حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.

سيكتسب المشاركون فهما شاملا لدور إدارة الموارد البشرية وأهميته الاستراتيجية في المؤسسات. سيتعلمون مهارات عملية في مجالات مثل اكتساب المواهب وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين وتطوير المؤسسات. يغطي الدورة أيضا استراتيجيات التواصل الفعال وكيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن توجه جهودها نحو أهداف الأعمال الأوسع.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب تدريبية شاملة لمحترفي الموارد البشرية الذين يسعون لأن يصبحوا شركاء استراتيجيين في أعمالهم. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة وتعتبر مصدرًا نهائيًا للمدربين الذين يسعون لتزويد محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة للتأثير بشكل كبير على نتائج الأعمال. تغطي حقائب التدريب “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” مجموعة واسعة من المواضيع الضرورية للمحترفين في مجال الموارد البشرية للتعاون بفاعلية مع الأقسام الأخرى والمساهمة في النجاح العام لمؤسستهم. تتضمن هذه الحقائب وحدات حول فهم استراتيجية الأعمال ومواءمة أهداف وأهداف الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتطوير الكفاءات الرئيسية مثل التفكير الاستراتيجي والفقه العملي ومهارات التأثير. تتكون كل وحدة من محتوى شيق وتفاعلي، بما في ذلك مجموعات شرائح وكتيبات المشاركين وأدلة الميسر. يمكن تخصيص هذه الحقائب بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تناسب المحتوى مع احتياجات وأهداف برنامج التدريب الخاص بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين عملية ودروس عملية وتقييمات لتعزيز المفاهيم الرئيسية وضمان فهم المشاركين. باستخدام حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال”، يمكن للمدربين توصيل جلسات تدريبية ذات تأثير قوي تزود محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة ليصبحوا شركاء استراتيجيين فعالين في مؤسستهم. سواء كنت تقوم بتدريب مجموعة من محترفي الموارد البشرية أو تجري جلسات تدريب فردية، توفر حقائب التدريب لدينا الأدوات والموارد اللازمة لضمان النجاح. استثمر في حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” اليوم واكتشف التحول الذي تحققه فريق الموارد البشرية لديك. مع محتوى شيق وشامل، يمكنك أن تمهد الطريق لمحترفي الموارد البشرية لتحقيق تأثير معنوي على نتائج الأعمال وتعزيز النجاح المؤسسي.
مقدمة في دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال
تعريف إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال
أهمية القسم البشري كشريك إستراتيجي في الأعمال
تطور وظيفة الموارد البشرية داخل المؤسسات
موازنة أهداف الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف التنظيم
تحديد المجالات التي يمكن لإدارة الموارد البشرية المساهمة في نجاح المؤسسة
تطوير أهداف الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف المؤسسة.
تخطيط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
الخطوات المشتملة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تنسيق أنشطة الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
تطوير مقاييس وتحليلات الموارد البشرية
أهمية مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية
تحديد المقاييس ذات الصلة بوظائف إدارة الموارد البشرية
فهم كيفية تحليل وتفسير بيانات إدارة الموارد البشرية
بناء علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة
أهمية بناء علاقات مع أصحاب المصلحة
استراتيجيات للتواصل والتعاون الفعال مع أصحاب المصلحة
اكتشاف وإدارة المواهب
أهمية اكتساب المواهب بشكل فعال
استراتيجيات لجذب أفضل المواهب
أفضل الممارسات لإدارة المواهب وتطويرها
الاندماج والاحتفاظ بالموظفين
فهم أهمية جذب واحتفاظ الموظفين
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تنفيذ مبادرات فعالة للحفاظ على الموظفين
إدارة الأداء وتقديم الملاحظات
أهمية إدارة الأداء
إقامة أهداف أداء وتوقعات واضحة
تقديم ملاحظات بنّاءة وتدريب للموظفين
تخطيط التعاقب وتطوير القيادة
أهمية تخطيط الخلافة
تحديد القادة المحتملين في داخل المنظمة
تنفيذ برامج ومبادرات تطوير القيادة.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هي المكونات الرئيسية لاستراتيجية الموارد البشرية الناجحة؟
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
كيف تساعد استراتيجيات تطوير الموارد البشرية المؤسسات على تحسين أرباحها الصافية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
كيف يمكن لاستراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسة؟
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
ما هو الدور الذي يلعبه إدارة الموارد البشرية في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية؟
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
ما مدة التدريب المهني لمستوى الدخول في مجال الموارد البشرية (HR)؟
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.”
تقديم حقائب تدريبية شاملة لمحترفي الموارد البشرية الذين يسعون لأن يصبحوا شركاء استراتيجيين في أعمالهم. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة وتعتبر مصدرًا نهائيًا للمدربين الذين يسعون لتزويد محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة للتأثير بشكل كبير على نتائج الأعمال. تغطي حقائب التدريب “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” مجموعة واسعة من المواضيع الضرورية للمحترفين في مجال الموارد البشرية للتعاون بفاعلية مع الأقسام الأخرى والمساهمة في النجاح العام لمؤسستهم. تتضمن هذه الحقائب وحدات حول فهم استراتيجية الأعمال ومواءمة أهداف وأهداف الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتطوير الكفاءات الرئيسية مثل التفكير الاستراتيجي والفقه العملي ومهارات التأثير. تتكون كل وحدة من محتوى شيق وتفاعلي، بما في ذلك مجموعات شرائح وكتيبات المشاركين وأدلة الميسر. يمكن تخصيص هذه الحقائب بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تناسب المحتوى مع احتياجات وأهداف برنامج التدريب الخاص بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين عملية ودروس عملية وتقييمات لتعزيز المفاهيم الرئيسية وضمان فهم المشاركين. باستخدام حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال”، يمكن للمدربين توصيل جلسات تدريبية ذات تأثير قوي تزود محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة ليصبحوا شركاء استراتيجيين فعالين في مؤسستهم. سواء كنت تقوم بتدريب مجموعة من محترفي الموارد البشرية أو تجري جلسات تدريب فردية، توفر حقائب التدريب لدينا الأدوات والموارد اللازمة لضمان النجاح. استثمر في حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” اليوم واكتشف التحول الذي تحققه فريق الموارد البشرية لديك. مع محتوى شيق وشامل، يمكنك أن تمهد الطريق لمحترفي الموارد البشرية لتحقيق تأثير معنوي على نتائج الأعمال وتعزيز النجاح المؤسسي.
مقدمة في دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال
تعريف إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال
أهمية القسم البشري كشريك إستراتيجي في الأعمال
تطور وظيفة الموارد البشرية داخل المؤسسات
موازنة أهداف الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف التنظيم
تحديد المجالات التي يمكن لإدارة الموارد البشرية المساهمة في نجاح المؤسسة
تطوير أهداف الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف المؤسسة.
تخطيط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
الخطوات المشتملة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تنسيق أنشطة الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
تطوير مقاييس وتحليلات الموارد البشرية
أهمية مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية
تحديد المقاييس ذات الصلة بوظائف إدارة الموارد البشرية
فهم كيفية تحليل وتفسير بيانات إدارة الموارد البشرية
بناء علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة
أهمية بناء علاقات مع أصحاب المصلحة
استراتيجيات للتواصل والتعاون الفعال مع أصحاب المصلحة
اكتشاف وإدارة المواهب
أهمية اكتساب المواهب بشكل فعال
استراتيجيات لجذب أفضل المواهب
أفضل الممارسات لإدارة المواهب وتطويرها
الاندماج والاحتفاظ بالموظفين
فهم أهمية جذب واحتفاظ الموظفين
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تنفيذ مبادرات فعالة للحفاظ على الموظفين
إدارة الأداء وتقديم الملاحظات
أهمية إدارة الأداء
إقامة أهداف أداء وتوقعات واضحة
تقديم ملاحظات بنّاءة وتدريب للموظفين
تخطيط التعاقب وتطوير القيادة
أهمية تخطيط الخلافة
تحديد القادة المحتملين في داخل المنظمة
تنفيذ برامج ومبادرات تطوير القيادة.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هي المكونات الرئيسية لاستراتيجية الموارد البشرية الناجحة؟
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
كيف تساعد استراتيجيات تطوير الموارد البشرية المؤسسات على تحسين أرباحها الصافية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
كيف يمكن لاستراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسة؟
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
ما هو الدور الذي يلعبه إدارة الموارد البشرية في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية؟
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
ما مدة التدريب المهني لمستوى الدخول في مجال الموارد البشرية (HR)؟
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.”

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.

سيكتسب المشاركون فهما شاملا لدور إدارة الموارد البشرية وأهميته الاستراتيجية في المؤسسات. سيتعلمون مهارات عملية في مجالات مثل اكتساب المواهب وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين وتطوير المؤسسات. يغطي الدورة أيضا استراتيجيات التواصل الفعال وكيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن توجه جهودها نحو أهداف الأعمال الأوسع.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم حقائب تدريبية شاملة لمحترفي الموارد البشرية الذين يسعون لأن يصبحوا شركاء استراتيجيين في أعمالهم. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة وتعتبر مصدرًا نهائيًا للمدربين الذين يسعون لتزويد محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة للتأثير بشكل كبير على نتائج الأعمال. تغطي حقائب التدريب “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” مجموعة واسعة من المواضيع الضرورية للمحترفين في مجال الموارد البشرية للتعاون بفاعلية مع الأقسام الأخرى والمساهمة في النجاح العام لمؤسستهم. تتضمن هذه الحقائب وحدات حول فهم استراتيجية الأعمال ومواءمة أهداف وأهداف الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتطوير الكفاءات الرئيسية مثل التفكير الاستراتيجي والفقه العملي ومهارات التأثير. تتكون كل وحدة من محتوى شيق وتفاعلي، بما في ذلك مجموعات شرائح وكتيبات المشاركين وأدلة الميسر. يمكن تخصيص هذه الحقائب بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تناسب المحتوى مع احتياجات وأهداف برنامج التدريب الخاص بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين عملية ودروس عملية وتقييمات لتعزيز المفاهيم الرئيسية وضمان فهم المشاركين. باستخدام حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال”، يمكن للمدربين توصيل جلسات تدريبية ذات تأثير قوي تزود محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة ليصبحوا شركاء استراتيجيين فعالين في مؤسستهم. سواء كنت تقوم بتدريب مجموعة من محترفي الموارد البشرية أو تجري جلسات تدريب فردية، توفر حقائب التدريب لدينا الأدوات والموارد اللازمة لضمان النجاح. استثمر في حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” اليوم واكتشف التحول الذي تحققه فريق الموارد البشرية لديك. مع محتوى شيق وشامل، يمكنك أن تمهد الطريق لمحترفي الموارد البشرية لتحقيق تأثير معنوي على نتائج الأعمال وتعزيز النجاح المؤسسي.
مقدمة في دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال
تعريف إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال
أهمية القسم البشري كشريك إستراتيجي في الأعمال
تطور وظيفة الموارد البشرية داخل المؤسسات
موازنة أهداف الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف التنظيم
تحديد المجالات التي يمكن لإدارة الموارد البشرية المساهمة في نجاح المؤسسة
تطوير أهداف الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف المؤسسة.
تخطيط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
الخطوات المشتملة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تنسيق أنشطة الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
تطوير مقاييس وتحليلات الموارد البشرية
أهمية مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية
تحديد المقاييس ذات الصلة بوظائف إدارة الموارد البشرية
فهم كيفية تحليل وتفسير بيانات إدارة الموارد البشرية
بناء علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة
أهمية بناء علاقات مع أصحاب المصلحة
استراتيجيات للتواصل والتعاون الفعال مع أصحاب المصلحة
اكتشاف وإدارة المواهب
أهمية اكتساب المواهب بشكل فعال
استراتيجيات لجذب أفضل المواهب
أفضل الممارسات لإدارة المواهب وتطويرها
الاندماج والاحتفاظ بالموظفين
فهم أهمية جذب واحتفاظ الموظفين
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تنفيذ مبادرات فعالة للحفاظ على الموظفين
إدارة الأداء وتقديم الملاحظات
أهمية إدارة الأداء
إقامة أهداف أداء وتوقعات واضحة
تقديم ملاحظات بنّاءة وتدريب للموظفين
تخطيط التعاقب وتطوير القيادة
أهمية تخطيط الخلافة
تحديد القادة المحتملين في داخل المنظمة
تنفيذ برامج ومبادرات تطوير القيادة.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هي المكونات الرئيسية لاستراتيجية الموارد البشرية الناجحة؟
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
كيف تساعد استراتيجيات تطوير الموارد البشرية المؤسسات على تحسين أرباحها الصافية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
كيف يمكن لاستراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسة؟
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
ما هو الدور الذي يلعبه إدارة الموارد البشرية في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية؟
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
ما مدة التدريب المهني لمستوى الدخول في مجال الموارد البشرية (HR)؟
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.”
تقديم حقائب تدريبية شاملة لمحترفي الموارد البشرية الذين يسعون لأن يصبحوا شركاء استراتيجيين في أعمالهم. صممت هذه الحقائب التدريبية من قبل خبراء الصناعة وتعتبر مصدرًا نهائيًا للمدربين الذين يسعون لتزويد محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة للتأثير بشكل كبير على نتائج الأعمال. تغطي حقائب التدريب “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” مجموعة واسعة من المواضيع الضرورية للمحترفين في مجال الموارد البشرية للتعاون بفاعلية مع الأقسام الأخرى والمساهمة في النجاح العام لمؤسستهم. تتضمن هذه الحقائب وحدات حول فهم استراتيجية الأعمال ومواءمة أهداف وأهداف الموارد البشرية مع أهداف المنظمة، وتطوير الكفاءات الرئيسية مثل التفكير الاستراتيجي والفقه العملي ومهارات التأثير. تتكون كل وحدة من محتوى شيق وتفاعلي، بما في ذلك مجموعات شرائح وكتيبات المشاركين وأدلة الميسر. يمكن تخصيص هذه الحقائب بشكل كبير، مما يتيح للمدربين تناسب المحتوى مع احتياجات وأهداف برنامج التدريب الخاص بهم. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن حقائبنا التدريبية تمارين عملية ودروس عملية وتقييمات لتعزيز المفاهيم الرئيسية وضمان فهم المشاركين. باستخدام حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال”، يمكن للمدربين توصيل جلسات تدريبية ذات تأثير قوي تزود محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة ليصبحوا شركاء استراتيجيين فعالين في مؤسستهم. سواء كنت تقوم بتدريب مجموعة من محترفي الموارد البشرية أو تجري جلسات تدريب فردية، توفر حقائب التدريب لدينا الأدوات والموارد اللازمة لضمان النجاح. استثمر في حقائبنا التدريبية “الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال” اليوم واكتشف التحول الذي تحققه فريق الموارد البشرية لديك. مع محتوى شيق وشامل، يمكنك أن تمهد الطريق لمحترفي الموارد البشرية لتحقيق تأثير معنوي على نتائج الأعمال وتعزيز النجاح المؤسسي.
مقدمة في دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال
تعريف إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال
أهمية القسم البشري كشريك إستراتيجي في الأعمال
تطور وظيفة الموارد البشرية داخل المؤسسات
موازنة أهداف الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
فهم أهداف وأهداف التنظيم
تحديد المجالات التي يمكن لإدارة الموارد البشرية المساهمة في نجاح المؤسسة
تطوير أهداف الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف المؤسسة.
تخطيط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
الخطوات المشتملة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تنسيق أنشطة الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
تطوير مقاييس وتحليلات الموارد البشرية
أهمية مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية
تحديد المقاييس ذات الصلة بوظائف إدارة الموارد البشرية
فهم كيفية تحليل وتفسير بيانات إدارة الموارد البشرية
بناء علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة
أهمية بناء علاقات مع أصحاب المصلحة
استراتيجيات للتواصل والتعاون الفعال مع أصحاب المصلحة
اكتشاف وإدارة المواهب
أهمية اكتساب المواهب بشكل فعال
استراتيجيات لجذب أفضل المواهب
أفضل الممارسات لإدارة المواهب وتطويرها
الاندماج والاحتفاظ بالموظفين
فهم أهمية جذب واحتفاظ الموظفين
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تنفيذ مبادرات فعالة للحفاظ على الموظفين
إدارة الأداء وتقديم الملاحظات
أهمية إدارة الأداء
إقامة أهداف أداء وتوقعات واضحة
تقديم ملاحظات بنّاءة وتدريب للموظفين
تخطيط التعاقب وتطوير القيادة
أهمية تخطيط الخلافة
تحديد القادة المحتملين في داخل المنظمة
تنفيذ برامج ومبادرات تطوير القيادة.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

. ما هي المكونات الرئيسية لاستراتيجية الموارد البشرية الناجحة؟
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
– استراتيجية إدارة الموارد البشرية الناجحة تشمل عناصر مثل تخطيط القوى العاملة، واستقطاب واحتفاظ المواهب، وتطوير وتدريب الموظفين، وإدارة الأداء، والتعويضات والفوائد. يجب أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عوامل مثل التنوع والشمول، والتشغيل العمالي، وتخطيط خلافة الموظفين.
كيف تساعد استراتيجيات تطوير الموارد البشرية المؤسسات على تحسين أرباحها الصافية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية يمكن المؤسسات من تحسين رأس المال البشري الخاص بها، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين أداء الموظفين وتعزيز روح الموظفين ورضاهم، وتقليل معدل الانتقال بين الموظفين. هذه العوامل تسهم في تحقيق أفضل نتيجة صافية من خلال دفع النجاح العام للمؤسسة وزيادة الربحية.
كيف يمكن لاستراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسة؟
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
تستطيع استراتيجيات الموارد البشرية دعم نمو وتوسع المؤسسات من خلال توفيق القوة العاملة مع احتياجات ومتطلبات المؤسسة المتغيرة. وتتضمن ذلك استراتيجيات لاستقطاب واحتفاظ بالمواهب والتخطيط للخلافة وتطوير الموظفين لضمان توافر الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة وفي الوقت المناسب لدعم جهود النمو والتوسع.
ما هو الدور الذي يلعبه إدارة الموارد البشرية في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية؟
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
– يلعب إدارة الموارد البشرية دوراً حاسماً في تنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية. ويشمل ذلك تنسيق وتيسير تنفيذ الاستراتيجيات، ومراقبة المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل البيانات لقياس فعالية الاستراتيجيات، وإجراء التعديلات أو التحسينات اللازمة عند الاقتضاء. كما تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا في التواصل للموظفين بشأن الاستراتيجيات وضمان فهمهم لها وقبولها.
ما مدة التدريب المهني لمستوى الدخول في مجال الموارد البشرية (HR)؟
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.
مدة برنامج التدريب عادة ما تكون 6- شهرًا ، تبعًا للمنهج الدراسي والاحتياجات الخاصة للمشاركين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.”

منتجات ذات صلة

بداية شهادة بي جي إم بي® هي مادة تدريبية شاملة تهدف إلى مساعدة المحترفين في الاستعداد لامتحان شهادة إدارة البرامج المهنية (بي جي إم بي®). تقدم نظرة عامة على مبادئ إدارة البرامج وأفضل الممارسات ودراسات الحالة لتعزيز فهم وتطبيق مفاهيم إدارة البرامج.

المادة التدريبية هي دورة شاملة مصممة للمبتدئين لتعلم مجال الدفعات. تغطي مواضيع أساسية مثل أنظمة الدفع وتحويل الأموال الإلكترونية ومعالجة الدفعات والأمان. توفر المادة معرفة متعمقة وإرشادات عملية لفهم تفاصيل صناعة الدفعات.

(PMO) ومفهوم P3O (مكتب المشروعات والبرامج والمحفظة). يقدم هذا المواد التدريبية نظرة عامة على الأدوار والمسؤوليات لمكتب إدارة المشروعات، بالإضافة إلى الفوائد التي يمكن أن يجلبها للمنظمة. كما يتناول مفهوم P3O وكيف يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ بفاعلية. مناسب للأفراد والمنظمات الساعية إلى إنشاء أو تحسين وظائف مكتب إدارة المشروعات.

سيكتسب المشاركون فهما شاملا لدور إدارة الموارد البشرية وأهميته الاستراتيجية في المؤسسات. سيتعلمون مهارات عملية في مجالات مثل اكتساب المواهب وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين وتطوير المؤسسات. يغطي الدورة أيضا استراتيجيات التواصل الفعال وكيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن توجه جهودها نحو أهداف الأعمال الأوسع.

سيكتسب المشاركون فهما شاملا لدور إدارة الموارد البشرية وأهميته الاستراتيجية في المؤسسات. سيتعلمون مهارات عملية في مجالات مثل اكتساب المواهب وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين وتطوير المؤسسات. يغطي الدورة أيضا استراتيجيات التواصل الفعال وكيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن توجه جهودها نحو أهداف الأعمال الأوسع.

حقيبة تدريبية دورة دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال التجارية.