استشاري تطوير وتصميم المحتوي التدريبي نحن كفريف نعمل على مساعدة في الدورات و التدريبات و مهارات التعليم ونساعد كل المدريبين على تنفيذ حقائبهم بكل سهوله و نهتم بجميع اركان الحقيبة التدريبية من حيث المؤلفات والرسوم التوضيحية ، بالإضافة إلى طرق وأساليب وخطط التدريب التي تم جمعها من خلال مصدر واحد أو عدة مصادر ، من خلال واقع التجارب العملية والميدانية..
شهدت تكنولوجيا التدريب و تقنيات التدريب في السنوات الأخيرة نمواً وتطوراً مطردين، وهو ما يتجلى في العديد من المجالات والأساليب التي تساهم في النهوض بالعملية التدريبية والنهوض بالعملية التدريبية وتوفير المتدربين على أفضل وجه ممكن.
سنتعرف على اساليب التدريب والعوامل التي تحددها وتنقسم أساليب التدريب إلى ثلاثة أنواع أسالیب العرض و أسالیب المشاركة و الأنشطة خارج قاعة التدریب
سنتعرف على الخصائص الأساسية لكل أسلوب تدريبي منها المستمع و القائد و المفسر و المدرب
هناك سبعة اساليب للتدريب منها الاسلوب السلوكي و البنائي و الوظيفي و الإنساني و البصري و السمعي و الحركي
لدينا انشطة تدريبية لها نقاط اساسية سنتعرف عليها وندرسها
تشمل الممارسات التي تؤثر على مهنة التدريب وتؤدي إلى تراجعها وتأخيرها
يتمتع المشغل التدريبي بالعديد من المزايا والفوائد التي لا توجد مع طرق التدريب الأخرى
يعد اللقاء الأول بين المدرب والمتدرب في ندوة تدريبية علامة على نجاح المشغل أو فشله بين المتدربين، اعتمادًا على العديد من الإجراءات التي اتخذها المدرب
يتسم التدريب الفعال بسمات ومواصفات و اهداف يجب على كل شخص معرفتها
يجب أن يمتلك مهارات المدرب الناجح المهارات التالية إلى حد ما.
النشاط التدريبي هي أهداف مشغل التدريب، معاد صياغتها في شكل أسئلة وتمارين عملية وأسئلة يعدها المدرب لحث المتدربين على الإفصاح عن خبرتهم في مجال النشاط وإيجاد الحلول بكافة الوسائل المتاحة
يعتقد النشاط التدريبي العديد من المربين أن هناك فرقًا واضحًا بين فهم المتدرب لنفسه ومستوى الفهم الذي يمكنه تحقيقه بمساعدة الآخرين الأكثر قدرة منه، إذا كان الدعم الذي يقدمونه له مناسبًا وهادفًا
لدينا السلوكيات التي تدعم عمل المجموعة والسلوكيات التي تعيقه سنتعرف عليها و ندرسها بالتفصيل
شفافية خطط التدريب و المشاركين بالتدريبتكون الدورات معلنة ومعروفة ولكن ليس بالضرورة أن يخضع لها كل الآخرين ويجب أن لا يربط ذلك بأي شكل من الأشكال بمكرمات وهبات الرئيس أو رغبات المتدرب نفسه.فأهمية التدريب هو شموله لسائر أو أغلب الموظفين حسب الخطة الموضوعة, فالتدريب وجد لتزويد الموظفين بخبرات ومهارات ومعلومات جديدة من أجل تطوير أدائهم […]
تحديد و معرفة الكلف للتدريب … يعتبر التدريب ركناً مكلفا و جوهرياً في البناء الإداري الاستراتيجي للمنظمة. لذا يجب أن لا يكون التعاطي معه في جزئيات أو كيانات منفصلة ومتباعدة وغير متكاملة كمنظومة واحدة وبالتالي يكون ذلك من أهم أسباب تواضع نتائج التدريب و بروز وظهور آثاره,فلحساب العائد على الاستثمارات التدريبية يكون:1- بحساب الخسائر التي […]
لقد تعودت الكثير من الجهات التدريبية في بلادنا العربية طلب خدمات تدريبية على شكل عدد من البرامج أو الندوات والاكتفاء بتحديد مضامينها الرئيسية على شكل مسميات عامة أو عناوين لفصول أجتزئت أو انتقيت من أحد الكتب الأكاديمية, الأمر الذي سيترتب عليه تقديم تدريب عام لا يخاطب الاحتياجات الفعلية للمنظمة ولا للمنتسبين, مما يؤدي بالتالي إلى […]
1. توجه الموظف الجديد: يحتاج الموظف الجديد إلى مجموعة من المعلومات التي يقدمها للوظيفة الجديدة، والمعلومات التي يحصل عليها الموظف الجديد في الأسابيع القليلة الأولى من العمل ستؤثر على أدائه وتوجهاته النفسية لسنوات عديدة قادمة. 2. التدريب أثناء العمل: ترغب المنظمات أحيانًا في تقديم التدريب في موقع العمل وليس في أي مكان آخر ؛ إضافة […]
التدريب ليس غاية في حد ذاته، ولكنه وسيلة لتحسين القدرات الفردية وتغيير السلوك ؛ ومن أجل زيادة إنتاجية المنظمة، فإن التدريب ضروري لأنه أيضًا وسيلة للتعامل مع المشكلات المحتملة)، لذلك أعزائي القراء، سنناقش في هذا المقال كيفية تحديد تدريب الزوجين التنظيميين، من خلال العناصر المقال هو: 1- معنى الحاجة إلى التدريب. 2- أساليب تحديد الحاجة إلى التدريب. […]
يتم في هذه المرحلة تحديد موضوعات التدريب، وأساليب التدريب، وأدوات التدريب، وأخيرًا تحديد المدربين، وهذا ما سنتعرف عليه عزيزي القارئ في هذا المقال: 1. وضع محتويات خطة التدريب (موضوعات التدريب). 2. أساليب التدريب. 3. تحديد المدربون. أولًا ـ وضع محتويات خطة التدريب (موضوعات التدريب): (تعرف موضوعات التدريب من خلال اكتشاف الحاجة للتدريب، وتحديد الاحتياجات التدريبية، ويُمكِن أن تُجزَّأ […]
يعتبر التدريب مسؤولية مشتركة بين كل الأطراف المشاركة فيه، أي إدارة الموارد البشرية، والمديرين التنفيذيين في مواقع أعمالهم، والأفراد المتدربين الذين يتلقون التدريب، ويوضح الجدول مسؤولية كل من إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين. إدارة الموارد البشرية المديرون التنفيذيون تصميم نظام متكامل للتدريب. التنسيق بين كل جهود التدريب بالشركة. الإعداد لبرامج التدريب خارج الشركة، ومتابعة الداخلي منها. الاحتفاظ بخطة […]
المملكة العربية السعودية – الرياض شارع الامير سلطان بن عبدالعزيز - الرياض - 00966545301217
دبي، الامارات العربية المتحدة - جزيرة المرفا - ص .ب 9588 الديرة - دبي / الامارات العربية المتحدة 00971509400850
جمهورية مصر العربية - الإسكندرية - شارع أبو قير ، ابراج سيتي سكوير ، ص.ب 25912 مكتب 405
