتية حقيقية. تتضمن المواد أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي لدعم تقديم المحتوى. تتميز هذه الشرائح بسهولة التخصيص، مما يتيح للمدربين تناسبها مع جمهورهم المستهدف واحتياجاتهم التدريبية. علاوة على ذلك، توفر المواد مصادر إضافية مثل ورقات العمل والملاحق والقراءات الموصى بها لتعزيز تجربة التعلم وتوفير فرص إضافية للتأمل الذاتي والتطوير للمشاركين. من خلال استخدام حقائبنا التدريبية، يمكن للمدربين ضمان أن المشاركين يكتسبون فهمًا شاملاً لنموذج “فوق الميزانية” ومبادئه واستراتيجيات التنفيذ المحتملة. يشجع طابع التفاعل في المواد المشاركة النشطة والاحتفاظ بالمعرفة، مما يؤدي إلى نجاح أكبر في اعتماد وتنفيذ نهج “فوق الميزانية” داخل المؤسسات. أجهز المشاركين الخاصين بك بالمعرفة والمهارات الضرورية لاستيعاب مستقبل الإدارة من خلال حقائبنا التدريبية الشاملة لفوق الميزانية.
مقدمة إلى التخطيط والمتابعة الخارج نطاق الميزانية
نظرة عامة على الميزانية التقليدية
القيود والتحديات التي تواجه الميزانيات التقليدية
مقدمة عن مفهوم ما هو أبعد من الميزانية
مبادئ الإدارة الخارجة عن الميزانية
مبدأ الإدارة التكيفية
مبدأ الشفافية ومشاركة المعلومات
مبدأ المساءلة والمسؤولية
تنفيذ خارج الميزانية
تقييم عملية التخطيط المالي الحالية
تحديد الأهداف والأهداف
إنشاء إطار مرن لإدارة الأداء
فوائد بالإضافة إلى الميزانية التقليدية
تحسين الرشاقة والاستجابة
تعزيز الارتباط والتحفيز للموظفين
اتخاذ قرارات أفضل وتوزيع الموارد بشكل أفضل
التحديات والمتاعب فيما يتعلق بخارج الميزانية
مقاومة التغيير
نقص الدعم أو الفهم من القيادة
صعوبة التكيف مع طريقة عمل جديدة
حالات دراسية وأمثلة عن مفهوم فوق الميزانية
أمثلة حقيقية للمنظمات التي تطبق نموذج ما بعد الميزانية
قصص النجاح والدروس المستفادة
كيف اعتمدت الصناعات والقطاعات المختلفة النهج الاستثنائي لإدارة الميزانية
الأدوات والتقنيات للتجاوز عن الميزانية
تنفيذ نماذج التوقع الديناميكية
اعتماد التوقعات المتداولة والتخطيط المستمر
استخدام مؤشرات الأداء التنظيمية الذاتية
تجاوز المقاومة وتحقيق التغيير
بناء حجة مقنعة للخروج عن الميزانية
تحديد ومعالجة أصحاب المصلحة الرئيسيين ومخاوفهم
التواصل بفوائد مفهوم الإدارة القائمة على أساس غير الميزانية
الاستدامة والتحسين المستمر في إدارة ما هو أبعد من الميزانية.
أهمية التعلم المستمر والتكيف
بناء ثقافة التحسين المستمر
مراقبة ومراجعة الأداء والعمليات

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو البعد الآخر للميزانية؟
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
تعد نمط إدارة ما وراء الميزانية نهجًا بديلًا يتحدى عملية الميزانية التقليدية ويهدف إلى خلق منظمات أكثر ثباتًا ومرونة.
2. كيف يختلف مفهوم الموازنة الخارجة عن المفهوم التقليدي للموازنة؟
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
الميزانية التقليدية تعتمد على أهداف ثابتة ودورات تخطيط سنوية، في حين يروج النهج المتجاوز للميزانية لأهداف مرنة وتخطيط مستمر للاستجابة لتغيرات الأعمال.
ما هي فوائد اعتماد منهج بيوند بجتن؟
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
اعتماد مفهوم ما هو أبعد من الميزانية قد يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار، وزيادة سلطة الموظفين ومسؤوليتهم، وتحسين مواءمة الشركة مع الاستراتيجية، والاستجابة الأسرع للتغيرات في السوق.
4. كيف يمكنني تنفيذ نموذج بيوند بودجتنغ في منظمتي؟
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
تطبيق ما هو ماوراء الموازنة يتطلب تحولاً ثقافيًا وتغييرات في ممارسات الإدارة. يتضمن اعتماد التفويض، وتكوين عقلية الثقة والشفافية، والتركيز على إدارة الأداء التكيفية.
هل هناك أي دراسات حالة ناجحة أو أمثلة للمنظمات التي تنفذ مفهوم التخطي عن الميزانية؟
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.
نعم، نجحت العديد من المؤسسات في مختلف الصناعات في تنفيذ نظام خارج الميزانية بنجاح. بعض الأمثلة الملحوظة تشمل Handelsbanken وBorealis ومجموعة هاير، حيث حققت هذه المؤسسات كفاءة ومرونة أكبر عن طريق تبني مبادئ النظام الذي يتجاوز الميزانية.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : التسويق بالهاتف: البيع عبر الهاتف

حقيبة تدريبية : البيع بذكاء

حقيبة تدريبية : التميز في خدمة المتبرعين

يهدف الحقائب التدريبية إلى تثقيف الأفراد حول أهمية وجود ميزانية مالية، وتقديم تعليمات خطوة بخطوة حول إنشاء ميزانية مالية، وتسليط الضوء على الفوائد المختلفة للميزانية المالية.

يهدف الحقائب التدريبية إلى تثقيف الأفراد حول أهمية وجود ميزانية مالية، وتقديم تعليمات خطوة بخطوة حول إنشاء ميزانية مالية، وتسليط الضوء على الفوائد المختلفة للميزانية المالية.

حقيبة تدريبية دورة فوق التخطيط المالي يعكس هذا المصطلح أسلوبًا جديدًا لإدارة الموارد المالية يدعو إلى تخطي النموذج التقليدي للميزانية والتحول إلى إطار عمل يشجع الروح التكيفية والابتكارية في إدارة الشركات.