حقيبتك الأفضل عربيا في تطوير المحتوي التدريبي
حقيبتك الشريك الأول لك فى تطوير المحتوى التدريبي فى الوطن العربي.
مؤسسة حقيبتك لخدمات تصميم وتطوير الحقائب التدربية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير

هذا الحقائب التدريبية تساعد الأفراد والفرق على فهم مبادئ وتقنيات قيادة التغيير في الأعمال التجارية أو المؤسسات. تغطي هذه الحقائب مختلف الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لتنفيذ التغيير بفعالية وإدارته، مما يمكّن المشاركين من التعامل بنجاح مع تعقيدات التحول الهيكلي للمنظمات.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير هي مصدر شامل وسهل الاستخدام يهدف خصيصًا للمدربين. إنه مثالي للأفراد الذين يرغبون في توصيل جلسات تدريب عالية الجودة حول إدارة التغيير إلى المؤسسات والشركات بجميع الأحجام. تشمل هذه الحقائب التدريبية دليلًا مفصلاً للمدرب، شرائح تفاعلية، وثائق للمشاركين، وتمارين عملية. بفضل هذه الحزمة، سيحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لجذب وتثقيف جمهورهم بفعالية. تبدأ الحقائب التدريبية بمقدمة لمفهوم إدارة التغيير، حيث تشرح لماذا من المهم على المؤسسات أن تعتنق التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية. إنها تقدم نظرة عامة واضحة وموجزة للمبادئ والنظريات الرئيسية لإدارة التغيير، مما يتيح للمدربين نقل المفاهيم الأساسية بسهولة. تتضمن الحقائب أيضًا قسمًا عن أنواع التغيير المؤسسي المختلفة وتأثيرها على الموظفين والأطراف المعنية. سيرى المدربون كيفية مساعدة الأفراد والفرق على التنقل عبر هذه التغييرات بنجاح، مما يقلل من المقاومة ويزيد من الفوائد الناتجة عن اعتناق التغيير. علاوة على ذلك، تقدم الحقائب التدريبية استراتيجيات وأدوات عملية لتنفيذ مبادرات إدارة التغيير داخل المنظمة. وتغطي مواضيع مثل إنشاء خطة لإدارة التغيير، الاتصال الفعال خلال عملية التغيير، ومراقبة وتقييم نتائج المبادرات التغيير. بشكل عام، تعد حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير مصدرًا قيمًا للمدربين الذين يسعون إلى إيصال جلسات تدريب جذابة وإعطاء المعلومات حول هذا الموضوع الحاسم. بفضل محتواها الشامل وتصميمها سهل الاستخدام، فإنها يجب أن تكون في متناول أي مدرب يسعى لتعزيز مهاراته ودعم المنظمات في إدارة التغيير بشكل فعال.
ما هو إدارة التغيير:
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
أنواع شائعة من التغيير الإداري:
تغيير استراتيجي
التغير التكنولوجي
تغيير هيكلي
مراحل إدارة التغيير:
تحديد الحاجة إلى التغيير
التخطيط للتغيير
تنفيذ التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير:
فريق إدارة التغيير
أدوار القيادة في إدارة التغيير
أدوار الموظفين في إدارة التغيير
نماذج وإطارات إدارة التغيير
نموذج إدارة التغيير ليوين
نموذج التغيير الخاص بـ كوتر المكون من 8 خطوات
سِنْكِينْزِي – 7 : إطَارُ النُّهجْ
التواصل وإدارة التغيير
دور الاتصال في إدارة التغيير الناجحة
تطوير خطة اتصال فعالة
معالجة المقاومة للتغيير من خلال التواصل
القيادة وإدارة التغيير:
استراتيجيات لقيادة التغيير
إدارة المقاومة للتغيير
بناء ثقافة مستعدة للتغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة
تقييم التأثير
تقييم استعداد التغيير.
أفضل الممارسات في إدارة التغيير.
شارك وشمل الموظفين
تحديد أهداف وتوقعات واقعية
مراقبة وقياس التقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تساعد تخطيط القدرة في تحسين رضا العملاء؟
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في تخطيط الطاقة والتحليل؟
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
. لماذا إدارة التغيير مهمة؟
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة التغيير؟
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير هي مصدر شامل وسهل الاستخدام يهدف خصيصًا للمدربين. إنه مثالي للأفراد الذين يرغبون في توصيل جلسات تدريب عالية الجودة حول إدارة التغيير إلى المؤسسات والشركات بجميع الأحجام. تشمل هذه الحقائب التدريبية دليلًا مفصلاً للمدرب، شرائح تفاعلية، وثائق للمشاركين، وتمارين عملية. بفضل هذه الحزمة، سيحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لجذب وتثقيف جمهورهم بفعالية. تبدأ الحقائب التدريبية بمقدمة لمفهوم إدارة التغيير، حيث تشرح لماذا من المهم على المؤسسات أن تعتنق التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية. إنها تقدم نظرة عامة واضحة وموجزة للمبادئ والنظريات الرئيسية لإدارة التغيير، مما يتيح للمدربين نقل المفاهيم الأساسية بسهولة. تتضمن الحقائب أيضًا قسمًا عن أنواع التغيير المؤسسي المختلفة وتأثيرها على الموظفين والأطراف المعنية. سيرى المدربون كيفية مساعدة الأفراد والفرق على التنقل عبر هذه التغييرات بنجاح، مما يقلل من المقاومة ويزيد من الفوائد الناتجة عن اعتناق التغيير. علاوة على ذلك، تقدم الحقائب التدريبية استراتيجيات وأدوات عملية لتنفيذ مبادرات إدارة التغيير داخل المنظمة. وتغطي مواضيع مثل إنشاء خطة لإدارة التغيير، الاتصال الفعال خلال عملية التغيير، ومراقبة وتقييم نتائج المبادرات التغيير. بشكل عام، تعد حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير مصدرًا قيمًا للمدربين الذين يسعون إلى إيصال جلسات تدريب جذابة وإعطاء المعلومات حول هذا الموضوع الحاسم. بفضل محتواها الشامل وتصميمها سهل الاستخدام، فإنها يجب أن تكون في متناول أي مدرب يسعى لتعزيز مهاراته ودعم المنظمات في إدارة التغيير بشكل فعال.
ما هو إدارة التغيير:
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
أنواع شائعة من التغيير الإداري:
تغيير استراتيجي
التغير التكنولوجي
تغيير هيكلي
مراحل إدارة التغيير:
تحديد الحاجة إلى التغيير
التخطيط للتغيير
تنفيذ التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير:
فريق إدارة التغيير
أدوار القيادة في إدارة التغيير
أدوار الموظفين في إدارة التغيير
نماذج وإطارات إدارة التغيير
نموذج إدارة التغيير ليوين
نموذج التغيير الخاص بـ كوتر المكون من 8 خطوات
سِنْكِينْزِي – 7 : إطَارُ النُّهجْ
التواصل وإدارة التغيير
دور الاتصال في إدارة التغيير الناجحة
تطوير خطة اتصال فعالة
معالجة المقاومة للتغيير من خلال التواصل
القيادة وإدارة التغيير:
استراتيجيات لقيادة التغيير
إدارة المقاومة للتغيير
بناء ثقافة مستعدة للتغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة
تقييم التأثير
تقييم استعداد التغيير.
أفضل الممارسات في إدارة التغيير.
شارك وشمل الموظفين
تحديد أهداف وتوقعات واقعية
مراقبة وقياس التقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تساعد تخطيط القدرة في تحسين رضا العملاء؟
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في تخطيط الطاقة والتحليل؟
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
. لماذا إدارة التغيير مهمة؟
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة التغيير؟
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

تحديث سنة 2023

حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير

هذا الحقائب التدريبية تساعد الأفراد والفرق على فهم مبادئ وتقنيات قيادة التغيير في الأعمال التجارية أو المؤسسات. تغطي هذه الحقائب مختلف الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لتنفيذ التغيير بفعالية وإدارته، مما يمكّن المشاركين من التعامل بنجاح مع تعقيدات التحول الهيكلي للمنظمات.

مراجعة

English - العربية

محاضرات تفاعلية

مميزات الحقيبة

مذكرة المتدرب

دليل المدرب

الأنشطة

نسخة العرض

فيديوهات

الملف التعريفي

حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير هي مصدر شامل وسهل الاستخدام يهدف خصيصًا للمدربين. إنه مثالي للأفراد الذين يرغبون في توصيل جلسات تدريب عالية الجودة حول إدارة التغيير إلى المؤسسات والشركات بجميع الأحجام. تشمل هذه الحقائب التدريبية دليلًا مفصلاً للمدرب، شرائح تفاعلية، وثائق للمشاركين، وتمارين عملية. بفضل هذه الحزمة، سيحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لجذب وتثقيف جمهورهم بفعالية. تبدأ الحقائب التدريبية بمقدمة لمفهوم إدارة التغيير، حيث تشرح لماذا من المهم على المؤسسات أن تعتنق التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية. إنها تقدم نظرة عامة واضحة وموجزة للمبادئ والنظريات الرئيسية لإدارة التغيير، مما يتيح للمدربين نقل المفاهيم الأساسية بسهولة. تتضمن الحقائب أيضًا قسمًا عن أنواع التغيير المؤسسي المختلفة وتأثيرها على الموظفين والأطراف المعنية. سيرى المدربون كيفية مساعدة الأفراد والفرق على التنقل عبر هذه التغييرات بنجاح، مما يقلل من المقاومة ويزيد من الفوائد الناتجة عن اعتناق التغيير. علاوة على ذلك، تقدم الحقائب التدريبية استراتيجيات وأدوات عملية لتنفيذ مبادرات إدارة التغيير داخل المنظمة. وتغطي مواضيع مثل إنشاء خطة لإدارة التغيير، الاتصال الفعال خلال عملية التغيير، ومراقبة وتقييم نتائج المبادرات التغيير. بشكل عام، تعد حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير مصدرًا قيمًا للمدربين الذين يسعون إلى إيصال جلسات تدريب جذابة وإعطاء المعلومات حول هذا الموضوع الحاسم. بفضل محتواها الشامل وتصميمها سهل الاستخدام، فإنها يجب أن تكون في متناول أي مدرب يسعى لتعزيز مهاراته ودعم المنظمات في إدارة التغيير بشكل فعال.
ما هو إدارة التغيير:
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
أنواع شائعة من التغيير الإداري:
تغيير استراتيجي
التغير التكنولوجي
تغيير هيكلي
مراحل إدارة التغيير:
تحديد الحاجة إلى التغيير
التخطيط للتغيير
تنفيذ التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير:
فريق إدارة التغيير
أدوار القيادة في إدارة التغيير
أدوار الموظفين في إدارة التغيير
نماذج وإطارات إدارة التغيير
نموذج إدارة التغيير ليوين
نموذج التغيير الخاص بـ كوتر المكون من 8 خطوات
سِنْكِينْزِي – 7 : إطَارُ النُّهجْ
التواصل وإدارة التغيير
دور الاتصال في إدارة التغيير الناجحة
تطوير خطة اتصال فعالة
معالجة المقاومة للتغيير من خلال التواصل
القيادة وإدارة التغيير:
استراتيجيات لقيادة التغيير
إدارة المقاومة للتغيير
بناء ثقافة مستعدة للتغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة
تقييم التأثير
تقييم استعداد التغيير.
أفضل الممارسات في إدارة التغيير.
شارك وشمل الموظفين
تحديد أهداف وتوقعات واقعية
مراقبة وقياس التقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تساعد تخطيط القدرة في تحسين رضا العملاء؟
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في تخطيط الطاقة والتحليل؟
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
. لماذا إدارة التغيير مهمة؟
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة التغيير؟
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير هي مصدر شامل وسهل الاستخدام يهدف خصيصًا للمدربين. إنه مثالي للأفراد الذين يرغبون في توصيل جلسات تدريب عالية الجودة حول إدارة التغيير إلى المؤسسات والشركات بجميع الأحجام. تشمل هذه الحقائب التدريبية دليلًا مفصلاً للمدرب، شرائح تفاعلية، وثائق للمشاركين، وتمارين عملية. بفضل هذه الحزمة، سيحصل المدربون على كل ما يحتاجونه لجذب وتثقيف جمهورهم بفعالية. تبدأ الحقائب التدريبية بمقدمة لمفهوم إدارة التغيير، حيث تشرح لماذا من المهم على المؤسسات أن تعتنق التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية. إنها تقدم نظرة عامة واضحة وموجزة للمبادئ والنظريات الرئيسية لإدارة التغيير، مما يتيح للمدربين نقل المفاهيم الأساسية بسهولة. تتضمن الحقائب أيضًا قسمًا عن أنواع التغيير المؤسسي المختلفة وتأثيرها على الموظفين والأطراف المعنية. سيرى المدربون كيفية مساعدة الأفراد والفرق على التنقل عبر هذه التغييرات بنجاح، مما يقلل من المقاومة ويزيد من الفوائد الناتجة عن اعتناق التغيير. علاوة على ذلك، تقدم الحقائب التدريبية استراتيجيات وأدوات عملية لتنفيذ مبادرات إدارة التغيير داخل المنظمة. وتغطي مواضيع مثل إنشاء خطة لإدارة التغيير، الاتصال الفعال خلال عملية التغيير، ومراقبة وتقييم نتائج المبادرات التغيير. بشكل عام، تعد حقيبة التدريب لمقدمة إدارة التغيير مصدرًا قيمًا للمدربين الذين يسعون إلى إيصال جلسات تدريب جذابة وإعطاء المعلومات حول هذا الموضوع الحاسم. بفضل محتواها الشامل وتصميمها سهل الاستخدام، فإنها يجب أن تكون في متناول أي مدرب يسعى لتعزيز مهاراته ودعم المنظمات في إدارة التغيير بشكل فعال.
ما هو إدارة التغيير:
تعريف وأهمية إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
لماذا تحتاج المؤسسات إلى إدارة التغيير
أنواع شائعة من التغيير الإداري:
تغيير استراتيجي
التغير التكنولوجي
تغيير هيكلي
مراحل إدارة التغيير:
تحديد الحاجة إلى التغيير
التخطيط للتغيير
تنفيذ التغيير
الأدوار والمسؤوليات في إدارة التغيير:
فريق إدارة التغيير
أدوار القيادة في إدارة التغيير
أدوار الموظفين في إدارة التغيير
نماذج وإطارات إدارة التغيير
نموذج إدارة التغيير ليوين
نموذج التغيير الخاص بـ كوتر المكون من 8 خطوات
سِنْكِينْزِي – 7 : إطَارُ النُّهجْ
التواصل وإدارة التغيير
دور الاتصال في إدارة التغيير الناجحة
تطوير خطة اتصال فعالة
معالجة المقاومة للتغيير من خلال التواصل
القيادة وإدارة التغيير:
استراتيجيات لقيادة التغيير
إدارة المقاومة للتغيير
بناء ثقافة مستعدة للتغيير
أدوات وتقنيات إدارة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة
تقييم التأثير
تقييم استعداد التغيير.
أفضل الممارسات في إدارة التغيير.
شارك وشمل الموظفين
تحديد أهداف وتوقعات واقعية
مراقبة وقياس التقدم

™IMAS

ضمن مفاهيم تصميم الأنظمة المنهجية في التدريب، تأتي مصفوفة IMAS كأداة من أدوات صناعة التدريب المعاصرة، والتي تتعامل مع آلية تجميع عناصر الحقيبة التدريبية في شكل متكامل ومتماسك لضمان توافق هذه العناصر مع تحقيق أهداف التدريب ورفع كفاءة الأداء مشارك ومدرب ومنظم. إنه يمكّن المطور من تطوير سيناريو تدريب احترافي مدروس جيدًا وإدارة وقت الجلسة التدريبية. يمكن للجلسة معالجة أي موضوع.

المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

صممت منهجية خاصة بالجودة الداخلية في الوحدات التدريبية التابعة لها، حيث تشمل على خمسة معايير رئيسية، تتضمن الإدارة والقيادة، والمدربين، والخدمات المقدمة للمتدربين، والمناهج، وبيئة التدريب، وذلك بهدف تطوير جودة التدريب المقدم في المنشآت التدريبية لمواكبة حاجة سوق العمل المحلي.

™ISID

يعد أول برنامج من نوعه في تقييم وتصنيف الحقائب التدريبية ويهدف إلى أن يكون مرجعاً مهماً للشركات والمؤسسات لضمان جودة التدريب المقدم لكوادرها من أجل تطوير الأداء وتطويره وتحسينه. إن جعل هذه المعايير دولية ليس فقط لأنها منتشرة في أكثر من قارة واحدة ومئات البلدان والمنظمات، ولكن أيضًا لأنها متوافقة مع العديد. تقنيات أسترالية ويابانية وكندية وأمريكية.

كيف يمكن أن تساعد تخطيط القدرة في تحسين رضا العملاء؟
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
التخطيط القدرة يضمن أن المؤسسات لديها الموارد المناسبة لتلبية طلب العملاء. من خلال تجنب الحجز الزائد أو فترات الانتظار الطويلة، يمكن للشركات توفير تجربة عملاء أفضل وتعزيز مستويات الرضا.
ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في تخطيط الطاقة والتحليل؟
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
الأدوات والتقنيات الشائعة المستخدمة في تخطيط القدرات والتحليل تشمل أساليب توقع الطلب وتحليل استخدام القدرة وتحديد العقبات وتخطيط السيناريو ونماذج المحاكاة وتتبع مؤشرات الأداء.
ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
إدارة التغيير هي نهج منهجي لتحويل الأفراد والفرق والمؤسسات من حالة الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة ، من أجل تحقيق نتيجة أو هدف أعمال محدد.
. لماذا إدارة التغيير مهمة؟
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
التغيير قد يكون مزعجًا ويواجه غالباً مقاومة. إدارة التغيير تساعد في تقليل المقاومة وزيادة التبني، مضمونة بذلك تحقيق النتائج المرجوة من المبادرة التغييرية بكفاءة وفعالية.
ما هي المبادئ الرئيسية لإدارة التغيير؟
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.
مبادئ إدارة التغيير الرئيسية تشمل التواصل الفعال والتعامل مع جميع الأطراف المعنية، وتوفير الدعم والموارد، ومواجهة المقاومة، ومتابعة وتقييم عملية التغيير بشكل مستمر.

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منتجات ذات صلة

حقيبة تدريبية : دورة دبلوم تدريبي في السكرتارية الطبية المتخصصة

حقيبة تدريبية : دورة من الجيد إلى الممتاز في الإدارة (السير إلى الأمام)

حقيبة تدريبية : دورة الممارسات القيادية المتقدمة والإبتكار الإستراتيجي وتقييم المتغيرات

هذا الحقائب التدريبية تساعد الأفراد والفرق على فهم مبادئ وتقنيات قيادة التغيير في الأعمال التجارية أو المؤسسات. تغطي هذه الحقائب مختلف الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لتنفيذ التغيير بفعالية وإدارته، مما يمكّن المشاركين من التعامل بنجاح مع تعقيدات التحول الهيكلي للمنظمات.

هذا الحقائب التدريبية تساعد الأفراد والفرق على فهم مبادئ وتقنيات قيادة التغيير في الأعمال التجارية أو المؤسسات. تغطي هذه الحقائب مختلف الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لتنفيذ التغيير بفعالية وإدارته، مما يمكّن المشاركين من التعامل بنجاح مع تعقيدات التحول الهيكلي للمنظمات.

حقيبة تدريبية دورة مقدمة الى إدارة التغيير