حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف

هذه الحقائب التدريبية تركز على التحيزات الإدراكية وتأثيرها على عمليات التوظيف. إنه يناقش التحيزات اللاواعية ويقدم استراتيجيات لتعزيز التنوع والاندماج. كما يتناول مفهوم التهديدات الصغيرة ويقدم رؤى حول استراتيجيات انتقاء المواهب.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية شاملة للمدربين – “استراتيجيات عملية للتغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف”. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة للتعامل ومكافحة مشكلة التحيز الغير واعي في عملية التوظيف بشكل فعال. التحيز الغير واعي يشير إلى الأحكام والقرارات التلقائية وغير المقصودة التي يتخذها الأشخاص تجاه الآخرين استنادًا إلى عرقهم وجنسهم وعمرهم أو خصائصهم الشخصية الأخرى. يمكن أن يعوق هذا التحيز بشكل كبير عمليات التوظيف، مما يؤدي إلى ممارسات غير عادلة وتمييزية. ومع ذلك، يمكن للمدربين، من خلال المعرفة والاستراتيجيات المناسبة، أن يلعبوا دورًا حيويًا في مساعدة المؤسسات على التعرف على والقضاء على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف والاختيار الخاصة بهم. توفر حقيبتنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملًا للتحيز الغير واعي، وتأثيره على عمليات التوظيف، والعواقب القانونية المحتملة. وتشتمل على مجموعة من الوحدات التفاعلية ودراسات الحالة وسيناريوهات الحياة الواقعية التي تمكن المدربين من إشراك المتدربين في مناقشات معنوية حول هذا الموضوع المهم. تشمل المواضيع الرئيسية المغطاة في هذه الحقيبة التدريبية: 1. فهم التحيز الغير واعي: استكشاف أنواع مختلفة من التحيز الغير واعي وتأثيراتها على عمليات صنع القرار. 2. التعرف على التحيز في عملية التوظيف: التعرف على التحيزات الشائعة في إعلانات الوظائف والمقابلات ومعايير الاختيار. 3. التخفيف من التحيز: تقديم ستراتيجيات وتقنيات عملية للحد من تأثير التحيز الغير واعي في اتخاذ القرارات التوظيفية. 4. تعزيز التنوع والاندماج: تعزيز ثقافة الاندماج والتنوع داخل المؤسسة من خلال تنفيذ ممارسات توظيف عادلة ومتكافئة. 5. رصد وتقييم التقدم: وضع آليات لتقييم وتتبع التقدم في تقليل التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف. تم تصميم حقيبتنا التدريبية لتكون مرنة وقابلة للتخصيص، مما يسمح للمدربين بتكييف محتوى الدورة لتلبية احتياجات مؤسستهم أو جمهورهم المستهدف. مع مواردنا الشاملة والمنهجية العملية، سيكون للمدربين القدرة على تدريب الأفراد والفرق حول استراتيجيات التغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف وتعزيز العدالة والتنوع والاندماج داخل مؤسساتهم.
المخاطر والتأثيرات الناتجة عن التحيزات اللاواعية في عملية التوظيف
شرح ما هو التحيز اللاواعي ولماذا يمكن أن يكون ضارًا في عملية التوظيف.
مناقشة الآثار السلبية المحتملة للتحيز اللاواعي في التوظيف، مثل نقص التنوع وفرص الطاقات التي تفوت.
ناقش العواقب السلبية المحتملة للتحيزات اللاواعية في عملية التوظيف، مثل ضعف التنوع وفوت فرص المواهب.
فهم واعتراف بالتحيز اللاواعي.
تحديد أنواع مختلفة من التحيزات اللاواعية التي تؤثر عادة في قرارات التوظيف.
قدم أمثلة وسيناريوهات لمساعدة المشاركين على تحديد حالات تكون فيها الانحياز اللاواعي حاضرًا.
تقديم استراتيجيات للتأمل الذاتي والتفتيش الداخلي للاعتراف بالتحيزات الشخصية والاعتراف بها.
تنفيذ عمليات التوظيف المنظمة
تسليط الضوء على أهمية إنشاء عمليات توظيف مهيكلة وموحدة.
قدم أساليب مثل غربلة السيرة الذاتية المعمية وأسئلة المقابلة المنظمة والمقاييس التقييمية للحد من التحيز.
قم بمناقشة الفوائد والتحديات المتعلقة بتنفيذ عمليات التوظيف المنظمة.
تعزيز التنوع والاندماج في إعلانات الوظائف
استكشف الطرق لصياغة إعلانات وظائف شاملة تجذب مجموعة متنوعة من المرشحين.
مناقشة استخدام اللغة والصورة الشاملة من أجل تجنب التحيز والنمطية.
توفر أمثلة على إعلانات وظائف تروج بنجاح للتنوع والاندماج.
إجراء مقابلات موضوعية وعادلة
شرح كيف يمكن أن يؤثر التحيز اللاواعي على ديناميكية المقابلة والنتائج.
تقديم استراتيجيات لإجراء مقابلات موضوعية وعادلة، مثل استخدام أسئلة المقابلة الموحدة ومقاييس التقييم.
ناقش أهمية لجان المقابلة المتنوعة في التقليل من التحيزات وزيادة النزاهة
تقييم المهارة والإمكانات بفعالية
ناقش أهمية تقييم المهارات المتعلقة بالعمل والإمكانات بدلاً من الاعتماد فقط على الخبرة السابقة أو التفضيلات الشخصية.
قم بتقديم طرق لتقييم المهارات والإمكانات، مثل أسئلة المقابلة القائمة على السلوك والمهام الأداء.
معالجة التحيزات التي قد تظهر عند تقييم مهارات وإمكانات مختلفة للمرشحين.
توفير تدريب على التوعية بالتحيز لمقابلي المتقدمين.
شرح فوائد توفير تدريب شامل حول التحيز اللاواعي لمديري التوظيف والمقابلات.
نقدم مصادر وأدوات لمساعدة المقابلين على التعرف على التحيز ومعالجته في الوقت الفعلي خلال المقابلات.
ناقش استراتيجيات لخلق ثقافة مناقشة مفتوحة وتقديم ملاحظات بخصوص التحيز في عملية التوظيف.
خلق تجربة مرشح شاملة
مناقشة الطرق لخلق تجربة شاملة ومرحبة لجميع المرشحين طوال عملية التوظيف.
تؤكد على أهمية التواصل الواضح وتزويد الملاحظات في الوقت المناسب واتخاذ القرارات بشفافية.
تقديم إرشادات للتعامل مع مواقف مختلفة لضمان تجربة متكاملة وشاملة للمرشحين.
تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف
مناقشة أهمية تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف بانتظام لتحديد ومعالجة أي تحيزات أو عوائق.
قدّم أساليب لجمع وتحليل البيانات المتعلقة بالتنوع والاندماج في عملية التوظيف.
تناول دور المساءلة والشفافية في تعزيز عملية الاختيار خالية من التحيز.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تؤثر الانحيازات اللاوعيّة على عملية التوظيف؟
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
ما هي بعض الاستراتيجيات العملية لمعالجة التحيز الغير مدرك في عملية التوظيف؟
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
كيف يمكن أن تساعد استعراضات السيرة الذاتية المكفوفة في التخفيف من التحيز الغير مدرك؟
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
لماذا تعتبر التدريب على التحيز اللاواعي مهمة لمدراء التوظيف؟
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
ما هي فوائد تنويع ألواح المقابلات؟
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف”
تقديم حقيبة تدريبية شاملة للمدربين – “استراتيجيات عملية للتغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف”. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة للتعامل ومكافحة مشكلة التحيز الغير واعي في عملية التوظيف بشكل فعال. التحيز الغير واعي يشير إلى الأحكام والقرارات التلقائية وغير المقصودة التي يتخذها الأشخاص تجاه الآخرين استنادًا إلى عرقهم وجنسهم وعمرهم أو خصائصهم الشخصية الأخرى. يمكن أن يعوق هذا التحيز بشكل كبير عمليات التوظيف، مما يؤدي إلى ممارسات غير عادلة وتمييزية. ومع ذلك، يمكن للمدربين، من خلال المعرفة والاستراتيجيات المناسبة، أن يلعبوا دورًا حيويًا في مساعدة المؤسسات على التعرف على والقضاء على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف والاختيار الخاصة بهم. توفر حقيبتنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملًا للتحيز الغير واعي، وتأثيره على عمليات التوظيف، والعواقب القانونية المحتملة. وتشتمل على مجموعة من الوحدات التفاعلية ودراسات الحالة وسيناريوهات الحياة الواقعية التي تمكن المدربين من إشراك المتدربين في مناقشات معنوية حول هذا الموضوع المهم. تشمل المواضيع الرئيسية المغطاة في هذه الحقيبة التدريبية: 1. فهم التحيز الغير واعي: استكشاف أنواع مختلفة من التحيز الغير واعي وتأثيراتها على عمليات صنع القرار. 2. التعرف على التحيز في عملية التوظيف: التعرف على التحيزات الشائعة في إعلانات الوظائف والمقابلات ومعايير الاختيار. 3. التخفيف من التحيز: تقديم ستراتيجيات وتقنيات عملية للحد من تأثير التحيز الغير واعي في اتخاذ القرارات التوظيفية. 4. تعزيز التنوع والاندماج: تعزيز ثقافة الاندماج والتنوع داخل المؤسسة من خلال تنفيذ ممارسات توظيف عادلة ومتكافئة. 5. رصد وتقييم التقدم: وضع آليات لتقييم وتتبع التقدم في تقليل التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف. تم تصميم حقيبتنا التدريبية لتكون مرنة وقابلة للتخصيص، مما يسمح للمدربين بتكييف محتوى الدورة لتلبية احتياجات مؤسستهم أو جمهورهم المستهدف. مع مواردنا الشاملة والمنهجية العملية، سيكون للمدربين القدرة على تدريب الأفراد والفرق حول استراتيجيات التغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف وتعزيز العدالة والتنوع والاندماج داخل مؤسساتهم.
المخاطر والتأثيرات الناتجة عن التحيزات اللاواعية في عملية التوظيف
شرح ما هو التحيز اللاواعي ولماذا يمكن أن يكون ضارًا في عملية التوظيف.
مناقشة الآثار السلبية المحتملة للتحيز اللاواعي في التوظيف، مثل نقص التنوع وفرص الطاقات التي تفوت.
ناقش العواقب السلبية المحتملة للتحيزات اللاواعية في عملية التوظيف، مثل ضعف التنوع وفوت فرص المواهب.
فهم واعتراف بالتحيز اللاواعي.
تحديد أنواع مختلفة من التحيزات اللاواعية التي تؤثر عادة في قرارات التوظيف.
قدم أمثلة وسيناريوهات لمساعدة المشاركين على تحديد حالات تكون فيها الانحياز اللاواعي حاضرًا.
تقديم استراتيجيات للتأمل الذاتي والتفتيش الداخلي للاعتراف بالتحيزات الشخصية والاعتراف بها.
تنفيذ عمليات التوظيف المنظمة
تسليط الضوء على أهمية إنشاء عمليات توظيف مهيكلة وموحدة.
قدم أساليب مثل غربلة السيرة الذاتية المعمية وأسئلة المقابلة المنظمة والمقاييس التقييمية للحد من التحيز.
قم بمناقشة الفوائد والتحديات المتعلقة بتنفيذ عمليات التوظيف المنظمة.
تعزيز التنوع والاندماج في إعلانات الوظائف
استكشف الطرق لصياغة إعلانات وظائف شاملة تجذب مجموعة متنوعة من المرشحين.
مناقشة استخدام اللغة والصورة الشاملة من أجل تجنب التحيز والنمطية.
توفر أمثلة على إعلانات وظائف تروج بنجاح للتنوع والاندماج.
إجراء مقابلات موضوعية وعادلة
شرح كيف يمكن أن يؤثر التحيز اللاواعي على ديناميكية المقابلة والنتائج.
تقديم استراتيجيات لإجراء مقابلات موضوعية وعادلة، مثل استخدام أسئلة المقابلة الموحدة ومقاييس التقييم.
ناقش أهمية لجان المقابلة المتنوعة في التقليل من التحيزات وزيادة النزاهة
تقييم المهارة والإمكانات بفعالية
ناقش أهمية تقييم المهارات المتعلقة بالعمل والإمكانات بدلاً من الاعتماد فقط على الخبرة السابقة أو التفضيلات الشخصية.
قم بتقديم طرق لتقييم المهارات والإمكانات، مثل أسئلة المقابلة القائمة على السلوك والمهام الأداء.
معالجة التحيزات التي قد تظهر عند تقييم مهارات وإمكانات مختلفة للمرشحين.
توفير تدريب على التوعية بالتحيز لمقابلي المتقدمين.
شرح فوائد توفير تدريب شامل حول التحيز اللاواعي لمديري التوظيف والمقابلات.
نقدم مصادر وأدوات لمساعدة المقابلين على التعرف على التحيز ومعالجته في الوقت الفعلي خلال المقابلات.
ناقش استراتيجيات لخلق ثقافة مناقشة مفتوحة وتقديم ملاحظات بخصوص التحيز في عملية التوظيف.
خلق تجربة مرشح شاملة
مناقشة الطرق لخلق تجربة شاملة ومرحبة لجميع المرشحين طوال عملية التوظيف.
تؤكد على أهمية التواصل الواضح وتزويد الملاحظات في الوقت المناسب واتخاذ القرارات بشفافية.
تقديم إرشادات للتعامل مع مواقف مختلفة لضمان تجربة متكاملة وشاملة للمرشحين.
تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف
مناقشة أهمية تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف بانتظام لتحديد ومعالجة أي تحيزات أو عوائق.
قدّم أساليب لجمع وتحليل البيانات المتعلقة بالتنوع والاندماج في عملية التوظيف.
تناول دور المساءلة والشفافية في تعزيز عملية الاختيار خالية من التحيز.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تؤثر الانحيازات اللاوعيّة على عملية التوظيف؟
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
ما هي بعض الاستراتيجيات العملية لمعالجة التحيز الغير مدرك في عملية التوظيف؟
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
كيف يمكن أن تساعد استعراضات السيرة الذاتية المكفوفة في التخفيف من التحيز الغير مدرك؟
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
لماذا تعتبر التدريب على التحيز اللاواعي مهمة لمدراء التوظيف؟
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
ما هي فوائد تنويع ألواح المقابلات؟
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف”

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف

هذه الحقائب التدريبية تركز على التحيزات الإدراكية وتأثيرها على عمليات التوظيف. إنه يناقش التحيزات اللاواعية ويقدم استراتيجيات لتعزيز التنوع والاندماج. كما يتناول مفهوم التهديدات الصغيرة ويقدم رؤى حول استراتيجيات انتقاء المواهب.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقيبة تدريبية شاملة للمدربين – “استراتيجيات عملية للتغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف”. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة للتعامل ومكافحة مشكلة التحيز الغير واعي في عملية التوظيف بشكل فعال. التحيز الغير واعي يشير إلى الأحكام والقرارات التلقائية وغير المقصودة التي يتخذها الأشخاص تجاه الآخرين استنادًا إلى عرقهم وجنسهم وعمرهم أو خصائصهم الشخصية الأخرى. يمكن أن يعوق هذا التحيز بشكل كبير عمليات التوظيف، مما يؤدي إلى ممارسات غير عادلة وتمييزية. ومع ذلك، يمكن للمدربين، من خلال المعرفة والاستراتيجيات المناسبة، أن يلعبوا دورًا حيويًا في مساعدة المؤسسات على التعرف على والقضاء على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف والاختيار الخاصة بهم. توفر حقيبتنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملًا للتحيز الغير واعي، وتأثيره على عمليات التوظيف، والعواقب القانونية المحتملة. وتشتمل على مجموعة من الوحدات التفاعلية ودراسات الحالة وسيناريوهات الحياة الواقعية التي تمكن المدربين من إشراك المتدربين في مناقشات معنوية حول هذا الموضوع المهم. تشمل المواضيع الرئيسية المغطاة في هذه الحقيبة التدريبية: 1. فهم التحيز الغير واعي: استكشاف أنواع مختلفة من التحيز الغير واعي وتأثيراتها على عمليات صنع القرار. 2. التعرف على التحيز في عملية التوظيف: التعرف على التحيزات الشائعة في إعلانات الوظائف والمقابلات ومعايير الاختيار. 3. التخفيف من التحيز: تقديم ستراتيجيات وتقنيات عملية للحد من تأثير التحيز الغير واعي في اتخاذ القرارات التوظيفية. 4. تعزيز التنوع والاندماج: تعزيز ثقافة الاندماج والتنوع داخل المؤسسة من خلال تنفيذ ممارسات توظيف عادلة ومتكافئة. 5. رصد وتقييم التقدم: وضع آليات لتقييم وتتبع التقدم في تقليل التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف. تم تصميم حقيبتنا التدريبية لتكون مرنة وقابلة للتخصيص، مما يسمح للمدربين بتكييف محتوى الدورة لتلبية احتياجات مؤسستهم أو جمهورهم المستهدف. مع مواردنا الشاملة والمنهجية العملية، سيكون للمدربين القدرة على تدريب الأفراد والفرق حول استراتيجيات التغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف وتعزيز العدالة والتنوع والاندماج داخل مؤسساتهم.
المخاطر والتأثيرات الناتجة عن التحيزات اللاواعية في عملية التوظيف
شرح ما هو التحيز اللاواعي ولماذا يمكن أن يكون ضارًا في عملية التوظيف.
مناقشة الآثار السلبية المحتملة للتحيز اللاواعي في التوظيف، مثل نقص التنوع وفرص الطاقات التي تفوت.
ناقش العواقب السلبية المحتملة للتحيزات اللاواعية في عملية التوظيف، مثل ضعف التنوع وفوت فرص المواهب.
فهم واعتراف بالتحيز اللاواعي.
تحديد أنواع مختلفة من التحيزات اللاواعية التي تؤثر عادة في قرارات التوظيف.
قدم أمثلة وسيناريوهات لمساعدة المشاركين على تحديد حالات تكون فيها الانحياز اللاواعي حاضرًا.
تقديم استراتيجيات للتأمل الذاتي والتفتيش الداخلي للاعتراف بالتحيزات الشخصية والاعتراف بها.
تنفيذ عمليات التوظيف المنظمة
تسليط الضوء على أهمية إنشاء عمليات توظيف مهيكلة وموحدة.
قدم أساليب مثل غربلة السيرة الذاتية المعمية وأسئلة المقابلة المنظمة والمقاييس التقييمية للحد من التحيز.
قم بمناقشة الفوائد والتحديات المتعلقة بتنفيذ عمليات التوظيف المنظمة.
تعزيز التنوع والاندماج في إعلانات الوظائف
استكشف الطرق لصياغة إعلانات وظائف شاملة تجذب مجموعة متنوعة من المرشحين.
مناقشة استخدام اللغة والصورة الشاملة من أجل تجنب التحيز والنمطية.
توفر أمثلة على إعلانات وظائف تروج بنجاح للتنوع والاندماج.
إجراء مقابلات موضوعية وعادلة
شرح كيف يمكن أن يؤثر التحيز اللاواعي على ديناميكية المقابلة والنتائج.
تقديم استراتيجيات لإجراء مقابلات موضوعية وعادلة، مثل استخدام أسئلة المقابلة الموحدة ومقاييس التقييم.
ناقش أهمية لجان المقابلة المتنوعة في التقليل من التحيزات وزيادة النزاهة
تقييم المهارة والإمكانات بفعالية
ناقش أهمية تقييم المهارات المتعلقة بالعمل والإمكانات بدلاً من الاعتماد فقط على الخبرة السابقة أو التفضيلات الشخصية.
قم بتقديم طرق لتقييم المهارات والإمكانات، مثل أسئلة المقابلة القائمة على السلوك والمهام الأداء.
معالجة التحيزات التي قد تظهر عند تقييم مهارات وإمكانات مختلفة للمرشحين.
توفير تدريب على التوعية بالتحيز لمقابلي المتقدمين.
شرح فوائد توفير تدريب شامل حول التحيز اللاواعي لمديري التوظيف والمقابلات.
نقدم مصادر وأدوات لمساعدة المقابلين على التعرف على التحيز ومعالجته في الوقت الفعلي خلال المقابلات.
ناقش استراتيجيات لخلق ثقافة مناقشة مفتوحة وتقديم ملاحظات بخصوص التحيز في عملية التوظيف.
خلق تجربة مرشح شاملة
مناقشة الطرق لخلق تجربة شاملة ومرحبة لجميع المرشحين طوال عملية التوظيف.
تؤكد على أهمية التواصل الواضح وتزويد الملاحظات في الوقت المناسب واتخاذ القرارات بشفافية.
تقديم إرشادات للتعامل مع مواقف مختلفة لضمان تجربة متكاملة وشاملة للمرشحين.
تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف
مناقشة أهمية تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف بانتظام لتحديد ومعالجة أي تحيزات أو عوائق.
قدّم أساليب لجمع وتحليل البيانات المتعلقة بالتنوع والاندماج في عملية التوظيف.
تناول دور المساءلة والشفافية في تعزيز عملية الاختيار خالية من التحيز.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تؤثر الانحيازات اللاوعيّة على عملية التوظيف؟
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
ما هي بعض الاستراتيجيات العملية لمعالجة التحيز الغير مدرك في عملية التوظيف؟
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
كيف يمكن أن تساعد استعراضات السيرة الذاتية المكفوفة في التخفيف من التحيز الغير مدرك؟
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
لماذا تعتبر التدريب على التحيز اللاواعي مهمة لمدراء التوظيف؟
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
ما هي فوائد تنويع ألواح المقابلات؟
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف”
تقديم حقيبة تدريبية شاملة للمدربين – “استراتيجيات عملية للتغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف”. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لتزويد المدربين بالأدوات والموارد اللازمة للتعامل ومكافحة مشكلة التحيز الغير واعي في عملية التوظيف بشكل فعال. التحيز الغير واعي يشير إلى الأحكام والقرارات التلقائية وغير المقصودة التي يتخذها الأشخاص تجاه الآخرين استنادًا إلى عرقهم وجنسهم وعمرهم أو خصائصهم الشخصية الأخرى. يمكن أن يعوق هذا التحيز بشكل كبير عمليات التوظيف، مما يؤدي إلى ممارسات غير عادلة وتمييزية. ومع ذلك، يمكن للمدربين، من خلال المعرفة والاستراتيجيات المناسبة، أن يلعبوا دورًا حيويًا في مساعدة المؤسسات على التعرف على والقضاء على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف والاختيار الخاصة بهم. توفر حقيبتنا التدريبية للمدربين فهمًا شاملًا للتحيز الغير واعي، وتأثيره على عمليات التوظيف، والعواقب القانونية المحتملة. وتشتمل على مجموعة من الوحدات التفاعلية ودراسات الحالة وسيناريوهات الحياة الواقعية التي تمكن المدربين من إشراك المتدربين في مناقشات معنوية حول هذا الموضوع المهم. تشمل المواضيع الرئيسية المغطاة في هذه الحقيبة التدريبية: 1. فهم التحيز الغير واعي: استكشاف أنواع مختلفة من التحيز الغير واعي وتأثيراتها على عمليات صنع القرار. 2. التعرف على التحيز في عملية التوظيف: التعرف على التحيزات الشائعة في إعلانات الوظائف والمقابلات ومعايير الاختيار. 3. التخفيف من التحيز: تقديم ستراتيجيات وتقنيات عملية للحد من تأثير التحيز الغير واعي في اتخاذ القرارات التوظيفية. 4. تعزيز التنوع والاندماج: تعزيز ثقافة الاندماج والتنوع داخل المؤسسة من خلال تنفيذ ممارسات توظيف عادلة ومتكافئة. 5. رصد وتقييم التقدم: وضع آليات لتقييم وتتبع التقدم في تقليل التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف. تم تصميم حقيبتنا التدريبية لتكون مرنة وقابلة للتخصيص، مما يسمح للمدربين بتكييف محتوى الدورة لتلبية احتياجات مؤسستهم أو جمهورهم المستهدف. مع مواردنا الشاملة والمنهجية العملية، سيكون للمدربين القدرة على تدريب الأفراد والفرق حول استراتيجيات التغلب على التحيز الغير واعي في عمليات التوظيف وتعزيز العدالة والتنوع والاندماج داخل مؤسساتهم.
المخاطر والتأثيرات الناتجة عن التحيزات اللاواعية في عملية التوظيف
شرح ما هو التحيز اللاواعي ولماذا يمكن أن يكون ضارًا في عملية التوظيف.
مناقشة الآثار السلبية المحتملة للتحيز اللاواعي في التوظيف، مثل نقص التنوع وفرص الطاقات التي تفوت.
ناقش العواقب السلبية المحتملة للتحيزات اللاواعية في عملية التوظيف، مثل ضعف التنوع وفوت فرص المواهب.
فهم واعتراف بالتحيز اللاواعي.
تحديد أنواع مختلفة من التحيزات اللاواعية التي تؤثر عادة في قرارات التوظيف.
قدم أمثلة وسيناريوهات لمساعدة المشاركين على تحديد حالات تكون فيها الانحياز اللاواعي حاضرًا.
تقديم استراتيجيات للتأمل الذاتي والتفتيش الداخلي للاعتراف بالتحيزات الشخصية والاعتراف بها.
تنفيذ عمليات التوظيف المنظمة
تسليط الضوء على أهمية إنشاء عمليات توظيف مهيكلة وموحدة.
قدم أساليب مثل غربلة السيرة الذاتية المعمية وأسئلة المقابلة المنظمة والمقاييس التقييمية للحد من التحيز.
قم بمناقشة الفوائد والتحديات المتعلقة بتنفيذ عمليات التوظيف المنظمة.
تعزيز التنوع والاندماج في إعلانات الوظائف
استكشف الطرق لصياغة إعلانات وظائف شاملة تجذب مجموعة متنوعة من المرشحين.
مناقشة استخدام اللغة والصورة الشاملة من أجل تجنب التحيز والنمطية.
توفر أمثلة على إعلانات وظائف تروج بنجاح للتنوع والاندماج.
إجراء مقابلات موضوعية وعادلة
شرح كيف يمكن أن يؤثر التحيز اللاواعي على ديناميكية المقابلة والنتائج.
تقديم استراتيجيات لإجراء مقابلات موضوعية وعادلة، مثل استخدام أسئلة المقابلة الموحدة ومقاييس التقييم.
ناقش أهمية لجان المقابلة المتنوعة في التقليل من التحيزات وزيادة النزاهة
تقييم المهارة والإمكانات بفعالية
ناقش أهمية تقييم المهارات المتعلقة بالعمل والإمكانات بدلاً من الاعتماد فقط على الخبرة السابقة أو التفضيلات الشخصية.
قم بتقديم طرق لتقييم المهارات والإمكانات، مثل أسئلة المقابلة القائمة على السلوك والمهام الأداء.
معالجة التحيزات التي قد تظهر عند تقييم مهارات وإمكانات مختلفة للمرشحين.
توفير تدريب على التوعية بالتحيز لمقابلي المتقدمين.
شرح فوائد توفير تدريب شامل حول التحيز اللاواعي لمديري التوظيف والمقابلات.
نقدم مصادر وأدوات لمساعدة المقابلين على التعرف على التحيز ومعالجته في الوقت الفعلي خلال المقابلات.
ناقش استراتيجيات لخلق ثقافة مناقشة مفتوحة وتقديم ملاحظات بخصوص التحيز في عملية التوظيف.
خلق تجربة مرشح شاملة
مناقشة الطرق لخلق تجربة شاملة ومرحبة لجميع المرشحين طوال عملية التوظيف.
تؤكد على أهمية التواصل الواضح وتزويد الملاحظات في الوقت المناسب واتخاذ القرارات بشفافية.
تقديم إرشادات للتعامل مع مواقف مختلفة لضمان تجربة متكاملة وشاملة للمرشحين.
تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف
مناقشة أهمية تقييم ومراقبة ممارسات التوظيف بانتظام لتحديد ومعالجة أي تحيزات أو عوائق.
قدّم أساليب لجمع وتحليل البيانات المتعلقة بالتنوع والاندماج في عملية التوظيف.
تناول دور المساءلة والشفافية في تعزيز عملية الاختيار خالية من التحيز.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تؤثر الانحيازات اللاوعيّة على عملية التوظيف؟
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
التحامل اللاواعي يمكن أن يؤثر على قرارات التوظيف من خلال التسبب في معاملة غير عادلة للمرشحين بناءً على جنسهم أو عرقهم أو عمرهم أو خصائص أخرى محمية. يمكن أن يؤدي إلى توظيف مرشحين غير مؤهلين بشكل أقل أو استبعاد أفراد مهرة بشكل كبير.
ما هي بعض الاستراتيجيات العملية لمعالجة التحيز الغير مدرك في عملية التوظيف؟
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف تشمل تنفيذ مراجعات السيرة الذاتية بطريقة مجهولة، وإجراء مقابلات مهيكلة تتضمن أسئلة قياسية، وتقديم تدريب على التحيز اللاواعي لمديري التوظيف، وتنويع فرق المقابلة.
كيف يمكن أن تساعد استعراضات السيرة الذاتية المكفوفة في التخفيف من التحيز الغير مدرك؟
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
تشمل استعراضات السير الذاتية المكمومة إزالة المعلومات التي تميز الشخص بشكل شخصي من السير الذاتية، مثل الأسماء والصور، قبل مراجعتها من قبل مديري التوظيف. يساعد ذلك في التخفيف من التحيز غير المدرك عن طريق تقييم المرشحين بناءً فقط على مهاراتهم ومؤهلاتهم وتجاربهم.
لماذا تعتبر التدريب على التحيز اللاواعي مهمة لمدراء التوظيف؟
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
التدريب على التحيز الغير واعي ضروري لمديري التوظيف حيث يساعدهم في التعرف على تحيزاتهم وفهم كيف يمكن أن تؤثر تلك التحيزات على عملية اتخاذ القرار. يمكن أن يوفر التدريب استراتيجيات وأدوات لتخفيف التحيزات وتعزيز التنوع وتعزيز ممارسات التوظيف العادلة.
ما هي فوائد تنويع ألواح المقابلات؟
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.
تتضمن تنويع لجان المقابلة تضمين أفراد من خلفيات متنوعة، وأجناس مختلفة، وخبرات متنوعة في عملية التوظيف. يساعد ذلك في التقليل من التحيز غير المدرك بتقديم وجهات نظر مختلفة وتقليل احتمالات اتخاذ قرارات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك، يرسل رسالة إيجابية إلى المرشحين أن التنوع يحظى بقيمة داخل المؤسسة.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف”

منتجات ذات صلة

هذه الحقائب التدريبية تغطي كامل عملية المقابلة للمرشحين التنفيذيين، وتوفر أدوات وتقنيات للتحليل والتقييم والتوظيف. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد وتقييم المرشحين المحتملين بفعالية، إجراء المقابلات واتخاذ قرارات توظيف مدروسة. كما يتناول الحقائب أيضًا أفضل الممارسات لفحص المرشحين وأساليب التقييم والتقنيات لضمان عملية ناجحة للتوظيف التنفيذي.

هذه الحقائب التدريبية هي برنامج تعليمي للتعلم الذاتي يهدف إلى مساعدة المقابلين على تعزيز مهاراتهم وثقتهم في إجراء المقابلات. يغطي هذا البرنامج جوانب مختلفة من عملية المقابلة، بما في ذلك تقنيات الاستفسار الفعالة، ومهارات الاستماع الفاعل، وتقييم ردود فعل المرشحين. يشتمل البرنامج التعليمي على أنشطة تفاعلية ودراسات حالة حقيقية ونصائح عملية لمساعدة المقابلين على التفوق في تقييم المرشحين واتخاذ قرارات توظيف مستنيرة.

هذا المواد التدريبية تركز على تعليم محترفي الموارد البشرية أساسيات البحث البوليني واستخدام المشغلات البولينية لإجراء بحث أكثر فاعلية على منصات مختلفة. كما يغطي استخدام سلاسل البولين وكيفية الاستفادة من بحث جوجل المتقدم وبحث Xray لتحقيق نتائج أكثر توجيهاً ودقة في التوظيف واستقطاب المواهب.

هذه الحقائب التدريبية تركز على التحيزات الإدراكية وتأثيرها على عمليات التوظيف. إنه يناقش التحيزات اللاواعية ويقدم استراتيجيات لتعزيز التنوع والاندماج. كما يتناول مفهوم التهديدات الصغيرة ويقدم رؤى حول استراتيجيات انتقاء المواهب.

هذه الحقائب التدريبية تركز على التحيزات الإدراكية وتأثيرها على عمليات التوظيف. إنه يناقش التحيزات اللاواعية ويقدم استراتيجيات لتعزيز التنوع والاندماج. كما يتناول مفهوم التهديدات الصغيرة ويقدم رؤى حول استراتيجيات انتقاء المواهب.

حقيبة تدريبية دورة الاستراتيجيات العملية للتغلب على التحيز اللاواعي في عملية التوظيف