استشاري تطوير وتصميم المحتوي التدريبي نحن كفريف نعمل على مساعدة في الدورات و التدريبات و مهارات التعليم ونساعد كل المدريبين على تنفيذ حقائبهم بكل سهوله و نهتم بجميع اركان الحقيبة التدريبية من حيث المؤلفات والرسوم التوضيحية ، بالإضافة إلى طرق وأساليب وخطط التدريب التي تم جمعها من خلال مصدر واحد أو عدة مصادر ، من خلال واقع التجارب العملية والميدانية..
إن التدريب الناجح يعتمد على عملية منظمة ومخططة تعتمد على حاجات تدريبية مدروسة والهدف منها هو تنمية أداء المتدربين ومفهوم التدريب هو: «هي عملية مستمرة داخل المنظمة تهدف إلى إكساب المتدربين المعارف والمهارات اللازمة لأداء مهامهم الوظيفية الحالية والمستقبلية». «وهو نشاط يهدف إلى تنمية الموارد البشرية وتطويرها ورفع كفاءتها». وأهداف التدريب كثيرة منها: • رفع […]
تعتمد نظرية التدريب، أو نظرية تطوير الموظفين وتطويرهم، على المكونات الأساسية، والتي تأتي على شكل خطوات، على النحو التالي: 1. تحديد الاحتياجات التدريبية: وهذا يعني تحديد المهارات التي يحتاج بعض الأفراد والإدارات إلى تحسينها، والتي تم تفصيلها في مجموعة من الأهداف التي يتعين تحقيقها في نهاية التدريب، وهي تغييرات في الاتجاهات، وزيادة المعرفة وتنمية المهارات في […]
هناك ثلاثة أنواع من تحديد الاحتياجات، أحدها تحديد الحاجة على مستوى المنظمة / المنظمة السؤال هو: لماذا نحلل المنظمة؟ نحتاج إلى إجراء تحليل شامل للمؤسسة لضمان: • عدد القوى العاملة، أي الموظفين، كافٍ لدعم عمليات المنظمة – أداء الموظف – البيئة التنظيمية – البحث عن الثغرات التي تحتاج إلى التدريب، وطبيعة التدريب لمعالجة تأثير المنظمة. […]
يبدو تحليل الوظيفة صعبًا، على سبيل المثال، الوظائف التشغيلية التي تعتمد على المهارات الحركية النفسية التي يمكن ملاحظتها وتحليل المهام والمعرفة والمهارات المطلوبة لأداء كل مهمة. أما بالنسبة للوظائف الإدارية فهي تشمل العمليات النفسية والسلوكية، بحيث لا يسهل ملاحظة الموظفين أثناء أداء عملهم. (بوتر ويل 1989) يعرف تحليل الوظيفة بأنه عملية جمع المعلومات المتعلقة بالوظيفة […]
يساعد تحليل الوظيفة مسؤولي التدريب على العمليات التالية: • الاستقطاب والاختيار. • المكافآت. • تقييم الأداء. • التدريب. • ضمان توزيع الواجبات على الأفراد. • الأداء الوظيفي المطلوب من الموظف. • ترجمة الاحتياجات التدريبية إلى أهداف تدريبيةالخطةيساعد تدريب الموظفين على المهام والمسؤوليات التي يتعين القيام بها في وظائفهم الحالية أو المستقبلية أيضًا على تحديد محتوى برنامج التدريب […]
المعارف..المهارات والسلوكيات من أهم صفات محدد الاحتياج التدريبي إن عملية تحديد الاحتياج تستلزم مهارات فنية وشخصية وسلوكية على درجة عالية من الدقة والكفاءة. وأشبه عمل محدد الاحتياج كالباحث حيث تعني الاقتراب من الناس ومن عالم خصوصيتهم بكل ما تعنيه الخصوصية من مشاكل وأسرار ومعلومات في العمل وغيره. لذا يجب أن يتحلى محدد الاحتياج بمعارف ومعلومات […]
يعتقد الخبراء غير المتدربين أن الدراسة الذاتية لا تتطلب مدربًا، ولكن صحيح أن الأمر لا يقتصر على المدرب فحسب، بل يحتاج إلى التدريب على مواصفات ومهارات خاصة. سيكون المدربون هنا مسؤولين عن إعداد المواد التدريبية بأشكال مختلفة، سواء كانت القراءة أو الصوت أو الفيديو. أما بالنسبة لهذا النوع من الدراسة الذاتية السرية من قبل المتدربين، […]
• إبلاغ المقيم بأهمية عملية تقييم الموارد البشرية وحساسيتها له وللمقيم، وأن تقريره النهائي يجب أن يكون عادلاً وموضوعياً وخالياً من الأحكام الشخصية أو التحيز الشخصي. • تدريب صاحب عملية التقييم بطريقة حضارية وذكية خلال عملية التقييم، حيث يجب عليه مراقبة سلوك وأداء موضوع الموارد البشرية الذي يتم تقييمه أثناء قيامه بعمله داخل المنظمة. • […]
يلعب المتدرب في أسلوب التدريب الذاتي دورًا أكبر من أي متدرب آخر بأي طريقة أخرى لأنه سيتصرف نيابة عن المدرب في بعض الأدوار التنفيذية. من الأفضل والأكثر فاعلية للمتدربين هنا أن يكون لديهم خلفية في التدريب أو الدراسة الذاتية، حتى على المستوى السطحي والمبسط، حول الموضوع الذي سيتم تناوله. يحتاج المتدرب هنا إلى مهارتين، الأولى […]
ثاني المراحل هو أن تقوم إدارة الموارد البشرية في المنظمة بتوضيح وشرح الآتي: • تقوم إدارة الموارد البشرية في المنظمة بشرح وتوضيح كيف يستخدم المقيِّم أسلوب تقييم أداء الموارد البشرية الذي اعتمدته إدارة الموارد البشرية، وكذلك شرح معايير ومقاييس عملية تقييم الأداء، مع توضيح شامل لمفهوم كل معيار، وطرح باب المناقشة حوله مع القائمين المكلفين […]
الهدف من اهداف التدريب ككل هو مجموعة من الأهداف
اجتماعات بين الزملاء والقادة والمرؤوسين لمناقشة اسلوب التدريب وعلاقاتهم، والتعبير عن شعورهم الحقيقي تجاه بعضهم البعض، والإشارة إلى ملاحظاتهم حول سلوكهم
هناك العديد من الوسائل و المساعدات، بعضها حديث وبعضها تقليدي. استخدم الوسائل المناسبة، ولا تحاول استخدام طريقة لمجرد أنها سبورة حديثة: على الرغم من أن استخدام السبورة قديم، إلا أنها لا تزال تستخدم كأداة مساعدة
التدريب الداخلي هو التدريب الذي يقدمه موظفو المنظمة لزملائهم أو مرؤوسيهم. قد لا نهتم بهذا النوع من التدريب، لكن له فوائد عديدة
يجب أن نحدد بانتظام الحاجة التدريبية من أجل تحديد الدورات التدريبية والمتدربين
يعد تقييم التدريب جزءًا مهمًا من عملية التدريب لأنه وسيلة لنجاح التدريب في المستقبل.
ويتمحور العمل التدريبي حول ثلاثة أبعاد: خصائص الأنشطة التدريبية داخل المنظمة، وشروط برنامج التدريب الجيد، ومعايير المدربين وموظفيهم
لاعداد دورة تدريبية ابحث وراجع الموضوع راجع ما تعرفه عن الموضوع. اقرأ هنا وهناك وتعمق في الموضوع فوق مستوى التدريب
يُعرَّف التكوين بأنه تعليم الأفراد المهارات التقنية التي تهدف إلى اكتساب معرفة جديدة وتطوير مواهبهم حتى يتمكنوا من الاضطلاع بعبء العمل الحالي بطريقة أكثر كفاءة.
الأدوات التي تحتاجها لإعداد الخريطة الذهنية قبل البدء في كتابة الخريطة الذهنية وبعد تحديد الأفكار الرئيسية التي تريد كتابة خريطة ذهنية لها
المملكة العربية السعودية – الرياض شارع الامير سلطان بن عبدالعزيز - الرياض - 00966545301217
دبي، الامارات العربية المتحدة - جزيرة المرفا - ص .ب 9588 الديرة - دبي / الامارات العربية المتحدة 00971509400850
جمهورية مصر العربية - الإسكندرية - شارع أبو قير ، ابراج سيتي سكوير ، ص.ب 25912 مكتب 405
