حقيبة تدريبية : تطبيقات قبعات التفكير الست في المجال الإداري

مقدمة عن البرنامج

لكل من يبحث عن تنظيم التفكير و بناء و إدارة فرق العمل وجميع الباحثين و المعلمين والمربين والموظفين و مديري الإدارات ورؤساء الأقسام من ذوي المسئوليات الإدارية و الإشرافية و التنفيذية وكذلك من في مستواهم الوظيفي و المرشحين لتولي تلك المناصب .

 هذه الدورة التدريبية هي دورة تكسب المشارك فيها مهارة تساعده على القيادة الإدارية والإبداع الإداري وفق منهجية علمية وأسلوب مميز في قيادة التفكير نحو تحقيق الهدف ، فهي تساعدك في تنظيم أفكارك وتنشيط التفكير الخلاق وقيادة فرق العمل لتفكير خارج الصندوق .

 إن التفكير الإبداعي والإبتكاري والناقد تساعد على تحسين أداء المنظومة وحل المشكلات والإبداع في الوسائل وهذه من متطلبات العملية الإدارية الحديثة .

ونحن في مهارات النجاح للتنمية البشرية ندرك أهمية الإبداع الإداري في حياة القائد الإداري كمهارة أساسية تساعده في التميز وحل المشكلات واتخاذ القرارات وقيادة فرق العمل . ولهذا فقد قام فريق من المختصين والمدربين بمهارات النجاح بإعداد هذه الحقيبة التدريبية المتميزة والتي تحوي ورش عمل تطبيقية من واقع عمل المشاركين ، ويطيب لنا فيما يلي أن نقدم لكم عرض لتوصيف هذه الحقيبة التدريبية .

بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) : تنمية و صقل مهارات المشاركين الخاصة بعمليات التفكير و تنظيمه و إدارته و تعزيز القدرة على التفكير الإبداعي وحل المشكلات و إتخاذ القرارات .

في هذه البرنامج التدريبي سيتعلم المشارك بإذن الله: 1.التعرف على فكرة قبعات ادوارد ديبونو الست و المقصود بها . 2.التعرف على الدكتور ادوارد ديبونو مبتكر قبعات التفكير الست وإسهاماته العلمية والعملية . 3.التعرف على الانتقادات التي توجه إلى القبعات الست . 4.التعرف على أوجه القصور في الأسلوب الذي نفكر به عادة . 5.فهم الطبيعة الإنسانية في التفكير و كيف أن قبعات التفكير تمثل إطار للتفكير . 6.التعرف على الزمن المتاح للاستخدام قبعات التفكير . 7.التعرف على ما قيل عن قبعات التفكير و فوائدها .

8.التعرف على قبعة التفكير البيضاء و تطبيقات استخدامها ( ورشة عمل تطبيقية ) . 9.التعرف على قبعة التفكير الحمراء و تطبيقات استخدامها ( ورشة عمل تطبيقية ) . 10.التعرف على قبعة التفكير السوداء و تطبيقات استخدامها ( ورشة عمل تطبيقية ) . 11.التعرف على قبعة التفكير الصفراء و تطبيقات استخدامها ( ورشة عمل تطبيقية ) . 12.التعرف على قبعة التفكير الخضراء و تطبيقات استخدامها ( ورشة عمل تطبيقية ) .

13.التعرف على قبعة التفكير الزرقاء و تطبيقات استخدامها ( ورشة عمل تطبيقية ) . 14.طرق و أساليب استخدام القبعات ( الاستخدام الفردي ـ و الاستخدام التسلسلي التتابعي ) 15.تطبيقات استخدام القبعات الست ( الاستخدام الشخصي ـ الاستخدام أثناء الحديث ـ الاستخدام أثناء الاجتماعات ـ الاستخدام في كتابة التقارير ) ( ورش عمل تطبيقية ) 16.تطبيقات ابتكاريه أخرى لقبعات التفكير ( ورشة عمل تطبيقية ) .

للطلب :

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.