حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات

من المشاريع. يتضمن الحقائب التدريبية دلائل شاملة وقوالب وتمارين لتعزيز فهم وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع. مثالي للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع أو الفرق التي تهدف إلى تحسين معدل نجاح تسليم مشاريعها.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع هي منتج تدريب شامل مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تعزيز خبرتهم في تخطيط المشاريع. هذا المنتج التدريبي مثالي للأفراد المسؤولين عن بدء وتخطيط وتنفيذ المشاريع بنجاح. من خلال هذا المنتج التدريبي، سيكتسب المدربون فهماً عميقاً للدور الحاسم الذي تلعبه المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع. يغطي مجموعة واسعة من المواضيع ، بما في ذلك أهمية تخطيط المشروع ، والمكونات الرئيسية للمرحلة التخطيطية ، والتقنيات الفعالة لتخطيط المشروع. تتضمن الحقيبة التدريبية مجموعة شاملة من مصادر التعلم مثل عروض بوربوينت وأدلة المدرب وأوراق العمل للمشاركين. تم تصميم هذه الموارد بعناية لفائدة المشتركين وتيسير المناقشات التفاعلية والأنشطة العملية. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى أمثلة ودراسات حالة حقيقية توضح تقنيات تخطيط المشاريع في العمل. يتيح ذلك للمدربين تقديم رؤى عملية وتسهيل مناقشات مفيدة مع المشاركين. علاوة على ذلك ، يتضمن المنتج التدريبي قوالب وأدوات قابلة للتخصيص يمكن للمدربين استخدامها لإنشاء وثائق ونتائج تسليم تخطيط المشروع الخاصة بهم. توفر هذه الموارد الوقت والجهد من خلال توفير قوالب جاهزة لاستخدامها في ميثاق المشروع وبيان نطاق المشروع وهيكل تفكيك العمل وغيرها من وثائق التخطيط الأساسية للمشروع. سواء كنت مدربًا متمرسًا في إدارة المشاريع أو مبتدئًا يرغب في تحسين مهاراته ، فإن منتج الحقيبة الخاصة بالمرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع يعتبر مصدرًا لا يُقدر بثمن. إنه يزود المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتوجيه المشاركين بشكل فعال خلال مرحلة التخطيط لأي مشروع ، مما يؤدي إلى نتائج ناجحة للمشروع.
مقدمة لمرحلة التخطيط
2: أهمية التخطيط في إدارة المشاريع
3: المكونات الرئيسية لمرحلة التخطيط
تحديد أهداف المشروع ونطاقه
تقنيات وأدوات لتخطيط المشروع
هيكل تفصيل العمل (WBS)
خطة جانت
طريقة المسار الحرج (CPM)
إنشاء خطة المشروع
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد مخرجات المشروع
تعيين المهام والمسؤوليات
إنشاء خطة الاتصال
تحديد قنوات الاتصال وأصحاب المصلحة
تحديد تردد وشكل التواصل
تأسيس حلقة ردود فعل
تطوير خطة إدارة المخاطر
تحديد مخاطر المشروع والتأثيرات المحتملة
تقييم احتمالية وشدة كل مخاطرة
تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر أو القضاء عليها
إنهاء جدول المشروع بشكل نهائي
مشروع تسليس ترتيب الأنشطة
توجيه الموارد إلى المهام
تحديد التبعيات والقيود
ليس هناك.
لا شيء
لا شيء
ًلا شيء
لا شيء
None is translated to لا شيء in Arabic.
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع؟
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
ما هي الأنشطة الرئيسية المشمولة في مرحلة التخطيط؟
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
لماذا تعد مرحلة التخطيط هامة في إدارة المشاريع؟
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
. أي المستندات التي يتم إنتاجها عادة أثناء مرحلة التخطيط؟
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
. ما هي المدة الزمنية المعتادة لمرحلة التخطيط؟
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع هي منتج تدريب شامل مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تعزيز خبرتهم في تخطيط المشاريع. هذا المنتج التدريبي مثالي للأفراد المسؤولين عن بدء وتخطيط وتنفيذ المشاريع بنجاح. من خلال هذا المنتج التدريبي، سيكتسب المدربون فهماً عميقاً للدور الحاسم الذي تلعبه المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع. يغطي مجموعة واسعة من المواضيع ، بما في ذلك أهمية تخطيط المشروع ، والمكونات الرئيسية للمرحلة التخطيطية ، والتقنيات الفعالة لتخطيط المشروع. تتضمن الحقيبة التدريبية مجموعة شاملة من مصادر التعلم مثل عروض بوربوينت وأدلة المدرب وأوراق العمل للمشاركين. تم تصميم هذه الموارد بعناية لفائدة المشتركين وتيسير المناقشات التفاعلية والأنشطة العملية. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى أمثلة ودراسات حالة حقيقية توضح تقنيات تخطيط المشاريع في العمل. يتيح ذلك للمدربين تقديم رؤى عملية وتسهيل مناقشات مفيدة مع المشاركين. علاوة على ذلك ، يتضمن المنتج التدريبي قوالب وأدوات قابلة للتخصيص يمكن للمدربين استخدامها لإنشاء وثائق ونتائج تسليم تخطيط المشروع الخاصة بهم. توفر هذه الموارد الوقت والجهد من خلال توفير قوالب جاهزة لاستخدامها في ميثاق المشروع وبيان نطاق المشروع وهيكل تفكيك العمل وغيرها من وثائق التخطيط الأساسية للمشروع. سواء كنت مدربًا متمرسًا في إدارة المشاريع أو مبتدئًا يرغب في تحسين مهاراته ، فإن منتج الحقيبة الخاصة بالمرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع يعتبر مصدرًا لا يُقدر بثمن. إنه يزود المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتوجيه المشاركين بشكل فعال خلال مرحلة التخطيط لأي مشروع ، مما يؤدي إلى نتائج ناجحة للمشروع.
مقدمة لمرحلة التخطيط
2: أهمية التخطيط في إدارة المشاريع
3: المكونات الرئيسية لمرحلة التخطيط
تحديد أهداف المشروع ونطاقه
تقنيات وأدوات لتخطيط المشروع
هيكل تفصيل العمل (WBS)
خطة جانت
طريقة المسار الحرج (CPM)
إنشاء خطة المشروع
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد مخرجات المشروع
تعيين المهام والمسؤوليات
إنشاء خطة الاتصال
تحديد قنوات الاتصال وأصحاب المصلحة
تحديد تردد وشكل التواصل
تأسيس حلقة ردود فعل
تطوير خطة إدارة المخاطر
تحديد مخاطر المشروع والتأثيرات المحتملة
تقييم احتمالية وشدة كل مخاطرة
تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر أو القضاء عليها
إنهاء جدول المشروع بشكل نهائي
مشروع تسليس ترتيب الأنشطة
توجيه الموارد إلى المهام
تحديد التبعيات والقيود
ليس هناك.
لا شيء
لا شيء
ًلا شيء
لا شيء
None is translated to لا شيء in Arabic.
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع؟
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
ما هي الأنشطة الرئيسية المشمولة في مرحلة التخطيط؟
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
لماذا تعد مرحلة التخطيط هامة في إدارة المشاريع؟
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
. أي المستندات التي يتم إنتاجها عادة أثناء مرحلة التخطيط؟
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
. ما هي المدة الزمنية المعتادة لمرحلة التخطيط؟
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات

من المشاريع. يتضمن الحقائب التدريبية دلائل شاملة وقوالب وتمارين لتعزيز فهم وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع. مثالي للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع أو الفرق التي تهدف إلى تحسين معدل نجاح تسليم مشاريعها.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع هي منتج تدريب شامل مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تعزيز خبرتهم في تخطيط المشاريع. هذا المنتج التدريبي مثالي للأفراد المسؤولين عن بدء وتخطيط وتنفيذ المشاريع بنجاح. من خلال هذا المنتج التدريبي، سيكتسب المدربون فهماً عميقاً للدور الحاسم الذي تلعبه المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع. يغطي مجموعة واسعة من المواضيع ، بما في ذلك أهمية تخطيط المشروع ، والمكونات الرئيسية للمرحلة التخطيطية ، والتقنيات الفعالة لتخطيط المشروع. تتضمن الحقيبة التدريبية مجموعة شاملة من مصادر التعلم مثل عروض بوربوينت وأدلة المدرب وأوراق العمل للمشاركين. تم تصميم هذه الموارد بعناية لفائدة المشتركين وتيسير المناقشات التفاعلية والأنشطة العملية. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى أمثلة ودراسات حالة حقيقية توضح تقنيات تخطيط المشاريع في العمل. يتيح ذلك للمدربين تقديم رؤى عملية وتسهيل مناقشات مفيدة مع المشاركين. علاوة على ذلك ، يتضمن المنتج التدريبي قوالب وأدوات قابلة للتخصيص يمكن للمدربين استخدامها لإنشاء وثائق ونتائج تسليم تخطيط المشروع الخاصة بهم. توفر هذه الموارد الوقت والجهد من خلال توفير قوالب جاهزة لاستخدامها في ميثاق المشروع وبيان نطاق المشروع وهيكل تفكيك العمل وغيرها من وثائق التخطيط الأساسية للمشروع. سواء كنت مدربًا متمرسًا في إدارة المشاريع أو مبتدئًا يرغب في تحسين مهاراته ، فإن منتج الحقيبة الخاصة بالمرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع يعتبر مصدرًا لا يُقدر بثمن. إنه يزود المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتوجيه المشاركين بشكل فعال خلال مرحلة التخطيط لأي مشروع ، مما يؤدي إلى نتائج ناجحة للمشروع.
مقدمة لمرحلة التخطيط
2: أهمية التخطيط في إدارة المشاريع
3: المكونات الرئيسية لمرحلة التخطيط
تحديد أهداف المشروع ونطاقه
تقنيات وأدوات لتخطيط المشروع
هيكل تفصيل العمل (WBS)
خطة جانت
طريقة المسار الحرج (CPM)
إنشاء خطة المشروع
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد مخرجات المشروع
تعيين المهام والمسؤوليات
إنشاء خطة الاتصال
تحديد قنوات الاتصال وأصحاب المصلحة
تحديد تردد وشكل التواصل
تأسيس حلقة ردود فعل
تطوير خطة إدارة المخاطر
تحديد مخاطر المشروع والتأثيرات المحتملة
تقييم احتمالية وشدة كل مخاطرة
تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر أو القضاء عليها
إنهاء جدول المشروع بشكل نهائي
مشروع تسليس ترتيب الأنشطة
توجيه الموارد إلى المهام
تحديد التبعيات والقيود
ليس هناك.
لا شيء
لا شيء
ًلا شيء
لا شيء
None is translated to لا شيء in Arabic.
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع؟
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
ما هي الأنشطة الرئيسية المشمولة في مرحلة التخطيط؟
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
لماذا تعد مرحلة التخطيط هامة في إدارة المشاريع؟
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
. أي المستندات التي يتم إنتاجها عادة أثناء مرحلة التخطيط؟
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
. ما هي المدة الزمنية المعتادة لمرحلة التخطيط؟
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع هي منتج تدريب شامل مصمم خصيصًا للمدربين الذين يرغبون في تعزيز خبرتهم في تخطيط المشاريع. هذا المنتج التدريبي مثالي للأفراد المسؤولين عن بدء وتخطيط وتنفيذ المشاريع بنجاح. من خلال هذا المنتج التدريبي، سيكتسب المدربون فهماً عميقاً للدور الحاسم الذي تلعبه المرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع. يغطي مجموعة واسعة من المواضيع ، بما في ذلك أهمية تخطيط المشروع ، والمكونات الرئيسية للمرحلة التخطيطية ، والتقنيات الفعالة لتخطيط المشروع. تتضمن الحقيبة التدريبية مجموعة شاملة من مصادر التعلم مثل عروض بوربوينت وأدلة المدرب وأوراق العمل للمشاركين. تم تصميم هذه الموارد بعناية لفائدة المشتركين وتيسير المناقشات التفاعلية والأنشطة العملية. سيكون للمدربين أيضًا الوصول إلى أمثلة ودراسات حالة حقيقية توضح تقنيات تخطيط المشاريع في العمل. يتيح ذلك للمدربين تقديم رؤى عملية وتسهيل مناقشات مفيدة مع المشاركين. علاوة على ذلك ، يتضمن المنتج التدريبي قوالب وأدوات قابلة للتخصيص يمكن للمدربين استخدامها لإنشاء وثائق ونتائج تسليم تخطيط المشروع الخاصة بهم. توفر هذه الموارد الوقت والجهد من خلال توفير قوالب جاهزة لاستخدامها في ميثاق المشروع وبيان نطاق المشروع وهيكل تفكيك العمل وغيرها من وثائق التخطيط الأساسية للمشروع. سواء كنت مدربًا متمرسًا في إدارة المشاريع أو مبتدئًا يرغب في تحسين مهاراته ، فإن منتج الحقيبة الخاصة بالمرحلة التخطيطية في إدارة المشاريع يعتبر مصدرًا لا يُقدر بثمن. إنه يزود المدربين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتوجيه المشاركين بشكل فعال خلال مرحلة التخطيط لأي مشروع ، مما يؤدي إلى نتائج ناجحة للمشروع.
مقدمة لمرحلة التخطيط
2: أهمية التخطيط في إدارة المشاريع
3: المكونات الرئيسية لمرحلة التخطيط
تحديد أهداف المشروع ونطاقه
تقنيات وأدوات لتخطيط المشروع
هيكل تفصيل العمل (WBS)
خطة جانت
طريقة المسار الحرج (CPM)
إنشاء خطة المشروع
تحديد أهداف وأهداف المشروع
تحديد مخرجات المشروع
تعيين المهام والمسؤوليات
إنشاء خطة الاتصال
تحديد قنوات الاتصال وأصحاب المصلحة
تحديد تردد وشكل التواصل
تأسيس حلقة ردود فعل
تطوير خطة إدارة المخاطر
تحديد مخاطر المشروع والتأثيرات المحتملة
تقييم احتمالية وشدة كل مخاطرة
تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر أو القضاء عليها
إنهاء جدول المشروع بشكل نهائي
مشروع تسليس ترتيب الأنشطة
توجيه الموارد إلى المهام
تحديد التبعيات والقيود
ليس هناك.
لا شيء
لا شيء
ًلا شيء
لا شيء
None is translated to لا شيء in Arabic.
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء
لا شيء

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع؟
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
المرحلة التخطيطية في إدارة المشروع هي المرحلة الأولية حيث يتم تحديد نطاق المشروع وأهدافه، ويتم وضع خطة شاملة لتوجيه تنفيذ المشروع.
ما هي الأنشطة الرئيسية المشمولة في مرحلة التخطيط؟
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
الأنشطة الرئيسية في مرحلة التخطيط تشمل تحديد أهداف المشروع، تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، تحديد المنتجات النهائية ونقاط التحقق، إنشاء جدول زمني للمشروع، تقدير الموارد والتكاليف، وتقييم المخاطر.
لماذا تعد مرحلة التخطيط هامة في إدارة المشاريع؟
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
تعد مرحلة التخطيط أمرًا حاسمًا حيث تُضع الأساس لنجاح المشروع. فهي تضمن أن جميع الأطراف المعنية لديها فهم واضح لأهداف المشروع ونطاقه ومتطلباته، كما توفر خارطة طريق لتنفيذ المشروع بفعالية.
. أي المستندات التي يتم إنتاجها عادة أثناء مرحلة التخطيط؟
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
الوثائق المنتجة عادة أثناء مرحلة التخطيط تتضمن ميثاق المشروع، بيان نطاق المشروع، هيكل تحليل العمل (WBS)، جدول المشروع، خطة الموارد، وخطة إدارة المخاطر.
. ما هي المدة الزمنية المعتادة لمرحلة التخطيط؟
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.
مدة مرحلة التخطيط تعتمد على تعقيد وحجم المشروع ولكن في العادة تتراوح بين عدة أيام إلى عدة أسابيع. من الضروري أن نستثمر وقتًا كافيًا لضمان التخطيط الشامل وتقليل المشكلات المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذا المواد التدريبية مصممة لتوفير فهم شامل لأداة Power BI لإنشاء تقارير مرتبة العناصر، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء تقارير جدولية ومرتبة في Power BI. يشمل جميع المفاهيم والتقنيات اللازمة لبناء التقارير بفعالية، على غرار خدمات تقارير SQL Server (SSRS).

هذه الدورة التدريبية تقدم للمحترفين مقدمة عن شهادة إدارة المحافظ المهنية (PfMP®). وتغطي المبادئ والمفاهيم الرئيسية وممارسات إدارة المحافظ، وتوفر نظرة عامة على عملية الحصول على الشهادة. يمكن للمشاركين الحصول على 2 وحدة تنمية مهنية (PDUs) تساهم في متطلبات استمرارية الشهادة (CCR) لشهادة PfMP.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

من المشاريع. يتضمن الحقائب التدريبية دلائل شاملة وقوالب وتمارين لتعزيز فهم وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع. مثالي للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع أو الفرق التي تهدف إلى تحسين معدل نجاح تسليم مشاريعها.

من المشاريع. يتضمن الحقائب التدريبية دلائل شاملة وقوالب وتمارين لتعزيز فهم وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع. مثالي للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع أو الفرق التي تهدف إلى تحسين معدل نجاح تسليم مشاريعها.

حقيبة تدريبية دورة مرحلة التخطيط في إدارة المشاريع والمشروعات