حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة

يركز هذه الحقيبة التدريبية على إدارة القيمة المكتسبة وتطبيقها في إدارة المشاريع. يغطي مواضيع مثل التحكم والمراقبة التكلفة، إدارة الميزانية، تحليل التباين في الجدول الزمني والتكاليف وتقييم مؤشر الأداء. اكتسب المهارات التي تحتاجها لتعقب تقدم المشروع بفعالية، تحليل التكاليف، واتخاذ قرارات مستنيرة لإنجاز المشروع بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب تدريبية الشاملة للدورة “مراقبة تكاليف وجداول مشروعات باستخدام إدارة القيمة المكتسبة”. صمم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، حيث يزودك بجميع الموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة وشيقة. يشمل هذا الطقم الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسهيل الدورة. يقدم نقاط التواصل المقترحة والأنشطة والمناقشات التي تحفز مشاركة المشتركين وتضمن فهمًا شاملاً للموضوع. يحتوي دليل المدرب أيضًا على مواد دعم إضافية، مثل دراسات الحالة والأمثلة والسيناريوهات الحقيقية لتعزيز تجربة التعلم. لضمان جلسة تدريب متكاملة، قمنا أيضًا بتضمين كتاب المشارك. صمم هذا الكتاب ليستخدم خلال جلسة التدريب ويعمل كدليل شامل للمشاركين. إنه يكمل دليل المدرب من خلال تقديم مساحة للملاحظات والتمارين وأسئلة التطبيق لترسيخ الفهم وتطبيق المفاهيم. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الرئيسية لمراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة. تشمل المواضيع كيفية تحديد الخط الأساسي، وحساب مقاييس القيمة المكتسبة، وتحليل الاختلافات، وتوقع انتهاء المشروع، والتواصل حول الأداء مع أطراف العمل المعنية. لقد قمنا أيضًا بتضمين نصائح وتقنيات عملية لتنفيذ فعال لإدارة القيمة المكتسبة في بيئات مشروع متنوعة. بفضل حقائبنا التدريبية، يمكنك تقديم برنامج تدريب عالي الجودة يمكن المشاركين من تطبيق مبادئ وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة في ممارسات إدارة المشاريع الخاصة بهم. قم بتجهيز نفسك بهذا المصدر التدريبي الشامل وامنح متدربيك القدرة على مراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة بنجاح.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
فوائد استخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة في رصد تكاليف وجداول زمنية المشروع
نظرة عامة على ثلاثة مكونات رئيسية لنظام إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكلفة الفعلية.
إنشاء أساس لأداء التكلفة والجدول الزمني
تحديد أهداف ومؤشرات المشروع
تطوير ميزانية المشروع وجدول زمني
إنشاء قاعدة قياس الأداء
تتتبع أداء التكاليف باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب القيمة المكتسبة ومقارنتها مع القيمة المخططة
تحليل اختلافات التكاليف وتقييم أداء المشروع
استخدام مؤشرات الأداء التكلفوي (CPI) لقياس الكفاءة وتوقع التكاليف المستقبلية
تتبع أداء الجدول الزمني باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب مؤشرات أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس تقدم المشروع
تحليل الاختلافات في الجدول الزمني وتحديد تأثيرها على جدول المشروع
تحديد المسارات الحرجة والتأخيرات المحتملة
التقارير والتواصل
تصميم تقارير وصفائف مراقبة فعّالة لتتبع أداء التكلفة والجدول الزمني
التواصل بانتظام لإبلاغ أصحاب المصلحة وفريق المشروع عن حالة المشروع
إجراء استعراضات مشروع معنوية وتحديد مجالات للتحسين
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع أنظمة مراقبة المشروعات
دمج نظام القيمة المكتسبة في أدوات برمجيّة إدارة المشاريع
تأتي الآلية الآلية لجمع وتحليل بيانات التكلفة والجدول الزمني
تبسيط عمليات مراقبة المشروع لضمان المراقبة والتقارير الفعالة
تقنيات متقدمة في إدارة القيمة المكتسبة
دمج إدارة المخاطر في ممارسات القيمة النقدية للمشروع
القيام بتحليل الجدول المكتسب لتوقع مدة المشروع
تطبيق حساب القيمة المستحقة على منهجيات المشروع الجزئية والتكرارية
دراسات الحالة وأمثلة حقيقية من العالم الحقيقي
فحص التنفيذات الناجحة لـ EVM في مختلف الصناعات والمشاريع.
تحليل الدروس المستفادة وأفضل الممارسات من دراسات الحالة العملية في الحياة الواقعية
مناقشة التحديات والاستراتيجيات للتغلب على العقبات في استخدام EVM
أدوات وموارد تطوير البرامج الإلكترونية (EVM)
نظرة عامة على أدوات البرمجيات والموارد المتاحة لتنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم ميزات وقدرات حلول برامج EVM
الوصول إلى المعايير الصناعية والإرشادات وحقائب تدريبية للإدارة القيمية للمشروع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ولماذا هي مهمة لمراقبة تكاليف المشروع وجداوله الزمنية؟
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
كيف يساعد نظام إدارة القيمة المكتسبة في تتبع أداء التكلفة الفعلية للمشروع؟
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
هل يمكن أن يساعد EVM أيضا في تقييم أداء جدول المشروع؟
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
ما هي فوائد استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لمراقبة تكاليف المشروع وجداول الأعمال؟
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
كيف يمكنني البدء في تنفيذ EVM لمشروعي؟
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائب تدريبية الشاملة للدورة “مراقبة تكاليف وجداول مشروعات باستخدام إدارة القيمة المكتسبة”. صمم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، حيث يزودك بجميع الموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة وشيقة. يشمل هذا الطقم الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسهيل الدورة. يقدم نقاط التواصل المقترحة والأنشطة والمناقشات التي تحفز مشاركة المشتركين وتضمن فهمًا شاملاً للموضوع. يحتوي دليل المدرب أيضًا على مواد دعم إضافية، مثل دراسات الحالة والأمثلة والسيناريوهات الحقيقية لتعزيز تجربة التعلم. لضمان جلسة تدريب متكاملة، قمنا أيضًا بتضمين كتاب المشارك. صمم هذا الكتاب ليستخدم خلال جلسة التدريب ويعمل كدليل شامل للمشاركين. إنه يكمل دليل المدرب من خلال تقديم مساحة للملاحظات والتمارين وأسئلة التطبيق لترسيخ الفهم وتطبيق المفاهيم. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الرئيسية لمراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة. تشمل المواضيع كيفية تحديد الخط الأساسي، وحساب مقاييس القيمة المكتسبة، وتحليل الاختلافات، وتوقع انتهاء المشروع، والتواصل حول الأداء مع أطراف العمل المعنية. لقد قمنا أيضًا بتضمين نصائح وتقنيات عملية لتنفيذ فعال لإدارة القيمة المكتسبة في بيئات مشروع متنوعة. بفضل حقائبنا التدريبية، يمكنك تقديم برنامج تدريب عالي الجودة يمكن المشاركين من تطبيق مبادئ وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة في ممارسات إدارة المشاريع الخاصة بهم. قم بتجهيز نفسك بهذا المصدر التدريبي الشامل وامنح متدربيك القدرة على مراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة بنجاح.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
فوائد استخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة في رصد تكاليف وجداول زمنية المشروع
نظرة عامة على ثلاثة مكونات رئيسية لنظام إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكلفة الفعلية.
إنشاء أساس لأداء التكلفة والجدول الزمني
تحديد أهداف ومؤشرات المشروع
تطوير ميزانية المشروع وجدول زمني
إنشاء قاعدة قياس الأداء
تتتبع أداء التكاليف باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب القيمة المكتسبة ومقارنتها مع القيمة المخططة
تحليل اختلافات التكاليف وتقييم أداء المشروع
استخدام مؤشرات الأداء التكلفوي (CPI) لقياس الكفاءة وتوقع التكاليف المستقبلية
تتبع أداء الجدول الزمني باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب مؤشرات أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس تقدم المشروع
تحليل الاختلافات في الجدول الزمني وتحديد تأثيرها على جدول المشروع
تحديد المسارات الحرجة والتأخيرات المحتملة
التقارير والتواصل
تصميم تقارير وصفائف مراقبة فعّالة لتتبع أداء التكلفة والجدول الزمني
التواصل بانتظام لإبلاغ أصحاب المصلحة وفريق المشروع عن حالة المشروع
إجراء استعراضات مشروع معنوية وتحديد مجالات للتحسين
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع أنظمة مراقبة المشروعات
دمج نظام القيمة المكتسبة في أدوات برمجيّة إدارة المشاريع
تأتي الآلية الآلية لجمع وتحليل بيانات التكلفة والجدول الزمني
تبسيط عمليات مراقبة المشروع لضمان المراقبة والتقارير الفعالة
تقنيات متقدمة في إدارة القيمة المكتسبة
دمج إدارة المخاطر في ممارسات القيمة النقدية للمشروع
القيام بتحليل الجدول المكتسب لتوقع مدة المشروع
تطبيق حساب القيمة المستحقة على منهجيات المشروع الجزئية والتكرارية
دراسات الحالة وأمثلة حقيقية من العالم الحقيقي
فحص التنفيذات الناجحة لـ EVM في مختلف الصناعات والمشاريع.
تحليل الدروس المستفادة وأفضل الممارسات من دراسات الحالة العملية في الحياة الواقعية
مناقشة التحديات والاستراتيجيات للتغلب على العقبات في استخدام EVM
أدوات وموارد تطوير البرامج الإلكترونية (EVM)
نظرة عامة على أدوات البرمجيات والموارد المتاحة لتنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم ميزات وقدرات حلول برامج EVM
الوصول إلى المعايير الصناعية والإرشادات وحقائب تدريبية للإدارة القيمية للمشروع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ولماذا هي مهمة لمراقبة تكاليف المشروع وجداوله الزمنية؟
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
كيف يساعد نظام إدارة القيمة المكتسبة في تتبع أداء التكلفة الفعلية للمشروع؟
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
هل يمكن أن يساعد EVM أيضا في تقييم أداء جدول المشروع؟
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
ما هي فوائد استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لمراقبة تكاليف المشروع وجداول الأعمال؟
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
كيف يمكنني البدء في تنفيذ EVM لمشروعي؟
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة

يركز هذه الحقيبة التدريبية على إدارة القيمة المكتسبة وتطبيقها في إدارة المشاريع. يغطي مواضيع مثل التحكم والمراقبة التكلفة، إدارة الميزانية، تحليل التباين في الجدول الزمني والتكاليف وتقييم مؤشر الأداء. اكتسب المهارات التي تحتاجها لتعقب تقدم المشروع بفعالية، تحليل التكاليف، واتخاذ قرارات مستنيرة لإنجاز المشروع بنجاح.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب تدريبية الشاملة للدورة “مراقبة تكاليف وجداول مشروعات باستخدام إدارة القيمة المكتسبة”. صمم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، حيث يزودك بجميع الموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة وشيقة. يشمل هذا الطقم الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسهيل الدورة. يقدم نقاط التواصل المقترحة والأنشطة والمناقشات التي تحفز مشاركة المشتركين وتضمن فهمًا شاملاً للموضوع. يحتوي دليل المدرب أيضًا على مواد دعم إضافية، مثل دراسات الحالة والأمثلة والسيناريوهات الحقيقية لتعزيز تجربة التعلم. لضمان جلسة تدريب متكاملة، قمنا أيضًا بتضمين كتاب المشارك. صمم هذا الكتاب ليستخدم خلال جلسة التدريب ويعمل كدليل شامل للمشاركين. إنه يكمل دليل المدرب من خلال تقديم مساحة للملاحظات والتمارين وأسئلة التطبيق لترسيخ الفهم وتطبيق المفاهيم. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الرئيسية لمراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة. تشمل المواضيع كيفية تحديد الخط الأساسي، وحساب مقاييس القيمة المكتسبة، وتحليل الاختلافات، وتوقع انتهاء المشروع، والتواصل حول الأداء مع أطراف العمل المعنية. لقد قمنا أيضًا بتضمين نصائح وتقنيات عملية لتنفيذ فعال لإدارة القيمة المكتسبة في بيئات مشروع متنوعة. بفضل حقائبنا التدريبية، يمكنك تقديم برنامج تدريب عالي الجودة يمكن المشاركين من تطبيق مبادئ وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة في ممارسات إدارة المشاريع الخاصة بهم. قم بتجهيز نفسك بهذا المصدر التدريبي الشامل وامنح متدربيك القدرة على مراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة بنجاح.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
فوائد استخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة في رصد تكاليف وجداول زمنية المشروع
نظرة عامة على ثلاثة مكونات رئيسية لنظام إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكلفة الفعلية.
إنشاء أساس لأداء التكلفة والجدول الزمني
تحديد أهداف ومؤشرات المشروع
تطوير ميزانية المشروع وجدول زمني
إنشاء قاعدة قياس الأداء
تتتبع أداء التكاليف باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب القيمة المكتسبة ومقارنتها مع القيمة المخططة
تحليل اختلافات التكاليف وتقييم أداء المشروع
استخدام مؤشرات الأداء التكلفوي (CPI) لقياس الكفاءة وتوقع التكاليف المستقبلية
تتبع أداء الجدول الزمني باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب مؤشرات أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس تقدم المشروع
تحليل الاختلافات في الجدول الزمني وتحديد تأثيرها على جدول المشروع
تحديد المسارات الحرجة والتأخيرات المحتملة
التقارير والتواصل
تصميم تقارير وصفائف مراقبة فعّالة لتتبع أداء التكلفة والجدول الزمني
التواصل بانتظام لإبلاغ أصحاب المصلحة وفريق المشروع عن حالة المشروع
إجراء استعراضات مشروع معنوية وتحديد مجالات للتحسين
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع أنظمة مراقبة المشروعات
دمج نظام القيمة المكتسبة في أدوات برمجيّة إدارة المشاريع
تأتي الآلية الآلية لجمع وتحليل بيانات التكلفة والجدول الزمني
تبسيط عمليات مراقبة المشروع لضمان المراقبة والتقارير الفعالة
تقنيات متقدمة في إدارة القيمة المكتسبة
دمج إدارة المخاطر في ممارسات القيمة النقدية للمشروع
القيام بتحليل الجدول المكتسب لتوقع مدة المشروع
تطبيق حساب القيمة المستحقة على منهجيات المشروع الجزئية والتكرارية
دراسات الحالة وأمثلة حقيقية من العالم الحقيقي
فحص التنفيذات الناجحة لـ EVM في مختلف الصناعات والمشاريع.
تحليل الدروس المستفادة وأفضل الممارسات من دراسات الحالة العملية في الحياة الواقعية
مناقشة التحديات والاستراتيجيات للتغلب على العقبات في استخدام EVM
أدوات وموارد تطوير البرامج الإلكترونية (EVM)
نظرة عامة على أدوات البرمجيات والموارد المتاحة لتنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم ميزات وقدرات حلول برامج EVM
الوصول إلى المعايير الصناعية والإرشادات وحقائب تدريبية للإدارة القيمية للمشروع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ولماذا هي مهمة لمراقبة تكاليف المشروع وجداوله الزمنية؟
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
كيف يساعد نظام إدارة القيمة المكتسبة في تتبع أداء التكلفة الفعلية للمشروع؟
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
هل يمكن أن يساعد EVM أيضا في تقييم أداء جدول المشروع؟
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
ما هي فوائد استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لمراقبة تكاليف المشروع وجداول الأعمال؟
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
كيف يمكنني البدء في تنفيذ EVM لمشروعي؟
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائب تدريبية الشاملة للدورة “مراقبة تكاليف وجداول مشروعات باستخدام إدارة القيمة المكتسبة”. صمم هذا المنتج خصيصًا للمدربين، حيث يزودك بجميع الموارد اللازمة لتقديم جلسة تدريب فعالة وشيقة. يشمل هذا الطقم الحقيبة التدريبية دليل المدرب المفصل، الذي يقدم تعليمات خطوة بخطوة حول كيفية تسهيل الدورة. يقدم نقاط التواصل المقترحة والأنشطة والمناقشات التي تحفز مشاركة المشتركين وتضمن فهمًا شاملاً للموضوع. يحتوي دليل المدرب أيضًا على مواد دعم إضافية، مثل دراسات الحالة والأمثلة والسيناريوهات الحقيقية لتعزيز تجربة التعلم. لضمان جلسة تدريب متكاملة، قمنا أيضًا بتضمين كتاب المشارك. صمم هذا الكتاب ليستخدم خلال جلسة التدريب ويعمل كدليل شامل للمشاركين. إنه يكمل دليل المدرب من خلال تقديم مساحة للملاحظات والتمارين وأسئلة التطبيق لترسيخ الفهم وتطبيق المفاهيم. تغطي حقائبنا التدريبية جميع الجوانب الرئيسية لمراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة. تشمل المواضيع كيفية تحديد الخط الأساسي، وحساب مقاييس القيمة المكتسبة، وتحليل الاختلافات، وتوقع انتهاء المشروع، والتواصل حول الأداء مع أطراف العمل المعنية. لقد قمنا أيضًا بتضمين نصائح وتقنيات عملية لتنفيذ فعال لإدارة القيمة المكتسبة في بيئات مشروع متنوعة. بفضل حقائبنا التدريبية، يمكنك تقديم برنامج تدريب عالي الجودة يمكن المشاركين من تطبيق مبادئ وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة في ممارسات إدارة المشاريع الخاصة بهم. قم بتجهيز نفسك بهذا المصدر التدريبي الشامل وامنح متدربيك القدرة على مراقبة تكاليف وجداول المشاريع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة بنجاح.
مقدمة لإدارة القيمة المكتسبة
تعريف إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
فوائد استخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة في رصد تكاليف وجداول زمنية المشروع
نظرة عامة على ثلاثة مكونات رئيسية لنظام إدارة القيمة المكتسبة: القيمة المخططة، القيمة المكتسبة، والتكلفة الفعلية.
إنشاء أساس لأداء التكلفة والجدول الزمني
تحديد أهداف ومؤشرات المشروع
تطوير ميزانية المشروع وجدول زمني
إنشاء قاعدة قياس الأداء
تتتبع أداء التكاليف باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب القيمة المكتسبة ومقارنتها مع القيمة المخططة
تحليل اختلافات التكاليف وتقييم أداء المشروع
استخدام مؤشرات الأداء التكلفوي (CPI) لقياس الكفاءة وتوقع التكاليف المستقبلية
تتبع أداء الجدول الزمني باستخدام إدارة القيمة المكتسبة
حساب مؤشرات أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس تقدم المشروع
تحليل الاختلافات في الجدول الزمني وتحديد تأثيرها على جدول المشروع
تحديد المسارات الحرجة والتأخيرات المحتملة
التقارير والتواصل
تصميم تقارير وصفائف مراقبة فعّالة لتتبع أداء التكلفة والجدول الزمني
التواصل بانتظام لإبلاغ أصحاب المصلحة وفريق المشروع عن حالة المشروع
إجراء استعراضات مشروع معنوية وتحديد مجالات للتحسين
دمج إدارة القيمة المكتسبة مع أنظمة مراقبة المشروعات
دمج نظام القيمة المكتسبة في أدوات برمجيّة إدارة المشاريع
تأتي الآلية الآلية لجمع وتحليل بيانات التكلفة والجدول الزمني
تبسيط عمليات مراقبة المشروع لضمان المراقبة والتقارير الفعالة
تقنيات متقدمة في إدارة القيمة المكتسبة
دمج إدارة المخاطر في ممارسات القيمة النقدية للمشروع
القيام بتحليل الجدول المكتسب لتوقع مدة المشروع
تطبيق حساب القيمة المستحقة على منهجيات المشروع الجزئية والتكرارية
دراسات الحالة وأمثلة حقيقية من العالم الحقيقي
فحص التنفيذات الناجحة لـ EVM في مختلف الصناعات والمشاريع.
تحليل الدروس المستفادة وأفضل الممارسات من دراسات الحالة العملية في الحياة الواقعية
مناقشة التحديات والاستراتيجيات للتغلب على العقبات في استخدام EVM
أدوات وموارد تطوير البرامج الإلكترونية (EVM)
نظرة عامة على أدوات البرمجيات والموارد المتاحة لتنفيذ نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
تقييم ميزات وقدرات حلول برامج EVM
الوصول إلى المعايير الصناعية والإرشادات وحقائب تدريبية للإدارة القيمية للمشروع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ولماذا هي مهمة لمراقبة تكاليف المشروع وجداوله الزمنية؟
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية إدارة المشاريع التي تدمج التكلفة والجدول الزمني والنطاق لقياس أداء المشروع. توفر بيانات موضوعية عن تقدم المشروع، وتساعد في تحديد الاختلافات، وتتيح اتخاذ القرارات النشطة.
كيف يساعد نظام إدارة القيمة المكتسبة في تتبع أداء التكلفة الفعلية للمشروع؟
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
يستخدم EVM مؤشرات الأداء الرئيسية مثل القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لحساب مقاييس مثل التباين التكلفة (CV) ومؤشر أداء التكلفة (CPI). من خلال مقارنة هذه المقاييس، يمكن لمديري المشاريع تحديد ما إذا كان المشروع في حدود الميزانية أم إذا كان من المتوقع حدوث تجاوزات تكلفة.
هل يمكن أن يساعد EVM أيضا في تقييم أداء جدول المشروع؟
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
نعم، EVM ليس فقط لتتبع أداء التكلفة ولكن أيضًا أداء الجدول الزمني. يستخدم مقاييس مثل اختلاف الجدول الزمني (SV) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) لقياس مدى التزام المشروع بالجدول الزمني المخطط له.
ما هي فوائد استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لمراقبة تكاليف المشروع وجداول الأعمال؟
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
استخدام EVM يسمح لفرق المشروع بتحديد انحرافات التكلفة والجدول الزمني في وقت مبكر، مما يمكّن من التدخلات التي تساهم في الحد من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. كما يوفر أداءً شفافًا وموضوعيًا للأطراف المعنية، مما يحسن التواصل وعمليات اتخاذ القرار.
كيف يمكنني البدء في تنفيذ EVM لمشروعي؟
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.
لبدء تنفيذ EVM ، تحتاج إلى إنشاء قاعدة لمشروعك من خلال تحديد القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. ثم ، يمكنك تتبع هذه القيم بانتظام ، وحساب مقاييس EVM ذات الصلة ، وتحليل النتائج. متاحة أيضًا أدوات برامج إدارة المشاريع المختلفة لتمكين هذه العملية بشكل أوتوماتيكي وجعلها أكثر كفاءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المادة التدريبية سترشدك خلال عملية إنشاء وإطلاق بودكاست خاص بك. تعرف على الأدوات والتقنيات الضرورية لتسجيل وإنتاج صوت عالي الجودة، بالإضافة إلى استراتيجيات الترويج وتوزيع البودكاست الخاص بك للوصول إلى جمهور أوسع.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

يركز هذه الحقيبة التدريبية على إدارة القيمة المكتسبة وتطبيقها في إدارة المشاريع. يغطي مواضيع مثل التحكم والمراقبة التكلفة، إدارة الميزانية، تحليل التباين في الجدول الزمني والتكاليف وتقييم مؤشر الأداء. اكتسب المهارات التي تحتاجها لتعقب تقدم المشروع بفعالية، تحليل التكاليف، واتخاذ قرارات مستنيرة لإنجاز المشروع بنجاح.

يركز هذه الحقيبة التدريبية على إدارة القيمة المكتسبة وتطبيقها في إدارة المشاريع. يغطي مواضيع مثل التحكم والمراقبة التكلفة، إدارة الميزانية، تحليل التباين في الجدول الزمني والتكاليف وتقييم مؤشر الأداء. اكتسب المهارات التي تحتاجها لتعقب تقدم المشروع بفعالية، تحليل التكاليف، واتخاذ قرارات مستنيرة لإنجاز المشروع بنجاح.

حقيبة تدريبية دورة مراقبة تكاليف المشروع والجداول الزمنية باستخدام إدارة القيمة المُحققة