حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع

سوف يقوم هذه الحقائب التدريبية بتعليمك كيفية إدارة المخاطر بفعالية وتحويلها إلى فرص. اكتسب نظرات قيمة واستراتيجيات للتنقل في ظروف عدم اليقين واتخاذ قرارات مستنيرة. استفد من إمكانات النمو والنجاح عن طريق استغلال قوة المخاطرة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب تدريبية الشاملة لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”! تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويشمل كل ما تحتاجه لتقديم برنامج تدريب ناجح حول المبادئ والممارسات الأساسية لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع. تم تصميم المادة لتلبية احتياجات كلا من المدربين ذوي الخبرة والمبتدئين في هذا الموضوع. تتضمن المادة دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة ونقاط النقاش. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن المادة عرض باوربوينت مصمم بشكل احترافي. يتم صياغة كل شريحة بشكل استراتيجي لتقديم المفاهيم الرئيسية بطريقة جذابة بصريًا، مما يضمن أقصى درجات المشاركة والفهم بين المشاركين. لدعم التعلم التفاعلي، يتضمن الحزمة مجموعة من الأوراق المطبوعة والتمارين الشاملة. تم تصميم هذه المصادر بعناية لتعزيز الأهداف التعليمية وتمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات العملية في إدارة المخاطر في إدارة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى مجموعة من دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية وأفضل الممارسات في الصناعة. ستساعد هذه الموارد المدربين على توضيح تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في سيناريوهات المشاريع الحقيقية، مما يمنح المشاركين نصائح قيمة ويعزز قدراتهم في حل المشكلات. حقائبنا التدريبية مرنة وقابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجات ومتطلبات الجمهور الخاص بهم. من خلال استخدام هذا المنتج، يمكنك تقديم برنامج تدريب معلوماتي ومشوق يزود المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية في مشاريعهم. استثمر في حقائب تدريبية لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستويات جديدة!
مقدمة لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تعريف إدارة المخاطر
أهمية إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين إدارة المخاطر ونجاح المشروع
تحديد وتقييم المخاطر في إدارة المشاريع
عملية تحديد المخاطر في المشاريع
تقنيات لتقييم المخاطر
الفئات المشتركة للمخاطر في إدارة المشاريع
تحديد أولويات المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية تحديد أولويات المخاطر
تقنيات لتحديد أولوية المخاطر
تحليل تأثير المخاطر واحتمالية حدوثها
التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر
نظرة عامة على استراتيجيات التعامل مع المخاطر
تخفيف: تقليل احتمالية أو تأثير المخاطر
تجنّب: القضاء على المخاطر عن طريق تغيير خطط المشروع
رصد ومراقبة المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية مراقبة ومراقبة المخاطر
الأنشطة الرئيسية في مراقبة وضبط المخاطر
تتبع المخاطر والتقارير
التواصل والتقارير في إدارة المخاطر
أهمية التواصل الفعال في إدارة المخاطر
التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة
التقارير عن المخاطر التي تهدد أصحاب المصلحة في المشروع
تكامل إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه
دور إدارة المخاطر في تخطيط المشروع
دمج إدارة المخاطر في خطط المشروع
جدولة وتخصيص الموارد ضمن نطاق مدرك للمخاطر
الدروس المستفادة والتحسين المستمر في إدارة المخاطر
أهمية التقاط ومشاركة الدروس المستفادة
حلقات ردود الفعل لتحسين إدارة المخاطر
ضبط عمليات إدارة المخاطر بناءً على الدروس المستفادة
دراسات حالة وأفضل الأمثلة في إدارة المخاطر
فحص دراسات حالات حقيقية لإدارة المخاطر في المشاريع
تحديد أفضل الممارسات من مشاريع إدارة المخاطر الناجحة
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة المخاطر الفاشلة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة المخاطر في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر إدارة المخاطر بالغة الأهمية في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر؟
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
تحديد المخاطر: تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على المشروع.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تخطيط استجابة للمخاطر: تطوير استراتيجيات وخطط عمل لإدارة أو التخفيف من المخاطر المحددة.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائب تدريبية الشاملة لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”! تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويشمل كل ما تحتاجه لتقديم برنامج تدريب ناجح حول المبادئ والممارسات الأساسية لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع. تم تصميم المادة لتلبية احتياجات كلا من المدربين ذوي الخبرة والمبتدئين في هذا الموضوع. تتضمن المادة دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة ونقاط النقاش. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن المادة عرض باوربوينت مصمم بشكل احترافي. يتم صياغة كل شريحة بشكل استراتيجي لتقديم المفاهيم الرئيسية بطريقة جذابة بصريًا، مما يضمن أقصى درجات المشاركة والفهم بين المشاركين. لدعم التعلم التفاعلي، يتضمن الحزمة مجموعة من الأوراق المطبوعة والتمارين الشاملة. تم تصميم هذه المصادر بعناية لتعزيز الأهداف التعليمية وتمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات العملية في إدارة المخاطر في إدارة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى مجموعة من دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية وأفضل الممارسات في الصناعة. ستساعد هذه الموارد المدربين على توضيح تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في سيناريوهات المشاريع الحقيقية، مما يمنح المشاركين نصائح قيمة ويعزز قدراتهم في حل المشكلات. حقائبنا التدريبية مرنة وقابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجات ومتطلبات الجمهور الخاص بهم. من خلال استخدام هذا المنتج، يمكنك تقديم برنامج تدريب معلوماتي ومشوق يزود المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية في مشاريعهم. استثمر في حقائب تدريبية لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستويات جديدة!
مقدمة لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تعريف إدارة المخاطر
أهمية إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين إدارة المخاطر ونجاح المشروع
تحديد وتقييم المخاطر في إدارة المشاريع
عملية تحديد المخاطر في المشاريع
تقنيات لتقييم المخاطر
الفئات المشتركة للمخاطر في إدارة المشاريع
تحديد أولويات المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية تحديد أولويات المخاطر
تقنيات لتحديد أولوية المخاطر
تحليل تأثير المخاطر واحتمالية حدوثها
التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر
نظرة عامة على استراتيجيات التعامل مع المخاطر
تخفيف: تقليل احتمالية أو تأثير المخاطر
تجنّب: القضاء على المخاطر عن طريق تغيير خطط المشروع
رصد ومراقبة المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية مراقبة ومراقبة المخاطر
الأنشطة الرئيسية في مراقبة وضبط المخاطر
تتبع المخاطر والتقارير
التواصل والتقارير في إدارة المخاطر
أهمية التواصل الفعال في إدارة المخاطر
التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة
التقارير عن المخاطر التي تهدد أصحاب المصلحة في المشروع
تكامل إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه
دور إدارة المخاطر في تخطيط المشروع
دمج إدارة المخاطر في خطط المشروع
جدولة وتخصيص الموارد ضمن نطاق مدرك للمخاطر
الدروس المستفادة والتحسين المستمر في إدارة المخاطر
أهمية التقاط ومشاركة الدروس المستفادة
حلقات ردود الفعل لتحسين إدارة المخاطر
ضبط عمليات إدارة المخاطر بناءً على الدروس المستفادة
دراسات حالة وأفضل الأمثلة في إدارة المخاطر
فحص دراسات حالات حقيقية لإدارة المخاطر في المشاريع
تحديد أفضل الممارسات من مشاريع إدارة المخاطر الناجحة
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة المخاطر الفاشلة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة المخاطر في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر إدارة المخاطر بالغة الأهمية في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر؟
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
تحديد المخاطر: تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على المشروع.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تخطيط استجابة للمخاطر: تطوير استراتيجيات وخطط عمل لإدارة أو التخفيف من المخاطر المحددة.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع

سوف يقوم هذه الحقائب التدريبية بتعليمك كيفية إدارة المخاطر بفعالية وتحويلها إلى فرص. اكتسب نظرات قيمة واستراتيجيات للتنقل في ظروف عدم اليقين واتخاذ قرارات مستنيرة. استفد من إمكانات النمو والنجاح عن طريق استغلال قوة المخاطرة.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب تدريبية الشاملة لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”! تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويشمل كل ما تحتاجه لتقديم برنامج تدريب ناجح حول المبادئ والممارسات الأساسية لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع. تم تصميم المادة لتلبية احتياجات كلا من المدربين ذوي الخبرة والمبتدئين في هذا الموضوع. تتضمن المادة دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة ونقاط النقاش. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن المادة عرض باوربوينت مصمم بشكل احترافي. يتم صياغة كل شريحة بشكل استراتيجي لتقديم المفاهيم الرئيسية بطريقة جذابة بصريًا، مما يضمن أقصى درجات المشاركة والفهم بين المشاركين. لدعم التعلم التفاعلي، يتضمن الحزمة مجموعة من الأوراق المطبوعة والتمارين الشاملة. تم تصميم هذه المصادر بعناية لتعزيز الأهداف التعليمية وتمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات العملية في إدارة المخاطر في إدارة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى مجموعة من دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية وأفضل الممارسات في الصناعة. ستساعد هذه الموارد المدربين على توضيح تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في سيناريوهات المشاريع الحقيقية، مما يمنح المشاركين نصائح قيمة ويعزز قدراتهم في حل المشكلات. حقائبنا التدريبية مرنة وقابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجات ومتطلبات الجمهور الخاص بهم. من خلال استخدام هذا المنتج، يمكنك تقديم برنامج تدريب معلوماتي ومشوق يزود المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية في مشاريعهم. استثمر في حقائب تدريبية لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستويات جديدة!
مقدمة لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تعريف إدارة المخاطر
أهمية إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين إدارة المخاطر ونجاح المشروع
تحديد وتقييم المخاطر في إدارة المشاريع
عملية تحديد المخاطر في المشاريع
تقنيات لتقييم المخاطر
الفئات المشتركة للمخاطر في إدارة المشاريع
تحديد أولويات المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية تحديد أولويات المخاطر
تقنيات لتحديد أولوية المخاطر
تحليل تأثير المخاطر واحتمالية حدوثها
التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر
نظرة عامة على استراتيجيات التعامل مع المخاطر
تخفيف: تقليل احتمالية أو تأثير المخاطر
تجنّب: القضاء على المخاطر عن طريق تغيير خطط المشروع
رصد ومراقبة المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية مراقبة ومراقبة المخاطر
الأنشطة الرئيسية في مراقبة وضبط المخاطر
تتبع المخاطر والتقارير
التواصل والتقارير في إدارة المخاطر
أهمية التواصل الفعال في إدارة المخاطر
التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة
التقارير عن المخاطر التي تهدد أصحاب المصلحة في المشروع
تكامل إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه
دور إدارة المخاطر في تخطيط المشروع
دمج إدارة المخاطر في خطط المشروع
جدولة وتخصيص الموارد ضمن نطاق مدرك للمخاطر
الدروس المستفادة والتحسين المستمر في إدارة المخاطر
أهمية التقاط ومشاركة الدروس المستفادة
حلقات ردود الفعل لتحسين إدارة المخاطر
ضبط عمليات إدارة المخاطر بناءً على الدروس المستفادة
دراسات حالة وأفضل الأمثلة في إدارة المخاطر
فحص دراسات حالات حقيقية لإدارة المخاطر في المشاريع
تحديد أفضل الممارسات من مشاريع إدارة المخاطر الناجحة
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة المخاطر الفاشلة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة المخاطر في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر إدارة المخاطر بالغة الأهمية في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر؟
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
تحديد المخاطر: تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على المشروع.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تخطيط استجابة للمخاطر: تطوير استراتيجيات وخطط عمل لإدارة أو التخفيف من المخاطر المحددة.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائب تدريبية الشاملة لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”! تم تصميم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، ويشمل كل ما تحتاجه لتقديم برنامج تدريب ناجح حول المبادئ والممارسات الأساسية لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع. تم تصميم المادة لتلبية احتياجات كلا من المدربين ذوي الخبرة والمبتدئين في هذا الموضوع. تتضمن المادة دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إجراء التدريب، بما في ذلك الجداول الزمنية المقترحة والأنشطة ونقاط النقاش. لتعزيز تجربة التعلم، تتضمن المادة عرض باوربوينت مصمم بشكل احترافي. يتم صياغة كل شريحة بشكل استراتيجي لتقديم المفاهيم الرئيسية بطريقة جذابة بصريًا، مما يضمن أقصى درجات المشاركة والفهم بين المشاركين. لدعم التعلم التفاعلي، يتضمن الحزمة مجموعة من الأوراق المطبوعة والتمارين الشاملة. تم تصميم هذه المصادر بعناية لتعزيز الأهداف التعليمية وتمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات العملية في إدارة المخاطر في إدارة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المدربون من الوصول إلى مجموعة من دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية وأفضل الممارسات في الصناعة. ستساعد هذه الموارد المدربين على توضيح تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في سيناريوهات المشاريع الحقيقية، مما يمنح المشاركين نصائح قيمة ويعزز قدراتهم في حل المشكلات. حقائبنا التدريبية مرنة وقابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييفها وفقًا لاحتياجات ومتطلبات الجمهور الخاص بهم. من خلال استخدام هذا المنتج، يمكنك تقديم برنامج تدريب معلوماتي ومشوق يزود المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية في مشاريعهم. استثمر في حقائب تدريبية لبرنامج “أساسيات إدارة المخاطر في إدارة المشاريع” واصعد ببرامج التدريب الخاصة بك إلى مستويات جديدة!
مقدمة لإدارة المخاطر في إدارة المشاريع
تعريف إدارة المخاطر
أهمية إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
العلاقة بين إدارة المخاطر ونجاح المشروع
تحديد وتقييم المخاطر في إدارة المشاريع
عملية تحديد المخاطر في المشاريع
تقنيات لتقييم المخاطر
الفئات المشتركة للمخاطر في إدارة المشاريع
تحديد أولويات المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية تحديد أولويات المخاطر
تقنيات لتحديد أولوية المخاطر
تحليل تأثير المخاطر واحتمالية حدوثها
التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر
نظرة عامة على استراتيجيات التعامل مع المخاطر
تخفيف: تقليل احتمالية أو تأثير المخاطر
تجنّب: القضاء على المخاطر عن طريق تغيير خطط المشروع
رصد ومراقبة المخاطر في إدارة المشاريع
أهمية مراقبة ومراقبة المخاطر
الأنشطة الرئيسية في مراقبة وضبط المخاطر
تتبع المخاطر والتقارير
التواصل والتقارير في إدارة المخاطر
أهمية التواصل الفعال في إدارة المخاطر
التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة
التقارير عن المخاطر التي تهدد أصحاب المصلحة في المشروع
تكامل إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه
دور إدارة المخاطر في تخطيط المشروع
دمج إدارة المخاطر في خطط المشروع
جدولة وتخصيص الموارد ضمن نطاق مدرك للمخاطر
الدروس المستفادة والتحسين المستمر في إدارة المخاطر
أهمية التقاط ومشاركة الدروس المستفادة
حلقات ردود الفعل لتحسين إدارة المخاطر
ضبط عمليات إدارة المخاطر بناءً على الدروس المستفادة
دراسات حالة وأفضل الأمثلة في إدارة المخاطر
فحص دراسات حالات حقيقية لإدارة المخاطر في المشاريع
تحديد أفضل الممارسات من مشاريع إدارة المخاطر الناجحة
الدروس المستفادة من مشاريع إدارة المخاطر الفاشلة

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة المخاطر في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
إدارة المخاطر في إدارة المشاريع هو عملية تحديد وتحليل ومراقبة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الانتهاء الناجح لمشروع ما. يتضمن ذلك تقييم المخاطر ووضع استراتيجيات لتخفيفها ومتابعة تقدمها طوال دورة حياة المشروع.
لماذا تعتبر إدارة المخاطر بالغة الأهمية في إدارة المشاريع؟
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
إدارة المخاطر مهمة في إدارة المشاريع لأنها تساعد مديري المشاريع على تحديد وتقييم التهديدات المحتملة لنجاح المشروع. من خلال إدارة المخاطر بشكل استباقي، يمكن لفرق المشاريع تقليل احتمالية وتأثير الأحداث السلبية، وزيادة فرص تحقيق أهداف المشروع، وتعزيز الأداء العام للمشروع.
ما هي الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر؟
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
الخطوات الرئيسية في عملية إدارة المخاطر تتضمن:
تحديد المخاطر: تحديد المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على المشروع.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تحليل المخاطر: تقييم احتمالية وشدة كل مخاطر المحددة.
تخطيط استجابة للمخاطر: تطوير استراتيجيات وخطط عمل لإدارة أو التخفيف من المخاطر المحددة.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.
مراقبة وضبط المخاطر: مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل دوري خلال مدة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا الحقائب التدريبية تقدم دورة شاملة حول إدارة المخاطر، مع التركيز على استراتيجيات التخفيف من المخاطر وتحقيق أقصى استفادة من الفرص. سيتعلم المشاركون مفاهيم مهمة وأدوات وتقنيات لتحديد وتقييم المخاطر وإدارتها بكفاءة. ستشمل الدورة مواضيع مثل تحليل المخاطر وتخطيط التخفيف منها ومراقبتها والسيطرة عليها.

حقائب تدريبنا تقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية إدارة المخاطر بفعالية باستخدام قوالب إكسل وخطة إدارة المخاطر. تعلم كيفية إنشاء سجل مخاطر شامل وضمان تحديد جميع المخاطر المحتملة وتقييمها والتخفيف من تأثيرها السلبي على مشروعك أو منظمتك.

برنامج شهادة إدارة المخاطر هو مادة تدريبية تُعِدُ الأفراد لامتحان شهادة إدارة المخاطر المهنية (PMI-RMP) لمعهد إدارة المشاريع. المادة متوافقة مع نظام المعرفة في إدارة المشاريع (PMBOK6) وتغطي جميع جوانب إدارة المخاطر، بما في ذلك التحديد والتقييم وتقنيات التخفيف.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

سوف يقوم هذه الحقائب التدريبية بتعليمك كيفية إدارة المخاطر بفعالية وتحويلها إلى فرص. اكتسب نظرات قيمة واستراتيجيات للتنقل في ظروف عدم اليقين واتخاذ قرارات مستنيرة. استفد من إمكانات النمو والنجاح عن طريق استغلال قوة المخاطرة.

سوف يقوم هذه الحقائب التدريبية بتعليمك كيفية إدارة المخاطر بفعالية وتحويلها إلى فرص. اكتسب نظرات قيمة واستراتيجيات للتنقل في ظروف عدم اليقين واتخاذ قرارات مستنيرة. استفد من إمكانات النمو والنجاح عن طريق استغلال قوة المخاطرة.

حقيبة تدريبية دورة مبادئ إدارة المخاطر في إدارة المشاريع