حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة

هذا المواد التدريبية تستكشف أهمية مواءمة نمط القيادة مع دورة حياة الشركة. إنها تفحص صعود وسقوط ثقافة الشركات وتقدم دروس قيمة حول القيادة الفعالة. سيتعلم المشاركون كيفية تكييف نهج القيادة الخاص بهم لتلبية الاحتياجات والتحديات المحددة لدورة حياة منظمتهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مواد تدريب شاملة للمدربين تركز على نهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. يهدف هذا المصدر الغني إلى تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقديم برامج تدريب قيادي ذات جودة عالية. القيادة عنصر حاسم في أي منظمة ناجحة، وفهم النهج القيادي المختلف أمر بالغ الأهمية. توفر مواد التدريب لدينا للمدربين استكشافاً مفصلاً لأنماط القيادة المختلفة، مثل الطاغية، والديمقراطية، والليسيس فير، مما يمكنهم من تعليم المشاركين بشكل فعال حول متى وكيفية استخدام كل نهج. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف المادة المختلفة مراحل تطوير القيادة، مما يمكن المدربين من توجيه المشاركين عبر الكفاءات والمهارات المطلوبة في كل مرحلة. من القائد المبتدئ إلى المدير التنفيذي المخضرم، تضمن مواد التدريب لدينا قدرة المدربين على معالجة الاحتياجات والتحديات الفريدة التي تواجه الأفراد في مراحل التطوير المختلفة. علاوة على ذلك، تلعب ثقافة المؤسسة دورًا حيويًا في تشكيل ممارسات القيادة. تستكشف مواد التدريب لدينا أهمية الثقافة المؤسسية، وتزود المدربين بالأدوات لمساعدة المشاركين على فهم وتوجيه الديناميات الثقافية داخل منظماتهم. من خلال التطرق إلى موضوعات مثل القيم والمعتقدات والمعايير، يمكن للمدربين توجيه المشاركين نحو خلق ثقافة تنظيمية إيجابية وشاملة. تم صنع موادنا التدريبية بعناية لضمان تجهيز المدربين بالتام لإجراء جلسات تدريب ذات تأثير وإشراك. يتضمن ذلك أدلة ميسورة الحجم للميسر، ونشرات المشاركين، وشرائح العرض، والأنشطة التفاعلية. هدفنا هو تزويد المدربين بالموارد اللازمة لتنمية القيادة الفعالة، وتنقل مراحل التطوير، وتعزيز ثقافة تنظيمية صحية. استفد من إمكانات قادةك مع مواد التدريب الفريدة لنهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. قم بتزويد مدربيك بالمعرفة والأدوات والموارد لتقديم برامج تدريب قيادية محولة تمكّن الأفراد وتعزز النجاح المؤسسي.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن يستفيد قادة ومنظمات من هذا المواد التدريبية؟
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هل هذا المواد التدريبية متاحة بتنسيقات مختلفة؟
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
ما هي النهج القيادية المختلفة المناقشة في هذا المادة التدريبية؟
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
كيف يمكنني تحديد مراحل التطوير لفريق أو منظمة باستخدام هذه المواد التدريبية؟
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
هل يمكن لهذا المواد التدريبية المساعدة في فهم وتغيير ثقافة المؤسسة؟
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مواد تدريب شاملة للمدربين تركز على نهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. يهدف هذا المصدر الغني إلى تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقديم برامج تدريب قيادي ذات جودة عالية. القيادة عنصر حاسم في أي منظمة ناجحة، وفهم النهج القيادي المختلف أمر بالغ الأهمية. توفر مواد التدريب لدينا للمدربين استكشافاً مفصلاً لأنماط القيادة المختلفة، مثل الطاغية، والديمقراطية، والليسيس فير، مما يمكنهم من تعليم المشاركين بشكل فعال حول متى وكيفية استخدام كل نهج. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف المادة المختلفة مراحل تطوير القيادة، مما يمكن المدربين من توجيه المشاركين عبر الكفاءات والمهارات المطلوبة في كل مرحلة. من القائد المبتدئ إلى المدير التنفيذي المخضرم، تضمن مواد التدريب لدينا قدرة المدربين على معالجة الاحتياجات والتحديات الفريدة التي تواجه الأفراد في مراحل التطوير المختلفة. علاوة على ذلك، تلعب ثقافة المؤسسة دورًا حيويًا في تشكيل ممارسات القيادة. تستكشف مواد التدريب لدينا أهمية الثقافة المؤسسية، وتزود المدربين بالأدوات لمساعدة المشاركين على فهم وتوجيه الديناميات الثقافية داخل منظماتهم. من خلال التطرق إلى موضوعات مثل القيم والمعتقدات والمعايير، يمكن للمدربين توجيه المشاركين نحو خلق ثقافة تنظيمية إيجابية وشاملة. تم صنع موادنا التدريبية بعناية لضمان تجهيز المدربين بالتام لإجراء جلسات تدريب ذات تأثير وإشراك. يتضمن ذلك أدلة ميسورة الحجم للميسر، ونشرات المشاركين، وشرائح العرض، والأنشطة التفاعلية. هدفنا هو تزويد المدربين بالموارد اللازمة لتنمية القيادة الفعالة، وتنقل مراحل التطوير، وتعزيز ثقافة تنظيمية صحية. استفد من إمكانات قادةك مع مواد التدريب الفريدة لنهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. قم بتزويد مدربيك بالمعرفة والأدوات والموارد لتقديم برامج تدريب قيادية محولة تمكّن الأفراد وتعزز النجاح المؤسسي.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن يستفيد قادة ومنظمات من هذا المواد التدريبية؟
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هل هذا المواد التدريبية متاحة بتنسيقات مختلفة؟
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
ما هي النهج القيادية المختلفة المناقشة في هذا المادة التدريبية؟
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
كيف يمكنني تحديد مراحل التطوير لفريق أو منظمة باستخدام هذه المواد التدريبية؟
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
هل يمكن لهذا المواد التدريبية المساعدة في فهم وتغيير ثقافة المؤسسة؟
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة

هذا المواد التدريبية تستكشف أهمية مواءمة نمط القيادة مع دورة حياة الشركة. إنها تفحص صعود وسقوط ثقافة الشركات وتقدم دروس قيمة حول القيادة الفعالة. سيتعلم المشاركون كيفية تكييف نهج القيادة الخاص بهم لتلبية الاحتياجات والتحديات المحددة لدورة حياة منظمتهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مواد تدريب شاملة للمدربين تركز على نهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. يهدف هذا المصدر الغني إلى تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقديم برامج تدريب قيادي ذات جودة عالية. القيادة عنصر حاسم في أي منظمة ناجحة، وفهم النهج القيادي المختلف أمر بالغ الأهمية. توفر مواد التدريب لدينا للمدربين استكشافاً مفصلاً لأنماط القيادة المختلفة، مثل الطاغية، والديمقراطية، والليسيس فير، مما يمكنهم من تعليم المشاركين بشكل فعال حول متى وكيفية استخدام كل نهج. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف المادة المختلفة مراحل تطوير القيادة، مما يمكن المدربين من توجيه المشاركين عبر الكفاءات والمهارات المطلوبة في كل مرحلة. من القائد المبتدئ إلى المدير التنفيذي المخضرم، تضمن مواد التدريب لدينا قدرة المدربين على معالجة الاحتياجات والتحديات الفريدة التي تواجه الأفراد في مراحل التطوير المختلفة. علاوة على ذلك، تلعب ثقافة المؤسسة دورًا حيويًا في تشكيل ممارسات القيادة. تستكشف مواد التدريب لدينا أهمية الثقافة المؤسسية، وتزود المدربين بالأدوات لمساعدة المشاركين على فهم وتوجيه الديناميات الثقافية داخل منظماتهم. من خلال التطرق إلى موضوعات مثل القيم والمعتقدات والمعايير، يمكن للمدربين توجيه المشاركين نحو خلق ثقافة تنظيمية إيجابية وشاملة. تم صنع موادنا التدريبية بعناية لضمان تجهيز المدربين بالتام لإجراء جلسات تدريب ذات تأثير وإشراك. يتضمن ذلك أدلة ميسورة الحجم للميسر، ونشرات المشاركين، وشرائح العرض، والأنشطة التفاعلية. هدفنا هو تزويد المدربين بالموارد اللازمة لتنمية القيادة الفعالة، وتنقل مراحل التطوير، وتعزيز ثقافة تنظيمية صحية. استفد من إمكانات قادةك مع مواد التدريب الفريدة لنهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. قم بتزويد مدربيك بالمعرفة والأدوات والموارد لتقديم برامج تدريب قيادية محولة تمكّن الأفراد وتعزز النجاح المؤسسي.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن يستفيد قادة ومنظمات من هذا المواد التدريبية؟
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هل هذا المواد التدريبية متاحة بتنسيقات مختلفة؟
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
ما هي النهج القيادية المختلفة المناقشة في هذا المادة التدريبية؟
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
كيف يمكنني تحديد مراحل التطوير لفريق أو منظمة باستخدام هذه المواد التدريبية؟
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
هل يمكن لهذا المواد التدريبية المساعدة في فهم وتغيير ثقافة المؤسسة؟
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

تقديم مواد تدريب شاملة للمدربين تركز على نهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. يهدف هذا المصدر الغني إلى تزويد المدربين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتقديم برامج تدريب قيادي ذات جودة عالية. القيادة عنصر حاسم في أي منظمة ناجحة، وفهم النهج القيادي المختلف أمر بالغ الأهمية. توفر مواد التدريب لدينا للمدربين استكشافاً مفصلاً لأنماط القيادة المختلفة، مثل الطاغية، والديمقراطية، والليسيس فير، مما يمكنهم من تعليم المشاركين بشكل فعال حول متى وكيفية استخدام كل نهج. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف المادة المختلفة مراحل تطوير القيادة، مما يمكن المدربين من توجيه المشاركين عبر الكفاءات والمهارات المطلوبة في كل مرحلة. من القائد المبتدئ إلى المدير التنفيذي المخضرم، تضمن مواد التدريب لدينا قدرة المدربين على معالجة الاحتياجات والتحديات الفريدة التي تواجه الأفراد في مراحل التطوير المختلفة. علاوة على ذلك، تلعب ثقافة المؤسسة دورًا حيويًا في تشكيل ممارسات القيادة. تستكشف مواد التدريب لدينا أهمية الثقافة المؤسسية، وتزود المدربين بالأدوات لمساعدة المشاركين على فهم وتوجيه الديناميات الثقافية داخل منظماتهم. من خلال التطرق إلى موضوعات مثل القيم والمعتقدات والمعايير، يمكن للمدربين توجيه المشاركين نحو خلق ثقافة تنظيمية إيجابية وشاملة. تم صنع موادنا التدريبية بعناية لضمان تجهيز المدربين بالتام لإجراء جلسات تدريب ذات تأثير وإشراك. يتضمن ذلك أدلة ميسورة الحجم للميسر، ونشرات المشاركين، وشرائح العرض، والأنشطة التفاعلية. هدفنا هو تزويد المدربين بالموارد اللازمة لتنمية القيادة الفعالة، وتنقل مراحل التطوير، وتعزيز ثقافة تنظيمية صحية. استفد من إمكانات قادةك مع مواد التدريب الفريدة لنهج القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة. قم بتزويد مدربيك بالمعرفة والأدوات والموارد لتقديم برامج تدريب قيادية محولة تمكّن الأفراد وتعزز النجاح المؤسسي.
مقدمة في نهج القيادة
تعريف أساليب القيادة
أهمية فهم النماذج القيادية المختلفة
نظرة عامة على أنواع مختلفة من نهج القيادة (على سبيل المثال، الصفة، السلوكية، المتغيرة)
النهج السمة للقيادة
تعريف النهج السماتي
السمات الرئيسية المرتبطة بالقادة الفعالين (مثل: الذكاء، الثقة بالنفس، النزاهة)
الانتقادات والقيود للنهج السمات
المنهج السلوكي للقيادة
تعريف النهج السلوكي
أنماط مختلفة للسلوك القيادي (على سبيل المثال، الاستبدادي، الديمقراطي، اللاجازي)
نقاش حول العوامل الوضعية التي تؤثر على سلوك القيادة.
مخطط: نهج الاستجابة للزعامة التأمينية
تعريف النهج التابع للإحتمالية
نظرة عامة على نظريتين رئيسيتين للظروف الاستثنائية (نظرية فيدلر للظروف الاستثنائية ونظرية هيرسي وبلانشارد للحالات الوضعية)
تفسر هذه النظريات كيفية اعتبار توافق أنماط القيادة مع العوامل الوضعية
مخطط: مراحل تطوير القيادة
مقدمة لمفهوم مراحل تطوير القيادة
نظرة عامة على نماذج مختلفة لمراحل تنمية القيادة (مثل من المبتدئ إلى الخبير، من المساهم الفردي إلى القائد)
مناقشة أهمية التطوير المستمر والتعلم للقيادة الفعالة.
تفصيل: مرحلة التطوير 1: تحول الدور)
تعريف وشرح للمرحلة الأولى من تطوير القيادة.
تحديات وفرص للقادة أثناء مرحلة انتقال الدور
استراتيجيات للتنقل بنجاح في هذه المرحلة وتطوير المهارات الضرورية والتفكير الإيجابي
المرحلة التنموية الثانية: بناء المهارات
تعريف وشرح للمرحلة الثانية في تطوير القيادة.
المهارات والكفاءات الرئيسية التي يحتاج القادة إلى تطويرها خلال هذه المرحلة
الفرص التدريبية والتطويرية التي يمكن أن تدعم القادة في بناء هذه المهارات
المرحلة التنموية 3: بناء الثقة
التعريف والشرح للمرحلة الثالثة من تطوير القيادة
أهمية بناء الثقة وتأسيس سمعة قيادية
استراتيجيات لبناء الاعتمادية، بما في ذلك بناء العلاقات، تحقيق النتائج، وإظهار النزاهة
ملخص: ثقافة المنظمة والقيادة.
مقدمة لمفهوم ثقافة المنظمة
مناقشة للعلاقة بين القيادة وثقافة المنظمة
نظرة عامة على كيفية استطاعة القادة تشكيل وتأثير ثقافة المؤسسة من خلال أفعالهم وسلوكياتهم.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن يستفيد قادة ومنظمات من هذا المواد التدريبية؟
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هذا المادة التدريبية يمكن أن تفيد القادة من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الضرورية لقيادة فرقهم من خلال التغيير، مما يؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة، وزيادة التفاعل والالتزام من قبل الموظفين، وزيادة فرص تحقيق النتائج المطلوبة لمبادرات التغيير.
هل هذا المواد التدريبية متاحة بتنسيقات مختلفة؟
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
نعم، يتوفر المواد التدريبية بتنوع الصيغ مثل الرقمية (الكتب الإلكترونية، الدورات عبر الإنترنت) والمادية (كتيبات مطبوعة، أقراص دي في دي)، مما يتيح مرونة للمؤسسات لاختيار الصيغة التي تناسب احتياجات تدريبهم بشكل أفضل.
ما هي النهج القيادية المختلفة المناقشة في هذا المادة التدريبية؟
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
– المواد التدريبية تغطي مختلف النهج القيادية مثل القيادة التحويلية والقيادة التعاقدية والقيادة بالخدمة.
كيف يمكنني تحديد مراحل التطوير لفريق أو منظمة باستخدام هذه المواد التدريبية؟
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
– المواد التدريبية تقدم رؤى حول المراحل المختلفة التي تمر بها الفرق والمؤسسات في التطور، بما في ذلك المرحلة التشكيلية، المرحلة المضطربة، المرحلة المتعارف عليها، والمرحلة الأدائية.
هل يمكن لهذا المواد التدريبية المساعدة في فهم وتغيير ثقافة المؤسسة؟
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.
– نعم، يوفر المواد التدريبية فهما شاملا لثقافة المنظمة وتقدم استراتيجيات لتقييمها والتأثير عليها بشكل إيجابي.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة تقنيات كتابة التقارير الفعالة

حقيبة تدريبية : دورة الممارسات القيادية المتقدمة والإبتكار الإستراتيجي وتقييم المتغيرات

حقيبة تدريبية : دورة إدارة وتطوير الجودة والتميز المؤسسي وفق منهجيات التميز العالمية

عروض اليوم الوطني ولا أروع تصل التخفيضات إلى 94 %

هذا المواد التدريبية تستكشف أهمية مواءمة نمط القيادة مع دورة حياة الشركة. إنها تفحص صعود وسقوط ثقافة الشركات وتقدم دروس قيمة حول القيادة الفعالة. سيتعلم المشاركون كيفية تكييف نهج القيادة الخاص بهم لتلبية الاحتياجات والتحديات المحددة لدورة حياة منظمتهم.

هذا المواد التدريبية تستكشف أهمية مواءمة نمط القيادة مع دورة حياة الشركة. إنها تفحص صعود وسقوط ثقافة الشركات وتقدم دروس قيمة حول القيادة الفعالة. سيتعلم المشاركون كيفية تكييف نهج القيادة الخاص بهم لتلبية الاحتياجات والتحديات المحددة لدورة حياة منظمتهم.

حقيبة تدريبية دورة أساليب القيادة ومراحل التطوير وثقافة المؤسسة