حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ

هذه الحقائب التدريبية تركز على بناء خطة برنامج شاملة وفهم دور مدير البرامج. وهي توفر نظرة داخلية حول تقنيات إدارة البرامج الفعالة وتشرح أهمية إدارة البرامج على مستوى المشاريع الفردية. بالإضافة إلى ذلك، يتناول فوائد إدارة البرامج في إدارة المحفظة، ويقدم المعرفة القيمة للأفراد الذين يسعون لتحسين مهارات إدارة البرامج الخاصة بهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تعمل كمدرب وتبحث عن تحسين حقائب التدريب الخاصة بك؟ لا تبحث بعيدًا! منتجنا الشامل لحقائب التدريب هو الحل المثالي بالنسبة لك. تغطي حقائب التدريب الخاصة بنا الدورة “مقدمة في إدارة البرامج: التعريف والهدف والتنفيذ”، و تم تصميمها لتزويد المدربين بجميع الموارد الأساسية التي يحتاجونها لتقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. مع حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بسهولة من خلال أساسيات إدارة البرامج. تغطي الدورة مواضيع مثل تعريف وهدف إدارة البرامج، والمبادئ والتقنيات الرئيسية المتضمنة فيها، وخطوات التنفيذ الناجحة. تتضمن الحقائب الدليل التدريبي المفصل، الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة لكل جلسة ويقدم رؤى قيمة ونصائح للمدربين لتقديم المحتوى بشكل فعال. تتضمن أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يساعد المدربين على تقديم المعلومات بشكل شيق وسهل الاستيعاب. بالإضافة إلى الدليل التدريبي وشرائح بوربوينت، تتضمن حقائب التدريب أيضًا حقائب للمشاركين، واختبارات وتقييمات. هذه الموارد ضرورية لتعزيز تعلم المشاركين وتقييم فهمهم للحقائب الدراسية. تم تصميم حقائب التدريب لدينا لتكون قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى مع احتياجاتهم ومتطلبات جمهورهم. سواء كنت تقدم تدريبًا في إطار منظمة أو مؤسسة تعليمية، فإن حقائبنا قابلة للتكييف ويمكن تعديلها بسهولة لتناسب بيئة التدريب الفريدة الخاصة بك. فلماذا تنتظر؟ قم بترقية حقائب التدريب الخاصة بك اليوم وقدم جلسات تدريب ذات تأثير وفعالية بحقائبنا الشاملة لمقدمة في إدارة البرامج. سيشكرونك المشاركون عليها!
مقدمة في إدارة البرامج
التعريف: شرح ما هو إدارة البرامج وأهميتها في نجاح المؤسسات.
الهدف: مناقشة الغرض والأهداف لإدارة البرامج، مسلطًا الضوء على دورها في إدارة عدة مشاريع لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التنفيذ: نظرة عامة على كيفية تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، بما في ذلك أصحاب المصلحة الرئيسيين والعمليات المشتركة.
مفاهيم رئيسية لإدارة البرامج:
البرنامج مقابل إدارة المشاريع: فهم الفرق بين إدارة البرنامج وإدارة المشاريع وكيف يكملان بعضهما البعض.
دورة حياة البرنامج: استكشاف المراحل التي تشملها دورة حياة البرنامج، من بدء التنفيذ إلى الإغلاق، والأنشطة المتضمنة في كل مرحلة.
حكم البرنامج: شرح لهيكل الحكم داخل إدارة البرامج، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات وعمليات اتخاذ القرار.
دور مدير البرامج:
المسؤوليات: تسليط الضوء على مسؤوليات مدير البرامج المختلفة، مثل الإشراف على مديري المشاريع وإدارة الموارد وضمان نجاح البرنامج.
المهارات والكفاءات: مناقشة المهارات والكفاءات الأساسية المطلوبة لتكون مدير برنامج فعال، بما في ذلك القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي.
التحديات والاستراتيجيات: تحديد التحديات المشتركة التي يواجهها مديرو البرامج وتقديم استراتيجيات للتغلب عليها.
تخطيط وتطوير البرنامج
بدء البرنامج: شرح عملية بدء البرنامج، بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة، تحديد الأهداف، ووضع ميثاق البرنامج.
تخطيط البرنامج: مناقشة أهمية تخطيط البرنامج والعناصر الرئيسية المشتملة عليه، مثل إنشاء خارطة البرنامج، تحديد المنتجات النهائية، وتحديد الأحداث الرئيسة.
إدارة الموارد: معالجة توزيع الموارد وإدارتها ضمن برنامج ما، بما في ذلك تحديد وتأمين الموارد اللازمة وإدارة التبعيات.
تنفيذ البرنامج والتحكم
حوكمة البرنامج: تعزيز أهمية حوكمة البرنامج طوال مرحلة التنفيذ، بما في ذلك مراقبة التقدم، تتبع الأداء، وضمان الامتثال.
إدارة المخاطر والمشكلات: مناقشة تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والتخفيف منها داخل برنامج معين، بما في ذلك إنشاء عمليات إدارة المخاطر.
إدارة التغيير: استكشاف دور إدارة التغيير في تنفيذ البرامج، بما في ذلك إدارة أصحاب المصلحة، وتوضيح التغييرات، ومعالجة المقاومة.
الرصد والتقييم للبرنامج.
قياس الأداء: مناقشة الأساليب المستخدمة في قياس أداء البرنامج، بما في ذلك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، وجمع البيانات، وتحليل النتائج.
مراجعة البرنامج: استكشاف أهمية إجراء مراجعات البرنامج المنتظمة، بما في ذلك إجراء التدقيقات، وتحديد الدروس المستفادة، وإجراء التعديلات اللازمة.
تحقيق الفوائد: تسليط الضوء على أهمية تحقيق الفوائد في إطار برنامج ما، بما في ذلك مراقبة وقياس الفوائد التي تم تحقيقها مقابل الأهداف المحددة.
إدارة الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة في البرنامج.
تحليل أصحاب المصلحة: مناقشة أهمية تحليل أصحاب المصلحة في إدارة البرامج، بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة، فهم احتياجاتهم ووضع خطط اتصال.
استراتيجيات الاتصال: استكشاف استراتيجيات الاتصال الفعالة داخل برنامج معين، مثل تقارير الحالة المنتظمة، واجتماعات أصحاب المصلحة، وقنوات واضحة للاتصال.
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات الشائعة التي قد تنشأ داخل برنامج ما وتقديم استراتيجيات لحل النزاعات بفاعلية بين الأطراف المعنية.
إغلاق البرنامج والدروس المستفادة
عملية إغلاق البرنامج: شرح الأنشطة المشتملة على إنهاء البرنامج، بما في ذلك استكمال التسليمات النهائية ووثق الدروس المستفادة وإجراء تقييمات البرنامج.
نقل المعرفة: مناقشة أهمية نقل المعرفة في إطار إغلاق البرنامج، بما في ذلك التقاط ووثق أفضل الممارسات، وضمان التعلم التنظيمي، والحفاظ على القطع الفنية للبرنامج.
التقييم بعد البرنامج: استكشاف عملية التقييم بعد البرنامج، بما في ذلك تقييم نجاح البرنامج، وجمع الملاحظات، وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها في البرامج المستقبلية.
تنفيذ إدارة البرامج في المؤسسات
الاستعداد التنظيمي: مناقشة العوامل التي يجب النظر فيها عند تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، مثل دعم القيادة، وتخصيص الموارد، والملاءمة الثقافية.
إدارة التغيير: التعامل مع التحديات والاستراتيجيات المتعلقة بإدارة التغيير عند تقديم إدارة البرامج، بما في ذلك تأمين تأييد أصحاب المصلحة، والتدريب، والتواصل.
التحسين المستمر: استكشاف أهمية التحسين المستمر في إدارة البرامج، بما في ذلك دور التغذية الراجعة والمقاييس والتعلم المؤسساتي في تعزيز فعالية البرنامج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة البرامج؟
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
2. ما هو هدف إدارة البرامج؟
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
3. كيف يتم تنفيذ إدارة البرامج؟
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
ما هي الفوائد الرئيسية لتنفيذ إدارة البرامج؟
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة البرامج بفعالية؟
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ”
هل تعمل كمدرب وتبحث عن تحسين حقائب التدريب الخاصة بك؟ لا تبحث بعيدًا! منتجنا الشامل لحقائب التدريب هو الحل المثالي بالنسبة لك. تغطي حقائب التدريب الخاصة بنا الدورة “مقدمة في إدارة البرامج: التعريف والهدف والتنفيذ”، و تم تصميمها لتزويد المدربين بجميع الموارد الأساسية التي يحتاجونها لتقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. مع حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بسهولة من خلال أساسيات إدارة البرامج. تغطي الدورة مواضيع مثل تعريف وهدف إدارة البرامج، والمبادئ والتقنيات الرئيسية المتضمنة فيها، وخطوات التنفيذ الناجحة. تتضمن الحقائب الدليل التدريبي المفصل، الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة لكل جلسة ويقدم رؤى قيمة ونصائح للمدربين لتقديم المحتوى بشكل فعال. تتضمن أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يساعد المدربين على تقديم المعلومات بشكل شيق وسهل الاستيعاب. بالإضافة إلى الدليل التدريبي وشرائح بوربوينت، تتضمن حقائب التدريب أيضًا حقائب للمشاركين، واختبارات وتقييمات. هذه الموارد ضرورية لتعزيز تعلم المشاركين وتقييم فهمهم للحقائب الدراسية. تم تصميم حقائب التدريب لدينا لتكون قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى مع احتياجاتهم ومتطلبات جمهورهم. سواء كنت تقدم تدريبًا في إطار منظمة أو مؤسسة تعليمية، فإن حقائبنا قابلة للتكييف ويمكن تعديلها بسهولة لتناسب بيئة التدريب الفريدة الخاصة بك. فلماذا تنتظر؟ قم بترقية حقائب التدريب الخاصة بك اليوم وقدم جلسات تدريب ذات تأثير وفعالية بحقائبنا الشاملة لمقدمة في إدارة البرامج. سيشكرونك المشاركون عليها!
مقدمة في إدارة البرامج
التعريف: شرح ما هو إدارة البرامج وأهميتها في نجاح المؤسسات.
الهدف: مناقشة الغرض والأهداف لإدارة البرامج، مسلطًا الضوء على دورها في إدارة عدة مشاريع لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التنفيذ: نظرة عامة على كيفية تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، بما في ذلك أصحاب المصلحة الرئيسيين والعمليات المشتركة.
مفاهيم رئيسية لإدارة البرامج:
البرنامج مقابل إدارة المشاريع: فهم الفرق بين إدارة البرنامج وإدارة المشاريع وكيف يكملان بعضهما البعض.
دورة حياة البرنامج: استكشاف المراحل التي تشملها دورة حياة البرنامج، من بدء التنفيذ إلى الإغلاق، والأنشطة المتضمنة في كل مرحلة.
حكم البرنامج: شرح لهيكل الحكم داخل إدارة البرامج، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات وعمليات اتخاذ القرار.
دور مدير البرامج:
المسؤوليات: تسليط الضوء على مسؤوليات مدير البرامج المختلفة، مثل الإشراف على مديري المشاريع وإدارة الموارد وضمان نجاح البرنامج.
المهارات والكفاءات: مناقشة المهارات والكفاءات الأساسية المطلوبة لتكون مدير برنامج فعال، بما في ذلك القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي.
التحديات والاستراتيجيات: تحديد التحديات المشتركة التي يواجهها مديرو البرامج وتقديم استراتيجيات للتغلب عليها.
تخطيط وتطوير البرنامج
بدء البرنامج: شرح عملية بدء البرنامج، بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة، تحديد الأهداف، ووضع ميثاق البرنامج.
تخطيط البرنامج: مناقشة أهمية تخطيط البرنامج والعناصر الرئيسية المشتملة عليه، مثل إنشاء خارطة البرنامج، تحديد المنتجات النهائية، وتحديد الأحداث الرئيسة.
إدارة الموارد: معالجة توزيع الموارد وإدارتها ضمن برنامج ما، بما في ذلك تحديد وتأمين الموارد اللازمة وإدارة التبعيات.
تنفيذ البرنامج والتحكم
حوكمة البرنامج: تعزيز أهمية حوكمة البرنامج طوال مرحلة التنفيذ، بما في ذلك مراقبة التقدم، تتبع الأداء، وضمان الامتثال.
إدارة المخاطر والمشكلات: مناقشة تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والتخفيف منها داخل برنامج معين، بما في ذلك إنشاء عمليات إدارة المخاطر.
إدارة التغيير: استكشاف دور إدارة التغيير في تنفيذ البرامج، بما في ذلك إدارة أصحاب المصلحة، وتوضيح التغييرات، ومعالجة المقاومة.
الرصد والتقييم للبرنامج.
قياس الأداء: مناقشة الأساليب المستخدمة في قياس أداء البرنامج، بما في ذلك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، وجمع البيانات، وتحليل النتائج.
مراجعة البرنامج: استكشاف أهمية إجراء مراجعات البرنامج المنتظمة، بما في ذلك إجراء التدقيقات، وتحديد الدروس المستفادة، وإجراء التعديلات اللازمة.
تحقيق الفوائد: تسليط الضوء على أهمية تحقيق الفوائد في إطار برنامج ما، بما في ذلك مراقبة وقياس الفوائد التي تم تحقيقها مقابل الأهداف المحددة.
إدارة الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة في البرنامج.
تحليل أصحاب المصلحة: مناقشة أهمية تحليل أصحاب المصلحة في إدارة البرامج، بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة، فهم احتياجاتهم ووضع خطط اتصال.
استراتيجيات الاتصال: استكشاف استراتيجيات الاتصال الفعالة داخل برنامج معين، مثل تقارير الحالة المنتظمة، واجتماعات أصحاب المصلحة، وقنوات واضحة للاتصال.
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات الشائعة التي قد تنشأ داخل برنامج ما وتقديم استراتيجيات لحل النزاعات بفاعلية بين الأطراف المعنية.
إغلاق البرنامج والدروس المستفادة
عملية إغلاق البرنامج: شرح الأنشطة المشتملة على إنهاء البرنامج، بما في ذلك استكمال التسليمات النهائية ووثق الدروس المستفادة وإجراء تقييمات البرنامج.
نقل المعرفة: مناقشة أهمية نقل المعرفة في إطار إغلاق البرنامج، بما في ذلك التقاط ووثق أفضل الممارسات، وضمان التعلم التنظيمي، والحفاظ على القطع الفنية للبرنامج.
التقييم بعد البرنامج: استكشاف عملية التقييم بعد البرنامج، بما في ذلك تقييم نجاح البرنامج، وجمع الملاحظات، وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها في البرامج المستقبلية.
تنفيذ إدارة البرامج في المؤسسات
الاستعداد التنظيمي: مناقشة العوامل التي يجب النظر فيها عند تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، مثل دعم القيادة، وتخصيص الموارد، والملاءمة الثقافية.
إدارة التغيير: التعامل مع التحديات والاستراتيجيات المتعلقة بإدارة التغيير عند تقديم إدارة البرامج، بما في ذلك تأمين تأييد أصحاب المصلحة، والتدريب، والتواصل.
التحسين المستمر: استكشاف أهمية التحسين المستمر في إدارة البرامج، بما في ذلك دور التغذية الراجعة والمقاييس والتعلم المؤسساتي في تعزيز فعالية البرنامج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة البرامج؟
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
2. ما هو هدف إدارة البرامج؟
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
3. كيف يتم تنفيذ إدارة البرامج؟
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
ما هي الفوائد الرئيسية لتنفيذ إدارة البرامج؟
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة البرامج بفعالية؟
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ”

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ

هذه الحقائب التدريبية تركز على بناء خطة برنامج شاملة وفهم دور مدير البرامج. وهي توفر نظرة داخلية حول تقنيات إدارة البرامج الفعالة وتشرح أهمية إدارة البرامج على مستوى المشاريع الفردية. بالإضافة إلى ذلك، يتناول فوائد إدارة البرامج في إدارة المحفظة، ويقدم المعرفة القيمة للأفراد الذين يسعون لتحسين مهارات إدارة البرامج الخاصة بهم.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

هل تعمل كمدرب وتبحث عن تحسين حقائب التدريب الخاصة بك؟ لا تبحث بعيدًا! منتجنا الشامل لحقائب التدريب هو الحل المثالي بالنسبة لك. تغطي حقائب التدريب الخاصة بنا الدورة “مقدمة في إدارة البرامج: التعريف والهدف والتنفيذ”، و تم تصميمها لتزويد المدربين بجميع الموارد الأساسية التي يحتاجونها لتقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. مع حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بسهولة من خلال أساسيات إدارة البرامج. تغطي الدورة مواضيع مثل تعريف وهدف إدارة البرامج، والمبادئ والتقنيات الرئيسية المتضمنة فيها، وخطوات التنفيذ الناجحة. تتضمن الحقائب الدليل التدريبي المفصل، الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة لكل جلسة ويقدم رؤى قيمة ونصائح للمدربين لتقديم المحتوى بشكل فعال. تتضمن أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يساعد المدربين على تقديم المعلومات بشكل شيق وسهل الاستيعاب. بالإضافة إلى الدليل التدريبي وشرائح بوربوينت، تتضمن حقائب التدريب أيضًا حقائب للمشاركين، واختبارات وتقييمات. هذه الموارد ضرورية لتعزيز تعلم المشاركين وتقييم فهمهم للحقائب الدراسية. تم تصميم حقائب التدريب لدينا لتكون قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى مع احتياجاتهم ومتطلبات جمهورهم. سواء كنت تقدم تدريبًا في إطار منظمة أو مؤسسة تعليمية، فإن حقائبنا قابلة للتكييف ويمكن تعديلها بسهولة لتناسب بيئة التدريب الفريدة الخاصة بك. فلماذا تنتظر؟ قم بترقية حقائب التدريب الخاصة بك اليوم وقدم جلسات تدريب ذات تأثير وفعالية بحقائبنا الشاملة لمقدمة في إدارة البرامج. سيشكرونك المشاركون عليها!
مقدمة في إدارة البرامج
التعريف: شرح ما هو إدارة البرامج وأهميتها في نجاح المؤسسات.
الهدف: مناقشة الغرض والأهداف لإدارة البرامج، مسلطًا الضوء على دورها في إدارة عدة مشاريع لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التنفيذ: نظرة عامة على كيفية تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، بما في ذلك أصحاب المصلحة الرئيسيين والعمليات المشتركة.
مفاهيم رئيسية لإدارة البرامج:
البرنامج مقابل إدارة المشاريع: فهم الفرق بين إدارة البرنامج وإدارة المشاريع وكيف يكملان بعضهما البعض.
دورة حياة البرنامج: استكشاف المراحل التي تشملها دورة حياة البرنامج، من بدء التنفيذ إلى الإغلاق، والأنشطة المتضمنة في كل مرحلة.
حكم البرنامج: شرح لهيكل الحكم داخل إدارة البرامج، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات وعمليات اتخاذ القرار.
دور مدير البرامج:
المسؤوليات: تسليط الضوء على مسؤوليات مدير البرامج المختلفة، مثل الإشراف على مديري المشاريع وإدارة الموارد وضمان نجاح البرنامج.
المهارات والكفاءات: مناقشة المهارات والكفاءات الأساسية المطلوبة لتكون مدير برنامج فعال، بما في ذلك القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي.
التحديات والاستراتيجيات: تحديد التحديات المشتركة التي يواجهها مديرو البرامج وتقديم استراتيجيات للتغلب عليها.
تخطيط وتطوير البرنامج
بدء البرنامج: شرح عملية بدء البرنامج، بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة، تحديد الأهداف، ووضع ميثاق البرنامج.
تخطيط البرنامج: مناقشة أهمية تخطيط البرنامج والعناصر الرئيسية المشتملة عليه، مثل إنشاء خارطة البرنامج، تحديد المنتجات النهائية، وتحديد الأحداث الرئيسة.
إدارة الموارد: معالجة توزيع الموارد وإدارتها ضمن برنامج ما، بما في ذلك تحديد وتأمين الموارد اللازمة وإدارة التبعيات.
تنفيذ البرنامج والتحكم
حوكمة البرنامج: تعزيز أهمية حوكمة البرنامج طوال مرحلة التنفيذ، بما في ذلك مراقبة التقدم، تتبع الأداء، وضمان الامتثال.
إدارة المخاطر والمشكلات: مناقشة تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والتخفيف منها داخل برنامج معين، بما في ذلك إنشاء عمليات إدارة المخاطر.
إدارة التغيير: استكشاف دور إدارة التغيير في تنفيذ البرامج، بما في ذلك إدارة أصحاب المصلحة، وتوضيح التغييرات، ومعالجة المقاومة.
الرصد والتقييم للبرنامج.
قياس الأداء: مناقشة الأساليب المستخدمة في قياس أداء البرنامج، بما في ذلك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، وجمع البيانات، وتحليل النتائج.
مراجعة البرنامج: استكشاف أهمية إجراء مراجعات البرنامج المنتظمة، بما في ذلك إجراء التدقيقات، وتحديد الدروس المستفادة، وإجراء التعديلات اللازمة.
تحقيق الفوائد: تسليط الضوء على أهمية تحقيق الفوائد في إطار برنامج ما، بما في ذلك مراقبة وقياس الفوائد التي تم تحقيقها مقابل الأهداف المحددة.
إدارة الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة في البرنامج.
تحليل أصحاب المصلحة: مناقشة أهمية تحليل أصحاب المصلحة في إدارة البرامج، بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة، فهم احتياجاتهم ووضع خطط اتصال.
استراتيجيات الاتصال: استكشاف استراتيجيات الاتصال الفعالة داخل برنامج معين، مثل تقارير الحالة المنتظمة، واجتماعات أصحاب المصلحة، وقنوات واضحة للاتصال.
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات الشائعة التي قد تنشأ داخل برنامج ما وتقديم استراتيجيات لحل النزاعات بفاعلية بين الأطراف المعنية.
إغلاق البرنامج والدروس المستفادة
عملية إغلاق البرنامج: شرح الأنشطة المشتملة على إنهاء البرنامج، بما في ذلك استكمال التسليمات النهائية ووثق الدروس المستفادة وإجراء تقييمات البرنامج.
نقل المعرفة: مناقشة أهمية نقل المعرفة في إطار إغلاق البرنامج، بما في ذلك التقاط ووثق أفضل الممارسات، وضمان التعلم التنظيمي، والحفاظ على القطع الفنية للبرنامج.
التقييم بعد البرنامج: استكشاف عملية التقييم بعد البرنامج، بما في ذلك تقييم نجاح البرنامج، وجمع الملاحظات، وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها في البرامج المستقبلية.
تنفيذ إدارة البرامج في المؤسسات
الاستعداد التنظيمي: مناقشة العوامل التي يجب النظر فيها عند تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، مثل دعم القيادة، وتخصيص الموارد، والملاءمة الثقافية.
إدارة التغيير: التعامل مع التحديات والاستراتيجيات المتعلقة بإدارة التغيير عند تقديم إدارة البرامج، بما في ذلك تأمين تأييد أصحاب المصلحة، والتدريب، والتواصل.
التحسين المستمر: استكشاف أهمية التحسين المستمر في إدارة البرامج، بما في ذلك دور التغذية الراجعة والمقاييس والتعلم المؤسساتي في تعزيز فعالية البرنامج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة البرامج؟
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
2. ما هو هدف إدارة البرامج؟
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
3. كيف يتم تنفيذ إدارة البرامج؟
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
ما هي الفوائد الرئيسية لتنفيذ إدارة البرامج؟
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة البرامج بفعالية؟
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ”
هل تعمل كمدرب وتبحث عن تحسين حقائب التدريب الخاصة بك؟ لا تبحث بعيدًا! منتجنا الشامل لحقائب التدريب هو الحل المثالي بالنسبة لك. تغطي حقائب التدريب الخاصة بنا الدورة “مقدمة في إدارة البرامج: التعريف والهدف والتنفيذ”، و تم تصميمها لتزويد المدربين بجميع الموارد الأساسية التي يحتاجونها لتقديم جلسات تدريب فعالة وشيقة. مع حقائب التدريب لدينا، يمكن للمدربين توجيه المشاركين بسهولة من خلال أساسيات إدارة البرامج. تغطي الدورة مواضيع مثل تعريف وهدف إدارة البرامج، والمبادئ والتقنيات الرئيسية المتضمنة فيها، وخطوات التنفيذ الناجحة. تتضمن الحقائب الدليل التدريبي المفصل، الذي يوفر تعليمات خطوة بخطوة لكل جلسة ويقدم رؤى قيمة ونصائح للمدربين لتقديم المحتوى بشكل فعال. تتضمن أيضًا شرائح بوربوينت مصممة بشكل احترافي وجذاب بصريًا، مما يساعد المدربين على تقديم المعلومات بشكل شيق وسهل الاستيعاب. بالإضافة إلى الدليل التدريبي وشرائح بوربوينت، تتضمن حقائب التدريب أيضًا حقائب للمشاركين، واختبارات وتقييمات. هذه الموارد ضرورية لتعزيز تعلم المشاركين وتقييم فهمهم للحقائب الدراسية. تم تصميم حقائب التدريب لدينا لتكون قابلة للتخصيص، مما يتيح للمدربين تكييف المحتوى مع احتياجاتهم ومتطلبات جمهورهم. سواء كنت تقدم تدريبًا في إطار منظمة أو مؤسسة تعليمية، فإن حقائبنا قابلة للتكييف ويمكن تعديلها بسهولة لتناسب بيئة التدريب الفريدة الخاصة بك. فلماذا تنتظر؟ قم بترقية حقائب التدريب الخاصة بك اليوم وقدم جلسات تدريب ذات تأثير وفعالية بحقائبنا الشاملة لمقدمة في إدارة البرامج. سيشكرونك المشاركون عليها!
مقدمة في إدارة البرامج
التعريف: شرح ما هو إدارة البرامج وأهميتها في نجاح المؤسسات.
الهدف: مناقشة الغرض والأهداف لإدارة البرامج، مسلطًا الضوء على دورها في إدارة عدة مشاريع لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التنفيذ: نظرة عامة على كيفية تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، بما في ذلك أصحاب المصلحة الرئيسيين والعمليات المشتركة.
مفاهيم رئيسية لإدارة البرامج:
البرنامج مقابل إدارة المشاريع: فهم الفرق بين إدارة البرنامج وإدارة المشاريع وكيف يكملان بعضهما البعض.
دورة حياة البرنامج: استكشاف المراحل التي تشملها دورة حياة البرنامج، من بدء التنفيذ إلى الإغلاق، والأنشطة المتضمنة في كل مرحلة.
حكم البرنامج: شرح لهيكل الحكم داخل إدارة البرامج، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات وعمليات اتخاذ القرار.
دور مدير البرامج:
المسؤوليات: تسليط الضوء على مسؤوليات مدير البرامج المختلفة، مثل الإشراف على مديري المشاريع وإدارة الموارد وضمان نجاح البرنامج.
المهارات والكفاءات: مناقشة المهارات والكفاءات الأساسية المطلوبة لتكون مدير برنامج فعال، بما في ذلك القيادة والاتصال والتفكير الاستراتيجي.
التحديات والاستراتيجيات: تحديد التحديات المشتركة التي يواجهها مديرو البرامج وتقديم استراتيجيات للتغلب عليها.
تخطيط وتطوير البرنامج
بدء البرنامج: شرح عملية بدء البرنامج، بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة، تحديد الأهداف، ووضع ميثاق البرنامج.
تخطيط البرنامج: مناقشة أهمية تخطيط البرنامج والعناصر الرئيسية المشتملة عليه، مثل إنشاء خارطة البرنامج، تحديد المنتجات النهائية، وتحديد الأحداث الرئيسة.
إدارة الموارد: معالجة توزيع الموارد وإدارتها ضمن برنامج ما، بما في ذلك تحديد وتأمين الموارد اللازمة وإدارة التبعيات.
تنفيذ البرنامج والتحكم
حوكمة البرنامج: تعزيز أهمية حوكمة البرنامج طوال مرحلة التنفيذ، بما في ذلك مراقبة التقدم، تتبع الأداء، وضمان الامتثال.
إدارة المخاطر والمشكلات: مناقشة تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والتخفيف منها داخل برنامج معين، بما في ذلك إنشاء عمليات إدارة المخاطر.
إدارة التغيير: استكشاف دور إدارة التغيير في تنفيذ البرامج، بما في ذلك إدارة أصحاب المصلحة، وتوضيح التغييرات، ومعالجة المقاومة.
الرصد والتقييم للبرنامج.
قياس الأداء: مناقشة الأساليب المستخدمة في قياس أداء البرنامج، بما في ذلك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، وجمع البيانات، وتحليل النتائج.
مراجعة البرنامج: استكشاف أهمية إجراء مراجعات البرنامج المنتظمة، بما في ذلك إجراء التدقيقات، وتحديد الدروس المستفادة، وإجراء التعديلات اللازمة.
تحقيق الفوائد: تسليط الضوء على أهمية تحقيق الفوائد في إطار برنامج ما، بما في ذلك مراقبة وقياس الفوائد التي تم تحقيقها مقابل الأهداف المحددة.
إدارة الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة في البرنامج.
تحليل أصحاب المصلحة: مناقشة أهمية تحليل أصحاب المصلحة في إدارة البرامج، بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة، فهم احتياجاتهم ووضع خطط اتصال.
استراتيجيات الاتصال: استكشاف استراتيجيات الاتصال الفعالة داخل برنامج معين، مثل تقارير الحالة المنتظمة، واجتماعات أصحاب المصلحة، وقنوات واضحة للاتصال.
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات الشائعة التي قد تنشأ داخل برنامج ما وتقديم استراتيجيات لحل النزاعات بفاعلية بين الأطراف المعنية.
إغلاق البرنامج والدروس المستفادة
عملية إغلاق البرنامج: شرح الأنشطة المشتملة على إنهاء البرنامج، بما في ذلك استكمال التسليمات النهائية ووثق الدروس المستفادة وإجراء تقييمات البرنامج.
نقل المعرفة: مناقشة أهمية نقل المعرفة في إطار إغلاق البرنامج، بما في ذلك التقاط ووثق أفضل الممارسات، وضمان التعلم التنظيمي، والحفاظ على القطع الفنية للبرنامج.
التقييم بعد البرنامج: استكشاف عملية التقييم بعد البرنامج، بما في ذلك تقييم نجاح البرنامج، وجمع الملاحظات، وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها في البرامج المستقبلية.
تنفيذ إدارة البرامج في المؤسسات
الاستعداد التنظيمي: مناقشة العوامل التي يجب النظر فيها عند تنفيذ إدارة البرامج داخل المؤسسة، مثل دعم القيادة، وتخصيص الموارد، والملاءمة الثقافية.
إدارة التغيير: التعامل مع التحديات والاستراتيجيات المتعلقة بإدارة التغيير عند تقديم إدارة البرامج، بما في ذلك تأمين تأييد أصحاب المصلحة، والتدريب، والتواصل.
التحسين المستمر: استكشاف أهمية التحسين المستمر في إدارة البرامج، بما في ذلك دور التغذية الراجعة والمقاييس والتعلم المؤسساتي في تعزيز فعالية البرنامج.

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

ما هو إدارة البرامج؟
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
إدارة البرامج هي عملية إدارة مشاريع وأنشطة متعلقة بها بغية تحقيق مجموعة من الأهداف الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية توافق أهداف المشروع مع أهداف المؤسسة، وتنسيق الموارد، ومراقبة التقدم العام ونجاح البرنامج.
2. ما هو هدف إدارة البرامج؟
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
الهدف من إدارة البرامج هو ضمان توصيل ناجح لمجموعة من المشاريع التي تساهم في تحقيق نتيجة استراتيجية محددة لمنظمة. تساعد في إدارة التعقيدات وتحسين تخصيص الموارد وتحسين التواصل والتنسيق بين فرق المشروعات المختلفة.
3. كيف يتم تنفيذ إدارة البرامج؟
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
إدارة البرامج يتم تنفيذها من خلال نهج منظم يشمل تحديد أهداف البرنامج، وتحديد مكونات المشروع، وتخصيص الموارد، ووضع خطة مفصلة للمشروع، ومتابعة ومراقبة التقدم عن كثب. كما ينطوي على مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعّال على مدار دورة حياة البرنامج.
ما هي الفوائد الرئيسية لتنفيذ إدارة البرامج؟
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
تنفيذ إدارة البرامج يُقدم العديد من الفوائد، مثل تحسين الكفاءة والفعالية في تسليم المشاريع، وتعزيز التوافق الاستراتيجي للمشاريع، وتحسين استخدام وتوزيع الموارد بشكل أفضل، وتقليل التكرار في الجهود. كما يمكنه أيضًا تحسين إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أفضل، وزيادة رضا أصحاب المصلحة.
ما هي المهارات والكفاءات المطلوبة لإدارة البرامج بفعالية؟
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.
الإدارة الفعالة للبرامج تتطلب مجموعة من المهارات والكفاءات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، القيادة، الاتصال، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة المخاطر وخبرة إدارة المشاريع. من المهم أن نكون قادرين على التفكير بشكل شامل، وإدارة التعقيد، والتنقل في أولويات متغيرة وعدم اليقين.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ”

منتجات ذات صلة

تم تصميم هذا المصدر التدريبي لمساعدة الأفراد على التحضير لاجتياز امتحان PgMP (محترف إدارة البرامج) في المحاولة الأولى. يوفر المصدر الحقائب الدراسية الشاملة، والاختبارات التجريبية، والنصائح والاستراتيجيات لإدارة البرامج والمشاريع بفعالية.

هذه الحقائب التدريبية تركز على بناء خطة برنامج شاملة وفهم دور مدير البرامج. وهي توفر نظرة داخلية حول تقنيات إدارة البرامج الفعالة وتشرح أهمية إدارة البرامج على مستوى المشاريع الفردية. بالإضافة إلى ذلك، يتناول فوائد إدارة البرامج في إدارة المحفظة، ويقدم المعرفة القيمة للأفراد الذين يسعون لتحسين مهارات إدارة البرامج الخاصة بهم.

سيقدم لك هذه الحقائب التدريبية نصائح وتقنيات قيّمة حول كيفية تفوقك في مقابلات مدير البرامج في شركات التكنولوجيا. ستكتسب المعرفة والمهارات اللازمة للتميّز وتأمين وظيفة أحلامك في صناعة التكنولوجيا، بدءًا من فهم متطلبات الدور وحتى الاستعداد للأسئلة الشائعة في المقابلات.

هذه الحقائب التدريبية تركز على بناء خطة برنامج شاملة وفهم دور مدير البرامج. وهي توفر نظرة داخلية حول تقنيات إدارة البرامج الفعالة وتشرح أهمية إدارة البرامج على مستوى المشاريع الفردية. بالإضافة إلى ذلك، يتناول فوائد إدارة البرامج في إدارة المحفظة، ويقدم المعرفة القيمة للأفراد الذين يسعون لتحسين مهارات إدارة البرامج الخاصة بهم.

هذه الحقائب التدريبية تركز على بناء خطة برنامج شاملة وفهم دور مدير البرامج. وهي توفر نظرة داخلية حول تقنيات إدارة البرامج الفعالة وتشرح أهمية إدارة البرامج على مستوى المشاريع الفردية. بالإضافة إلى ذلك، يتناول فوائد إدارة البرامج في إدارة المحفظة، ويقدم المعرفة القيمة للأفراد الذين يسعون لتحسين مهارات إدارة البرامج الخاصة بهم.

حقيبة تدريبية دورة مقدمة عن إدارة البرامج التعريف والغاية والتنفيذ