كل ما تريد معرفته عن إدارة المشاريع
يتم توفير المخطط التفصيلي التالي كنظرة عامة ودليل موضوعي لإدارة المشروع:
إدارة المشروع – هو مجال تخطيط الموارد وتنظيمها وتأمينها وإدارتها وقيادتها والتحكم فيها لتحقيق أهداف محددة. المشروع عبارة عن مسعى مخصص ببداية ونهاية محددين (عادةً ما يكون محددًا بفترة زمنية، وغالبًا ما يكون محدودًا في التمويل أو المخرجات)، ويتم تنفيذه لتحقيق أهداف وغايات فريدة، [1] عادةً لإحداث التغيير قيمة مفيدة أو مضافة. يمكن أن تتداخل الطبيعة المؤقتة للمشروع مع العمليات التجارية الجارية. [2]
ما هي طبيعة إدارة المشاريع
يمكن وصف إدارة المشاريع بكل ما يلي:
- الإدارة – في الأنشطة التجارية والمنظمات البشرية، الأشخاص الذين يجتمعون فقط لتحقيق الهدف المنشود. تشمل الإدارة التخطيط والتنظيم والتوظيف والقيادة أو التوجيه والتحكم في منظمة (مجموعة من شخص أو كيانات أو أكثر) أو جهود لتحقيق الأهداف.
- إجراءات الإدارة – هي إجراءات لتخطيط ومراقبة الأداء أو تنفيذ أي نوع من الأنشطة.
- الإجراء – الدمج المستمر لأنشطة المدخلات والمخرجات والطاقة المطلوبة لتحويل المدخلات إلى مخرجات.
- مشروع – محاولة مخصصة لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. [3]
فروع إدارة المشاريع
- إدارة الجهد – هو نظام فرعي لإدارة المشروع من أجل الاستخدام الفعال للوقت والموارد لأداء الأنشطة المتعلقة بالكمية والجودة والاتجاه.
- إدارة محفظة المشروع
- إدارة البرنامج
- إدارة مخاطر المشروع
- إدارة القوى العاملة للمشروع
إدارة المشاريع حسب المجال
- مفاهيم إدارة مشاريع التشييد
- العمارة – في مجال البناء والهندسة المدنية، هي عملية تتكون من بناء أو تجميع البنية التحتية. بعيدًا عن كونه نشاطًا واحدًا، فإن البناء الضخم هو إنجاز متعدد المهام. عادة ما يتم إدارة هذا العمل من قبل مدير المشروع ويشرف عليه مدير البناء أو مهندس التصميم أو مهندس البناء أو مهندس المشروع.
- إدارة التشييد
- الهندسة المعمارية
- التصميم والبناء الافتراضي – (VDC) هو استخدام نموذج أداء متكامل متعدد التخصصات لمشاريع التصميم والبناء، بما في ذلك المنتجات (مثل المرافق) وسير العمل وتنظيم فريق عمليات التصميم والبناء لدعم أهداف العمل الواضحة والعامة.
- العمارة – في مجال البناء والهندسة المدنية، هي عملية تتكون من بناء أو تجميع البنية التحتية. بعيدًا عن كونه نشاطًا واحدًا، فإن البناء الضخم هو إنجاز متعدد المهام. عادة ما يتم إدارة هذا العمل من قبل مدير المشروع ويشرف عليه مدير البناء أو مهندس التصميم أو مهندس البناء أو مهندس المشروع.
- مفاهيم إدارة مشاريع البرمجيات
- هندسة البرمجيات هي تطبيق منهجي وموحد وقابل للقياس لتطوير البرمجيات وتشغيلها وصيانتها. [4]
- تطوير البرمجيات
- على عكس العديد من منهجيات تطوير البرامج السابقة، فإن تطوير البرمجيات الرشيقة عبارة عن مجموعة من المبادئ حول كيفية تطوير البرامج على أساس أساليب العمل السريعة والمتكررة والمرنة. [5]
- نموذج نضج القدرة – في هندسة البرمجيات (CMM) هو نموذج نضج القدرة لعملية تجارية محددة. يمكن وصف نموذج النضج بأنه مجموعة منظمة من العناصر التي تصف بعض جوانب النضج في المنظمة وتساعد في تحديد وفهم عمليات المنظمة.
- طريقة تطوير النظام الديناميكي (DSDM) هي طريقة لتطوير البرمجيات تعتمد في الأصل على طريقة تطوير التطبيق السريع. هذا نهج تكراري وتدريجي يؤكد على مشاركة المستخدم المستمرة.
- العملية القياسية – العملية القياسية هي إطار عمل عمليات تطوير البرامج التكرارية والتزايدية. التحسين الأكثر شهرة والموثقة على نطاق واسع للعملية القياسية هو العملية المعيارية العقلانية (RUP).
أنواع المشاريع
- مشروع بيج ماك – هو مشروع استثماري واسع النطاق للغاية.
- مشروع التوسعة: توسيع عمل أو مشروع قائم.
- مشروع استراتيجي
- مشروع بحث وتطوير
- مشروع عملاء
- مشروع استمراري
- مشروع تحسين
مناهج إدارة المشاريع
- إدارة المشاريع على منهجية أجايل
- منهجية إدارة المشروع الإيقاعية ؛ بالإضافة إلى المعايير – النهج مرن وقابل للتكيف مع حجم ومخاطر وتعقيد المشروع ؛ يوصي بموعد وكيفية استخدام هذه الأدوات ؛ يتكيف مع الشركة أو المنظمة أو القسم.
- إدارة مشروع السلسلة الحرجة (CCPM) – نهج لتخطيط المشروع وإدارته يركز بشكل أكبر على الموارد المطلوبة لتنفيذ مهام المشروع.
- نهج سلسلة الأحداث – أسلوب جدولة لنمذجة عدم اليقين وتحليل الشبكة يركز على تحديد وإدارة الأحداث وسلاسل الأحداث التي تؤثر على جداول المشروع.
- Extreme Project Management (XPM) – يشير إلى نهج لإدارة المشاريع شديدة التعقيد وغير المؤكدة.
- Agile Project Management – مفاهيم رشيقة في سياق إدارة المشاريع.
- معهد إدارة المشاريع (PMI) – شهادات ومعايير إدارة المشاريع [6]
- الرابطة الدولية لإدارة المشاريع (IPMA) – معايير إدارة المشاريع والمبادئ التوجيهية والشهادات.
- PRINCE2 – طرق إدارة المشاريع وإصدار الشهادات. تخطيط ومراقبة ومراقبة جميع جوانب المشروع وتحفيز جميع المشاركين في المشروع لتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد والتكلفة والجودة والأداء. [7]
- الإدارة القائمة على العمليات
المجالات ذات الصلة
- هندسة صناعية
- هندسة التكاليف
- تيسير (أعمال)
- برمجيات إدارة المشاريع
- محاكاة إدارة المشاريع
- تخصيص الموارد
- إدارة علمية
- هندسة النظم
- إدارة التكاليف الشاملة
- إدارة تتابع الأعمال
تاريخ إدارة المشاريع
- الجدول الزمني لإدارة المشاريع
- جمعية النهوض بهندسة التكاليف الدولية
- الدليل المعرفي لإدارة المشاريع
- بوز ألن هاملتون
- كريستوفر رن
- طريقة المسار الحرج
- فريدريك وينسلو تايلور
- مخطط غانت
- هنري فايول
- هنري جانت – مهندس ميكانيكي أمريكي ومستشار إداري قام بتطوير مخطط جانت في العقد الأول من القرن الماضي.
- إسامبارد كينجدم برونيل
- كارول آداميسكي
- أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
- معهد إدارة المشاريع
- ريمنغتون راند
- توماس تيلفورد
- عمود تراجان
- فيتروفيو
- هيكلية تقسيم العمل
عمليات إدارة المشاريع
عملية إدارة المشروع – هي عملية التخطيط والتحكم في أداء أو تنفيذ المشروع. تشمل المراحل النموذجية العمليات التالية:
- إطلاق المشروع أو إستهلال المشروع
- التخطيط و التصميم
- التنفيذ والتشييد
- المراقبة والتحكم
- إغلاق أو إنهاء أو استكمال المشروع
المفاهيم العامة لإدارة المشاريع
- التبعيات في شبكة المشروع هي الروابط بين العناصر النهائية للمشروع.
- المدة هي عدد دورات التقويم التي تستغرقها من لحظة بدء المشروع في التنفيذ حتى اكتماله.
- الفائض العائم في شبكة المشروع هو مقدار الوقت الذي يمكن أن تتأخر فيه المهمة في شبكة المشروع دون التسبب في تأخير في المهام اللاحقة و / أو تواريخ انتهاء المشروع.
- نشاط التحول هو جدول زمني (إدارة المشروع) أو مصطلح تخطيط مشروع لمجموعة من المهام الفرعية “المعلقة” بين تاريخين مرتبطين. (أو إصلاح حدثين منتهيين.)
- هيكل تفصيل المنتج (PBS) في إدارة المشروع عبارة عن هيكل شجرة هرمي شامل للمكونات التي تشكل عناصر مرتبة في علاقات كاملة.
- وصف المنتج في إدارة المشروع هو شكل منظم لتقديم معلومات عن منتج المشروع
- مثلث إدارة المشروع هو نموذج لقيود إدارة المشروع.
- المورد يعد موردًا في مصطلحات إدارة المشروع ضروريًا لأداء مهام المشروع. يمكن أن يكونوا أشخاصًا أو معدات أو مرافق أو أموالًا أو أي شيء آخر يمكن تحديده (عادةً ما يكون غير عمل) مطلوبًا لإكمال أنشطة المشروع.
- نطاق المشروع في إدارة المشروع هو مجموع جميع منتجاته أو متطلباته أو وظائفه.
- المهام في إدارة المشروع هي المهام التي يجب إكمالها في غضون فترة زمنية محددة.
- الحد الزمني هو إطار زمني ضيق، أو نقطة زمنية محددة يجب أن يكتمل فيها هدف أو مهمة.
- العمل في إدارة المشروع هو الجهد المبذول لإنتاج نتيجة أو إكمال مهمة (المشروع النهائي).
- الشريحة العمودية هي حدث رئيسي أو معيار أو موعد نهائي يسلط الضوء على التقدم المحرز في جميع مكونات المشروع.
- حزمة العمل – هي مجموعة فرعية من المشروع يمكن تخصيصها لطرف معين للتنفيذ. غالبًا ما يتم الخلط بين مجموعات العمل والمشاريع بسبب التشابه.
- سير العمل مجموعة من الأنشطة ذات الصلة التي تركز على منطقة معينة تتبع مسارًا من البداية إلى النهاية.
تعليم إدارة المشاريع
درجات إدارة المشاريع
- ماجستير في إدارة المشاريع
- دكتوراة في إدارة المشاريع
الشهادات المهنية في إدارة المشاريع
- محترف إدارة المشاريع
- زميل معتمد في إدارة المشاريع
- خبير معتمد في إدارة مشروعات
- شهادة إدارة مشروعات السلسلة الحرجة TOCICO (شهادة نظرية القيود الدولية) [8]
المدارس
- مدرسة RMIT للممتلكات والبناء وإدارة المشاريع
