حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners

مع موادنا التدريبية الشاملة. تقدم موادنا المادية استراتيجيات وتقنيات عملية للتعامل مع العقبات وزيادة الإنتاجية وتحقيق النجاح. اكتسب المهارات للتنقل في صعوبات وتحقيق نتائج ملموسة في أي إعداد مهني. مثالية للأفراد أو الفرق الباحثة عن النمو وتحقيق تأثير ذو مغزى.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تعريف مواد التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين – “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي.” تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للمدربين الذين يحملون شغفًا لتعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في مجال امتلاك المنتجات، وهي المصدر المثالي لتعزيز تجربة التدريب لكل من المدربين والمتدربين. تغطي هذه المواد التدريبية جميع جوانب دور صاحب المنتج، وتوفر للمدربين الأدوات والتقنيات اللازمة لتنمية صاحبي المنتج ذوي الأداء العالي. إنها مناسبة لكل من الأشخاص الطموحين الذين يتطلعون للعمل كصُناع منتجات والمحترفين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم الحالية. تتضمن المواد التدريبية دليل المُدرب المفصل الذي يوفر التعليمات خطوة بخطوة وإطار الجلسة والأنشطة المقترحة لكل موضوع. الأنشطة معروضة بشكل واضح وموجز، متضمنة أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية تساعد المدربين على جذب المشاركين وتيسير عملية التعلم الناجعة. المواضيع الرئيسية التي تمت تغطيتها في هذه الدورة تشمل: 1. فهم دور صاحب المنتج ومسؤولياته. 2. وضوح الأساليب الرشيقة وتطبيقها في امتلاك المنتجات. 3. تقنيات إدارة وترتيب قائمة المنتجات الفعالة. 4. إدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال الفعالة. 5. ضمان رضا العملاء من خلال تطوير المنتجات المركزة على المستخدم. 6. مقاييس العمل الرشيق وأدوات قياس النجاح. مواد التدريب الخاصة بنا متعددة الاستخدامات ويمكن تخصيصها لتناسب أي شكل تدريبي، سواء كان جلسات الصف الافتراضية أو التعلم بالخطى الذاتية أو التدريب المدمج. يمكن للمدربين تكييف المحتوى بسهولة لتلبية متطلبات المتدربين وتوفير تجربة تعلم مؤثرة. قم بتجهيز نفسك بهذه المواد التدريبية الشاملة ومنح متدربيك القدرة على أن يصبحوا أصحاب منتجات ذوي أداء عالي. قم بتعزيز جلسات التدريب الخاصة بك وتأثيرك المستدام على رحلة تعلم المشاركين مع “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي”.
مقدمة لدور صاحب المنتج:
نظرة عامة على دور مالك المنتج
أهمية صاحب المنتج ذو الأداء العالي
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم الإطار الجمعوي:
نظرة عامة على منهجية التطوير السريع
مبادئ وقيم التجربة السريعة
أهمية الأجايل في تطوير المنتجات
التعاون مع أصحاب المصلحة:
تحديد والتعامل مع أصحاب المصلحة
جمع وتحديد أولويات متطلبات أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل والتعاون الفعال
إدارة قائمة المنتجات المؤجلة:
تحديد والحفاظ على سجل المنتجات
ترتيب قصص المستخدم وعناصر القائمة المعلقة
ضمان وجود مجموعة معتبرة من المهام القيد التنفيذ من أجل تطوير فعّال
إنشاء قصص المستخدم ومعايير القبول
كتابة قصص المستخدم الفعالة
تحديد معايير القبول لقصص المستخدم
التعاون مع فريق التطوير على قصص المستخدمين
تخطيط الإصدار وإدارة السبرنت
تخطيط إصدارات المنتج و الخرائط الاستراتيجية
فهم التخطيط الشهري والقائمة الشهرية
إدارة وتتبع التقدم خلال السبرنت
القيادة الفعّالة واتخاذ القرارات
قيادة فريق التطوير كمالك المنتج
اتخاذ قرارات فعالة للمنتج
التعامل مع النزاعات وحل المشكلات.
المقاييس والتغذية الراجعة لتحسين مستمر:
أهمية القياسات في تطوير المنتجات
جمع وتحليل ملاحظات المساهمين
الاستفادة من البيانات لتحقيق التحسين المستمر
تطوير طريقة تفكير صاحب المنتج:
زراعة عقلية صاحب المنتج المتفوقة
التعلم المستمر والنمو المهني
التواصل والبقاء على اتصال مع مجتمع العمل السريع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
2.ما هي المهارات اللازمة لتصبح مالك منتج متميز؟
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
كيف يمكنني تحسين مهاراتي كصاحب المنتج؟
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
كيف يمكنني تحديد أولوية سمات المنتج بشكل فعال كمالك للمنتج؟
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
كيف يمكنني توازن توقعات أصحاب المصلحة كمالك منتج؟
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تعريف مواد التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين – “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي.” تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للمدربين الذين يحملون شغفًا لتعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في مجال امتلاك المنتجات، وهي المصدر المثالي لتعزيز تجربة التدريب لكل من المدربين والمتدربين. تغطي هذه المواد التدريبية جميع جوانب دور صاحب المنتج، وتوفر للمدربين الأدوات والتقنيات اللازمة لتنمية صاحبي المنتج ذوي الأداء العالي. إنها مناسبة لكل من الأشخاص الطموحين الذين يتطلعون للعمل كصُناع منتجات والمحترفين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم الحالية. تتضمن المواد التدريبية دليل المُدرب المفصل الذي يوفر التعليمات خطوة بخطوة وإطار الجلسة والأنشطة المقترحة لكل موضوع. الأنشطة معروضة بشكل واضح وموجز، متضمنة أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية تساعد المدربين على جذب المشاركين وتيسير عملية التعلم الناجعة. المواضيع الرئيسية التي تمت تغطيتها في هذه الدورة تشمل: 1. فهم دور صاحب المنتج ومسؤولياته. 2. وضوح الأساليب الرشيقة وتطبيقها في امتلاك المنتجات. 3. تقنيات إدارة وترتيب قائمة المنتجات الفعالة. 4. إدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال الفعالة. 5. ضمان رضا العملاء من خلال تطوير المنتجات المركزة على المستخدم. 6. مقاييس العمل الرشيق وأدوات قياس النجاح. مواد التدريب الخاصة بنا متعددة الاستخدامات ويمكن تخصيصها لتناسب أي شكل تدريبي، سواء كان جلسات الصف الافتراضية أو التعلم بالخطى الذاتية أو التدريب المدمج. يمكن للمدربين تكييف المحتوى بسهولة لتلبية متطلبات المتدربين وتوفير تجربة تعلم مؤثرة. قم بتجهيز نفسك بهذه المواد التدريبية الشاملة ومنح متدربيك القدرة على أن يصبحوا أصحاب منتجات ذوي أداء عالي. قم بتعزيز جلسات التدريب الخاصة بك وتأثيرك المستدام على رحلة تعلم المشاركين مع “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي”.
مقدمة لدور صاحب المنتج:
نظرة عامة على دور مالك المنتج
أهمية صاحب المنتج ذو الأداء العالي
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم الإطار الجمعوي:
نظرة عامة على منهجية التطوير السريع
مبادئ وقيم التجربة السريعة
أهمية الأجايل في تطوير المنتجات
التعاون مع أصحاب المصلحة:
تحديد والتعامل مع أصحاب المصلحة
جمع وتحديد أولويات متطلبات أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل والتعاون الفعال
إدارة قائمة المنتجات المؤجلة:
تحديد والحفاظ على سجل المنتجات
ترتيب قصص المستخدم وعناصر القائمة المعلقة
ضمان وجود مجموعة معتبرة من المهام القيد التنفيذ من أجل تطوير فعّال
إنشاء قصص المستخدم ومعايير القبول
كتابة قصص المستخدم الفعالة
تحديد معايير القبول لقصص المستخدم
التعاون مع فريق التطوير على قصص المستخدمين
تخطيط الإصدار وإدارة السبرنت
تخطيط إصدارات المنتج و الخرائط الاستراتيجية
فهم التخطيط الشهري والقائمة الشهرية
إدارة وتتبع التقدم خلال السبرنت
القيادة الفعّالة واتخاذ القرارات
قيادة فريق التطوير كمالك المنتج
اتخاذ قرارات فعالة للمنتج
التعامل مع النزاعات وحل المشكلات.
المقاييس والتغذية الراجعة لتحسين مستمر:
أهمية القياسات في تطوير المنتجات
جمع وتحليل ملاحظات المساهمين
الاستفادة من البيانات لتحقيق التحسين المستمر
تطوير طريقة تفكير صاحب المنتج:
زراعة عقلية صاحب المنتج المتفوقة
التعلم المستمر والنمو المهني
التواصل والبقاء على اتصال مع مجتمع العمل السريع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
2.ما هي المهارات اللازمة لتصبح مالك منتج متميز؟
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
كيف يمكنني تحسين مهاراتي كصاحب المنتج؟
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
كيف يمكنني تحديد أولوية سمات المنتج بشكل فعال كمالك للمنتج؟
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
كيف يمكنني توازن توقعات أصحاب المصلحة كمالك منتج؟
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners

مع موادنا التدريبية الشاملة. تقدم موادنا المادية استراتيجيات وتقنيات عملية للتعامل مع العقبات وزيادة الإنتاجية وتحقيق النجاح. اكتسب المهارات للتنقل في صعوبات وتحقيق نتائج ملموسة في أي إعداد مهني. مثالية للأفراد أو الفرق الباحثة عن النمو وتحقيق تأثير ذو مغزى.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تعريف مواد التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين – “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي.” تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للمدربين الذين يحملون شغفًا لتعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في مجال امتلاك المنتجات، وهي المصدر المثالي لتعزيز تجربة التدريب لكل من المدربين والمتدربين. تغطي هذه المواد التدريبية جميع جوانب دور صاحب المنتج، وتوفر للمدربين الأدوات والتقنيات اللازمة لتنمية صاحبي المنتج ذوي الأداء العالي. إنها مناسبة لكل من الأشخاص الطموحين الذين يتطلعون للعمل كصُناع منتجات والمحترفين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم الحالية. تتضمن المواد التدريبية دليل المُدرب المفصل الذي يوفر التعليمات خطوة بخطوة وإطار الجلسة والأنشطة المقترحة لكل موضوع. الأنشطة معروضة بشكل واضح وموجز، متضمنة أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية تساعد المدربين على جذب المشاركين وتيسير عملية التعلم الناجعة. المواضيع الرئيسية التي تمت تغطيتها في هذه الدورة تشمل: 1. فهم دور صاحب المنتج ومسؤولياته. 2. وضوح الأساليب الرشيقة وتطبيقها في امتلاك المنتجات. 3. تقنيات إدارة وترتيب قائمة المنتجات الفعالة. 4. إدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال الفعالة. 5. ضمان رضا العملاء من خلال تطوير المنتجات المركزة على المستخدم. 6. مقاييس العمل الرشيق وأدوات قياس النجاح. مواد التدريب الخاصة بنا متعددة الاستخدامات ويمكن تخصيصها لتناسب أي شكل تدريبي، سواء كان جلسات الصف الافتراضية أو التعلم بالخطى الذاتية أو التدريب المدمج. يمكن للمدربين تكييف المحتوى بسهولة لتلبية متطلبات المتدربين وتوفير تجربة تعلم مؤثرة. قم بتجهيز نفسك بهذه المواد التدريبية الشاملة ومنح متدربيك القدرة على أن يصبحوا أصحاب منتجات ذوي أداء عالي. قم بتعزيز جلسات التدريب الخاصة بك وتأثيرك المستدام على رحلة تعلم المشاركين مع “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي”.
مقدمة لدور صاحب المنتج:
نظرة عامة على دور مالك المنتج
أهمية صاحب المنتج ذو الأداء العالي
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم الإطار الجمعوي:
نظرة عامة على منهجية التطوير السريع
مبادئ وقيم التجربة السريعة
أهمية الأجايل في تطوير المنتجات
التعاون مع أصحاب المصلحة:
تحديد والتعامل مع أصحاب المصلحة
جمع وتحديد أولويات متطلبات أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل والتعاون الفعال
إدارة قائمة المنتجات المؤجلة:
تحديد والحفاظ على سجل المنتجات
ترتيب قصص المستخدم وعناصر القائمة المعلقة
ضمان وجود مجموعة معتبرة من المهام القيد التنفيذ من أجل تطوير فعّال
إنشاء قصص المستخدم ومعايير القبول
كتابة قصص المستخدم الفعالة
تحديد معايير القبول لقصص المستخدم
التعاون مع فريق التطوير على قصص المستخدمين
تخطيط الإصدار وإدارة السبرنت
تخطيط إصدارات المنتج و الخرائط الاستراتيجية
فهم التخطيط الشهري والقائمة الشهرية
إدارة وتتبع التقدم خلال السبرنت
القيادة الفعّالة واتخاذ القرارات
قيادة فريق التطوير كمالك المنتج
اتخاذ قرارات فعالة للمنتج
التعامل مع النزاعات وحل المشكلات.
المقاييس والتغذية الراجعة لتحسين مستمر:
أهمية القياسات في تطوير المنتجات
جمع وتحليل ملاحظات المساهمين
الاستفادة من البيانات لتحقيق التحسين المستمر
تطوير طريقة تفكير صاحب المنتج:
زراعة عقلية صاحب المنتج المتفوقة
التعلم المستمر والنمو المهني
التواصل والبقاء على اتصال مع مجتمع العمل السريع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
2.ما هي المهارات اللازمة لتصبح مالك منتج متميز؟
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
كيف يمكنني تحسين مهاراتي كصاحب المنتج؟
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
كيف يمكنني تحديد أولوية سمات المنتج بشكل فعال كمالك للمنتج؟
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
كيف يمكنني توازن توقعات أصحاب المصلحة كمالك منتج؟
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تعريف مواد التدريب الشاملة الخاصة بالمدربين – “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي.” تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للمدربين الذين يحملون شغفًا لتعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في مجال امتلاك المنتجات، وهي المصدر المثالي لتعزيز تجربة التدريب لكل من المدربين والمتدربين. تغطي هذه المواد التدريبية جميع جوانب دور صاحب المنتج، وتوفر للمدربين الأدوات والتقنيات اللازمة لتنمية صاحبي المنتج ذوي الأداء العالي. إنها مناسبة لكل من الأشخاص الطموحين الذين يتطلعون للعمل كصُناع منتجات والمحترفين ذوي الخبرة الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم الحالية. تتضمن المواد التدريبية دليل المُدرب المفصل الذي يوفر التعليمات خطوة بخطوة وإطار الجلسة والأنشطة المقترحة لكل موضوع. الأنشطة معروضة بشكل واضح وموجز، متضمنة أمثلة ودراسات حالة من الحياة الواقعية تساعد المدربين على جذب المشاركين وتيسير عملية التعلم الناجعة. المواضيع الرئيسية التي تمت تغطيتها في هذه الدورة تشمل: 1. فهم دور صاحب المنتج ومسؤولياته. 2. وضوح الأساليب الرشيقة وتطبيقها في امتلاك المنتجات. 3. تقنيات إدارة وترتيب قائمة المنتجات الفعالة. 4. إدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال الفعالة. 5. ضمان رضا العملاء من خلال تطوير المنتجات المركزة على المستخدم. 6. مقاييس العمل الرشيق وأدوات قياس النجاح. مواد التدريب الخاصة بنا متعددة الاستخدامات ويمكن تخصيصها لتناسب أي شكل تدريبي، سواء كان جلسات الصف الافتراضية أو التعلم بالخطى الذاتية أو التدريب المدمج. يمكن للمدربين تكييف المحتوى بسهولة لتلبية متطلبات المتدربين وتوفير تجربة تعلم مؤثرة. قم بتجهيز نفسك بهذه المواد التدريبية الشاملة ومنح متدربيك القدرة على أن يصبحوا أصحاب منتجات ذوي أداء عالي. قم بتعزيز جلسات التدريب الخاصة بك وتأثيرك المستدام على رحلة تعلم المشاركين مع “تحكم في دور صاحب المنتج ذو الأداء العالي”.
مقدمة لدور صاحب المنتج:
نظرة عامة على دور مالك المنتج
أهمية صاحب المنتج ذو الأداء العالي
المسؤوليات الرئيسية لصاحب المنتج
فهم الإطار الجمعوي:
نظرة عامة على منهجية التطوير السريع
مبادئ وقيم التجربة السريعة
أهمية الأجايل في تطوير المنتجات
التعاون مع أصحاب المصلحة:
تحديد والتعامل مع أصحاب المصلحة
جمع وتحديد أولويات متطلبات أصحاب المصلحة
استراتيجيات التواصل والتعاون الفعال
إدارة قائمة المنتجات المؤجلة:
تحديد والحفاظ على سجل المنتجات
ترتيب قصص المستخدم وعناصر القائمة المعلقة
ضمان وجود مجموعة معتبرة من المهام القيد التنفيذ من أجل تطوير فعّال
إنشاء قصص المستخدم ومعايير القبول
كتابة قصص المستخدم الفعالة
تحديد معايير القبول لقصص المستخدم
التعاون مع فريق التطوير على قصص المستخدمين
تخطيط الإصدار وإدارة السبرنت
تخطيط إصدارات المنتج و الخرائط الاستراتيجية
فهم التخطيط الشهري والقائمة الشهرية
إدارة وتتبع التقدم خلال السبرنت
القيادة الفعّالة واتخاذ القرارات
قيادة فريق التطوير كمالك المنتج
اتخاذ قرارات فعالة للمنتج
التعامل مع النزاعات وحل المشكلات.
المقاييس والتغذية الراجعة لتحسين مستمر:
أهمية القياسات في تطوير المنتجات
جمع وتحليل ملاحظات المساهمين
الاستفادة من البيانات لتحقيق التحسين المستمر
تطوير طريقة تفكير صاحب المنتج:
زراعة عقلية صاحب المنتج المتفوقة
التعلم المستمر والنمو المهني
التواصل والبقاء على اتصال مع مجتمع العمل السريع

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو دور صاحب المنتج؟
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
صاحب المنتج مسؤول عن تحديد وتحديد أولويات ميزات المنتج، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون فريق التطوير يفهم بوضوح رؤية المنتج.
2.ما هي المهارات اللازمة لتصبح مالك منتج متميز؟
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
المهارات القوية في التواصل والقيادة، والقدرة على تحديد الأولويات واتخاذ القرارات الصعبة، وفهم عميق لاحتياجات العملاء، ومعرفة بمنهجيات الـ Agile والـ Scrum ضرورية لصاحب المنتج الذي يعمل بأداء عالٍ.
كيف يمكنني تحسين مهاراتي كصاحب المنتج؟
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
لتحسين أداءك كمالك منتج، يمكنك حضور دورات تدريبية أو ورش عمل مصممة خصيصاً لأصحاب المنتجات، وطلب نشاطًا من المعنيين وأعضاء الفريق، والابقاء على اطلاعك بأحدث اتجاهات الصناعة، والتعاون مع أصحاب المنتجات ذوي الخبرة.
كيف يمكنني تحديد أولوية سمات المنتج بشكل فعال كمالك للمنتج؟
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
لتحديد أولويات ميزات المنتج بفعالية، يمكنك استخدام تقنيات مثل طريقة MoSCoW، رسم خريطة قصة المستخدم، أو التحديد الأساسي للقيمة. من المهم إشراك أصحاب المصلحة، والنظر في احتياجات العملاء، وإعادة تقييم الأولويات بشكل مستمر استنادًا إلى التعليقات وظروف السوق.
كيف يمكنني توازن توقعات أصحاب المصلحة كمالك منتج؟
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.
لتحقيق توازن توقعات أصحاب المصلحة، يجب ضمان التواصل المنتظم والشفاف معهم، وإشراكهم في عملية صنع القرار، وضبط التوقعات بشكل واقعي. يجب أولوية القرارات استناداً إلى القيمة والتأثير، وتوفير تبريرات واضحة للقرارات التي تتخذ، مع فتح باب استقبال الملاحظات والاقتراحات.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

مواد التدريب الخاصة بنا توفر نظرة شاملة لعمليات الشراء، تغطي المفاهيم الرئيسية والعمليات وأفضل الممارسات. من خلال دورة الكترونية قصيرة يمكنك تعلم المواد بالسرعة التي تناسبك واكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الشراء بفعالية في أي صناعة.

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

مع موادنا التدريبية الشاملة. تقدم موادنا المادية استراتيجيات وتقنيات عملية للتعامل مع العقبات وزيادة الإنتاجية وتحقيق النجاح. اكتسب المهارات للتنقل في صعوبات وتحقيق نتائج ملموسة في أي إعداد مهني. مثالية للأفراد أو الفرق الباحثة عن النمو وتحقيق تأثير ذو مغزى.

مع موادنا التدريبية الشاملة. تقدم موادنا المادية استراتيجيات وتقنيات عملية للتعامل مع العقبات وزيادة الإنتاجية وتحقيق النجاح. اكتسب المهارات للتنقل في صعوبات وتحقيق نتائج ملموسة في أي إعداد مهني. مثالية للأفراد أو الفرق الباحثة عن النمو وتحقيق تأثير ذو مغزى.

حقيبة تدريبية دورة Beherrschen der Rolle eines leistungsstarken Produkt Owners