حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية توفر معرفة ومهارات عميقة في إدارة المشاريع. يغطي مختلف الجوانب مثل بدء المشروع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والإغلاق. يساعد هذا البرنامج الأفراد على الاستعداد لامتحان شهادة PMP ، مما يضمن توفر الأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح والتميز في حياتهم المهنية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك في إدارة المشاريع؟ مواد تدريبنا الشاملة حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع هي بالضبط ما تحتاجه. مع التركيز على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI) ، صمم هذا الدورة التدريبية للمدربين الذين يرغبون في تزويد متعلميهم بالمعرفة والرؤى اللازمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع بنجاح. تم صناعة حقائبنا التدريبية بعناية لتغطي جميع جوانب تخطيط وتعريف النطاق ، وفقًا لأفضل الممارسات للـ PMI. وتشمل وحدات مفصلة عن مواضيع مثل بدء التنفيذ ، وتحديد أطراف العلاقة ، وجمع المتطلبات ، وتطوير بيان النطاق. نحن نقدم محتوى جذاب لا يشرح الأفكار فحسب ، بل يشمل أيضًا أمثلة وحالات عملية لجعل تجربة التعلم أكثر ملاءمة واقتصادية. بالإضافة إلى المحتوى الأساسي ، تتضمن حقائبنا التدريبية أيضًا تمارين تفاعلية واختبارات مختلفة لتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين استخدام هذه التمارين لتسهيل المناقشات والأنشطة الجماعية ، مما يضمن المشاركة الفعالة واستبقاء المعرفة بين المتعلمين. علاوة على ذلك ، تأتي مواد التدريب لدينا مع عروض تقديمية جاهزة للاستخدام ومواد تعليمية وأدلة الميسر التي تسهل على المدربين تقديم جلسات فعالة وجذابة. لقد اخترنا تنظيم المواد بطريقة منطقية ومنظمة ، مما يجعل من السهل على المدربين تصفحها ودمجها في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا جديدًا أو متمرسًا ، فإن مواد تدريبنا حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع ستزودك بالأدوات والموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية مؤثرة وناجحة. ابتعد عند اليوم في مواد التدريب الخاصة بنا وقم بتطوير مهارات إدارة المشاريع لدي المتعلمين لديك إلى المستوى التالي.
نظرة عامة على تخطيط وتعريف نطاق المشروع (PMI – PMP)
أهمية التخطيط الفعال لنطاق المشروع وتحديده
نظرة عامة على إطار إدارة النطاق لـ PMI – PMP
نظرة عامة على إطار إدارة نطاق PMI – PMP
تأسيس المشروع وتخطيط نطاقه
الأنشطة الرئيسية والمنتجات النهائية أثناء بدء المشروع.
كيفية تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم
عملية تعريف النطاق
الخطوات المتضمنة في تحديد نطاق المشروع
أدوات وتقنيات لجمع المتطلبات ووثائق نطاق المشروع.
التحقق والحصول على الموافقة على بيان نطاق المشروع
إنشاء هيكل تفصيل العمل (WBS)
فهم الغرض والفوائد من تقسيم العمل (WBS)
تقنيات لتفكيك مكونات تسليم مشروع إلى أجزاء أصغر.
تنظيم هيكل WBS إلى هيكل هرمي
إدارة تغييرات النطاق
المصادر الشائعة لتغييرات نطاق المشروع
عملية تغيير السيطرة وأهمية نطاق الأساس.
تقنيات لتقييم والموافقة على تغييرات نطاق المشروع
التحقق من نطاق المشروع وضبطه
تقنيات لضمان أن يفي المنتج النهائي بنطاق المحدد
الرصد والسيطرة على نطاق المشروع لمنع الانتقاح في نطاق المشروع
معالجة الانحرافات عن نطاق المشروع وإدارة طلبات التغيير.
إغلاق نطاق المشروع وتوقيع الانتهاء من المشروع
أهمية إغلاق النطاق الرسمي
عملية الحصول على قبول نهائي لتسليمات المشروع
توثيق وثائق المشروع والدروس المستفادة
أفضل الممارسات لتخطيط نطاق ناجح وتحديده
استراتيجيات للمشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة والتواصل
أهمية مشاركة خبراء الموضوع في تحديد نطاق المشروع.
تقنيات لإدارة تداخل النطاق والحفاظ على تركيز المشروع
دراسات الحالة وتمارين عملية
تحليل أمثلة حقيقية في تخطيط وتعريف النطاق
تمارين عملية لممارسة إنشاء بيانات نطاق المشروع وهيكل تفصيلي للعمل (WBS)
مراجعة الدروس المستفادة من دراسات الحالة لتحسين مهارات إدارة النطاق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط وتعريف نطاق المشاريع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
لماذا يعتبر تخطيط نطاق المشروع وتحديده مهمًا في إدارة المشاريع؟
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
ما هي بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع؟
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
كيف يساهم تخطيط وتحديد نطاق المشروع في نجاح المشروع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
هل يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع؟
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك في إدارة المشاريع؟ مواد تدريبنا الشاملة حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع هي بالضبط ما تحتاجه. مع التركيز على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI) ، صمم هذا الدورة التدريبية للمدربين الذين يرغبون في تزويد متعلميهم بالمعرفة والرؤى اللازمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع بنجاح. تم صناعة حقائبنا التدريبية بعناية لتغطي جميع جوانب تخطيط وتعريف النطاق ، وفقًا لأفضل الممارسات للـ PMI. وتشمل وحدات مفصلة عن مواضيع مثل بدء التنفيذ ، وتحديد أطراف العلاقة ، وجمع المتطلبات ، وتطوير بيان النطاق. نحن نقدم محتوى جذاب لا يشرح الأفكار فحسب ، بل يشمل أيضًا أمثلة وحالات عملية لجعل تجربة التعلم أكثر ملاءمة واقتصادية. بالإضافة إلى المحتوى الأساسي ، تتضمن حقائبنا التدريبية أيضًا تمارين تفاعلية واختبارات مختلفة لتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين استخدام هذه التمارين لتسهيل المناقشات والأنشطة الجماعية ، مما يضمن المشاركة الفعالة واستبقاء المعرفة بين المتعلمين. علاوة على ذلك ، تأتي مواد التدريب لدينا مع عروض تقديمية جاهزة للاستخدام ومواد تعليمية وأدلة الميسر التي تسهل على المدربين تقديم جلسات فعالة وجذابة. لقد اخترنا تنظيم المواد بطريقة منطقية ومنظمة ، مما يجعل من السهل على المدربين تصفحها ودمجها في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا جديدًا أو متمرسًا ، فإن مواد تدريبنا حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع ستزودك بالأدوات والموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية مؤثرة وناجحة. ابتعد عند اليوم في مواد التدريب الخاصة بنا وقم بتطوير مهارات إدارة المشاريع لدي المتعلمين لديك إلى المستوى التالي.
نظرة عامة على تخطيط وتعريف نطاق المشروع (PMI – PMP)
أهمية التخطيط الفعال لنطاق المشروع وتحديده
نظرة عامة على إطار إدارة النطاق لـ PMI – PMP
نظرة عامة على إطار إدارة نطاق PMI – PMP
تأسيس المشروع وتخطيط نطاقه
الأنشطة الرئيسية والمنتجات النهائية أثناء بدء المشروع.
كيفية تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم
عملية تعريف النطاق
الخطوات المتضمنة في تحديد نطاق المشروع
أدوات وتقنيات لجمع المتطلبات ووثائق نطاق المشروع.
التحقق والحصول على الموافقة على بيان نطاق المشروع
إنشاء هيكل تفصيل العمل (WBS)
فهم الغرض والفوائد من تقسيم العمل (WBS)
تقنيات لتفكيك مكونات تسليم مشروع إلى أجزاء أصغر.
تنظيم هيكل WBS إلى هيكل هرمي
إدارة تغييرات النطاق
المصادر الشائعة لتغييرات نطاق المشروع
عملية تغيير السيطرة وأهمية نطاق الأساس.
تقنيات لتقييم والموافقة على تغييرات نطاق المشروع
التحقق من نطاق المشروع وضبطه
تقنيات لضمان أن يفي المنتج النهائي بنطاق المحدد
الرصد والسيطرة على نطاق المشروع لمنع الانتقاح في نطاق المشروع
معالجة الانحرافات عن نطاق المشروع وإدارة طلبات التغيير.
إغلاق نطاق المشروع وتوقيع الانتهاء من المشروع
أهمية إغلاق النطاق الرسمي
عملية الحصول على قبول نهائي لتسليمات المشروع
توثيق وثائق المشروع والدروس المستفادة
أفضل الممارسات لتخطيط نطاق ناجح وتحديده
استراتيجيات للمشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة والتواصل
أهمية مشاركة خبراء الموضوع في تحديد نطاق المشروع.
تقنيات لإدارة تداخل النطاق والحفاظ على تركيز المشروع
دراسات الحالة وتمارين عملية
تحليل أمثلة حقيقية في تخطيط وتعريف النطاق
تمارين عملية لممارسة إنشاء بيانات نطاق المشروع وهيكل تفصيلي للعمل (WBS)
مراجعة الدروس المستفادة من دراسات الحالة لتحسين مهارات إدارة النطاق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط وتعريف نطاق المشاريع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
لماذا يعتبر تخطيط نطاق المشروع وتحديده مهمًا في إدارة المشاريع؟
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
ما هي بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع؟
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
كيف يساهم تخطيط وتحديد نطاق المشروع في نجاح المشروع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
هل يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع؟
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية توفر معرفة ومهارات عميقة في إدارة المشاريع. يغطي مختلف الجوانب مثل بدء المشروع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والإغلاق. يساعد هذا البرنامج الأفراد على الاستعداد لامتحان شهادة PMP ، مما يضمن توفر الأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح والتميز في حياتهم المهنية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك في إدارة المشاريع؟ مواد تدريبنا الشاملة حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع هي بالضبط ما تحتاجه. مع التركيز على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI) ، صمم هذا الدورة التدريبية للمدربين الذين يرغبون في تزويد متعلميهم بالمعرفة والرؤى اللازمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع بنجاح. تم صناعة حقائبنا التدريبية بعناية لتغطي جميع جوانب تخطيط وتعريف النطاق ، وفقًا لأفضل الممارسات للـ PMI. وتشمل وحدات مفصلة عن مواضيع مثل بدء التنفيذ ، وتحديد أطراف العلاقة ، وجمع المتطلبات ، وتطوير بيان النطاق. نحن نقدم محتوى جذاب لا يشرح الأفكار فحسب ، بل يشمل أيضًا أمثلة وحالات عملية لجعل تجربة التعلم أكثر ملاءمة واقتصادية. بالإضافة إلى المحتوى الأساسي ، تتضمن حقائبنا التدريبية أيضًا تمارين تفاعلية واختبارات مختلفة لتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين استخدام هذه التمارين لتسهيل المناقشات والأنشطة الجماعية ، مما يضمن المشاركة الفعالة واستبقاء المعرفة بين المتعلمين. علاوة على ذلك ، تأتي مواد التدريب لدينا مع عروض تقديمية جاهزة للاستخدام ومواد تعليمية وأدلة الميسر التي تسهل على المدربين تقديم جلسات فعالة وجذابة. لقد اخترنا تنظيم المواد بطريقة منطقية ومنظمة ، مما يجعل من السهل على المدربين تصفحها ودمجها في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا جديدًا أو متمرسًا ، فإن مواد تدريبنا حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع ستزودك بالأدوات والموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية مؤثرة وناجحة. ابتعد عند اليوم في مواد التدريب الخاصة بنا وقم بتطوير مهارات إدارة المشاريع لدي المتعلمين لديك إلى المستوى التالي.
نظرة عامة على تخطيط وتعريف نطاق المشروع (PMI – PMP)
أهمية التخطيط الفعال لنطاق المشروع وتحديده
نظرة عامة على إطار إدارة النطاق لـ PMI – PMP
نظرة عامة على إطار إدارة نطاق PMI – PMP
تأسيس المشروع وتخطيط نطاقه
الأنشطة الرئيسية والمنتجات النهائية أثناء بدء المشروع.
كيفية تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم
عملية تعريف النطاق
الخطوات المتضمنة في تحديد نطاق المشروع
أدوات وتقنيات لجمع المتطلبات ووثائق نطاق المشروع.
التحقق والحصول على الموافقة على بيان نطاق المشروع
إنشاء هيكل تفصيل العمل (WBS)
فهم الغرض والفوائد من تقسيم العمل (WBS)
تقنيات لتفكيك مكونات تسليم مشروع إلى أجزاء أصغر.
تنظيم هيكل WBS إلى هيكل هرمي
إدارة تغييرات النطاق
المصادر الشائعة لتغييرات نطاق المشروع
عملية تغيير السيطرة وأهمية نطاق الأساس.
تقنيات لتقييم والموافقة على تغييرات نطاق المشروع
التحقق من نطاق المشروع وضبطه
تقنيات لضمان أن يفي المنتج النهائي بنطاق المحدد
الرصد والسيطرة على نطاق المشروع لمنع الانتقاح في نطاق المشروع
معالجة الانحرافات عن نطاق المشروع وإدارة طلبات التغيير.
إغلاق نطاق المشروع وتوقيع الانتهاء من المشروع
أهمية إغلاق النطاق الرسمي
عملية الحصول على قبول نهائي لتسليمات المشروع
توثيق وثائق المشروع والدروس المستفادة
أفضل الممارسات لتخطيط نطاق ناجح وتحديده
استراتيجيات للمشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة والتواصل
أهمية مشاركة خبراء الموضوع في تحديد نطاق المشروع.
تقنيات لإدارة تداخل النطاق والحفاظ على تركيز المشروع
دراسات الحالة وتمارين عملية
تحليل أمثلة حقيقية في تخطيط وتعريف النطاق
تمارين عملية لممارسة إنشاء بيانات نطاق المشروع وهيكل تفصيلي للعمل (WBS)
مراجعة الدروس المستفادة من دراسات الحالة لتحسين مهارات إدارة النطاق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط وتعريف نطاق المشاريع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
لماذا يعتبر تخطيط نطاق المشروع وتحديده مهمًا في إدارة المشاريع؟
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
ما هي بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع؟
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
كيف يساهم تخطيط وتحديد نطاق المشروع في نجاح المشروع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
هل يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع؟
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هل تبحث عن تعزيز مهاراتك في إدارة المشاريع؟ مواد تدريبنا الشاملة حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع هي بالضبط ما تحتاجه. مع التركيز على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI) ، صمم هذا الدورة التدريبية للمدربين الذين يرغبون في تزويد متعلميهم بالمعرفة والرؤى اللازمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع بنجاح. تم صناعة حقائبنا التدريبية بعناية لتغطي جميع جوانب تخطيط وتعريف النطاق ، وفقًا لأفضل الممارسات للـ PMI. وتشمل وحدات مفصلة عن مواضيع مثل بدء التنفيذ ، وتحديد أطراف العلاقة ، وجمع المتطلبات ، وتطوير بيان النطاق. نحن نقدم محتوى جذاب لا يشرح الأفكار فحسب ، بل يشمل أيضًا أمثلة وحالات عملية لجعل تجربة التعلم أكثر ملاءمة واقتصادية. بالإضافة إلى المحتوى الأساسي ، تتضمن حقائبنا التدريبية أيضًا تمارين تفاعلية واختبارات مختلفة لتعزيز فهم المفاهيم الرئيسية. يمكن للمدربين استخدام هذه التمارين لتسهيل المناقشات والأنشطة الجماعية ، مما يضمن المشاركة الفعالة واستبقاء المعرفة بين المتعلمين. علاوة على ذلك ، تأتي مواد التدريب لدينا مع عروض تقديمية جاهزة للاستخدام ومواد تعليمية وأدلة الميسر التي تسهل على المدربين تقديم جلسات فعالة وجذابة. لقد اخترنا تنظيم المواد بطريقة منطقية ومنظمة ، مما يجعل من السهل على المدربين تصفحها ودمجها في جلسات التدريب الخاصة بهم. سواء كنت مدربًا جديدًا أو متمرسًا ، فإن مواد تدريبنا حول تخطيط وتعريف النطاق للمشاريع ستزودك بالأدوات والموارد اللازمة لتقديم تجربة تدريبية مؤثرة وناجحة. ابتعد عند اليوم في مواد التدريب الخاصة بنا وقم بتطوير مهارات إدارة المشاريع لدي المتعلمين لديك إلى المستوى التالي.
نظرة عامة على تخطيط وتعريف نطاق المشروع (PMI – PMP)
أهمية التخطيط الفعال لنطاق المشروع وتحديده
نظرة عامة على إطار إدارة النطاق لـ PMI – PMP
نظرة عامة على إطار إدارة نطاق PMI – PMP
تأسيس المشروع وتخطيط نطاقه
الأنشطة الرئيسية والمنتجات النهائية أثناء بدء المشروع.
كيفية تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم
عملية تعريف النطاق
الخطوات المتضمنة في تحديد نطاق المشروع
أدوات وتقنيات لجمع المتطلبات ووثائق نطاق المشروع.
التحقق والحصول على الموافقة على بيان نطاق المشروع
إنشاء هيكل تفصيل العمل (WBS)
فهم الغرض والفوائد من تقسيم العمل (WBS)
تقنيات لتفكيك مكونات تسليم مشروع إلى أجزاء أصغر.
تنظيم هيكل WBS إلى هيكل هرمي
إدارة تغييرات النطاق
المصادر الشائعة لتغييرات نطاق المشروع
عملية تغيير السيطرة وأهمية نطاق الأساس.
تقنيات لتقييم والموافقة على تغييرات نطاق المشروع
التحقق من نطاق المشروع وضبطه
تقنيات لضمان أن يفي المنتج النهائي بنطاق المحدد
الرصد والسيطرة على نطاق المشروع لمنع الانتقاح في نطاق المشروع
معالجة الانحرافات عن نطاق المشروع وإدارة طلبات التغيير.
إغلاق نطاق المشروع وتوقيع الانتهاء من المشروع
أهمية إغلاق النطاق الرسمي
عملية الحصول على قبول نهائي لتسليمات المشروع
توثيق وثائق المشروع والدروس المستفادة
أفضل الممارسات لتخطيط نطاق ناجح وتحديده
استراتيجيات للمشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة والتواصل
أهمية مشاركة خبراء الموضوع في تحديد نطاق المشروع.
تقنيات لإدارة تداخل النطاق والحفاظ على تركيز المشروع
دراسات الحالة وتمارين عملية
تحليل أمثلة حقيقية في تخطيط وتعريف النطاق
تمارين عملية لممارسة إنشاء بيانات نطاق المشروع وهيكل تفصيلي للعمل (WBS)
مراجعة الدروس المستفادة من دراسات الحالة لتحسين مهارات إدارة النطاق

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو تخطيط وتعريف نطاق المشاريع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع هو عملية تحديد أهداف المشروع وأهدافه وتسليماته وحدوده. يتضمن تحديد ما يشمله وما لا يشمله نطاق المشروع، وكذلك تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومتطلباتهم.
لماذا يعتبر تخطيط نطاق المشروع وتحديده مهمًا في إدارة المشاريع؟
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
تخطيط وتحديد نطاق المشروع أمر مهم لأنه يضع الأساس لنجاح المشروع. يساعد في ضمان أن جميع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لما يجب تحقيقه وما هو متوقع. كما يساعد في منع تورط النطاق، الأمر الذي قد يؤدي إلى تأخير المشروع وزيادة التكاليف وعدم الرضا بين أصحاب المصلحة.
ما هي بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع؟
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
بعض التقنيات المستخدمة لتخطيط وتعريف نطاق المشروع هي جلسات التفكير الجماعي، والمقابلات مع أصحاب المصلحة، وورش عمل جمع المتطلبات، وتحليل المستندات. تساعد هذه التقنيات في جمع المعلومات حول نطاق وأهداف ومتطلبات المشروع، وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة في تحديد نطاق المشروع.
كيف يساهم تخطيط وتحديد نطاق المشروع في نجاح المشروع؟
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
تخطيط وتعريف نطاق المشروع يساهمان في نجاح المشروع من خلال توفير فهم واضح لأهداف المشروع وأهدافه وحدوده. يساعد ذلك في منع حدوث سوء التفاهم والصراعات بين أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة. كما يمكنه أيضًا توجيه تخصيص الموارد بفعالية وتقدير التكلفة بدقة وجدولة مناسبة، وهي أمور ضرورية لتسليم المشروع في الوقت المحدد وداخل الميزانية.
هل يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع؟
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.
نعم، يمكن إعادة النظر في تخطيط وتحديد نطاق المشروع خلال مرحلة تنفيذ المشروع إذا كانت هناك تغييرات أو إضافات لنطاق المشروع. يمكن أن يحدث هذا عند ظهور متطلبات جديدة، أو عند وجود تغييرات في بيئة المشروع أو توقعات أصحاب العلاقة. يجب تقييم أية تغييرات في نطاق المشروع بعناية، وتوثيقها، والتواصل بشأنها مع جميع الأصحاب ذوي الصلة لضمان إدارتها بشكل سليم وإدماجها في خطة المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

هذه الدورة التدريبية تقدم للمحترفين مقدمة عن شهادة إدارة المحافظ المهنية (PfMP®). وتغطي المبادئ والمفاهيم الرئيسية وممارسات إدارة المحافظ، وتوفر نظرة عامة على عملية الحصول على الشهادة. يمكن للمشاركين الحصول على 2 وحدة تنمية مهنية (PDUs) تساهم في متطلبات استمرارية الشهادة (CCR) لشهادة PfMP.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية توفر معرفة ومهارات عميقة في إدارة المشاريع. يغطي مختلف الجوانب مثل بدء المشروع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والإغلاق. يساعد هذا البرنامج الأفراد على الاستعداد لامتحان شهادة PMP ، مما يضمن توفر الأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح والتميز في حياتهم المهنية.

برنامج شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMI-PMP) هو حقيبة تدريبية توفر معرفة ومهارات عميقة في إدارة المشاريع. يغطي مختلف الجوانب مثل بدء المشروع، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والإغلاق. يساعد هذا البرنامج الأفراد على الاستعداد لامتحان شهادة PMP ، مما يضمن توفر الأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح والتميز في حياتهم المهنية.

حقيبة تدريبية دورة مخطط وتحديد النطاق للمشاريع (PMI – PMP)