حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
حقيبتك أكبر موسوعة للحقائب التدريبية في الوطن العربي

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة شهادة HRCI PHR PHR تقييم الأداء وإدارة المواهب

الحقيبة 12 من 20 في برنامج شهادة HRCI-PHR / SPHR مركزة على حقائب التدريب. تغطي هذه الحقيبة التصميم والتطوير وتنفيذ برامج التدريب الفعالة ، بما في ذلك تقييم الاحتياجات التدريبية ، واختيار وسائل التوصيل المناسبة ، وتقييم فعالية المبادرات التدريبية.

مراجعة

English - العربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تقديم مادة التدريب الشاملة لدورة اعتماد HRCI-PHR/SPHR في تقييم الأداء وإدارة المواهب. تم تصميم هذه الحقيبة خصيصًا للمحترفين في الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في تقييم الأداء وإدارة المواهب. تم اعداد مادة التدريب لدينا بعناية فائقة من قبل خبراء صناعة ذوي خبرة لتقديم نهج شامل وعملي لإتقان المفاهيم والتقنيات الرئيسية الضرورية لتقييم الأداء وإدارة المواهب بفاعلية. يركز هذه الحقيبة على التطبيق العملي، وتزود المتخصصين في الموارد البشرية بالأدوات والاستراتيجيات التي يحتاجونها لزيادة إنتاجية الموظفين وارتباطهم واحتفاظهم بهم. تتكون مادة التدريب من دليل المدرب الشامل والكتاب العملي للمشارك، وشرائح العرض، وأدوات التقييم. يوفر دليل المدرب تعليمات خطوة بخطوة ونصائح تسهيل وأسئلة مناقشة لتوجيه المدربين من خلال كل وحدة. يشمل كتاب المشارك تمارين ودراسات حالة وتمارين التأمل لجذب المشاركين وتعزيز التعلم. تم تصميم شرائح العرض بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يوفر للمدربين محتوى جاهز لتقديم جلسات مشوقة وتفاعلية. بالإضافة إلى ذلك، تتيح أدوات التقييم، بما في ذلك الاختبارات والتقييمات، للمدربين قياس تقدم المشاركين وفهمهم طوال الحقيبة. تغطي هذه الحقيبة التدريبية مجموعة واسعة من المواضيع، بما في ذلك أهمية تقييم الأداء، وأساليب تقييم الأداء، واستراتيجيات إدارة المواهب، وتخطيط الخلافة، وتنمية الموظفين. كما يتناول أيضًا الاعتبارات القانونية والأخلاقية في تقييم الأداء وإدارة المواهب. سواء كنت مدربًا ذو خبرة أو جديدًا في تقديم التدريب في الموارد البشرية، توفر مادة التدريب لدينا مصدرًا سهل الاستخدام وشامل لمساعدتك في تقديم تدريب فعال ومؤثر في تقييم الأداء وإدارة المواهب. استثمر في مادة التدريب الخاصة بنا اليوم وارفع تدريب الموارد البشرية إلى المستوى التالي!
نظرة عامة على تقييم الأداء
أهمية تقييم الأداء في إدارة المواهب
المكونات الرئيسية والأهداف لتقييم الأداء
فوائد وتحديات تنفيذ نظم التقييم الأدائي
الاعتبارات القانونية والأخلاقية في تقييم الأداء
فهم والامتثال للقوانين والتشريعات ذات الصلة
ضمان العدالة والموضوعية في تقييم الأداء.
التصدي للانحيازات المحتملة ومصادر التمييز في عملية التقييم
تصميم أنظمة تقييم الأداء الفعّالة
تحديد معايير ومقاييس الأداء
وضع أهداف الأداء والتوقعات
اختيار أساليب التقييم المناسبة (مثل التقييم الذاتي، وتقييم المشرف، وتقييم النظراء)
إجراء تقييم الأداء والتدريب التوجيهي
تقديم ملاحظات بناءة للموظفين
تدريب الموظفين لتحسين الأداء
تطوير خطط العمل وتدخلات تحسين الأداء
تحديات تقييم الأداء وحلولها
التعامل مع المحادثات الصعبة ومشاكل الأداء
معالجة المقاومة والدفاعية المحتملة من قبل الموظفين
التعامل مع حالات الأداء الضعيف أو سوء السلوك
تقييم الأداء وتطوير الموظفين
ربط تقييم الأداء بخطط التطوير الفردية
تحديد احتياجات التدريب والتطوير بناءً على التقييمات الأدائية
استخدام بيانات الأداء لدعم تخطيط الحياة المهنية وإدارة الخلافة
استراتيجيات إدارة المواهب
تحديد وجذب المواهب القمة
الاحتفاظ بالموظفين العالميي الأداء وجذبهم
تخطيط الخلافة وتطوير القيادة
تنفيذ أنظمة تقييم الأداء
التخطيط والتحضير للتنفيذ
توضيح الغرض والعملية لتقييم الأداء للموظفين
تدريب مديري الشركات والمشرفين على إجراء تقييمات عادلة وفعالة
التحسين المستمر وتقييم إدارة الأداء
مراقبة وتقييم فاعلية أنظمة تقييم الأداء
جمع ملاحظات من الموظفين والمشرفين لتحسين النظام
دمج أفضل الممارسات وتطوير مهني مستمر في إدارة الأداء.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هي الأساليب الشائعة المستخدمة لتقييم أداء الموظفين؟
- الأساليب الشائعة لتقييم أداء الموظفين تشمل التقييم الذاتي، تقييم المدير، استعراض النظراء، تعليقات العملاء، معايير الأداء، وتحديد الأهداف.
- الأساليب الشائعة لتقييم أداء الموظفين تشمل التقييم الذاتي، تقييم المدير، استعراض النظراء، تعليقات العملاء، معايير الأداء، وتحديد الأهداف.
كيف يمكنني تقديم ملاحظات بناءة أثناء تقييم أداء الموظف؟
- لتقديم ملاحظات بناءة خلال تقييم أداء الموظف، يجب أن تكون محدداً وتقدم أمثلة على نقاط القوة ونقاط التحسين. استخدم نهجاً متوازناً، وركز على السلوك والنتائج، وقدم اقتراحات للنمو والتطوير.
- لتقديم ملاحظات بناءة خلال تقييم أداء الموظف، يجب أن تكون محدداً وتقدم أمثلة على نقاط القوة ونقاط التحسين. استخدم نهجاً متوازناً، وركز على السلوك والنتائج، وقدم اقتراحات للنمو والتطوير.
. هل يمكن استخدام تقييمات أداء الموظفين لتحديد الترقيات أو زيادات الرواتب؟
- نعم، يمكن استخدام تقييم أداء الموظفين كأساس لتحديد الترقيات أو زيادات الرواتب. تساعد التقييمات في تحديد الموظفين الذين يقومون بأداء ممتاز ويستحقون الاعتراف والمكافآت عن مساهماتهم في المنظمة. ومع ذلك، قد تؤثر عوامل أخرى مثل مدة خدمة الموظف، العوامل السوقية، وميزانية الشركة أيضًا على قرارات الترقية والتعويض.
- نعم، يمكن استخدام تقييم أداء الموظفين كأساس لتحديد الترقيات أو زيادات الرواتب. تساعد التقييمات في تحديد الموظفين الذين يقومون بأداء ممتاز ويستحقون الاعتراف والمكافآت عن مساهماتهم في المنظمة. ومع ذلك، قد تؤثر عوامل أخرى مثل مدة خدمة الموظف، العوامل السوقية، وميزانية الشركة أيضًا على قرارات الترقية والتعويض.
ما هو الغرض من دورة الشهادة HRCI-PHR / SPHR لتقييم الأداء وإدارة المواهب؟
الغرض من هذه الحقيبة هو تزويد المحترفين في مجال الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة لتقييم أداء الموظفين بفعالية وإدارة المواهب داخل المؤسسة.
الغرض من هذه الحقيبة هو تزويد المحترفين في مجال الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة لتقييم أداء الموظفين بفعالية وإدارة المواهب داخل المؤسسة.
. هذه الحقيبة مصممة لمن؟
هذا البرنامج مصمم لمحترفي الموارد البشرية الذين يهتمون بالحصول على شهادة HRCI-PHR/SPHR ويرغبون في تعزيز خبراتهم في تقييم الأداء وإدارة المواهب.
هذا البرنامج مصمم لمحترفي الموارد البشرية الذين يهتمون بالحصول على شهادة HRCI-PHR/SPHR ويرغبون في تعزيز خبراتهم في تقييم الأداء وإدارة المواهب.

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “حقيبة تدريبية دورة شهادة HRCI PHR PHR تقييم الأداء وإدارة المواهب”

منتجات ذات صلة

الحقيبة 12 من 20 في برنامج شهادة HRCI-PHR / SPHR مركزة على حقائب التدريب. تغطي هذه الحقيبة التصميم والتطوير وتنفيذ برامج التدريب الفعالة ، بما في ذلك تقييم الاحتياجات التدريبية ، واختيار وسائل التوصيل المناسبة ، وتقييم فعالية المبادرات التدريبية.

الحقيبة التدريبية تهدف إلى توفير فهم شامل لأساسيات إدارة الموارد البشرية. سيتعلم المشاركون عن الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف والاختيار والتدريب وإدارة الأداء وعلاقات الموظفين. سيكتسبون أيضًا معرفة بالقوانين والتشريعات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى أهمية الحفاظ على ثقافة عمل إيجابية وتعزيز التفاعل بين الموظفين.

الحقيبة التدريبية تهدف إلى توفير فهم شامل لأساسيات إدارة الموارد البشرية. سيتعلم المشاركون عن الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف والاختيار والتدريب وإدارة الأداء وعلاقات الموظفين. سيكتسبون أيضًا معرفة بالقوانين والتشريعات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى أهمية الحفاظ على ثقافة عمل إيجابية وتعزيز التفاعل بين الموظفين.

حقيبة تدريبية دورة شهادة HRCI PHR PHR تقييم الأداء وإدارة المواهب