حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف

هذا الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات الإدارة والقيادة لتحسين مشاركة الموظفين ومعالجة وإدارة الأداء السيئ بفعالية. سيتعلم المشاركون تقنيات لتحفيز ومشاركة الموظفين، وخلق بيئة عمل إيجابية، وتقديم ملاحظات بناءة، وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الأداء العام والإنتاجية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين في دورة “مهارات الإدارة: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف”. تم تصميم هذا المنتج بشكل خاص لمساعدة المدربين على تدريس وتطوير مهارات الإدارة الأساسية بشكل فعال، مما يمكن المؤسسات من القيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف في فرقهم. تم إعداد حقائب التدريب بعناية لتغطية جميع جوانب الإدارة، مما يمكن المدربين من تسهيل تجارب التعلم المؤثرة. يشمل ذلك دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح ورؤى لضمان قدرة المدربين على تقديم جلسات تدريب فعالة بثقة. تنقسم محتوى الدورة إلى ثلاث وحدات رئيسية: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف. تتكون كل وحدة من عروض تقديم مصممة بعناية، وأنشطة تفاعلية، ودراسات الحالة، وتقييمات. تتضمن الحقائب أيضًا شرائح بوربوينت قابلة للتخصيص، وملخصات للمشاركين، وملاحظات الميسر، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بهم. طوال الدورة، سيقوم المدربون بإرشاد المشاركين في مبادئ القيادة الأساسية، وتعليمهم كيفية تحفيز وإلهام فرق العمل بشكل فعال. سيستكشفون استراتيجيات التشجيع المختلفة لتعزيز بيئة العمل الإيجابية، وزيادة رضا الموظفين، وتحسين إنتاجية الفريق بصفة عامة. بالإضافة إلى ذلك، سيرتقب المدربون أفضل الممارسات في التعامل مع الأداء الضعيف، مما يضمن قدرتهم على تقديم ملاحظات بناءة، ووضع أهداف واقعية، وتنفيذ خطط تحسين الأداء. تعتبر حقائب التدريب الخاصة بنا مثالية للمدربين الجدد والمتمرسين على حد سواء، حيث توفر إطارًا شاملًا يغطي مهارات الإدارة الأساسية، فضلاً عن استراتيجيات متقدمة للتعامل مع الأداء الضعيف. باستخدام هذا المنتج، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريب مشوقة ومؤثرة تزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفوق في إدارة فرقهم. استثمر في حقائب التدريب لدينا اليوم واستفد من إمكانات فريق الإدارة في منظمتك للقيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لتناسب احتياجات منظمتنا الخاصة؟
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
هل هناك أي شروط مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية؟
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
ماذا يغطي محتوى التدريب؟
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
2. من سيستفيد من استخدام حقائب التدريب هذه؟
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
ما هي بعض المواضيع الرئيسية المشمولة في حقائب التدريب؟
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائب التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين في دورة “مهارات الإدارة: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف”. تم تصميم هذا المنتج بشكل خاص لمساعدة المدربين على تدريس وتطوير مهارات الإدارة الأساسية بشكل فعال، مما يمكن المؤسسات من القيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف في فرقهم. تم إعداد حقائب التدريب بعناية لتغطية جميع جوانب الإدارة، مما يمكن المدربين من تسهيل تجارب التعلم المؤثرة. يشمل ذلك دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح ورؤى لضمان قدرة المدربين على تقديم جلسات تدريب فعالة بثقة. تنقسم محتوى الدورة إلى ثلاث وحدات رئيسية: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف. تتكون كل وحدة من عروض تقديم مصممة بعناية، وأنشطة تفاعلية، ودراسات الحالة، وتقييمات. تتضمن الحقائب أيضًا شرائح بوربوينت قابلة للتخصيص، وملخصات للمشاركين، وملاحظات الميسر، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بهم. طوال الدورة، سيقوم المدربون بإرشاد المشاركين في مبادئ القيادة الأساسية، وتعليمهم كيفية تحفيز وإلهام فرق العمل بشكل فعال. سيستكشفون استراتيجيات التشجيع المختلفة لتعزيز بيئة العمل الإيجابية، وزيادة رضا الموظفين، وتحسين إنتاجية الفريق بصفة عامة. بالإضافة إلى ذلك، سيرتقب المدربون أفضل الممارسات في التعامل مع الأداء الضعيف، مما يضمن قدرتهم على تقديم ملاحظات بناءة، ووضع أهداف واقعية، وتنفيذ خطط تحسين الأداء. تعتبر حقائب التدريب الخاصة بنا مثالية للمدربين الجدد والمتمرسين على حد سواء، حيث توفر إطارًا شاملًا يغطي مهارات الإدارة الأساسية، فضلاً عن استراتيجيات متقدمة للتعامل مع الأداء الضعيف. باستخدام هذا المنتج، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريب مشوقة ومؤثرة تزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفوق في إدارة فرقهم. استثمر في حقائب التدريب لدينا اليوم واستفد من إمكانات فريق الإدارة في منظمتك للقيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لتناسب احتياجات منظمتنا الخاصة؟
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
هل هناك أي شروط مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية؟
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
ماذا يغطي محتوى التدريب؟
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
2. من سيستفيد من استخدام حقائب التدريب هذه؟
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
ما هي بعض المواضيع الرئيسية المشمولة في حقائب التدريب؟
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف

هذا الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات الإدارة والقيادة لتحسين مشاركة الموظفين ومعالجة وإدارة الأداء السيئ بفعالية. سيتعلم المشاركون تقنيات لتحفيز ومشاركة الموظفين، وخلق بيئة عمل إيجابية، وتقديم ملاحظات بناءة، وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الأداء العام والإنتاجية.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين في دورة “مهارات الإدارة: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف”. تم تصميم هذا المنتج بشكل خاص لمساعدة المدربين على تدريس وتطوير مهارات الإدارة الأساسية بشكل فعال، مما يمكن المؤسسات من القيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف في فرقهم. تم إعداد حقائب التدريب بعناية لتغطية جميع جوانب الإدارة، مما يمكن المدربين من تسهيل تجارب التعلم المؤثرة. يشمل ذلك دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح ورؤى لضمان قدرة المدربين على تقديم جلسات تدريب فعالة بثقة. تنقسم محتوى الدورة إلى ثلاث وحدات رئيسية: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف. تتكون كل وحدة من عروض تقديم مصممة بعناية، وأنشطة تفاعلية، ودراسات الحالة، وتقييمات. تتضمن الحقائب أيضًا شرائح بوربوينت قابلة للتخصيص، وملخصات للمشاركين، وملاحظات الميسر، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بهم. طوال الدورة، سيقوم المدربون بإرشاد المشاركين في مبادئ القيادة الأساسية، وتعليمهم كيفية تحفيز وإلهام فرق العمل بشكل فعال. سيستكشفون استراتيجيات التشجيع المختلفة لتعزيز بيئة العمل الإيجابية، وزيادة رضا الموظفين، وتحسين إنتاجية الفريق بصفة عامة. بالإضافة إلى ذلك، سيرتقب المدربون أفضل الممارسات في التعامل مع الأداء الضعيف، مما يضمن قدرتهم على تقديم ملاحظات بناءة، ووضع أهداف واقعية، وتنفيذ خطط تحسين الأداء. تعتبر حقائب التدريب الخاصة بنا مثالية للمدربين الجدد والمتمرسين على حد سواء، حيث توفر إطارًا شاملًا يغطي مهارات الإدارة الأساسية، فضلاً عن استراتيجيات متقدمة للتعامل مع الأداء الضعيف. باستخدام هذا المنتج، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريب مشوقة ومؤثرة تزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفوق في إدارة فرقهم. استثمر في حقائب التدريب لدينا اليوم واستفد من إمكانات فريق الإدارة في منظمتك للقيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لتناسب احتياجات منظمتنا الخاصة؟
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
هل هناك أي شروط مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية؟
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
ماذا يغطي محتوى التدريب؟
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
2. من سيستفيد من استخدام حقائب التدريب هذه؟
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
ما هي بعض المواضيع الرئيسية المشمولة في حقائب التدريب؟
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم حقائب التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين في دورة “مهارات الإدارة: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف”. تم تصميم هذا المنتج بشكل خاص لمساعدة المدربين على تدريس وتطوير مهارات الإدارة الأساسية بشكل فعال، مما يمكن المؤسسات من القيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف في فرقهم. تم إعداد حقائب التدريب بعناية لتغطية جميع جوانب الإدارة، مما يمكن المدربين من تسهيل تجارب التعلم المؤثرة. يشمل ذلك دليل المدرب المفصل الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة ونصائح ورؤى لضمان قدرة المدربين على تقديم جلسات تدريب فعالة بثقة. تنقسم محتوى الدورة إلى ثلاث وحدات رئيسية: القيادة، والتشجيع، والتعامل مع الأداء الضعيف. تتكون كل وحدة من عروض تقديم مصممة بعناية، وأنشطة تفاعلية، ودراسات الحالة، وتقييمات. تتضمن الحقائب أيضًا شرائح بوربوينت قابلة للتخصيص، وملخصات للمشاركين، وملاحظات الميسر، مما يتيح للمدربين تخصيص المحتوى وفقًا لاحتياجات التدريب الخاصة بهم. طوال الدورة، سيقوم المدربون بإرشاد المشاركين في مبادئ القيادة الأساسية، وتعليمهم كيفية تحفيز وإلهام فرق العمل بشكل فعال. سيستكشفون استراتيجيات التشجيع المختلفة لتعزيز بيئة العمل الإيجابية، وزيادة رضا الموظفين، وتحسين إنتاجية الفريق بصفة عامة. بالإضافة إلى ذلك، سيرتقب المدربون أفضل الممارسات في التعامل مع الأداء الضعيف، مما يضمن قدرتهم على تقديم ملاحظات بناءة، ووضع أهداف واقعية، وتنفيذ خطط تحسين الأداء. تعتبر حقائب التدريب الخاصة بنا مثالية للمدربين الجدد والمتمرسين على حد سواء، حيث توفر إطارًا شاملًا يغطي مهارات الإدارة الأساسية، فضلاً عن استراتيجيات متقدمة للتعامل مع الأداء الضعيف. باستخدام هذا المنتج، يمكن للمدربين تقديم جلسات تدريب مشوقة ومؤثرة تزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفوق في إدارة فرقهم. استثمر في حقائب التدريب لدينا اليوم واستفد من إمكانات فريق الإدارة في منظمتك للقيادة والتشجيع والتعامل مع الأداء الضعيف.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

4. هل يمكن تخصيص هذا الحقائب التدريبية لتناسب احتياجات منظمتنا الخاصة؟
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
– نعم، يمكن تخصيص حقائب التدريب هذه لاستيعاب سياسات وإجراءات وتحديات منظمتك الفريدة، مما يضمن الارتباط وزيادة الاندماج لدى الموظفين.
هل هناك أي شروط مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية؟
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
– لا توجد متطلبات مسبقة لاستخدام هذا الحقائب التدريبية. تم تصميمها لتكون سهلة الوصول وقابلة للتطبيق لمديري جميع المستويات وخبراتهم.
ماذا يغطي محتوى التدريب؟
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات إدارة وقيادة الفريق بفعالية، وجذب الموظفين لتحسين الأداء، ومعالجة نقص الأداء.
2. من سيستفيد من استخدام حقائب التدريب هذه؟
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
هذا الحقيبة التدريبية مفيدة للمديرين الجدد والمديرين ذوي الخبرة والمشرفين وقادة الفرق ولأي شخص يسعى لتحسين مهاراتهم الإدارية والقيادية.
ما هي بعض المواضيع الرئيسية المشمولة في حقائب التدريب؟
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.
الحقائب التدريبية تغطي مواضيع مهمة متنوعة مثل التواصل الفعال، بناء الثقة والانسجام، تحفيز وجذب الموظفين، تقديم ملاحظات بناءة، تحديد توقعات الأداء، ومعالجة الأداء غير المرضي بطريقة داعمة وبناءة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة – TQM

حقيبة تدريبية : دورة إدارة الجودة الشاملة (أدوات التحسين المستمر)

حقيبة تدريبية : دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen

هذا الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات الإدارة والقيادة لتحسين مشاركة الموظفين ومعالجة وإدارة الأداء السيئ بفعالية. سيتعلم المشاركون تقنيات لتحفيز ومشاركة الموظفين، وخلق بيئة عمل إيجابية، وتقديم ملاحظات بناءة، وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الأداء العام والإنتاجية.

هذا الحقائب التدريبية تركز على تطوير مهارات الإدارة والقيادة لتحسين مشاركة الموظفين ومعالجة وإدارة الأداء السيئ بفعالية. سيتعلم المشاركون تقنيات لتحفيز ومشاركة الموظفين، وخلق بيئة عمل إيجابية، وتقديم ملاحظات بناءة، وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الأداء العام والإنتاجية.

حقيبة تدريبية دورة مهارات في الإدارة القيادة والتشجيع ومعالجة الأداء الضعيف